1) O documento apresenta as credenciais e experiências profissionais do professor Expedito Silva, incluindo especialização em administração e experiência na gestão de projetos de internacionalização e operações logísticas.
2) É descrito o conteúdo e estratégias metodológicas do curso de Gestão de Suprimentos, com foco nos temas de planejamento, programação e controle de suprimentos.
3) Inclui referências bibliográficas sobre logística, gestão da cadeia de suprimentos e qualidade
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
Sistemas de armazenagem são conjuntos de equipamentos que servem para arrumar, de forma conveniente, as matérias-primas ou produtos acabados, quer manualmente, quer utilizando equipamentos de movimentação de materiais como, por exemplo, empilhadoras e porta-palétes.
O departamento de compras de uma empresa é a área responsável por realizar negociações com os fornecedores na busca das melhores condições de pagamento, melhores prazos de entrega de materiais adquiridos, melhores preços, entre outras.
Este conteúdo faz parte do material de apoio desenvolvido, disponibilizado e usado pelo professor Osmani Santos na disciplina de Logística do curso de Administração da Universidade Católica de Petrópolis.
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor
Conteúdo programático da unidade disciplinar GESTÃO DA PRODUÇÃO II da Turma 46.673 do curso TÉCNICO EM LOGÍSTICA do SENAI DENDEZEIROS - SALVADOR - BAHIA - BRAZIL
O departamento de compras de uma empresa é a área responsável por realizar negociações com os fornecedores na busca das melhores condições de pagamento, melhores prazos de entrega de materiais adquiridos, melhores preços, entre outras.
Este conteúdo faz parte do material de apoio desenvolvido, disponibilizado e usado pelo professor Osmani Santos na disciplina de Logística do curso de Administração da Universidade Católica de Petrópolis.
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor
Conteúdo programático da unidade disciplinar GESTÃO DA PRODUÇÃO II da Turma 46.673 do curso TÉCNICO EM LOGÍSTICA do SENAI DENDEZEIROS - SALVADOR - BAHIA - BRAZIL
Logística Internacional - MBA em Logística e Gestão da ProduçãoEXPEDITO SILVA
A.Cadeia logística: produtores / exportadores – distribuidores - atacadistas/varejistas - consumidor final
B.Canais de distribuição; infra- estrutura física: aeroportos, portos, rodovias etc.
C.infra-estrutura Financeira: empréstimos e financiamentos; custos e investimento;
D.fluxo aduaneiro: aéreo, marítimo e terrestre. Escoamento de exportações; recebimento de cargas importadas processo de informatização; PROCOMEX: Aliança Pró Modernização Logística do Comércio Exterior.
Economia Global & Competitividade - MBA Lean Manufacturing CIMATECEXPEDITO SILVA
Formação econômica mundial
Formação, estrutura e competitividade dos mercados
Blocos econômicos e sua influência na competitividade dos mercados
Desafios para a competitividade empresarial na economia globalizada:
globalização de mercados,
evolução tecnológica,
inovação.
Impacto do aumento da conscientização ambiental e da evolução do conceito de sustentabilidade para a produção
Desafios atuais da produção:
custos externos,
investimento em P&D,
capacitação da mão-de-obra.
Integração da empresa em cadeias de valor globais e a busca da excelência operacional e empresarial
Storyboard June 2018: BID PM4R by Cultural BrokerEXPEDITO SILVA
The goal of this Cultural Broker® strategy life experiences is providing to Cultural Broker® partner around the whole world enjoying they own the status quo of the infrastructure at the Brazilian Northeast - such as Ms. Liu Kan from ABC (Brasil-China Economic Development Association), one among our strategic partners - is aiming to identify business opportunities at the Governo da Bahia"s system of urban mobility PPPs.
The main goal of this Cultural Broker® strategy is to be the bridge among different business cultures, such as matches among far eastern investors that are looking for business matching opportunities to improve Brazilian Northeast infrastructure by founding Equity Capital to local SMEs (Small Middle-sized Enterprises) by qualifying local partners to integrate a global supply chain that are being created at the Brazilian Northeast infrastructure scenery by global big players, such as PPP's #VINCE (French FDI) at the Salvador Airport; CCR (Brazilian-European FDI at the Metrô-Bahia and - last but not least - the joint venture among #BYDBrasil #SkyrailBrasil #Metrogreen (Eastern-Westernd FDI) at the VLT Bahia that will be starting soon here in Salvador.
Os conteúdos, conhecimentos, tecnologias e métodos transmitidos em decorrência de eventuais serviços prestados são passíveis de proteção de direito autoral ou de propriedade intelectual do respectivo provedor, seus parceiros ou ainda de suas respectivas fontes de referência.
A idéia central nesta metodologia é que ao identificarmos os hábitos de uma certa cultura podemos utilizar este método de coaching no ensino e aprendizado de "tecnologias de outras culturas", necessárias para o "desenvolvimento de novas competências" que são críticas para a elevação da "produtividade nacional" e a "competitividade global."
Seis HABILIDADES indispensáveis ao APRENDIZADO em uma economia globalizadaEXPEDITO SILVA
Adaptado e reeditado do original por Cultural Broker (http://www.culturalbroker.com.br ), a partir do texto originalmente escrito por John Russel e editado por Kelly Jean Kelly para a Voz da América (VOA). Disponível em: http://a.voalearningenglish.in/9566-six-critical-skills-for-todays-global-economy.html
Projeto "Doing Business in Bahia" - Coaching em Cultura de Negócios BrasileiraEXPEDITO SILVA
A Bélgica está continuamente em busca do fortalecimento de suas relações econômicas com o Brasil, abrindo seu mercado para acolher mais empresas e produtos brasileiros.
Vários programas foram criados e um deles apoia jovens belgas a realizar um “intercâmbio empresarial” no Brasil. O programa tem como principal intuito:
- Incentivar a experiência internacional de jovens belgas no Brasil durante três meses;
- Oferecer a empresa brasileira conhecimentos de mercado e cultura belga e europeia;
- Realizar um projeto sobre as oportunidades de negócios desta empresa com a Europa
Em troca, a empresa brasileira ajuda o jovem belga a entender a cultura de negócios no Brasil.
The Fellows - Coaching em Empreendedorismo & LiderançaEXPEDITO SILVA
O Programa Você S/A™ tem como pressuposto que as MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS de GESTÃO de PROJETOS & OPERAÇÕES foram DESENVOLVIDAS à partir da EXPERIÊNCIA VIVENCIAL de outras CULTURAS3ESTRANGEIRAS, e que estas as desenvolveram em um CONTEXTO cuja ESCASSEZ dos RECURSOS MATERIAIS & HUMANOS os levou a uma NECESSIDADE de NÃO-DESPERDÍCIO que, por sua vez, foi o PRESSUPOSTO DETERMINANTE para as MUDANÇA dos HÁBITOS DE VIDA destas culturas estrangeiras.
As MUDANÇAS nos HÁBITOS DE VIDA à partir da EXPERIÊNCIA VIVENCIAL destas culturas estrangeiras tido como pressuposto, serve de base para a premissa de que tais experiências influenciaram as MUDANÇAS CULTURAIS também no MEIO-AMBIENTE INSTITUCIONAL, ou seja: CORPORATIVO & GOVERNAMENTAL (habilidades) que, por consequência, também levaram às MUDANÇAS no MEIO-AMBIENTE ACADÊMICO (conhecimentos) cujo RESULTADO foi o DESENVOLVIMENTO das NOVAS COMPETÊNCIAS que levaram estas mesmas culturas estrangeiras a serem MAIS PRODUTIVAS e, consequentemente, mais COMPETITIVAS INTERNACIONALMENTE. Razão pela qual influenciaram o surgimento das NOVAS TEORIAS que, por fim, acabaram por se CONSOLIDAR como OS MELHORES MÉTODOS & TÉCNICAS INTERNACIONAIS de GERENCIAMENTO de PROJETOS (PMI**) & COACHING (ICF***) que, doravante, serão mencionadas no Programa Você S/A™ como sendo as “MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS de GESTÃO de PROJETOS & OPERAÇÕES”, estas últimas que são as mesmas adotadas pelas culturas que pretenderam elevar a PRODUTIVIDADE e, por consequência, atingirem maior COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL.
