Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
O documento descreve um projeto para a construção de um centro de recuperação e reciclagem de computadores no Paraná. O projeto tem como objetivo principal fornecer computadores recuperados para creches, escolas e ONGs a preços acessíveis. O documento detalha os objetivos, stakeholders, estrutura organizacional, requisitos, restrições, cronograma e planos para executar as fases do projeto.
Gerenciamento ne Projetos no Marketing - Desenvolvimento de Novos ProdutosGiovanni Giazzon
O documento discute a aplicação de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de novos produtos no marketing, dividindo o processo em 4 fases principais: conceituação, detalhamento, desenvolvimento e lançamento. É fornecido um exemplo de estrutura analítica de projeto (EAP) para mapear as entregas e atividades necessárias em cada fase do processo.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
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O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
O documento descreve um projeto para a construção de um centro de recuperação e reciclagem de computadores no Paraná. O projeto tem como objetivo principal fornecer computadores recuperados para creches, escolas e ONGs a preços acessíveis. O documento detalha os objetivos, stakeholders, estrutura organizacional, requisitos, restrições, cronograma e planos para executar as fases do projeto.
Gerenciamento ne Projetos no Marketing - Desenvolvimento de Novos ProdutosGiovanni Giazzon
O documento discute a aplicação de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de novos produtos no marketing, dividindo o processo em 4 fases principais: conceituação, detalhamento, desenvolvimento e lançamento. É fornecido um exemplo de estrutura analítica de projeto (EAP) para mapear as entregas e atividades necessárias em cada fase do processo.
A empresa está enfrentando desafios no mercado como concorrentes mais fortes e clientes mais exigentes. Sua estratégia é melhorar os processos para reduzir custos, aumentar a qualidade e valor agregado ao produto, e reter clientes oferecendo um produto superior. Metas incluem reduzir índices de garantia, falhas na produção, custos de novos produtos e sucata/retrabalho para melhorar a rentabilidade.
Titulo: BeautyNow Versão Final 27082015
Alunos:Benedito Borges,Fernando Ribeiro Rodrigues ,João Vitor Boschetti,Laura Antonia Sauer,Letícia Dal Bello,LÚCIO KLEBER LUDWIG,Mônica Furtado,Vanessa Lauermann,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:23:22
Comentarios:Boa Noite Professor Marco,
Encaminho novamente o Gerenciamento de Aquisições do nosso projeto BeautyNow para sua validação. Ontem havia encaminhado o arquivo com os títulos incorretos. Este último é a versão atualizada final.
Aguardo sua confirmação de recebimento.
Obrigada.
Publico até ápos a correção
Este documento discute a aplicação dos conceitos de gestão de projetos na área de marketing. Ele propõe utilizar a metodologia de gestão de projetos para planejar ações de marketing e monitorar suas fases, a fim de melhorar o planejamento, controle de cronograma e resultados. O documento também apresenta os principais conceitos e processos da gestão de projetos de acordo com o guia PMBOK.
O documento discute a estruturação de projetos de consultoria, definindo projetos como trabalhos com datas de início e término previstas. Ele recomenda que o consultor desenvolva o projeto em duas fases, de caracterização e execução, e oferece dicas sobre como negociar os serviços de consultoria e estruturar o contrato.
Desenvolvimento de um modelo de avaliação e seleção de planos de negócios submetidos à incubadora CELTA.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Visando aumentar o investimento empresarial em I&I, são apoiados projetos de I&D individuais, alinhados com os domínios prioritários da estratégia de investigação e inovação para uma especialização inteligente, através da realização de atividades de investigação industrial e desenvolvimento experimental.
Este documento descreve um trabalho acadêmico de Gerenciamento de Aquisições em Projetos realizado por alunos da disciplina GEEP 11. O objetivo do trabalho é o exercício prático do aprendizado sobre aquisições para contribuir com o resultado do projeto "Extensão Av. G. Vargas". O documento apresenta detalhes sobre a empresa fictícia Nova Construtora, o projeto, a estruturação da WBS, critérios de Make or Buy, mapa de aquisições e gestão dos riscos.
