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MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 / 12 • CURITIBA- PR
         FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
                          PROF.: MARCO ANTONIO COGHI
                                   PRO CURITIBA
                                            MAIO 2012
Grupo de trabalho
Empresa:
Pro Curitiba Ltda.

Diretoria:
•Adrian Roberto Orden                 •Marcio Leandro Burigo
•Carolina Henares Campos Silva        •Marcos Akinori Massuda
•Deborah Regina da Gama e Silva Volpe •Pedro Henrique Lima de Oliveira




                                                              PRO CURITIBA
Definições do trabalho
   Definições do Trabalho
PROJETO
AFONSO PENA PLUS

PRODUTO
Design Executivo da Ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena.


OBJETIVO
Desenvolver o Design Executivo da obra de Ampliação do
Aeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais/PR.

ORIGEM
Declaração de Trabalho. Cliente e Sponsor: INFRAERO.

                                                                   PRO CURITIBA
Breve Histórico
      A ampliação do aeroporto Afonso Pena faz parte do plano diretor (planejamento
estratégico) da Infraero, porém ainda não havia se tornado uma realidade pois eram
priorizados outros aeroportos considerados em pior situação.

      Com o importante crescimento do número de usuários do aeroporto nos últimos anos
e a escolha de Curitiba como uma das cidades sede da copa do mundo de 2014, cresceu em
importância a ampliação da capacidade operacional do aeroporto, de tal forma que a obra
foi incluída pelo governo federal nos planos de aceleração do crescimento 1 e 2.

      Com a confirmação desta inclusão, a Infraero iniciou as medidas administrativas para a
contratação de uma empresa especializada para a elaboração do design executivo para a
realização da obra.

                                                                      PRO CURITIBA
Imagens Atuais
Fonte: Google




                                 PRO CURITIBA
Stakeholders
•   Infraero
•   Governo Federal e Estadual
•   Municípios de São José dos Pinhais e Curitiba
•   ANAC
•   Comunidade
•   Aeronáutica
•   BNDES
•   Construtoras
•   Companhias aéreas
•   Instituto Ambiental do Paraná – IAP
•   Corpo de bombeiros de estado do Paraná
•   Imprensa
•   Gerentes funcionais (técnicos) da PRO Curitiba

                                                     PRO CURITIBA
Stakeholders

                                                                 ATENÇÃO
        -Corpo de Bombeiros         -Infraero
        -Aeronáutica                -Governo Federal, Estadual
        -IAP                        e dos Municipais
                                    -ANAC
PODER




        - Companhias Aéreas         - BNDES
                                    - Construtoras
                                    - G.F. (PRO Curitiba)
                                    - Imprensa
                                    - Comunidade

                              INTERESSE
                                                                  PRO CURITIBA
Requisitos
•   Operação contínua, mesmo em períodos de clima adverso (INFRAERO);

•   As obras deverão estar concluídas e o aeroporto operando com capacidade máxima até a
    copa do mundo de 2014 (GOVERNO ESTADUAL E FEDERAL);

•   Deverão ser previstas mais 9 posições no pátio de estacionamento de aeronaves (INFRAERO
    E ANAC);

•   A capacidade do terminal de passageiros deverá passar de 7,8 milhões para no mínimo 14
    milhões de passageiros ao ano (INFRAERO E ANAC);

•   O número de balcões de check in deverá ser superior a 60 (INFRAERO E CIA AÉREAS);

•   Ampliação no número de esteiras de bagagem (INFRAERO E ANAC);

•   Ampliação no número de vagas no estacionamento (INFRAERO E ANAC);

•   Instalação do sistema de pouso ILS III (INFRAERO E ANAC);

                                                                        PRO CURITIBA
Restrições
•   Todos os serviços que causarem interrupção da operação do aeroporto deverão
    ser realizados no período noturno;

•   O orçamento das obras não deverá ultrapassar o valor de 3 milhões de reais;

•   O imóvel onde encontra-se o aeroporto possui áreas de preservação permanente
    que não poderão ser utilizadas para ampliação;

•   Durante a realização da ampliação do terminal de passageiros não deverão ser
    reduzidas as condições de segurança, conforto e comodidade dos usuários;

•   Para a ampliação alguns imóveis ao redor deverão ser desapropriados.

•   As companhias aéreas deverão adaptar-se a nova grade de horários do aeroporto

•   Orçamento deverá contemplar horas extras e adicionais noturnos, caso seja
    necessário.
                                                                    PRO CURITIBA
Estrutura Organizacional
                                          EXECUTIVO
                                            CHEFE
                                                               PMO


                                         GERENTE DE       GERENTE DE       GERENTE DE
       FINANCEIRO            RH
                                          PROJETOS       ARQUITETURA       ENGENHARIA


             EQUIPE           EQUIPE            GP              EQUIPE           EQUIPE



                                                GP              EQUIPE           EQUIPE
Foi adotada uma estrutura organizacional mista:
Para as áreas de apoio, como a financeira e recursos humanos, foi utilizada uma estrutura funcional,
pois elas convivem com rotina e não se envolvem diretamente nos projetos;
Nas demais áreas da empresa, voltadas para a atividade fim, foi adotada a estrutura matricial, pois
apesar de trabalhar por projetos, os gerentes funcionais são gerentes técnicos, devendo a equipe
responder a eles e ao GP.
                                                                            PRO CURITIBA
PMO – Posição/Função
PMO
Guardião dos APO da Pro Curitiba:
Desenvolvimento e gerenciamento das políticas, procedimentos e processos
compartilhados do Projeto.
Atualização e disseminação da Base de Conhecimento Corporativo.


Posição na Estrutura Organizacional
PRO Curitiba é uma empresa cujo Produto são projetos para terceiros; por isso, o
APO é de grande importância para o desenvolvimento de projetos atuais e a
estimação adequada de projetos futuros.


                                                                 PRO CURITIBA
FATORES AMBIENTAIS DA PRO CURITIBA

•   Cultura e processos organizacionais: Conhecer e respeitar o código de conduta da
    Infraero.
•   Padrões de Qualidade: Padrões de desenho e apresentação de projetos; Hierarquia
    de desenvolvimento projetual.
•   Normas governamentais e do setor : seguir as normas do corpo de bombeiros,
    ANAC, IAP e Prefeitura especificados no dicionário da WBS.
•   Infraestrutura interna: Equipamentos técnicos e Softwares.
•   Recursos humanos existentes: Gerente de Projeto, Gerentes funcionais,
    Administração, especialistas e equipe operacional.
•   Clima político: Novas eleições poderão influenciar o andamento do projeto.
•   Tolerância a risco dos Stakeholders: Pressão de Prazo por parte dos Governos e da
    comunidade internacional.
•   Canais de comunicação estabelecidos pela organização: Ambiente de
    compartilhamento online de informações sobre o projeto.