O Programa Você S/A™ entende, entretanto, que a CULTURA NACIONAL tem HÁBITOS DE VIDA que DEMANDAM uma PERSPECTIVA DIFERENTE. Portanto, propõe influenciar na mudança de ABORDAGEM HIERÁRQUICA, do tipo: ACADEMIA ç INSTITUIÇÕES ç PESSOAS, tradicionalmente utilizada no Brasil, para uma ABORDAGEM ESTRATEGICAMENTE SUSTENTÁVEL do tipo: VOCÊ ç INSTITUIÇÕES ç ACADEMIA, pois, esta ultima abordagem aproxima-se do COMO foram as MUDANÇAS nos HÁBITOS DE VIDA na EXPERIÊNCIA VIVENCIAL das culturas estrangeiras. Desta forma, PRETENDE-SE AUTO-MOTIVAR as PESSOAS dando a elas maior SENTIDO & PROPÓSITO aos seus próprios PROJETOS DE VIDA fazendo isso por intermédio de um COACHING orientado para o Planejamentos Estratégicos & Plano de Negócios pessoal, aqui nomeados de “PROJETOS VOCÊ S/A”, que HARMONIZAM as MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS no DESENVOLVIMENTO de NOVAS COMPETÊNCIAS necessárias à elevação da PRODUTIVIDADE PESSOAL, CORPORATIVA e GOVERNAMENTAL. Entretanto, não despreza as COMPETÊNCIAS NACIONAIS JÁ DESENVOLVIDAS pelas CULTURAS REGIONAIS brasileiras.
O Programa Você S/A™ tem como pressuposto que as MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS de GESTÃO de PROJETOS & OPERAÇÕES foram DESENVOLVIDAS à partir da EXPERIÊNCIA VIVENCIAL de outras CULTURAS3ESTRANGEIRAS, e que estas as desenvolveram em um CONTEXTO cuja ESCASSEZ dos RECURSOS MATERIAIS & HUMANOS os levou a uma NECESSIDADE de NÃO-DESPERDÍCIO que, por sua vez, foi o PRESSUPOSTO DETERMINANTE para as MUDANÇA dos HÁBITOS DE VIDA destas culturas estrangeiras.
As MUDANÇAS nos HÁBITOS DE VIDA à partir da EXPERIÊNCIA VIVENCIAL destas culturas estrangeiras tido como pressuposto, serve de base para a premissa de que tais experiências influenciaram as MUDANÇAS CULTURAIS também no MEIO-AMBIENTE INSTITUCIONAL, ou seja: CORPORATIVO & GOVERNAMENTAL (habilidades) que, por consequência, também levaram às MUDANÇAS no MEIO-AMBIENTE ACADÊMICO (conhecimentos) cujo RESULTADO foi o DESENVOLVIMENTO das NOVAS COMPETÊNCIAS que levaram estas mesmas culturas estrangeiras a serem MAIS PRODUTIVAS e, consequentemente, mais COMPETITIVAS INTERNACIONALMENTE. Razão pela qual influenciaram o surgimento das NOVAS TEORIAS que, por fim, acabaram por se CONSOLIDAR como OS MELHORES MÉTODOS & TÉCNICAS INTERNACIONAIS de GERENCIAMENTO de PROJETOS (PMI**) & COACHING (ICF***) que, doravante, serão mencionadas no Programa Você S/A™ como sendo as “MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS de GESTÃO de PROJETOS & OPERAÇÕES”, estas últimas que são as mesmas adotadas pelas culturas que pretenderam elevar a PRODUTIVIDADE e, por consequência, atingirem maior COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL.
O Programa Você S/A™ entende, entretanto, que a CULTURA NACIONAL tem HÁBITOS DE VIDA que DEMANDAM uma PERSPECTIVA DIFERENTE. Portanto, propõe influenciar na mudança de ABORDAGEM HIERÁRQUICA, do tipo: ACADEMIA ç INSTITUIÇÕES ç PESSOAS, tradicionalmente utilizada no Brasil, para uma ABORDAGEM ESTRATEGICAMENTE SUSTENTÁVEL do tipo: VOCÊ ç INSTITUIÇÕES ç ACADEMIA, pois, esta ultima abordagem aproxima-se do COMO foram as MUDANÇAS nos HÁBITOS DE VIDA na EXPERIÊNCIA VIVENCIAL das culturas estrangeiras. Desta forma, PRETENDE-SE AUTO-MOTIVAR as PESSOAS dando a elas maior SENTIDO & PROPÓSITO aos seus próprios PROJETOS DE VIDA fazendo isso por intermédio de um COACHING orientado para o Planejamentos Estratégicos & Plano de Negócios pessoal, aqui nomeados de “PROJETOS VOCÊ S/A”, que HARMONIZAM as MELHORES PRÁTICAS INTERNACIONAIS no DESENVOLVIMENTO de NOVAS COMPETÊNCIAS necessárias à elevação da PRODUTIVIDADE PESSOAL, CORPORATIVA e GOVERNAMENTAL. Entretanto, não despreza as COMPETÊNCIAS NACIONAIS JÁ DESENVOLVIDAS pelas CULTURAS REGIONAIS brasileiras.
Certificado da CAPACITAÇÃO em ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO ministrado pela FGV - FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS no RIO DE JANEIRO pelo IDE - INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL, responsável pelo desenvolvimento profissional dos DOCENTES da FGV.
A estratégia de "Aceleração de Negócios" é atualmente empregada como o principal fator de incremento da competitividade de PMEs, pois, reduz significativamente a curva de aprendizado do empreendedor frente aos seus competidores do mesmo porte, ao mesmo em que eleva seus resultados operacionais e econômico-financeiro no curto e médio prazo por intermédio do incremento da produtividade, permitindo tornar o negócio uma oportunidade de investimento sustentável também no longo prazo, com a adoção de novas tendências do mesmo setor/segmento e com a introdução de inovações frente aos seus mercados de origem.
Que tal TRANSFORMAR seus SONHOS em uma ESTRATÉGIA de Vida&Negócios?!?
Conheça o que é um Life&Business Coaching! e transforme o SEU PROJETO DE VIDA em um Planejamento Estratégico e Operacional no mesmo Padrão que as multinacionais utilizam.
Transforme o SEU PROJETO DE VIDA em um Planejamento Estratégico e Operacional no mesmo Padrão que as multinacionais utilizam. Conheça o que é um Life&Business Coaching!
Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK guide/PMI) é o emprego de técnicas de Coaching (International Coach Federation -ICF) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da
ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL.
Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK guide/PMI) é o emprego de técnicas de Coaching (International Coach Federation -ICF) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da
ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL
Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto?EXPEDITO SILVA
Se o problema da sua empresa é PRODUTIVIDADE, por meio de métodos de Coaching1 Empresarial identificamos as ações internas para elevar a produtividade do seu negócio por intermédio das melhores práticas internaconais em Gestão de Negócios e Gerenciamento de Projetos.
Se o problema da produtividade afetou a sua COMPETITIVIDADE, trabalhamos juntos com a equipe de sua empresa na definição da estratégia que se adequa ao seu perfil de negócio e no estabelecimento dos objetivos de médio e longo-prazos. Porém, não paramos por aqui, também colocamos a sua estratégfia em ação trabalhando junto com os seus e os nossos parceiros externos.
Se o problema de produtividade e COMPETITIVIDADE demandam intervencões de qualificação técnica dos seus colaboradores, ajudamos a de defini-las e também as colocamos em ação em parceria com instituições de ensino que tenham reputação no seu ramo/segmento de negócio.
Se o problema de produtividade e COMPETITIVIDADE demandam intervencões físicas no seu negócio, também atuamos juntos com os seus e os nossos parceiros externos para coloca-las em práticas com profissionais e fornecedores bem conceituados no seu mercado.
Orientamos a apresentação entre os potenciais parceiros de negócios nacional e estrangeiro e assessoramos no estabelecimento da sua agenda de negócios no Brasil e no exterior.
A Rede Cultural BrokerTM é uma Equipe de Projetos que reúne profissionais oriundos das diversas AREAS DE CONHECIMENTO1 (profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO do projeto.
Seminário de Negócios Internacionais do Ceará com Nicola MinerviniEXPEDITO SILVA
A Federação das Indústrias do Estado do Ceará, celebrando 15 anos do seu Centro Internacional de Negócios, reconhece o trabalho realizado em prol da internacionalização de empresas cearenses e a contribuição para o desenvolvimento econômico do Ceará, realizando o Seminário de Negócios Internacionais do Ceará - Competitividade: Inovando para avançar no mercado global, no dia 07 de outubro de 2013, na sede da FIEC, Av. Barão de Studart, 1980 - Fortaleza -CE
Nicola Minervini é um renomando conferencista italiano, especialista em internacionalização e redes de empresas. Formado em engenharia na Itália e em Economia no Brasil, possui vasta experiência como executivo das áreas de exportação e marketing em empresas italianas e brasileiras. Autor do livro "O Exportador", que tem formado milhares de executivos de comércio exterior nos últimos 21 anos, segundo a revista Exame no artigo: "Custo Brasil x Custo Empresa - uma visão estratégica com Nicola Minervini".
