O documento discute os conceitos e componentes da remuneração, incluindo salários e benefícios. Também descreve as etapas da gestão de cargos e salários, como análise de funções, descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial. Finalmente, discute tipos de remuneração fixa e variável.

1. GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
(CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS)
Profª Ana Lana

2. REMUNERAÇÃO: Conceitos
1.Parte de um sistema de recompensas, expressa na contrapartida
econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa
(DUTRA, 2002).
2.Componente econômico de contraprestação do trabalho composto
por salário total e benefícios (MARRAS, 2007).
3.Subsistema que busca conhecer profundamente o conjunto de
cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos
estabelecidos . Visa atribuir, com segurança, um valor relativo a cada
cargo, que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a
estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades e com o
mercado de trabalho concorrente. A remuneração compreende os
salários e os benefícios oferecidos.

3. COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO
1.SALÁRIO: parte fixa da remuneração paga em
dinheiro e de forma regular.
2.BENEFÍCIO: conjunto de programas ou planos
oferecidos pela organização como complemento ao
sistema de salários.
3.REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: participação nos lucros
e resultados, participação acionária, gratificações,
comissões, hora extras, bônus, entre outros.

4. ETAPAS DA GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS:
1.Análise de função
2.Descrição de cargos
3.Avaliação de cargos
4.Pesquisa salarial
5.Política de remuneração
6.Construção da estrutura salarial
Função = conjunto de tarefas e responsabilidades que
requerem os serviços de um indivíduo.
Cargo = conjunto de funções similares no que diz respeito
às tarefas que as compõem.

5. 1. ANÁLISE DE FUNÇÃO
 METODOLOGIA:
• Observação in loco
• Entrevista com o ocupante do cargo
• Questionário a ser preenchido pelo ocupante
• Método combinado
 ÁREAS DE ANÁLISE:
• Requisitos mentais
• Requisitos físicos
• Responsabilidades
• Condições de trabalho
 QUESTÕES A SEREM RESPONDIDAS:
• O que, como e por que o ocupante faz ...

6. 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS
• “Processo de sintetização das informações coletadas
na análise das funções, padronizando o registro dos
dados de maneira a permitir um rápido e fácil acesso
aos contornos de cada um dos cargos da empresa”
(MARRAS, 2007).
• Além do registro do conjunto de tarefas que compõem
um cargo, deve registrar os requisitos exigidos, como:
escolaridade, experiência, responsabilidades, condições
de trabalho, complexidade das tarefas, conhecimentos
etc.
•A compilação dos dados deve ser submetida ao
superior imediato de cada cargo para uma revisão
final.

7. 3. AVALIAÇÃO DE CARGOS
• Processo de julgamento, com base em modelos
matemáticos e estatísticos, do valor de cada cargo para
a montagem de uma estrutura salarial correta.
• Compreende a escolha dos fatores de avaliação
(requisitos mentais, físicos e responsabilidades),
montagem do manual e da tabela de avaliação,
determinação de pesos e tratamento estatístico,
avaliação de cargo por cargo e montagem da tabela de
classificação de cargos.

8. 4. PESQUISA SALARIAL
• Processo de coleta e tabulação estatística de dados
relativos aos valores salariais médios praticados num
determinado mercado.
• Etapas da pesquisa salarial;
1.Seleção de cargos a pesquisar
2.Seleção das organizações participantes
3.Preparo do manual de consulta
4.Coleta de dados
5.Tabulação dos dados
6.Análise dos resultados
7.Devolução dos resultados aos participantes

9. 5. POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO
• Fixação de condições e normas a serem seguidas ao
longo de toda a estrutura de cargos da organização.
• Estabelecimento de normas e procedimentos relativos
às práticas de gestão de salários, como: classificação e
faixas de cargos, aumentos de mérito, promoções,
reajustes gerais, revisão das avaliações de cargos, entre
outros.
• É oriunda da cúpula organizacional (diretoria).

10. 6. CONSTRUÇÃO DA ESTRUTURA SALARIAL
• Definição de uma estrutura de cargos e salários
composta por diversas faixas e níveis salariais com os
respectivos valores salariais calculados e desenhados
matematicamente, para atender a uma política
previamente desejada.

11. TIPOS DE REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO FIXA:
1. Salário
2. Benefícios
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL:
1. Remuneração por habilidades
2. Remuneração por resultados
3. Pagamento por proporção de peças
4. Participação nos lucros
5. Participação acionária
6. Remuneração por competências
7. Benefícios flexíveis

12. 1. REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES:
• Sistema que recompensa os avanços cognitivos dos
trabalhadores, avaliando o desenvolvimento de
conhecimentos e habilidades previamente fixados como
metas.
• É pouco praticado no mercado, pois está atrelado a
programas de treinamento e desenvolvimento
profissional nas empresas, demando grandes
investimentos nessa área.

13. 2. REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS:
• A empresa estabelece parâmetros mensuráveis de
metas a serem atingidas e os empregados recebem uma
gratificação periódica em função do atingimento dessas
metas. Lida com resultados de curto prazo.
• Vincula a recompensa à produtividade e à qualidade
dos resultados individuais e de equipes. Ex.:
bonificações para equipes de vendas.
•É uma forma muito praticada pelas organizações no
mercado brasileiro.

14. 3. REMUNERAÇÃO POR PROPORÇÃO DE PEÇAS:
• O trabalhador recebe uma quantia fixa por cada
produto produzido (na área de produção) ou vendido
(na área comercial).
• Vincula a remuneração a resultados individuais.
• Um exemplo bastante comum é a comissão sobre
vendas.

15. 4. PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS:
• Sistema que contempla com uma parcela em espécie a
todos os funcionário da empresa, em função dos dados
da lucratividade levantada pela empresa no fim de
determinado período.
• Se a empresa obtiver lucro em certo período, parte
dele será distribuído aos empregados equitativamente.
• É criticado em razão de o resultado final não
depender apenas do esforço dos trabalhadores em
produzir, mas resultar da gestão global da empresa e de
possíveis manipulações contábeis.

16. 5. PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA:
• É a distribuição de ações da empresa em função de
resultados obtidos em determinado período.
• Visa comprometer as pessoas com resultados de longo
prazo, oferecendo aos funcionários a co-propriedade da
empresa.

17. 6. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS:
• Definem-se as competências necessárias aos profissionais
para que mantenham a empresa competitiva no longo
prazo. Cada competência é descrita em níveis de
complexidade e de responsabilidade encontradas em seu
exercício. Para cada um desses níveis são associadas faixas
salariais.
• Na avaliação para determinação da remuneração, o que
importa é o grau de complexidade da entrega esperada do
profissional.
• Tem sido pouco praticada, por romper com o conceito de
cargos.

18. 7. BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS:
• O empregado pode escolher a totalidade ou parte do
conjunto de benefícios a partir de alternativas oferecidas
pela empresa.
• A empresa pode abrir uma conta de despesas flexíveis
para cada empregado, baseada numa porcentagem de seu
salário, e precificar cada benefício disponibilizado. O
empregado seleciona as opções de benefícios no uso de sua
conta.