Este documento define as regras e condições para projetos de investigação e desenvolvimento tecnológico (I&DT) individuais liderados por empresas para receberem incentivos financeiros. Os projetos devem intensificar o esforço nacional de I&DT e aumentar a competitividade das empresas. As despesas elegíveis incluem pessoal, equipamentos, serviços externos e patentes relacionadas ao projeto.
O documento apresenta uma aula introdutória sobre gestão de projetos em marketing. A aula discute conceitos básicos de projeto, avaliação de viabilidade e risco, estruturas de administração de projetos e equipes de projetos. Também apresenta a ementa e bibliografia da disciplina.
Este documento descreve a aplicação da técnica QFD (Quality Function Deployment) no desenvolvimento de um software de gerenciamento de custos. A pesquisa de mercado identificou as características desejadas pelos clientes para o software e essas informações foram usadas no QFD para planejar o desenvolvimento do produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. O estudo mostrou que o QFD é uma ferramenta útil para desenvolver softwares que ofereçam maior valor aos clientes.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
Este documento apresenta o modelo de negócio proposto para uma nova empresa de serviços gráficos e de marketing promocional. O documento descreve o modelo de negócio incluindo parceiros chave, atividades principais, proposição de valor, segmentos de clientes, recursos, canais de distribuição e fluxos de receita. Além disso, o documento apresenta um portfólio de 10 projetos para os próximos 2 anos, incluindo projetos de baixo, médio e alto risco.
O documento descreve as lições aprendidas durante a primeira semana de trabalho no projeto Outworks. Inclui uma análise da validação das hipóteses do modelo de negócio, com ênfase na dificuldade de escolher um nome e na necessidade constante de testar e alterar o modelo.
Este documento apresenta métodos e iniciativas para o desenvolvimento e qualificação de fornecedores. Os objetivos incluem compartilhar experiências no tema, desenvolvimentos recentes, e estudos de caso, como na indústria automotiva. Diagnósticos identificaram necessidades em fornecedores e empresas âncoras, e planos de curto prazo abordaram problemas específicos. Benefícios incluem melhoria na comunicação e resolução rápida de problemas.
Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidoresglau2
O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado para ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados. www.pradfor.com.br
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Titulo: A&H Decoração e Design
Alunos:Adriano de Almeida,Eliana Alves de Oliveira Martins,Guilherme Brandao,Natalia Pwa,Paula Molinari Marques de Jesus,Thiago Paes Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:07-07-2015
Hora:04:50
Comentarios:A&H Decoração e Design é um projeto de uma empresa virtual, que tem como objetivo fornecer serviços de arquitetura para projetos de ambientes internos e externos de forma remota, com rapidez, baixo custo e bom gosto.
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A empresa está enfrentando desafios no mercado como concorrentes mais fortes e clientes mais exigentes. Sua estratégia é melhorar os processos para reduzir custos, aumentar a qualidade e valor agregado ao produto, e reter clientes oferecendo um produto superior. Metas incluem reduzir índices de garantia, falhas na produção, custos de novos produtos e sucata/retrabalho para melhorar a rentabilidade.
Titulo: BeautyNow Versão Final 27082015
Alunos:Benedito Borges,Fernando Ribeiro Rodrigues ,João Vitor Boschetti,Laura Antonia Sauer,Letícia Dal Bello,LÚCIO KLEBER LUDWIG,Mônica Furtado,Vanessa Lauermann,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:23:22
Comentarios:Boa Noite Professor Marco,
Encaminho novamente o Gerenciamento de Aquisições do nosso projeto BeautyNow para sua validação. Ontem havia encaminhado o arquivo com os títulos incorretos. Este último é a versão atualizada final.
Aguardo sua confirmação de recebimento.
Obrigada.
