SlideShare uma empresa Scribd logo
DISCIPLINA: Fundamentos de GP

    CIDADE: Rio de Janeiro

    TURMA: PETROBRAS
PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NA
PRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES

  PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS

     NOME DA EQUIPE: MAMONA


                                     EQUIPE:
                      Jucimar de Souza Pataro
 Qual objetivo do Trabalho?
 Onde Nasceu o projeto?
      Breve histórico
   Nome do Produto do Projeto
   Stakholders
   Restrições
   Requisitos
   Estrutura Organizacional
   PMO na estrutura organizacional
   Função adotada para o PMO
   FAEs mapeados para o projeto
   WBS completa
   Como:
        Iniciar;
        Planejar;
        Executar; Monitorar e Controlar;
        Encerrar.
 Lista de Atividades
 Orçamento
 Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa
• Objetivo
  – Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na
    área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, para o mercado
    Nacional e Latino Americano, a partir da cadeia verticalizada
    do plantio (campo) até o polímero (futuro).
  – Construir uma planta industrial para extração do óleo de
    Mamona;
  – Plantar Mamona para atender a pelo menos 50% da planta
    industrial;
  – Operar as plantas industriais e a plantação.
• Onde nasceu:
  – Business Plan (Oportunidade de Negócio);
  – Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino
    Americano viabiliza a implantação de uma planta industrial;
  – Foram descobertas inúmeras aplicações industriais para o
    óleo de mamona: revestimentos protetores (tintas e vernizes)
    impermeabilizantes de superfície, fluidos hidráulicos,
    cosméticos, lubrificantes para aviões e naves espaciais, vidros
    à prova de bala, cabos de fibra óptica, lentes de contato,
    plastificantes e plásticos e etc.. No que concerne aos avanços
    na área de medicina, hoje deriva-se do óleo um polímero
    utilizado na fabricação de cimento ósseo e de próteses de
    diversas partes do corpo humano.
• Breve histórico:
  – O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área
    de saúde:
     – Embora o Brasil seja o 3º maior produtor de óleo de mamona,
       infelizmente não processa os seus subprodutos (química fina).
     – O óleo de mamona é o único óleo que não produz reações alérgicas na
       pele humana, devido a formação molecular de sua composição química
       diferenciada;
     – O principal mercado é o odontológico e o segundo é o traumatologia na
       reparação de função ortopédica (rótulas, pés e amputados).
  – Cada hectare cultivado com mamona absorve dez toneladas
    de gás carbônico, ou seja, o quádruplo da média das outras
    oleaginosas.
     – Busca do equilíbrio de Carbono.
Produto       Significado        Logo


               Fábrica de Polímeros
PoliSaúde
               para a área da Saúde



               Fábrica de Óleo e
MamOil
               Pasta de Mamona


               Fazenda de
EcoMamona      Plantação de
               Mamona
• Concorrência (filial holandesa no
        • Governo Federal (Biodiesel);          Brasil);
        • Forças Armadas;                       • Governo Municipal;
        • BNDES;                                • Governo Estadual;
        • ANVISA;                               • Funcionários;
        • Sindicatos.                           • Clientes;
                                                • Sponsor.
Poder




                                                • Guerras (óleo de mamona é o único
                                                lubrificante de armamento que não
        • ONGs;                                 produz reação alérgica)
        •                                       • Fornecedores;
                                                • Comunidades;
                                                • Universidades (Pesquisadores);
                                                • Cooperativas Agricolas.




                                         Interesse
• PoliSaúde:
  –   Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;
  –   Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;
  –   Operar em 260 dias do ano;
  –   Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
• MamOil:
  –   Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;
  –   Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;
  –   Operar em 260 dias do ano;
  –   Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
• EcoMamona:
  – Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50
    hectares como mata nativa;
  – Declividade máxima do terreno 12º;
  – Altitude do local de plantação entre 300 m e 1200 m do nível
    do mar;
  – Solo não pode encharcar de água;
  – Período de colheita em 100 dias;
  – Próximo de rodovias (em bom estado) para escoar a
    produção;
  – Temperatura entre 20 e 30º C.
• PoliSaúde:
  – Produzir 50 toneladas de polímero ano;
  – Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e
    transportadoras internacionais;
  – Implantar fábrica próximo de centros de excelência em
    química, buscar convênio com centros de pesquisa;
  – Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;
  – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
    em abundância;
  – Recuperar o máximo de impostos, e conquistar o máximo de
    incentivos fiscais;
  – Baixo impacto ambiental;
• MamOil:
  – Processar uma mil toneladas de mamona ano;
  – Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano;
  – Produzir 25 toneladas de glicerina e 225 toneladas de
    biodiesel ano;
  – Produzir 250 toneladas de torta de mamona ano;
  – Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;
  – Implantar fábrica próximo do centro produtor de mamona;
  – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
    em abundância;
  – Dar destinação correta para todos os resíduos do processo;
  – Conquistar o máximo de incentivos fiscais;
  – Baixo impacto Ambiental.
• EcoMamona:
  –   Buscar o equilíbrio de Carbono;
  –   Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano;
  –   Adquirir ou arrendar 300 hectares de terra;
  –   Local da plantação tem que ter histórico de uma média maior
      ou igual a 500 mm de chuva ao ano;
  –   Utilizar cultivares BRS Nordestina ou Paraguaçu (com ciclo de
      vida da planta de 270 dias);
  –   PH da terra entre 6 e 7;
  –   Espaçamento 1m X 1m;
  –   Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
      para futura irrigação por gotejamento;
  –   Montar escola para dia de campo.
Estrutura Matricial Forte entre:                                      Presidência
   Estrutura Projetizada e
Estruturas Funcionais
                                                     Planejamento                   Ger. de Desenv.
                                                      Estratégico                     de Produtos



