SlideShare uma empresa Scribd logo
 
 
Simulação e Controle de Riscos em  Projetos Vladimir Liberzon, PMP [email_address]
Introdução ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Introdução
Processos de Gerenciamento de Riscos ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Processos de Gerenciamento de Riscos
Processos de Gerenciamento de Riscos
Processos de Gerenciamento de Riscos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Classificação de Riscos
[object Object],[object Object],Classificação de Riscos
[object Object],[object Object],Classificação de Riscos
[object Object],[object Object],[object Object],Classificação de Eventos de Risco
[object Object],[object Object]
Simulação de Riscos ,[object Object]
Simulação de Monte Carlo ,[object Object],[object Object]
Simulação de Monte Carlo ,[object Object]
Simulação de Monte Carlo ,[object Object],[object Object]
Simulação de Monte Carlo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Simulação de Riscos – Técnica dos três cenários ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Simulação de Riscos – Técnica dos três cenários
Parâmetros desejáveis ,[object Object],Optimistic Pessimistic Most Probable
Parâmetros desejáveis ,[object Object],Optimistic Pessimistic Most Probable  Desired
Probabilidades de Sucesso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Buffers/Reservas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Exemplo de Cronograma Crítico ,[object Object]
Reservas de Contingência ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reservas Gerenciais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
Critérios de Sucesso de Projeto ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],Critérios de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Metas de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Metas de Sucesso de Projeto
[object Object],Metas de Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Metas de Sucesso de Projeto
Metas de Sucesso de Projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Target Date Reservas de Contingência Reservas Gerenciais Ainda em Lucro Projeto Falho
[object Object],[object Object],Linha de Base
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Metas e Reservas (Buffers)
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Propósito do Monitoramento de Riscos
[object Object],[object Object],Propósitos do Monitoramento de Riscos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ferramentas de Montitoramento e Controle
[object Object]
[object Object],[object Object],Análise de Tendências
[object Object],[object Object],[object Object],Análise de Tendências
[object Object],Tendência de Probabilidade de Sucesso
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tendência de Probabilidade de Sucesso
[object Object],[object Object],Tendência de Probabilidade de Sucesso
[object Object],[object Object],Tendência de Probabilidade de Sucesso
[object Object]
Passos p/Gerenciamento do  Sucesso de Projeto ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Passos p/Gerenciamento do  Sucesso de Projeto
[object Object],Passos p/Gerenciamento do  Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],Passos p/Gerenciamento do  Sucesso de Projeto
[object Object],[object Object],[object Object],Benefícios do Ger. Do Sucesso
[object Object],[object Object],Benefícios do Ger. Do Sucesso
Obrigado! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

He 2015-03 - mkt adm
He 2015-03 - mkt  admHe 2015-03 - mkt  adm
He 2015-03 - mkt adm
FlavioCLima
 
Gerenciamento de riscos do projeto
Gerenciamento de riscos do projetoGerenciamento de riscos do projeto
Gerenciamento de riscos do projeto
Wellington Oliveira
 
Gerenciamento de risco em projetos
Gerenciamento de risco em projetosGerenciamento de risco em projetos
Gerenciamento de risco em projetos
Sandro H. Oliveira, MBA
 
Aula 3 - Gerenciamento de riscos
Aula 3 - Gerenciamento de riscosAula 3 - Gerenciamento de riscos
Aula 3 - Gerenciamento de riscos
Matheus de Lara Calache
 
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem prática
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaGerenciamento de Riscos: uma abordagem prática
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem prática
elliando dias
 
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou QuantitativaAnálise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
elliando dias
 
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da Aplicação
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da Aplicação
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da Aplicação
GUGP SUCESU-RS
 
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)
Gerenciamento de projetos   aula 13 (riscos)Gerenciamento de projetos   aula 13 (riscos)
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)
Paulo Junior
 
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)
Peter Mello
 
Recuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseRecuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em crise
Silas Serpa
 
Metodologias Avançadas em Gestão de Riscos
Metodologias Avançadas em Gestão de RiscosMetodologias Avançadas em Gestão de Riscos
Metodologias Avançadas em Gestão de Riscos
IETEC - Instituto de Educação Tecnológica
 
Manual de Gestão de Riscos
Manual de Gestão de RiscosManual de Gestão de Riscos
Manual de Gestão de Riscos
fabiocdaraujo
 
