Documento com orientações para a redação de um plano de marketing que considere aspectos como cultura organizacional, missão da empresa, pesquisa de marketing, implementação e avaliação de resultados. Material de apoio a aula de pós-graduação em Gestão Empresarial na Universidade Metodista.
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasLeonardo Seabra
Os componentes padrão de um plano de marketing eficaz podem variar. Aqui é o meu recomendado processo de cinco etapas para o desenvolvimento de um plano de marketing que irá ajudá-lo a atingir suas metas de crescimento dos negócios.
Empresa de pronto-a-vestir e criação de moda no Funchal (Fashion-Palace). Trabalho de grupo realizado pela Turma EFA2, Escola Profissional Cristóvão Colombo!
Guia rápido para criar um plano de marketing em 5 etapasLeonardo Seabra
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Plano de Marketing para as Pequenas e Médias EmpresasMiguel Borges
Plano de marketing para as PME’s, tendo como finalidade contribuir com as necessidades de marketing nessas empresas a fim de obter melhores práticas nos seus negócios na Ilha de Santiago em Cabo Verde.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Última aula do curso de Planejamento Estratégico de Marketing Digital. Falo sobre implementação, controle e avaliação de estratégias, com foco em Marketing Online.
Trabalho apresentado para a disciplina Marketing: Planejamento e Divulgação do Produto. Trabalho acadêmico. Criação de uma empresa fictícia e seu mix de produto.
Plano de Marketing para as Pequenas e Médias EmpresasMiguel Borges
Plano de marketing para as PME’s, tendo como finalidade contribuir com as necessidades de marketing nessas empresas a fim de obter melhores práticas nos seus negócios na Ilha de Santiago em Cabo Verde.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
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Trabalho apresentado para a disciplina Marketing: Planejamento e Divulgação do Produto. Trabalho acadêmico. Criação de uma empresa fictícia e seu mix de produto.
Trabalho apresentado para a disciplina Marketing: Planejamento e Divulgação do Produto, onde é feito Análise Ambiental; Analise Swot; Estratégias de Marketing; Estratégias de Preços; Planos de Ação; Plano de Investimento.
Ready, Set, Present (Marketing PowerPoint Presentation Content): 100+ PowerPoint presentation content slides. People say, ”Nice to see you.” The response can be, “Nice to be seen.” This exemplifies marketing which in today’s world has never been so important for both large and small companies alike. Marketing PowerPoint Presentation Content slides include topics such as: Defining the elements of Marketing, developing key positioning statements and messages for your products and services, using a three-step process for market research, and understanding the benefits of Internet marketing. Learning about marketing models, strategy and programs including 7 slides covering branding, 10 slides describing steps to market research followed by 4 slides of effective marketing examples. Gain the necessary information on how to brand your business as well as ways to develop brand positioning. Further, this presentation includes 11 slides covering marketing plan, 4 slides about customer feedback followed by examples, plus 5 slides teaching how to name a product, company and service. In addition you will receive 40 slides covering marketing materials, internet marketing, search engine optimization, the future of marketing and much more.
Conceitos e Explicações dos Princípios da Administração
Baseados no Livro de Kotler
Espero que gostem,é muito importante saber primeiro como administrar algo para depois atuar em sua profissão ou trabalho.
1-Administração de Marketing-o que é?
2-O que é Análise SWOT?
3-Planejamento estratégico de negócios!
4-Valor e Satisfação do Cliente!
5-Coleta de Informações e Mensuração da Demanda de Mercado
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
PLANO DE MARKETING: SETOR FINANCEIRO - Ana Cristina Campos Diniz Oliveira; Br...Jp Prof
O marketing está em todo lugar e tem uma importância gigantesca dentro de uma empresa, ele pode ser o sucesso ou fracasso daquele que não souber ‘fazer’ o marketing. É preciso levar em consideração as variáveis do marketing produto, preço, praça e promoção,conhecer o produto, pontos fortes e fracos, adequar o preço do produto de acordo com o poder de compra dos consumidores, saber onde ofertar o produto, local, prédio, e por fim promover o produto. A pesquisa foi desenvolvida na Faculdade de Ciências Sociais de Guaratã do Norte no setor financeiro com os objetivo de verificar os pontos fortes e fracos da organização e os meios que eles utilizam para divulgação da empresa. O projeto de um plano de marketing está sendo desenvolvido, porque é de extrema importância conhecer o mercado em que a empresa está inserida, fazer um estudo detalhado de suas finanças e economias para auxiliar a organização a cumprir suas metas, missão, visão e valores e poder desenvolver um marketing que ajude a organização ter um maior sucesso. Para a pesquisa foi desenvolvido um questionário com 07 questões fechadas no dia 27 de setembro, para tabulação de dados e análise do setor financeiro da instituição.