                    VP de Projeto                Dir. Financeira                          Dir. Comercial     Dir. Operacional



  Dir. de PMO
                                    Ger. de RH               Ger. de Compras             Ger. de Vendas    Ger. de Oper.&Manut.
  e Integração


 Ger. de Projetos
   PoliSaúde                        Equipe                         Equipe                  Equipe               Equipe

 Ger. de Projeto
    MamOil                          Equipe                         Equipe                  Equipe               Equipe

 Ger. de Projeto
  EcoMamona
                                    Equipe                         Equipe                   Equipe              Equipe
Estrutura Matricial Forte entre:                                    Presidência
   Estrutura Projetizada e
Estruturas Funcionais
                                                     Planejamento                 Ger. de Desenv.
                                                      Estratégico                   de Produtos



                    VP de Projeto                Dir. Financeira                        Dir. Comercial     Dir. Operacional



  Dir. de PMO
                                    Ger. de RH               Ger. de Compras           Ger. de Vendas    Ger. de Oper.&Manut.
  e Integração


 Ger. de Projetos
   PoliSaúde
                                O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro
 Ger. de Projeto                da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da
    MamOil                      empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o
                                atendimento da execução e atingimento das metas do(s) projeto(s).
 Ger. de Projeto
  EcoMamona
• Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;
• Coordenar as comunicações entre projetos;
• Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;
• Planejar e controlar o andamento físico e financeiro dos projetos;
• Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos;
• Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e
  padrões;
• Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos
  projetos
• Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa
  do projeto.
• Monitorar a conformidade com as normas, políticas e
  procedimentos.
• PoliSaúde:
  – Padrão de Qualidade
     •   Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.
• MamOil:
  – Padrão de Qualidade
     •   Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.
• EcoMamona:
  – Legislação Ambiental
     •   A busca pela sustentabilidade.
Gatilho



              Análise
  Terra                                                        Amostra
              do Solo


  Adubo/      Correção
                         Gradear          Arar       Regar
  Trator       do Solo


 Semente       24h de                    Controle
                         Plantar                    Colheita    Fruto
 Mamona        banho                     Pragas

                                                               Folhas
Plantadeira
                                                                Astes




 Entrada                      Processo                          Saída
Gatilho



Fábrica   Testes                              Processo

                                    Descas-
 Fruto    Limpeza   Seleção                    Casca
                                      que



Semente   Prensar   Solver                     Pasta

                                               Licor
 Etanol
                                               Ração
 Pasta    Aquecer   Peneirar        Separar
                                               Adubo


Entrada                  Processo              Saída
Gatilho



Fábrica      Teste                     Processo


  Licor      Filtrar   Separar          Ester

                                       Glicerina


                       Qualida-
 Ester      Química                    Biodiesel
                         de

Glicerina              Qualida-        Polimero
            Química
                         de




Entrada                     Processo    Saída
ENTO                ADO S
              OSTA             PLANO L               UIPAM DO            ESULT TES                  TRD                        OS
         PROP                       CIA           EQ      LA
                                                                        R
                                                                               ES                                        PEDID
                              GEREN                 INSTA                DOS T


 Projeto e                                                                             Pré-Operação e
                     Planejamento         Implementação           Testes                                     Comercialização
Orçamento                                                                                 Operação
1.1 Estimativa de        2.1 Plano de
                                              3.1 Hidráulica       4.1 Limpeza            5.1 Bateria 25%         6.1 Cementes
      Prazo              Comunicação
1.2 Estimativa de
                       2.2 Cronograma         3.2 Mecânica         4.2 Seleção            5.2 Bateria 50%           6.2 Ração
      Custo
                         2.3 Plano de
 1.3 Projeto Base                              3.3 Elétrica       4.3 Descasque           5.3 Bateria 75%         6.3 Glicerina
                          Aquisições
                        2.4 Estimativa                                                                              6.4 Óleo /
  1.4 Pesquisa                                   3.4 Civil         4.4 Prensar            5.4 Bateria 100%
                              HH                                                                                    Biodiesel
 1.5 Análise Proj.      2.5 Plano de RH      3.5 Automação          4.5 Solver                  5.5                6.5 Adubo
    Conceitual                                                                             Procedimentos
                         2.6 Plano de                                                           5.6
                                             3.6 Integração        4.6 Aquecer                                    6.6 Polímeros
                          Integração                                                       Treinamentos

                       2.7 Plano QSMS           3.7 QSMS          4.7 Peneirar

                         2.8 Plano de
                                               3.8 As Build        4.8 Separar
                            Custos

                                                                    4.9 Filtrar

                                                                  4.10 Quimica
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho                      WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C.                                          Decomposição      C.C.                           Decomposição

 1                                        PROJETO E ORÇAMENTO          3.6    Integração

       1.1   Estimativa de Prazo                                        3.7   QSMS

                                                                       3.8    As Built
       1.2   Estimativa de Custo
                                                                 4                               TESTES
       1.3   Projeto Base
                                                                        4.1   Limpeza
       1.4   Pesquisa
                                                                       4.2    Seleção
       1.5   Análise Projeto Conceitual
                                             PLANEJAMENTO              4.3    Descasque
 2
                                                                       4.4    Prensar
       2.1   Plano de Comunicação
                                                                       4.5    Solver
       2.2   Cronograma
                                                                       4.6    Aquecer
       2.3   Plano de Aquisições
                                                                       4.7    Peneirar
       2.4   Estimativa H/h
                                                                       4.8    Separar
       2.5   Plano de RH
                                                                       4.9    Filtrar
       2.6   Plano de Integração
                                                                       4.10   Quimica
       2.7   Plano QSMS
                                                                 5                            PRÉ-OPERAÇÃO
       2.8   Plano de Custos
                                            IMPLEMENTAÇÃO               5.1   Bateria 25%
 3
                                                                        5.2   Bateria 50%
       3.1   Hidráulica
                                                                        5.3   Bateria 75%
       3.2   Mecânica
                                                                       5.4    Bateria 100%
       3.3   Elétrica
                                                                        5.5   Procedimentos
       3.4   Civil
                                                                       5.6    Treinamentos
       3.5   Automação
ID da WBS     Pacote de trabalho                 Descrição                          Pacote de entrega                     Critério de aceitação