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Este documento discute a aplicação dos conceitos de gestão de projetos na área de marketing. Ele propõe utilizar a metodologia de gestão de projetos para planejar ações de marketing e monitorar suas fases, a fim de melhorar o planejamento, controle de cronograma e resultados. O documento também apresenta os principais conceitos e processos da gestão de projetos de acordo com o guia PMBOK.
O documento discute a estruturação de projetos de consultoria, definindo projetos como trabalhos com datas de início e término previstas. Ele recomenda que o consultor desenvolva o projeto em duas fases, de caracterização e execução, e oferece dicas sobre como negociar os serviços de consultoria e estruturar o contrato.
Desenvolvimento de um modelo de avaliação e seleção de planos de negócios submetidos à incubadora CELTA.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC
O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Visando aumentar o investimento empresarial em I&I, são apoiados projetos de I&D individuais, alinhados com os domínios prioritários da estratégia de investigação e inovação para uma especialização inteligente, através da realização de atividades de investigação industrial e desenvolvimento experimental.
Este documento descreve um trabalho acadêmico de Gerenciamento de Aquisições em Projetos realizado por alunos da disciplina GEEP 11. O objetivo do trabalho é o exercício prático do aprendizado sobre aquisições para contribuir com o resultado do projeto "Extensão Av. G. Vargas". O documento apresenta detalhes sobre a empresa fictícia Nova Construtora, o projeto, a estruturação da WBS, critérios de Make or Buy, mapa de aquisições e gestão dos riscos.
Este documento define as regras e condições para projetos de investigação e desenvolvimento tecnológico (I&DT) individuais liderados por empresas para receberem incentivos financeiros. Os projetos devem intensificar o esforço nacional de I&DT e aumentar a competitividade das empresas. As despesas elegíveis incluem pessoal, equipamentos, serviços externos e patentes relacionadas ao projeto.
O documento apresenta uma aula introdutória sobre gestão de projetos em marketing. A aula discute conceitos básicos de projeto, avaliação de viabilidade e risco, estruturas de administração de projetos e equipes de projetos. Também apresenta a ementa e bibliografia da disciplina.
Este documento descreve a aplicação da técnica QFD (Quality Function Deployment) no desenvolvimento de um software de gerenciamento de custos. A pesquisa de mercado identificou as características desejadas pelos clientes para o software e essas informações foram usadas no QFD para planejar o desenvolvimento do produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. O estudo mostrou que o QFD é uma ferramenta útil para desenvolver softwares que ofereçam maior valor aos clientes.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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Este documento apresenta o modelo de negócio proposto para uma nova empresa de serviços gráficos e de marketing promocional. O documento descreve o modelo de negócio incluindo parceiros chave, atividades principais, proposição de valor, segmentos de clientes, recursos, canais de distribuição e fluxos de receita. Além disso, o documento apresenta um portfólio de 10 projetos para os próximos 2 anos, incluindo projetos de baixo, médio e alto risco.
O documento descreve as lições aprendidas durante a primeira semana de trabalho no projeto Outworks. Inclui uma análise da validação das hipóteses do modelo de negócio, com ênfase na dificuldade de escolher um nome e na necessidade constante de testar e alterar o modelo.
Este documento apresenta métodos e iniciativas para o desenvolvimento e qualificação de fornecedores. Os objetivos incluem compartilhar experiências no tema, desenvolvimentos recentes, e estudos de caso, como na indústria automotiva. Diagnósticos identificaram necessidades em fornecedores e empresas âncoras, e planos de curto prazo abordaram problemas específicos. Benefícios incluem melhoria na comunicação e resolução rápida de problemas.
Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidoresglau2
O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado para ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados. www.pradfor.com.br
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Titulo: A&H Decoração e Design
Alunos:Adriano de Almeida,Eliana Alves de Oliveira Martins,Guilherme Brandao,Natalia Pwa,Paula Molinari Marques de Jesus,Thiago Paes Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:07-07-2015
Hora:04:50
Comentarios:A&H Decoração e Design é um projeto de uma empresa virtual, que tem como objetivo fornecer serviços de arquitetura para projetos de ambientes internos e externos de forma remota, com rapidez, baixo custo e bom gosto.