A partir do item 4.4 da ISO 9001—2015 encontramos um dos principais itens que regem a nova abordagem da norma onde, não havendo necessidade de apresentar um Manual da Qualidade, e mesmo apresentando-o, as empresas devem focar em Diretrizes Organizacionais
E-Book "Planejamento de Vendas". Este e-book é a primeira edição de uma série editada pelo Portal “Profissionais em Gestão” com objetivo de qualificar o leitor referente ao tema Planejamento de Vendas.
Ele foi desenvolvido por JULIO CESAR S. SANTOS, idealizador e editor de conteúdo do Portal PROFIGESTÃO, profissional apaixonado por Gestão de Empresas e Pessoas, onde através deste material apresenta de forma simples a elaboração de um Planejamento para a área comercial das organizações.
Este e-book não pode ser vendido ou distribuído por terceiros a não ser pelo seu autor ou fontes autorizadas pelo mesmo
Apresentação do aplicativo Schoolastic-App, que integra escolas infantis e de ensino fundamental ao pais dos alunos, criando um potente veículo de gestão da informação escolar.
Apresentação da Future Press, empresa de comunicação empresarial que integra atividades como assessoria de imprensa, redes sociais e vídeos jornalísticos para Youtube.
A história da destruição da maior companhia aérea brasileira de todos os tempos. Apresentação que sintetiza o livro de Armando Levy, à venda em formato impresso e e-book, na Amazon.com.
Este livro é o resultado de dois anos de pesquisa, entre 2006 e 2008, quando a empresa vivia seus momentos finais. Pesquisa adicional foi feita até 2014.
As empresas não podem mais ignorar as redes sociais. Mas como atuar nessa área? O caminho passa por uma assessoria de comunicação que consiga integrar atividades sem gerar custos adicionais aos clientes.
As empresas têm vastas de redes de relacionamento que podem ser melhor explorados visando o desenvolvimento de negócios colaborativos. Esta apresentação mostra o potencial desse cenário.
Nas crises ou desastres, empresas mal-preparadas podem simplesmente comprometer todo o negócio. Mas os planos de continuidade do negócio ou Disaster Recovery Plan não funcionam sem um suporte comunicacional efetivo, que integre as pessoas. Este é o projeto da e-Press, em implementação em várias empresas.
Mais de Future Press, E-Press, Presentations, (20)
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
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livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
MÁRTIRES DE UGANDA Convertem-se ao Cristianismo - 1885-1887.pptx
Plano de Marketing
1. Plano de Marketing – Universidade Metodista
Por Armando Levy
O Plano de Marketing é uma obra única, é construído para uma determinada empresa em meio a
uma determinada realidade e, portanto, não há como usar planos de marketing pré-concebidos ou
idealizados para outra empresa.
Se o Plano de Marketing diz respeito a uma dada empresa, qual ponto de partida ele deve adotar?
Embora a análise de Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças seja uma parte importante do
plano, o gestor precisa compreender, ANTES, a cultura da empresa para a qual o plano está sendo
criado.
O que é cultura empresarial? São modos de ser e fazer que já se consolidaram na organização e que
determinam como as coisas devem ser feitas. Como percebe-la? É preciso um profundo exercício de
reflexão, apoiado em algumas metodologias de investigação, como, por exemplo, a proposta por
Gareth Morgan em seu livro “Imagens da Organização”.
ETAPA 1
1. Compreenda a cultura organizacional da empresa para a qual o plano de marketing vai ser
concebido. Faça os testes, conheça os perfis dos executivos que decidem, trace um Raio X dessa
organização antes de iniciar o planejamento e tenha em mente o perfil, a alma dessa empresa em
todo o processo de planejamento.
ETAPA 2
1. Analise a missão da organização. Se ela for irreal, artificial, você precisará compreender a
verdadeira missão da empresa. Por exemplo: o Unibanco fala de equilíbrio de interesses entre
acionistas, clientes e funcionários, mas a verdade é que a missão do Unibanco é gerar lucro para
seus acionistas.
2. Compreenda a verdadeira missão da empresa. Esta missão, certamente, guardará profunda
coerência com a alma da organização que você definiu anteriormente. Se não existir coerência entre
esses dados, ou a alma da empresa é outra, ou a missão definida está errada. O teste de Força Motriz
ajuda você a refletir sobre a força que faz a empresa se mover. A missão REAL da empresa estará
associada diretamente a esta força.
ETAPA 3
1. Chegou a hora de avaliar as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Opportunities
(Oportunidades) e Threaths (Ameaças). Considerando que as forças e fraquezas são inerentes a
aspectos INTERNOS da organização, você deve listar entre elas aspectos que você detectou na
cultura ou na alma da empresa. Por exemplo: uma organização com uma alma de “máquina”,
conseguirá viabilizar um plano de marketing que exige mudanças radicais de posicionamento?
NÃO.
2. Mas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças existem em função de uma dada realidade ou
tendência. Nesta etapa, pesquisas que apontam tendências de consumo, mudanças de hábitos de
consumidores, novas regras legais, entre outras são importantes subsídios para o seu plano, pois
você pode ter fraquezas dado um objetivo que pretende alcançar, mas esta mesma fraqueza pode ser
um força caso o objetivo seja outro.