                                                                  PRO CURITIBA
WBS




      PRO CURITIBA
DICIONÁRIO WBS


                     FASE: Levantamento Preliminar / ENTREGA: Estudo de Viabilidade
 Pacote de                                                                                                                         Critério de
                                 Descrição                                Entrega                Critério de aceitação
 Trabalho                                                                                                                          Validação*
              Desenvolver o processo para a elaboração dos        Estudo de Impacto
                                                                                                Emissão da Licença Prévia pelo   Atender a Resolução
 Ambiental    estudos ambientais necessários para a obtenção da Ambiental / Relatório de
                                                                                                órgão ambiental competente.      CONAMA 001/1986.
              licença prévia.                                     Impacto Ambiental


              Estimar os custos das diversas obras envolvidas e
                                                                   Relatório de Viabilidade Carimbo "aprovado" pelo Gerente
   Custo      comparar com a disponibilidade e condições de
                                                                         Financeira                   do Projeto.
                                                                                                                                   APO Pro Curitiba
              financiamento.


                                                                                               Carimbo "aprovado" pelo Gerente
   Dados      Coletar requisitos junto aos Stakeholders.           Declaração de Requisitos.
                                                                                                         do Projeto.
                                                                                                                                   Normas da ABNT




              Realizar levantamento planialtimétrico e cadastral     MDT - Modelo Digital      Carimbo "aprovado" pelo Gerente
 Topografia   da área do aeroporto e adjacências.                          Terreno                   de Engenharia Civil
                                                                                                                                 Atender à NBR 13133




                                                                                                                    PRO CURITIBA
DICIONÁRIO WBS

                   FASE: Concepção Arquitetônica / ENTREGA: Ante Projeto
Pacote de                                                                                                  Critério de
                              Descrição                           Entrega       Critério de aceitação
Trabalho                                                                                                   Validação*

            Identificar áreas de interferência urbanística da
            proposta, como vias de acesso, áreas de
            ocupação já consolidadas; averiguar a                                Carimbo "aprovado" pelo
Urbanismo   necessidade ou não de ampliação de da
                                                                  Relatório
                                                                                  Gerente de Arquitetura
                                                                                                           APO Pro Curitiba
            infraestrutura urbana para atender a demanda
            do novo empreendimento.



            Levantar e selecionar os normativas que terão         Relatório
                                                                                 Carimbo "aprovado" pelo
 Normas     influência direta no desenvolvimento e posterior     Parâmetros
                                                                                  Gerente de Arquitetura
                                                                                                           APO Pro Curitiba
            ocupação do terreno pela edificação.                 Construtivos




            Identificar as diretrizes gerais que serão
            determinantes para o projeto arquitetônico, tais
            como: programa de necessidades, conformação
            topográfica do terreno, orientação solar, sistema                    Carimbo "aprovado" pelo
 Partido    estrutural a ser utilizado; somar as intenções
                                                                   Croquis
                                                                                  Gerente de Arquitetura
                                                                                                           APO Pro Curitiba
            plásticas e volumétricas do arquiteto e do cliente
            e distribuir em forma de desenho as massas
            proporcionais as áreas a serem construídas.




                                                                                                      PRO CURITIBA
DICIONÁRIO WBS
                                      FASE: Especificações / ENTREGA: Projeto Básico
  Pacote de
  Trabalho
                   Dicionário da WBSEntrega
                        Descrição                                                      Critério de aceitação             Critério de Validação*

                  Definir materiais de acabamento (revestimento
                                                                                    Carimbo "aprovado" pelo Gerente de
  Materiais       de paredes, pisos e forro), materiais infra e Memorial Descritivo
                                                                                        Arquitetura e de Engenharia
                                                                                                                             APO Pro Curitiba
                  supra estrutura (tubulações, etc.)

                  Determinar   os   equipamentos   a   serem                      Carimbo "aprovado" pelo Gerente de
Equipamentos instalados e suas especificações                        Lista
                                                                                              Engenharia
                                                                                                                             APO Pro Curitiba


                  Desenvolver     o    desenho     arquitetônico
                                                                                   Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NRB 6492 - Representação de
 Arquitetura      (Implantação, Planta de Cobertura, Plantas dos Desenhos Técnicos
                                                                                              Arquitetura               Projetos de Arquitetura
                  pavimentos, Cortes, Elevações, etc).

                                                                                                                      NBR 6118 - Projeto de
                  Desenvolver o design básico de fundações e                   Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Estruturas de Concreto; e NBR
  Estrutural      estruturas.
                                                             Desenhos Técnicos
                                                                                           Engenharia              6122 - Projeto e execução de
                                                                                                                             fundações
                                                                                                                      NBR 5626 - Instalações
                                                                                                                    Prediais de Água Fria; NBR
                  Desenvolver o design básico de instalações                   Carimbo "aprovado" pelo Gerente de
Hidrossanitário   hidráulicas e sanitárias.
                                                             Desenhos Técnicos
                                                                                           Engenharia
                                                                                                                  8160 - Instalações prediais de
                                                                                                                   esgoto; e 10844 - Instalações
                                                                                                                     prediais de águas pluviais
                  Desenvolver o design básico de instalações                   Carimbo "aprovado" pelo Gerente de          NBR 5410 - Instalações
   Elétrico       elétricas.
                                                             Desenhos Técnicos
                                                                                           Engenharia                     elétricas de baixa tensão

                                                                                  Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Manual de Pavimentação do
Pavimentação Desenvolver o design básico de pavimentação. Desenhos Técnicos                   Engenharia                       DNIT

                  Desenvolver o design básico dos equipamentos                   Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Especificações e boas práticas
 Automação                                                     Desenhos Técnicos
                                                                                                             PRO CURITIBA
                  de automação a serem instalados.                                           Engenharia                      da INFRAERO
DICIONÁRIO WBS

             Dicionário da WBS

                            FASE: Compatibilização / ENTREGA: Projeto Legal
Pacote de                                                                                                                Critério de
                           Descrição                         Entrega               Critério de aceitação
Trabalho                                                                                                                 Validação*
                                                                     Documento "assinado" Pelo
             Obter toda a documentação legal do                                                                    Leis Municipais se uso e
Prefeitura   terreno e da parte já construida.
                                                Alvará de Construção Responsável Legal de São José dos
                                                                                                                   ocupação do solo
                                                                     Pinhais.
                                                                                                                   Norma de Prevenção e
 Corpo de    Realizar as devidas vistorias de inspeção Design de Prevenção e
                                                                             Aprovação do Corpo de Bombeiros.      Combate a Incêndio -
bombeiros    técnica no projeto.                        Combate a Incêndio
                                                                                                                   CB/PR
             Elaborar a documentação necessária para a
                                                                             Publicação da Licença de Instalação
             obtenção da licença de instalação,                                                                    Requisitos da Licença
   IAP       atendendo aos requisitios solicitados na
                                                       Licença de Instalação em Diário Oficial e jornal de
                                                                                                                   Prévia
                                                                             circulação local.
             licença prévia.


