Titulo: BeautyNow Versão Final 27082015
Alunos:Benedito Borges,Fernando Ribeiro Rodrigues ,João Vitor Boschetti,Laura Antonia Sauer,Letícia Dal Bello,LÚCIO KLEBER LUDWIG,Mônica Furtado,Vanessa Lauermann,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:23:22
Comentarios:Boa Noite Professor Marco,
Encaminho novamente o Gerenciamento de Aquisições do nosso projeto BeautyNow para sua validação. Ontem havia encaminhado o arquivo com os títulos incorretos. Este último é a versão atualizada final.
Aguardo sua confirmação de recebimento.
Obrigada.
Publico até ápos a correção
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
O documento fornece instruções sobre como criar e gerenciar solicitações de informação (RFI), solicitações de cotação (RFQ) e solicitações de proposta (RFP) usando a ferramenta Agentrics Sourcing. Explica as etapas básicas para criar uma RFI, RFQ ou RFP, como inserir informações, definir moedas, regras de licitação, adicionar itens e convidar fornecedores. Também discute como monitorar, pontuar e premiar respostas e lances.
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
O documento fornece instruções sobre como criar e gerenciar solicitações de informação (RFI), solicitações de cotação (RFQ) e solicitações de proposta (RFP) usando a ferramenta Agentrics Sourcing. Explica as etapas básicas para criar uma RFI, RFQ ou RFP, como inserir informações, definir moedas, regras de licitação, adicionar itens e convidar fornecedores. Também discute como monitorar, pontuar e premiar respostas e lances.
Titulo: Customização da Loja Container
Alunos:Ana Tereza Martin Santana,Carine Barcelo,Denise Pellegrini Andrade,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:08-07-2015
Hora:13:01
Comentarios:Prof. Marco,
Obrigada! Todas nós adoramos suas aulas! Grande abraço.
Ana Tereza
Publico até ápos a correção
Chegou o Open Maker Industrial Challenge 2021! Programa de inovação direcionado aos desafios das indústrias participantes do hub.
Se você e seu negócio dominam as tecnologias 4.0 e pode resolver essas dores, esse é o seu momento!
Você terá a chance de escalar seu produto e ajudar empresas de grande referência desse segmento criando POCs pagas!
Uma RFP é uma solicitação de proposta técnica/comercial para aquisição de algum produto ou serviço. Deve ter elementos para uma tomada de decisão racional e definir os benefícios e riscos antecipadamente. Uma RFP é mais que uma simples tomada de preços. Ela busca mais informações sobre os fornecedores, tais como: histórico da empresa, informações financeiras, capacidade técnica, período estimado de conclusão e referências de clientes que para se verificar e confirmar informações da empresa.
Existem outros documentos que fazem parte do processo de aquisição de produtos e serviços, cada documento com um determinado propósito. Os mais importantes são a Solicitação de Cotação (RFQ – Request-for-quotation), a Solicitação de Informações (RFI – Request-for-Information) e a Solicitação de Qualificação de Fornecedores (RFQ – Request-for-Qualification).
São vários os benefícios de se utilizar uma RFP em um processo de compras. O documento, por si só, já demonstra aos fornecedores que a empresa está decidida a comprar um produto ou serviço e isso os encorajam a fazer o melhor esforço para uma solução técnica de excelência e um preço competitivo. Internamente, força a área de negócios a desenvolver uma análise de requisitos para ser incorporado na RFP. Mostra seriedade e profissionalismo da empresa e torna o processo mais competitivo. Seguindo um processo estruturado de avaliação e seleção a empresa demonstra imparcialidade, principalmente, em um processo público e de empresas com ações nas bolsas de valores.
Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
1. O documento descreve o projeto "FAST Check Out" que tem como objetivo desenvolver um kit de automação para reduzir o tempo de check out em supermercados.
2. O projeto irá utilizar um PAD com tecnologia RFID para identificar itens colocados no carrinho de compras e mostrar o valor total da compra.