Seminário Modelos de Competitividade Internacional e InovaçãoEXPEDITO SILVA
O Conselho de Comércio Exterior e o CIN - Centro Internacional de Negócios da FIEB, em parceria com o Sebrae, realizaram no dia 08 de outubro de 2013 o Seminário "Modelos de Competitividade Internacional e Inovação", com o Professor Nicola Minervini.
Com ampla experiência na internacionalização de MPMEs no Brasil e no Exterior, combinando conhecimentos técnicos com a vivência prática, Professor Minervini apresentou instrumentos para aumento da competitividade nacional e internacional das empresas baianas, através de modelos de inovação e associativismo empresarial.
Programação:
8h Credenciamento
8h30 Abertura e apresentação de instrumentos locais de suporte à internacionalização
9h15 Palestra: "Modelos de Competitividade Internacional e Inovação"
10h30 Perguntas e respostas
11h Networking e sessão de autógrafos do livro "O Exportador", de autoria do Professor Nicola Minervini - 6ª edição
Informações: Centro Internacional de Negócios da Bahia - CIN BA / (71) 3343.1327
Local: Sistema FIEB Rua Edístio Pondé, 342 - Stiep - Salvador/BA
Horário: 08:00h
Dia(s): 08 de outubro de 2013
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Livro de conscientização acerca do autismo, através de uma experiência pessoal.
O autismo não limita as pessoas. Mas o preconceito sim, ele limita a forma com que as vemos e o que achamos que elas são capazes. - Letícia Butterfield.
2. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
Docência - Credenciais de Expedito G. Silva
I. Conhecimentos
•UFBA - Especialista em Administração Profissional
•FVC - Bacharel em Administração com ênfase em COMEX
•FTC - Capacitação em Internacionalização de Empresas
•FGV - Estratégias de Comunicação Aplicadas a Docentes
II. Experiências*
• Apex-Brasil - Agência Brasileira de Promoção às Exportações
•Gestor de Projetos de Internacionalização
• Wilson’Sons - TECON e DEPOT Salvador
•Gerente de Operações Logísticas do Depósito de Containeres
•Coordenador Adm.Fin do Terminal de Containeres
4. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
2) Estratégias Metodológicas
I. Conhecimentos
A.Aulas expositivas e participativas
B.Leitura, análise e interpretação de textos pertinentes
C.Atividades individuais e em grupo
II. Habilidades
A.Estudos de caso
B.Proposição de situação problema
C.Seminários
A.Exercícios práticos
5. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
3) Infra-estrutura
I. Recursos Didáticos
A.Quadro magnético
B.Flip chart
C.Projetor Multimídia
II. Ambientes Pedagógicos
A.Salas de aula
B.Biblioteca
6. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
4)COMPETÊNCIAS necessárias = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
I.Conhecimentos - COLABORAR na elaboração do planejamento das
operações dos processos logísticos, atendendo a suprimentos de:
1.Produção de bens e serviços
2.Distribuição de bens e serviços
II.Habilidades - EXECUTAR as operações dos processos logísticos, atendendo a:
1.Produção de bens e serviços
2.Distribuição de bens e serviços
5)Objetivo Geral
I.COMPREENDER todas as fases e atividades de planejamento,
programação e controle da produção, bem como ferramentas e
técnicas de organização que permitem o cumprimento das metas e
tornam o processo produtivo mais eficaz..
7. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
5) Referências Bibliográficas
I. Relação de Materiais
A.Revistas e textos relacionados ao conteúdo
B.Apostilas
C.Livros
D.Apresentações ON LINE disponíveis no Slideshare
• Bibliografia
WYSOCKI, Robert K. Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Sixth Edition. Indianapolis,:2012.
MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
SENAI. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Controle de Processos Logísticos. Brasília: SENAI/DN 2012
BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. = Basic business logistics.
Tradução de Hugo T. Y. Yoshizaki. São Paulo: Atlas, 2007. NOVAES,
GALVÃO, Antonio. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Editora Elsevier, 2001.
CHING, Hong Yuh.Gestão de estoques na cadeia de logística integrada – supply chain. São Paulo: Atlas. 2001
CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos
serviços. São Paulo: Pioneira Thomson learning, 1992. 240 p.
FEIGENBAUM, Armand V. Controle da Qualidade Total. Editora: Makron Books
RIBEIRO, Haroldo. 5S A Base para Qualidade Total. Editora: Casa da Qualidade
CAMPOS, Vicente Falconi. TQC – Controle da Qualidade Total. Editora: EDG
PALADINI, PACHECO, Edson. Gestão da Qualidade. Editora: Atlas
BANZATO, Eduardo.Automação na Intralogística –IMAM –
BANZATO, Eduardo Tecnologia da Informação aplicada a logística –IMAM
DIAS, Betovem. Logística Militar : Berço da Logística Empresarial. UFSC - Departamento de Administração de Materiais I. 2005
8. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo,
dos prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC, FIFO,
LIFO, FEFO; Codificação; Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a localização,
conforme a classificação dos materiais pela curva
ABC
3.Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Exercício de HABILIDADES
1.Case “Ói Êle”
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de serviço,
contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada contrato, em
relação a quantidades de bens, em relação a meios de transportes, em
relação ao nível de serviço; Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades, política de estoque
da empresa, demanda dos diversos tipos de materiais, demanda de bens
e serviços
9. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
• Necessidade de RESPOSTAS RÁPIDAS às demandas do consumo
• Necessidade de uma ESTRUTURA MAIS FLEXÍVEL para atender a velocidade das demandas
• Novo cenário criado GLOBALIZAÇÃO econômica
• Importância adquirida pelo RELACIONAMENTO com a CADEIA DE ABASTECIMENTO*, para tornar
possível atender a demanda por produtos e serviços.
*Conceito1: ORGANIZAÇÃO EM REDE ou CADEIA DE ABASTECIMENTO é o nome que se dá ao PROCESSO DE INTEGRAÇÃO de todos os
envolvidos na gestão do produto, DESDE A MATÉRIA-PRIMA ATÉ A ENTREGA AO CONSUMIDOR FINAL.
1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
10. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
PREVISÃO DA DEMANDA - É a BASE do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, do PLANEJAMENTO de VENDAS e do
PLANEJAMENTO FINANCEIRO de qualquer empresa.
1. LONGO-PRAZO - Planejar O SISTEMA: Planejamento ESTRATÉGICO da Produção
A.Qual a FAMÍLIA de produtos e serviços será oferecido ao mercado?
B.Quais MÁQUINAS e EQUIPAMENTOS serão necessários para produzir?
C.Qual será o NÍVEL DE ATIVIDADE necessário para produzir?
D.Qual será o tipo QUALIFICAÇÃO da mão-de-obra que iremos precisar?
2. CURTO e MÉDIO-PRAZO - Planejar O USO do sistema: Planejamento OPERACIONAL da Produção
A.Qual é o PLANO de PRODUÇÃO?
B.QUAL é o PLANO de ARMAZENAGEM?
C.Qual é o PLANO de COMPRAS?
D.Qual é o PLANO de REPOSIÇÃO do ESTOQUE?
11. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
*Conceito1: ORGANIZAÇÃO EM REDE ou CADEIA DE ABASTECIMENTO é o nome que se dá ao PROCESSO DE INTEGRAÇÃO de todos os
envolvidos na gestão do produto, DESDE A MATÉRIA-PRIMA ATÉ A ENTREGA AO CONSUMIDOR FINAL.
PRODUTOSouSERVIÇOS
INFORMAÇÕES
OPERAÇÃO DE SUPRIMENTO
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
12. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
PRODUÇÃO
CENTRO
DE
DISTRIBUIÇÃO
RESTAURANT
E
COMÉRCIO
VAREJISTA
PREPARO
DOMÉSTICO
USO
COMERCIAL
CONSUMO
DOMÉSTICO
CONSUMO
COMERCIAL
DISTRIBUIÇÃO
TRANSFERÊNCIA
PROCESSAMENTO
*Conceito1: ORGANIZAÇÃO EM REDE ou CADEIA DE ABASTECIMENTO é o nome que se dá ao PROCESSO DE INTEGRAÇÃO de todos os
envolvidos na gestão do produto, DESDE A MATÉRIA-PRIMA ATÉ A ENTREGA AO CONSUMIDOR FINAL.