             Coletar a documentação técnica para                              Documento "assinado" Pelo Diretor
  ANAC       operação do aeroporto.
                                                         Aprovação Técnica
                                                                              de operações de Aeronaves da ANAC.
                                                                                                                 Normas técnicas da ANAC.




                                                                                                        PRO CURITIBA
DICIONÁRIO WBS
                                       FASE: Detalhamento / ENTREGA: Projeto Executivo
   Pacote de                                                                               Critério de
   Trabalho           Dicionário da WBS
                                   Descrição                        Entrega
                                                                                           aceitação
                                                                                                                     Critério de Validação*
                                                                                                               NBR 6118 - Projeto de Estruturas de
                   Desenvolver os detalhamentos executivos de                       Carimbo "aprovado" pelo
   Estrutural      fundações e estruturas.
                                                                Desenho Executivo
                                                                                    Gerente de Engenharia
                                                                                                            Concreto; e NBR 6122 - Projeto e execução
                                                                                                                          de fundações
                                                                                                             NBR 5626 - Instalações Prediais de Água
                   Desenvolver os detalhamentos executivos de                       Carimbo "aprovado" pelo Fria; NBR 8160 - Instalações prediais de
Hidrossanitário instalações hidráulicas e sanitárias.           Desenho Executivo
                                                                                    Gerente de Engenharia    esgoto; e 10844 - Instalações prediais de
                                                                                                                          águas pluviais
                   Desenvolver os detalhamentos executivos de                       Carimbo "aprovado" pelo NBR 5410 - Instalações elétricas de baixa
    Elétrico       instalações elétricas.
                                                                   Desenho Executivo
                                                                                    Gerente de Engenharia                    tensão
                   Desenvolver os detalhamentos executivos de                       Carimbo "aprovado" pelo
 Pavimentação      pavimentação.
                                                                   Desenho Executivo
                                                                                    Gerente de Engenharia
                                                                                                                Manual de Pavimentação do DNIT
                   Desenvolver      os    detalhes    executivos
                   referêntes ao projeto arquitetônico, tais como
                   paginação de piso e forro, detalhes de portas                       Carimbo "aprovado" pelo   Boas práticas internas e NRB 6492 -
  Arquitetura      e esquadrias, etc. Montar um caderno de
                                                                   Desenho Executivo
                                                                                       Gerente de Arquitetura  Representação de Projetos de Arquitetura
                   detalhamento anexo ao Projeto Arquitetônico
                   Executivo.
                   Desenvolver o design executivo dos
                   equipamentos de automação a serem
                                                                  Desenho Executivo e Carimbo "aprovado" pelo      Especificações e boas práticas da
  Automação        instalados, assim como apresentar os
                                                                  Memorial Descritivo. Gerente de Engenharia                  INFRAERO
                   protótipos comerciais que atendem aos
                   requisitos do projeto.
                   Elaborar planilha orçamentária das diversas
                   obras envolvidas, através de levantamentos
                   de quantitativos dos designs técnicos,
                                                                                       Carimbo "aprovado" pelo
  Orçamento        pesquisa de mercado dos materiais dos Planilha Orçamentária
                                                                                       Gerente de Engenharia
                                                                                                                           APO Pro Curitiba
                   memoriais descritivos e observação dos
                   requisitos de prazo e custo estabelecidos
                   pelos stakeholders.

                                                                                                                  PRO CURITIBA
*OBS.: os critérios de validação fazem parte da lista de verificação da
qualidade.
Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Iniciação:
 Desenvolver o plano de abertura do projeto para autorizar o inicio do projeto
  (TAP);
 Identificar os Stakeholders registrando seus interesses, impacto e envolvimento
  no projeto;




                                                                PRO CURITIBA
Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Planejamento:
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
 Coletar requisitos detalhados;
 Definir escopo;
 Criar EAP;
 Definir, sequenciar, estimar duração das atividades;
 Desenvolver cronograma;
 Estimar custos e determinar o orçamento;
 Planejar a qualidade;
 Desenvolver o plano de recursos humanos;
 Planejar as comunicações;
 Identificar os riscos e definir o gerenciamento (analise qualitativa, quantitativa e
  respostas aos riscos);
 Planejar as aquisições;


                                                                   PRO CURITIBA
Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Execução:
   Orientar e gerenciar a execução do projeto;
   Realizar a garantia da qualidade;
   Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;
   Distribuir as informações;
   Gerenciar as expectativas das partes interessadas ;
   Conduzir as aquisições;




                                                              PRO CURITIBA
Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Monitoramento e Controle :
   Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
   Realizar o controle integrado das mudanças;
   Verificar e controlar escopo;
   Controlar o cronograma;
   Controlar os custos;
   Realizar o controle da qualidade;
   Reportar o desempenho;
   Monitorar e controlar os riscos;
   Administrar as aquisições;




                                                   PRO CURITIBA
Metodologia (FRAMEWORK)
Processos de Encerramento:
 Apresentação e Entrega do Projeto Final ao Cliente;
 Preenchimento do Termo de Aceite , pelo cliente;
 Preenchimento de questionário informativo de Feedback , pelo cliente;
 Avaliação do desempenho da equipe e dos fornecedores;
 Arquivamento de documentos e reporte de desempenho ao PMO
  (lições aprendidas);
 Finalização das aquisições;
 Finalização do Projeto;




                                                              PRO CURITIBA
Lista de Atividades
    Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Ambiental
    Entrega: Estudo de Impacto Ambiental

                                                                               RECURSOS
                                                     Eng.Ambiental Eng. Florestal   Engenheiro Civil
                 ATIVIDADES                                                                             Custo da
                                                     Duraçã Custo Duraç Custo                  Custo
                                                                                  Duração (h)           Atividade
                                                      o (h) (R$/h) ão (h) (R$/h)               (R$/h)
2.1.1   Levantamento e Análise de Documentação         20    40.00   20    40.00       10      40.00     2000.00

