O documento descreve a técnica de análise SWOT, que analisa as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização. A análise SWOT é dividida em 4 tarefas: 1) avaliar forças e fraquezas, 2) combinar forças e oportunidades, 3) converter fraquezas em forças e ameaças em oportunidades, e 4) desqualificar fraquezas e ameaças não transformadas. A análise SWOT é uma ferramenta útil de planejamento estratégico.
O documento fornece uma explicação sobre a análise SWOT, dividindo-a em quatro categorias: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT é utilizada para avaliar a situação atual de uma empresa considerando fatores internos e externos.
O documento discute planejamento estratégico e fornece detalhes sobre a análise SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta que identifica pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como oportunidades e ameaças externas, para ajudar no desenvolvimento de estratégias. O documento também descreve como realizar análises interna e externa, incluindo fatores financeiros, de mercado e concorrentes.
O documento discute a análise SWOT como ferramenta de diagnóstico de marketing. Apresenta os conceitos-chave da SWOT, incluindo suas 4 categorias (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e 4 tarefas principais (avaliação interna, equiparação com oportunidades externas, conversão de fraquezas em forças e desqualificação de itens não transformáveis). Também discute a cadeia de valor como instrumento para avaliar os processos internos de uma empresa e identificar oportunidades de geração de
O documento fornece uma explicação detalhada da análise SWOT, incluindo suas categorias, métodos e tarefas. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias.
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como planejamento estratégico, análise do ambiente interno e externo, posicionamento e cadeia de valor. Apresenta ferramentas como PEST, matriz SWOT e balanced scorecard para auxiliar na formulação e avaliação de estratégias. Por fim, discute computação em nuvem e seus benefícios para apoiar estratégias empresariais.
O documento discute ferramentas de análise estratégica como PEST, 5 Forças de Porter, SWOT e PESTEL que ajudam empresas a avaliar fatores internos e externos e definir estratégias. Essas análises identificam ameaças e oportunidades no ambiente de negócios e pontos fortes e fracos da empresa.
O documento discute a análise do ambiente interno das empresas, incluindo a identificação de forças e fraquezas, recursos e capacidades. É importante diagnosticar internamente para se preparar para desafios de mercado. Ferramentas como SWOT podem mapear esses fatores cruciais para o sucesso.
O documento discute a análise do ambiente interno das empresas, incluindo a identificação de forças e fraquezas, recursos e capacidades. É importante diagnosticar internamente para se preparar para desafios de mercado. Ferramentas como SWOT podem mapear esses fatores e ajudar a guiar estratégias.
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O documento discute planejamento estratégico e fornece detalhes sobre a análise SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta que identifica pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como oportunidades e ameaças externas, para ajudar no desenvolvimento de estratégias. O documento também descreve como realizar análises interna e externa, incluindo fatores financeiros, de mercado e concorrentes.
O documento discute a análise SWOT como ferramenta de diagnóstico de marketing. Apresenta os conceitos-chave da SWOT, incluindo suas 4 categorias (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e 4 tarefas principais (avaliação interna, equiparação com oportunidades externas, conversão de fraquezas em forças e desqualificação de itens não transformáveis). Também discute a cadeia de valor como instrumento para avaliar os processos internos de uma empresa e identificar oportunidades de geração de
O documento fornece uma explicação detalhada da análise SWOT, incluindo suas categorias, métodos e tarefas. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias.
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como planejamento estratégico, análise do ambiente interno e externo, posicionamento e cadeia de valor. Apresenta ferramentas como PEST, matriz SWOT e balanced scorecard para auxiliar na formulação e avaliação de estratégias. Por fim, discute computação em nuvem e seus benefícios para apoiar estratégias empresariais.
O documento discute ferramentas de análise estratégica como PEST, 5 Forças de Porter, SWOT e PESTEL que ajudam empresas a avaliar fatores internos e externos e definir estratégias. Essas análises identificam ameaças e oportunidades no ambiente de negócios e pontos fortes e fracos da empresa.
