SlideShare uma empresa Scribd logo
COMPONENTES DO GRUPO        TURMA: LOG1A

• Odeas Cândido Rodrigues
• Resumo
• Introdução
• Histórico
• Conceito
• Conclusão
• Referência bibliográfica
RESUMO
• A liderança é um fenômeno tipicamente
  social que ocorre exclusivamente em
                                 organizações.
  grupos sociais e nas organizações.
  Podemos definir liderança como influência
  interpessoal exercida numa dada situação e
  dirigida      através    do   processo     de
  comunicação humana para consecução de
                            específicos.
  um ou mais objetivos específicos. Diante
  disso    podemos      considerar    que    os
  elementos que mais se destacam para a
  caracterização da liderança são, portanto
  quatro:
  quatro: a influência, a situação, o processo
                                     alcançar.
  de comunicação, e os objetivos a alcançar.
Introdução
• O líder tem como desafio demonstrar
  entusiasmo naquilo que ele faz e nas
  conquistas da equipe, o líder desanimado
  ou que não reconhece o progresso de sua
  equipe, não inspira os outros e nem
  comemora os resultados, logo deixará de
                               liderados.
  ser exemplo para seus liderados. É
  importante ele entender que liderar não é
  mandar as pessoas fazerem as coisas, mas
  sair na frente servindo de exemplo e de
                 equipe.
  norte para sua equipe.
Introdução
• O desenvolvimento de relações de confiança é o
  fator principal nas Melhores Empresas para
  Trabalhar.
  Trabalhar. O papel da liderança é chave nas
  organizações, uma vez que, para o funcionário, o
  seu líder é referência importante da empresa.
                                       empresa.
• A liderança é também responsável por desenvolver
  e incentivar relações de confiança na organização
  pela postura, pelo exemplo e pela adoção de
  práticas que interferem diretamente no ambiente
     trabalho.
  de trabalho.
• Liderança não significa apenas envolver as pessoas
                            chefia.
  que ocupam cargos de chefia. Pode – e deve –
  abranger um contingente maior de funcionários,
  inclusive aqueles que estão sendo preparados para
                    futuro.
  gerir pessoas no futuro.
Histórico


• “A preocupação com a liderança é tão antiga como
             escrita.
  a história escrita. A Republica de Platão constitui
  um bom exemplo dessas preocupações inicias ao
  falar da adequada educação e treinamentos dos
  líderes   políticos.
            políticos.  Onde    existia   aristocracia
  hereditária, cada homem é potencialmente um líder
  e a sociedade tem que conseguir ainda identificar e
  treinar adequadamente aquele homem que será
  capaz de conduzir suas instituições” (FEIDLER,
  1967,
  1967, p. 3).
Histórico
• Problemas    centrais    da  liderança   como   motivação,
  comunicação e sensibilidade nos últimos 3000 anos mudaram
  pouco.
  pouco. Tais problemas foram enfrentados por Alexandre
  quando construiu seu império, por Napoleão que almejava
  conquistar novas terras.
                   terras.




• “É mais necessário estudar homens do que livros”, disse um
  célebre escritor francês há cerca de 300 anos. Sendo assim
                                           anos.
  foi sempre evidente como cientistas e pesquisadores se
  intrigam sobre tudo que diz respeito ao comportamento
  humano.
  humano. Logicamente não fica de fora da lista destes
                                          liderança.
  pesquisadores o fenômeno chamado liderança. John k.
  Clemens e Douglas f. Mayer afirma logo na introdução de seu
  livro:
  livro: “Liderança um       toque de classe” que “não é
  surpreendente que livros que falam da vida de grandes
  lideres sejam tão bem vendidos em todo o mundo, afinal
                 perspectivas.
  oferecem ricas perspectivas.
Conceito
• Liderança é um conceito escorregadio e ilusório
                                      argumentos.
  que deixa os cientistas sociais sem argumentos. E
  embora o termo liderança venha sendo usado há
  aproximadamente duzentos anos, na língua
                      1974)
  inglesa, Stogdill, (1974) acredita que ele tenha
                                             cristã.
  aparecido por volta do ano 1.300 da era cristã.
               Feidler.
  Como afirma Feidler

• Como inúmeras interpretações surgem a cada dia é
  válido    lembrar   que   as   diferenças   entre
  interpretações não são necessariamente discórdias
  entre autores ou simplesmente divergência de
  opiniões, mas são, de certa forma, enfoques
                           outros.
  complementares uns aos outros. É o conjunto de
  todos eles, que oferece uma visão mais completa
  sobre o assunto.
          assunto.
LIDERANÇA É INFLUÊNCIA
• Liderança é a habilidade de inspirar as pessoas a
  agir,   significa    conquistá-
                       conquistá-las  por   inteiro.
                                            inteiro.
  Considerando que liderança é influência, todos
  podem ser líderes, pois possuem capacidade de
              pessoas.
  influenciar pessoas.