2.1.2   Elaboração do Diagnóstico Ambiental            40    40.00   40    40.00               40.00     3200.00

2.1.3   Realizar a análise dos impactos ambientais     40    40.00   40    40.00               40.00     3200.00

2.1.4   Definir medidas mitigatórias                   40    40.00   20    40.00       20      40.00     3200.00
        Elaborar programa de acompanhamento e

2.1.5   monitoramento                                  20    40.00         40.00       20      40.00     1600.00

2.1.6   Elaboração do EIA                              40    40.00         40.00               40.00     1600.00

2.1.7   Elaboração do RIMA                             40    40.00         40.00               40.00     1600.00
                                       Custo do Pacote de Trabalho                                      16400.00


                                                                                            PRO CURITIBA
Lista de Atividades
Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Custos
Entrega: Relatório de Viabilidade Financeira

                                                                              RECURSOS
                                                            Analista          Auxiliar         Custo da
                      ATIVIDADE
                                                         Duração   Custo              Custo    Atividade
                                                                          Duração (h)
                                                           (h)     (R$/h)             (R$/h)

  2.2.1   Custo de Terreno                                 16       40        16        10        800.00
  2.2.2   Custo Geral do Projeto                           40       40        40        10       2,000.00
  2.2.3   Valor Disponível                                  8       40        8         10        400.00
  2.2.4   Custo Geral da Obra                              24       40        24        10       1,200.00
                                   Custo do Pacote de Trabalho                                  4,400.00




                                                                                        PRO CURITIBA
Lista de Atividades
        Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Topografia
        Entrega: Modelo Digital do Terreno

                                                                                RECURSOS
                                                                                                           GPS
             ATIVIDADES                      Topógrafo      Auxiliar    Engenheiro    Estação Total                  Custo da
                                                                                                         Geodésico
                                            Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração   Custo Duração Custo Atividade
                                              (h) (R$/h)    (h) (R$/h)    (h) (R$/h)    (d)     (R$/d)   (d)   (R$/d)

2.4.1 Realizar levantamento de campo          88     25     30    10            40      15       70      15     300     8,050.00

2.4.2 Carregar e tratar os dados              8      25           10            40               70             300      200.00

2.4.3 Triangular malha                        8      25           10            40               70             300      200.00

2.4.4 Criar a superfície do terreno (MDT)     20     25           10      4     40               70             300      660.00

                                               Custo do Pacote de Trabalho                                              9,110.00




                                                                                                   PRO CURITIBA
Lista de Atividades
        Fase: Concepção Arquitetônica / Pacote de trabalho: Partido
        Entrega: Croquis

                                                                            RECURSOS
         ATIVIDADES                Software        Estagiário         Arquiteto Especialista Arquiteto Coord.      Custo
                                 Duração   Custo Duração     Custo      Duração     Custo    Duração   Custo
                                   (h)     (R$/h)  (h)       (R$/h)       (h)       (R$/h)     (d)     (R$/d)
                                                                                                                da Atividade

3.3.1 Análise do terreno           1        20      8         10           5          40                70        300.00
     Análise dos Ventos
3.3.2 Predominantes                1        20      8         10           5          40                70        300.00
3.3.3 Análise da Insolação         1        20      8         10           5          40                70        300.00
3.3.4 Análise do Entorno                    20      8         10           5          40                70        280.00
3.3.5 Análise dos Acessos                   20      8         10           5          40                70        280.00
3.3.6 Avaliação das Análises                20     16         10          16          40                70        800.00
3.3.7 Desenvolver Briefing                  20                10           8          40       15       70       1,370.00
3.3.8 Desenhar Estudo de Massa              20     16         10           4          40                70        320.00
                                                        Custo do Pacote de Trabalho              PRO CURITIBA
                                                                                                         3,950.00
Lista de Atividades
        Fase: Especificações / Pacote de trabalho: Materiais
        Entrega: Memorial Descritivo



                                                                                 RECURSOS
                                                             Arquiteto Sr.       Arquiteto Jr.
                       ATIVIDADES                                                                 Custo da Atividade
                                                         Duração      Custo   Duração    Custo
                                                                                                         (R$)
                                                            (h)      (R$/h)     (h)      (R$/h)
4.1.1      Pesquisar materiais necessários                   8        40.00     30        30.00        1220.00

4.1.2      Verificar adequação dos materiais                80        40.00     240       30.00        10400.00

4.1.3      Definir lista materiais por ambiente             40        40.00     120       30.00        5200.00

                                       Custo do Pacote de Trabalho                                    16820.00




                                                                                           PRO CURITIBA
Lista de Atividades
     Fase: Compatibilização / Pacote de trabalho: Bombeiros
     Entrega: Design de Prevenção e Combate a Incêndio
                                                                           RECURSOS
                                                          Engenheiro
           ATIVIDADES                  Engenheiro Civil                  Arquiteto              Taxas               Custo da
                                                           Eletricista
                                        Duração   Custo Duração Custo Duração Custo                     Custo    Atividade (R$)
                                                                                        Quantidade
                                          (h)     (R$/h)  (h)   (R$/h)  (d)   (R$/d)                     (R$)
5.2.1 Coletar dados                       20      40.00    20    40.00   20   40.00                                 2400.00
5.2.2 Saídas de emergência                40      40.00                                                             1600.00

      SPDA e iluminação
                                                           40    40.00                                              1600.00
5.2.3 de emergência

      Dispositivos de prevenção
                                                                         40   40.00                                 1600.00
5.2.4 e combate a incêndio

      Aprovar projeto para liberação
                                                                                            1           1000.0      1000.00
5.2.5 de alvará
                                                          Custo do Pacote de Trabalho                              8200.00



