Este documento apresenta o processo de modelagem de processos do PMI Recife, Pernambuco Brazil Chapter para otimizar e padronizar seus projetos de certificação e educação. O documento discute a estrutura do programa de grupos de estudo para certificação, números e reconhecimento do capítulo, análise e modelagem de processos, e prospecção de voluntários.
O documento resume os resultados de um programa de apoio ao desenvolvimento institucional de organizações da sociedade civil (OSCs) em Palhoça, Santa Catarina. O programa ofereceu formação, assessoria e apoio financeiro a 14 OSCs para melhorar a gestão, comunicação, planejamento e sustentabilidade das organizações. Os principais resultados incluem a melhoria da transparência das OSCs, o fortalecimento da rede entre as organizações e o conselho municipal, e avanços na qualidade dos serviços prestados à comunidade.
Este documento apresenta o relatório do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2008, que teve como objetivos mapear as práticas de gerenciamento de projetos no Brasil, comparar resultados entre setores e regiões, e auxiliar organizações a melhorar seus processos.
1) A profissionalização da Gerenciamento de Projetos está aumentando em todo o mundo, evidenciado pelo crescimento de cursos, livros e eventos na área.
2) O Gerenciamento de Projetos visa entregar os resultados planejados dentro do orçamento e prazo, exigindo que o Gerente de Projetos lide com diferentes partes interessadas.
3) Projetos estão presentes em diversas áreas e podem ter origem na estratégia das organizações ou atender demandas específicas.
O documento discute a evolução de métodos ágeis como Scrum e a formação da Agile Alliance. Também aborda a história do Project Management Institute (PMI) e como suas boas práticas podem ser integradas com métodos ágeis. A integração de PMBOK e métodos ágeis é possível e benéfica quando entendida a compatibilidade dos conceitos.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
Este documento apresenta o processo de modelagem de processos do PMI Recife, Pernambuco Brazil Chapter para otimizar e padronizar seus projetos de certificação e educação. O documento discute a estrutura do programa de grupos de estudo para certificação, números e reconhecimento do capítulo, análise e modelagem de processos, e prospecção de voluntários.
O documento resume os resultados de um programa de apoio ao desenvolvimento institucional de organizações da sociedade civil (OSCs) em Palhoça, Santa Catarina. O programa ofereceu formação, assessoria e apoio financeiro a 14 OSCs para melhorar a gestão, comunicação, planejamento e sustentabilidade das organizações. Os principais resultados incluem a melhoria da transparência das OSCs, o fortalecimento da rede entre as organizações e o conselho municipal, e avanços na qualidade dos serviços prestados à comunidade.
Este documento apresenta o relatório do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2008, que teve como objetivos mapear as práticas de gerenciamento de projetos no Brasil, comparar resultados entre setores e regiões, e auxiliar organizações a melhorar seus processos.
1) A profissionalização da Gerenciamento de Projetos está aumentando em todo o mundo, evidenciado pelo crescimento de cursos, livros e eventos na área.
2) O Gerenciamento de Projetos visa entregar os resultados planejados dentro do orçamento e prazo, exigindo que o Gerente de Projetos lide com diferentes partes interessadas.
3) Projetos estão presentes em diversas áreas e podem ter origem na estratégia das organizações ou atender demandas específicas.
O documento discute a evolução de métodos ágeis como Scrum e a formação da Agile Alliance. Também aborda a história do Project Management Institute (PMI) e como suas boas práticas podem ser integradas com métodos ágeis. A integração de PMBOK e métodos ágeis é possível e benéfica quando entendida a compatibilidade dos conceitos.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
1. O documento é um guia sobre gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI).
2. O guia apresenta os conceitos, processos e métodos recomendados para gerenciar projetos de forma efetiva.
3. O documento estrutura o gerenciamento de projetos em grupos de processos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
O documento resume um estudo de benchmarking sobre gerenciamento de projetos no Brasil realizado em 2010. O estudo foi realizado por voluntários de várias seções do Project Management Institute (PMI) no Brasil e contou com a participação de 460 organizações. O relatório fornece informações sobre as políticas de direitos autorais, realização, parcerias, histórico e mensagens de abertura do estudo.