                                                                                                                 Prazos definidos e atingiveis de
                                   Define os prazos de trabalho do
   1.1      Estimativa de Prazo                                           Carta da estimativa de prazo           acordo com os requisitos de tempo de
                                   projeto
                                                                                                                 cada fase do projeto

                                   Define o custo aproximado total do                                            Custo viável e dentro do orçamento
   1.2      Estimativa de Custo                                           Carta de estimativa de custo
                                   projeto                                                                       da empresa
                                   Documento relacionando os
   1.3      Projeto Base                                                  Desenho esquemático do projeto         Aceitação inicial do cliente
                                   conceitos base do projeto
                                   Lista de documentos de referência
   1.4      Pesquisa               para auxílio durante o decorrer do     Relatório de referências               Aceitação do Gerente de Projetos
                                   projeto
                                   A partir dos desejos funcionais e      Premissas do Projeto Básico,
            Análise Proj.                                                                                        Acordo de Nível de Serviço (Minuta
   1.5                             conceituais do cliente é esboçado as   requisitos funcionais e operacionais
            Conceitual                                                                                           do TAP)
                                   premissas do Projeto Básico.           do cliente.

                                 Documento descritivo do trâmite
                                                                          Carta de informações aos
   2.1      Plano de Comunicação informações a serem repassadas aos                                              Aceitação dos Stakeholders
                                                                          Stakeholders
                                 Stakeholders durante o projeto

                                   Define os recursos que serão                                                  Aceitação do Diretor de Projeto,
   2.2      Cronograma             utilizados, além do prazo de cada      Planilha de programação do projeto     Gerentes de Projetos e Gerentes dos
                                   atividade individual a ser executada                                          departamentos

                                   Define quais recursos externos serão                                          Aceitação do Diretor Financeiro e
   2.3      Plano de Aquisições                                         Relatório de aquisições
                                   adquiridos, alem de terceirizações                                            Gerente de Compras
                                   Levantamento das quantidades de
                                                                          Categorias Profissionais (homens) e
   2.4      Estimativa H/h         homem/Hora de todas as atividades                                             Aceitação do Gerente de Projeto
                                                                          tempo das atividades (Horas)
                                   do Projeto
Monitorar
Iniciar   Planejar         Executar          e         Encerrar
                                          Controlar




          • Definir Projeto;
          • Reunir com Cliente para definir escopo;
          • Identificar Stakholders;
          • Desenvolver Termo de Abertura do Projeto
          (TAP);
          • Aprovar TAP;
          • Fazer reunião de Kick-off Meeting
Monitorar
Iniciar    Planejar          Executar            e          Encerrar
                                              Controlar


          • Elaborar o Plano de Gerenciamento do
          Projeto;
          • Coletar requisitos, restrições e detalhar
          escopo;
          • Definir e sequenciar as atividades / fases do
          projeto;
          • Estimar os recursos necessários;
          • Definir padrões de qualidade, segurança,
          saúde e meio ambiente e critérios de
          validação;
          • Identificar e gerenciar riscos;
          • Plano de aquisições e contratação (buy or
          make).
Monitorar
Iniciar    Planejar        Executar            e        Encerrar
                                            Controlar




          • Mobilizar equipe;
          • Distribuir tarefas e informações;
          • Inspecionar a qualidade técnica;
          • Gerenciar e desenvolver equipe;
          • Interagir com Stakeholders;
          • Gerenciar as compras de materiais e
          equipamentos.
Monitorar
Iniciar    Planejar        Executar            e        Encerrar
                                            Controlar




          • Monitorar o Projeto;
          • Controlar as mudanças;
          • Controlar o escopo, custo e cronograma;
          • Monitorar e controlara a qualidade,
          segurança, meio ambiente e saúde;
          • Gerenciar Riscos.
Monitorar
Iniciar   Planejar         Executar           e         Encerrar
                                           Controlar




          •Revisar pós-projeto (As Built);
          • Elaborar data book;
          • Documentar lições aprendidas;
          • Encerrar contrato com fornecedores (TAP);
          • Obter aprovação do cliente;
          • Atualizar APO e arquivar documentação.
Atividades de    Consumível Duração     Custo     Duração     Custo     Duração     Custo     Duração      Custo     Total (R$)
Teste               (R$)
                                      por H/h               por H/h               por H/h                por H/h
                               (h)      (R$)        (h)       (R$)        (h)       (R$)        (h)        (R$)
Limpeza             2.500,00   24       10,00        8        20,00        1        40,00                 200,00        2.940,00
Seleção                        24       10,00        8        20,00        1        40,00                 200,00          440,00
Descasque                      24       10,00        8        20,00        1        40,00                 200,00          440,00
Prensar               300,00   24       10,00        8        20,00        1        40,00        1        200,00          940,00
Solver              1.200,00   24       10,00        8        20,00        1        40,00        1        200,00        1.840,00
Aquecer             2.000,00   24       10,00        8        20,00        1        40,00        1        200,00        2.640,00
Peneirar                       24       10,00        8        20,00        1        40,00                 200,00          440,00
Separar                        24       10,00        8        20,00        1        40,00                 200,00          440,00
Filtrar             1.600,00   24       10,00        8        20,00        1        40,00                 200,00        2.040,00
Química             2.800,00   48       10,00       16        20,00        4        40,00        2        200,00        4.160,00

