Moderador: Germano J. Badi Administrador de empresas pela FGV-EAESP, Diretor da Tire Industry Assoc; Consultor Independente nas áreas de Gestão, Ética e Compliance, no Brasil e no Exterior; Palestrante, Membro da Globethics Network (Suíça), Conselheiro da Assoc. Brasileira das Empresas de Administração - ADM, Conselheiro Consultivo do Instituto Rede Brasilidade (Brasil); Membro do Grupo de Estudos em Governança e Ética do IBGC; Coordenador do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP. Convidados: Alberto A. Perazzo Contador Público e Economista pela UNBA, Mestrando em Filosofia na PUC, Consultor em Ética Empresarial, sustentabilidade e Governança Corporativa, Membro permanente do Conselho de Curadores da FIDES, Conselheiro de Administração independente; Associado e Membro do IBGC; Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP. Carlos dos Anjos Administrador de Empresas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU, pós-graduado em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas - FGV; Atuou em empresas do ramo do comércio varejista e serviços de transporte de passageiros; Atualmente, atua como professor e consultor na área de Administração de Empresas; Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade. Ricardo Nogueira Administrador de Empresas com ênfase em Marketing pela UniABC; Especializações em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV, e Inovação Estratégica pela HSM; Carreira dedicada na área de vendas consultivas e gestão de novos negócios atuando pela Serasa Experian, ADP, TOTVS, PwC, entre outras; É sócio fundador da Habitus Sales Company, consultoria em vendas de soluções tecnológicas; Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade. Objetivo: Considerando que a Inovação, continuada e cada vez mais veloz, leva a cenários futuros extremamente diferentes dos atuais, propomos discutir as seguintes questões: qual o impacto destas tendências e cenários no Administrador do Futuro e nas Organizações? Administradores e Organizações estão preparados para esta revolução? Qual o papel da Ética e da Sustentabilidade neste contexto?

1. Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade
CRA-SP
A Administração no futuro:
evolução ou revolução?

2. Procedimentos
• Agradecemos as perguntas ao final da apresentação
• Todas serão respondidas ( inclusive a posteriori)
• Não desliguem seus celulares
• Conectem-se no wi-fi : crasp visitante
• Enviem suas perguntas para: “gees_crasp@gmail.com”
• Obrigado

3. O Futuro da Administração
1998(Millenials) 2007( Gen Z) 2017(Gen Alpha)

4. Roteiro da Reflexão
• Três partes:
–Contexto e tendências ?
–Implicações para o Administrador e Organizações
• Estamos conscientes?
• Estamos preparados?
–Qual o papel da Ética no futuro da Administração?

6. O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO:
EVOLUÇÃO OU REVOLUÇÃO?
 IMPACTO DAS TENDÊNCIAS
 EVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS
 CENÁRIOS FUTUROS
 PAPEL DO ADMINISTRADOR
 PAPEL DAS ORGANIZAÇÕES

7.  Você já parou para pensar que nos próximos anos
mais da metade dos “empregos” de hoje deixarão
de existir?
 Máquinas já escrevem petições, fazem diagnósticos,
avaliam crédito, atendem clientes...
 Cada vez mais, trabalhos que exigem racionalidade
e julgamento, vão sendo automatizados.
 As “Máquinas Inteligentes” tornam-se capazes de
aprender, executar, medir, aprender novamente –
evoluindo o trabalho em um ciclo sem fim ...
 .

9. “DURANTE O
SÉCULO XXI,
NÓS PODEMOS
EXPERIMENTAR
MAIS DE 20.000
ANOS DE
PROGRESSO”.
RAY KURZWEIL
ENGENHEIRO,
FUTURISTA &
VISIONÁRIO

10. CONSEQUÊNCIAS INESPERADAS
& MODELOS DE NEGÓCIOS
RÁPIDA,
BARATA,
PODER
COMPUTACIONAL
Redes & Sensores
Biologia Sintética
Robótica
Impressora 3D
Realidade Virtual
Realidade Aumentada
Inteligência Artificial

11. TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS
A TECNOLOGIA É A FORÇA QUE CONVERTE:
“ ESCASSEZ EM ABUNDÂNCIA ”
- Peter Diamandis, Singularity University

12. RÁPIDA TRANSFORMAÇÃO e CRIAÇÃO DE
ABUNDÂNCIA:
> ENERGIA > ÁGUA
> ALIMENTAÇÃO > ENTRETENIMENTO
> COMUNICAÇÃO > INFORMAÇÃO
> EDUCAÇÃO > SEGUROS
> SAÚDE > SERVIÇOS
> TRANSPORTES
TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS

13. TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS
O TEMPO DE VIDA MÉDIO DAS EMPRESAS
LISTADAS NA S&P 500:
> EM 1920 = 67 ANOS
> HOJE = 15 ANOS
- Richard Foster, Yale University

14.  Organização Hierárquica
 Resultados basicamente
financeiros
 Pensamento sequencial e
linear
 Inovação de dentro
 Intolerância ao risco
 Processos inflexíveis
 Controle de ativos
 Autonomia e tecnologias
sociais
 Propósito Transformador
Massivo (PTM)
 Experimentação
 Inovação aberta,
comunidade
 Staff On Demand
 Ativos alavancados
Empresas Tradicionais Organizações Exponenciais

15. SETORES EM DISRUPÇÃO

16. SETORES EM DISRUPÇÃO

17. SETORES EM DISRUPÇÃO

18. ATÉ 2025, OS ROBÔS FARÃO 25% DO
TRABALHO DE MANUFATURA NO MUNDO.
- Boston Consulting Group
2017

20. EVOLUÇÃO OU REVOLUÇÃO

21. O Futuro da Administração

22. Processos de produção tradicionais
Processos de produção novos e já utilizados
Processos de produção Futuros

23. E o Administrador (a)
diante destas mudanças?
As mudanças em processos produtivos já estão ocorrendo

24. Polivalente
Interligar o saber
Inovação
Mediar conflitos
Valores para a cultura da organização
Comunicador
Características do Administrador

25. Cuidado com os Produtos e Serviços ficando obsoletos

26. Preste atenção no que está por vir

27. O Futuro da Administração
Polivalente
Mediar conflitos
Interligar o saber
Comunicação
Valores para a cultura
da organização
Inovação
Tratamento de
dados?
Novas Legislações?
Novas pesquisas
na área do
Administrador?