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Titulo: Projeto Guará - Implementação GED
Alunos:Cleverson de Souza Carneiro,Ericson Ives Costa,Isaque Furieri Luchi,VICTOR HUGO MATOS VIEIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:11-06-2015
Hora:16:32
Comentarios:Projeto Guará - Implementação de Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos em uma Empresa de Pesquisa de Satisfação e Telemarketing
Autores: Cleverson de Souza Carneiro, Ericson Ives Costa, Isaque Furieri Luchi e Victor Hugo Matos Vieira.
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Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de plantio de Teca. O plano descreve o processo de seleção de fornecedores, incluindo análise make or buy, critérios de avaliação, envio de RFP e contratação. Também inclui detalhes sobre fiscalização, relatórios e encerramento dos contratos.
O documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Aquisições (PGA) para o projeto de construção de um condomínio residencial. O PGA descreve o processo de aquisição de serviços terceirizados, incluindo a definição de critérios, documentos necessários, fluxos de processo e relatórios de controle.
O documento descreve a fase de definição do método Lean Seis Sigma, apresentando suas lições, objetivos, ferramentas e processos. Na fase de definição, define-se claramente o escopo do projeto, avaliando o problema, o processo envolvido e acordando os pontos principais através do contrato de projeto. As principais ferramentas são o contrato de projeto, mapa de raciocínio, voz do cliente e SIPOC. O tempo estimado para esta fase é de 2 semanas.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de aquisições para um projeto, incluindo a estruturação de um escritório de projetos, critérios para decisões de "fazer ou comprar" itens, mapeamento e seleção de fornecedores e detalhamento dos processos de compra.
Projeto organização área comercial e de serviçoslucasbissoliba
Este documento descreve os processos e rotinas das áreas comercial e de serviços da empresa 3Consult para organizar os projetos com clientes. Apresenta etapas como qualificação do cliente, entendimento das necessidades, geração da proposta, estimativa de custos, equipe do projeto, negociação e fechamento. Tem o objetivo de estabelecer um fluxo para a realização dos projetos de forma a gerar informações que organizem os processos internos e atendam os clientes de forma eficiente.
Integração de Informação da TransportadoraMarco Coghi
O documento resume um projeto de integração de informações para uma transportadora que tem como objetivo implementar um software de gestão e integrar as informações entre as filiais e veículos. O projeto terá aquisições de software, consultoria e equipamentos. Será realizada uma pesquisa de mercado para encontrar opções de software e cinco empresas serão selecionadas.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
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DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS - SOROCABA - GP16Marco Coghi
Titulo: DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS - SOROCABA - GP16
Alunos:BRUNO LOURENÇO,Carlos Bernardo,Cibele Gonçalves Ferreira,Ismael Gonçalves Monteiro,Marcus Arruda,Thiago felix santos da silva,Victor Marangon,Wesler monteiro ,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:15-06-2015
Hora:18:37
Comentarios:Boa noite Professor Marco Antonio Coghi, segue nosso trabalho -DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS, Sorocaba - GP16, grato.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
O documento apresenta os serviços de consultoria em vendas da empresa Direct Link Consultoria para startups, incluindo estratégia de vendas, estrutura comercial, gestão de carteira e métricas, e gestão da rotina de operações de vendas. Além disso, lista exemplos de startups clientes e os segmentos e clientes atendidos pela consultoria ao longo de seus 24 anos de atuação.
