O documento aborda a importância da gestão de projetos para transformar estratégias em resultados, destacando a crescente complexidade e a necessidade de colaboração e inovação em um ambiente de competição global. Além disso, enfatiza a definição clara de objetivos e escopo, bem como a gestão de riscos como fatores críticos para o sucesso de projetos. A gestão de projetos é apresentada como uma aplicação de conhecimentos e habilidades para atingir resultados esperados em um contexto de incerteza.

1. Gestão de ProjetosTransformando estratégias em resultadosJunho/2009

2. ObjetivoPossibilitar um primeiro contato com a disciplina de Gestão de Projetos

3. Por quê?

4. Uma imagem vale + que 1000 palavras

5. Excesso de InformaçõesAprendizado ContínuoColaboraçãoAutoconfiançaClima organizacionalCompetência do s lideres do futuroEmpreendedorismoCriatividadeEmpreendedorismo corporativoCompetitividadeCultura organizacionalGestão 2.0Gestão de mudançasGerenciamento de ProjetosEstratégiaEra do conhecimentoGestão de PessoasGestão de ProjetosGestão do conhecimentoGestão EmpreendedoraGoogleINOVAÇÃOInovação na GestãoIntraempreendedorismoLiderançaModelos de gestãoPlanejamento EstratégicoNova EconomiaLideres do futuroPoder do consumidorProcesso DecisórioQuebra de paradigmaRedes SociaisRevolução do ConhecimentoVisão de Futuro

6. Resgate históricoAumento da Complexidade

7. Avaliação do século PassadoCenário de estabilidade;

8. Competição local;

9. Mercados definidos;

10. O passado se repetirá;

11. Modelo mental que foi espalhado em outras áreas;E o Brasil?Falta de compromisso com o desenvolvimento das pessoas;

12. Preços autorizados pelo governo;

13. “Propriedade” de seu mercado;

14. Tecnologia vinha do exterior;

15. Responsabilidade por funcionalidade;Evolução do MarketingOrientação para a produção;

16. Orientação para o produto;

17. Orientação para venda;

18. Orientação para o mercado;

19. Orientação para a sociedade;Transferência de poderTrabalhador ManualTrabalhador do conhecimentoEmpresasConsumidor

20. O poder dos consumidores

22. A transformação silenciosa –Revolução Industrial - > Revolução Informação

23. Por quê Gestão de Projetos?Por que Gerenciamento de Projetos?Qual a novidade?Concorrência Global +Rápida Evolução Tecnológica = Estado de MudançaVITEC/Escritório de Projetos

24. Por quê Gestão de Projetos?Aumento da competitividade (Global);

25. Aumento da complexidade

26. Aumento da exigência dos clientes

27. Ninguém faz nada sozinhoEntão?Aumento do poder do consumidor

28. Maior Competição (Global);

29. Conhecimento é o ativo principal

30. Colaboração

31. Criatividade

32. Complexidade

33. Planejamento Estratégico

34. Projetos

35. Inovação

36. Intraempreendedorismo;

37. SustentabilidadeConceitos

38. Conceito de ProjetoTrabalho único que possui início e fim claramente definidos, um escopo de trabalho bem definido, um orçamento e um nível de performance a ser atingido.Palavras chaves :Único e Temporário

39. Projetos ≠ OperaçõesOperaçãoProcessos contínuos e repetitivosO propósito é sustentar o negócioProjetoÚnico e Temporário

40. O propósito é alcançar seus objetivos declarados e sustentar a estratégiaA ponte

41. Implementação de estratégiasPlanejamentoestratégicoObjetivos estratégicosProgramasProjetosDefine estratégicasempresariaisTransforma estratégias em resultadosGestão EstratégicaGerenciamento de ProjetosVITEC/Escritório de Projetos

42. Conceito de ÚnicoSignifica que um produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantesPor ser único e não ter sido produzido antes, um projeto é carregado de incertezas e riscos e por essa razão deve ser gerenciado e elaborado progressivamente

43. Incerteza do riscoQuantidade arriscadaIncerteza e RiscoAltaRegião de maior impacto do riscoInicioTérminoTempo

44. Conceito de TemporárioSignifica que cada projeto tem um inicio e um fim bem definidos. Chega-se ao fim quando os seus objetivos foram alcançados.

45. Conceito de Gerenciamento de ProjetosÉ a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto de forma a atingir os resultados esperados.

46. ComplexidadeO ambiente de projetos envolve sempre um grau de incerteza devidoao número de variáveis que precisam ser “controladas”Novas TecnologiasRestrição de RecursosDispersão GeográficaDiversos IntervenientesInterdependênciaFornecedores e SubcontratadosGoverno e RegulatórioTime-to-marketVITEC/Escritório de Projetos

47. EstiloValoresÉticaCostumesCulturaMaturidadeLegislaçãoEstrutura Org.SociedadeCompetiçãoProcedimentosPolíticasAmbienteÉpocaNormasInfluênciasInternasProjetoExternas

48. Potencial de adicionar valorOportunidadeIntervençãoConstrutivaDestrutivaCusto da mudança/correçãoGerenciandoStakeholdersInicioTérminoTempo

49. INTEGRAÇÃOUniverso de conhecimentosPessoasPrazoCustoComunicaçãoContrataçãoe SuprimentosQualidadeEscopoRiscosVITEC/Escritório de Projetos

50. FasesPLPLANEJAMENTOININICIAÇÃOCTCONTROLEEXEXECUÇÃOENENCERRAMENTOVITEC/Escritório de Projetos

51. Planejar é preciso?

52. Problemas de comunicaçãoVITEC/Escritório de Projetos

53. Aspectos Comportamentais

54. E os modelos de gestão?