SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 46
Baixar para ler offline
Aula 5:
Gestão de Projetos
prof. Gustavo Zimmermann
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gestão de Projetos
Introdução
De onde vem
a necessidade
de gerenciar
projetos?
4 Ps
gerenciar projetos
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[1/4] PMI
O Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento
de Projetos) é uma instituição internacional sem fins lucrativos
que associa profissionais de gestão de projetos. Este é o
responsável por agrupar as melhores práticas de
gerenciamento ao redor do mundo e registrar essas práticas
em seu livro PMBok.
Sopinha de Ps.
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[2/4] PMBOK
O guia Project Management Body of Knowledge (Corpo de
Conhecimento em Gerência de Projetos) é um conjunto de
práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI
e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de
projetos por profissionais da área.
Sopinha de Os.
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[3/4] PMP
A Certificação Project Management Professional (Profissional
de Gerência de Projetos) é um documento emitido pelo PMI
que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de
gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética,
baseados na norma PMBOK.
Sopinha de Os.
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
[4/4] PMO
O PMO pode ser definido de duas formas:
• Project Management Officer (Consultor de Gerenciamento de Projetos)
este é o profissional que presta consultoria ao gerente de projeto.
• Project Management Office (Escritório de Gestão de Projetos) refere-se
a um departamento que dá suporte aos grupos de Gestão de
Projetos.
Sopinha de Os.
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
“Gerenciamento de projetos é a aplicação do
conhecimento, habilidade, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto para
atender aos seus requisitos”
– PMBOK® - 5ª Edição –
Gerenciamento de Projetos
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
• Guia de boas práticas
• Código de Ética
• Estrutura
PMBOK
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
47 processos agrupados em
5 grupos de processos:
PMBOK: Estrutura
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e
Controle
• Encerramento
Gestão de Projetos
4 Ps
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
10 áreas de conhecimento:
PMBOK: Estrutura
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições
• Partes interessadas
Gestão de Projetos
4 Ps
Gerente
projetos
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Projeto
“É um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.”
– PMI 2012 –
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Projeto: finalização
O PMBOK lista 3 possibilidades para que um projeto seja finalizado
1. Seus objetivos foram atingidos;
2. Detecta-se que seus objetivos não serão ou não
poderão ser atingidos;
3. Não tem mais necessidade, acaba seu interesse para
o patrocinador ou lançamento no mercado.
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Quem é?
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
1. Pessoa alocada pela organização executora para
liderar a equipe responsável por alcançar os
objetivos do projeto;
2. Características fundamentais;
3. Conhecimento da Governança da Organização.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Quem é?
Características fundamentais
• Competências de gerenciamento
• Habilidades na área técnica
• Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
• Desempenho por resultados
• Pessoal – relacionamento pessoal
Gestão de Projetos
Gerente de Projetos
Fatores
ambientais
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
O que são?
Fatores ambientais são fatores encontrados na
organização, ou mesmo na cultura local, ou então no
ambiente onde se está gerenciando o projeto e que
podem influenciar um projeto e dependendo da forma
que ele influencia, pode até levá-lo ao fracasso, ou seja,
precisam ser considerados pelo gerente do projeto
durante todo o seu ciclo de vida.
Gestão de Projetos
Fatores Ambientais
Projeto
gestão
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gestão de Projetos
Projeto
Operação Projeto
≠Contínua e Repetitiva Único e Exclusivo
Operação é aquilo que é realizado dentro da sua
organização para que ela consiga seguir o seu
funcionamento normal. A operação existe para que se
possa “fazer mais do mesmo”, ou seja, uma operação é
algo que você vai sempre repetir e repetir onde o foco
não é a entrega de um produto ou serviço único.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gestão de Projetos
Projeto
Operação Projeto
≠Contínua e Repetitiva Único e Exclusivo
Exemplos
• Registro de ponto
• Venda de maquinários de uma Fábrica
• Escovar os dentes
• Construção de uma casa
• Viagem de final de ano
• Criação de um Web site
Operação
Projeto
Operação
Projeto
Projeto
Projeto
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo
“Processo é um conjunto de ações e
atividades inter-relacionadas que são
executadas para criar um produto, serviços
ou resultados predefinido.”
– PMI 2012 –
Gestão de Projetos
Projeto
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo
Gestão de Projetos
Projeto
• São características por entradas, ferramentas e
técnicas e saídas.
• Se dividem em duas categorias:
1. Processos de gerenciamento de projetos
2. Processos orientados a produtos
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo: Duas Categorias
Gestão de Projetos
Projeto
1. Gerenciamento de Projetos se caracterizam
pela preocupação com o desempenho do
projeto e o alcance de seus objetivos e
apresentam-se comum a maioria dos projetos.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Processo: Duas Categorias
Gestão de Projetos
Projeto
2. Orientados a Produtos especificam e criam
o produto do projeto ligado diretamente a
área de aplicação do produto.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens
Gestão de Projetos
Projeto
• Sub-projeto
• Programa
• Um projeto existe para atender uma necessidade do negócio e ele
vem desde o Nível Estratégico ao Operacional.
• Para que um projeto consiga “navegar” na organização e ser
contextual, surgiu quatro definições .
• Portfólio
• Sub-portfólio
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
Personagens: Relações
Gestão de Projetos
Projeto
Planejamento
Estratégico
Portfólio
Programa
Projeto 1
Projeto 2
Projeto
Sub-projeto 1
Sub-projeto 2
Sub-portfólio
Programa Projeto
ATENDE
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Projeto
Gestão de Projetos
Projeto
• Demandas de mercado
• Necessidades organizacionais
• Solicitações do cliente
• Existem para a organização alcançar seus objetivos e metas
estratégicas.
• Meio de se organizar as atividades que não poderiam ser abordadas
dentro dos limites operacionais normais da organização, recebendo
motivações externas e internas para que sejam iniciados:
• Avanço tecnológicos
• Requisitos legais
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Sub-projeto
Gestão de Projetos
Projeto
• Forma de dividir o projeto em partes que precisam ser
conduzidas separadamente e que possuem características
próprias.
• Não existem sem o seu respectivo projeto.
• Cada um deles pode ter o seu respectivo Gerente de
Projeto ou Líder de Projeto.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Programa