• Sem sombra de dúvidas Jesus também foi um
  grande líder, é o que diz os estudiosos sobre o
  assunto, há quem diga que ninguém exerceu tanta
  influência sobre as pessoas como ele, pois exercia
  a liderança por meio de influência e não de poder,
  ou seja, as pessoas seguiam Jesus por livre
  espontânea vontade. Não é um ponto de vista
                vontade.
  religioso.      fato.
  religioso. É um fato.
LIDERANÇA É INFLUÊNCIA
• Quando se usa o poder você obriga as pessoas a
  fazerem sua vontade, mas quando se usa a
  autoridade, as pessoas fazem o que quer de boa
                              pessoal.
  vontade, por sua influência pessoal.

• Outro princípio bíblico é aprender a servir, que
  requer do líder humildade de encarar as mesmas
                              subordinados.
  tarefas feitas por seus subordinados. James C.
  Hunter, o autor do livro mais comentado no
  momento “O Monge e o Executivo” traz propostas
  que é chamada de liderança servidora, que tem
  como teoria: liderar significa servir. Na prática, ao
         teoria:                 servir.
  serem incorporadas essas atitudes como liderança
  servidora,     partilhar   poder   e    valorizar   o
  desempenho das pessoas na equipe tudo isso leva
                                           desafiantes.
  as pessoas a ter sucesso em tarefas desafiantes.
                   diferença.
  Isso faz toda a diferença.
A ARTE DE LIDERAR
• Em entrevista a revista Móbile, o escritor Mario Persona ressalta
  que a liderança é apenas uma das funções de uma pessoa no
  qual exerce a função de líder. As outras são planejar as ações ou
                            líder.
  a direção a ser tomada, organizar ou criar os processos e fazê- fazê-
  los funcionar e controlar para assegurar os resultados
  pretendidos.
  pretendidos. Nesse quadro todo, liderar é ajudar sua equipe a
  enxergar a direção a seguir, motivar e entusiasmar seus
  colaboradores e estimular o empenho e o comprometimento de
  cada um. Neste aspecto o líder tem muito de um treinador
        um.
  esportivo na hora do jogo, e nos outros aspectos ele é mais um
                                  resultados.
  estrategista e contabilista de resultados.
• As características de um líder são sua energia e tenacidade em
  enfrentar desafios, confiança em suas habilidades, criatividade,
  conhecimento do negócio onde atua, facilidade em identificar
  comportamentos e interpretar as informações que recebe
  continuamente, flexibilidade para mudar com facilidade e
  principalmente ética, integridade e honestidade. Se no passado
                                         honestidade.
  alguns até consideravam aceitável que um líder usasse de todos
  os meios possíveis, lícitos ou ilícitos, para atingir seus fins, hoje
  já ficou provado que um            comportamento assim leva ao
                                   equipe.
  deterioramento de toda a equipe. As empresas que buscam
  líderes que sejam leais à organização, porém desonestos para
  com o mercado, acabam descobrindo que os desonestos tendem
                            direções.
  a ser assim em todas as direções.
A ARTE DE LIDERAR
• Um bom administrador deve ser necessariamente um
                                  1999)
  bom líder, já dizia Chiavenato (1999). Entretanto não se
  deve confundir liderança com direção nem com
  gerência.
  gerência. Se um bom administrador deve ser
  necessariamente um bom líder, ao contrário do que
  todos pensam nem             sempre um líder é um
  administrador.
  administrador. Toda organização por menor que seja,
  com fins lucrativos, ou não, tem sempre alguém que
                    ela.
  responde por ela. O próprio chefe, ou algum
  encarregado, ou gerente, e as vezes sem o
  conhecimento do dono da empresa, um funcionário
  como os outros,porém, funcionário esse que tem
  iniciativa e sabe como poucos motivar as pessoas que
                      lado.
  trabalham ao seu lado. Em outras palavras são líderes
                        trabalham.
  do ambiente onde trabalham. Não significa que são
  bons líderes, mas são líderes porque são responsáveis
  por funções e pessoas da           empresa, ou algum
                   dela.
  departamento dela. Afinal todas as organizações
  precisam de líderes em todos os seus níveis e em todas
                    atuação.
  as suas áreas de atuação.
ESTILOS DE LIDERANÇA
• Na liderança autocrática o líder centraliza totalmente a
                     decisões.
  autoridade e as decisões. Os subordinados não têm
                           escolha.
  nenhuma liberdade de escolha. O líder autocrático é
  dominador, emite ordens e espera obediência cega dos
  subordinados.
  subordinados. Os grupos submetidos à liderança
  autocrática apresentam maior volume de trabalho
  produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e
  agressividade.
  agressividade. O líder é temido pelo grupo, que só
  trabalha quando ele está presente. A liderança
                                  presente.
                                 líder.
  autocrática enfatiza somente o líder.