Manual para elaboracao_administracao_e_avaliacao_de_projetos_socioambientaisGAVOLUNTARIA
Este documento apresenta as etapas para elaboração de projetos socioambientais de forma concisa e organizada, incluindo conceitos, definições iniciais, apresentação, introdução, justificativa, objetivos, público-alvo, metas, metodologia, avaliação, indicadores, parceiros, comunicação, recursos, orçamento, cronogramas e planejamento.
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
Metodologia para Definição de Processo de Desenvolvimento de Software Baseada...Francisco Edmundo Andrade
Apresentação realizada por Edmundo Andrade no dia 11 de junho de 2012, no WOSES 2012 - VIII Workshop "Um Olhar Sociotécnico Sobre a Engenharia de Software", na cidade de Fortaleza, CE, Brasil. Autores do artigo: Edmundo Andrade, Wander Silva, Sangelly Aires, Roberta Sousa e Idonab Neves.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos.
2. Explora a diferença entre projetos, operações, subprojetos e programas. Projetos são temporários e focados em resultados únicos, diferente de operações permanentes.
3. Define gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto por meio de cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento discute os benefícios dos treinamentos para equipes de projetos, apontando que investimentos pequenos em capacitação podem gerar altos retornos financeiros através de melhorias nos resultados dos projetos. É apresentada uma análise financeira mostrando que o retorno sobre o investimento em treinamentos pode ser de 3 a 9 vezes o valor investido, e são destacados outros benefícios como retenção de talentos e fidelização de clientes. Por fim, são listados cursos e workshops oferecidos pelo autor para capacitação em gestão de projetos
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
(Transformar) Sessão 03 - Gestão de Projetos Sociais PMDInk_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, abordando tópicos como:
1) Identificação e design de projetos, incluindo coleta de dados e identificação de necessidades da comunidade;
2) Marco lógico para planejamento e avaliação de projetos, com lógicas vertical e horizontal;
3) Gestão de riscos no ciclo de vida dos projetos, importante para mitigar problemas e alcançar objetivos.
Nesta palestra venho manifestar uma inquietação acerca do reconhecimento comum (canônico) de que a fronteira de atuação do gerenciamento de projetos está limitada pelas entregas combinadas. Será que é mesmo isso? O executivo que autoriza um projeto valoriza mais o resultado tangível (produto) desse projeto ou os benefícios posteriores que ele possa produzir/influenciar na organização? Qual a relação de valor (Beneficio/Custo ou ROI) desse projeto então, considerando a quantificação dos benefícios posteriores?
Além disso, pretendo trazer à discussão também o papel do PMO nessa fronteira. Será que não deveríamos rever e ampliar a abrangência do suporte que é prestado pelo PMO ao monitoramento da realização de benefícios e de valor?
Palestrante: Prof. Alonso Mazini Soler
Assista ao vídeo desta palestra: http://goo.gl/YwHFSS
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Este documento apresenta o plano de projeto para modernizar a comunicação na internet das Fazendas Sant'Anna, com o objetivo de intensificar o uso das mídias sociais, aumentar a visitação ao shopping e a visibilidade da fazenda na web. O projeto inclui capacitação da equipe interna, melhoria do conteúdo do shopping online, distribuição de conteúdo nas redes sociais e gestão do projeto.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, operação, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. 2. Discorre sobre a história do gerenciamento de projetos e fontes relevantes de conhecimento sobre o tema como PMBOK, PRINCE2 e ISO. 3. Define projeto como um empreendimento temporário para entregar produtos ou resultados únicos, diferenciando-o de operações que produzem resultados repetitivos.
Curitiba - gp 1/12 - fundamentos de projetos - grupo 3Marco Coghi
Este documento apresenta um projeto para reformar uma linha de produção de cerveja, aumentando sua capacidade e repetibilidade. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, os requisitos, o escopo de trabalho detalhado e os processos de teste e pré-operação.
Curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobrasMarco Coghi
O documento descreve um projeto para construir uma fábrica de polímeros a partir do óleo de mamona para produzir próteses, incluindo plantar mamona e extrair o óleo. O projeto visa atender o mercado brasileiro e latino-americano de próteses e tem como objetivos construir uma fábrica de extração de óleo de mamona, plantar mamona e operar as plantações e fábricas de forma sustentável.
Este documento apresenta um plano de marketing para o lançamento do primeiro carro elétrico brasileiro da Nissan, o Leaf. O objetivo é realizar 60.000 test drives em um ano para promover os benefícios ecológicos do veículo. O plano descreve as etapas de pesquisa de mercado, seleção de recursos humanos e definição de pacotes de trabalho.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
1. O documento é um guia sobre gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI).
2. O guia apresenta os conceitos, processos e métodos recomendados para gerenciar projetos de forma efetiva.
3. O documento estrutura o gerenciamento de projetos em grupos de processos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
O documento resume um estudo de benchmarking sobre gerenciamento de projetos no Brasil realizado em 2010. O estudo foi realizado por voluntários de várias seções do Project Management Institute (PMI) no Brasil e contou com a participação de 460 organizações. O relatório fornece informações sobre as políticas de direitos autorais, realização, parcerias, histórico e mensagens de abertura do estudo.
Manual para elaboracao_administracao_e_avaliacao_de_projetos_socioambientaisGAVOLUNTARIA
Este documento apresenta as etapas para elaboração de projetos socioambientais de forma concisa e organizada, incluindo conceitos, definições iniciais, apresentação, introdução, justificativa, objetivos, público-alvo, metas, metodologia, avaliação, indicadores, parceiros, comunicação, recursos, orçamento, cronogramas e planejamento.
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
Metodologia para Definição de Processo de Desenvolvimento de Software Baseada...Francisco Edmundo Andrade
Apresentação realizada por Edmundo Andrade no dia 11 de junho de 2012, no WOSES 2012 - VIII Workshop "Um Olhar Sociotécnico Sobre a Engenharia de Software", na cidade de Fortaleza, CE, Brasil. Autores do artigo: Edmundo Andrade, Wander Silva, Sangelly Aires, Roberta Sousa e Idonab Neves.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos.
2. Explora a diferença entre projetos, operações, subprojetos e programas. Projetos são temporários e focados em resultados únicos, diferente de operações permanentes.
3. Define gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto por meio de cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento discute os benefícios dos treinamentos para equipes de projetos, apontando que investimentos pequenos em capacitação podem gerar altos retornos financeiros através de melhorias nos resultados dos projetos. É apresentada uma análise financeira mostrando que o retorno sobre o investimento em treinamentos pode ser de 3 a 9 vezes o valor investido, e são destacados outros benefícios como retenção de talentos e fidelização de clientes. Por fim, são listados cursos e workshops oferecidos pelo autor para capacitação em gestão de projetos
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
(Transformar) Sessão 03 - Gestão de Projetos Sociais PMDInk_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, abordando tópicos como:
1) Identificação e design de projetos, incluindo coleta de dados e identificação de necessidades da comunidade;
2) Marco lógico para planejamento e avaliação de projetos, com lógicas vertical e horizontal;
3) Gestão de riscos no ciclo de vida dos projetos, importante para mitigar problemas e alcançar objetivos.
Nesta palestra venho manifestar uma inquietação acerca do reconhecimento comum (canônico) de que a fronteira de atuação do gerenciamento de projetos está limitada pelas entregas combinadas. Será que é mesmo isso? O executivo que autoriza um projeto valoriza mais o resultado tangível (produto) desse projeto ou os benefícios posteriores que ele possa produzir/influenciar na organização? Qual a relação de valor (Beneficio/Custo ou ROI) desse projeto então, considerando a quantificação dos benefícios posteriores?