                                                                                                 PRO CURITIBA
ORÇAMENTO
                Orç - Orçamento do Projeto                                    Especificações
                                                                 4                                       16,820.00
                                                 PV
C.C.                   WBS
                                            Planned Value       4.1Materiais                             16,820.00
      1        Gerenciamento de Projeto                         4.2Equipamentos
    1.1 Monitoramento e Controle                                4.3Arquitetura
  1.1.1 Reuniões de acompanhamento                              4.4Estrutural
  1.1.2 Relatórios de Progresso                                 4.5Hidrossanitário
    1.2 Plano de Gerenciamento de Projeto                       4.6Elétrico
  1.2.1 P.G. de Escopo                                          4.7Pavimentação
  1.2.2 P.G dos Requisitos                                      4.8Automação
  1.2.3 P.G. do Cronograma                                        5           Compatibilização
  1.2.4 P.G. dos Custos                                         5.1Prefeitura
  1.2.5 P.G. dos Recursos Humanos
  1.2.6 P.G. dos Riscos                                         5.2Corpo de Bombeiros                    8,200.00
  1.2.7 P.G. das Aquisições                                     5.3IAP
  1.2.8 P.G. das Mudanças                                       5.4ANAC
      2        Levantamento Preliminar              29,910.00     6           Detalhamentos
    2.1 Ambiental                                   16,400.00   6.1Estrutural
                                                                6.2Hidrossanitário
   2.2 Custos                                  4,400.00         6.3Elétrico
   2.3 Dados                                                    6.4Pavimentação
                                                                6.5Arquitetura
   2.4 Topografia                              9,110.00         6.6Automação
                                                                6.7Orçamento
             Concepção Arquitetonica                              7           Encerramento
     3                                         3,950.00
   3.1 Urbanismo                                                7.1Encerramento do Contrato
   3.2 Normas                                                   7.2Lições Aprendidas
                                                                7.3Encerramento do Projeto
   3.3 Partido                                 3,950.00                               TOTAL DAS FASES      50,680.00
                                                                                             PRO
                                                                              VERBA DE CONTINGÊNCIA     CURITIBA
                                                                                TOTAL DO ORÇAMENTO
Ativos de Processos Organizacionais

Na PRO Curitiba temos organizado o APO em dois grandes grupos:

1.    Diretrizes e Processos Organizacionais: onde ficam os documentos padrões da Empresa
      tais como: políticas, procedimentos e normas; instruções de trabalho; critérios de
      avaliação e desempenho; definição de Autoridade e Responsabilidades; etc.
2.    Base de Conhecimento Corporativo: dividida em duas áreas, a saber:
     a) Histórico de Projetos Anteriores, com ênfase nos registros dos resultados dos
           processos de Monitoramento e Controle.
     b) Lições Aprendidas: base de dados com informações sobre os resultados das
           decisões tomadas nas diversas Áreas de Conhecimento; particularidades dos
           projetos; situações vivenciadas pelo EP relativas aos SH e os projetos; baselines de
           escopos, custos e cronogramas; registros de riscos, ações tomadas e seus impactos;
           e toda informação formal e informal que possam aportar os EP´s para
           conhecimento dos futuros projetos.
3.    Banco de dados de insumos, serviços e fornecedores: cadastro de insumos, serviços e
      composições de custos com valores atualizados para a realização de orçamentos de
      obras e serviços de engenharia, assim como cadastro de fornecedores parceiros para
      cotação.
                                                                         PRO CURITIBA
Dicionário da WBS