Subtotais       R$ 10.400,00   264    R$ 364,00     88      R$ 288,00     13      R$ 413,00      5      R$ 2.005,00 R$ 16.320,00
Orçamento do Projeto                                               WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C.                         WBS                    PV – Planned Value                C.C.                         WBS            PV – Planned Value

 1                 PROJETO E ORÇAMENTO                                   147.000,00        3.6   Integração                                            180.000,00

     1.1   Estimativa de Prazo                                            12.000,00        3.7   QSMS                                                   56.000,00

                                                                                           3.8   As Built                                               30.000,00
     1.2   Estimativa de Custo                                            16.000,00
                                                                                       4                          TESTES                                16.320,00
     1.3   Projeto Base                                                   68.000,00
                                                                                                                                                         2.940,00
                                                                                           4.1   Limpeza
     1.4   Pesquisa                                                       34.000,00
                                                                                                                                                          440,00
                                                                                           4.2   Seleção
     1.5   Análise Projeto Conceitual                                     17.000,00
                                                                                                                                                          440,00
                        PLANEJAMENTO                                     500.000,00        4.3   Descasque
 2
                                                                                                                                                          940,00
                                                                                        4.4      Prensar
     2.1   Plano de Comunicação                                           60.000,00
                                                                                                                                                         1.840,00
                                                                                           4.5   Solver
     2.2   Cronograma                                                     30.000,00
                                                                                                                                                         2.640,00
                                                                                        4.6      Aquecer
     2.3   Plano de Aquisições                                            90.000,00
                                                                                                                                                          440,00
                                                                                           4.7   Peneirar
     2.4   Estimativa H/h                                                 40.000,00
                                                                                                                                                          440,00
                                                                                        4.8      Separar
     2.5   Plano de RH                                                   120.000,00
                                                                                                                                                         2.040,00
                                                                                        4.9      Filtrar
     2.6   Plano de Integração                                            80.000,00
                                                                                                                                                         4.160,00
                                                                                       4.10      Quimica
     2.7   Plano QSMS                                                     40.000,00
                                                                                       5                       PRÉ-OPERAÇÃO                             72.000,00
     2.8   Plano de Custos                                                40.000,00
                        IMPLEMENTAÇÃO                                3.306.000,00          5.1   Bateria 25%                                             6.000,00
 3
                                                                                           5.2   Bateria 50%                                             9.000,00
     3.1   Hidráulica                                                    320,000.00
                                                                                           5.3   Bateria 75%                                            12.000,00
     3.2   Mecânica                                                  1.200.000,00
                                                                                           5.4   Bateria 100%                                           15.000,00
     3.3   Elétrica                                                      560.000,00
                                                                                           5.5   Procedimentos                                          15.000,00
     3.4   Civil                                                         720.000,00
                                                                                           5.6   Treinamentos                                           15,000,00
     3.5   Automação                                                     240.000,00
                                                                                                                TOTAL GERAL                        4.041.320,00
• A empresa criou um banco de dados com as
  informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em
  seminários e congressos, contendo histórico de
  ocorrências, adequações e mudanças;
• Neste banco de dados também permitirá registrar as
  lições aprendidas da implantação do projeto;
• Nele também encontra-se uma biblioteca de Normas,
  procedimentos, políticas, legislação dos setores, etc.;
• Este APO está a cargo do Planejamento Estratégico e
  todas as diretorias tem o compromisso de alimentá-lo e
  atualizá-lo, e está aberto para consulta conforme perfil
  definido pelas diretorias.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobras

Millard Profile
Millard ProfileMillard Profile
Millard Profile
George Millard
 
Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13
Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13
Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13
Felipe Caldeira
 
CV Federico Kladt DQ
CV Federico Kladt DQCV Federico Kladt DQ
CV Federico Kladt DQ
Federico Alfredo Kladt Kladt
 
ROBERTO SARULS_cv português rev. v2
ROBERTO SARULS_cv português rev. v2ROBERTO SARULS_cv português rev. v2
ROBERTO SARULS_cv português rev. v2
Roberto Saruls
 
Apresentação - Projecto Final- Plano de Marketing
Apresentação - Projecto Final- Plano de MarketingApresentação - Projecto Final- Plano de Marketing
Apresentação - Projecto Final- Plano de Marketing
Mª Luisa Pires
 
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
inovaDay .
 
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMO
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMOAPRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMO
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMO
Terra Vivos
 
T.I.G - Trabalho ambev
T.I.G - Trabalho ambevT.I.G - Trabalho ambev
T.I.G - Trabalho ambev
João Silva
 
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócioInovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
Gabriel Prado de Barros
 
Pesquisa gestão da tecnologia - faccat
Pesquisa   gestão da tecnologia - faccatPesquisa   gestão da tecnologia - faccat
Pesquisa gestão da tecnologia - faccat
Bruno Prass
 
Apresentação Lean Manufacturing
Apresentação Lean ManufacturingApresentação Lean Manufacturing
Apresentação Lean Manufacturing
Jose Donizetti Moraes
 
Curriculo Fabio Projetos
Curriculo Fabio   ProjetosCurriculo Fabio   Projetos
Curriculo Fabio Projetos
fasn_98
 
Apresentacao roadmap tecnologico
Apresentacao roadmap tecnologicoApresentacao roadmap tecnologico
Apresentacao roadmap tecnologico
auspin
 
Perfil - Bandeirante Brazmo
Perfil - Bandeirante BrazmoPerfil - Bandeirante Brazmo
Perfil - Bandeirante Brazmo
Bandeirante Brazmo
 
Comunicação Interna SGA 2010
Comunicação Interna SGA 2010Comunicação Interna SGA 2010
Comunicação Interna SGA 2010
Natália J. C. Gobbo
 