3. O pagamento será feito de forma automática usando dados capturados por leitor RFID na saída do supermercado.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
O documento descreve três tipos de solicitações comuns usadas no gerenciamento de aquisições: RFIs buscam informações gerais sobre fornecedores, RFQs solicitam apenas cotações de preço, e RFPs pedem propostas comerciais e técnicas completas considerando múltiplos critérios.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Considerando as necessidades do mercado e embasada por experiência própria, a Camanho & Consultores, formatou um novo serviço, chamando-o de CaaS - CIO as a Service.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento de equipes e gestão de vendas. Apresenta casos de sucesso com clientes de diversos setores e detalha o processo de implantação de avaliação de desempenho.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
O documento apresenta a metodologia aplicada pela Versys Consultores Associados para implantação de recursos de informática nas empresas. A metodologia consiste em 4 etapas: 1) Definir processos, requisitos e infraestrutura; 2) Definir fornecedor e contrato; 3) Implantar os sistemas; 4) Operar os sistemas e iniciar um ciclo de melhoria contínua. A Versys oferece consultoria especializada em cada etapa do processo.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
O documento descreve os serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela empresa Task Plan Gerenciamento e Assessoria, incluindo planejamento, coordenação de projetos, gerenciamento de custos e qualidade. A empresa utiliza uma plataforma chamada Manager TP para integrar todos os seus serviços e oferecer controle e tomada de decisão aos clientes. O objetivo da Task Plan é garantir assertividade nos prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento apresenta os serviços de consultoria em vendas da empresa Direct Link Consultoria para startups, incluindo estratégia de vendas, estrutura comercial, gestão de carteira e métricas, e gestão da rotina de operações de vendas. Além disso, lista exemplos de startups clientes e os segmentos e clientes atendidos pela consultoria ao longo de seus 24 anos de atuação.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
Alunos:Daniella de Sá,Eduardo Lehmkuhl de Miranda,Rafael Boiko Tavares,Valdemir Silveira,Yohana Lopes ,Zaiden Emiliano Segundo Seleme,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:23-08-2014
Hora:22:51
Comentarios:IMPLANTAÇÃO DE UM CRM PARA A RICTV
Publico até ápos a correção
Titulo: Equipe - Implantação de CRM
Alunos:rafael,Valdemir Silveira,Yohana Lopes,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-08-2014
Hora:22:55
Comentarios:Alunos: Daniella Sa, Eduardo Lehmkuhl de
Miranda, Rafael Boiko Tavares, Valdemir Silveira, Yohana Lopes, Zaiden Seleme
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para criar um site de negociação de serviços matrimoniais chamado REDE COOP. O objetivo é oferecer descontos aos consumidores através da compra em escala e aumentar a demanda de fornecedores. O site deve estar no ar em 17 meses. Bruna será a gerente do projeto e outros membros da equipe incluem Francisco como diretor financeiro e Fernanda como diretora de TI.
A PMBASIS é uma empresa brasileira fundada em 2014 que fornece serviços de gestão de projetos e mudanças. A empresa opera com programas como o PM Converse que oferecem treinamento e gerenciamento de projetos. A PMBASIS busca abordagens atuais e é especializada em diferentes setores como tecnologia, saúde e indústria.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de conhecimentos técnicos, metodologia para implementar treinamentos, etapas do projeto, benefícios, clientes atendidos e contatos.
Titulo: Customização da Loja Container
Alunos:Ana Tereza Martin Santana,Carine Barcelo,Denise Pellegrini Andrade,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:08-07-2015
Hora:13:01
Comentarios:Prof. Marco,
Obrigada! Todas nós adoramos suas aulas! Grande abraço.
Ana Tereza
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Chegou o Open Maker Industrial Challenge 2021! Programa de inovação direcionado aos desafios das indústrias participantes do hub.
Se você e seu negócio dominam as tecnologias 4.0 e pode resolver essas dores, esse é o seu momento!
Você terá a chance de escalar seu produto e ajudar empresas de grande referência desse segmento criando POCs pagas!
Uma RFP é uma solicitação de proposta técnica/comercial para aquisição de algum produto ou serviço. Deve ter elementos para uma tomada de decisão racional e definir os benefícios e riscos antecipadamente. Uma RFP é mais que uma simples tomada de preços. Ela busca mais informações sobre os fornecedores, tais como: histórico da empresa, informações financeiras, capacidade técnica, período estimado de conclusão e referências de clientes que para se verificar e confirmar informações da empresa.
Existem outros documentos que fazem parte do processo de aquisição de produtos e serviços, cada documento com um determinado propósito. Os mais importantes são a Solicitação de Cotação (RFQ – Request-for-quotation), a Solicitação de Informações (RFI – Request-for-Information) e a Solicitação de Qualificação de Fornecedores (RFQ – Request-for-Qualification).
São vários os benefícios de se utilizar uma RFP em um processo de compras. O documento, por si só, já demonstra aos fornecedores que a empresa está decidida a comprar um produto ou serviço e isso os encorajam a fazer o melhor esforço para uma solução técnica de excelência e um preço competitivo. Internamente, força a área de negócios a desenvolver uma análise de requisitos para ser incorporado na RFP. Mostra seriedade e profissionalismo da empresa e torna o processo mais competitivo. Seguindo um processo estruturado de avaliação e seleção a empresa demonstra imparcialidade, principalmente, em um processo público e de empresas com ações nas bolsas de valores.
Este documento resume um projeto para o desenvolvimento de um novo produto chamado Drive Cash para oferecer serviços de caixa eletrônico em modelo drive-thru para os clientes de uma instituição financeira. O projeto será gerenciado usando os processos e ferramentas do PMBOK e terá uma equipe multidisciplinar. O projeto visa fornecer mais comodidade e segurança aos clientes.
1. O documento descreve o projeto "FAST Check Out" que tem como objetivo desenvolver um kit de automação para reduzir o tempo de check out em supermercados.