Além disso, pretendo trazer à discussão também o papel do PMO nessa fronteira. Será que não deveríamos rever e ampliar a abrangência do suporte que é prestado pelo PMO ao monitoramento da realização de benefícios e de valor?
Palestrante: Prof. Alonso Mazini Soler
Assista ao vídeo desta palestra: http://goo.gl/YwHFSS
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
Este documento apresenta o plano de projeto para modernizar a comunicação na internet das Fazendas Sant'Anna, com o objetivo de intensificar o uso das mídias sociais, aumentar a visitação ao shopping e a visibilidade da fazenda na web. O projeto inclui capacitação da equipe interna, melhoria do conteúdo do shopping online, distribuição de conteúdo nas redes sociais e gestão do projeto.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, operação, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. 2. Discorre sobre a história do gerenciamento de projetos e fontes relevantes de conhecimento sobre o tema como PMBOK, PRINCE2 e ISO. 3. Define projeto como um empreendimento temporário para entregar produtos ou resultados únicos, diferenciando-o de operações que produzem resultados repetitivos.
Curitiba - gp 1/12 - fundamentos de projetos - grupo 3Marco Coghi
Este documento apresenta um projeto para reformar uma linha de produção de cerveja, aumentando sua capacidade e repetibilidade. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, os requisitos, o escopo de trabalho detalhado e os processos de teste e pré-operação.
Curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobrasMarco Coghi
O documento descreve um projeto para construir uma fábrica de polímeros a partir do óleo de mamona para produzir próteses, incluindo plantar mamona e extrair o óleo. O projeto visa atender o mercado brasileiro e latino-americano de próteses e tem como objetivos construir uma fábrica de extração de óleo de mamona, plantar mamona e operar as plantações e fábricas de forma sustentável.
Este documento apresenta um plano de marketing para o lançamento do primeiro carro elétrico brasileiro da Nissan, o Leaf. O objetivo é realizar 60.000 test drives em um ano para promover os benefícios ecológicos do veículo. O plano descreve as etapas de pesquisa de mercado, seleção de recursos humanos e definição de pacotes de trabalho.
1. O documento descreve o projeto de ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena em Curitiba.
2. Será desenvolvido o design executivo da obra, que inclui a ampliação do terminal de passageiros e do pátio de aeronaves.
3. O projeto seguirá os requisitos de órgãos como a INFRAERO, ANAC, Corpo de Bombeiros e IAP para obtenção das licenças necessárias.
O documento descreve um projeto para a construção de um centro de recuperação e reciclagem de computadores no Paraná. O projeto tem como objetivo principal fornecer computadores recuperados para creches, escolas e ONGs a preços acessíveis. O documento detalha os objetivos, stakeholders, estrutura organizacional, requisitos, restrições, cronograma e planos para executar as fases do projeto.
O documento resume um projeto de readequação de vias perimetrais em Curitiba para melhorar o acesso viário, com objetivo de reduzir o tempo de trajeto antes da Copa de 2014. Detalha os stakeholders, restrições, requisitos, estrutura organizacional do projeto e as fases de iluminação, terraplanagem, paisagismo e pavimentação.
Acompanhamento, Monitorização e avaliação do PADDE.pptxe.ferreira
Este documento descreve o ciclo e processo de monitorização e avaliação do PADDE. Inclui quatro fases do ciclo PADDE, intervenientes chave como Embaixadores Digitais e Equipas de Desenvolvimento Digital, estratégias de monitorização a nível do PADDE e de cada ação, e um exemplo de modelo de registo para monitorização e avaliação.
O projeto "Estuda, Peão!" tem como objetivo desenvolver cursos profissionalizantes para trabalhadores da construção civil. O documento apresenta detalhes sobre o objetivo, origem, nome, stakeholders, restrições, requisitos, estrutura organizacional, PMO e FAEs do projeto.