Iso 14000 final
Iso 14000   finalIso 14000   final
Iso 14000 final
guizanella
 
Apimec 2009
Apimec 2009Apimec 2009
Apimec 2009
OrlandoNeto
 
Economia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdf
Economia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdfEconomia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdf
Economia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdf
HELENO FAVACHO
 
Trabalho Bayardo(1)
Trabalho Bayardo(1)Trabalho Bayardo(1)
Trabalho Bayardo(1)
guest140118e
 
C08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e Distribuição
C08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e DistribuiçãoC08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e Distribuição
C08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e Distribuição
Fábio Cardoso Alves
 

Semelhante a Curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobras (20)

Millard Profile
Millard ProfileMillard Profile
Millard Profile
 
Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13
Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13
Coconutz - Beneficiamento de Coco_20_02_13
 
CV Federico Kladt DQ
CV Federico Kladt DQCV Federico Kladt DQ
CV Federico Kladt DQ
 
ROBERTO SARULS_cv português rev. v2
ROBERTO SARULS_cv português rev. v2ROBERTO SARULS_cv português rev. v2
ROBERTO SARULS_cv português rev. v2
 
Apresentação - Projecto Final- Plano de Marketing
Apresentação - Projecto Final- Plano de MarketingApresentação - Projecto Final- Plano de Marketing
Apresentação - Projecto Final- Plano de Marketing
 
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
Apoio a criação e fortalecimento de empresas tecnológicas nascentes (startups)
 
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMO
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMOAPRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMO
APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS DA AFRICA DO SUL..RESUMO
 
T.I.G - Trabalho ambev
T.I.G - Trabalho ambevT.I.G - Trabalho ambev
T.I.G - Trabalho ambev
 
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócioInovação, empreendedorismo e agronegócio
Inovação, empreendedorismo e agronegócio
 
Pesquisa gestão da tecnologia - faccat
Pesquisa   gestão da tecnologia - faccatPesquisa   gestão da tecnologia - faccat
Pesquisa gestão da tecnologia - faccat
 
Apresentação Lean Manufacturing
Apresentação Lean ManufacturingApresentação Lean Manufacturing
Apresentação Lean Manufacturing
 
Curriculo Fabio Projetos
Curriculo Fabio   ProjetosCurriculo Fabio   Projetos
Curriculo Fabio Projetos
 
Apresentacao roadmap tecnologico
Apresentacao roadmap tecnologicoApresentacao roadmap tecnologico
Apresentacao roadmap tecnologico
 
Perfil - Bandeirante Brazmo
Perfil - Bandeirante BrazmoPerfil - Bandeirante Brazmo
Perfil - Bandeirante Brazmo
 
Comunicação Interna SGA 2010
Comunicação Interna SGA 2010Comunicação Interna SGA 2010
Comunicação Interna SGA 2010
 
Iso 14000 final
Iso 14000   finalIso 14000   final
Iso 14000 final
 
Apimec 2009
Apimec 2009Apimec 2009
Apimec 2009
 
Economia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdf
Economia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdfEconomia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdf
Economia Ambiental - AGRONEGOCIO.pdf
 
Trabalho Bayardo(1)
Trabalho Bayardo(1)Trabalho Bayardo(1)
Trabalho Bayardo(1)
 
C08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e Distribuição
C08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e DistribuiçãoC08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e Distribuição
C08 O Desafio de Alinhar a Área Comercial com a Manufatura e Distribuição
 

Mais de Marco Coghi

Projeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteProjeto Caixa Forte
Projeto Caixa Forte
Marco Coghi
 
EZ Pass
EZ PassEZ Pass
EZ Pass
Marco Coghi
 
Sai Zika
Sai ZikaSai Zika
Sai Zika
Marco Coghi
 
Acertando suas Contas
Acertando suas ContasAcertando suas Contas
Acertando suas Contas
Marco Coghi
 
EcoTelhado
EcoTelhadoEcoTelhado
EcoTelhado
Marco Coghi
 
Volume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca MaisVolume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca Mais
Marco Coghi
 
Projeto Iemanjá
Projeto IemanjáProjeto Iemanjá
Projeto Iemanjá
Marco Coghi
 
Viva Mariana
Viva MarianaViva Mariana
Viva Mariana
Marco Coghi
 
Projeto Help
Projeto HelpProjeto Help
Projeto Help
Marco Coghi
 
Princes Forever
Princes ForeverPrinces Forever
Princes Forever
Marco Coghi
 
Aquaman
AquamanAquaman
Aquaman
Marco Coghi
 
Projeto +Cana
Projeto +CanaProjeto +Cana
Projeto +Cana
Marco Coghi
 
Princess Forever
Princess ForeverPrincess Forever
Princess Forever
Marco Coghi
 
Ecobuilding
EcobuildingEcobuilding
Ecobuilding
Marco Coghi
 
Sanca GreenHouse
Sanca GreenHouseSanca GreenHouse
Sanca GreenHouse
Marco Coghi
 
Teto Amigo
Teto AmigoTeto Amigo
Teto Amigo
Marco Coghi
 
Projeto Lampião
Projeto LampiãoProjeto Lampião
Projeto Lampião
Marco Coghi
 
CONSEGS
CONSEGSCONSEGS
CONSEGS
Marco Coghi
 
Projeto Gestar
Projeto GestarProjeto Gestar
Projeto Gestar
Marco Coghi
 
Zika
ZikaZika

Mais de Marco Coghi (20)

Projeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteProjeto Caixa Forte
Projeto Caixa Forte
 
EZ Pass
EZ PassEZ Pass
EZ Pass
 
Sai Zika
Sai ZikaSai Zika
Sai Zika
 
Acertando suas Contas
Acertando suas ContasAcertando suas Contas
Acertando suas Contas
 
