O que é projeto (2015)

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O que é projeto. Entregáveis de projetos. Projetos e organizações. Projeto x Produção (tabela síntese). Fontes de informação.

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  • São temporários e refletem estratégias de mudanças
  • São temporários e refletem estratégias de mudanças
  • São temporários e refletem estratégias de mudanças
  • São temporários e refletem estratégias de mudanças
  • PMBOK descreve normas, métodos e processos utilizados no gerenciamento de projetos
  • Outro slide com as competencias
  • O que é projeto (2015)

    1. 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS T P 0 0 5 G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S C U R S O D E E N G E N H A R I A D E P R O D U Ç Ã O A U L A 1 P R O F . D R . R I C A R D O M E N D E S J R . M E N D E S J R @ U F P R . B R
    2. 2. Esforço temporário Início, Meio e Fim Geração de produtos e/ou serviços Resultados duradouros e únicos Restrições de custo, prazo e qualidade 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 2 O que é um projeto
    3. 3. Definições Maximiano (2010, p.5) “um empreendimento orientado para uma mudança benéfica, definido por objetivos para entregar um resultado”. “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2013, p. 3). 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 3
    4. 4. Produto físico • Maior ponte sobre o mar na China • Projetos de P&D da Petrobras • Hearst Tower em Nova York Entregáveis dos projetos 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 4
    5. 5. Eventos e serviços • Mudança organizacional • Implantação de sistemas e normas • Espetáculos, competições, inaugurações Entregáveis dos projetos 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 5
    6. 6. Eventos e serviços • Mudança organizacional • Implantação de sistemas e normas • Espetáculos, competições, inaugurações Entregáveis dos projetos 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 6
    7. 7. Conceitos ou informações • P&D, consultoria, estudos viabilidade • Roteiros de filmes • Desenvolvimento de sistemas de informação Entregáveis dos projetos 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 7
    8. 8. Descreva um projeto real em execução ou concluído em uma organização. Localize este projeto a partir de uma pessoa (fonte) nas suas redes sociais. Indique as ligações na sua rede social até a fonte. Descreva sucintamente o projeto. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 8 TRABALHO DOMICILIAR 1
    9. 9. Gerenciamento de projetos “É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos” (PMBOK, 2013, p. 5). 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 9
    10. 10. Contexto Condições geográficas Situação econômica e política Situação social e cultural 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 10
    11. 11. Menor Menor Menor Menor Maior Complexidade Técnica Complexidade Relacional Incerteza com o Produto Incerteza com os Métodos Maturidade Maior Maior Maior Maior Menor Dificuldades e riscos menores Fonte: MAXIMIANO, 2010, p.9 Dificuldades e riscos maiores Contexto e Dificuldade 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 11
    12. 12. Organização: sistema que tem objetivos específicos (uma missão) e uma estrutura organizacional (VALERIANO, 2005, p. 8). A organização é permanente, o projeto é temporário. Recursos são fornecidos pela organização permanente. Produtos e resultados do projeto serão usados e mantidos pela organização permanente. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 12 ORGANIZAÇÕES
    13. 13. Projetos são utilizados para atingir e administrar mudanças ou para executar o core business (negócio central) em uma organização. Organizações voltadas a operações correntes, com execução de projetos no sentido acima. Organizações orientadas a projetos, com operações correntes em determinadas áreas. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 13 ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
    14. 14. Organizações e Projetos Estratégicos: ◦ ligado ao negócio e podem ser novos produtos, entrada em novos mercados e investimentos Operacionais: ◦ ligado as atividades funcionais, são ampliação da instalação, campanhas de vendas, processos de recrutamento anual Emergenciais: ◦ relacionados a solução imediata devido a danos por incêndio ou inundação ou acidentes Compulsórios: ◦ atendem a determinada legislação ou norma, como nova lei ambiental. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 14
    15. 15. O projeto e as partes interessadas na organização 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 15 Fonte: PMBOK, 2013, p.31
    16. 16. Organizações e Projetos Organização de Processo Operações regulares Projetos internos 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 16 Organização de Projetos Projetos regulares Projetos internos
    17. 17. Influência das estruturas organizacionais nos projetos 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 17 Fonte: PMBOK, 2013, p.22
    18. 18. Localize no PMBOK (qualquer edição) a descrição das estruturas organizacionais nos projetos. Resuma esta descrição. Coloque no AVA até o dia anterior à segunda aula da próxima semana. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 18 TRABALHO DOMICILIAR 2
    19. 19. Em todos os tipos de organizações os projetos podem surgir de várias formas. • ampliação da empresa, com a construção de uma nova fábrica; • melhoria operacional, com a implantação de um sistema informatizado de vendas; • requisitos legais, quando o governo institui a obrigatoriedade de emissão eletrônica de notas fiscais; • inovação, quando a empresa decide desenvolver um produto tecnologicamente mais avançado. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 19 ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
    20. 20. As organizações públicas também se enquadram no modelo misto – funcional e projetos. As políticas são implantadas de um modo geral por programas (e metas) e nestes teremos os diversos projetos. • implantação de escolas; • implantação de estradas; • implantação de hospitais, etc. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 20 ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
    21. 21. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 21 Projeto x Operação Características Projeto Operação Finalidade Criar Reproduzir (bem ou serviço) Duração Transitória Permanente Atividade Inovadora Repetitiva Equipe Multidisciplinar Funcional Gerenciamento/ Administração Pessoas Processos Valoriza Diversidade Similaridade Procura Eficácia Eficiência Sincronização Difícil Fácil Integração Considera várias especializações Grupo especializados
    22. 22. PMBOK Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 5ª edição – 2013 Publicado pelo Project Management Institute (PMI) – fundado em 1969 http://www.pmi.org https://brasil.pmi.org/ http://www.pmipr.org.br/ 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 22 5 Grupos de Processos 10 Áreas de Conhecimento
    23. 23. PMBOK 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 23
    24. 24. PMBOK Áreas de conhecimento 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 24 Projeto Integração Partes interessa das Aquisições Riscos Comunicaç ões Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos
    25. 25. IPMA Competence Baseline Define o conhecimento e a experiência esperada dos gestores de projetos, programas e portfólios de projetos 3ª edição – 2006 inglês RCB, 2005 Publicado pelo IPMA – fundado em 1965 http://www.ipmabrasil.org/ 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 25 3 Grupos de Competência 46 Elementos de Competência ICB
    26. 26. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 26 Denominado de Olho da Competência Grupos de competência
    27. 27. APM BoK 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 27 6ª edição, 2012 Association of Project Management (Reino Unido) www.apm.org.uk Fundada em 1972 P3 Management: ◦ Projects, ◦ Programmes and ◦ Portfolios 4 Seções: ◦ Context (Governança e Organização) ◦ People ◦ Delivery (ferramentas e técnicas) ◦ Interfaces (áreas gerais do gerenciamento)

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