                         PRO CURITIBA
Ilustração da Proposta
Dicionário da WBS




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  • 1. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 / 12 • CURITIBA- PR FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROF.: MARCO ANTONIO COGHI PRO CURITIBA MAIO 2012
  • 2. Grupo de trabalho Empresa: Pro Curitiba Ltda. Diretoria: •Adrian Roberto Orden •Marcio Leandro Burigo •Carolina Henares Campos Silva •Marcos Akinori Massuda •Deborah Regina da Gama e Silva Volpe •Pedro Henrique Lima de Oliveira PRO CURITIBA
  • 3. Definições do trabalho Definições do Trabalho PROJETO AFONSO PENA PLUS PRODUTO Design Executivo da Ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena. OBJETIVO Desenvolver o Design Executivo da obra de Ampliação do Aeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais/PR. ORIGEM Declaração de Trabalho. Cliente e Sponsor: INFRAERO. PRO CURITIBA
  • 4. Breve Histórico A ampliação do aeroporto Afonso Pena faz parte do plano diretor (planejamento estratégico) da Infraero, porém ainda não havia se tornado uma realidade pois eram priorizados outros aeroportos considerados em pior situação. Com o importante crescimento do número de usuários do aeroporto nos últimos anos e a escolha de Curitiba como uma das cidades sede da copa do mundo de 2014, cresceu em importância a ampliação da capacidade operacional do aeroporto, de tal forma que a obra foi incluída pelo governo federal nos planos de aceleração do crescimento 1 e 2. Com a confirmação desta inclusão, a Infraero iniciou as medidas administrativas para a contratação de uma empresa especializada para a elaboração do design executivo para a realização da obra. PRO CURITIBA
  • 6. Stakeholders • Infraero • Governo Federal e Estadual • Municípios de São José dos Pinhais e Curitiba • ANAC • Comunidade • Aeronáutica • BNDES • Construtoras • Companhias aéreas • Instituto Ambiental do Paraná – IAP • Corpo de bombeiros de estado do Paraná • Imprensa • Gerentes funcionais (técnicos) da PRO Curitiba PRO CURITIBA
  • 7. Stakeholders ATENÇÃO -Corpo de Bombeiros -Infraero -Aeronáutica -Governo Federal, Estadual -IAP e dos Municipais -ANAC PODER - Companhias Aéreas - BNDES - Construtoras - G.F. (PRO Curitiba) - Imprensa - Comunidade INTERESSE PRO CURITIBA
  • 8. Requisitos • Operação contínua, mesmo em períodos de clima adverso (INFRAERO); • As obras deverão estar concluídas e o aeroporto operando com capacidade máxima até a copa do mundo de 2014 (GOVERNO ESTADUAL E FEDERAL); • Deverão ser previstas mais 9 posições no pátio de estacionamento de aeronaves (INFRAERO E ANAC); • A capacidade do terminal de passageiros deverá passar de 7,8 milhões para no mínimo 14 milhões de passageiros ao ano (INFRAERO E ANAC); • O número de balcões de check in deverá ser superior a 60 (INFRAERO E CIA AÉREAS); • Ampliação no número de esteiras de bagagem (INFRAERO E ANAC); • Ampliação no número de vagas no estacionamento (INFRAERO E ANAC); • Instalação do sistema de pouso ILS III (INFRAERO E ANAC); PRO CURITIBA
  • 9. Restrições • Todos os serviços que causarem interrupção da operação do aeroporto deverão ser realizados no período noturno; • O orçamento das obras não deverá ultrapassar o valor de 3 milhões de reais; • O imóvel onde encontra-se o aeroporto possui áreas de preservação permanente que não poderão ser utilizadas para ampliação; • Durante a realização da ampliação do terminal de passageiros não deverão ser reduzidas as condições de segurança, conforto e comodidade dos usuários; • Para a ampliação alguns imóveis ao redor deverão ser desapropriados. • As companhias aéreas deverão adaptar-se a nova grade de horários do aeroporto • Orçamento deverá contemplar horas extras e adicionais noturnos, caso seja necessário. PRO CURITIBA
  • 10. Estrutura Organizacional EXECUTIVO CHEFE PMO GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE FINANCEIRO RH PROJETOS ARQUITETURA ENGENHARIA EQUIPE EQUIPE GP EQUIPE EQUIPE GP EQUIPE EQUIPE Foi adotada uma estrutura organizacional mista: Para as áreas de apoio, como a financeira e recursos humanos, foi utilizada uma estrutura funcional, pois elas convivem com rotina e não se envolvem diretamente nos projetos; Nas demais áreas da empresa, voltadas para a atividade fim, foi adotada a estrutura matricial, pois apesar de trabalhar por projetos, os gerentes funcionais são gerentes técnicos, devendo a equipe responder a eles e ao GP. PRO CURITIBA
  • 11. PMO – Posição/Função PMO Guardião dos APO da Pro Curitiba: Desenvolvimento e gerenciamento das políticas, procedimentos e processos compartilhados do Projeto. Atualização e disseminação da Base de Conhecimento Corporativo. Posição na Estrutura Organizacional PRO Curitiba é uma empresa cujo Produto são projetos para terceiros; por isso, o APO é de grande importância para o desenvolvimento de projetos atuais e a estimação adequada de projetos futuros. PRO CURITIBA
  • 12. FATORES AMBIENTAIS DA PRO CURITIBA • Cultura e processos organizacionais: Conhecer e respeitar o código de conduta da Infraero. • Padrões de Qualidade: Padrões de desenho e apresentação de projetos; Hierarquia de desenvolvimento projetual. • Normas governamentais e do setor : seguir as normas do corpo de bombeiros, ANAC, IAP e Prefeitura especificados no dicionário da WBS. • Infraestrutura interna: Equipamentos técnicos e Softwares. • Recursos humanos existentes: Gerente de Projeto, Gerentes funcionais, Administração, especialistas e equipe operacional. • Clima político: Novas eleições poderão influenciar o andamento do projeto. • Tolerância a risco dos Stakeholders: Pressão de Prazo por parte dos Governos e da comunidade internacional. • Canais de comunicação estabelecidos pela organização: Ambiente de compartilhamento online de informações sobre o projeto. PRO CURITIBA
  • 13. WBS PRO CURITIBA
  • 14. DICIONÁRIO WBS FASE: Levantamento Preliminar / ENTREGA: Estudo de Viabilidade Pacote de Critério de Descrição Entrega Critério de aceitação Trabalho Validação* Desenvolver o processo para a elaboração dos Estudo de Impacto Emissão da Licença Prévia pelo Atender a Resolução Ambiental estudos ambientais necessários para a obtenção da Ambiental / Relatório de órgão ambiental competente. CONAMA 001/1986. licença prévia. Impacto Ambiental Estimar os custos das diversas obras envolvidas e Relatório de Viabilidade Carimbo "aprovado" pelo Gerente Custo comparar com a disponibilidade e condições de Financeira do Projeto. APO Pro Curitiba financiamento. Carimbo "aprovado" pelo Gerente Dados Coletar requisitos junto aos Stakeholders. Declaração de Requisitos. do Projeto. Normas da ABNT Realizar levantamento planialtimétrico e cadastral MDT - Modelo Digital Carimbo "aprovado" pelo Gerente Topografia da área do aeroporto e adjacências. Terreno de Engenharia Civil Atender à NBR 13133 PRO CURITIBA