EcoTelhado
EcoTelhadoEcoTelhado
EcoTelhado
 
Volume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca MaisVolume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca Mais
 
Projeto Iemanjá
Projeto IemanjáProjeto Iemanjá
Projeto Iemanjá
 
Viva Mariana
Viva MarianaViva Mariana
Viva Mariana
 
Projeto Help
Projeto HelpProjeto Help
Projeto Help
 
Princes Forever
Princes ForeverPrinces Forever
Princes Forever
 
Aquaman
AquamanAquaman
Aquaman
 
Projeto +Cana
Projeto +CanaProjeto +Cana
Projeto +Cana
 
Princess Forever
Princess ForeverPrincess Forever
Princess Forever
 
Ecobuilding
EcobuildingEcobuilding
Ecobuilding
 
Sanca GreenHouse
Sanca GreenHouseSanca GreenHouse
Sanca GreenHouse
 
Teto Amigo
Teto AmigoTeto Amigo
Teto Amigo
 
Projeto Lampião
Projeto LampiãoProjeto Lampião
Projeto Lampião
 
CONSEGS
CONSEGSCONSEGS
CONSEGS
 
Projeto Gestar
Projeto GestarProjeto Gestar
Projeto Gestar
 
Zika
ZikaZika
Zika
 

Curitiba trabalho de fundamentos jucimar petrobras

  • 1. DISCIPLINA: Fundamentos de GP CIDADE: Rio de Janeiro TURMA: PETROBRAS
  • 2. PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NA PRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS NOME DA EQUIPE: MAMONA EQUIPE: Jucimar de Souza Pataro
  • 3.  Qual objetivo do Trabalho?  Onde Nasceu o projeto?  Breve histórico  Nome do Produto do Projeto  Stakholders  Restrições  Requisitos  Estrutura Organizacional  PMO na estrutura organizacional  Função adotada para o PMO  FAEs mapeados para o projeto  WBS completa  Como:  Iniciar;  Planejar;  Executar; Monitorar e Controlar;  Encerrar.  Lista de Atividades  Orçamento  Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa
  • 4. • Objetivo – Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, para o mercado Nacional e Latino Americano, a partir da cadeia verticalizada do plantio (campo) até o polímero (futuro). – Construir uma planta industrial para extração do óleo de Mamona; – Plantar Mamona para atender a pelo menos 50% da planta industrial; – Operar as plantas industriais e a plantação.
  • 5. • Onde nasceu: – Business Plan (Oportunidade de Negócio); – Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino Americano viabiliza a implantação de uma planta industrial; – Foram descobertas inúmeras aplicações industriais para o óleo de mamona: revestimentos protetores (tintas e vernizes) impermeabilizantes de superfície, fluidos hidráulicos, cosméticos, lubrificantes para aviões e naves espaciais, vidros à prova de bala, cabos de fibra óptica, lentes de contato, plastificantes e plásticos e etc.. No que concerne aos avanços na área de medicina, hoje deriva-se do óleo um polímero utilizado na fabricação de cimento ósseo e de próteses de diversas partes do corpo humano.
  • 6. • Breve histórico: – O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área de saúde: – Embora o Brasil seja o 3º maior produtor de óleo de mamona, infelizmente não processa os seus subprodutos (química fina). – O óleo de mamona é o único óleo que não produz reações alérgicas na pele humana, devido a formação molecular de sua composição química diferenciada; – O principal mercado é o odontológico e o segundo é o traumatologia na reparação de função ortopédica (rótulas, pés e amputados). – Cada hectare cultivado com mamona absorve dez toneladas de gás carbônico, ou seja, o quádruplo da média das outras oleaginosas. – Busca do equilíbrio de Carbono.
  • 7. Produto Significado Logo Fábrica de Polímeros PoliSaúde para a área da Saúde Fábrica de Óleo e MamOil Pasta de Mamona Fazenda de EcoMamona Plantação de Mamona
  • 8. • Concorrência (filial holandesa no • Governo Federal (Biodiesel); Brasil); • Forças Armadas; • Governo Municipal; • BNDES; • Governo Estadual; • ANVISA; • Funcionários; • Sindicatos. • Clientes; • Sponsor. Poder • Guerras (óleo de mamona é o único lubrificante de armamento que não • ONGs; produz reação alérgica) • • Fornecedores; • Comunidades; • Universidades (Pesquisadores); • Cooperativas Agricolas. Interesse
  • 9. • PoliSaúde: – Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento; – Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários; – Operar em 260 dias do ano; – Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
  • 10. • MamOil: – Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento; – Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários; – Operar em 260 dias do ano; – Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
  • 11. • EcoMamona: – Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50 hectares como mata nativa; – Declividade máxima do terreno 12º; – Altitude do local de plantação entre 300 m e 1200 m do nível do mar; – Solo não pode encharcar de água; – Período de colheita em 100 dias; – Próximo de rodovias (em bom estado) para escoar a produção; – Temperatura entre 20 e 30º C.
  • 12. • PoliSaúde: – Produzir 50 toneladas de polímero ano; – Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e transportadoras internacionais; – Implantar fábrica próximo de centros de excelência em química, buscar convênio com centros de pesquisa; – Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica em abundância; – Recuperar o máximo de impostos, e conquistar o máximo de incentivos fiscais; – Baixo impacto ambiental;