Gestão de Projetos
Projeto
• Forma de agrupar e organizar projetos com propósitos comuns ou
intimamente relacionados e que por uma avaliação prévia, precisam
ser tratados e conduzidos de forma coordenada, sendo que desta
forma eles possam ainda obter benefícios e controles que não
estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.
• Tem como meta principal atingir os objetivos estratégicos do
programa.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Personagens: Portfólio
Gestão de Projetos
Projeto
• Coleção de projetos e programas e outros trabalhos que são agrupados em
uma visão estratégica para facilitar o gerenciamento, a fim de atender aos
objetivos estratégico.
• Não possui nenhuma ligação obrigatória entre programas e projetos dentro
dele.
• Tem como meta maximizar o valor do portfólio tratando assim dos programas
e projetos em dois formatos.
1. Identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e
outros trabalhos relacionados.
2. Analise de projetos e programas para priorizar e alocar recursos.
Fluxo de Processo
pmbok
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Área de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
Integração
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do
projeto
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto
Encerrar o projeto
Realizar o controle integrado de
mudanças
Escopo
Planejar o Gerenciamento do Escopo Validar o escopo
Coletar requisitos Controlar o escopo
Definir escopo
Tempo
Criar EAP
Planejar o Gerenciamento do cronograma Controlar o cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Custo
Planejar o Gerenciamento dos Custos Controlar os custos
Estimar custos
Risco
Determinar o Orçamento
Planejar o Gerenciamento de Risco Controlar os riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa de riscos
Realizar a análise quantitativa de riscos
Planejar as respostas a riscos
Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade Realizar a garantia de qualidade Controlar a qualidade
Recursos Humanos
Planejar o Gerenciamento de Recursos
Humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Comunicações
Planejar o gerenciamento das
comunicações
Gerenciar as comunicações Controlar as comunicações
Aquisições Planejar o gerenciamento das aquisições Realizar as aquisições Controlar as aquisições Encerrar as aquisições
Partes Interessadas
Identificar as partes
interessadas
Planejar o Gerenciamento das Partes
Interessadas
Gerenciar o envolvimento das
partes interessadas
Controlar o envolvimento das partes
interessadas
10 Questões
exercitar
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2012 - Banca: FCC - Órgão: TCE-AM - Prova: TI
1) Os cinco grupos de processos descritos pelo
PMBOK Guide que são utilizados para organizar e
descrever a realização do projeto são:
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.
b) Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação,
teste e Implementação.
c) Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.
d) Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e
Acompanhamento.
e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: Telebrás - Prova: TI
2) De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é
aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim, de atender
aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do
PMBOK, julgue o item seguinte.
Os projetos de uma organização geram sempre
o mesmo resultado.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2011 - Banca: CESPE - Órgão: TER-ES- Prova: Analista Judiciário
3) A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica que a
aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e
técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um
projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse subconjunto do
conhecimento em gerenciamento, que pode ser empregado na maioria
dos projetos, como boa prática, Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4ª ed., Project Management
Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue o item que se seguem, relativos a gerenciamento de
projeto.
Um projeto pode ser definido como o esforço temporário
empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o
seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2010 - Banca: CESPE - Órgão: TER-BA- Prova: Técnico Judiciário
4) Quanto a gerenciamento de projeto, julgue o item
subsequente.
O gerenciamento de qualquer projeto não será
realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um
bom gerente necessita de um conjunto de habilidade
para realizar suas tarefas. No campo das relações
interpessoais, um bom gerente deve possuir influência,
persuasão e facilidade de negociação.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: SUFRAMA - Prova: Analista Técnico
5) Com relação ao PMBOK5, julgue o item
subsequente.
Avaliar a legalidade dos procedimentos
da empresa é responsabilidade de um
gerente de projetos.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: TRT 10ª - Prova: Analista Judiciário
6) Com base no PMBOK, julgue os próximos
itens, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que
os projetos de uma empresa não sofram
influências dos fatores ambientais que
venham a alterar suas estruturas-padrão,
podendo o PMBOK ser empregado por
qualquer tipo de organização.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2009 - Banca: SEFAZ-SP - Órgão: FCC - Prova: Tecnologia da Informação
7) A respeito dos conceitos aplicados aos
Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO
afirmar:
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente
sobrevive ao projeto.
b) Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em
funcionamento.
c) Geralmente, o termo “temporário” não se aplica ao produto, serviço
ou resultado criado pelo projeto.
d) Pode ser classificado com o projeto aquele que é do tipo de
pesquisa que desenvolve um conhecimento.
e) Os projetos podem criar um capacidade de realizar um serviço.
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: TRT 10ª - Prova: Tecnologia da Informação
8) Com base no PMBOK, julgue o próximo
item, relativo a gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários
e com fim definido, ao passo que o
trabalho operacional é contínuo e
repetitivo.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2010 - Banca: CESPE - Órgão: TER – BA - Prova: Técnico Judiciário
9) Julgue o item a seguir, acerca de
gerenciamento de projetos e PMBOK.
Projeto é um conjunto de ações e
atividades inter-relacionadas realizadas
para obter um conjunto especifico de
produtos, resultados ou serviços.
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) Certo b) Errado
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Aplicada em: 2011 - Banca: TER – RN - Órgão: TER – RN - Prova: Analista Judiciário
10) Definindo como um grupo de projetos
relacionados, gerenciados de modo
coordenado, para obtenção de benefícios
e controle que não estariam disponíveis
caso fossem gerenciados individualmente,
Trata-se de:
valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo,
PROFESSOR.
a) meta-projeto
b) projeto-mãe
c) operação
d) programa
e) carro-chefe
prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com
Gabarito
Funções da Administração
10 Questões
1 2 3 4 5
E B B A B
6 7 8 9 10
B B A B D
<fim />
bora pra casa!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