  • 15. DICIONÁRIO WBS FASE: Concepção Arquitetônica / ENTREGA: Ante Projeto Pacote de Critério de Descrição Entrega Critério de aceitação Trabalho Validação* Identificar áreas de interferência urbanística da proposta, como vias de acesso, áreas de ocupação já consolidadas; averiguar a Carimbo "aprovado" pelo Urbanismo necessidade ou não de ampliação de da Relatório Gerente de Arquitetura APO Pro Curitiba infraestrutura urbana para atender a demanda do novo empreendimento. Levantar e selecionar os normativas que terão Relatório Carimbo "aprovado" pelo Normas influência direta no desenvolvimento e posterior Parâmetros Gerente de Arquitetura APO Pro Curitiba ocupação do terreno pela edificação. Construtivos Identificar as diretrizes gerais que serão determinantes para o projeto arquitetônico, tais como: programa de necessidades, conformação topográfica do terreno, orientação solar, sistema Carimbo "aprovado" pelo Partido estrutural a ser utilizado; somar as intenções Croquis Gerente de Arquitetura APO Pro Curitiba plásticas e volumétricas do arquiteto e do cliente e distribuir em forma de desenho as massas proporcionais as áreas a serem construídas. PRO CURITIBA
  • 16. DICIONÁRIO WBS FASE: Especificações / ENTREGA: Projeto Básico Pacote de Trabalho Dicionário da WBSEntrega Descrição Critério de aceitação Critério de Validação* Definir materiais de acabamento (revestimento Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Materiais de paredes, pisos e forro), materiais infra e Memorial Descritivo Arquitetura e de Engenharia APO Pro Curitiba supra estrutura (tubulações, etc.) Determinar os equipamentos a serem Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Equipamentos instalados e suas especificações Lista Engenharia APO Pro Curitiba Desenvolver o desenho arquitetônico Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NRB 6492 - Representação de Arquitetura (Implantação, Planta de Cobertura, Plantas dos Desenhos Técnicos Arquitetura Projetos de Arquitetura pavimentos, Cortes, Elevações, etc). NBR 6118 - Projeto de Desenvolver o design básico de fundações e Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Estruturas de Concreto; e NBR Estrutural estruturas. Desenhos Técnicos Engenharia 6122 - Projeto e execução de fundações NBR 5626 - Instalações Prediais de Água Fria; NBR Desenvolver o design básico de instalações Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Hidrossanitário hidráulicas e sanitárias. Desenhos Técnicos Engenharia 8160 - Instalações prediais de esgoto; e 10844 - Instalações prediais de águas pluviais Desenvolver o design básico de instalações Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NBR 5410 - Instalações Elétrico elétricas. Desenhos Técnicos Engenharia elétricas de baixa tensão Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Manual de Pavimentação do Pavimentação Desenvolver o design básico de pavimentação. Desenhos Técnicos Engenharia DNIT Desenvolver o design básico dos equipamentos Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Especificações e boas práticas Automação Desenhos Técnicos PRO CURITIBA de automação a serem instalados. Engenharia da INFRAERO
  • 17. DICIONÁRIO WBS Dicionário da WBS FASE: Compatibilização / ENTREGA: Projeto Legal Pacote de Critério de Descrição Entrega Critério de aceitação Trabalho Validação* Documento "assinado" Pelo Obter toda a documentação legal do Leis Municipais se uso e Prefeitura terreno e da parte já construida. Alvará de Construção Responsável Legal de São José dos ocupação do solo Pinhais. Norma de Prevenção e Corpo de Realizar as devidas vistorias de inspeção Design de Prevenção e Aprovação do Corpo de Bombeiros. Combate a Incêndio - bombeiros técnica no projeto. Combate a Incêndio CB/PR Elaborar a documentação necessária para a Publicação da Licença de Instalação obtenção da licença de instalação, Requisitos da Licença IAP atendendo aos requisitios solicitados na Licença de Instalação em Diário Oficial e jornal de Prévia circulação local. licença prévia. Coletar a documentação técnica para Documento "assinado" Pelo Diretor ANAC operação do aeroporto. Aprovação Técnica de operações de Aeronaves da ANAC. Normas técnicas da ANAC. PRO CURITIBA
  • 18. DICIONÁRIO WBS FASE: Detalhamento / ENTREGA: Projeto Executivo Pacote de Critério de Trabalho Dicionário da WBS Descrição Entrega aceitação Critério de Validação* NBR 6118 - Projeto de Estruturas de Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Estrutural fundações e estruturas. Desenho Executivo Gerente de Engenharia Concreto; e NBR 6122 - Projeto e execução de fundações NBR 5626 - Instalações Prediais de Água Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Fria; NBR 8160 - Instalações prediais de Hidrossanitário instalações hidráulicas e sanitárias. Desenho Executivo Gerente de Engenharia esgoto; e 10844 - Instalações prediais de águas pluviais Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo NBR 5410 - Instalações elétricas de baixa Elétrico instalações elétricas. Desenho Executivo Gerente de Engenharia tensão Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Pavimentação pavimentação. Desenho Executivo Gerente de Engenharia Manual de Pavimentação do DNIT Desenvolver os detalhes executivos referêntes ao projeto arquitetônico, tais como paginação de piso e forro, detalhes de portas Carimbo "aprovado" pelo Boas práticas internas e NRB 6492 - Arquitetura e esquadrias, etc. Montar um caderno de Desenho Executivo Gerente de Arquitetura Representação de Projetos de Arquitetura detalhamento anexo ao Projeto Arquitetônico Executivo. Desenvolver o design executivo dos equipamentos de automação a serem Desenho Executivo e Carimbo "aprovado" pelo Especificações e boas práticas da Automação instalados, assim como apresentar os Memorial Descritivo. Gerente de Engenharia INFRAERO protótipos comerciais que atendem aos requisitos do projeto. Elaborar planilha orçamentária das diversas obras envolvidas, através de levantamentos de quantitativos dos designs técnicos, Carimbo "aprovado" pelo Orçamento pesquisa de mercado dos materiais dos Planilha Orçamentária Gerente de Engenharia APO Pro Curitiba memoriais descritivos e observação dos requisitos de prazo e custo estabelecidos pelos stakeholders. PRO CURITIBA *OBS.: os critérios de validação fazem parte da lista de verificação da qualidade.
  • 19. Metodologia (FRAMEWORK) Processos de Iniciação:  Desenvolver o plano de abertura do projeto para autorizar o inicio do projeto (TAP);  Identificar os Stakeholders registrando seus interesses, impacto e envolvimento no projeto; PRO CURITIBA
  • 20. Metodologia (FRAMEWORK) Processos de Planejamento:  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;  Coletar requisitos detalhados;  Definir escopo;  Criar EAP;  Definir, sequenciar, estimar duração das atividades;  Desenvolver cronograma;  Estimar custos e determinar o orçamento;  Planejar a qualidade;  Desenvolver o plano de recursos humanos;  Planejar as comunicações;  Identificar os riscos e definir o gerenciamento (analise qualitativa, quantitativa e respostas aos riscos);  Planejar as aquisições; PRO CURITIBA
  • 21. Metodologia (FRAMEWORK) Processos de Execução:  Orientar e gerenciar a execução do projeto;  Realizar a garantia da qualidade;  Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto;  Distribuir as informações;  Gerenciar as expectativas das partes interessadas ;  Conduzir as aquisições; PRO CURITIBA