O documento discute a análise do ambiente interno das empresas, incluindo a identificação de forças e fraquezas, recursos e capacidades. É importante diagnosticar internamente para se preparar para desafios de mercado. Ferramentas como SWOT podem mapear esses fatores cruciais para o sucesso.
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O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a definição de missão, objetivos e portfólio de negócios. Também cobre a análise dos fatores críticos de sucesso e o uso da matriz SWOT para avaliar os ambientes interno e externo de uma organização. Os alunos farão exercícios aplicando esses conceitos a casos de estudo.
O documento discute estratégias de gestão e crescimento empresarial. Ele aborda fatores críticos de sucesso, processos de tomada de decisão, paradigmas estratégicos e políticas de negócios. O objetivo é ajudar os leitores a desenvolver e implementar estratégias eficazes para gerir e fazer crescer seus negócios.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento discute várias técnicas de gerenciamento de projetos como Análise SWOT, Matriz GUT, Método 5W2H, Análise de Stakeholders, Balanced Scorecard, Benchmarking e Árvore de Decisão, destacando seus objetivos, vantagens e desvantagens.
O documento discute várias técnicas de gerenciamento de projetos como Análise SWOT, Matriz GUT, Método 5W2H, Análise de Stakeholders, Balanced Scorecard, Benchmarking e Árvore de Decisão, explicando seus conceitos, vantagens e desvantagens.
O documento discute várias técnicas de gerenciamento de projetos como Análise SWOT, Matriz GUT, Método 5W2H, Análise de Stakeholders, Balanced Scorecard, Benchmarking e Árvore de Decisão, explicando seus objetivos, vantagens e desvantagens.
Este documento discute conceitos e técnicas estratégicas para posicionar uma empresa de forma vantajosa, aumentando vendas e lucros. Aborda tópicos como definição da estratégia, análise da situação, segmentação de mercado, criação de vantagens competitivas e foco nos principais fatores de sucesso.
O documento discute técnicas de análise da concorrência e ferramentas de diagnóstico estratégico, incluindo a análise das cinco forças de Porter, a matriz SWOT e a matriz BCG. Apresenta os conceitos de quem é um concorrente, ameaças potenciais, pontos fortes e fracos de uma organização, e como estas ferramentas podem ser usadas para avaliar o ambiente interno e externo de um negócio.
CaracteríSticas, Requisitos E Habilidades Exigidas Do Gerente De Produtos L...mktmkt
O documento descreve as características, habilidades e requisitos exigidos de um gerente de produto, incluindo habilidade de negociação, facilidade de relacionamento, capacidade de persuasão, visão crítica e criatividade. Além disso, discute fatores que restringem o desempenho da função e critérios para avaliação de gerentes de produto.
O documento discute os conceitos e processos de gestão estratégica. Apresenta as etapas da gestão estratégica como identificar a missão e objetivos, análise externa e interna, formulação, implementação e avaliação de estratégias. Também discute tipos de estratégias como de crescimento, estabilidade e renovação.
O documento discute orientação estratégica e foco no cliente, abordando visões estratégicas, definição de estratégia de negócio, escolas de estratégia, como a estratégia acontece na prática, análise externa e interna, recursos e competências essenciais, 5 forças competitivas de Porter e como a tecnologia da informação afeta essas variáveis estratégicas.
O documento discute estratégias de gestão, incluindo Balanced Scorecard (BSC), Plano Estratégico (PE) e Plano de Trabalho de Integração (PETI). Aborda conceitos como diagnóstico estratégico, formulação e implementação de estratégias, além de níveis funcional, de negócios, empresarial e internacional. Apresenta um caso sobre gestão estratégica no setor agrícola do governo com metas como excelência administrativa e segurança alimentar.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver uma estratégia de marketing eficaz. Ele discute a importância de analisar o mercado, definir objetivos claros e mensuráveis, escolher segmentos-alvo e posicionar a marca de forma distinta da concorrência. O documento também fornece uma estrutura de quatro passos para implementar com sucesso uma estratégia de marketing.