• Já em uma liderança liberal, o líder permite total
  liberdade para a tomada de decisões individuais ou em
  grupos, participando delas apenas quando solicitado
        grupo.
  pelo grupo. O comportamento do líder é evasivo e sem
  firmeza.
  firmeza. Os grupos submetidos à liderança liberal não
  se saíram bem, nem quanto à qualidade do trabalho,
  com fortes sinais de individualismo, desagregação do
  grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao
  líder.
  líder. O líder é ignorado pelo grupo. A liderança liberal
                                 grupo.
                       grupo.
  enfatiza somente o grupo.
ESTILOS DE LIDERANÇA
• Na Liderança democrática, o líder é extremamente
  comunicativo, encoraja a participação das pessoas e se
                                                    grupo.
  preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo. O
  líder atua como um facilitador para orientar o grupo,
  ajudando nas definições dos problemas e nas soluções,
                                           idéias.
  coordenando as atividades e sugerindo idéias. Os grupo
  submetidos à liderança democrática apresentam boa
  quantidade       de       trabalho      e        qualidade
  surpreendentemente melhor, acompanhadas de um
  clima de satisfação, integração grupal, responsabilidade
                           pessoas.
  e comprometimento das pessoas.

• Na prática, administrador poderá utilizar os três estilos
  de liderança, de acordo com a tarefa a ser executada, as
  pessoas e a situação. O administrador tanto poderá
  mandar cumprir as ordens como sugerir aos
  colaboradores a realização de certas tarefas, ou ainda
  consultar antes de tomar decisão. O desafio está em
  saber como aplicar cada estilo, com quem e em que
  circunstância e tarefas a serem desenvolvidas.
LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
• Liderança está diretamente ligada com resultados, pois
  a marca da liderança descreve os resultados distintos
  que os líderes proporcionam à empresa. Devem eles
                                    empresa.
  saber qual a estratégia empresarial a ser usada e o grau
  de prontidão e a capacidade para gerar os resultados.
                                               resultados.
  Os     líderes orientados para o resultado precisam
                                        pergunta:
  continuamente responder a seguinte pergunta: ”o que é
  necessário?” , antes de decidirem sobre como produzir
  os trabalhos almejados isso nos leva a entender que
  alguns líderes atuam sem o menor conhecimento dos
  resultados necessários, ou seja, trabalham muito e
                                  nada.
  conseguem pouco ou quase nada. Os líderes que
  querem obter resultados precisam definir os resultados
  pela compreensão das necessidades de um público
  específico ou dos clientes em geral de modo a atender a
  essas demandas, definindo assim seu papel em termos
  de ações práticas, mediante a mensuração das
  realizações em comparação com suas metas avaliando
       eficácia.
  sua eficácia.
LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
• Entretanto,     as   organizações          têm      procurado
  desesperadamente líderes com visão de crescimento para
  redirecionar suas operações em uma época de declínio do
  apoio governamental e florescimento das necessidades
  sociais, admitindo administradores (líderes) com um
  propósito único de alavancar as vendas da empresa,
                                            atuais.
  conquistar novos clientes e manter os atuais. No entanto
  esses líderes têm se precipitado devido à pressão que lhe é
  imposta, acabam agindo de forma irracional para com os seus
  colaboradores, perdendo assim totalmente a essência da
  liderança, que se concentra em incentivar, orientar e ensinar,
  seguindo da colaboração dos subordinados que implica em
                            participar.
  cooperar ajudar sugerir e participar.

• Liderança orientada para resultados é similar à liderança
  visionária, ambas tem o propósito de proporcionar um futuro
    empresa.
  à empresa. No caso da liderança visionária o futuro é mais
  importante que o passado, salientando que não há maquina
  mais poderosa para direcionar       uma organização para
  excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente,
  compensadora e realizável do          futuro, amplamente
  compartilhada.
  compartilhada.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Esse trabalho tem como ponto relevante abordar a
  respeito do estilo, das qualidades e dos elementos que
  caracterizam a liderança associada ao sucesso e
  orientada para resultados.

• A teoria garante que para gerir pessoas, não basta
  apenas dar instruções e ordens, motivar e comunicar,
  más sim é preciso liderar, e é ai que está o desafio, pois
  liderar é a capacidade de influenciar o comportamento
  de outras pessoas para obter resultados e alcançar o
  sucesso.

• O líder tem como objetivo principal motivar com
  entusiasmo para que seus colaboradores retribuam com
  os resultados desejados na obtenção do sucesso
  profissional e pessoal. A essência da liderança faz com
  que os colaboradores gerem os resultados com
  satisfação, liderança e o ato de liderar, influenciar a
  equipe e estimular o comprometimento de cada um na
  geração dos resultados.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Um líder não apenas possui seguidores,
  exibe também uma série de características
  que as pessoas procuram, admiram e
  procuram imitar.

• Verifica-se que a preocupação em formar
  líderes capazes de liderar suas instituições
  perdeu-se ao longo do tempo e muitos
  questionam se estamos perdendo grandes
  lideres como o Papa João Paulo II, porém, na
  verdade não estamos, pois o que acontece é
  que estamos caminhando para um novo
  formato de Liderança onde não haverá um
  grande líder más sim vários líderes nas mais
  diversas áreas de atuação.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
• CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos
  tempos. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

• HUNTER, James C. Como se tornar um líder
  servidor. 6. ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.