  • 13. • MamOil: – Processar uma mil toneladas de mamona ano; – Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano; – Produzir 25 toneladas de glicerina e 225 toneladas de biodiesel ano; – Produzir 250 toneladas de torta de mamona ano; – Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica; – Implantar fábrica próximo do centro produtor de mamona; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica em abundância; – Dar destinação correta para todos os resíduos do processo; – Conquistar o máximo de incentivos fiscais; – Baixo impacto Ambiental.
  • 14. • EcoMamona: – Buscar o equilíbrio de Carbono; – Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano; – Adquirir ou arrendar 300 hectares de terra; – Local da plantação tem que ter histórico de uma média maior ou igual a 500 mm de chuva ao ano; – Utilizar cultivares BRS Nordestina ou Paraguaçu (com ciclo de vida da planta de 270 dias); – PH da terra entre 6 e 7; – Espaçamento 1m X 1m; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica para futura irrigação por gotejamento; – Montar escola para dia de campo.
  • 15. Estrutura Matricial Forte entre: Presidência Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais Planejamento Ger. de Desenv. Estratégico de Produtos VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial Dir. Operacional Dir. de PMO Ger. de RH Ger. de Compras Ger. de Vendas Ger. de Oper.&Manut. e Integração Ger. de Projetos PoliSaúde Equipe Equipe Equipe Equipe Ger. de Projeto MamOil Equipe Equipe Equipe Equipe Ger. de Projeto EcoMamona Equipe Equipe Equipe Equipe
  • 16. Estrutura Matricial Forte entre: Presidência Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais Planejamento Ger. de Desenv. Estratégico de Produtos VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial Dir. Operacional Dir. de PMO Ger. de RH Ger. de Compras Ger. de Vendas Ger. de Oper.&Manut. e Integração Ger. de Projetos PoliSaúde O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro Ger. de Projeto da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da MamOil empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o atendimento da execução e atingimento das metas do(s) projeto(s). Ger. de Projeto EcoMamona
  • 17. • Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos; • Coordenar as comunicações entre projetos; • Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar; • Planejar e controlar o andamento físico e financeiro dos projetos; • Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos; • Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e padrões; • Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos projetos • Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa do projeto. • Monitorar a conformidade com as normas, políticas e procedimentos.
  • 18. • PoliSaúde: – Padrão de Qualidade • Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado. • MamOil: – Padrão de Qualidade • Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado. • EcoMamona: – Legislação Ambiental • A busca pela sustentabilidade.
  • 19. Gatilho Análise Terra Amostra do Solo Adubo/ Correção Gradear Arar Regar Trator do Solo Semente 24h de Controle Plantar Colheita Fruto Mamona banho Pragas Folhas Plantadeira Astes Entrada Processo Saída
  • 20. Gatilho Fábrica Testes Processo Descas- Fruto Limpeza Seleção Casca que Semente Prensar Solver Pasta Licor Etanol Ração Pasta Aquecer Peneirar Separar Adubo Entrada Processo Saída
  • 21. Gatilho Fábrica Teste Processo Licor Filtrar Separar Ester Glicerina Qualida- Ester Química Biodiesel de Glicerina Qualida- Polimero Química de Entrada Processo Saída
  • 22. ENTO ADO S OSTA PLANO L UIPAM DO ESULT TES TRD OS PROP CIA EQ LA R ES PEDID GEREN INSTA DOS T Projeto e Pré-Operação e Planejamento Implementação Testes Comercialização Orçamento Operação 1.1 Estimativa de 2.1 Plano de 3.1 Hidráulica 4.1 Limpeza 5.1 Bateria 25% 6.1 Cementes Prazo Comunicação 1.2 Estimativa de 2.2 Cronograma 3.2 Mecânica 4.2 Seleção 5.2 Bateria 50% 6.2 Ração Custo 2.3 Plano de 1.3 Projeto Base 3.3 Elétrica 4.3 Descasque 5.3 Bateria 75% 6.3 Glicerina Aquisições 2.4 Estimativa 6.4 Óleo / 1.4 Pesquisa 3.4 Civil 4.4 Prensar 5.4 Bateria 100% HH Biodiesel 1.5 Análise Proj. 2.5 Plano de RH 3.5 Automação 4.5 Solver 5.5 6.5 Adubo Conceitual Procedimentos 2.6 Plano de 5.6 3.6 Integração 4.6 Aquecer 6.6 Polímeros Integração Treinamentos 2.7 Plano QSMS 3.7 QSMS 4.7 Peneirar 2.8 Plano de 3.8 As Build 4.8 Separar Custos 4.9 Filtrar 4.10 Quimica
  • 23. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho C.C. Decomposição C.C. Decomposição 1 PROJETO E ORÇAMENTO 3.6 Integração 1.1 Estimativa de Prazo 3.7 QSMS 3.8 As Built 1.2 Estimativa de Custo 4 TESTES 1.3 Projeto Base 4.1 Limpeza 1.4 Pesquisa 4.2 Seleção 1.5 Análise Projeto Conceitual PLANEJAMENTO 4.3 Descasque 2 4.4 Prensar 2.1 Plano de Comunicação 4.5 Solver 2.2 Cronograma 4.6 Aquecer 2.3 Plano de Aquisições 4.7 Peneirar 2.4 Estimativa H/h 4.8 Separar 2.5 Plano de RH 4.9 Filtrar 2.6 Plano de Integração 4.10 Quimica 2.7 Plano QSMS 5 PRÉ-OPERAÇÃO 2.8 Plano de Custos IMPLEMENTAÇÃO 5.1 Bateria 25% 3 5.2 Bateria 50% 3.1 Hidráulica 5.3 Bateria 75% 3.2 Mecânica 5.4 Bateria 100% 3.3 Elétrica 5.5 Procedimentos 3.4 Civil 5.6 Treinamentos 3.5 Automação