1. O documento discute conceitos de gestão e perfil do gestor, analisando o ambiente interno e externo das organizações, a concorrência, e estratégias genéricas. 2. Ele também descreve o perfil ideal de um gestor e fornece referências bibliográficas no final.
O documento explica os conceitos básicos da análise SWOT, que é uma ferramenta utilizada para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa. A análise SWOT ajuda a identificar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa e as oportunidades e ameaças no ambiente externo, para que a empresa possa aproveitar suas forças e oportunidades e minimizar suas fraquezas e ameaças. O documento também discute como realizar uma análise SWOT na prática e o benefício
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...Luiz Valdner
O documento discute os benefícios da análise SWOT e do ciclo PDCA para o planejamento e controle de vendas de uma revendedora de máquinas pesadas. Apresenta os conceitos de planejamento e controle de vendas e as ferramentas SWOT e PDCA. Realiza um estudo de caso aplicando tais ferramentas para melhorar o planejamento e controle de vendas da empresa CR Comércio, revelando os benefícios dessas análises para o aumento das vendas e participação no mercado.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute estratégias de produção, abordando perspectivas top-down, bottom-up, requisitos de mercado e recursos de produção. Apresenta a matriz Platts-Gregory como ferramenta para avaliar a posição no mercado e capacidades operacionais e desenvolver novas estratégias alinhadas aos requisitos identificados.
Este documento fornece uma introdução ao marketing digital e mídias sociais, incluindo definições de termos-chave, descrições de plataformas populares e dicas sobre como usá-las efetivamente. Ele também discute estratégias de marketing de relacionamento e conteúdo.
O documento discute o conceito e uso de mídias sociais no jornalismo. Ele explica que mídias sociais permitem a criação e compartilhamento de conteúdo por usuários e que ferramentas como YouTube, Facebook e Twitter podem ser usadas por jornalistas para encontrar fontes e divulgar reportagens. O documento também lista as redes sociais mais populares no Brasil e discute como cada uma pode ser aproveitada para fins jornalísticos.
AULA DE MARKETING PAES DE CARVALHO (1).pptxPatrickAnjos1
O documento discute a origem e significado do marketing, explicando que:
1) Surgiu da necessidade humana de troca para satisfazer necessidades e desejos;
2) Busca otimizar lucros através da adequação da oferta a preferências dos consumidores;
3) Tem como função criar, comunicar e entregar valor aos clientes, administrando relacionamentos.
O documento descreve as abordagens clássicas da administração, incluindo a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. A Administração Científica focou no aumento da eficiência por meio da racionalização das tarefas, enquanto a Teoria Clássica focou na estrutura organizacional. Ambas visavam aumentar a eficiência das empresas.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a definição de missão, objetivos e portfólio de negócios. Também cobre a análise dos fatores críticos de sucesso e o uso da matriz SWOT para avaliar os ambientes interno e externo de uma organização. Os alunos farão exercícios aplicando esses conceitos a casos de estudo.
O documento discute estratégias de gestão e crescimento empresarial. Ele aborda fatores críticos de sucesso, processos de tomada de decisão, paradigmas estratégicos e políticas de negócios. O objetivo é ajudar os leitores a desenvolver e implementar estratégias eficazes para gerir e fazer crescer seus negócios.
Roteiro para Elaboração do PEG (Planejamento Estratégico de Gestão)Rogério Souza
O documento fornece um roteiro para elaboração de planejamento estratégico, incluindo a determinação das cinco forças competitivas, fatores críticos de sucesso, visão, missão e análise SWOT para avaliar oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas.
O documento discute várias técnicas de gerenciamento de projetos como Análise SWOT, Matriz GUT, Método 5W2H, Análise de Stakeholders, Balanced Scorecard, Benchmarking e Árvore de Decisão, destacando seus objetivos, vantagens e desvantagens.
O documento discute várias técnicas de gerenciamento de projetos como Análise SWOT, Matriz GUT, Método 5W2H, Análise de Stakeholders, Balanced Scorecard, Benchmarking e Árvore de Decisão, explicando seus conceitos, vantagens e desvantagens.