2. O projeto irá utilizar um PAD com tecnologia RFID para identificar itens colocados no carrinho de compras e mostrar o valor total da compra.
3. O pagamento será feito de forma automática usando dados capturados por leitor RFID na saída do supermercado.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
O documento descreve três tipos de solicitações comuns usadas no gerenciamento de aquisições: RFIs buscam informações gerais sobre fornecedores, RFQs solicitam apenas cotações de preço, e RFPs pedem propostas comerciais e técnicas completas considerando múltiplos critérios.
O documento descreve o projeto "AL QAEDA" de um banco para melhorar a segurança de seus caixas eletrônicos contra explosões. O objetivo do projeto é reduzir as explosões nas agências do banco em São Paulo em 30% até dezembro de 2016. O documento inclui detalhes sobre os stakeholders, requisitos, escopo, entregáveis e riscos do projeto.
Considerando as necessidades do mercado e embasada por experiência própria, a Camanho & Consultores, formatou um novo serviço, chamando-o de CaaS - CIO as a Service.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento de equipes e gestão de vendas. Apresenta casos de sucesso com clientes de diversos setores e detalha o processo de implantação de avaliação de desempenho.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
O documento apresenta a metodologia aplicada pela Versys Consultores Associados para implantação de recursos de informática nas empresas. A metodologia consiste em 4 etapas: 1) Definir processos, requisitos e infraestrutura; 2) Definir fornecedor e contrato; 3) Implantar os sistemas; 4) Operar os sistemas e iniciar um ciclo de melhoria contínua. A Versys oferece consultoria especializada em cada etapa do processo.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
O documento descreve os serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela empresa Task Plan Gerenciamento e Assessoria, incluindo planejamento, coordenação de projetos, gerenciamento de custos e qualidade. A empresa utiliza uma plataforma chamada Manager TP para integrar todos os seus serviços e oferecer controle e tomada de decisão aos clientes. O objetivo da Task Plan é garantir assertividade nos prazos, custos e qualidade dos projetos.
O documento apresenta os serviços de consultoria em vendas da empresa Direct Link Consultoria para startups, incluindo estratégia de vendas, estrutura comercial, gestão de carteira e métricas, e gestão da rotina de operações de vendas. Além disso, lista exemplos de startups clientes e os segmentos e clientes atendidos pela consultoria ao longo de seus 24 anos de atuação.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
Alunos:Daniella de Sá,Eduardo Lehmkuhl de Miranda,Rafael Boiko Tavares,Valdemir Silveira,Yohana Lopes ,Zaiden Emiliano Segundo Seleme,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:23-08-2014
Hora:22:51
Comentarios:IMPLANTAÇÃO DE UM CRM PARA A RICTV
Publico até ápos a correção
Titulo: Equipe - Implantação de CRM
Alunos:rafael,Valdemir Silveira,Yohana Lopes,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-08-2014
Hora:22:55
Comentarios:Alunos: Daniella Sa, Eduardo Lehmkuhl de
Miranda, Rafael Boiko Tavares, Valdemir Silveira, Yohana Lopes, Zaiden Seleme
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para criar um site de negociação de serviços matrimoniais chamado REDE COOP. O objetivo é oferecer descontos aos consumidores através da compra em escala e aumentar a demanda de fornecedores. O site deve estar no ar em 17 meses. Bruna será a gerente do projeto e outros membros da equipe incluem Francisco como diretor financeiro e Fernanda como diretora de TI.
A PMBASIS é uma empresa brasileira fundada em 2014 que fornece serviços de gestão de projetos e mudanças. A empresa opera com programas como o PM Converse que oferecem treinamento e gerenciamento de projetos. A PMBASIS busca abordagens atuais e é especializada em diferentes setores como tecnologia, saúde e indústria.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de conhecimentos técnicos, metodologia para implementar treinamentos, etapas do projeto, benefícios, clientes atendidos e contatos.
1) O documento discute estratégias para provedores de soluções aumentarem seus negócios com cloud computing, incluindo definir um modelo de negócios focado, construir uma nova proposta de valor baseada em experiência e transformar a equipe para apoiar a nova estratégia.
2) É recomendado que provedores de soluções escolham entre três modelos de negócios principais para cloud - designer e construtor de cloud, revendedor de cloud ou provedor de serviços de cloud.
3) Transformar a equipe, com novas contratações, treinamentos e
O documento discute conceitos importantes de gerenciamento de projetos como escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave. Os alunos são orientados a aplicar esses conceitos definindo tais elementos para um projeto escolhido pelo seu grupo.
Este documento descreve como a empresa DIGIMAX aplicou técnicas de gestão de processos de negócio (BPM) para resolver problemas de atraso na entrega de projetos, melhorando os resultados. A análise identificou falhas que causavam paradas no processo, e soluções como checklists e controle de estoques reduziram os atrasos. Os resultados após 3 meses incluíram 97% dos projetos entregues no prazo e aumento de 45% na produção e lucros.