1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
MACRO-PROCESSO LOGÍSTICO
PRODUTOSouSERVIÇOS
INFORMAÇÕES
Cadeia de Suprimento de Laticínios
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
13. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
VENDAS
PONTOS DE VENDAS
CONSUMIDORES
FINANÇAS
MERCHANDISING
PRODUÇÃO
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
14. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
*Conceito1: ORGANIZAÇÃO EM REDE ou CADEIA DE ABASTECIMENTO é o nome que se dá ao PROCESSO DE INTEGRAÇÃO de todos os
envolvidos na gestão do produto, DESDE A MATÉRIA-PRIMA ATÉ A ENTREGA AO CONSUMIDOR FINAL.
1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
Filme didático ilustrativo de uma “Cadeia de Suprimento”
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
15. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
15
SUB-PROCESSOS LOGÍSTICOS & FLUXO do PROCESSO de SUPRIMENTOS
(EXEMPLO: CADEIA DE SURIMENTOS de LATICÍNIOS)
Logística de
SUPRIMENTO
S (inbound)
Logística de OPERAÇÃO ou
INTERNA (estoques e
movimentação de produtos)
O COMÉRCIO ATACADISTA
(Centro de Distribuição de LATICÍNIOS, etc)
Logística de
DISTRIBUIÇÃO
(outbound)
Logística de
DISTRIBUIÇÃO
(inbound)
Logística
REVERSA
(outbound)
Logística de OPERAÇÃO ou
INTERNA (movimentação de
estoques matéria-prima e insumos)
OS FORNECEDORES
(LEITE e as EMBALAGENS e RÓTULOS, etc)
Logística de OPERAÇÃO ou
INTERNA (movimentação e
estoques de produtos)
A INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO
(LEITE, YOGURTE, QUEIJO, etc)
Logística de OPERAÇÃO ou INTERNA
(estoques e movimentação de produtos)
O COMÉRCIO VAREJISTA (Supermercados, Padarias, etc)
Reciclagem, reutilização de EMBALAGEM
ou troca PRODUTO defeituoso.
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Planejamento de Suprimentos
1. Fundamentos de planejamento, Fluxo do processo de
suprimentos, Indicadores de Suprimentos
INDICADORES DE
SUPRIMENTOS
INDICADORES DE RESSUPRIMENTO:
RESSUPRIMENTO CONTÍNUO
MONITORAMENTO do ESTOQUE do PDV
SAÍDA DO
ESTOQUE
DO PDV
ENTRADA
PEDIDO
NO DISTRIBUIDOR
PROGRAMAÇÃO
ENTREGA
ao PDV
INDICADORES DE RESSUPRIMENTO:
RESPOSTA RÁPIDA
MONITORAMENTO de vendas de cada
produto INDIVIDUALMENTE
ENTREGA
DISTRIBUIDOR
AO PDV
VENDA
DO PRODUTO
NO PDV
SAÍDA
DO PRODUTO
DO PDV
INDICADORES DE RESSUPRIMENTO
AUTOMÁTICO
ANTECIPAÇÃO da DEMANDA, mantendo a
LINHA DE PRODUTOS completa no PDV
LINHA
de PRODUTOS
do FORNECEDOR
HISTÓRICO
de VENDAS
do PDV
PEDIDOS
para o PDV
16. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo,
dos prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC, FIFO,
LIFO, FEFO; Codificação; Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a localização,
conforme a classificação dos materiais pela curva
ABC
3.Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Exercício de HABILIDADES
1.Case “Ói Êle”
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de serviço,
contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada contrato, em
relação a quantidades de bens, em relação a meios de transportes, em
relação ao nível de serviço; Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades, política de estoque
da empresa, demanda dos diversos tipos de materiais, demanda de bens
e serviços
17. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
CARACTERÍSTICAS ESTRATÉGICAS de uma SCM (Supply Chain Management) EFICIENTE:
• REDUÇÃO do numero de FORNECEDORES
• A ALIANÇA ESTRATÉGICA é restrita aos fornecedores cujos INSUMOS são também ESTRATÉGICOS
para a respectiva CADEIA DE ABASTECIMENTO
• ESTOQUES REDUZIDOS, co-administrados ou GERENCIADOS pelo FORNECEDOR (ex. Ford Bahia)
• DESENVOLVIMENTO de FORNECEDORES: treinamentos, adoção de indicadores de qualidade (ex.
Odebrecht Angola)
• PARCERIA em NOVOS PROJETOS e produtos (ex. Toyota Japão: Lean Manufacturing )
• Uma MAIOR ESCALA de produtos é concentrada nos FORNECEDORES que fazem parte da ALIANÇA
ESTRATÉGICA o que também REDUÇÃO do CUSTO UNITÁRIO dos produtos. Em contrapartida, estes
fornecedores assumem a maior parte dos investimentos necessários para adequarem-se aos padrões deste
cliente e tornarem-se parte de sua aliança estratégica.
1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de
serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas
18. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
B.Programação de suprimentos
2. Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada
contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a
meios de transportes, em relação ao nível de serviço;
Indicadores de custo x benefício
Principais DESAFIOS um CONTRATO de uma SCM (Supply Chain Management)
EFICIENTE:
• SLA (Service Level Agreement) - OS ACORDOS deverão ser formalizados por intermédio de
um CONTRATO de NÍVEL DE SERVIÇO entre fornecedores e cliente envolvidos na
respectiva CADEIA DE SUPRIMENTOS.
• Estabelecer de COMUM ACORDO as METAS de redução de CUSTOS
• METAS atingidas por intermédio de um processo de MELHORIA CONTÍNUA que não reduza
a qualidade do produtos e/ou serviços entregues
• Estabelecer no SLA tanto as SANÇÕES quanto as BONIFICAÇÕES por metas alcançadas
e/ou superadas, a depender de cada caso.
1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
19. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo,
dos prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC, FIFO,
LIFO, FEFO; Codificação; Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a localização,
conforme a classificação dos materiais pela curva
ABC
3.Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
1.Ludo Sapiens
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de serviço,
contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada contrato, em
relação a quantidades de bens, em relação a meios de transportes, em
relação ao nível de serviço; Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades, política de estoque
da empresa, demanda dos diversos tipos de materiais, demanda de bens
e serviços
20. Gestão de Suprimentos
Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
B.Programação de suprimentos
3. Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos
tipos de materiais, demanda de bens e serviços
LEAD TIME* da CADEIA DE SUPRIMENTOS:
• LEAD TIME do PLANEJAMENTO e COMERCIAL: Recebimento do PEDIDO,
PROCESSAMENTO do pedido, PLANEJAMENTO do pedido
• LEAD TIME dos MATERIAIS: PLANEJAMENTO da COMPRA de MATÉRIA-PRIMA, do
FORNECEDOR, do TRANSPORTE, do RECEBIMENTO e INSPEÇÃO, MONTAGEM e
SEPARAÇÃO do pedido
• LEAD TIME para a MONTAGEM: ESPERA e PROCESSAMENTO da MONTAGEM
• LEAD TIME para DISTRIBUIÇÃO: EMBALAGEM, emissão da DOCUMENTAÇÃO
• LEAD TIME para INSTALAÇÃO: do TRANSPORTE até o CLIENTE e instalação no PDV
*LEAD TIME Logístico - É o TEMPO entre a aquisição dos RECURSOS e a ENTREGA dos PRODUTOS e/ou SERVIÇOS demandado pelo CLIENTE
21. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
B.Programação de suprimentos
3. Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos
tipos de materiais, demanda de bens e serviços
LEAD TiME x CICLO DE VIDA* do PRODUTO:
• INTRODUÇÃO: PERÍODO iniciado a partir do LANÇAMENTO no MERCADO
• CRESCIMENTO: PERÍODO iniciado a partir da CONQUISTA do MERCADO
• MATURIDADE: PERÍODO iniciado com intensificação da CONCORRÊNCIA no MERCADO
• DECLíNIO: PERÍODO iniciado quando o produto passa a cair em DESUSO no MERCADO
*CICLO DE VIDA do produto - EVOLUÇÃO de um PRODUTO ou SERVIÇO no MERCADO ao longo do TEMPO
CICLO DE VIDA* do PRODUTO x Lead time das atividades, política de estoque da empresa, demanda dos
diversos tipos de materiais, demanda de bens e serviços
22. Gestão de Suprimentos
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de
matéria-prima, componentes
comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC,
FIFO, LIFO, FEFO; Codificação;
Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a
localização, conforme a classificação dos
materiais pela curva ABC
3.Estoque de segurança; Estoque
mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de
serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada
contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a
meios de transportes, em relação ao nível de serviço;
Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos tipos
de materiais, demanda de bens e serviços
23. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
1. Indicadores de resultados
24. Gestão de Suprimentos
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1MAGALHÃES, André. Gestão da Cadeia de Suprimentos/Eduardo Magalhães… [et al.]. RJ: Editora FGV, 2013
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
1. Indicadores de resultados
25. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
1. Indicadores de resultados
REQUISITOS
ou
ESPECIFICAÇÕES ACIMA DA EXPECTATIVA DENTRO DA EXPECTATIVA ABAIXO DA EXPECTATIVA
INTEGRAÇÃO
MONITORAMENTO
ACESSIBILIDADE
NÍVEL DE SERVIÇO
26. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
1. Indicadores de resultados
Filme paradidático sobre Logística de “Alto-Nível de Serviço” - Natura Cosméticos
27. Gestão de Suprimentos
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de
matéria-prima, componentes
comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC,
FIFO, LIFO, FEFO; Codificação;
Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a
localização, conforme a classificação dos
materiais pela curva ABC
3.Estoque de segurança; Estoque
mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de
serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada
contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a
meios de transportes, em relação ao nível de serviço;
Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos tipos
de materiais, demanda de bens e serviços
28. Gestão de Suprimentos
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III. Habilidades
A.Planejamento de Suprimentos
1.Aplicar os níveis de planejamento de suprimentos;
2.Realizar os processos logísticos de bens e
serviços da empresa.