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Este documento discute conceitos e técnicas estratégicas para posicionar uma empresa de forma vantajosa, aumentando vendas e lucros. Aborda tópicos como definição da estratégia, análise da situação, segmentação de mercado, criação de vantagens competitivas e foco nos principais fatores de sucesso.
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CaracteríSticas, Requisitos E Habilidades Exigidas Do Gerente De Produtos L...mktmkt
O documento descreve as características, habilidades e requisitos exigidos de um gerente de produto, incluindo habilidade de negociação, facilidade de relacionamento, capacidade de persuasão, visão crítica e criatividade. Além disso, discute fatores que restringem o desempenho da função e critérios para avaliação de gerentes de produto.
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O documento discute estratégias de gestão, incluindo Balanced Scorecard (BSC), Plano Estratégico (PE) e Plano de Trabalho de Integração (PETI). Aborda conceitos como diagnóstico estratégico, formulação e implementação de estratégias, além de níveis funcional, de negócios, empresarial e internacional. Apresenta um caso sobre gestão estratégica no setor agrícola do governo com metas como excelência administrativa e segurança alimentar.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver uma estratégia de marketing eficaz. Ele discute a importância de analisar o mercado, definir objetivos claros e mensuráveis, escolher segmentos-alvo e posicionar a marca de forma distinta da concorrência. O documento também fornece uma estrutura de quatro passos para implementar com sucesso uma estratégia de marketing.
1. O documento discute conceitos de gestão e perfil do gestor, analisando o ambiente interno e externo das organizações, a concorrência, e estratégias genéricas. 2. Ele também descreve o perfil ideal de um gestor e fornece referências bibliográficas no final.
O documento explica os conceitos básicos da análise SWOT, que é uma ferramenta utilizada para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa. A análise SWOT ajuda a identificar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa e as oportunidades e ameaças no ambiente externo, para que a empresa possa aproveitar suas forças e oportunidades e minimizar suas fraquezas e ameaças. O documento também discute como realizar uma análise SWOT na prática e o benefício
ANÁLISE SWOT E PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE VENDAS DE EQUIPAMENTOS LE...Luiz Valdner
O documento discute os benefícios da análise SWOT e do ciclo PDCA para o planejamento e controle de vendas de uma revendedora de máquinas pesadas. Apresenta os conceitos de planejamento e controle de vendas e as ferramentas SWOT e PDCA. Realiza um estudo de caso aplicando tais ferramentas para melhorar o planejamento e controle de vendas da empresa CR Comércio, revelando os benefícios dessas análises para o aumento das vendas e participação no mercado.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute estratégias de produção, abordando perspectivas top-down, bottom-up, requisitos de mercado e recursos de produção. Apresenta a matriz Platts-Gregory como ferramenta para avaliar a posição no mercado e capacidades operacionais e desenvolver novas estratégias alinhadas aos requisitos identificados.
Este documento fornece uma introdução ao marketing digital e mídias sociais, incluindo definições de termos-chave, descrições de plataformas populares e dicas sobre como usá-las efetivamente. Ele também discute estratégias de marketing de relacionamento e conteúdo.
O documento discute o conceito e uso de mídias sociais no jornalismo. Ele explica que mídias sociais permitem a criação e compartilhamento de conteúdo por usuários e que ferramentas como YouTube, Facebook e Twitter podem ser usadas por jornalistas para encontrar fontes e divulgar reportagens. O documento também lista as redes sociais mais populares no Brasil e discute como cada uma pode ser aproveitada para fins jornalísticos.
AULA DE MARKETING PAES DE CARVALHO (1).pptxPatrickAnjos1
O documento discute a origem e significado do marketing, explicando que:
1) Surgiu da necessidade humana de troca para satisfazer necessidades e desejos;
2) Busca otimizar lucros através da adequação da oferta a preferências dos consumidores;
3) Tem como função criar, comunicar e entregar valor aos clientes, administrando relacionamentos.