• HUNTER, James C. O Monge e o Executivo.
  (tradução Maria da Conceição Fornos Magalhães) 6.
  ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO
          1676-
  – ISSN: 1676-6822
Ano VIII – Número 14 – Junho de 2008 – Periódicos Semestral

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocráticaApresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocrática
Marcus Leal
 
As Qualidades De Um Lider
As Qualidades De Um LiderAs Qualidades De Um Lider
As Qualidades De Um Lider
psccfm
 
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipaManual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Daniela Anjos
 
Gestão por Competência
Gestão por CompetênciaGestão por Competência
Gestão por Competência
guest65dc90
 
Psicologia Organizacional e do Trabalho
Psicologia Organizacional e do TrabalhoPsicologia Organizacional e do Trabalho
Psicologia Organizacional e do Trabalho
Felipe Saraiva Nunes de Pinho
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
Carlos Silva
 
Conceitos de Liderança
Conceitos de LiderançaConceitos de Liderança
Conceitos de Liderança
Gerente Consciente
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
Camila Prada
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
Unichristus Centro Universitário
 
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
Aula   chefia e liderança - 24.04.2010Aula   chefia e liderança - 24.04.2010
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
Michel Moreira
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Maurício Andrade
 
Perfil comportamental
Perfil comportamentalPerfil comportamental
Perfil comportamental
Gustavo Sanchez
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Marcos Alves
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
Juliana Gulka
 
Design Thinking - Metodologia para Inovação
Design Thinking - Metodologia para InovaçãoDesign Thinking - Metodologia para Inovação
Design Thinking - Metodologia para Inovação
Paulo Oliveira
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Estilo de liderança
Estilo de liderançaEstilo de liderança
Estilo de liderança
MkrH Uniesp
 
Liderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência EmocionalLiderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência Emocional
Leonardo Filardi
 
Aula: Perfil Comportamental
Aula: Perfil ComportamentalAula: Perfil Comportamental
Aula: Perfil Comportamental
televisita
 
Treinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoTreinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimento
Marcia Henrique
 

Mais procurados (20)

Apresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocráticaApresentação liderança autocrática
Apresentação liderança autocrática
 
As Qualidades De Um Lider
As Qualidades De Um LiderAs Qualidades De Um Lider
As Qualidades De Um Lider
 
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipaManual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
Manual ufcd 4647_-_liderana_e_trabalho_em_equipa
 
Gestão por Competência
Gestão por CompetênciaGestão por Competência
Gestão por Competência
 
Psicologia Organizacional e do Trabalho
Psicologia Organizacional e do TrabalhoPsicologia Organizacional e do Trabalho
Psicologia Organizacional e do Trabalho
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Conceitos de Liderança
Conceitos de LiderançaConceitos de Liderança
Conceitos de Liderança
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
Aula   chefia e liderança - 24.04.2010Aula   chefia e liderança - 24.04.2010
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
 
Perfil comportamental
Perfil comportamentalPerfil comportamental
Perfil comportamental
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Design Thinking - Metodologia para Inovação
Design Thinking - Metodologia para InovaçãoDesign Thinking - Metodologia para Inovação
Design Thinking - Metodologia para Inovação
 
Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivação
 
Estilo de liderança
Estilo de liderançaEstilo de liderança
Estilo de liderança
 
Liderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência EmocionalLiderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência Emocional
 
Aula: Perfil Comportamental
Aula: Perfil ComportamentalAula: Perfil Comportamental
Aula: Perfil Comportamental
 
Treinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoTreinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimento
 

Semelhante a Liderança

A liderança
A liderançaA liderança
A liderança
Filipe Simão Kembo
 
A liderança
A liderançaA liderança
A liderança
Filipe Simão Kembo
 
Liderança | chefias
Liderança | chefiasLiderança | chefias
Aula 3 lgc
Aula 3 lgcAula 3 lgc
Aula 3 lgc
Tuane Paixão
 
Liderança em educação pdf
Liderança em educação pdfLiderança em educação pdf
Liderança em educação pdf
Rosângela Gonçalves
 
Lideranca
LiderancaLideranca
AULA 01.pptx
AULA 01.pptxAULA 01.pptx
AULA 01.pptx
cassio franca
 
SemináRio LiderançA
SemináRio LiderançASemináRio LiderançA
SemináRio LiderançA
OCWillians
 
Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.
Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.
Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.
JosianeCrepaldi
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
humberto145
 
Apresentacao dd1
Apresentacao dd1Apresentacao dd1
Apresentacao dd1
José Carlos Araújo Santos
 
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20   desenvolvendo a arte de administrarAula 20   desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Luiz Siles
 
13
13 13
Disciplina de Liderança
Disciplina de LiderançaDisciplina de Liderança
Disciplina de Liderança
faculdadeteologica
 
Aula 4 comportamento mesoorganizacional
Aula 4   comportamento mesoorganizacionalAula 4   comportamento mesoorganizacional
Aula 4 comportamento mesoorganizacional
Felipe Saraiva Nunes de Pinho
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
Hesau Monteiro
 
Liderança 01
Liderança 01Liderança 01
Liderança 01
Universidade Unesa
 
Liderança coaching e mentoring apresentação
Liderança coaching e mentoring   apresentaçãoLiderança coaching e mentoring   apresentação
Liderança coaching e mentoring apresentação
MBIANCHINI CONSULTING
 
Chefia e Liderança.pdf
Chefia e Liderança.pdfChefia e Liderança.pdf
Chefia e Liderança.pdf
Thiago Thome
 