Este documento descreve um projeto de construção de ciclovias entre as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe no Brasil. A equipe do projeto é composta por 6 membros e a empresa responsável é a Construtora Biovida. O objetivo é aplicar os conhecimentos de gerenciamento de projetos ao projeto fictício de construção das ciclovias.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda S...IDIS
Este documento apresenta os programas e serviços da organização PYXERA Global para engajar colaboradores corporativos em ações de impacto social através de iniciativas de pro bono global. A PYXERA Global ajuda empresas a desenvolver estratégias de impacto social alinhadas aos objetivos de negócios e fornece serviços como assessoria estratégica, execução de programas de pro bono e mensuração de impacto. O documento descreve estudos de caso de programas de sucesso com empresas como a SAP e Anglo American.
O documento apresenta os conceitos básicos da gestão de projetos, definindo projeto, gerenciamento de projetos e as atividades do gerente de projetos. Também discute ferramentas como WBS, gráficos de Gantt e PERT, além de casos de sucesso e etapas para adotar a tecnologia.
O documento descreve o planejamento de um projeto de uma ONG para capacitação profissional de adolescentes. Ele inclui a identificação de stakeholders, a estruturação da árvore de trabalho do projeto e os processos de planejamento, execução, monitoramento e encerramento do projeto.
O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
O documento discute a aplicação da Gestão do Conhecimento à Gestão de Projetos. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e lições aprendidas segundo o PMBOK. Também aborda os conceitos de conhecimento tácito e explícito e como eles podem ser gerenciados em projetos por meio de ativos organizacionais, escritórios de projetos e processos como lições aprendidas e treinamento.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
O documento discute os aspectos fundamentais de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa e o desenho inicial do projeto. Aborda tópicos como árvore de problemas, objetivos, justificativa, metodologia, custos-benefícios, recursos, stakeholders e indicadores. Tem como objetivo orientar a elaboração correta de projetos públicos.
O documento discute os aspectos fundamentais para a elaboração de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa mais adequada e os elementos necessários para o desenho inicial do projeto, como justificativa, metodologia, custos-benefícios, viabilidade e indicadores.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
O documento apresenta a proposta de implantação de um PMO na empresa LISARB, com as seguintes etapas:
1) Definição do modelo de PMO como "Torre de Controle" focado inicialmente nos métodos e procedimentos;
2) Priorização dos projetos estratégicos da empresa utilizando critérios e pesos que resultaram na seleção dos projetos "Educação já" e "Ensino médio primeiro mundo" como prioritários;
3) Planejamento das etapas de implementação do PMO divididas em preparação, metas de curto
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Equipe
Crenaldo José Pereira
Diego Rodrigues de Souza
Johann Gerhardt Barreto Trapp
Renato Da Cunha Louzada
Ricardo Bittencourt
Tiago Cadorin
3. Objetivo do Trabalho
• Auxiliar adolescentes carentes suprindo suas necessidades
básicas de ensino, contribuindo assim, com a formação de
cidadãos capacitados e aptos para se integrar a sociedade,
auxiliando na melhoria dos níveis de educação do país.
4. Origem do Projeto
• O projeto Educa Brasil veio da preocupação com a baixa
qualidade do ensino e a falta de preparo dos jovens para o
mercado de trabalho. Identificada essa necessidade
(Business Case), foi elaborado o projeto que visa suprir as
principais deficiências no ensino público.
5. Histórico
• A eduCARE é uma Organização Não Governamental que
acredita na educação como instrumento de inclusão social.
Para que este objetivo seja alcançado, foi iniciado o projeto
de auxilio a jovens de comunidades carentes, no município
de Curitiba, que desejam concluir o ensino médio e
ingressar em uma universidade.
9. Requisitos
Sociedade • Atender o máximo de alunos no projeto;
Governo • Obter índices de educação elevados;
Escolas • Diminuição dos índices de reprovação;
Empresas • Divulgação na mídia;
Alunos • Boas condições de estudo;
Professores • Alunos mais interessados em sala de aula;
Universidades • Egressos mais qualificados;
Famílias • Filhos com maior aproveitamento escolar.