O documento descreve as principais fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo a coleta de requisitos, desenvolvimento de escopo e plano de projeto, criação de protótipo, desenvolvimento, testes e lançamento. As fases são hierárquicas e cada uma deve ser aprovada pelo cliente antes de iniciar a próxima.
Titulo: Projeto Business Intelligense
Alunos:Daltro,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:28-05-2014
Hora:21:18
Comentarios:Meu trabalho foi sobre um modelo de gerenciamento de projetos para projetos de Business Intelligense (Implementação em um cliente).
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1.
Gerenciamento de
Aquisições de Projetos
FGV- Decision - Porto Alegre RS
Gerenciamento de Projeto - Proj.33
2.
3. SOBRE A EMPRESA
A BeautyNow será uma empresa importadora e comercializadora de
produtos de beleza para o publico masculino e feminino através de um
“Business-to-consumer” ou B2C. O processo de venda será
personalizado, uma equipe composta por 12 Agentes de Beleza
visitarão o cliente em seu domicílio e/ou escritório com um kit de
amostras físicas e com um programa inteligente, denominado Prova
Virtual que permitirá uma simulação digital associando os produtos
disponíveis da empresa com as características físicas do cliente.
4.
5. OBJETIVO
DO TRABALHO
Gerenciar as aquisições do Projeto BeautyNow conforme as boas práticas
do PMBOK, desenvolvendo o plano de gerenciamento de aquisições
alinhado ao plano estratégico, atendendo seus quesitos de qualidade,
prazo e custo, de forma a fornecer subsídios para a tomada de decisões.
6. SOBRE O PROJETO
A empresa BeautyNow estará localizada em um prédio locado na Av. Assis Brasil, 7361, no
Bairro Cristo Redentor, na cidade de Porto Alegre/RS e terá uma intervenção arquitetônica
com obra para adaptação das atividades. As instalações previstas para a sede são: Escritório
Administrativo, Espaço para Agentes de Beleza, Depósito, Centro de Distribuição e Controle,
Espaços Infraestrutura interna e externa, Almoxarifado e na área externa Estacionamento para
Veículos e Bicicletas. Faremos a
Certificação do Selo LEED-EB-OM - O USGBC (United States Green Building Council) lançou,
em 2009, o LEED EB O&M (Leadership in Energy and Environmental Design - Existing
Buildings - Operation and Maintenance), certificação destinada a avaliar as questões de uso e
manutenção dos edifícios. Faremos a certificação inicialmente com o nuero minimo de pontos
necessários.
A Certificação Digital requisito obrigatório para servidores web ou Certificados SSL/TLS.
Deverá seguir todas as instruções do Ministério da Fazenda através da Normativa RFB N
°1534, de 22 de Dezembro de 2014. Esta certificação ficará a cargo da empresa terceirizada
que fará o desenvolvimento de toda a rede de TI da empresa e do site da BeautyNow.
7. POLÍTICA
DE ATUAÇÃO
Definição do negócio ampliado da empresa
Importadora e comercializadora de produtos de belezas de alto valor agregado para classe
A e B.
Missão
Comercializar produtos de beleza através de site próprio, oportunizando serviço de
atendimento diferenciado e personalizado de forma a promover o seu bem-estar e
comodidade, proporcionando uma experiência de compra única.
Visão
Ser reconhecida como uma empresa inovadora, atingindo a liderança de mercado da Região
Sul em dez anos através de uma experiência de consumo digital, investimento em tecnologia
e inovação de serviços, contribuindo para a ampliação do varejo digital.
Valores
Integridade, cooperação, excelência de desempenho, respeito à vida.
8. FCS
§ Compromisso com a entrega;
§ Atenção a pedidos específicos do cliente;
§ Relacionamento com o cliente;
§ Atualização da cadeia de produtos;
§ Tempo de resposta às mudanças de mercado;
§ Acesso à mão de obra qualificada
Fatores Críticos de Sucesso
9. JUSTIFICATIVA
O projeto BeautyNow nasceu em Porto Alegre, no ano de 2014 quando, através de ampla
pesquisa com consumidores locais, foram detectadas oportunidades no mercado de
Porto Alegre/RS e Região Metropolitana, mais especificamente concentrada nas classes
sociais A e B, tanto para o segmento feminino quanto para o masculino pelo Sponsor
deste projeto.
A constituição da empresa de importação, obra civil no predio, certificações digitais e
selo Leed, aprovações em órgãos públicos, licenças de instalações e operações,
treinamentos além do desenvolvimento de parcerias com as principais marcas do ramo
ou com seus representantes e operação assistida por três meses fazem parte do escopo
do projeto.