O fator comportamental orlando pavani júnior
O fator comportamental   orlando pavani júniorO fator comportamental   orlando pavani júnior
O fator comportamental orlando pavani júniorEloGroup
 
Gestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetosGestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetosAndré Faria Gomes
 
Sobre o PontoGP
Sobre o PontoGPSobre o PontoGP
Sobre o PontoGPPonto GP
 
O verdadeiro poder - Vicente Falconi
O verdadeiro poder - Vicente FalconiO verdadeiro poder - Vicente Falconi
O verdadeiro poder - Vicente FalconiÉrlei Araújo
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosMairaM
 
Advoco Brasil - Programa de Treinamento
Advoco Brasil -  Programa de TreinamentoAdvoco Brasil -  Programa de Treinamento
Advoco Brasil - Programa de TreinamentoAndre Medeiros
 
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONIO VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONITelmo Ferreira
 
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtos
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtosGuia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtos
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtosCompanyWeb
 
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas Normalizados
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosTrabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas Normalizados
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
 
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleMauro Sotille, MBA, PMP
 
Resumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - Cristiane
Resumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - CristianeResumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - Cristiane
Resumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - CristianeBelmmen
 
L3 CRM 1o Fórum de Gestão de Mudança
L3 CRM 1o Fórum de Gestão de MudançaL3 CRM 1o Fórum de Gestão de Mudança
L3 CRM 1o Fórum de Gestão de MudançaL3 CRM
 
Execução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultadosExecução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
 
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosCAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosMundo PM
 
Optimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivoOptimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivoDaniela Moreira
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)Alessandro Almeida
 

Mais procurados (20)

O fator comportamental orlando pavani júnior
O fator comportamental   orlando pavani júniorO fator comportamental   orlando pavani júnior
O fator comportamental orlando pavani júnior
 
Gestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetosGestão de portifólio de projetos
Gestão de portifólio de projetos
 
Sobre o PontoGP
Sobre o PontoGPSobre o PontoGP
Sobre o PontoGP
 
O verdadeiro poder - Vicente Falconi
O verdadeiro poder - Vicente FalconiO verdadeiro poder - Vicente Falconi
O verdadeiro poder - Vicente Falconi
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
 
Insights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 webInsights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 web
 
Advoco Brasil - Programa de Treinamento
Advoco Brasil -  Programa de TreinamentoAdvoco Brasil -  Programa de Treinamento
Advoco Brasil - Programa de Treinamento
 