B.Programação de suprimentos
1. Analisar lead time (tempo padrão das atividades)
2.Calcular índices de custo x benefício
3.Identificar a necessidade e a demanda de
materiais, bens e serviços
4.Analisar a quantidade de contratos programados
5.Analisar os procedimentos de contratação de
serviços.
6) Conteúdo Programático
i. Capacidades Sociais, Organizativas e MetodológicasC.Controle de Suprimentos
1.Identificar os indicadores
2.Avaliar o cumprimento das metas e níveis de serviço
estabelecidos em contrato.
D.Gestão de Estoque
1. Identificar as regras de organização do estoque
2. Aplicar os métodos da administração do estoque;
Implantar o lote econômico
3. Operar o processo de solicitação de material de
reposição
4. Criar estoque de segurança, mínimo e operacional
de acordo com a política da empresa;
5. Estabelecer indicadores de eficácia de estoque;
Indicar ponto de ressuprimento
6. Realizar cadastro de fornecedores e materiais
7. Identificar materiais auxiliares para manufatura
(materiais de consumo e a serem comprados
8. Definir as formas de organização dos materiais a
serem recebidos
9.Estabelecer planilhas de estoques.
29. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
CONTROLE DE FORNECEDORES:
• FORNECEDORES - Quantos s empresa deve ter?
• DISTÂNCIA: Qual a distância MÁXIMA que torna o processo economicamente VIÁVEL?
• MIX DE PRODUTOS: Qual o IDEAL para cada FORNECEDOR?
• MODAL: Qual o tipo de TRANSPORTE mais adequado?
30. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
AVALIAÇÃO dos FORNECEDORES:
• CONDIÇÕES TÉCNICAS - VERIFICAR a CAPACIDADE de atender aos REQUISITOS
ESPECIFICADOS pela área de PRODUÇÃO e aos demais NÍVEIS de QUALIDADE exigidos
pela empresa, etc
• CONDIÇÕES FINANCEIRAS - VERIFICAÇÃO do HISTÓRICO no MERCADO, se não está
em CONCORDATA, se há CAPACIDADE de HONRAR as CONDIÇÕES contratuais,
inclusive com eventuais MULTAS por descobrimentos de PRAZOS, etc.
31. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
MANIPULAÇÃO
(HANDLING)
LEGISLAÇÃO
TRANSPORTE
&
DISTRIBUIÇÃO
RECURSOS
HUMANOSTECNOLOGIA
ARMAZENAGEM
&
RUPTURA
CUSTO TOTAL DA CADEIA DE SUPRIMENTO:
32. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
MÉTODOS de COTROLE de SUPRIMENTOS:
• RESSUPRIMENTO CONTÍNUO - O PDV (VAREJO) é ABASTECIDO REGULARMENTE de
acordo com as saídas do ESTOQUE1
• RESPOSTA RÁPIDA: O PDV (VAREJO) é ABASTECIDO REGULARMENTE de acordo
com as saídas do PRODUTO
• RESSUPRIMENTO AUTOMÁTICO: O FORNECEDOR tem a liberdade de ANTECIPAR a
DEMANDA, garantindo a LINHA de PRODUTOS (FAMÍLIA) este completa no PDV.
• 1EDI - ELETRONIC DATA INTERCHANGE (Troca Eletrônica de Dados): Ferramenta para PARAMETRIZAR a TROCA de
INFORMAÇÕES entre o FORNECEDOR(ES) e o PDV.
33. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
MEDIDAS de DESEMPENHO da CADEIA de SUPRIMENTOS:
• MEDIÇÃO INTERNA - COMPARAÇÃO entre as METAS de DESEMPENHO PLANEJADO e
os RESULTADOS alcançados. Podem ser estabelecidos DIFERENTES KPIs de acordo com
as METAS estabelecidas pela empresa: TEMPO, CUSTO, EFICIÊNCIA,..
• MEDIÇÃO EXTERNA1 - MEDIDAS de COMPARAÇÃO voltadas para o PERS[ECTIVA do
CLIENTE: O PEDIDO PERFEITO (sem falhas em todas as etapas), DESEMPENHO
ABSOLUTO; SATISFAÇÃO do CLIENTE (exige cuidadosa PESQUISA sobre
EXPECTATIVAS e PERCEPÇÃO do CLIENTE)
• 1BENCHMARKING - PARADIGMA das MELHORES PRÁTICAS: Tem como PARÂMETRO os DESEMPENHO dos
CONCORRENTES que são considerados um REFERENCIA de SUCESSO no respectivo SETOR/SEGMENTO.Os KPIs mais
utilizados neste caso são referentes a CUSTOS e a QUALIDADE.
34. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
MEDIÇÃO ABRANGENTE da CADEIA de SUPRIMENTOS:
• CONVERSÃO DINHEIRO x DINHEIRO - TEMPO DECORRIDO entre o INVESTIMENTO em
ESTOQUE e seu RETORNO em forma de RECEITAS de VENDAS.
• DIAS de FORNECIMENTO de ESTOQUE - MEDE o ESTOQUE TOTAL1 em TODAS as
ETAPAS da CADEIA DE SUPRIMENTOS.
• SCRT - SUPPLY CHAIN RESPONSE TIME - É o TEMPO DE RESPOSTA da CADEIA de
SUPRIMENTOS medido entre o momento da CONSTATAÇÃO de MUDANCA na DEMANDA
e o AJUSTE das SAIDAS de PRODUTOS e/ou SERVIÇOS para atender o novo PADRÃO de
DEMANDA.
ECR EFFICIENT CONSUMER RESPONSE— SISTEMAS DE CONTROLE de ESTOQUE que INTERLIGA ELETRONICAMENTE em
ODOS OS ESTÁGIOS da CADEIA de SUPRIMENTOS utizando-se do EDI para a TROCA de DADOS.
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
C.Controle de Suprimentos
2. Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços prestados, índice de
retorno aceitável de produtos.
Marítimo
CAPACIDADE
TRANSBORDO
Ferroviário
CAPACIDADE
FLEXIBILIDADE
Aéreo
RAPIDEZ
CUSTO
Rodoviário
FLEXIBILIDADE
CAPACIDADE
Virtual
SERVIÇOS
PRODUTOS
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo,
dos prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC, FIFO,
LIFO, FEFO; Codificação; Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a localização,
conforme a classificação dos materiais pela curva
ABC
3.Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
1.Ludo Sapiens
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de serviço,
contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada contrato, em
relação a quantidades de bens, em relação a meios de transportes, em
relação ao nível de serviço; Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades, política de estoque
da empresa, demanda dos diversos tipos de materiais, demanda de bens
e serviços
37. Gestão de Suprimentos
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de matéria-prima,
componentes comprados,materiais de consumo,
dos prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC, FIFO,
LIFO, FEFO; Codificação; Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a localização,
conforme a classificação dos materiais pela curva
ABC
3.Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
1.Ludo Sapiens
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de serviço,
contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada contrato, em
relação a quantidades de bens, em relação a meios de transportes, em
relação ao nível de serviço; Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades, política de estoque
da empresa, demanda dos diversos tipos de materiais, demanda de bens
e serviços
38. Gestão de Suprimentos
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38
LUDO SAPIENS
®
O JOGO DO SABER!!!