Apostila 04 -_2011
Apostila 04 -_2011Apostila 04 -_2011
Apostila 04 -_2011
Fernanda Germano
 

Semelhante a Liderança (20)

A liderança
A liderançaA liderança
A liderança
 
A liderança
A liderançaA liderança
A liderança
 
Liderança | chefias
Liderança | chefiasLiderança | chefias
Liderança | chefias
 
Aula 3 lgc
Aula 3 lgcAula 3 lgc
Aula 3 lgc
 
Liderança em educação pdf
Liderança em educação pdfLiderança em educação pdf
Liderança em educação pdf
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
AULA 01.pptx
AULA 01.pptxAULA 01.pptx
AULA 01.pptx
 
SemináRio LiderançA
SemináRio LiderançASemináRio LiderançA
SemináRio LiderançA
 
Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.
Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.
Liderança e seus tipos, apresenta alguns aspectos de líderes.
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Apresentacao dd1
Apresentacao dd1Apresentacao dd1
Apresentacao dd1
 
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20   desenvolvendo a arte de administrarAula 20   desenvolvendo a arte de administrar
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrar
 
13
13 13
13
 
Disciplina de Liderança
Disciplina de LiderançaDisciplina de Liderança
Disciplina de Liderança
 
Aula 4 comportamento mesoorganizacional
Aula 4   comportamento mesoorganizacionalAula 4   comportamento mesoorganizacional
Aula 4 comportamento mesoorganizacional
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Liderança 01
Liderança 01Liderança 01
Liderança 01
 
Liderança coaching e mentoring apresentação
Liderança coaching e mentoring   apresentaçãoLiderança coaching e mentoring   apresentação
Liderança coaching e mentoring apresentação
 
Chefia e Liderança.pdf
Chefia e Liderança.pdfChefia e Liderança.pdf
Chefia e Liderança.pdf
 
Apostila 04 -_2011
Apostila 04 -_2011Apostila 04 -_2011
Apostila 04 -_2011
 

Mais de mauricio souza

Associação mumbai dabbawallas
Associação mumbai dabbawallasAssociação mumbai dabbawallas
Associação mumbai dabbawallas
mauricio souza
 
Empresa plantas carnivoras
Empresa plantas carnivorasEmpresa plantas carnivoras
Empresa plantas carnivoras
mauricio souza
 
Política de saúde no brasil
Política de saúde no brasilPolítica de saúde no brasil
Política de saúde no brasil
mauricio souza
 
Portugues Ao Alcance De Todos
Portugues  Ao  Alcance De  TodosPortugues  Ao  Alcance De  Todos
Portugues Ao Alcance De Todos
mauricio souza
 
Apostila De Portugues Especifico Concurso
Apostila De Portugues Especifico ConcursoApostila De Portugues Especifico Concurso
Apostila De Portugues Especifico Concurso
mauricio souza
 
Firewall
FirewallFirewall
Firewall
mauricio souza
 
Dicas de Segurança na Internet
Dicas de Segurança na InternetDicas de Segurança na Internet
Dicas de Segurança na Internet
mauricio souza
 
Cap 01 Etica E Humanizacao
Cap 01 Etica E HumanizacaoCap 01 Etica E Humanizacao
Cap 01 Etica E Humanizacao
mauricio souza
 
Instalar Wordpress Awardspace
Instalar Wordpress AwardspaceInstalar Wordpress Awardspace
Instalar Wordpress Awardspace
mauricio souza
 
Como Instalar O WordPress
Como Instalar O WordPressComo Instalar O WordPress
Como Instalar O WordPress
mauricio souza
 
Tutorial Completo Wordpress
Tutorial Completo WordpressTutorial Completo Wordpress
Tutorial Completo Wordpress
mauricio souza
 
Tutorial Wp5 WordPress
Tutorial Wp5 WordPressTutorial Wp5 WordPress
Tutorial Wp5 WordPress
mauricio souza
 
Tutorial Wp2 WordPress
Tutorial Wp2 WordPressTutorial Wp2 WordPress
Tutorial Wp2 WordPress
mauricio souza
 
Tutorial WordPress.com
Tutorial WordPress.comTutorial WordPress.com
Tutorial WordPress.com
mauricio souza
 
Manual Wp4 WordPress
Manual Wp4 WordPressManual Wp4 WordPress
Manual Wp4 WordPress
mauricio souza
 
Manual Wordpress 2
Manual Wordpress 2Manual Wordpress 2
Manual Wordpress 2
mauricio souza
 
Manual Wp3 WordPress
Manual Wp3 WordPressManual Wp3 WordPress
Manual Wp3 WordPress
mauricio souza
 
Manual Wordpress
Manual WordpressManual Wordpress
Manual Wordpress
mauricio souza
 
Wordpress Basico
Wordpress BasicoWordpress Basico
Wordpress Basico
mauricio souza
 

Mais de mauricio souza (19)

Associação mumbai dabbawallas
Associação mumbai dabbawallasAssociação mumbai dabbawallas
Associação mumbai dabbawallas
 
Empresa plantas carnivoras
Empresa plantas carnivorasEmpresa plantas carnivoras
Empresa plantas carnivoras
 
