SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
MBA em Gerenciamento de Projetos –
Curitiba – 03/14
 Empresa
 Projeto
 Objetivos
 Equipe de Projeto
 EAP
 Dicionário de EAP
 Iniciação
 Planejamento
 Execução e Controle
 Encerramento
 A Sociedade de Obras e Serviços do Paraná
(SOS-PR) é uma empresa pública do Estado
responsável por obras de grande escala e
implementações de serviços essenciais a
população, garantindo bem-estar e
oportunidades aos paranaenses.
 Construção de uma ponte entre os
munícipios de Guaratuba e Matinhos de
extensão de 1,5 km para tráfico de veículos
entre praias do Paraná.
 O projeto para construção da ponte tem
como objetivo facilitar a locomoção entre
moradores da região litorânea do Paraná
entre cidades, além de estimular turismo e
reduzir o gasto governamental com a
terceirização de transporte por balsas pela
Baía de Guaratuba
Diogo
Becker
Guilherme
Telles
Marcelo
Sonza
Sandro
Dos Santos
Reinaldo
Skrzepszak
1 Ponte
Guaratuba/Caiobá
1.1 Gerenciamento
1.1.1 Termo de
Abertura
1.1.2 Reunião de
Avaliação
1.1.3 Controle
1.1.4 Plano de
Projeto
1.2 Viabilidade
1.2.1 Meio
Ambiente
1.2.2 Transportes
1.2.3 Infra
Estrutura
1.3 Licitação
1.3.1 Edital de
Convocação
1.3.2 Carta Convite
1.3.3Julgamento da
Proposta
1.4 Execução
1.4.1Projeto
Arquitetônico
1.4.2 Projeto
Estrutural
1.4.3 Projeto
Instalações
Elétricas
1.4.4 Projeto
Paisagismo
1.5 Encerramento
1.5.1Inauguração
1.5.2 Aceite
1.5.3 Garantia
1.5.4 Lições
Aprendidas
Número da EAP Nomedo Pacotede Trabalho Descrição/Especificação Critérios deAvaliação
1.1.1 Termo deAbertura
Etapa para elaborar o documento para autorização do início do
projeto. Estará nessedocumento a justificativa do projeto,
descrição do produto, identificação do Gerentedo Projeto.
TAP assinado pelo Sponsor
do Projeto.
1.1.2 Reunião de Avaliação
Criação de cronograma para reunião deatualização, controle,
acompanhamento deobras com empreiteira
Cronograma criado e
revisado
1.1.3 Controle
Implantação deferramentasdecontroledeaquisições para
acompanhamento deobras da empreiteira
Metodologia decontrole
definida e aplicada.
1.1.4 Plano deProjeto
DesenvolvimentodeEAP, identificação do pacote, estimativa
de recursos. Seguido pelo desenvolvimento deum plano de
projeto quelista todos os recursos-chave, tarefas, marcos,
dependências e duração.
Assinado pelo Gerente do
Projeto.
1.2.1 Meio Ambiente
Estudo deviabilidadeda construção da ponte
Caiobá/Guaratuba do pontode vista ambiental. O documento
trará os possíveis impactos ebenefícios quea mesma trará ao
meio ambiente.
Contrato com Secretaria
de Meio Ambiente
assinado
1.2.2 Transportes
Criação de contrato dom secretaria detransportes pra
viabilização da construção da ponte, estimulando a criação de
nomeda via, capacidadede veículos, existência depedágio.
Contrato com Secretaria
de Transportes assinado
Número da EAP Nomedo Pacotede Trabalho Descrição/Especificação Critérios deAvaliação
1.2.3 Infraestrutura
Contrato deconstrução com Secretaria deInfraestrutura do