28. “Não há nada errado na mudança,
se ela é feita na direção correta”
Winston Churchill

29. Qual o papel da ÉTICA e da
SUSTENTABILIDADE no contexto de
MUDANÇAS?

30. • A realidade está SEMPRE mudando, se
transformando...
 Mudanças tecnológicas....
 Mudanças nos processos...
 Ciclos de mudanças cada vez menores...
 Ambiente de incertezas...
 Perdas de referências...
 ....
O Contexto

31. Algumas consequências
Dificuldade de “ver” e “interpretar” o momento.
Administrar tensões...
 Nas relações trabalhistas...
 No processo educacional...
 Na tomada de decisões...
 ...

32. O ser humano...
Sujeito e objeto de toda gestão e ação... humana.
Ética (ou a sua ausência):
uma atitude única e essencialmente humana.
Sustentabilidade:
uma exigência da ação humana,
visando a qualidade de vida, igualdade de possibilidades..
O que permanece neste processo?

33. Que significa incorporar os aspectos
Éticos na tomada de decisões?
“ Uma deliberação ética é aquela que considera, em
todo o processo de tomada de decisão, tanto a
identidade da organização, quanto os impactos das
decisões sobre o conjunto de suas partes
interessadas, a sociedade em geral e o meio
ambiente, visando o bem comum” 1
1 IBGC – 5ª. Edição do Código das Melhores Praticas de Governança Corporativa

34. Incorporar a deliberação ética como um processo
consciente e responsável – Influi muito além da sua
oferta de produtos e serviços...
Incorporar a deliberação ética na tomada de decisões
não é (só) uma exigência de comportamento, impulsos ou
sentimentos, mas (e fundamentalmente) a busca da
excelência na gestão empresarial.
Que significa...

35. Uma visão que transcende o conceito
básico de Ética e Compliance
A construção de uma empresa
coerente com seus valores éticos
Implica numa visão muito além do
básico...

36. Luta anticorrupção
Dignidade das
pessoasColaboradores
Consumidores
Mercado
Sociedade
em geral
Fornecedores
Poder Público
Meio ambiente
Produtos e serviços
Quais:
Escolhas
tecnológicas:
Produção e
distribuição
Uma visão que transcende...
...

37. Código de Conduta empresarial
Exercício real da Responsabilidade Social e Ambiental
Busca permanente da qualidade
Sistemas transparentes de comunicação
...
Alguns instrumentos que
definem esta visão

38. O fim de uma empresa é
também o lucro, a busca da
rentabilidade do capital, os
benefícios da gestão...
O DESAFIO EMPRESARIAL É ATINGI-LOS
INCORPORANDO SEMPRE A DELIBERAÇÃO
ÉTICA NA TOMADA DE DECISÃO
Transparência e Resultados..

39. A DELIBERAÇÃO ÉTICA e
UM SÓLIDO CONCEITO DE IDENTIDADE significam:
Transparência e Resultados..
Atitudes afirmativas, no tempo, reconhecidas pelo
mercado, colaboradores e partes interessadas em
geral...
Integrar de forma permanente esta deliberação nos
órgãos de gestão e controle da organização...
Coerência entre convicção e ação...

40. Transparência e Resultados..
A DELIBERAÇÃO ÉTICA e
UM SÓLIDO CONCEITO DE IDENTIDADE significam:
Sistemas de comunicação transparentes...
Visão de longo prazo...
... Um propósito autêntico

41. Um propósito autêntico..
QUEM SOMOS?
Quais nossos
pontos fortes,
autênticos e
distintivos
QUAL O NOSSO PAPEL?
Por que nós existimos,
além do que fazemos
ou vendemos...
Missão: o “que”
Visão: o “onde”
1
PROPÓSITO 1
1 Cathy Carlisi, J. Hemerling e Julie Kilman...Brighthouse Corp.

42. ...Assumir protagonismo
SER ÉTICO, NÃO ESTAR ÉTICO
VIVER, NÃO APENAS PROCLAMAR

43. Agradece a presença de todos!
Perguntas (?) e Respostas (!)

44. Não há vento favorável
para quem não sabe aonde vai ! ( Seneca – IV a.c.)
Contatos
gees_crasp@gmail.com
Redes Sociais:
Linkedin: GEES CRASP
Facebook: GEES CRASP
Twitter: @GEES_CRASP

45. Fontes de Informação
Não perca esta oportunidade de benchmark. Participe!
Uma iniciativa conjunta do GEES, CRA-SP e Carnegie Council
Uma jornada em Ética, Sustentabilidade e Compliance

46. Algumas Fontes de Informação
• Video Fórum Econômico Global : www.wef.ch/4ir
• Exponential Organizations (ExO)- Salim Ismail- Singularity University
• Abundance – Peter H Diamandis – Singularity University
• Propósito -Cathy Carlisi, J. Hemerling e Julie Kilman...Brighthouse Corp.
• IBGC – 5ª. Edição do Código das Melhores Praticas de Governança
Corporativa –link:
http://www.ibgc.org.br/index.php/publicacoes/codigo-das-melhores-
praticas