Política de saúde no brasil
Política de saúde no brasilPolítica de saúde no brasil
Política de saúde no brasil
 
Portugues Ao Alcance De Todos
Portugues  Ao  Alcance De  TodosPortugues  Ao  Alcance De  Todos
Portugues Ao Alcance De Todos
 
Apostila De Portugues Especifico Concurso
Apostila De Portugues Especifico ConcursoApostila De Portugues Especifico Concurso
Apostila De Portugues Especifico Concurso
 
Firewall
FirewallFirewall
Firewall
 
Dicas de Segurança na Internet
Dicas de Segurança na InternetDicas de Segurança na Internet
Dicas de Segurança na Internet
 
Cap 01 Etica E Humanizacao
Cap 01 Etica E HumanizacaoCap 01 Etica E Humanizacao
Cap 01 Etica E Humanizacao
 
Instalar Wordpress Awardspace
Instalar Wordpress AwardspaceInstalar Wordpress Awardspace
Instalar Wordpress Awardspace
 
Como Instalar O WordPress
Como Instalar O WordPressComo Instalar O WordPress
Como Instalar O WordPress
 
Tutorial Completo Wordpress
Tutorial Completo WordpressTutorial Completo Wordpress
Tutorial Completo Wordpress
 
Tutorial Wp5 WordPress
Tutorial Wp5 WordPressTutorial Wp5 WordPress
Tutorial Wp5 WordPress
 
Tutorial Wp2 WordPress
Tutorial Wp2 WordPressTutorial Wp2 WordPress
Tutorial Wp2 WordPress
 
Tutorial WordPress.com
Tutorial WordPress.comTutorial WordPress.com
Tutorial WordPress.com
 
Manual Wp4 WordPress
Manual Wp4 WordPressManual Wp4 WordPress
Manual Wp4 WordPress
 
Manual Wordpress 2
Manual Wordpress 2Manual Wordpress 2
Manual Wordpress 2
 
Manual Wp3 WordPress
Manual Wp3 WordPressManual Wp3 WordPress
Manual Wp3 WordPress
 