Paraná, possibilitando o inicio das obras
Contrato assinado
1.3.1 Edital deconvocação
Criação de um Edital deconvocação deLicitação para
empreiteiras interessadas para a construção da pontede
acordo com os critérios estipulados
Edital disponível para
empreiteiras
1.3.2 Carta Convite
Envio deCartas-Convites para as principaisempreiteiras
capacitadas para construção da pontedeacordo com os
critérios estipulados
Cartas Convite Enviadas
1.3.3 Julgamento deProposta
Análisedepropostas enviadaspor empreiteiras deacordo com
os critérios eliminatórioseclassificatórios
Proposta escolhida e
divulgada em edital
1.4 * Execução
Contrução da pontepor empreiteira deacordo com contrato e
critérios previamenteestipulados
Pontefinalizado
*** - Pacote BUY
Número da EAP Nomedo Pacotede Trabalho Descrição/Especificação Critérios deAvaliação
1.5.1* Inauguração
Evento organizado para a inauguraçãoda ponte
Caiobá/Guaratuba para 500pessoas a ser realizado no Iate
Clubede Guaratuba. Políticos, pessoas influentes, equipedo
projeto serão convidados eserá servido um coquetel eem
seguida um jantar.
Evento realizado
1.5.2 Aceite
Encerramento decontrato para construção da pontes com
empreiteira edemais terceiras .
Contratos finalizados
1.5.3 Garantia
Criação junto a empreiteira deequipede garantia para
assegurar a estrutura da pontedurantecinco anos iniciais
Contrato deGarantia
Assinado
1.5.4 Lições Aprendidas
Criação de bando dedados de lições aprendidas com erros,
acertos, oportunidades adquiridas no projeto para utilização
em projetos futuros
Lições Aprendidas criadas
*** - Pacote BUY
Nome do Projeto
Produto do
Projeto
Justificativa Objetivos Smart
Classificaçãode
Stakeholders
(SH)
Cadastro de
Stakeholders
(SH)
Designação e
Empowerment do
GP pelo Sponsor
Reunião de
Iniciação
Proj Atende Anseios
dos SH Principais?
Sim
Coleta de
Requisitos dos
Stakeholders
Milestones
Plano de Ação
Não
Orçamento
Riscos
Sim
Não
TAP
Aprovado?
Rejeitar Projeto?
Projeto Rejeitado
Sim
Não
1
1
TAP APROVADO
Não
Sim
1
Existe
alteração?
TAP Aprovado
Declaraçãode
Requisitos do
Projeto
Declaração do
Escopo do
Projeto
Cadastro de
Stakeholders
Matriz de
Comunicação
Definição das
Entregas e
Critérios de
Aceitação
Pacote Buy
Definição de
Premissas e
Restrições
Dicionário da
WBS
1
Definição da
WBS
Plano de
Gerenciamento do
Projeto Aprovado
Orçamento
Plano de
Gerenciamento
de Aquisições
Definição do
Cronograma
PGP Aprovado
Publicar
Licitação e Edital
Envio de Carta
Convite
Recepçãode
Propostas
1
Contrato
Assinado
Há impugnação
Procedente
Sim
Não
Análise e
Critériosde
Eliminação
Proposta AceitaNão
Classificar
Propostas
Sim
Divulgar
Resultados
Última Fase
Do Projeto?
SimNão
Executar Fase
Entrega Aceita
Lições
Aprendidas
Projeto
Finalizado?
Sim
Entrega Aceita
Terminação
Contratual
Resilição
Acordo entre as
Partes
Lista de
Pendências
Lista de
Pendências
Recisão
Não
Recisão
Contratual
Lições
Aprendidas
Consolidado e
Registrado nos
APO
RelatórioFinal
do Projeto
PROJETO
FINALIZADO
Arquivamento
de toda
documentação
do Projeto