10. Restrições
Sociedade • Enquadramento dos alunos no perfil do projeto;
Governo • Deve fornecer infraestrutura básica nas escolas;
Escolas • Aderência dos alunos ao projeto;
Empresas • Divulgação proporcional ao investimento;
Alunos • Frequência mínima nas aulas;
Professores • Colaboração com o projeto;
Universidades • Nota do ENEM acima da média nacional;
Famílias • Incentivo à participação no projeto.
11. Estrutura Organizacional Adotada
• Estrutura Matricial
• A eduCARE possui vários projetos com caráter social em
andamento, os quais utilizam das práticas de
gerenciamento de projetos. Apesar de possuir
parcialmente uma estrutura projetizada, para atender tais
projetos, algum departamentos funcionais foram
mantidos pela sua importância e por darem suporte a
outras atividades administrativas da organização.
13. PMO
• Guardião de APO
• A função do PMO adotada na organização é de guardião
de APO, pois se tratar de um projeto que pode ser
implantado em outras localidades e o histórico dos dados
do projeto e de grande valia para futuras execuções.
14. FAE’s
• Organização sem fins lucrativos
• Todos os projetos executados pela empresa não possuem fins
lucrativos, apenas funções sociais;
• Sem ligações com órgãos governamentais
• As ações da empresa não possuem nenhum tipo de vínculo com
órgãos e pessoas politicas;
• Não distinguir participantes do projeto
• Pelo código de ética da empresa não deve haver nenhum tipo de
diferenciação entre os participantes dos seus projetos;
• Voluntários da comunidade
• A maior parte dos voluntários deve fazer parte da própria
comunidade atendida pelo projeto.
15. WBS
Educa Brasil
Gerenciamento Plano de
Levantamento Parcerias Recursos Implementação Resultados
de Projetos Trabalho
Inicialização Pesquisa Prospecção Classificação Organização Acompanhamento
Avaliação
Planejamento Análise Apresentação Aquisição Ajustes
Execução Seleção Contratos Alocação
Monitoramento
e Controle
Encerramento
16. Dicionário WBS
• Levantamento
Pacote de Descrição
Trabalho
Pesquisa Pesquisa com os alunos, das escolas selecionadas, através do
preenchimento de um questionário;
Análise Análise das respostas dos alunos e classificação das
necessidades através dos critérios pré-estabelecidos.
Seleção Divulgação dos alunos selecionados para participar do
programa Educa Brasil.
17. Dicionário WBS
• Plano de Trabalho
Pacote de Descrição
Trabalho
Prospecção Definir o Plano de Trabalho do projeto, definindo a localidade
de execução do projeto e as ações a serem tomadas nesta
comunidade.
18. Dicionário WBS
• Parcerias
Pacote de Descrição
Trabalho
Classificação Relacionar os possíveis parceiros identificando o tipo de ajuda
que o mesmo pode fornecer.
Apresentação Apresentar a estrutura da empresa, os detalhes do projeto e os
possíveis benefícios que os parceiros podem obter.
Contratos Elaboração e assinatura do contrato de parceria.
19. Dicionário WBS
• Recursos
Pacote de Descrição
Trabalho
Organização Organizar e selecionar todos recursos disponíveis, através de
trabalho voluntario, conforme necessidades da identificadas.
Aquisição Adquirir os recursos não disponíveis internamente utilizando
recursos financeiros levantados com auxilio de parceiros.
Alocação Alocar tanto os recursos disponíveis internamento com os
recursos adquiridos conforme necessidades dos projetos.
20. Dicionário WBS
• Implementação
Pacote de Descrição
Trabalho
Acompanhamento Prover informações gerenciais para assegurar que as metas
serão atingidas.
Ajustes Prover melhorias/correções em tempo de execução, mediante
informações recebidas da etapa acompanhamento.
21. Dicionário WBS
• Resultados
Pacote de Descrição
Trabalho
Avaliação Verificar o progresso do programa e se as metas foram
atingidas.
22. Como: Iniciar
1.1
• Desenvolver termo de abertura do projeto;
1.2
• Identificar os stakeholders;
1.3
• Classificar os stakeholders (Poder x Influência);
1.4
• Coletar requisitos de forma superficial;
1.5
• Selecionar os requisitos mais importantes;
1.6
• Adequar o TAP aos novos requisitos ;
1.7
• Obter a assinatura do TAP.