O documento descreve as abordagens clássicas da administração, incluindo a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. A Administração Científica focou no aumento da eficiência por meio da racionalização das tarefas, enquanto a Teoria Clássica focou na estrutura organizacional. Ambas visavam aumentar a eficiência das empresas.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a teoria científica, clássica e burocrática. A teoria científica criticou a fragmentação do trabalho e a ênfase na especialização dos operários. A teoria clássica viu a administração como prescritiva e normativa. A teoria burocrática enfatizou a regulamentação dos procedimentos por meio de normas e rotinas.
A administração é o estudo e aplicação prática de princípios gerenciais em organizações. O documento descreve a evolução histórica da administração desde a Revolução Industrial, quando surgiram as primeiras teorias como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol. Também apresenta a Teoria Geral da Administração e como diferentes teorias enfatizam variáveis como tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.
O documento fornece informações sobre pesquisa de mercado, incluindo:
1) A pesquisa de mercado é importante para determinar a demanda por um novo produto ou serviço;
2) A pesquisa deve responder quem irá comprar, quanto irá ser comprado e a que preços;
3) Dados históricos, demográficos e de preferências dos consumidores devem ser analisados.
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.pptPatrickAnjos1
1) Os documentos discutem o ciclo de vida do produto e a Matriz BCG, um modelo para análise do portfólio de produtos. 2) O ciclo de vida do produto inclui estágios como introdução, crescimento, maturação e declínio. 3) A Matriz BCG classifica produtos com base no mercado e perspectivas de crescimento, resultando em categorias como estrelas, vacas leiteiras, pontos de interrogação e bichos de estimação.
AULA 03 ÉTICA, MORAL, PRINCÍPIOS E VALORES 10-08.pdfPatrickAnjos1
O documento discute a diferença entre ética e moral, apresentando exemplos de situações que ilustram valores éticos. No primeiro exemplo, um panfleto proíbe discriminação em determinada cidade, sugerindo que um mundo onde se precisa de leis para impedir discriminação não tem valores naturalmente éticos. O segundo exemplo mostra um atleta espanhol que empurra um queniano para a vitória em uma corrida, por achar errado deixá-lo perder por confusão. Isso demonstra valores éticos de justiça e honra. O documento também explic
Este documento discute conceitos fundamentais de ética como moral, imoral e amoral. Apresenta exemplos destes conceitos e explica que a moral é normativa e varia de acordo com o contexto social e histórico, não sendo absoluta. Propõe uma atividade sobre a relação da música "Na Moral", de Jota Quest, com os temas estudados.
O documento discute a origem e significado da ética, distinguindo-a da moral. A ética refere-se a uma reflexão sistemática sobre o comportamento moral e investiga princípios e questões éticas, enquanto a moral diz respeito às regras de uma sociedade. Também aborda a ética profissional e como os códigos de ética guiam as ações dos funcionários de uma empresa.
2. A Análise SWOT
Faz parte do planejamento
estratégico de uma
organização.
Usa-se o SWOT apenas
após a determinação da
missão, das metas &
objetivos da organização.
Pode ser feita por
indivíduos ou por equipes.
Inicia-se a partir dos dados
da análise ambiental
Benefícios da Análise SWOT
Simplicidade:
Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades
técnicas extensivas
Custos Menores:
Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas
envolvidas no treinamento formal
Flexibilidade:
Pode ser desempenhada com ou sem sistema de
informações de marketing
Integração:
Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de
informações, quantitativas e qualitativas, de várias
áreas da empresa
Colaboração:
Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as
áreas funcionais da empresa que são
interdependentes, mas com pouco contato entre si
2
3. As 4 Categorias da Análise SWOT
Forças e Fraquezas
Existem dentro da empresa ou em
seus principais relacionamentos com
participantes de sua cadeia de valor,
fornecedores ou
consumidores/clientes.
São significativas apenas quando
facilitam ou impedem a organização
de satisfazer a uma necessidade do
consumidor/cliente.
Devem focar os processos gerenciais
ou as soluções que sejam
importantes para atender às
necessidades do
consumidor/cliente.