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39
1. Quais os FUNDAMENTOS do PLANEJAMENTO de SUPRIMENTOS?
1.PORQUE NECESSITAMOS DE RESPOSTAS MAIS CUIDADOSAS, ESTRUTURAS MAIS RÍGIDAS PARA ATENDER AS DEMANDAS
DO CONSUMO, DEVIDO AO NOVO CENÁRIO DE MERCADOS REGIONAIS E DEVIDO A DESIMPORTÂNCIA DO RELACIONAMENTO
EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
2.PORQUE NECESSITAMOS DE RESPOSTAS RÁPIDAS, ESTRUTURAS MAIS FLEXÍVEIS PARA ATENDER A VELOCIDADE DAS
DEMANDAS EM UM CENÁRIO DE GLOBALIZAÇÃO NO QUAL O RELACIONAMENTO GANHOU IMPORTANCIA NA
CADEIA DE ABASTECIMENTOS
3.PORQUE O FUTURO AO TAOS PERTENCE E PRECISAMOS PROTEGER A EMPRESA DA GLOBALIZAÇÃO
40. Gestão de Suprimentos
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40
2. Cadeia de Abastecimento é?
1.O NOME QUE SE DÁ AO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DE TODOS OS ENVOLVIDOS NA GESTÃO DO PRODUTO, DESDE A
MATÉRIA-PRIMA ATÉ A ENTREGA AO CONSUMIDOR FINAL
2.O NOME QUE SE DÁ A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS DE TODOS OS ENVOLVIDOS NA GESTÃO DO PRODUTO, DESDE A
MATÉRIA-PRIMA ATÉ A ENTREGA AO CONSUMIDOR FINAL
3.É O NOME QUE SE DÁ A UMA REDE DE POSTOS DE COMBUSTÍVEIS
41. Gestão de Suprimentos
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41
3. Do ponto de vista didático, a ORDEM correta do Fluxo do
Processo Logístico é?
1.LOGÍSTICA REVERSA, LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA SUPRIMENTOS
2.LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS, LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA REVERSA
3.LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO, LOGÍSTICA REVERSA E LOGÍSTICA SUPRIMENTOS
42. Gestão de Suprimentos
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4. Características ESTRATÉGICAS de uma SCM (Supply Chain
Management) EFICIENTE são?
1.REDUÇÃO DO NUMERO DE FORNECEDORES, ALIANÇA ESTRATÉGICA, ESTOQUES REDUZIDOS,
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES, PARCERIA EM NOVOS PROJETOS E MAIOR ESCALA
2.AUMENTO DO NUMERO DE FORNECEDORES, ESTOQUES MAIORES PARA GARANTIR A SEGURANÇA,
FORNECEDORES AUTÔNOMOS E MENOR ESCALA
3.LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO, LOGÍSTICA REVERSA E LOGÍSTICA SUPRIMENTOS
43. Gestão de Suprimentos
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43
5. Principais DESAFIOS um CONTRATO de uma SCM (Supply Chain
Management) EFICIENTE são?
1.UM CONTRATO DE SERVIÇO COM SEM METAS PRÉ-ESTABELECIDAS DE ACORDO COM A VONTADE DE CADA UM E SEM
PREOCUPAÇÃO COM CUSTOS
2.METAS ATINGIDAS POR INTERMÉDIO DE UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA QUE NÃO REDUZA A QUALIDADE DO
PRODUTOS E/OU SERVIÇOS ENTREGUES
3.OS ACORDOS DEVERÃO SER FORMALIZADOS POR INTERMÉDIO DE UM CONTRATO DE NÍVEL DE SERVIÇO COM METAS
ESTABELECIDAS DE COMUM ACORDO PARA REDUÇÃO DE CUSTOS E METAS ATINGIDAS POR INTERMÉDIO DE UM
PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA QUE NÃO REDUZA A QUALIDADE DO PRODUTOS E/OU SERVIÇOS ENTREGUES
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6. LEAD TIME da CADEIA DE SUPRIMENTOS são?
1.LEAD TIME DE RECEBIMENTO DO PEDIDO; LEAD TIME DOS MATERIAIS; LEAD TIME PARA A MONTAGEM; LEAD
TIME PARA DISTRIBUIÇÃO E LEAD TIME PARA INSTALAÇÃO
2.LEAD TIME PARA INSTALAÇÃO; LEAD TIME PARA DISTRIBUIÇÃO; LEAD TIME DOS MATERIAIS; LEAD TIME
PARA A MONTAGEM E LEAD TIME DE RECEBIMENTO DO PEDIDO
3.LEAD TIME PARA INSTALAÇÃO; LEAD TIME DOS MATERIAIS; LEAD TIME PARA A MONTAGEM LEAD TIME
PARA DISTRIBUIÇÃO E LEAD TIME DE RECEBIMENTO DO PEDIDO
45. Gestão de Suprimentos
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45
7. LEAD TiME x CICLO DE VIDA do PRODUTO:
1.CRIANÇA: PERÍODO INICIADO A PARTIR DO LANÇAMENTO NO MERCADO; ADULTO: PERÍODO INICIADO A PARTIR
DA CONQUISTA DO MERCADO; COROA: PERÍODO INICIADO COM INTENSIFICAÇÃO DA CONCORRÊNCIA NO
MERCADO E SENIL: PERÍODO INICIADO QUANDO O PRODUTO PASSA A CAIR EM DESUSO NO MERCADO
2.INTRODUÇÃO: PERÍODO INICIADO A PARTIR DO LANÇAMENTO NO MERCADO; CRESCIMENTO: PERÍODO
INICIADO A PARTIR DA CONQUISTA DO MERCADO; MATURIDADE: PERÍODO INICIADO COM INTENSIFICAÇÃO DA
CONCORRÊNCIA NO MERCADO E DECLÍNIO: PERÍODO INICIADO QUANDO O PRODUTO PASSA A CAIR EM DESUSO
NO MERCADO
3.LANÇAMENTO: PERÍODO INICIADO A PARTIR DO LANÇAMENTO NO MERCADO; CONQUISTA: PERÍODO INICIADO
A PARTIR DA CONQUISTA DO MERCADO; CONCORRÊNCIA: PERÍODO INICIADO COM INTENSIFICAÇÃO DA
CONCORRÊNCIA NO MERCADO E DESUSO: PERÍODO INICIADO QUANDO O PRODUTO PASSA A CAIR EM DESUSO NO
MERCADO
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8. O CONTROLE DE FORNECEDORES REFERE-SE A:
1.DISTRIBUIDORES - QUANTOS S EMPRESA DEVE TER? TEMPO: QUAL A DISTÂNCIA MÁXIMA QUE TORNA O PROCESSO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL? VARIEDADE DE PRODUTOS: QUAL O IDEAL PARA CADA FORNECEDOR? MODAL:
QUAL O TIPO DE MODA É A MAIS ADEQUADA?
2.COMPRADORES - QUANTOS S EMPRESA DEVE TER? CUSTO: QUAL O MÁXIMO QUE TORNA O PROCESSO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL? VARIEDADE DE SERVIÇOS: QUAL O IDEAL PARA CADA FORNECEDOR? PORTAL:
QUAL O TIPO DE SITE É O MAIS ADEQUADO?
3.FORNECEDORES - QUANTOS S EMPRESA DEVE TER? DISTÂNCIA: QUAL A DISTÂNCIA MÁXIMA QUE TORNA O PROCESSO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL? MIX DE PRODUTOS: QUAL O IDEAL PARA CADA FORNECEDOR? MODAL: QUAL O
TIPO DE TRANSPORTE MAIS ADEQUADO?