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Project Management: Integrating a PMO Case Study by David Bustin
Project Management: Integrating a PMO Case Study by David BustinProject Management: Integrating a PMO Case Study by David Bustin
Project Management: Integrating a PMO Case Study by David BustinDavid Bustin
 
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetosPmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
 
Matrice di finanziabilità per la PA
Matrice di finanziabilità per la PAMatrice di finanziabilità per la PA
Matrice di finanziabilità per la PASardegna Ricerche
 
Implantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosImplantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosMarco Coghi
 
Project manager project-plan-template-cm
Project manager project-plan-template-cmProject manager project-plan-template-cm
Project manager project-plan-template-cmPrasad Reddy
 

Mais procurados (6)

Project Management: Integrating a PMO Case Study by David Bustin
Project Management: Integrating a PMO Case Study by David BustinProject Management: Integrating a PMO Case Study by David Bustin
Project Management: Integrating a PMO Case Study by David Bustin
 
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetosPmbok guide 5 edição   47 processos de gerenciamento de projetos
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetos
 
DMIC
DMICDMIC
DMIC
 
Matrice di finanziabilità per la PA
Matrice di finanziabilità per la PAMatrice di finanziabilità per la PA
Matrice di finanziabilità per la PA
 
Implantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de ProjetosImplantação do Escritório de Projetos
Implantação do Escritório de Projetos
 
Project manager project-plan-template-cm
Project manager project-plan-template-cmProject manager project-plan-template-cm
Project manager project-plan-template-cm
 

Semelhante a MBA em Gerenciamento de Projetos

Maratona da Lagoa
Maratona da LagoaMaratona da Lagoa
Maratona da LagoaMarco Coghi
 
Navegar é Preciso
Navegar é PrecisoNavegar é Preciso
Navegar é PrecisoMarco Coghi
 
ARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIR
ARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIRARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIR
ARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIRMarco Coghi
 
São Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-Mandrak
São Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-MandrakSão Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-Mandrak
São Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-MandrakMarco Coghi
 
O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...
O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...
O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...Editora Fórum
 
LogBrasil Logística S.A.
LogBrasil Logística S.A.LogBrasil Logística S.A.
LogBrasil Logística S.A.Marco Coghi
 
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorProjeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorMarco Coghi
 
Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3
Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3
Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3Marco Coghi
 
A praça é Nossa
A praça é NossaA praça é Nossa
A praça é NossaMarco Coghi
 
A praça é nossa
A praça é nossaA praça é nossa
A praça é nossaMarco Coghi
 
Sjc gp22-fgp-hidro trans
Sjc gp22-fgp-hidro transSjc gp22-fgp-hidro trans
Sjc gp22-fgp-hidro transMarco Coghi
 
Sjc proj22-fgp-4 project
Sjc proj22-fgp-4 projectSjc proj22-fgp-4 project
Sjc proj22-fgp-4 projectMarco Coghi
 
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...PAC
 

Semelhante a MBA em Gerenciamento de Projetos (20)

Maratona da Lagoa
Maratona da LagoaMaratona da Lagoa
Maratona da Lagoa
 
Navegar é Preciso
Navegar é PrecisoNavegar é Preciso
Navegar é Preciso
 
ARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIR
ARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIRARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIR
ARAÇATUBA-SP. GP1. ESCOPO. GPIR
 
São Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-Mandrak
São Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-MandrakSão Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-Mandrak
São Paulo Berrini GEEPT9-Escopo-Mandrak
 
O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...
O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...
O Desenvolvimento de Infraestrutura de Transportes Contribuições do TCU - Min...
 
LogBrasil Logística S.A.
LogBrasil Logística S.A.LogBrasil Logística S.A.
LogBrasil Logística S.A.
 
Projeto CGH-GRU
Projeto CGH-GRUProjeto CGH-GRU
Projeto CGH-GRU
 
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorProjeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de Salvador
 
Eco Road
Eco RoadEco Road
Eco Road
 
Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3
Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3
Araçatuba-GP01-GEscopo-Grupo3
 
Projeto Copa do Mundo 2014 Curitiba - Transportes v3
Projeto Copa do Mundo 2014 Curitiba - Transportes v3Projeto Copa do Mundo 2014 Curitiba - Transportes v3
Projeto Copa do Mundo 2014 Curitiba - Transportes v3
 
30º Fórum Paulista do Transporte – Mobilidade e Abastecimento Urbano - Palest...
30º Fórum Paulista do Transporte – Mobilidade e Abastecimento Urbano - Palest...30º Fórum Paulista do Transporte – Mobilidade e Abastecimento Urbano - Palest...
30º Fórum Paulista do Transporte – Mobilidade e Abastecimento Urbano - Palest...
 
Portos
PortosPortos
Portos
 
Portos
PortosPortos
Portos
 
A praça é Nossa
A praça é NossaA praça é Nossa
A praça é Nossa
 
A praça é nossa
A praça é nossaA praça é nossa
A praça é nossa
 
Liga Brasil
Liga BrasilLiga Brasil
Liga Brasil
 
Sjc gp22-fgp-hidro trans
Sjc gp22-fgp-hidro transSjc gp22-fgp-hidro trans
Sjc gp22-fgp-hidro trans
 
Sjc proj22-fgp-4 project
Sjc proj22-fgp-4 projectSjc proj22-fgp-4 project
Sjc proj22-fgp-4 project
 
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...
Apresentação do secretário do PAC, Maurício Muniz, na 1ª Jornada Internaciona...
 