Oportunidades e Ameaças
Envolvem os assuntos que ocorrem
nos ambientes externos da
empresa/organização.
Não devem ser ignoradas, à medida
que a empresa/organização se
envolve no desenvolvimento das
forças e das capacidades por receio
de criar uma organização eficiente,
mas ineficaz.
Podem decorrer de mudanças nos
ambientes competitivo,
sociocultural, político/legal, ou
interno da organização.
3
Baseadas em dois conceitos:
Interno X Externo
Positivo X Negativo
4. Forças e Fraquezas Potenciais
Forças Potenciais Internas
Recursos financeiros abundantes
Alguma competência distintiva
Bem conhecida como líder de mercado
Economia de escala
Tecnologia própria
Processos patenteados
Custos mais baixos
Boa imagem de mercado
Talento gerencial superior
Habilidades de marketing melhores
Qualidade de produto notável
Parcerias com outras empresas
Boa experiência em distribuição
Comprometida com os funcionários
Fraquezas Potenciais Internas
Falta de direção estratégica
Poucos gastos em P&D
Linha de produtos muito
estreita
Distribuição limitada
Custos mais altos
Produtos desatualizados
Problemas operacionais
internos
Imagem de mercado fraca
Experiência da administração
limitada
Funcionários mal treinados
4
5. Oportunidades e Ameaças Potenciais
Oportunidades Potenciais Externas
Crescimento de mercado rápido
As empresas rivais são complacentes
Mudanças nas necessidades/gostos dos
consumidores
Abertas aos mercados estrangeiros
Uma empresa rival enfrenta dificuldades
Encontrados novos usos do produto
Boom econômico
Desregulamentação
Nova tecnologia
Mudanças demográficas
Outras empresas procuram alianças
Alta mudança de marca
Declínio de vendas em decorrência de
um produto substituto
Novos métodos de distribuição
Ameaças Potenciais Externas
Entrada de concorrentes
estrangeiros
Introdução de novos substitutos
Ciclo de vida do produto em declínio
Mudanças das necessidades/gostos
dos consumidores
As empresas rivais adotam novas
estratégias
Aumento da regulamentação
Recessão
Nova tecnologia
Mudanças demográficas
Barreiras ao comércio exterior
Mal desempenho das empresas
associadas
5
6. Técnica SWOT
As informações devem ser recentes e
isentas.
As fontes devem ser idôneas e
desprovidas de viés.
Todos os participantes devem
conhecer os conceitos envolvidos.
Pode ser desejável incluir as visões
de pessoas de fora da organização.
Pode-se utilizar brainstorming,
focus groups, entrevistas, pesquisas,
etc.
Deve estar baseado nas percepções
dos consumidores/clientes, não
apenas nas percepções dos
gerentes/gestores.
Deve servir como catalisador para
estruturar a geração das estratégias
de marketing que produzirão os
resultados desejados.
Os conceitos do SWOT não devem
ser considerados em termos
absolutos (tudo depende do
ambiente):
Uma oportunidade também
pode ser uma ameaça.
Um ponto forte pode ser um
ponto fraco em outro contexto.
6
7. Técnica SWOT
Quatro Tarefas Principais
Tarefa 1: Avaliação de Forças e Fraquezas
Tarefa 2: Equiparação de Forças e Oportunidades
Tarefa 3: Conversão de Fraquezas em Forças e de
Ameaças em Oportunidades
Tarefa 4: Desqualificação das Fraquezas e ameaças que
não podem ser transformadas
7
8. Tarefa 1: Análise da Matriz SWOT
Avaliação das forças e
fraquezas da empresa
envolve perceber além dos
seus produtos atuais.
O gerente deve também
avaliar os processos
gerenciais da empresa que
são importantes para
atender às necessidades dos
consumidores.