47. Gestão de Suprimentos
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9. OS MÉTODOS de COTROLE de SUPRIMENTOS SÃO:
1.RESSUPRIMENTO CONTÍNUO - O PDV (VAREJO) É ABASTECIDO REGULARMENTE DE ACORDO COM AS SAÍDAS
DO ESTOQUE;RESPOSTA RÁPIDA: O PDV (VAREJO) É ABASTECIDO REGULARMENTE DE ACORDO COM AS
SAÍDAS DO PRODUTO E; RESSUPRIMENTO AUTOMÁTICO: O FORNECEDOR TEM A LIBERDADE DE ANTECIPAR A
DEMANDA, GARANTINDO A LINHA DE PRODUTOS (FAMÍLIA) ESTE COMPLETA NO PDV.
2.RESSUPRIMENTO REGULAR - O PDV (VAREJO) É ABASTECIDO REGULARMENTE DE ACORDO COM AS SAÍDAS DO
ESTOQUE;RESPOSTA IMEDIATA: O PDV (VAREJO) É ABASTECIDO IMEDIATAMENTE DE ACORDO COM AS SAÍDAS
DO PRODUTO E RESSUPRIMENTO ANTECIPADO: O FORNECEDOR TEM A LIBERDADE DE ANTECIPAR A
DEMANDA, GARANTINDO A LINHA DE PRODUTOS (FAMÍLIA) ESTE COMPLETA NO PDV.
3.RESSUPRIMENTO ABASTECIDO - O PDV (VAREJO) É ABASTECIDO REGULARMENTE DE ACORDO COM AS
SAÍDAS DO ESTOQUE;RESPOSTA IMEDIATA: O PDV (VAREJO) É ABASTECIDO IMEDIATAMENTE DE ACORDO COM
AS SAÍDAS DO PRODUTO E RESSUPRIMENTO DA DEMANDA: O FORNECEDOR TEM A LIBERDADE DE ANTECIPAR
A DEMANDA, GARANTINDO A LINHA DE PRODUTOS (FAMÍLIA) ESTE COMPLETA NO PDV.
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10. MEDIÇÃO ABRANGENTE da CADEIA de SUPRIMENTOS É:
1.CONVERSÃO DINHEIRO X CHEQUE - O TIPO DE PAGAMENTO DO INVESTIMENTO EM ESTOQUE E SEU RETORNO EM
FORMA DE CHEQUE DEVOLVIDO; DIAS DE ABASTECIMENTO DO ESTOQUE - MEDE O ESTOQUE TOTAL EM TODAS OS
DIAS DA SEMANA E CRT - SUPPLY CHAIN RESPONSE TIME - MEDIDO ENTRE O MOMENTO DA COMPRA E O MOMENTO DAS
SAIDAS DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS PARA ATENDER A DEMANDA.
2.CONVERSÃO DINHEIRO X VENDAS - O TIPO DE INVESTIMENTO EM ESTOQUE E SEU RETORNO EM FORMA DE VENDAS;
DIAS DE ABASTECIMENTO DO ESTOQUE - MEDE O ESTOQUE TOTAL EM TODAS OS DIAS DA SEMANA E CRT -
SUPPLY CHAIN RESPONSE TIME - MEDIDO ENTRE O MOMENTO DA COMPRA E O MOMENTO DAS SAIDAS DE PRODUTOS
E/OU SERVIÇOS PARA ATENDER A DEMANDA..
3.CONVERSÃO DINHEIRO X DINHEIRO - TEMPO DECORRIDO ENTRE O INVESTIMENTO EM ESTOQUE E SEU RETORNO
EM FORMA DE RECEITAS DE VENDAS; DIAS DE FORNECIMENTO DE ESTOQUE - MEDE O ESTOQUE TOTAL1 EM TODAS
AS ETAPAS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E CRT - SUPPLY CHAIN RESPONSE TIME - É O TEMPO DE RESPOSTA DA
CADEIA DE SUPRIMENTOS MEDIDO ENTRE O MOMENTO DA CONSTATAÇÃO DE MUDANCA NA DEMANDA E O AJUSTE DAS
SAIDAS DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS PARA ATENDER O NOVO PADRÃO DE DEMANDA.
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LUDO SAPIENS
®
FIM DO JOGO DO SABER!!!
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de
matéria-prima, componentes
comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC,
FIFO, LIFO, FEFO; Codificação;
Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a
localização, conforme a classificação dos
materiais pela curva ABC
3.Estoque de segurança; Estoque
mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de
serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada
contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a
meios de transportes, em relação ao nível de serviço;
Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos tipos
de materiais, demanda de bens e serviços
51. Gestão de Suprimentos
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CLASSIFICAÇÃO A B C do ESTOQUE (Curva de Pareto)
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
52. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
FIFO = First In, First Out PEPS:
Primeiro que entra, Primeiro que sai
Enquanto o valor dos estoques fica mais
perto dos preços atuais do mercado o
custo de produção é calculado em relação
aos valores dos primeiros lotes de entrada
no almoxarifado.
O método mais comum no Brasil,
utilizado em fábricas que produzem de
acordo com a demanda de vendas
53. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
LIFO = Last In, First Out
UEPS: Último que entra, Primeiro que
sai
A saída do estoque é realizada pelo preço
do último lote a entrar no almoxarifado e o
valor dos estoques é calculado ao custo do
último preço, que costuma ser mais alto.
Leva a valorização e elevação do “custo de
produção”. Por esse motivo, a legislação
tributaria VEDA a utilização desse método,
pois, reduz o resultado tributável.
54. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
FEFO = First Expired, First Out
PVPS: Primeiro a VENCER, Primeiro
a SAIR
Prioriza os PRODUTOS cujo SHELF LIFE ê
menor que os demais.
55. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
CODIFICAÇÃO; Cálculos de demanda
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56
• ETAPAS* da PREVISÃO da DEMANDA
1.OBJETIVO - Responde a razão pela qual se necessita desta previsão.
A.Que PRODUTOS e/ou SERVIÇOS ou FAMÍLIAS destes serão previstos?
B.Qual será o grau de ACURACIDADE e de DETALHES que a produção trabalhará?
C.Quais os RECURSOS disponíveis para esta PREVISÃO?
2.COLETA e ANÁLISE de DADOS - Permite identifica e desenvolver a melhor técnica para a previsão.
A.Quanto MAIS DADOS, MAIS CONFIÁVEL será a previsão
B.Os DADOS devem CARACTERIZAR a DEMANDA pelos produtos da empresa
C.Variações EXTRAORDINÁRIAS deverão ser identificadas e SUBSTITUÍDAS pela MÉDIA
D.O TAMANHO do PERÍODO influenciará a TÉCNICA escolhida para a previsão
*A SOFISTICAÇÃO e nível de DETALHAMENTO do modelo dependerá da IMPORTÂNCIA do produto/família para a empresa e qual o HORIZONTE de tempo a qual a previsão se destina..
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
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• (Continuação…) ETAPAS da PREVISÃO da DEMANDA
3.Escolha da TÉCNICA
A.QUALITATIVA (dados SUBJETIVOS: opiniões e palpites) Adequa-se melhor a PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO da produção:
LONGO-PRAZO.
B.QUANTITATIVA (dados OBJETIVOS: analise numérica ) Adequa-se melhor a PLANEJAMENTO OPERACIONAL da produção:
CURTO/MÉDIO-PRAZO
a.SÉRIES TEMPORAIS: MÉDIA (ex: demanda do produto A, B…) TENDÊNCIA (ex: moda) e SAZONALIDADE (ex: estações do
ano )
b.CORRELAÇÕES: Associa-se os dados históricos com duas ou mais variáveis para obter uma correlação com a demanda do
produto (ex: crescimento PIB)
4.EXECUÇÃO das previsões - Terá como PRESSUPOSTOS:
A.Que as CAUSAS que influenciaram a demanda PASSADO irão se REPETIR no FUTURO.
B.Que PREVISÕES são IMPERFEITAS, pois, não é possível prever VARIAÇÕES aleatórias FUTURAS.
C.Que quanto MAIOR for o PERÍODO da previsão, MENOR será a ACURACIDADE da mesma.
D.Que a ACURACIDADE da previsão será MAIOR para GRUPOS e MENOR para a demanda INDIVIDUAL de produtos
5.MONITORAMENTO do modelo
A.Deverá VERIFICAR e COMPARAR a ACURACIDADE entre os valores,PREVISTO e o REALIZADO.
B.Deverá IDENTIFICAR e ISOLAR e CORRIGIR as variações anormais.
C.Deverá permitir e ESCOLHA de TÉCNICAS ou PARÂMETROS mais eficientes, se for o caso.
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Controle do planejamento e programação da produção
1. Demanda dos clientes
*A SOFISTICAÇÃO e nível de DETALHAMENTO do modelo dependerá da IMPORTÂNCIA do produto/família para a empresa e qual o HORIZONTE de tempo a qual a previsão se destina..
