O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.

1. Profª Msc.: Jorlene de Souza Marques
Disciplina: Gerência de Projetos de Software
Data: 28/05/2020
Gestão de Projetos – Visão Geral
Referências:
1)Gerencia de Projetos – guia para o exame oficial do PMI. Kim Heldman, 2016
2) Manual prático do plano de projeto – utilizando o PMBOK GUIDE
Ricardo Vargas 5ª. Edição; 2014
3)gerenciamento de projetos aplicado – conceitos e guia prático. Carlos Borges e
Fabiano Rollim, 2015

2. Definição
 Segundo CMMI Product Team(Software Engineering
Institute), Projeto é “um conjunto gerido de
recursos inter-relacionados que entrega um ou mais
produtos a um cliente ou usuário, com início
definido e que, tipicamente, opera conforme um
plano”.
 Segundo o PMBoK, Projeto é “um empreendimento
temporário realizado para criar um produto, serviço
ou resultado distinto”.
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3. Na definição do PMBoK destacam-se
os aspectos:
 Temporário – todo projeto tem um início e um fim.
A duração é sempre finita, ainda que possa ser
longa. A equipe que trabalha nele também é
temporária.
 Produtos, Serviços ou resultados distintos – cada
projeto resulta em uma entrega singular, distinta
de outras entregas.
 Elaboração progressiva – projetos são realizados
por etapas, de forma incremental.
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4. Pelas características anteriores…
 Projetos são distintos das atividades permanentes
de uma organização;
 Geralmente realizam tarefas que não podem ser
feitas de forma adequada dentro daquelas
atividades.
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5. Projetos versus Operações
 Projetos existem para viabilizar um produto, serviço ou
resultado que não existia antes.
 Os projetos também podem produzir resultados, como um
documento que detalha as descobertas de uma pesquisa.
 Um projeto é único.
 Informações adicionais e melhores estimativas tornam-se
disponíveis à medida que você avança no projeto. A
elaboração progressiva aprimora a capacidade da equipe
do projeto para gerenciar maiores níveis de detalhes e dá
espaço para a inevitável mudança que ocorre ao longo de
todo o ciclo de vida de um projeto.
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6. Projetos versus Operações -
continuação Em geral, as características que são definidas de
forma ampla no início do projeto vão sendo cada
vez mais detalhadas com o passar do tempo à
medida que são concluídas e finalizadas.
 As operações são contínuas e repetitivas. Elas
envolvem um trabalho contínuo, sem data de
término e você costuma repetir os mesmo
processos e produzir os mesmos resultados.
 O objetivo das operações é manter a organização
funcionando, enquanto o objetivo do projeto é
atingir as suas metas e ser concluído.
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7. Projetos versus Operações -
continuação Na conclusão de um projeto, o produto final (ou
resultado) pode ser enviado às áreas operacionais
da organização para a assistência e manutenção
contínuas.
 Uma boa idéia é incluir alguns membros da área
operacional na equipe do projeto se certas
entregas ou o produto final do projeto forem
incorporados aos futuros processos de trabalho.
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8. De acordo com o PMBOK há vários exemplos em que
os resultados de um projeto poderiam ser integrados
aos processos de negócio:
 Desenvolvimento de novos produtos ou serviços que a
organização comercializará;
 Implementação de produtos ou serviços aos quais a
organização precisará dar suporte como parte de suas
operações contínuas;
 Implementação de projetos que têm um impacto sobre a
cultura, estrutura organizacional ou níveis de alocação de
vagas da organização;
 Implementação ou aprimoramento de um sistema de
informação.
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9. Características do projeto
 Os projetos são únicos.
 Os projetos são de natureza temporária e têm
datas definidas de início e fim.
 Os projetos estão concluídos quando as metas
forem alcançadas ou quando for decidido que o
projeto não é mais viável.
 Um projeto bem-sucedido é aquele que atende ou
excede as expectativas das partes interessadas.
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10. Exemplos de projetos:
 A instalação de uma nova planta industrial;
 A redação e a publicação de um livro;
 A reestruturação de um determinado
departamento da empresa;
 A elaboração de um plano de marketing e
publicidade;
 O lançamento de um novo produto ou serviço;
 A informatização de um determinado setor da
empresa
 a realização de uma viagem.
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11. Áreas de aplicabilidade da
gerência de projetos:
 Engenharia e construção civil;
 Desenvolvimento de programas de computador;
 Estratégia militar;
 Política;
 Administração de empresas;
 Marketing e publicidade;
 Pesquisa e desenvolvimento;
 Manutenção de planta e equipamentos.
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12. O PMI e o PMBoK Guide
 O Guide to the Projetct Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide) do Project
Management Institute (PMI) é um repositório do
conhecimento acerca da gestão de projetos, que
inclui práticas tradicionais aprovadas que são
amplamente aplicadas, bem como práticas
inovadoras que estão a emergir na profissão.
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13. O PMBok define os conceitos:
 Um programa é um grupo de projetos
relacionados geridos de modo coordenado para
a obtenção de benefícios e controle que não
estariam disponíveis se eles fossem geridos
individualmente.
 Um portfólio é um conjunto de projetos ou
programas e outros trabalhos agrupados para
facilitar a gestão eficaz desse trabalho, a fim de
atender aos objetivos de negócios estratégicos.
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14. O PMBok define os conceitos:
 Um escritório de projetos (project management
office- PMO) é uma unidade organizacional que
centraliza e coordena a gestão de projetos sob
seu domínio.
 Em algumas organizações, os gerentes e as equipes
de projeto podem se reportar diretamente ao
PMO e são alocados em projetos conforme eles
são iniciados. Em outras organizações, o PMO é
responsável somente por fornecer funções de
suporte aos projetos e dar treinamento aos
funcionários em procedimentos e técnicas de
gerência de projetos.
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15. Exercício de Fixação
1. Conceitue Projeto.
2. Quais as principais características dos projetos?
3. Conceitue gerenciamento de projetos.
4. O que fazem os gerentes de projeto?
5. PMBOK Guide, o que significa, e o que é?
6. PMI, o que significa, e o que faz?
7. Segundo o PMBOK conceitue: programa,
portifólio, escritório de projetos.
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