ETAPA 4
2. 1. Com toda esta etapa prévia consolidada, chegou o momento de você definir os objetivos de
marketing. No entanto, como vimos na apresentação sobre Plano de Marketing, de nada adianta
você fixar objetivos como retorno sobre investimento, rápida lucratividade, consolidação de marca,
entre outros, se você, ao final das contas, não cria uma necessidade no cliente, um cliente que você
pode atender.
Nesse sentido, ao pensar os objetivos que você pretende alcançar, verifique se a alma da sua
organização, sua missão, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças vão permitir que você alcance
os objetivos pretendidos! Uma organização com alma de “máquina” NÃO CONSEGUIRÁ
IMPLEMENTAR ESTRATÉGIAS DE MARKETING QUE UTILIZEM CONCEITOS DE
REDE SOCIAL, ONDE OS CLIENTES E USUÁRIOS TENHAM PODER DE
QUESTIONAMENTO.
ETAPA 5
1. Defina a estratégia considerando, sempre, o conjunto do mix de marketing: produto, preço,
promoção e praça (distribuição). Este é o momento em que você vai buscar “transformar” a
organização, saindo de uma realidade presente para uma realidade futura. Um dado importante aqui:
75% dos planos fracassam, não alcançam os resultados pretendidos. A explicação para isso é
simples: o plano desconsiderou aspectos importantes da organização e se tornou irrealizável.
2. Lembre-se de que até um negócio virtual, como a Amazon, por exemplo, pensou o business
considerando preço, produto, promoção e distribuição e como estas coisas interagiam entre si. Para
sua tranquilidade, entenda que este é um exercício de enorme complexidade e dificuldade, que vai
exigir, entre muitas competências, um profundo conhecimento do negócio que você quer
transformar.
3. Por que é preciso definir uma estratégia? Porque os recursos são escassos; porque nunca temos
100% de certeza sobre se nossas forças ou fraquezas são o que são de fato; porque nunca sabemos
se as pessoas na organização vão se comprometer com um plano que pode afrontar aspectos da
cultura empresarial, entre outros problemas.
4. A estratégia precisa considerar aspectos como: a) O que poderíamos fazer em função de um dado
ambiente de negócios? b) O que nós fazemos de melhor? c) O que deveríamos fazer para juntar o
que poderíamos fazer com o que fazemos de melhor?
5. Ao definirmos a estratégia, os problemas mais comuns são: a) Ênfase demais nos mercados onde
pretendemos competir; b)Ênfase de menos em “como competir”; c) Ênfase de menos em “quando
competir”; d) Ênfase de menos na “adaptabilidade” ou “flexibilidade” necessária para ajustes
eventuais; e) Ênfase de menos em diferenciação.
ETAPA 6
Após todo este processo, chegou o momento de implementar sua estratégia. É nesta hora que o
Plano de Marketing que você articulou vai se defrontar com a realidade cultural da sua organização.
Se você considerou corretamente os aspectos culturais, a verdadeira missão da empresa e ponderou
estas informações em seu plano, compreendendo que esses detalhes podem alavancar ou arruinar
seu projeto, aumentam as chances de sucesso.
Método
Você precisa considerar todos estes elementos para construir um bom plano de marketing. Mas
como fazê-lo? É fundamental que você construa dois tipos de material:
1. Um texto em word
3. 2. Uma apresentação em power point sumarizando os principais pontos
1. Texto em word
Escreva, de modo direto e objetivo, o seu plano de marketing, descrevendo os resultados obtidos em
cada etapa.
A) Assim, você fará a pesquisa sobre a alma da organização e vai relatar ali os dados obtidos.
B) Avalie a missão atual da empresa, veja se ela é realista, ou registra a missão que diz respeito às
práticas organizacionais. Não adianta se iludir com missões poéticas e bonitas como a do Unibanco,
se, na prática, a realidade é outra.
C) Faça uma análise de tendências de mercado, consultando pesquisas. Ao mesmo tempo, escreva
sobre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
D) Pense em seus objetivos, jamais esquecendo que, com as novas mídias, a voz e as necessidades
dos clientes estarão sempre à frente.
E) Defina sua estratégia, considerando todo o mix de marketing
F) Defina como você vai controlar e avaliar a implementação do plano. Por exemplo: se você está
pensando em criar um site de comércio eletrônico, defina os dados que serão importantes avaliar
como visitas, vendas, devoluções.
No texto, seja objetivo e direto, evitando escrever muito ou pouco.
2. Powerpoint
Feito o texto, use os principais elementos para criar uma apresentação em powerpoint, pois ela
apoiará a “venda” que você terá que fazer de seu plano. Use imagens, use vídeos, quanto mais
impactante for sua apresentação, mais interesse você despertará pela leitura mais detalhada do seu
plano.
Dúvidas?
Armando Levy
armando@epress.com.br