Mais de Marco Coghi (20)

Projeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteProjeto Caixa Forte
Projeto Caixa Forte
 
EZ Pass
EZ PassEZ Pass
EZ Pass
 
Sai Zika
Sai ZikaSai Zika
Sai Zika
 
Acertando suas Contas
Acertando suas ContasAcertando suas Contas
Acertando suas Contas
 
EcoTelhado
EcoTelhadoEcoTelhado
EcoTelhado
 
Volume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca MaisVolume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca Mais
 
Projeto Iemanjá
Projeto IemanjáProjeto Iemanjá
Projeto Iemanjá
 
Viva Mariana
Viva MarianaViva Mariana
Viva Mariana
 
Projeto Help
Projeto HelpProjeto Help
Projeto Help
 
Princes Forever
Princes ForeverPrinces Forever
Princes Forever
 
Aquaman
AquamanAquaman
Aquaman
 
Projeto +Cana
Projeto +CanaProjeto +Cana
Projeto +Cana
 
Princess Forever
Princess ForeverPrincess Forever
Princess Forever
 
Ecobuilding
EcobuildingEcobuilding
Ecobuilding
 
Sanca GreenHouse
Sanca GreenHouseSanca GreenHouse
Sanca GreenHouse
 
Teto Amigo
Teto AmigoTeto Amigo
Teto Amigo
 
Projeto Lampião
Projeto LampiãoProjeto Lampião
Projeto Lampião
 
CONSEGS
CONSEGSCONSEGS
CONSEGS
 
Projeto Gestar
Projeto GestarProjeto Gestar
Projeto Gestar
 
Zika
ZikaZika
Zika
 

MBA em Gerenciamento de Projetos

  • 1. MBA em Gerenciamento de Projetos – Curitiba – 03/14
  • 2.  Empresa  Projeto  Objetivos  Equipe de Projeto  EAP  Dicionário de EAP  Iniciação  Planejamento  Execução e Controle  Encerramento
  • 3.  A Sociedade de Obras e Serviços do Paraná (SOS-PR) é uma empresa pública do Estado responsável por obras de grande escala e implementações de serviços essenciais a população, garantindo bem-estar e oportunidades aos paranaenses.
  • 4.  Construção de uma ponte entre os munícipios de Guaratuba e Matinhos de extensão de 1,5 km para tráfico de veículos entre praias do Paraná.
  • 5.  O projeto para construção da ponte tem como objetivo facilitar a locomoção entre moradores da região litorânea do Paraná entre cidades, além de estimular turismo e reduzir o gasto governamental com a terceirização de transporte por balsas pela Baía de Guaratuba
  • 7. 1 Ponte Guaratuba/Caiobá 1.1 Gerenciamento 1.1.1 Termo de Abertura 1.1.2 Reunião de Avaliação 1.1.3 Controle 1.1.4 Plano de Projeto 1.2 Viabilidade 1.2.1 Meio Ambiente 1.2.2 Transportes 1.2.3 Infra Estrutura 1.3 Licitação 1.3.1 Edital de Convocação 1.3.2 Carta Convite 1.3.3Julgamento da Proposta 1.4 Execução 1.4.1Projeto Arquitetônico 1.4.2 Projeto Estrutural 1.4.3 Projeto Instalações Elétricas 1.4.4 Projeto Paisagismo 1.5 Encerramento 1.5.1Inauguração 1.5.2 Aceite 1.5.3 Garantia 1.5.4 Lições Aprendidas
  • 8. Número da EAP Nomedo Pacotede Trabalho Descrição/Especificação Critérios deAvaliação 1.1.1 Termo deAbertura Etapa para elaborar o documento para autorização do início do projeto. Estará nessedocumento a justificativa do projeto, descrição do produto, identificação do Gerentedo Projeto. TAP assinado pelo Sponsor do Projeto. 1.1.2 Reunião de Avaliação Criação de cronograma para reunião deatualização, controle, acompanhamento deobras com empreiteira Cronograma criado e revisado 1.1.3 Controle Implantação deferramentasdecontroledeaquisições para acompanhamento deobras da empreiteira Metodologia decontrole definida e aplicada. 1.1.4 Plano deProjeto DesenvolvimentodeEAP, identificação do pacote, estimativa de recursos. Seguido pelo desenvolvimento deum plano de projeto quelista todos os recursos-chave, tarefas, marcos, dependências e duração. Assinado pelo Gerente do Projeto. 1.2.1 Meio Ambiente Estudo deviabilidadeda construção da ponte Caiobá/Guaratuba do pontode vista ambiental. O documento trará os possíveis impactos ebenefícios quea mesma trará ao meio ambiente. Contrato com Secretaria de Meio Ambiente assinado 1.2.2 Transportes Criação de contrato dom secretaria detransportes pra viabilização da construção da ponte, estimulando a criação de nomeda via, capacidadede veículos, existência depedágio. Contrato com Secretaria de Transportes assinado