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
geraldoao
 
09 risco pitagoras
09 risco    pitagoras09 risco    pitagoras
09 risco pitagoras
fernandao777
 
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...
Carlos Alberto Alves
 
Gestão de projetos básico
Gestão de projetos básicoGestão de projetos básico
Gestão de projetos básico
Joyce Lopes Simões
 
Gestão de riscos
Gestão de riscosGestão de riscos
Gestão de riscos
Joao Telles Corrêa Filho
 
Identificação de riscos em projetos - Check-list
Identificação de riscos em projetos - Check-listIdentificação de riscos em projetos - Check-list
Identificação de riscos em projetos - Check-list
Maria João Gehl Baptista da Costa, PMP, PMD, CSM
 
A função e a origem do gerenciamento de riscos
A função e a origem do gerenciamento de riscosA função e a origem do gerenciamento de riscos
A função e a origem do gerenciamento de riscos
Universidade Federal Fluminense
 
Gestão de Projetos (29/09/2014)
Gestão de Projetos (29/09/2014)Gestão de Projetos (29/09/2014)
Gestão de Projetos (29/09/2014)
Alessandro Almeida
 

Mais procurados (20)

He 2015-03 - mkt adm
He 2015-03 - mkt  admHe 2015-03 - mkt  adm
He 2015-03 - mkt adm
 
Gerenciamento de riscos do projeto
Gerenciamento de riscos do projetoGerenciamento de riscos do projeto
Gerenciamento de riscos do projeto
 
Gerenciamento de risco em projetos
Gerenciamento de risco em projetosGerenciamento de risco em projetos
Gerenciamento de risco em projetos
 
Aula 3 - Gerenciamento de riscos
Aula 3 - Gerenciamento de riscosAula 3 - Gerenciamento de riscos
Aula 3 - Gerenciamento de riscos
 
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem prática
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaGerenciamento de Riscos: uma abordagem prática
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem prática
 
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou QuantitativaAnálise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativa
 
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da Aplicação
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da Aplicação
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da Aplicação
 
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)
Gerenciamento de projetos   aula 13 (riscos)Gerenciamento de projetos   aula 13 (riscos)
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)
 
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)
Investimentos x Custos (integrando custo, prazo, riscos e escopo)
 
Recuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseRecuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em crise
 
Metodologias Avançadas em Gestão de Riscos
Metodologias Avançadas em Gestão de RiscosMetodologias Avançadas em Gestão de Riscos
Metodologias Avançadas em Gestão de Riscos
 
Manual de Gestão de Riscos
Manual de Gestão de RiscosManual de Gestão de Riscos
Manual de Gestão de Riscos
 
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
 
09 risco pitagoras
09 risco    pitagoras09 risco    pitagoras
09 risco pitagoras
 
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...
 
Gestão de projetos básico
Gestão de projetos básicoGestão de projetos básico
Gestão de projetos básico
 
Gestão de riscos
Gestão de riscosGestão de riscos
Gestão de riscos
 
Identificação de riscos em projetos - Check-list
Identificação de riscos em projetos - Check-listIdentificação de riscos em projetos - Check-list
Identificação de riscos em projetos - Check-list
 
A função e a origem do gerenciamento de riscos
A função e a origem do gerenciamento de riscosA função e a origem do gerenciamento de riscos
A função e a origem do gerenciamento de riscos
 
Gestão de Projetos (29/09/2014)
Gestão de Projetos (29/09/2014)Gestão de Projetos (29/09/2014)
Gestão de Projetos (29/09/2014)
 

Semelhante a Seminario Riscos 2006 - Vladimir

Implantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo CanvasImplantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo Canvas
Rodrigo Lopes - Eng. - MBA - PMP - SCRUM - ITIL - COBIT
 
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente Critica
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente CriticaVi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente Critica
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente Critica
Peter Mello
 
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...
Peter Mello
 
Toc aplicada a gestão de projetos
Toc aplicada a gestão de projetosToc aplicada a gestão de projetos
Toc aplicada a gestão de projetos
Aragon Vieira
 
Gp resumo
Gp   resumoGp   resumo
FI-TI- aula 7
FI-TI- aula 7FI-TI- aula 7
FI-TI- aula 7
Universal.org.mx
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09
Ethel Capuano
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Alessandro Almeida
 
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoEscopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Silas Serpa
 