Titulo: sãocaetanodosul-gp01-aq-easyclean
Alunos:ANTONIO DE MELO MOTA JUNIOR,Márcio Tavares da Silva,Marcos Henrique Kouyoumdjian Fernandes,Nivaldo Bezerra de Lima Junior,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:10-06-2015
Hora:13:33
Comentarios:
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Projeto Cost Reduction - Transformando despesas em lucro!Souf Consultoria
A Souf Consultoria oferece serviços de redução de custos e despesas para empresas. Realiza diagnósticos e análises de mercado para identificar oportunidades de economia em diversas categorias de compras e serviços, como manutenção, logística e telecomunicações. O projeto de redução de custos utiliza metodologia estruturada em etapas para negociar melhores condições com fornecedores e implementar as mudanças, gerando economias significativas para os clientes.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
Comentarios:
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O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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O documento descreve o projeto "Lisarb Nota 10" e seus principais elementos, incluindo: 1) documentação e licenciamento, 2) sede e instalações, 3) funcionários, 4) gerenciamento de projetos, 5) marketing, 6) encerramento. O projeto visa estabelecer uma organização e trata de aspectos como estrutura, equipe, processos e entregas.
Titulo: Condomínio residencial eco-sustentável
Alunos:Amanda de Oliveira,Maria Laura de Luccas Lima,Matheus Bonini Grigoli,Tassiana Ambrósia Bazilio Andrade,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Jogos Negocios
Turma: GP18
Data:13-01-2016
Hora:08:19
Comentarios:Prezado Prof. Marco, segue nosso trabalho realizado em aula. Att. Matheus
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Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
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Slides Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança, A Marca do Cristão, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança: A Marca do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
2. Empresa de grande porte, produtora de máquinas fotográficas digitais. A Inovatec é cliente do projeto. INOVATEC
3. Integrantes da Inovatec Ana Luiza Baeta Costa Christiane Fonseca de Aguiar Christiane Gurgel Rodrigues Cristiane Vieira Delfim Marcelo Eustachio Santos Soares Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
4. Objetivo do trabalho A Inovatec tem como objetivo adicionar um novo produto a sua carteira, que conta hoje com um conjunto líder de equipamentos de fotografia e filmagem em formato digital. Pretende-se que este produto supere tecnologicamente os demais do setor, pois ele oferecerá recursos inovadores em nossa linha de atuação. Assim, a principal proposta, que norteará os esforços investidos neste projeto, será a criação de um equipamento capaz de gerar arquivos digitais de fotografia em 3 dimensões, com possibilidade de visualização do objeto fotografado em quaisquer ângulos e direções desejados pelo usuário. O nome escolhido para este novo projeto foi 3D 360.
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8. Mapa de Aquisições Nº Pacote Ref EAP Vendedor Listado Orçamento Prazo Critérios Adotados Consulta Tipo de Contrato 1 Viabilidade 1.2.1 Empresas A/B/C R$1 M mai/12 - Restrições de prazo e Recursos Humanos RFQ Fixo - Escopo bem definido 2 Divulgação 1.2.2 Empresas D/E/F R$2 M jul/12 - O Core Business - Capacidade da Equipe RFP T&M - Escopo não está bem definido 3 Consultoria Especializada 1.3.1 Empresas X/Y/Z R$4 M set/12 - Consultoria Especializada - Falta de Mão de Obra Especializada RFP T&M - Atendimento Conforme Necessidade do Cliente 4 Benchmarking 1.3.2 Empresas 1/2/3 R$500 mil jul/12 - Existência de fornecedores confiáveis - Compartilham. de Riscos RFQ Fixo - Escopo bem definido 5 Engenharia Conceitual 1.4.1 Empresas 7/8/9 R$5 M jun/12 - Necessidade de absorção tecnologia RFP T&M - Escopo não está bem definido
9. WBS revisada pela Gerência das Aquisições O pacote de trabalho “1.5.1 Aquisições” foi retirado, devido à complexidade do projeto. Foi definido que as aquisições serão feitas por uma equipe específica para o projeto.
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11. Processo de Concorrência Escolhido: DIVULGAÇÃO N° Pacote Ref EAP Vendedor Listado Orçamento Prazo Critérios Adotados Consulta Tipo de Contrato 2 Divulgação 1.2.2 Empresas D/E/F R$2 M jul/12 - O Core Business - Capacidade da Equipe RFP T&M - Escopo não está bem definido