  • 9. Número da EAP Nomedo Pacotede Trabalho Descrição/Especificação Critérios deAvaliação 1.2.3 Infraestrutura Contrato deconstrução com Secretaria deInfraestrutura do Paraná, possibilitando o inicio das obras Contrato assinado 1.3.1 Edital deconvocação Criação de um Edital deconvocação deLicitação para empreiteiras interessadas para a construção da pontede acordo com os critérios estipulados Edital disponível para empreiteiras 1.3.2 Carta Convite Envio deCartas-Convites para as principaisempreiteiras capacitadas para construção da pontedeacordo com os critérios estipulados Cartas Convite Enviadas 1.3.3 Julgamento deProposta Análisedepropostas enviadaspor empreiteiras deacordo com os critérios eliminatórioseclassificatórios Proposta escolhida e divulgada em edital 1.4 * Execução Contrução da pontepor empreiteira deacordo com contrato e critérios previamenteestipulados Pontefinalizado *** - Pacote BUY
  • 10. Número da EAP Nomedo Pacotede Trabalho Descrição/Especificação Critérios deAvaliação 1.5.1* Inauguração Evento organizado para a inauguraçãoda ponte Caiobá/Guaratuba para 500pessoas a ser realizado no Iate Clubede Guaratuba. Políticos, pessoas influentes, equipedo projeto serão convidados eserá servido um coquetel eem seguida um jantar. Evento realizado 1.5.2 Aceite Encerramento decontrato para construção da pontes com empreiteira edemais terceiras . Contratos finalizados 1.5.3 Garantia Criação junto a empreiteira deequipede garantia para assegurar a estrutura da pontedurantecinco anos iniciais Contrato deGarantia Assinado 1.5.4 Lições Aprendidas Criação de bando dedados de lições aprendidas com erros, acertos, oportunidades adquiridas no projeto para utilização em projetos futuros Lições Aprendidas criadas *** - Pacote BUY
  • 11. Nome do Projeto Produto do Projeto Justificativa Objetivos Smart Classificaçãode Stakeholders (SH) Cadastro de Stakeholders (SH) Designação e Empowerment do GP pelo Sponsor Reunião de Iniciação Proj Atende Anseios dos SH Principais? Sim Coleta de Requisitos dos Stakeholders Milestones Plano de Ação Não Orçamento Riscos Sim Não TAP Aprovado? Rejeitar Projeto? Projeto Rejeitado Sim Não 1 1 TAP APROVADO Não Sim 1 Existe alteração?
  • 12. TAP Aprovado Declaraçãode Requisitos do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Cadastro de Stakeholders Matriz de Comunicação Definição das Entregas e Critérios de Aceitação Pacote Buy Definição de Premissas e Restrições Dicionário da WBS 1 Definição da WBS Plano de Gerenciamento do Projeto Aprovado Orçamento Plano de Gerenciamento de Aquisições Definição do Cronograma
  • 13. PGP Aprovado Publicar Licitação e Edital Envio de Carta Convite Recepçãode Propostas 1 Contrato Assinado Há impugnação Procedente Sim Não Análise e Critériosde Eliminação Proposta AceitaNão Classificar Propostas Sim Divulgar Resultados
  • 14. Última Fase Do Projeto? SimNão Executar Fase Entrega Aceita Lições Aprendidas Projeto Finalizado? Sim Entrega Aceita Terminação Contratual Resilição Acordo entre as Partes Lista de Pendências Lista de Pendências Recisão Não Recisão Contratual Lições Aprendidas Consolidado e Registrado nos APO RelatórioFinal do Projeto PROJETO FINALIZADO Arquivamento de toda documentação do Projeto