58. Gestão de Suprimentos
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58
3.Técnicas QUANTITATIVAS
A.Séries TEMPORAIS:
a.Média Móvel
b.Média Exponencial Móvel
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
A.Controle do planejamento e programação da produção
1. Demanda dos clientes
*A SOFISTICAÇÃO e nível de DETALHAMENTO do modelo dependerá da IMPORTÂNCIA do produto/família para a empresa e qual o HORIZONTE de tempo a qual a previsão se destina..
Mmn = ∑1 Di
n
i = 1
n
Mmn = média móvel de n períodos
Di = demanda ocorrida no período i
n = número de períodos
i = índice do período
SIMPLICIDADE OPERACIONAL
FACILIDADE DE ENTENDIMENTO
ARMAZENAMENTO DE DADOS
Mt = Mt-1 + œ (Dt-1 - Mt-1)
Mt = previsão para o período t
Mt-1 = previsão para o período t-1
œ = coeficiente de ponderação
Dt-1 = demanda para o período t-1
SIMPLICIDADE OPERACIONAL
FACILIDADE DE ENTENDIMENTO
ARMAZENAMENTO DE DADOS
59. Gestão de Suprimentos
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de
matéria-prima, componentes
comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC,
FIFO, LIFO, FEFO; Codificação;
Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a
localização, conforme a classificação dos
materiais pela curva ABC
3.Estoque de segurança; Estoque
mínimo;
Ponto de resuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de
serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada
contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a
meios de transportes, em relação ao nível de serviço;
Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos tipos
de materiais, demanda de bens e serviços
60. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
2. Regras de organização: conforme a localização, conforme
a classificação dos materiais pela curva ABC
61. Gestão de Suprimentos
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7) Conteúdo Programático
i. Fundamentos Técnicos e Científicos
C.Controle de Suprimentos
1.Indicadores de resultados
2.Controle dos fornecedores: de
matéria-prima, componentes
comprados,materiais de consumo, dos
prestadores de serviços, dos serviços
prestados, índice de retorno aceitável de
produtos.
D.Gestão de Estoque
1.Administração de estoque: curva ABC,
FIFO, LIFO, FEFO; Codificação;
Cálculos de demanda
2.Regras de organização: conforme a
localização, conforme a classificação dos
materiais pela curva ABC
3.Estoque de segurança; Estoque
mínimo;
Ponto de ressuprimento
E.Oficina de HABILIDADES I
1.Case “Ói Êle”
F.Dinâmica de Conhecimentos
I. Conhecimentos
A.Planejamento de Suprimentos
1.Fundamentos de planejamento
2.Fluxo de processo de suprimentos
3.Indicadores de suprimentos
B.Programação de suprimentos
1. Estratégias: tipos de contratos, identificação do nível de
serviço, contratação de serviços, apoio de áreas correlatas;
2.Análise dos contratos: cálculo do lead time de cada
contrato, em relação a quantidades de bens, em relação a
meios de transportes, em relação ao nível de serviço;
Indicadores de custo x benefício
3.Análise das necessidades: lead time das atividades,
política de estoque da empresa, demanda dos diversos tipos
de materiais, demanda de bens e serviços
62. Gestão de Suprimentos
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MODELO PONTO DE RESSUPRIMENTO:
• O PONTO DE RESSUPRIMENTO (PP) é o NÍVEL
DE ESTOQUE que DISPARA o PEDIDO do
PROÓXIMO LOTE para REPOR o ESTOQUE.
• O ESTOQUE é DIVIDIDO em DUAS PARTES:
QMAX = NíVEL MÁXIMO de ESTOQUE e o PP
= PONTO do PEDIDO que é o MÍNIMO que
poderá o ESTOQUE poderá ATINGIR antes que
seja feito um novo RESSUPRIMENTO.
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
3. Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
63. Gestão de Suprimentos
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MODELO PONTO DE RESSUPRIMENTO
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
3. Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
64. Gestão de Suprimentos
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MODELO PONTO DE RESSUPRIMENTO
PP = d . t + Qs
PP = Ponto do Pedido
d = Demanda por unidade de tempo
t = Tempo de ressuprimento
Qs = Estoque de segurança
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
3. Estoque de segurança; Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
65. Gestão de Suprimentos
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
65
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FLUXO FÍSICO
Paleteira Elétrica
Leitor de Código de Barras
Empilhadeira
Palete
Carrinho de Armazém
Porta Palete
FLUXO
DE
INFORMAÇÕES
66. Gestão de Suprimentos
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66
FÁBRICA C.D.
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7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
2. Regras de organização: conforme a localização, conforme
a classificação dos materiais pela curva ABC
67. Gestão de Suprimentos
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67
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
7. Estoque de segurança: Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
68. Gestão de Suprimentos
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68
*Daniel T. Jones, Peter Hines, Nick Rich, (1997) "Lean logistics", International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 27 Iss: 3/4, pp.153 - 173, Vol. 27 Iss: 3/4, pp.153 - 173
What = O que? (+)
MATERIAL
Who = Quem? (+)How = Como?
MÉTODO
Where = Onde? (+) When = Quando? (+)
MOVIMENTO
5W1H* (=)
XX
X
X X
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
7. Estoque de segurança: Estoque mínimo;
Ponto de ressuprimento
69. Gestão de Suprimentos
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69
(03:30) Porta Palete
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(01:56) Paleteira Elétrica
(03:20) Leitor de Código de Barras
(03:20) Palete (08:00) EmpilhadeiraFilme paradidático de uma operação logística de alta-performance
7)COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTOS + HABILIDADES
D.Gestão de Estoque
1. Administração de estoque: curva ABC, FIFO, LIFO, FEFO;
Codificação; Cálculos de demanda
70. Gestão de Suprimentos
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C.Controle de Suprimentos
1.Identificar os indicadores
2.Avaliar o cumprimento das metas e níveis de
serviço estabelecidos em contrato.
D.Gestão de Estoque
1. Identificar as regras de organização do estoque
2. Aplicar os métodos da administração do estoque;
Implantar o lote econômico
3. Operar o processo de solicitação de material de
reposição
4. Criar estoque de segurança, mínimo e
operacional de acordo com a política da empresa;
5. Estabelecer indicadores de eficácia de estoque;
Indicar ponto de ressuprimento
6. Realizar cadastro de fornecedores e materiais
7. Identificar materiais auxiliares para manufatura
(materiais de consumo e a serem comprados
8. Definir as formas de organização dos materiais a
serem recebidos
9.Estabelecer planilhas de estoques.
III. Habilidades
A.Planejamento de Suprimentos
1.Aplicar os níveis de planejamento de
suprimentos;
2.Realizar os processos logísticos de bens e
serviços da empresa.
B.Programação de suprimentos
1. Analisar lead time (tempo padrão das
atividades)
2.Calcular índices de custo x benefício
3.Identificar a necessidade e a demanda de
materiais, bens e serviços
4.Analisar a quantidade de contratos
programados
5.Analisar os procedimentos de contratação de
serviços.
6) Conteúdo Programático
i. Capacidades Sociais, Organizativas e Metodológicas
71. Gestão de Suprimentos
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71
Prof.Nei Pereira
Instrutor do curso de
aperfeiçoamento de
professores FGV/IDE
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Dinâmica de Integração Prof x Aluno: MEUS HOBBIES!
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Técnico em Logística - Turma 49.669
Docente: Expedito Silva SIGA-ME em http://pt.slideshare.net/expeditogsilva
INÍCIO MEIO FIM
INÍCIOMEIOFIM
O QUE?
O QUE?
O QUE?
COMO?
QUEM?
QUANDO?
POR QUÊ?
COMO?
QUEM?
QUANDO?
POR QUÊ?
COMO?
QUEM?
QUANDO?
POR QUÊ?
ATITUDE!
ATITUDE!
ATITUDE!
TEMPO
ESPAÇO
Notas do Editor
O que é “verdadeiramente” IMPRESCINDÍVEL para realizarmos ¨qualquer” tipo de projeto?
O que, além de COMPETÊNCIAS, é ÚTIL para elevar os “resultados” de qualquer projeto?
O que, além das COMPETÊNCIAS e FERRAMENTAS, é NECESSÁRIO para concluir um projeto?
O que, além das COMPETÊNCIAS, FERRAMENTAS e TEMPO é IMPORTANTE poder contar para dar SUSTENTABILIDADE ao meu projeto?