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONIO VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
 
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtos
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtosGuia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtos
Guia Rápido | Gestão de Mudança - processos, pessoas e produtos
 
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas Normalizados
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosTrabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas Normalizados
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas Normalizados
 
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro SotilleFazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
Fazendo as mudanças funcionarem - Mauro Sotille
 
Resumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - Cristiane
Resumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - CristianeResumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - Cristiane
Resumo cap. 1, 2, 3, 4 e 5 - Cristiane
 
O Verdadeiro Poder
O Verdadeiro PoderO Verdadeiro Poder
O Verdadeiro Poder
 
L3 CRM 1o Fórum de Gestão de Mudança
L3 CRM 1o Fórum de Gestão de MudançaL3 CRM 1o Fórum de Gestão de Mudança
L3 CRM 1o Fórum de Gestão de Mudança
 
Execução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultadosExecução: A disciplina para atingir resultados
Execução: A disciplina para atingir resultados
 
Project Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best PracticesProject Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best Practices
 
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de ProjetosCAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
CAPM - A Certificação para membros de equipes de Projetos
 
Software como Investimento
Software como Investimento Software como Investimento
Software como Investimento
 
Optimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivoOptimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivo
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (26/08/2013)
 

Destaque

Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.
Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.
Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.Adhara Ferrari
 
Liderança aulas 1, 2
Liderança   aulas 1, 2Liderança   aulas 1, 2
Liderança aulas 1, 2Katiana Diniz
 
Aula 1 visão organizacional
Aula 1   visão organizacionalAula 1   visão organizacional
Aula 1 visão organizacionalKatiana Diniz
 
Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,
Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza, Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,
Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza, Daniel de Carvalho Luz
 
Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal
Extrato  slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibalExtrato  slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal
Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibalAníbal Viegas
 
Aula 2 conceitos básicos
Aula 2   conceitos básicosAula 2   conceitos básicos
Aula 2 conceitos básicosKatiana Diniz
 
Aula 5 avaliação e desempenho dos processos organizacionais
Aula 5   avaliação e desempenho dos processos organizacionaisAula 5   avaliação e desempenho dos processos organizacionais
Aula 5 avaliação e desempenho dos processos organizacionaisKatiana Diniz
 
Aulas 3 e 4 identificação dos processos organizacionais
Aulas 3 e 4   identificação dos processos organizacionaisAulas 3 e 4   identificação dos processos organizacionais
Aulas 3 e 4 identificação dos processos organizacionaisKatiana Diniz
 
Liderança aulas 4,5
Liderança   aulas 4,5Liderança   aulas 4,5
Liderança aulas 4,5Katiana Diniz
 
Oficina - Pesquisa de dados secundários
Oficina - Pesquisa de dados secundáriosOficina - Pesquisa de dados secundários
Oficina - Pesquisa de dados secundáriosKatiana Diniz
 

Destaque (15)

Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.
Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.
Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.
 
Liderança aula 3
Liderança   aula 3Liderança   aula 3
Liderança aula 3
 
Liderança aulas 1, 2
Liderança   aulas 1, 2Liderança   aulas 1, 2
Liderança aulas 1, 2
 
Aula 1 visão organizacional
Aula 1   visão organizacionalAula 1   visão organizacional
Aula 1 visão organizacional
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,
Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza, Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,
Aula Inaugural - MBA Centro Paula Souza,
 
Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal
Extrato  slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibalExtrato  slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal
Extrato slides do curso de projetos asbec 2010_adaptado_anibal
 
Liderança aula 6
Liderança   aula 6Liderança   aula 6
Liderança aula 6
 
Aula 2 conceitos básicos
Aula 2   conceitos básicosAula 2   conceitos básicos
Aula 2 conceitos básicos
 
Aula 5 avaliação e desempenho dos processos organizacionais
Aula 5   avaliação e desempenho dos processos organizacionaisAula 5   avaliação e desempenho dos processos organizacionais
Aula 5 avaliação e desempenho dos processos organizacionais
 
Aulas 3 e 4 identificação dos processos organizacionais
Aulas 3 e 4   identificação dos processos organizacionaisAulas 3 e 4   identificação dos processos organizacionais
Aulas 3 e 4 identificação dos processos organizacionais
 
Liderança aulas 4,5
Liderança   aulas 4,5Liderança   aulas 4,5
Liderança aulas 4,5
 
Oficina - Pesquisa de dados secundários
Oficina - Pesquisa de dados secundáriosOficina - Pesquisa de dados secundários
Oficina - Pesquisa de dados secundários
 
Aula 2
Aula 2Aula 2
Aula 2
 
Aulas 7,8
Aulas 7,8Aulas 7,8
Aulas 7,8
 

Semelhante a Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5)

Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1Claudio Barbosa
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
 