1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP
Frank Coelho
 
1 apresentacao metodologia rcp
1  apresentacao metodologia rcp1  apresentacao metodologia rcp
1 apresentacao metodologia rcp
Frank Coelho
 
GP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetos
GP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetosGP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetos
GP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetos
Jefferson Affonso - PMP®, ITIL®, MCTS®, MBA
 
GP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de Projetos
GP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de ProjetosGP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de Projetos
GP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de Projetos
Jefferson Affonso - PMP®, ITIL®, MCTS®, MBA
 

Semelhante a Seminario Riscos 2006 - Vladimir (13)

Implantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo CanvasImplantação de um PMO modelo Canvas
Implantação de um PMO modelo Canvas
 
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente Critica
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente CriticaVi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente Critica
Vi Seminario Pmi (SP): Portfolio e Corrente Critica
 
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...
 
Toc aplicada a gestão de projetos
Toc aplicada a gestão de projetosToc aplicada a gestão de projetos
Toc aplicada a gestão de projetos
 
Gp resumo
Gp   resumoGp   resumo
Gp resumo
 
FI-TI- aula 7
FI-TI- aula 7FI-TI- aula 7
FI-TI- aula 7
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 09
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)
 
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoEscopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
 
1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP1- Apresentacao Metodologia RCP
1- Apresentacao Metodologia RCP
 
1 apresentacao metodologia rcp
1  apresentacao metodologia rcp1  apresentacao metodologia rcp
1 apresentacao metodologia rcp
 
GP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetos
GP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetosGP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetos
GP4US - Tecnicas de estimativas essenciais na gestao de projetos
 
GP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de Projetos
GP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de ProjetosGP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de Projetos
GP4US - Tecnicas de Estimativas Essenciais Na Gestão de Projetos
 

Mais de Peter Mello

Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectFerramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
Peter Mello
 
Equipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoEquipes alto desempenho
Equipes alto desempenho
Peter Mello
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Peter Mello
 
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Peter Mello
 
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Peter Mello
 
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Peter Mello
 
Scrum Smart
Scrum Smart Scrum Smart
Scrum Smart
Peter Mello
 
Métodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaMétodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente Crítica
Peter Mello
 
White Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectWhite Paper - Spider Project
White Paper - Spider Project
Peter Mello
 
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalSpider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Peter Mello
 
Análise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosAnálise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de Riscos
Peter Mello
 
1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM
Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)
Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)
Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)
Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)
Peter Mello
 
Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)
Peter Mello
 
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasTécnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Peter Mello
 
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Peter Mello
 
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 PtRiscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Peter Mello
 

Mais de Peter Mello (20)

Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectFerramentas de gestão do tempo no Spider Project
Ferramentas de gestão do tempo no Spider Project
 
Equipes alto desempenho
Equipes alto desempenhoEquipes alto desempenho
Equipes alto desempenho
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
 
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)
 
Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Análise de Valor Agregado (e projeções)
Análise de Valor Agregado (e projeções)
 
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.Metricas,  indicadores,  planejamento & controle em projetos.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.
 
Scrum Smart
Scrum Smart Scrum Smart
Scrum Smart
 
Métodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente CríticaMétodos de Corrente Crítica
Métodos de Corrente Crítica
 
White Paper - Spider Project
White Paper - Spider ProjectWhite Paper - Spider Project
White Paper - Spider Project
 
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalSpider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso Profissional
 
Análise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de RiscosAnálise e Simulação de Riscos
Análise e Simulação de Riscos
 
1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM1o projeto Spider Project SCPM
1o projeto Spider Project SCPM
 
Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)Introdução ao Spider CPM (5)
Introdução ao Spider CPM (5)
 
Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)Introdução ao Spider CPM (4)
Introdução ao Spider CPM (4)
 
Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)Introdução ao Spider CPM (3)
Introdução ao Spider CPM (3)
 
Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)Introdução ao Spider CPM (2)
Introdução ao Spider CPM (2)
 
Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)Introdução ao Spider CPM (1)
Introdução ao Spider CPM (1)
 
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasTécnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
Técnicas para o Desenvolvimento de Cronogramas
 
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
Riscos Problemas Oportunidades A07 V1
 
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 PtRiscos Ger Ativo A07 V3 Pt
Riscos Ger Ativo A07 V3 Pt
 

Seminario Riscos 2006 - Vladimir

  • 1.  
  • 2.  
  • 3. Simulação e Controle de Riscos em Projetos Vladimir Liberzon, PMP [email_address]
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.