  • 24. ID da WBS Pacote de trabalho Descrição Pacote de entrega Critério de aceitação Prazos definidos e atingiveis de Define os prazos de trabalho do 1.1 Estimativa de Prazo Carta da estimativa de prazo acordo com os requisitos de tempo de projeto cada fase do projeto Define o custo aproximado total do Custo viável e dentro do orçamento 1.2 Estimativa de Custo Carta de estimativa de custo projeto da empresa Documento relacionando os 1.3 Projeto Base Desenho esquemático do projeto Aceitação inicial do cliente conceitos base do projeto Lista de documentos de referência 1.4 Pesquisa para auxílio durante o decorrer do Relatório de referências Aceitação do Gerente de Projetos projeto A partir dos desejos funcionais e Premissas do Projeto Básico, Análise Proj. Acordo de Nível de Serviço (Minuta 1.5 conceituais do cliente é esboçado as requisitos funcionais e operacionais Conceitual do TAP) premissas do Projeto Básico. do cliente. Documento descritivo do trâmite Carta de informações aos 2.1 Plano de Comunicação informações a serem repassadas aos Aceitação dos Stakeholders Stakeholders Stakeholders durante o projeto Define os recursos que serão Aceitação do Diretor de Projeto, 2.2 Cronograma utilizados, além do prazo de cada Planilha de programação do projeto Gerentes de Projetos e Gerentes dos atividade individual a ser executada departamentos Define quais recursos externos serão Aceitação do Diretor Financeiro e 2.3 Plano de Aquisições Relatório de aquisições adquiridos, alem de terceirizações Gerente de Compras Levantamento das quantidades de Categorias Profissionais (homens) e 2.4 Estimativa H/h homem/Hora de todas as atividades Aceitação do Gerente de Projeto tempo das atividades (Horas) do Projeto
  • 25. Monitorar Iniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Definir Projeto; • Reunir com Cliente para definir escopo; • Identificar Stakholders; • Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP); • Aprovar TAP; • Fazer reunião de Kick-off Meeting
  • 26. Monitorar Iniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto; • Coletar requisitos, restrições e detalhar escopo; • Definir e sequenciar as atividades / fases do projeto; • Estimar os recursos necessários; • Definir padrões de qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e critérios de validação; • Identificar e gerenciar riscos; • Plano de aquisições e contratação (buy or make).
  • 27. Monitorar Iniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Mobilizar equipe; • Distribuir tarefas e informações; • Inspecionar a qualidade técnica; • Gerenciar e desenvolver equipe; • Interagir com Stakeholders; • Gerenciar as compras de materiais e equipamentos.
  • 28. Monitorar Iniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar • Monitorar o Projeto; • Controlar as mudanças; • Controlar o escopo, custo e cronograma; • Monitorar e controlara a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde; • Gerenciar Riscos.
  • 29. Monitorar Iniciar Planejar Executar e Encerrar Controlar •Revisar pós-projeto (As Built); • Elaborar data book; • Documentar lições aprendidas; • Encerrar contrato com fornecedores (TAP); • Obter aprovação do cliente; • Atualizar APO e arquivar documentação.
  • 30. Atividades de Consumível Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Total (R$) Teste (R$) por H/h por H/h por H/h por H/h (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$) Limpeza 2.500,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.940,00 Seleção 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00 Descasque 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00 Prensar 300,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 940,00 Solver 1.200,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 1.840,00 Aquecer 2.000,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 2.640,00 Peneirar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00 Separar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00 Filtrar 1.600,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.040,00 Química 2.800,00 48 10,00 16 20,00 4 40,00 2 200,00 4.160,00 Subtotais R$ 10.400,00 264 R$ 364,00 88 R$ 288,00 13 R$ 413,00 5 R$ 2.005,00 R$ 16.320,00
  • 31. Orçamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho C.C. WBS PV – Planned Value C.C. WBS PV – Planned Value 1 PROJETO E ORÇAMENTO 147.000,00 3.6 Integração 180.000,00 1.1 Estimativa de Prazo 12.000,00 3.7 QSMS 56.000,00 3.8 As Built 30.000,00 1.2 Estimativa de Custo 16.000,00 4 TESTES 16.320,00 1.3 Projeto Base 68.000,00 2.940,00 4.1 Limpeza 1.4 Pesquisa 34.000,00 440,00 4.2 Seleção 1.5 Análise Projeto Conceitual 17.000,00 440,00 PLANEJAMENTO 500.000,00 4.3 Descasque 2 940,00 4.4 Prensar 2.1 Plano de Comunicação 60.000,00 1.840,00 4.5 Solver 2.2 Cronograma 30.000,00 2.640,00 4.6 Aquecer 2.3 Plano de Aquisições 90.000,00 440,00 4.7 Peneirar 2.4 Estimativa H/h 40.000,00 440,00 4.8 Separar 2.5 Plano de RH 120.000,00 2.040,00 4.9 Filtrar 2.6 Plano de Integração 80.000,00 4.160,00 4.10 Quimica 2.7 Plano QSMS 40.000,00 5 PRÉ-OPERAÇÃO 72.000,00 2.8 Plano de Custos 40.000,00 IMPLEMENTAÇÃO 3.306.000,00 5.1 Bateria 25% 6.000,00 3 5.2 Bateria 50% 9.000,00 3.1 Hidráulica 320,000.00 5.3 Bateria 75% 12.000,00 3.2 Mecânica 1.200.000,00 5.4 Bateria 100% 15.000,00 3.3 Elétrica 560.000,00 5.5 Procedimentos 15.000,00 3.4 Civil 720.000,00 5.6 Treinamentos 15,000,00 3.5 Automação 240.000,00 TOTAL GERAL 4.041.320,00
  • 32. • A empresa criou um banco de dados com as informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em seminários e congressos, contendo histórico de ocorrências, adequações e mudanças; • Neste banco de dados também permitirá registrar as lições aprendidas da implantação do projeto; • Nele também encontra-se uma biblioteca de Normas, procedimentos, políticas, legislação dos setores, etc.; • Este APO está a cargo do Planejamento Estratégico e todas as diretorias tem o compromisso de alimentá-lo e atualizá-lo, e está aberto para consulta conforme perfil definido pelas diretorias.