Do Projeto BeautyNow
11. CRITÉRIOS M/B
Os critérios utilizados para a definição dos pacotes make e buy foram:
1 – Core Business da Empresa
A empresa definiu como pacotes make aqueles para cuja realização tem expertise,
considerando a equipe de socioinvestidores – com experiência no ramo do negocio – e a
equipe da BeautyNow, especializada no gerenciamento de projetos. Exemplos: “Plano de
gerenciamento de escopo” e “Importadora e Comercializadora”. Os pacotes buy, por sua vez,
compreenderam aqueles para os quais eram necessários conhecimento e competências
alheias ao core business da empresa, como “SITE da Empresa(escritório e depósito)” e
“Software de Prova Virtual”.
2 – Necessidade de fornecimento especializado
Foram definidos pacotes buy aqueles para os quais era necessário fornecimento
especializado, como, por exemplo, os pacotes “Software de Prova Virtual” e “Certificações”,
delegados a uma empresa especializada na área.
3 – Capacidade da equipe (Qualidade/Quantidade)
O número e o perfil técnico dos integrantes da equipe do projeto, considerando seu escopo
total, determinou a opção por alguns pacotes buy como Alvarás, Licenças e Certificações.
12. CRITÉRIOS M/B
4 – Restrição de Prazo
Como a BeautyNow deve iniciar suas em data específica, e a empresa não possui recursos
suficientes para atender o tempo de execução do projeto, será realizada a contratação de
alguns pacotes de trabalho como, por exemplo, “Constituição da empresa”.
5 – Restrição de Custo
As restrições de custo do projeto implicaram a opção por alguns pacotes buy, com valor mais
atrativo do que se fossem implementados como pacotes make. Como exemplo, citamos o “O
Projeto de Reforma do Empreendimento com inclusão da Sustentabilidade ”, este inclusive
com impacto nos custos e riscos ,um importante sub-produto do projeto.
6 – Existência de Fornecedores Confiáveis
A existência no mercado de fornecedores confiáveis, alinhada a outros fatores como
vantagens de preço (restrição de custo), levou à contratação de alguns pacotes como, por
exemplo, “Estudo de Viabilidade Técnica e Legal”, com capacidade de fornecer os serviços
de acordo necessidades do empreendimento.
7 – Compartilhamento de riscos
Para pacotes de trabalho com grande representatividade para o projeto e não relacionados
ao core business da empresa e/ou capacidade da equipe, optou-se pela contratação para o
compartilhamento de riscos. Como exemplo, citamos o “Anteprojeto da Reforma do
Empreendimento”.
13. MAPA DE
AQUISIÇÕES
Referência!
Item a ser
contratado!
Ref.
WBS!
Vendedor Lista! Prazo! Orçamento!
Critério
Make/Buy!
RFP-01
Estudo de Viabilidade
Técnica e Legal
1.2.1
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
30 dias R$50.000,00 1,2,6
RFP-02
Anteprojeto do
Empreendimento
1.2.5
Empresa 4
Empresa 5
Empresa 6
45 dias R$100.000,00 1,2,7
RFP-03
Projeto Executivo do
Empreendimento
1.2.6
Empresa 7
Empresa 8
Empresa 9
90 dias R$350.000,00 2,5
RFP-04 Certificações 1.3.6
Empresa 10
Empresa 11
Empresa 12
30 dias R$75.000,00 1,2
RFP-05
Constituição da
empresa
1.6.1
Empresa 13
Empresa 14
Empresa 15
30 dias R$27.500,00 4
RFP-06
Licença para
Construção
1.4.2
Empresa 16
Empresa 17
Empresa 18
30 dias R$15.750,00 3
RFP-07
Alvará de
Funcionamento
1.4.3
Empresa 19
Empresa 20
Empresa 21
30 dias R$7.860,00 3
RFP-08
Parceria com as
princepais marcas
1.5.1
Empresa 22
Empresa 23
Empresa 24
120 dias R$125.000,00 1,2
RFP-09
SITE da Empresa
(escritório edepósito)
1.6.2
BB Engenharia Ltda.
LL Construções Ltda.
JB Construções Ltda.
180 dias R$658.582,00 1
RFP-10
Software de Prova
Virtual
1.6.3
Empresa 25
Empresa 26
Empresa 27
60 dias R$89.560,00 1,2
15. REGISTRO
DE RISCOS
Evento de Risco " Resposta ao Risco " Momento da
Resposta ao Risco "
Licenças não saírem no
prazo previsto para
início do trabalho
- Pré-qualificação e seleção das empresas para obtenção das
licenças considerando restrição do prazo para tal
- Avaliação das documentações antes de protocolar com órgãos
competentes
- Administração sistemática do desenvolvimento dos processos
PQ/SEL/ADM
Projeto arquitetônico
não ser entregue a
tempo para início da
obra
- Pré-qualificação das empresas considerando histórico de
entregas no prazo;
- Acompanhamento/medição periódica do andamento do
trabalho
- Adoção de modelo de contrato e cláusulas contratuais que
transfiram os riscos para o fornecedor.
