O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a definição de missão, objetivos e portfólio de negócios. Também cobre a análise dos fatores críticos de sucesso e o uso da matriz SWOT para avaliar os ambientes interno e externo de uma organização. Os alunos farão exercícios aplicando esses conceitos a casos de estudo.
Documento com orientações para a redação de um plano de marketing que considere aspectos como cultura organizacional, missão da empresa, pesquisa de marketing, implementação e avaliação de resultados. Material de apoio a aula de pós-graduação em Gestão Empresarial na Universidade Metodista.
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Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasLeonardo Seabra
Os componentes padrão de um plano de marketing eficaz podem variar. Aqui é o meu recomendado processo de cinco etapas para o desenvolvimento de um plano de marketing que irá ajudá-lo a atingir suas metas de crescimento dos negócios.
Empresa de pronto-a-vestir e criação de moda no Funchal (Fashion-Palace). Trabalho de grupo realizado pela Turma EFA2, Escola Profissional Cristóvão Colombo!
Última aula do curso de Planejamento Estratégico de Marketing Digital. Falo sobre implementação, controle e avaliação de estratégias, com foco em Marketing Online.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
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Conceitos e Explicações dos Princípios da Administração
Baseados no Livro de Kotler
Espero que gostem,é muito importante saber primeiro como administrar algo para depois atuar em sua profissão ou trabalho.
1-Administração de Marketing-o que é?
2-O que é Análise SWOT?
3-Planejamento estratégico de negócios!
4-Valor e Satisfação do Cliente!
5-Coleta de Informações e Mensuração da Demanda de Mercado
Os 7 passos COMPROVADOS para ser um DENTISTA RICODental Cremer
Nesse e-book você vai conhecer os 7 passos
COMPROVADOS para ser um DENTISTA RICO.
Com esse guia você poderá iniciar seus estudos de
gestão a partir de um modelo que funciona e vem
sendo utilizado por muitos profissionais de sucesso.
O que significa planejamento estratégicoJean Macedo
Uma breve apresentação sobre planejamento estratégico. o que é e as etapas básicas como definição de missão da empresa, avaliação da posição competitiva, objetivos organizacionais, estratégia de competição, implementação de estratégia e avaliação de resultados.
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
Por se tratar de um tema pouco conhecido na área do
Marketing por parte dos estudantes, procura-se auxiliar no
entendimento do tema para que posteriormente as
organizações possam melhorar as estratégias comerciais e
determinar se elas cumprem os objetivos e metas de Marketing
planejados.
A partir do item 4.4 da ISO 9001—2015 encontramos um dos principais itens que regem a nova abordagem da norma onde, não havendo necessidade de apresentar um Manual da Qualidade, e mesmo apresentando-o, as empresas devem focar em Diretrizes Organizacionais
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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livro para professor da educação de jovens e adultos analisarem- do 4º ao 5º ano.
Livro integrado para professores da eja analisarem, como sugestão para ser adotado nas escolas que oferecem a educação de jovens e adultos.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
2. Na última aula, aprofundamos o processo de
planejamento de marketing, com relação às suas etapas
iniciais:
o Definição de uma missão voltada ao mercado
o Desdobramento desta missão em objetivos e metas
o Desenvolvimento do portfólio de negócios
Realizamos um estudo de caso sobre o futebol
brasileiro, tendo como marca principal a CBF. O objetivo
principal (problema a ser resolvido) era “melhorar a
imagem do futebol brasileiro”, aqui e no exterior.
3. Também foi disponibilizado um caso de fabricantes de
brinquedos artesanais e educativos, mas que não foi
trabalhado por falta de alunos para formar um outro
grupo.
Como vamos continuar com estes exemplos por mais
duas aulas, é importante que se forme um novo grupo
para trabalhar também este caso.
4. No caso Futebol Brasileiro (CBF), foram dadas as
seguintes respostas:
Missão: “Promover a paixão ao futebol brasileiro por
meio da excelência técnica”.
Objetivos:
o Trazer melhoramento técnico
o Atrair parcerias
o Promover ações para melhorar a imagem da CBF
o Aumentar os anúncios dos produtos
5. Metas:
o Fechar três contratos de patrocínios mundiais até 2015
o Atingir um mínimo de 70% de lotação dos estádios, até
2015
o Transformar todos os clubes da série A em clubes-empresas
até 2018
Portfólio de negócios:
o Camisas
o Bermudas
o Meias
o Agasalhos
o Jogos oficiais da seleção e dos campeonatos
6. Sugestão de missão para a CBF:
“Promover a excelência no futebol brasileiro - um
espetáculo dentro e fora de campo, tão grande quanto
o amor dos torcedores.”
7. O princípio norteador de todo o processo de
planejamento de marketing é “entender o mercado e as
necessidades e desejos dos clientes”. Em muitos casos,
esta análise se faz necessária antes mesmo da
formulação da missão, objetivos e portfólio de negócios.
8. Esta etapa do planejamento exige uma análise apurada
das principais tendências do mercado, e dos fatores
internos e externos capazes de influenciar o sucesso da
estratégia.
Uma vez que existem fatores que contribuem mais que
outros, é necessário que a organização dedique
especial atenção ao desempenho, buscando a
excelência nesses Fatores Críticos de Sucesso (FCS).