Elaboração de projetos minicurso
Elaboração de projetos   minicursoElaboração de projetos   minicurso
Elaboração de projetos minicursoDenise Nascimento
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)André Franciscato Paggi
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completaPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
 
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosDisciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosTiciana Correia
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosFelipe Meira
 
Apresentação Scrum + Gerenciamento de Portfólio
Apresentação Scrum + Gerenciamento de PortfólioApresentação Scrum + Gerenciamento de Portfólio
Apresentação Scrum + Gerenciamento de PortfólioPlinio Tulio
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Adson Cunha, MSc, PMP®
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKLeonardo Soares
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Luiz Silva
 

Semelhante a Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5) (20)

Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Elaboração de projetos minicurso
Elaboração de projetos   minicursoElaboração de projetos   minicurso
Elaboração de projetos minicurso
 
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
PMI / PMBOK - Gerencia de Projetos (PT-BR)
 
Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
Revisao 2
Revisao 2Revisao 2
Revisao 2
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
 
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosDisciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
 
Apresentação pmo
Apresentação pmoApresentação pmo
Apresentação pmo
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Iniciação em Projetos
Iniciação em ProjetosIniciação em Projetos
Iniciação em Projetos
 
Apresentação Scrum + Gerenciamento de Portfólio
Apresentação Scrum + Gerenciamento de PortfólioApresentação Scrum + Gerenciamento de Portfólio
Apresentação Scrum + Gerenciamento de Portfólio
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
 
Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01Pmi 131022144528-phpapp01
Pmi 131022144528-phpapp01
 
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciaisGestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciais
 

Mais de Gustavo Zimmermann

Aula 12 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 12 - Revisão Pré-AvaliaçãoAula 12 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 12 - Revisão Pré-AvaliaçãoGustavo Zimmermann
 
Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)
Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)
Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)Gustavo Zimmermann
 
Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)
Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)
Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)Gustavo Zimmermann
 
Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)
Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)
Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)Gustavo Zimmermann
 
Aula 7 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 7 - Revisão Pré-AvaliaçãoAula 7 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 7 - Revisão Pré-AvaliaçãoGustavo Zimmermann
 
Aula 1 - Apologética e suas Metodologias
Aula 1 - Apologética e suas MetodologiasAula 1 - Apologética e suas Metodologias
Aula 1 - Apologética e suas MetodologiasGustavo Zimmermann
 
Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)Gustavo Zimmermann
 
Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)Gustavo Zimmermann
 
Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)Gustavo Zimmermann
 
Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)Gustavo Zimmermann
 

Mais de Gustavo Zimmermann (20)

Aula 13 - Livros Proféticos
Aula 13 - Livros ProféticosAula 13 - Livros Proféticos
Aula 13 - Livros Proféticos
 
Aula 12 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 12 - Revisão Pré-AvaliaçãoAula 12 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 12 - Revisão Pré-Avaliação
 
Aula 11 - Livros Poéticos
Aula 11 - Livros PoéticosAula 11 - Livros Poéticos
Aula 11 - Livros Poéticos
 
Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)
Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)
Aula 9 - Livros Históricos (part. 2)
 
Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)
Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)
Aula 10 - Livros Históricos (part. 3)
 
Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)
Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)
Aula 8 - Livros Históricos (part. 1)
 
Aula 7 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 7 - Revisão Pré-AvaliaçãoAula 7 - Revisão Pré-Avaliação
Aula 7 - Revisão Pré-Avaliação
 
Aula 6 - Deuteronômio
Aula 6 - DeuteronômioAula 6 - Deuteronômio
Aula 6 - Deuteronômio
 
Aula 5 - Números
Aula 5 - NúmerosAula 5 - Números
Aula 5 - Números
 
Aula 1 - História da Bíblia
Aula 1 - História da BíbliaAula 1 - História da Bíblia
Aula 1 - História da Bíblia
 
Aula 3 - Êxodo
Aula 3 - ÊxodoAula 3 - Êxodo
Aula 3 - Êxodo
 
Aula 4 - Levíticos
Aula 4 - LevíticosAula 4 - Levíticos
Aula 4 - Levíticos
 
Aula 2 - Gênesis
Aula 2 - GênesisAula 2 - Gênesis
Aula 2 - Gênesis
 
Aula 1 - Apologética e suas Metodologias
Aula 1 - Apologética e suas MetodologiasAula 1 - Apologética e suas Metodologias
Aula 1 - Apologética e suas Metodologias
 
Aula 2 - Teologia Natural
Aula 2 - Teologia NaturalAula 2 - Teologia Natural
Aula 2 - Teologia Natural
 
Conciência Política
Conciência PolíticaConciência Política
Conciência Política
 
Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 6 - HTML 5 (part. 2)
 
Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 5 - HTML (part. 1)
 
Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)
Introdução ao Web Design: Aula 3 - PhotoShop (part. 1)
 
Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)
Introdução ao Web Design: Aula 4 - PhotoShop (part. 2)
 

Último

AVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZA
AVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZAAVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZA
AVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZAEdioFnaf
 
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptxErivaldoLima15
 
Gametogênese, formação dos gametas masculino e feminino
Gametogênese, formação dos gametas masculino e femininoGametogênese, formação dos gametas masculino e feminino
Gametogênese, formação dos gametas masculino e femininoCelianeOliveira8
 
organizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdf
organizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdforganizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdf
organizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdfCarlosRodrigues832670
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...LuizHenriquedeAlmeid6
 
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLinguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLaseVasconcelos1
 
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024GleyceMoreiraXWeslle
 
QUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptx
QUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptxQUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptx
QUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptxAntonioVieira539017
 
Junto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mim
Junto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mimJunto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mim
Junto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mimWashingtonSampaio5
 
Mini livro sanfona - Diga não ao bullying
Mini livro sanfona - Diga não ao  bullyingMini livro sanfona - Diga não ao  bullying
Mini livro sanfona - Diga não ao bullyingMary Alvarenga
 
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?MrciaRocha48
 
Free-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptx
Free-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptxFree-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptx
Free-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptxkarinasantiago54
 
Revolução Industrial - Revolução Industrial .pptx
Revolução Industrial - Revolução Industrial .pptxRevolução Industrial - Revolução Industrial .pptx
Revolução Industrial - Revolução Industrial .pptxHlioMachado1
 
parte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
parte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzparte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
parte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzAlexandrePereira818171
 
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileirosMary Alvarenga
 
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxDeyvidBriel
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...Martin M Flynn
 
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTREVACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTREIVONETETAVARESRAMOS
 
Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...
Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...
Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...nexocan937
 
A população Brasileira e diferença de populoso e povoado
A população Brasileira e diferença de populoso e povoadoA população Brasileira e diferença de populoso e povoado
A população Brasileira e diferença de populoso e povoadodanieligomes4
 

Último (20)

AVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZA
AVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZAAVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZA
AVALIAÇÃO INTEGRADA 1ª SÉRIE - EM - 1º BIMESTRE ITINERÁRIO CIÊNCIAS DAS NATUREZA
 
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
 
Gametogênese, formação dos gametas masculino e feminino
Gametogênese, formação dos gametas masculino e femininoGametogênese, formação dos gametas masculino e feminino
Gametogênese, formação dos gametas masculino e feminino
 
organizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdf
organizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdforganizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdf
organizaao-do-clube-de-lideres-ctd-aamar_compress.pdf
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
 
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLinguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
 
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
Apresentação sobre o Combate a Dengue 2024
 
QUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptx
QUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptxQUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptx
QUIZ – GEOGRAFIA - 8º ANO - PROVA MENSAL.pptx
 
Junto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mim
Junto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mimJunto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mim
Junto ao poço estava eu Quando um homem judeu Viu a sede que havia em mim
 
Mini livro sanfona - Diga não ao bullying
Mini livro sanfona - Diga não ao  bullyingMini livro sanfona - Diga não ao  bullying
Mini livro sanfona - Diga não ao bullying
 
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?
 
Free-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptx
Free-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptxFree-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptx
Free-Netflix-PowerPoint-Template-pptheme-1.pptx
 
Revolução Industrial - Revolução Industrial .pptx
Revolução Industrial - Revolução Industrial .pptxRevolução Industrial - Revolução Industrial .pptx
Revolução Industrial - Revolução Industrial .pptx
 
parte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
parte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzparte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
parte indígena.pptxzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
 
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
19 de abril - Dia dos povos indigenas brasileiros
 
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptxÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
ÁREA DE FIGURAS PLANAS - DESCRITOR DE MATEMATICA D12 ENSINO MEDIO.pptx
 
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
DIGNITAS INFINITA - DIGNIDADE HUMANA -Declaração do Dicastério para a Doutrin...
 
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTREVACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
VACINAR E DOAR, É SÓ COMEÇAR - - 1º BIMESTRE
 
Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...
Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...
Minha Luta (Mein Kampf), A História do País que Lutou contra a União Soviétic...
 