PQ/ADM/CONT
Entregas não serem
realizadas de acordo
com especificações/
qualidade requeridas
- Especificar na declaração de trabalho expectativas quanto à
qualidade/condições das entregas
- Pré-qualificar empresas que atendam às expectativas com
relação à qualidade requerida para, depois, selecionar
fornecedor mais competente
- Transferência de riscos por meio de contrato e cláusulas
- Aplicação de multa em caso de não cumprimento dos termos
do contrato
ESP/PQ/SEL/
CONT/ADM
Projeto exceder o
orçamento predefinido
- Mapear principais riscos de não cumprimento de orçamento no
planejamento e incluir reservas de contingência no orçamento
final
- Pré-qualificar empresas e selecionar fornecedor final que
atenda ao orçamento/condições de pagamento previstos
- Transferência de riscos por meio de contrato e cláusulas
- Acompanhamento/medição periódica dos gastos por meio EVA
PLAN/PQ/
SEL/CONT/ADM
16. LINHA ADOTADA
Linha adotada do mapa de aquisições:
1.6.2 - SITE da Empresa (escritório e depósito)
18. DESCRIÇÃO
Reforma de edifício com metragem quadrada de 500 m² localizado na Av. Assis Brasil nº
7361, bairro Cristo Redentor, Porto Alegre – RS, para instalação de sede administrativa e
depósito logístico de produtos da Beauty Now.
1. Especificação Técnica
Devem ser obedecidas todas as normas técnicas brasileiras da ABNT e as NBRs do
ministério do trabalho para a execução do escopo contratual. Toda a exceção ou conflito
entre normas técnicas e legislação deve ser apresentado para a CONTRANTANTE,
acompanhada das soluções recomendadas.
2. Qualidade
A CONTRATADA deve apresentar para aprovação da CONTRATANTE o Plano da
Qualidade para os seus serviços, além da metodologia a ser adotado para o controle e a
aprovação dos materiais e serviços.
3. Segurança e Meio Ambiente
A CONTRATADA deve executar a obra obedecendo todas as normas de segurança e meio
ambiente vigentes, além de ser responsável por fornecer equipamentos individuais e
coletivos de segurança, elaborar análise de riscos, plano de emergências, e tomar todas
as precauções necessárias para a execução de uma obra limpa e sem acidentes.
SITE DA EMPRESA
19. 4. Quantidade
A CONTRATADA deve apresentar uma lista de materiais, quantidades e respectivas
especificações técnicas para aprovação da CONTRATANTE antes do início da fase de
aquisições.
5. Prazos
A CONTRATADA deve obedecer aos prazos estabelecidos no cronograma do projeto e
apresentar semanalmente as curvas de avanço físico e de tendência, relatando os
principais desvios e respectivas ações mitigatórias.
6. Equipe Técnica
A CONTRATADA deve apresentar os currículos das pessoas chaves do projeto para a
aprovação da CONTRATANTE e nomear um preposto responsável e com autoridade para a
tomada de decisões. Este preposto deve estar disponível e acessível durante todo o
projeto.
A CONTRATADA é responsável pela qualificação técnica de sua equipe, e de eventuais
terceiros por ela contratada.
SITE DA EMPRESA
20. 7. Exclusões do Escopo
Licenças para a execução da Obra.
8. Horários da Obra
A Obra deverá ser executada somente de segunda-feira à sexta-feira, entre 7h e 18h.
9. Local da Obra
Av. Assis Brasil nº 7361, bairro Cristo Redentor, Porto Alegre – RS.
10. Medição
A medição do avanço físico da obra, se levará cabo semanalmente.
11. Pagamento
O pagamento será realizado via transferência bancaria, depois do recebimento do aceite total
de parte da fiscalização do pacote em questão.
SITE DA EMPRESA
22. CRITÉRIOS
Critérios Eliminatórios
Apresentar proposta até a data estipulada. - Preencher todos os requisitos da Declaração de
Trabalho. - Ter um bom rating. - Apresentação de certidão negativa de débitos junto ao INSS. -
Entrega dentro do cronograma determinado. - Entrega dentro do orçamento previsto.
Critérios Classificatórios
Qualidade no projeto arquitetônico. - Prazo de entrega. - Preço e/ou condições de pagamento. -
Capacidade técnica. - Agilidade no atendimento e comunicação eficaz. - Qualidade no portfólio
apresentado.
Critérios de Avaliação
Optamos por não divulgar os critérios de avaliação aos convidados, a fim de:
§ Avaliar o nível de maturidade de cada empresa proponente;
§ Evitar o questionamento dos critérios pelos proponentes
§ Evitar o questionamento do resultado pelos proponentes
§ Evitar a distorção/manipulação de dados pelos concorrentes para atender aos critérios
preestabelecidos.
23. Sistema de Pontuação
Critério! Peso!
BB Engenharia Ltda.! LL Construções Ltda.! JB Construções Ltda.!
Nota ! Média ! Nota ! Média ! Nota ! Média !