Manual Wordpress
Manual WordpressManual Wordpress
Manual Wordpress
 
Wordpress Basico
Wordpress BasicoWordpress Basico
Wordpress Basico
 

Liderança

  • 1. COMPONENTES DO GRUPO TURMA: LOG1A • Odeas Cândido Rodrigues
  • 2. • Resumo • Introdução • Histórico • Conceito • Conclusão • Referência bibliográfica
  • 3. RESUMO • A liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em organizações. grupos sociais e nas organizações. Podemos definir liderança como influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para consecução de específicos. um ou mais objetivos específicos. Diante disso podemos considerar que os elementos que mais se destacam para a caracterização da liderança são, portanto quatro: quatro: a influência, a situação, o processo alcançar. de comunicação, e os objetivos a alcançar.
  • 4. Introdução • O líder tem como desafio demonstrar entusiasmo naquilo que ele faz e nas conquistas da equipe, o líder desanimado ou que não reconhece o progresso de sua equipe, não inspira os outros e nem comemora os resultados, logo deixará de liderados. ser exemplo para seus liderados. É importante ele entender que liderar não é mandar as pessoas fazerem as coisas, mas sair na frente servindo de exemplo e de equipe. norte para sua equipe.
  • 5. Introdução • O desenvolvimento de relações de confiança é o fator principal nas Melhores Empresas para Trabalhar. Trabalhar. O papel da liderança é chave nas organizações, uma vez que, para o funcionário, o seu líder é referência importante da empresa. empresa. • A liderança é também responsável por desenvolver e incentivar relações de confiança na organização pela postura, pelo exemplo e pela adoção de práticas que interferem diretamente no ambiente trabalho. de trabalho. • Liderança não significa apenas envolver as pessoas chefia. que ocupam cargos de chefia. Pode – e deve – abranger um contingente maior de funcionários, inclusive aqueles que estão sendo preparados para futuro. gerir pessoas no futuro.
  • 6. Histórico • “A preocupação com a liderança é tão antiga como escrita. a história escrita. A Republica de Platão constitui um bom exemplo dessas preocupações inicias ao falar da adequada educação e treinamentos dos líderes políticos. políticos. Onde existia aristocracia hereditária, cada homem é potencialmente um líder e a sociedade tem que conseguir ainda identificar e treinar adequadamente aquele homem que será capaz de conduzir suas instituições” (FEIDLER, 1967, 1967, p. 3).
  • 7. Histórico • Problemas centrais da liderança como motivação, comunicação e sensibilidade nos últimos 3000 anos mudaram pouco. pouco. Tais problemas foram enfrentados por Alexandre quando construiu seu império, por Napoleão que almejava conquistar novas terras. terras. • “É mais necessário estudar homens do que livros”, disse um célebre escritor francês há cerca de 300 anos. Sendo assim anos. foi sempre evidente como cientistas e pesquisadores se intrigam sobre tudo que diz respeito ao comportamento humano. humano. Logicamente não fica de fora da lista destes liderança. pesquisadores o fenômeno chamado liderança. John k. Clemens e Douglas f. Mayer afirma logo na introdução de seu livro: livro: “Liderança um toque de classe” que “não é surpreendente que livros que falam da vida de grandes lideres sejam tão bem vendidos em todo o mundo, afinal perspectivas. oferecem ricas perspectivas.
  • 8. Conceito • Liderança é um conceito escorregadio e ilusório argumentos. que deixa os cientistas sociais sem argumentos. E embora o termo liderança venha sendo usado há aproximadamente duzentos anos, na língua 1974) inglesa, Stogdill, (1974) acredita que ele tenha cristã. aparecido por volta do ano 1.300 da era cristã. Feidler. Como afirma Feidler • Como inúmeras interpretações surgem a cada dia é válido lembrar que as diferenças entre interpretações não são necessariamente discórdias entre autores ou simplesmente divergência de opiniões, mas são, de certa forma, enfoques outros. complementares uns aos outros. É o conjunto de todos eles, que oferece uma visão mais completa sobre o assunto. assunto.
  • 9. LIDERANÇA É INFLUÊNCIA • Liderança é a habilidade de inspirar as pessoas a agir, significa conquistá- conquistá-las por inteiro. inteiro. Considerando que liderança é influência, todos podem ser líderes, pois possuem capacidade de pessoas. influenciar pessoas. • Sem sombra de dúvidas Jesus também foi um grande líder, é o que diz os estudiosos sobre o assunto, há quem diga que ninguém exerceu tanta influência sobre as pessoas como ele, pois exercia a liderança por meio de influência e não de poder, ou seja, as pessoas seguiam Jesus por livre espontânea vontade. Não é um ponto de vista vontade. religioso. fato. religioso. É um fato.
  • 10. LIDERANÇA É INFLUÊNCIA • Quando se usa o poder você obriga as pessoas a fazerem sua vontade, mas quando se usa a autoridade, as pessoas fazem o que quer de boa pessoal. vontade, por sua influência pessoal. • Outro princípio bíblico é aprender a servir, que requer do líder humildade de encarar as mesmas subordinados. tarefas feitas por seus subordinados. James C. Hunter, o autor do livro mais comentado no momento “O Monge e o Executivo” traz propostas que é chamada de liderança servidora, que tem como teoria: liderar significa servir. Na prática, ao teoria: servir. serem incorporadas essas atitudes como liderança servidora, partilhar poder e valorizar o desempenho das pessoas na equipe tudo isso leva desafiantes. as pessoas a ter sucesso em tarefas desafiantes. diferença. Isso faz toda a diferença.
  • 11. A ARTE DE LIDERAR • Em entrevista a revista Móbile, o escritor Mario Persona ressalta que a liderança é apenas uma das funções de uma pessoa no qual exerce a função de líder. As outras são planejar as ações ou líder. a direção a ser tomada, organizar ou criar os processos e fazê- fazê- los funcionar e controlar para assegurar os resultados pretendidos. pretendidos. Nesse quadro todo, liderar é ajudar sua equipe a enxergar a direção a seguir, motivar e entusiasmar seus colaboradores e estimular o empenho e o comprometimento de cada um. Neste aspecto o líder tem muito de um treinador um. esportivo na hora do jogo, e nos outros aspectos ele é mais um resultados. estrategista e contabilista de resultados. • As características de um líder são sua energia e tenacidade em enfrentar desafios, confiança em suas habilidades, criatividade, conhecimento do negócio onde atua, facilidade em identificar comportamentos e interpretar as informações que recebe continuamente, flexibilidade para mudar com facilidade e principalmente ética, integridade e honestidade. Se no passado honestidade. alguns até consideravam aceitável que um líder usasse de todos os meios possíveis, lícitos ou ilícitos, para atingir seus fins, hoje já ficou provado que um comportamento assim leva ao equipe. deterioramento de toda a equipe. As empresas que buscam líderes que sejam leais à organização, porém desonestos para com o mercado, acabam descobrindo que os desonestos tendem direções. a ser assim em todas as direções.