Isso envolve oferecer
soluções para os problemas
dos consumidores, em vez
de produtos específicos
8
FORÇAS
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
Conversão
Combinação
Minimizar / Evitar
Combinação
Minimizar / Evitar
9. Tarefa 2: Força + Oportunidade = Vantagem
Competitiva
A chave para o sucesso no
cumprimento das metas e objetivos
da empresa depende de sua
habilidade em transformar forças
importantes em capacidades, que
são equiparadas às oportunidades
do ambiente de marketing.
As capacidades podem tornar-se
vantagens competitivas, se
proporcionarem maior valor para os
consumidores do que as ofertas
concorrentes
O desafio é administrar as
percepções do consumidor
Capacidades Reais versus
Capacidades Percebidas
Análise quantitativa da Matriz
Cada item pode ser classificado:
M = Magnitude
I = Intensidade
Magnitude:
Importância do item aos olhos dos
clientes
Valor positivo
Intensidade:
A classificação da companhia em
relação àquele item
Pode ser positiva ou negativa
Escala:
A quantidade de pontos da escala de
medição da magnitude e da
intensidade depende da capacidade
do analista em avaliar os itens
Avaliação final do item = M x I
9
10. Tarefa 3:
Fraquezas → Forças | Ameaças → Oportunidades
As empresas podem converter fraquezas em forças, e mesmo em capacidades,
ao investir estrategicamente em áreas-chaves e ao vincular áreas-chaves mais
efetivamente.
Desenvolvimento de novos produtos/mercados, investimento em P&D, em
localização, etc
Da mesma forma, ameaças podem, freqüentemente, ser transformadas em
oportunidades, se os recursos corretos estiverem disponíveis.
Um dos principais benefícios do planejamento estratégico de mercado é
uma melhor base para as decisões de alocação de recursos
Devemos identificar passivos importantes
Um passivo ocorre quando uma fraqueza reforça uma ameaça
Transformação de passivos é prioritária
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11. Tarefa 4:
Desqualificar Fraquezas e Ameaças não transformadas
As principais fraquezas que não são transformadas em
forças tornam-se limitações.
Essas limitações se tornarão óbvias e significativas para o
consumidores e outros grupos que interagem com a
empresa.
As limitações ocorrem mais freqüentemente quando a fraqueza ou
ameaça coincide com uma das oportunidades
As limitações devem ser minimizadas ou evitadas
Uma forma clássica de lidar com limitações é a diversificação do
negócio.
11
12. Diretivas da Análise SWOT
Fique Focado:
Uma análise única e ampla leva à generalizações significativas. Análises separadas
para cada combinação produto/mercado são recomendadas
Para facilitar a análise, uma organização pode realizar diversos SWOT´s menores,
para unidades operacionais (Marketing, finanças, operações, etc), por exemplo, de
forma a reduzir a complexidade do problema
Pesquise extensivamente os concorrente:
Pode-se realizar uma análise completa da concorrência (uma matriz SWOT por
concorrente)
Embora os concorrentes das principais marcas sejam os mais importantes, a
concorrência genérica relativa a produto e ao orçamento total não deve ser
subestimada
Colabore com outras áreas funcionais:
A análise SWOT promove o compartilhamento de informações e as perspectivas
interdepartamentais. Esse cruzamento de idéias permite soluções mais criativas e
inovadoras para os problemas de marketing
12
13. Diretivas da Análise SWOT
Examine os assuntos com base na perspectiva dos consumidores:
As crenças dos consumidores sobre a empresa, seus produtos e atividades de
marketing são criticamente importantes na análise SWOT. O termo consumidores
deve ser amplamente definido para incluir clientes, funcionários, acionistas e outros
públicos relevantes.
Impressões e expectativas da alta administração podem afetar o SWOT, alterando as
percepções dos analistas frente ao ambiente real, resultando em análise mais
conservadoras ou mais ousadas
Separe os assuntos internos dos externos:
Se um assunto existe, independentemente da empresa, deve ser classificado como
externo. As estratégias e as táticas de marketing não são os mesmo que
oportunidades de mercado.
A recomendação é mais importante do que a análise:
A análise SWOT pode propor soluções, mas por si só não resolve qualquer problema.
Para tal, uma estratégia deve ser sugerida e implementada.
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