A população Brasileira e diferença de populoso e povoado
A população Brasileira e diferença de populoso e povoadoA população Brasileira e diferença de populoso e povoado
A população Brasileira e diferença de populoso e povoado
 

Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5)

  • 1. Aula 5: Gestão de Projetos prof. Gustavo Zimmermann
  • 2. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Gestão de Projetos Introdução De onde vem a necessidade de gerenciar projetos?
  • 4. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com [1/4] PMI O Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. Este é o responsável por agrupar as melhores práticas de gerenciamento ao redor do mundo e registrar essas práticas em seu livro PMBok. Sopinha de Ps. Gestão de Projetos 4 Ps
  • 5. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com [2/4] PMBOK O guia Project Management Body of Knowledge (Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Sopinha de Os. Gestão de Projetos 4 Ps
  • 6. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com [3/4] PMP A Certificação Project Management Professional (Profissional de Gerência de Projetos) é um documento emitido pelo PMI que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMBOK. Sopinha de Os. Gestão de Projetos 4 Ps
  • 7. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com [4/4] PMO O PMO pode ser definido de duas formas: • Project Management Officer (Consultor de Gerenciamento de Projetos) este é o profissional que presta consultoria ao gerente de projeto. • Project Management Office (Escritório de Gestão de Projetos) refere-se a um departamento que dá suporte aos grupos de Gestão de Projetos. Sopinha de Os. Gestão de Projetos 4 Ps
  • 8. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. “Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos” – PMBOK® - 5ª Edição – Gerenciamento de Projetos Gestão de Projetos 4 Ps
  • 9. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com • Guia de boas práticas • Código de Ética • Estrutura PMBOK Gestão de Projetos 4 Ps
  • 10. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com 47 processos agrupados em 5 grupos de processos: PMBOK: Estrutura • Iniciação • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle • Encerramento Gestão de Projetos 4 Ps
  • 11. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com 10 áreas de conhecimento: PMBOK: Estrutura • Integração • Escopo • Tempo • Custos • Qualidade • Recursos Humanos • Comunicações • Riscos • Aquisições • Partes interessadas Gestão de Projetos 4 Ps
  • 13. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” – PMI 2012 – Gestão de Projetos Gerente de Projetos
  • 14. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Projeto: finalização O PMBOK lista 3 possibilidades para que um projeto seja finalizado 1. Seus objetivos foram atingidos; 2. Detecta-se que seus objetivos não serão ou não poderão ser atingidos; 3. Não tem mais necessidade, acaba seu interesse para o patrocinador ou lançamento no mercado. Gestão de Projetos Gerente de Projetos
  • 15. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Quem é? Gestão de Projetos Gerente de Projetos 1. Pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto; 2. Características fundamentais; 3. Conhecimento da Governança da Organização.
  • 16. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Quem é? Características fundamentais • Competências de gerenciamento • Habilidades na área técnica • Conhecimento em Gerenciamento de Projetos • Desempenho por resultados • Pessoal – relacionamento pessoal Gestão de Projetos Gerente de Projetos
  • 18. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com O que são? Fatores ambientais são fatores encontrados na organização, ou mesmo na cultura local, ou então no ambiente onde se está gerenciando o projeto e que podem influenciar um projeto e dependendo da forma que ele influencia, pode até levá-lo ao fracasso, ou seja, precisam ser considerados pelo gerente do projeto durante todo o seu ciclo de vida. Gestão de Projetos Fatores Ambientais
  • 20. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Gestão de Projetos Projeto Operação Projeto ≠Contínua e Repetitiva Único e Exclusivo Operação é aquilo que é realizado dentro da sua organização para que ela consiga seguir o seu funcionamento normal. A operação existe para que se possa “fazer mais do mesmo”, ou seja, uma operação é algo que você vai sempre repetir e repetir onde o foco não é a entrega de um produto ou serviço único.
  • 21. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Gestão de Projetos Projeto Operação Projeto ≠Contínua e Repetitiva Único e Exclusivo Exemplos • Registro de ponto • Venda de maquinários de uma Fábrica • Escovar os dentes • Construção de uma casa • Viagem de final de ano • Criação de um Web site Operação Projeto Operação Projeto Projeto Projeto
  • 22. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Processo “Processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviços ou resultados predefinido.” – PMI 2012 – Gestão de Projetos Projeto
  • 23. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Processo Gestão de Projetos Projeto • São características por entradas, ferramentas e técnicas e saídas. • Se dividem em duas categorias: 1. Processos de gerenciamento de projetos 2. Processos orientados a produtos
  • 24. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Processo: Duas Categorias Gestão de Projetos Projeto 1. Gerenciamento de Projetos se caracterizam pela preocupação com o desempenho do projeto e o alcance de seus objetivos e apresentam-se comum a maioria dos projetos.
  • 25. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Processo: Duas Categorias Gestão de Projetos Projeto 2. Orientados a Produtos especificam e criam o produto do projeto ligado diretamente a área de aplicação do produto.
  • 26. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Personagens Gestão de Projetos Projeto • Sub-projeto • Programa • Um projeto existe para atender uma necessidade do negócio e ele vem desde o Nível Estratégico ao Operacional. • Para que um projeto consiga “navegar” na organização e ser contextual, surgiu quatro definições . • Portfólio • Sub-portfólio
  • 27. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. Personagens: Relações Gestão de Projetos Projeto Planejamento Estratégico Portfólio Programa Projeto 1 Projeto 2 Projeto Sub-projeto 1 Sub-projeto 2 Sub-portfólio Programa Projeto ATENDE
  • 28. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Personagens: Projeto Gestão de Projetos Projeto • Demandas de mercado • Necessidades organizacionais • Solicitações do cliente • Existem para a organização alcançar seus objetivos e metas estratégicas. • Meio de se organizar as atividades que não poderiam ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização, recebendo motivações externas e internas para que sejam iniciados: • Avanço tecnológicos • Requisitos legais