23. Como: Planejar
2.1
• Coletar requisitos de forma detalhada;
2.2
• Definir o escopo (premissas e restrições);
2.3
• Criar WBS e o seu dicionário;
2.4
• Definir as atividades;
2.5
• Sequenciar as atividades;
2.6
• Estimar os recursos das atividades;
2.7
• Estimar a duração das atividades;
2.8
• Desenvolver o cronograma;
2.9
• Estimar os custos das atividades;
2.10
• Determinar o orçamento;
24. Como: Planejar
2.11
• Identificar padrões de qualidade;
2.12
• Criar plano de gerenciamento de pessoas (Pacotes Make);
2.13
• Definir abordagem de comunicação;
2.14
• Identificar os riscos;
2.15
• Realizar análise qualitativa de riscos;
2.16
• Realizar análise quantitativa de riscos;
2.17
• Planejar ações para reduzir ameaças;
2.18
• Planejar as aquisições (Pacotes Buy);
2.19
• Definir PGP.
25. Como: Executar
3.1
• Garantir a qualidade das atividades;
3.2
• Mobilizar a equipe de projetos;
3.3
• Capacitar a equipe de projetos (Pacotes Make);
3.4
• Acompanhar o desempenho da equipe;
3.5
• Atualizar os principais stakeholders;
3.6
• Comunicação e interação com os stakeholders;
3.7
• Seleção e contratação de fornecedores (Pacotes Buy);
3.8
• Orientar e gerenciar a execução (OGEP);
3.9
• Entrega terminada.
26. Como: Monitorar e Controlar
4.1 • Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
4.2 • Realizar o controle integrado de mudanças;
4.3 • Verificar o escopo;
4.4 • Controlar o escopo;
4.5 • Controlar o cronograma;
4.6 • Controlar os custos;
4.7 • Realizar o controle da qualidade;
4.8 • Reportar o desempenho;
4.9 • Monitorar e controlar os riscos;
4.10 • Administrar as aquisições;
4.11 • Gerar entrega aceita e validada.
27. Como: Encerrar
5.1 • Reunião para aceitação do cliente ou sponsor;
5.2 • Fazer uma revisão pós-projeto ou final de fase;
5.3 • Registrar os impactos da adequação de qualquer processo;
5.4 • Registrar a e documentar todas as lições aprendidas;
5.5
• Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais;
5.6 • Arquivar os documentos relevantes, no SIP;
5.7 • Encerrar o projeto ou fase;
5.8 • Finalização de todas as atividades;
5.9 • Fazer entrega técnica.
28. Lista de Atividades
Plano de
Levantamento Parcerias Recursos Implementação Resultados
Trabalho
Pesquisa Classificação Organização Acompanhamento Avaliação
Prospecção
Elaborar viabilidade de
Verificar se o
Seleção das execução do projeto Cumprimento
nos bairros da cidade; Catalogar programa esta
escolas que serão Relacionar contratual com
Voluntariados atingindo as
pesquisadas; Possíveis Parceiros;
expectativas
Parceiros;
Definir os recursos
prioritários de
educação;
Definir
Elaboração do Medições do
Competências Conferência de
questionário que Definir os locais de progresso e
necessárias para Recursos Alocados;
será aplicado; execução do projeto previsões
cada função
(público-alvo); Levantar
Informações do
Elaborar cronograma Parceiro;
de implantação do Análise das Alterações
projeto no local Entrevistar Avaliação do
Entrevista com de Ambiente
escolhido; Candidatos a orçamento usado
os alunos; /Contrato
Voluntariado (Planejamento Inicial); com previsto
Elaborar plano de
ação do projeto;
Identificar o Avaliar o percentual
Tipo de Ajuda Agendar Análise de de alunos com
Reunião dos Desejada. Horários com Performance ingresso nos ensinos
dados obtidos. Elaborar Plano de Voluntários Individual (Alunos). de graduação
Trabalho.