Qualidade no projeto
arquitetônico
25 8,3 207,5 8,7 217,5 9 225
Prazo de entrega 25 7 175 8 200 9 225
Preço e/ou condições de
pagamento
10 5,3 53 7,7 77 8 80
Capacidade técnica 15 9,5 142,5 9,3 139,5 9,5 142,5
Agilidade no atendimento e
comunicação eficaz
10 7,3 73 6,6 66 9 90
Qualidade no portfólio
apresentado
15 10 150 10 150 10 150
Total ! 100 ! ! 801! 850! 912,5 !
O cálculo da média foi realizado multiplicando-se o peso de cada critério pela nota
correspondente dada ao concorrente. O proponente cuja soma das médias
apresentou maior valor foi selecionado.
SISTEMAS DE
PONTUAÇÃO
24. PUBLICAÇÃO
FORNECEDOR
A equipe de Gerenciamento do Projeto BeautyNow, agradece a todos
participantes do processo de aquisição do pacote de trabalho, 1.6.2-SITE
da Empresa (escritório e depósito), RFP-09, por meio da concorrência AQ.
027/2015, e lhes comunicamos que a empresa JB Construções Ltda., foi a
vencedora da concorrência.
Fornecedor Vencedor
25. Os documentos necessários durante o processo de aquisição do Projeto
de Arquitetura serão:
Carta Convite, acompanhada de uma Declaração de Trabalho e de uma
minuta do documento contratual, constituindo a chamada RFP (Request
for Proposal ou Requisição de Proposta) que se trata de uma demanda
de proposta Técnica e Comercial que, por sua vez, apresente
detalhadamente o escopo do pacote de trabalho em questão e também
contemple as seguintes informações, entre outras: Técnicos, Prazo,
Garantias, Assistência Técnica, Certificações.
Técnicos
Prazo
Garan.as
Assistência
Técnica
Cer.ficações
DOCUMENTOS
DE AQUISIÇÃO
26. DOCUMENTOS
DE AQUISIÇÃO
A RFP incluirá:
§ Informações básicas da empresa emissora do documento:
§ Nome da empresa, endereço, telefone, e-mail e nome do responsável;
§ Informações básicas a respeito das expectativas sobre o pacote de trabalho a ser
contratado;
§ Cláusulas contratuais gerais que sejam relevantes para que o fornecedor direcione a
elaboração da proposta ou, até mesmo, desista da concorrência;
§ Informações básicas sobre o processo de seleção, incluindo cronograma;
§ Forma de apresentação da proposta.
Justificativa:
A equipe do projeto necessita de uma reposta ampla, completa e detalhada dos
fornecedores, já que não possui conhecimento suficiente sobre o pacote de trabalho em
questão. Não são desejáveis respostas simplificadas, contendo apenas o preço. A
BeautyNow é um empreendimento de longa duração, é um investimento importante para seus
proprietários, e para isso precisa de fornecedores confiáveis em longo prazo. A resposta à
RFP permitirá ter subsídios suficientes para a realização de uma escolha mais rigorosa.
27. Envio do convite:
• O processo de aquisição do pacote de trabalho Projeto de Arquitetura
será realizado por meio de concorrência privada.
• A RFP será enviada por carta convite registrada, enviada aos
concorrentes pré-selecionados.
ENVIO DO CONVITE
28. CONTRATAÇÃO
Processo de contratação
A equipe optou pela contratação formal do fornecedor, por meio de uma carta contrato.
Justificativa: a opção pela contratação formal se deve à importância do projeto arquitetônico
para a inauguração da Empresa BeautyNow e aos riscos advindos da restrição de custo e
tempo de execução. A formalidade do método escolhido garante também mais respaldo à
equipe do projeto, já que o pacote de trabalho contratado requer competências e
habilidades específicas e alheias àquelas da equipe do projeto.
29. CONTRATO
Espécie de contrato
O contrato será de prestação de serviços, já que o seu escopo é a contratação de serviços
de planejamento e execução de projeto arquitetônico.
Tipo de contrato
Considerando que a contratante não detém competências e habilidades para executar o
pacote de trabalho contratado e que este possui escopo bem definido, o contrato será de
preço global, transferindo-se, assim, os riscos para o fornecedor contratado.
31. MECANISMOS
PARA CONTROLE
1 – Atitude:
§ Elaborar e validar contratos que descrevam com clareza ao fornecedor todas as
premissas, restrições e condições do produto ou serviço as ser contratado.
§ Fazer valer as condições que constam no contrato, tanto pela contratante como pela
contratada, por meio de sua administração sistemática.
2 – Fiscalização:
§ Realização de reunião de Kick-off para esclarecimentos do trabalho a ser realizado e
retomada das condições e responsabilidades assumidas.
§ Realizar medição das entregas parciais do contrato de acordo com critérios definidos
previamente.
§ Verificar periodicamente qualidade do serviço prestado de acordo com critérios
predefinidos.
§ Reuniões semanais de gerenciamento com a contratada.
§ Emissão quinzenal das Curvas de Avanço Físico, Curvas de Avanço Planejado e Curvas
de Tendências de Desvios.