  • 29. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Personagens: Sub-projeto Gestão de Projetos Projeto • Forma de dividir o projeto em partes que precisam ser conduzidas separadamente e que possuem características próprias. • Não existem sem o seu respectivo projeto. • Cada um deles pode ter o seu respectivo Gerente de Projeto ou Líder de Projeto.
  • 30. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Personagens: Programa Gestão de Projetos Projeto • Forma de agrupar e organizar projetos com propósitos comuns ou intimamente relacionados e que por uma avaliação prévia, precisam ser tratados e conduzidos de forma coordenada, sendo que desta forma eles possam ainda obter benefícios e controles que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente. • Tem como meta principal atingir os objetivos estratégicos do programa.
  • 31. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Personagens: Portfólio Gestão de Projetos Projeto • Coleção de projetos e programas e outros trabalhos que são agrupados em uma visão estratégica para facilitar o gerenciamento, a fim de atender aos objetivos estratégico. • Não possui nenhuma ligação obrigatória entre programas e projetos dentro dele. • Tem como meta maximizar o valor do portfólio tratando assim dos programas e projetos em dois formatos. 1. Identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados. 2. Analise de projetos e programas para priorizar e alocar recursos.
  • 33. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Área de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Encerrar o projeto Realizar o controle integrado de mudanças Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo Validar o escopo Coletar requisitos Controlar o escopo Definir escopo Tempo Criar EAP Planejar o Gerenciamento do cronograma Controlar o cronograma Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar as durações das atividades Desenvolver o cronograma Custo Planejar o Gerenciamento dos Custos Controlar os custos Estimar custos Risco Determinar o Orçamento Planejar o Gerenciamento de Risco Controlar os riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa de riscos Realizar a análise quantitativa de riscos Planejar as respostas a riscos Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade Realizar a garantia de qualidade Controlar a qualidade Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Comunicações Planejar o gerenciamento das comunicações Gerenciar as comunicações Controlar as comunicações Aquisições Planejar o gerenciamento das aquisições Realizar as aquisições Controlar as aquisições Encerrar as aquisições Partes Interessadas Identificar as partes interessadas Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Gerenciar o envolvimento das partes interessadas Controlar o envolvimento das partes interessadas
  • 35. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2012 - Banca: FCC - Órgão: TCE-AM - Prova: TI 1) Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são: valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento. b) Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, teste e Implementação. c) Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste. d) Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento. e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
  • 36. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: Telebrás - Prova: TI 2) De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim, de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue o item seguinte. Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 37. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2011 - Banca: CESPE - Órgão: TER-ES- Prova: Analista Judiciário 3) A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser empregado na maioria dos projetos, como boa prática, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações). Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia PMBOK4, julgue o item que se seguem, relativos a gerenciamento de projeto. Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 38. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2010 - Banca: CESPE - Órgão: TER-BA- Prova: Técnico Judiciário 4) Quanto a gerenciamento de projeto, julgue o item subsequente. O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de um conjunto de habilidade para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 39. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: SUFRAMA - Prova: Analista Técnico 5) Com relação ao PMBOK5, julgue o item subsequente. Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projetos. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 40. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: TRT 10ª - Prova: Analista Judiciário 6) Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 41. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2009 - Banca: SEFAZ-SP - Órgão: FCC - Prova: Tecnologia da Informação 7) A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar: valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto. b) Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento. c) Geralmente, o termo “temporário” não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. d) Pode ser classificado com o projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento. e) Os projetos podem criar um capacidade de realizar um serviço.
  • 42. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2013 - Banca: CESPE - Órgão: TRT 10ª - Prova: Tecnologia da Informação 8) Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos. Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 43. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2010 - Banca: CESPE - Órgão: TER – BA - Prova: Técnico Judiciário 9) Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK. Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especifico de produtos, resultados ou serviços. valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) Certo b) Errado
  • 44. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Aplicada em: 2011 - Banca: TER – RN - Órgão: TER – RN - Prova: Analista Judiciário 10) Definindo como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente, Trata-se de: valores devem aparecer como chave estrangeira em outra tabela, como, por exemplo, PROFESSOR. a) meta-projeto b) projeto-mãe c) operação d) programa e) carro-chefe
  • 45. prof. Gustavo Zimmermann | contato@gust4vo.com Gabarito Funções da Administração 10 Questões 1 2 3 4 5 E B B A B 6 7 8 9 10 B B A B D