superior
29. Orçamento
• Pacote de Trabalho: Levantamento/Pesquisa
Atividades Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo
Demanda Custo Demanda Custo Demanda Custo
Total
(horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (R$)
Seleção das escolas que serão pesquisadas 8 40,00 8 40,00 8 40,00 960,00
Elaboração do questionário que será 8 40,00 8 40,00 8 40,00 960,00
aplicado
Entrevista com os alunos 80 40,00 80 40,00 80 40,00 9600,00
Reunião dos dados obtidos 4 40,00 4 40,00 4 40,00 480,00
Total 12000,00
30. Orçamento
• Pacote de Trabalho: Plano de Trabalho/Prospecção
Atividades Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo
Demanda Custo Demanda Custo Demanda Custo
Total
(horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (R$)
Elaborar viabilidade de execução do 8 48,00 8 36,00 6 36,00 696,00
projeto nos bairros da cidade
Definir os recursos prioritários de 8 48,00 12 36,00 10 36,00 1176,00
educação
Definir os locais de execução do projeto 2 48,00 6 36,00 16 36,00 960,00
(público-alvo)
Elaborar cronograma de implantação do 4 48,00 8 36,00 8 36,00 696,00
projeto no local escolhido
Elaborar plano de ação do projeto 8 48,00 16 36,00 12 36,00 1428,00
Elaborar Plano de Trabalho 8 48,00 8 36,00 16 36,00 1248,00
Total 6204,00
31. Orçamento
• Pacote de Trabalho: Parcerias/Classificação
Atividades Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo
Demanda Custo Demanda Custo Demanda Custo
Total
(horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (R$)
Relacionar Possíveis Parceiros 40 10,00 4 20,00 480,00
Levantar Informações do Parceiro 20 10,00 2 20,00 240,00
Identificar o Tipo de Ajuda Desejada 12 10,00 2 20,00 160,00
Total 880,00
32. Orçamento
• Pacote de Trabalho: Recursos/Organização
Atividades Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo
Demanda Custo Demanda Custo Demanda Custo
Total
(horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (R$)
Catalogar Voluntariados 40 8,9 356,00
Definir Competências necessárias para 30 8,9 40 15,30 58 31 2.677,00
cada função
Entrevistar Candidatos a Voluntariado 60 15,30 20 31 1.538,00
Agendar Horários com Voluntários 10 8,9 89,00
Total 4.660,00
33. Orçamento
• Pacote de Trabalho: Implementação/Acompanhamento
Atividades Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo
Demanda Custo Demanda Custo Demanda Custo
Total
(horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (R$)
Cumprimento contratual com Parceiros 8 36,00 8 36,00 8 36,00 864,00
Conferência de Recursos Alocados 20 54,00 20 54,00 20 54,00 3.240,00
Análise das Alterações de Ambiente 10 20,00 10 20,00 10 20,00 600,00
/Contrato (Planejamento Inicial)
Análise de Performance Individual 20 15,00 20 15,00 20 15,00 900,00
(Alunos)
Total 5604,00
34. Orçamento
• Pacote de Trabalho: Resultados/Avaliação
Atividades Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Custo
Demanda Custo Demanda Custo Demanda Custo
Total
(horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (horas) (R$/horas) (R$)
Verificar se o programa esta atingindo as 8 25 8 25 8 25 400
expectativas
Medições do progresso e previsões 16 32 16 32 16 32 1024
Avaliação do orçamento usado com 16 23 16 23 16 23 736
previsto
Avaliar o percentual de alunos com 4 30 4 30 4 30 240
ingresso nos ensinos de graduação
superior
Total 2400
35. APO
A empresa utiliza-se de uma solução de gestão
de conhecimento, gerenciando e armazenando todas
as informações dos seus projetos. São armazenadas
as linhas de base dos projetos, seus respectivos
desvios, causas e soluções.
A solução fica disponível na intranet da
empresa, com acesso à pessoas autorizadas.