  • 12. A ARTE DE LIDERAR • Um bom administrador deve ser necessariamente um 1999) bom líder, já dizia Chiavenato (1999). Entretanto não se deve confundir liderança com direção nem com gerência. gerência. Se um bom administrador deve ser necessariamente um bom líder, ao contrário do que todos pensam nem sempre um líder é um administrador. administrador. Toda organização por menor que seja, com fins lucrativos, ou não, tem sempre alguém que ela. responde por ela. O próprio chefe, ou algum encarregado, ou gerente, e as vezes sem o conhecimento do dono da empresa, um funcionário como os outros,porém, funcionário esse que tem iniciativa e sabe como poucos motivar as pessoas que lado. trabalham ao seu lado. Em outras palavras são líderes trabalham. do ambiente onde trabalham. Não significa que são bons líderes, mas são líderes porque são responsáveis por funções e pessoas da empresa, ou algum dela. departamento dela. Afinal todas as organizações precisam de líderes em todos os seus níveis e em todas atuação. as suas áreas de atuação.
  • 13. ESTILOS DE LIDERANÇA • Na liderança autocrática o líder centraliza totalmente a decisões. autoridade e as decisões. Os subordinados não têm escolha. nenhuma liberdade de escolha. O líder autocrático é dominador, emite ordens e espera obediência cega dos subordinados. subordinados. Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentam maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. agressividade. O líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente. A liderança presente. líder. autocrática enfatiza somente o líder. • Já em uma liderança liberal, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupos, participando delas apenas quando solicitado grupo. pelo grupo. O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza. firmeza. Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram bem, nem quanto à qualidade do trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. líder. O líder é ignorado pelo grupo. A liderança liberal grupo. grupo. enfatiza somente o grupo.
  • 14. ESTILOS DE LIDERANÇA • Na Liderança democrática, o líder é extremamente comunicativo, encoraja a participação das pessoas e se grupo. preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo. O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando nas definições dos problemas e nas soluções, idéias. coordenando as atividades e sugerindo idéias. Os grupo submetidos à liderança democrática apresentam boa quantidade de trabalho e qualidade surpreendentemente melhor, acompanhadas de um clima de satisfação, integração grupal, responsabilidade pessoas. e comprometimento das pessoas. • Na prática, administrador poderá utilizar os três estilos de liderança, de acordo com a tarefa a ser executada, as pessoas e a situação. O administrador tanto poderá mandar cumprir as ordens como sugerir aos colaboradores a realização de certas tarefas, ou ainda consultar antes de tomar decisão. O desafio está em saber como aplicar cada estilo, com quem e em que circunstância e tarefas a serem desenvolvidas.
  • 15. LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS • Liderança está diretamente ligada com resultados, pois a marca da liderança descreve os resultados distintos que os líderes proporcionam à empresa. Devem eles empresa. saber qual a estratégia empresarial a ser usada e o grau de prontidão e a capacidade para gerar os resultados. resultados. Os líderes orientados para o resultado precisam pergunta: continuamente responder a seguinte pergunta: ”o que é necessário?” , antes de decidirem sobre como produzir os trabalhos almejados isso nos leva a entender que alguns líderes atuam sem o menor conhecimento dos resultados necessários, ou seja, trabalham muito e nada. conseguem pouco ou quase nada. Os líderes que querem obter resultados precisam definir os resultados pela compreensão das necessidades de um público específico ou dos clientes em geral de modo a atender a essas demandas, definindo assim seu papel em termos de ações práticas, mediante a mensuração das realizações em comparação com suas metas avaliando eficácia. sua eficácia.
  • 16. LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS • Entretanto, as organizações têm procurado desesperadamente líderes com visão de crescimento para redirecionar suas operações em uma época de declínio do apoio governamental e florescimento das necessidades sociais, admitindo administradores (líderes) com um propósito único de alavancar as vendas da empresa, atuais. conquistar novos clientes e manter os atuais. No entanto esses líderes têm se precipitado devido à pressão que lhe é imposta, acabam agindo de forma irracional para com os seus colaboradores, perdendo assim totalmente a essência da liderança, que se concentra em incentivar, orientar e ensinar, seguindo da colaboração dos subordinados que implica em participar. cooperar ajudar sugerir e participar. • Liderança orientada para resultados é similar à liderança visionária, ambas tem o propósito de proporcionar um futuro empresa. à empresa. No caso da liderança visionária o futuro é mais importante que o passado, salientando que não há maquina mais poderosa para direcionar uma organização para excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente, compensadora e realizável do futuro, amplamente compartilhada. compartilhada.
  • 17. CONSIDERAÇÕES FINAIS • Esse trabalho tem como ponto relevante abordar a respeito do estilo, das qualidades e dos elementos que caracterizam a liderança associada ao sucesso e orientada para resultados. • A teoria garante que para gerir pessoas, não basta apenas dar instruções e ordens, motivar e comunicar, más sim é preciso liderar, e é ai que está o desafio, pois liderar é a capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas para obter resultados e alcançar o sucesso. • O líder tem como objetivo principal motivar com entusiasmo para que seus colaboradores retribuam com os resultados desejados na obtenção do sucesso profissional e pessoal. A essência da liderança faz com que os colaboradores gerem os resultados com satisfação, liderança e o ato de liderar, influenciar a equipe e estimular o comprometimento de cada um na geração dos resultados.
  • 18. CONSIDERAÇÕES FINAIS • Um líder não apenas possui seguidores, exibe também uma série de características que as pessoas procuram, admiram e procuram imitar. • Verifica-se que a preocupação em formar líderes capazes de liderar suas instituições perdeu-se ao longo do tempo e muitos questionam se estamos perdendo grandes lideres como o Papa João Paulo II, porém, na verdade não estamos, pois o que acontece é que estamos caminhando para um novo formato de Liderança onde não haverá um grande líder más sim vários líderes nas mais diversas áreas de atuação.
  • 19. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA • CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. • HUNTER, James C. Como se tornar um líder servidor. 6. ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2006. • HUNTER, James C. O Monge e o Executivo. (tradução Maria da Conceição Fornos Magalhães) 6. ed. Rio de Janeiro: Sextante, 2004. REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO 1676- – ISSN: 1676-6822 Ano VIII – Número 14 – Junho de 2008 – Periódicos Semestral