9. Fatores Críticos de Sucesso (FCS) podem ser:
o conhecimento do mercado;
o reputação de solidez financeira;
o expertise no controle de custos;
o imagem com os stakeholders;
o relacionamento com fornecedores;
o expertise nos canais de distribuição e logística;
o expertise em campanhas promocionais, entre outros.
10. ATENÇÃO:
Os FCS não representam necessariamente aquilo em
que a empresa é forte, mas o que é decisivo para o
sucesso da organização a longo prazo.
Se acontecer de a empresa perceber que não possui
bom desempenho em um FCS, esta deve ir atrás de
corrigir esse problema, como veremos mais à frente.
11. O principal diferencial de um excelente planejamento
estratégico é a capacidade de identificar uma
oportunidade de negócio e implementar uma estratégia
com um diferencial competitivo sustentável.
A oportunidade surge sempre como resposta de
atendimento a uma necessidade do mercado que não é
atendida plenamente.
12. A chave do sucesso é saber ouvir o mercado comprador.
Mas não só o que ele compra e sim o que ele gostaria
de comprar e não encontra.
O ideal é conseguir um ótimo diferencial competitivo que
constitua uma oportunidade de negócios ou uma nova
UEN (unidade estratégica de negócios) para a empresa.
13. Com foco e análise criteriosa, é possível transformar os
problemas de mercado em oportunidades de negócios.
O foco é definido pela missão e objetivos da empresa.
No entanto, não devemos considerá-los como decisões
fixas e imutáveis, pois as tendências do mercado podem
mostrar uma necessidade de revisão dos objetivos e
mesmo da missão da empresa. É preciso estar atento e
aberto à possibilidade de mudanças.
14. Em mercado altamente competitivos, além das
pesquisas tradicionais é preciso fazer análises, com
metodologia que auxilie na percepção e nas decisões de
marketing.
As melhores metodologias de análises de mercado são
demonstradas em matrizes que têm as seguintes
vantagens:
o São ágeis para fazer;
o Resumem as informações;
o Evitam escrever muito para explicar uma conclusão;
o Possibilitam cruzamento de informações;
o Agilizam o entendimento;
o Proporcionam mais qualidade como apoio visual,
entre outras.
15. Considerada a mais simples das matrizes, é muito
utilizada para um demonstrativo básico qualitativo dos
aspectos positivos e negativos de um produto ou marca
(UEN).
SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and
threats) é traduzida para o português como FOFA
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
É comumente representada em quadrantes, em que
cada espaço corresponde a um grupo, onde serão
listados os tópicos correspondentes.
16. Forças (S) – aspectos mais positivos da organização
em relação ao seu produto, serviço ou unidade de
negócio.
São variáveis com boa possibilidade de controle pela
empresa e são fatores de elevada importância para o
sucesso do planejamento.
Os pontos fortes incluem habilidades internas, recursos
e fatores situacionais positivos que podem ajudar a
empresa a atender seus clientes e atingir seus objetivos.
17. Fraquezas (W) – aspectos mais negativos da
organização em relação ao seu produto, serviço ou
unidade de negócio.
São variáveis com boa possibilidade de controle pela
empresa e são fatores de elevada importância para o
sucesso do planejamento.
Os pontos fracos incluem limitações internas e fatores
situacionais negativos que podem afetar o desempenho
da empresa.
18. Oportunidades (O) – aspectos mais positivos em
relação ao mercado, para o seu produto, serviço ou
unidade de negócio.
São variáveis normalmente incontroláveis pela empresa
e são fatores de elevada importância para o sucesso do
planejamento.
As oportunidades são fatores ou tendências favoráveis
no ambiente externo que a empresa pode ser capaz de
explorar a seu favor.
19. Ameaças (T) – aspectos externos mais significativos
para inseguranças quanto ao sucesso do seu produto,
serviço ou unidade de negócio.
São variáveis normalmente incontroláveis pela empresa
e são fatores de elevada importância para o sucesso do
planejamento.
As ameaças são tendências ou fatores externos
desfavoráveis que podem apresentar desafios ao
desempenho.
20.
21. Segundo Kotler, a empresa deve analisar seus
mercados e o ambiente de marketing para
encontrar oportunidades atraentes e identificar
ameaças do ambiente. Deve analisar seus
pontos fortes e fracos, assim como suas atuais
e possíveis ações de marketing para determinar
quais oportunidades deve perseguir.
22. A meta é adequar os pontos fortes da empresa às
oportunidades externas atraentes ao mesmo tempo em
que os pontos fracos são eliminados ou superados e as
ameaças são minimizadas.
Podemos considerar que a estratégia, e ações
subsequentes, que conseguem este equilíbrio está
alinhada com a gestão e desempenho dos Fatores
Críticos de Sucesso.
23. Agora vamos voltar aos casos estudados na aula
anterior. Além das três etapas anteriores (definir
missão voltada ao mercado, estabelecer objetivos e
definir portfólio de negócios), façam, em grupos,
uma análise dos ambientes interno e externo das
empresas utilizando a matriz SWOT.
Obs.: as informações que não estiverem disponíveis
podem ser criadas. Neste exercício, a capacidade
de interpretar e articular os conceitos é mais
importante que o compromisso com a realidade.
24. Estudaremos os diversos ambientes que moldam
o macroambiente de marketing no qual as
empresas estão inseridas.