§ Monitorar e controlar os riscos na área de aquisições de forma integrada à gerência de
riscos do projeto.
§ Realizar controle integrado das mudanças solicitadas.
32. RELATÓRIOS
DE CONTROLE
Relatórios:
§ Relatório Diário de Obra (R.D.O)
§ Relatório Fotográfico da Obra (Semanal)
§ Boletins de Medição das entregas parciais (quinzenais)
§ Relatório Executivo Mensal (modelo no slide a seguir), contemplando: Curvas de
Avanço Físico, Curvas de Avanço Planejado e Curvas de Tendências de Desvios
§ Curva de Custo Real X Custo Orçado
§ Avaliação de desempenho da contratada
35. FLUXOGRAMA
Documentos
Encerramento
• Emi.dos
pelo
contratante
–
relatório
de
encerramento
do
contrato
e
termo
de
aceite;
• Emi.dos
pelo
contratado
–
atestado
de
inexistência
de
reinvindicações
e
relatório
de
encerramento
do
contrato.
Nota
de
Rescisão
• Esta
etapa
será
percorrida
caso
haja
algum
prejuízo
ao
trabalho
realizado,
como
no.ficação
para
que
se
cancele
o
contrato
com
o
fornecedor
Conformidade
Procedimento
• É
necessário
verificar
se
os
procedimentos
estabelecidos
para
encerramento
do
contrato
sob
o
ponto
de
vista
administra.vo
foram
observados.
Caso
contrário,
não
se
deve
proceder
ao
pagamento
final
do
fornecedor.
Auditoria
das
Aquisições
• Análise
estruturada
de
todo
o
processo
de
aquisição
desde
a
decisão
de
contratar,
ou
não,
até
o
encerramento
do,
contrato,
visando
a
iden.ficação
das
lições
aprendidas
e
a
correção
de
procedimentos.
Aceitação
e
pagamento
final
• Aceitação
formal
dos
produtos
e
serviços
que
foram
objeto
do
fornecimento
e
pagamento
final,
através
do
termo
de
recebimento;
• Verificação
se
todos
produtos
e
serviços
constantes
do
escopo
do
contrato
foram
entregues.
Arquivo
de
Contrato
• •Criação
de
pasta
com
índice
mínimo
contendo
os
seguintes
itens:
RFP,
contrato,
cronogramas,
alterações
solicitadas
e
aprovadas,
documentações
técnicas,
adi.vos
ao
contrato,
ordens
de
trabalho,
aprovação
dos
deliverables,
correspondências
do
contrato,
avaliações
do
contratado,
relatórios
de
desempenho,
cópias
das
faturas
e
pagamentos
e
resultados
de
fiscalizações.
Lições
aprendas
• Registro
de
acontecimentos
ocorridos
durante
todo
o
ciclo
do
projeto
para
uso
efe.vo
não
só
em
futuros
projetos,
mas
também
em
outras
fases
deste
mesmo
projeto.
Será
preenchido
um
relatório
Sumário
de
Pós-‐Contrato,
contendo:
sumário
execu.vo,
performance
técnica,
performance
de
prazo,
administração
de
contrato,
gerenciamento
de
riscos,
gerenciamento
financeiro
e
gerenciamento
das
relações
de
stakeholders.
Encerramento do Contrato
36. PGA SUMARIZADO
1 – Objetivo do Plano de Gerenciamento de Aquisições
2 – Mapa de aquisições
3 – Solicitação/Planejamento de aquisições
3.1 – Fluxograma e procedimentos
3.2 – Matriz de responsabilidades
3.3 – Ferramentas de comunicação e controle
3.4 – Documentação: Declaração de escopo, WBS e dicionário da WBS revisados com
pacotes make e buy, cronograma do projeto, registro de riscos, matriz de responsabilidades
(projeto) atualizados, atas de reunião e aprovações.
4 – Controle de aquisições
4.1 – Fluxograma e procedimentos
4.2 – Matriz de responsabilidades
4.3 – Ferramentas de comunicação e controle
4.4 – Documentação: modelos/templates de relatórios mensais, boletins de medição,
formulário de solicitação de mudanças, relatórios de aceite parcial, relatório de aceite final,
modelos contratuais, atas de reunião e aceite.
37. 5 – Encerramento de aquisições
5.1 – Fluxograma e procedimentos
5.2 – Matriz de responsabilidades
5.3 – Ferramentas de comunicação e controle
5.4 – Documentos de encerramento: relatório de conclusão do projeto, registro de lições
aprendidas, atas de reunião e aceite.
6 – Arquivos de contrato
RFP, Propostas técnico-comerciais, processo de seleção, contrato, cronogramas, alterações
solicitadas e aprovadas, documentações técnicas, aditivos ao contrato, ordens de trabalho,
aprovação dos deliverables, correspondências do contrato, avaliações do contratado,
relatórios de desempenho, cópias das faturas e pagamentos e resultados de fiscalizações.
PGA SUMARIZADO