  • 22. Metodologia (FRAMEWORK) Processos de Monitoramento e Controle :  Monitorar e controlar o trabalho do projeto;  Realizar o controle integrado das mudanças;  Verificar e controlar escopo;  Controlar o cronograma;  Controlar os custos;  Realizar o controle da qualidade;  Reportar o desempenho;  Monitorar e controlar os riscos;  Administrar as aquisições; PRO CURITIBA
  • 23. Metodologia (FRAMEWORK) Processos de Encerramento:  Apresentação e Entrega do Projeto Final ao Cliente;  Preenchimento do Termo de Aceite , pelo cliente;  Preenchimento de questionário informativo de Feedback , pelo cliente;  Avaliação do desempenho da equipe e dos fornecedores;  Arquivamento de documentos e reporte de desempenho ao PMO (lições aprendidas);  Finalização das aquisições;  Finalização do Projeto; PRO CURITIBA
  • 24. Lista de Atividades Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Ambiental Entrega: Estudo de Impacto Ambiental RECURSOS Eng.Ambiental Eng. Florestal Engenheiro Civil ATIVIDADES Custo da Duraçã Custo Duraç Custo Custo Duração (h) Atividade o (h) (R$/h) ão (h) (R$/h) (R$/h) 2.1.1 Levantamento e Análise de Documentação 20 40.00 20 40.00 10 40.00 2000.00 2.1.2 Elaboração do Diagnóstico Ambiental 40 40.00 40 40.00 40.00 3200.00 2.1.3 Realizar a análise dos impactos ambientais 40 40.00 40 40.00 40.00 3200.00 2.1.4 Definir medidas mitigatórias 40 40.00 20 40.00 20 40.00 3200.00 Elaborar programa de acompanhamento e 2.1.5 monitoramento 20 40.00 40.00 20 40.00 1600.00 2.1.6 Elaboração do EIA 40 40.00 40.00 40.00 1600.00 2.1.7 Elaboração do RIMA 40 40.00 40.00 40.00 1600.00 Custo do Pacote de Trabalho 16400.00 PRO CURITIBA
  • 25. Lista de Atividades Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Custos Entrega: Relatório de Viabilidade Financeira RECURSOS Analista Auxiliar Custo da ATIVIDADE Duração Custo Custo Atividade Duração (h) (h) (R$/h) (R$/h) 2.2.1 Custo de Terreno 16 40 16 10 800.00 2.2.2 Custo Geral do Projeto 40 40 40 10 2,000.00 2.2.3 Valor Disponível 8 40 8 10 400.00 2.2.4 Custo Geral da Obra 24 40 24 10 1,200.00 Custo do Pacote de Trabalho 4,400.00 PRO CURITIBA
  • 26. Lista de Atividades Fase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: Topografia Entrega: Modelo Digital do Terreno RECURSOS GPS ATIVIDADES Topógrafo Auxiliar Engenheiro Estação Total Custo da Geodésico Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) (d) (R$/d) 2.4.1 Realizar levantamento de campo 88 25 30 10 40 15 70 15 300 8,050.00 2.4.2 Carregar e tratar os dados 8 25 10 40 70 300 200.00 2.4.3 Triangular malha 8 25 10 40 70 300 200.00 2.4.4 Criar a superfície do terreno (MDT) 20 25 10 4 40 70 300 660.00 Custo do Pacote de Trabalho 9,110.00 PRO CURITIBA
  • 27. Lista de Atividades Fase: Concepção Arquitetônica / Pacote de trabalho: Partido Entrega: Croquis RECURSOS ATIVIDADES Software Estagiário Arquiteto Especialista Arquiteto Coord. Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo (h) (R$/h) (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) da Atividade 3.3.1 Análise do terreno 1 20 8 10 5 40 70 300.00 Análise dos Ventos 3.3.2 Predominantes 1 20 8 10 5 40 70 300.00 3.3.3 Análise da Insolação 1 20 8 10 5 40 70 300.00 3.3.4 Análise do Entorno 20 8 10 5 40 70 280.00 3.3.5 Análise dos Acessos 20 8 10 5 40 70 280.00 3.3.6 Avaliação das Análises 20 16 10 16 40 70 800.00 3.3.7 Desenvolver Briefing 20 10 8 40 15 70 1,370.00 3.3.8 Desenhar Estudo de Massa 20 16 10 4 40 70 320.00 Custo do Pacote de Trabalho PRO CURITIBA 3,950.00
  • 28. Lista de Atividades Fase: Especificações / Pacote de trabalho: Materiais Entrega: Memorial Descritivo RECURSOS Arquiteto Sr. Arquiteto Jr. ATIVIDADES Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo (R$) (h) (R$/h) (h) (R$/h) 4.1.1 Pesquisar materiais necessários 8 40.00 30 30.00 1220.00 4.1.2 Verificar adequação dos materiais 80 40.00 240 30.00 10400.00 4.1.3 Definir lista materiais por ambiente 40 40.00 120 30.00 5200.00 Custo do Pacote de Trabalho 16820.00 PRO CURITIBA
  • 29. Lista de Atividades Fase: Compatibilização / Pacote de trabalho: Bombeiros Entrega: Design de Prevenção e Combate a Incêndio RECURSOS Engenheiro ATIVIDADES Engenheiro Civil Arquiteto Taxas Custo da Eletricista Duração Custo Duração Custo Duração Custo Custo Atividade (R$) Quantidade (h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d) (R$) 5.2.1 Coletar dados 20 40.00 20 40.00 20 40.00 2400.00 5.2.2 Saídas de emergência 40 40.00 1600.00 SPDA e iluminação 40 40.00 1600.00 5.2.3 de emergência Dispositivos de prevenção 40 40.00 1600.00 5.2.4 e combate a incêndio Aprovar projeto para liberação 1 1000.0 1000.00 5.2.5 de alvará Custo do Pacote de Trabalho 8200.00 PRO CURITIBA
  • 30. ORÇAMENTO Orç - Orçamento do Projeto Especificações 4 16,820.00 PV C.C. WBS Planned Value 4.1Materiais 16,820.00 1 Gerenciamento de Projeto 4.2Equipamentos 1.1 Monitoramento e Controle 4.3Arquitetura 1.1.1 Reuniões de acompanhamento 4.4Estrutural 1.1.2 Relatórios de Progresso 4.5Hidrossanitário 1.2 Plano de Gerenciamento de Projeto 4.6Elétrico 1.2.1 P.G. de Escopo 4.7Pavimentação 1.2.2 P.G dos Requisitos 4.8Automação 1.2.3 P.G. do Cronograma 5 Compatibilização 1.2.4 P.G. dos Custos 5.1Prefeitura 1.2.5 P.G. dos Recursos Humanos 1.2.6 P.G. dos Riscos 5.2Corpo de Bombeiros 8,200.00 1.2.7 P.G. das Aquisições 5.3IAP 1.2.8 P.G. das Mudanças 5.4ANAC 2 Levantamento Preliminar 29,910.00 6 Detalhamentos 2.1 Ambiental 16,400.00 6.1Estrutural 6.2Hidrossanitário 2.2 Custos 4,400.00 6.3Elétrico 2.3 Dados 6.4Pavimentação 6.5Arquitetura 2.4 Topografia 9,110.00 6.6Automação 6.7Orçamento Concepção Arquitetonica 7 Encerramento 3 3,950.00 3.1 Urbanismo 7.1Encerramento do Contrato 3.2 Normas 7.2Lições Aprendidas 7.3Encerramento do Projeto 3.3 Partido 3,950.00 TOTAL DAS FASES 50,680.00 PRO VERBA DE CONTINGÊNCIA CURITIBA TOTAL DO ORÇAMENTO
  • 31. Ativos de Processos Organizacionais Na PRO Curitiba temos organizado o APO em dois grandes grupos: 1. Diretrizes e Processos Organizacionais: onde ficam os documentos padrões da Empresa tais como: políticas, procedimentos e normas; instruções de trabalho; critérios de avaliação e desempenho; definição de Autoridade e Responsabilidades; etc. 2. Base de Conhecimento Corporativo: dividida em duas áreas, a saber: a) Histórico de Projetos Anteriores, com ênfase nos registros dos resultados dos processos de Monitoramento e Controle. b) Lições Aprendidas: base de dados com informações sobre os resultados das decisões tomadas nas diversas Áreas de Conhecimento; particularidades dos projetos; situações vivenciadas pelo EP relativas aos SH e os projetos; baselines de escopos, custos e cronogramas; registros de riscos, ações tomadas e seus impactos; e toda informação formal e informal que possam aportar os EP´s para conhecimento dos futuros projetos. 3. Banco de dados de insumos, serviços e fornecedores: cadastro de insumos, serviços e composições de custos com valores atualizados para a realização de orçamentos de obras e serviços de engenharia, assim como cadastro de fornecedores parceiros para cotação. PRO CURITIBA
  • 32. Dicionário da WBS PRO CURITIBA Ilustração da Proposta
  • 33. Dicionário da WBS PRO CURITIBA Vista Aérea Aeroporto Afonso Pena