Gestão de projetos

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Gestão de projetos

  1. 1. GESTÃO DE PROJETOS Prof. Rafael Roson Negrão
  2. 2. Ementa: <ul><li>Conceitos e Definições sobre Gestão de Projetos. </li></ul><ul><li>Ambiente de Projetos. </li></ul><ul><li>Planejamento, Execução e Controle de Projetos. </li></ul><ul><li>Fator Humano em Projetos. </li></ul><ul><li>Ferramentas de Gestão. </li></ul><ul><li>Estudo de Casos. </li></ul>
  3. 3. Bibliografia <ul><li>ALDABÓ, R. Gernciamento de projetos: procedimentos básicos e etapas essenciais. 1 ed. São Paulo: Artliber, 2001. 141 p. </li></ul><ul><li>BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. São Paulo: Publifolha, 2000. 71 p. (Série Sucesso Profissional.) </li></ul><ul><li>CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerência de projetos. 1 ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p. </li></ul><ul><li>DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de &quot;preparação para certificação PMP-=Project Management Professional&quot;. 1 ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. 452 p. </li></ul><ul><li>LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficácia. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 105 p. (Série trabalho eficaz.) </li></ul>
  4. 4. <ul><li>MAXIMIANO, A.C.A. Administração de projeto: como transformar idéias em resultados. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 281 p. </li></ul><ul><li>MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003. 227 p. </li></ul><ul><li>MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001. 211 p. </li></ul><ul><li>PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>VALERIANO, D.L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. 438 p. </li></ul><ul><li>VARGAS, R. Manual prático do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 210 p. </li></ul><ul><li>VERZUH, E. Gestão de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p. (MBA Compacto.) </li></ul>
  6. 16. Avaliação <ul><li>Freqüência </li></ul><ul><li>Participação nas aulas </li></ul><ul><li>Realização das tarefas no prazo estabelecido </li></ul>
  7. 17. Planejamento Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. Avaliação. 4 o Planejamento, Execução e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos 3 o Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. 2 o Conceitos e Definições de Gestão de Projetos. Ambiente de Projetos 1 o Foco Encontro
  8. 18. Conceitos e Definições
  9. 19. O que é um projeto? “ Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- Ricardo Vargas p.5
  10. 20. Exemplos de Projeto <ul><li>Instalação de uma nova planta industrial; </li></ul><ul><li>redação de um livro; </li></ul><ul><li>reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa; </li></ul><ul><li>elaboração de um plano de marketing e publicidade; </li></ul><ul><li>lançamento de um novo produto ou serviço; </li></ul>
  11. 21. Exemplos de Projeto <ul><li>Informatização de um determinado setor da empresa; </li></ul><ul><li>construção de uma casa; </li></ul><ul><li>realização de uma viagem; </li></ul><ul><li>execução de campanha política; </li></ul><ul><li>etc </li></ul>
  12. 22. Gestão de Projetos <ul><li>Termo amplo e abrangente; </li></ul><ul><li>Sinônimos: </li></ul><ul><ul><li>Gerência de Programas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerência de Construção; </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerência de Produtos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão de Empreendimentos </li></ul></ul>
  13. 23. Gerência de Projetos <ul><li>Definição: </li></ul><ul><ul><ul><li>Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto. </li></ul></ul></ul>
  14. 24. Gerência de Projetos <ul><li>Definição: Continuação </li></ul><ul><ul><ul><li>Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nível correto. O escopo é a magnitude do trabalho a ser desenvolvido. </li></ul></ul></ul>
  15. 25. Gerência de Projetos <ul><li>Definição: outra... </li></ul><ul><ul><ul><li>Aplicação de habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide 2000). </li></ul></ul></ul>
  16. 26. Por que Gestão de Projetos?
  17. 27. Causas de Fracasso em Projetos <ul><li>As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores; </li></ul><ul><li>Há pouca compreensão da complexidade do projeto; </li></ul><ul><li>O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; </li></ul>
  18. 28. <ul><li>Estimativas financeiras são pobres e incompletas; </li></ul><ul><li>O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados; </li></ul><ul><li>O sistema de controle é inadequado; </li></ul><ul><li>O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos; </li></ul>Causas de Fracasso em Projetos
  19. 29. <ul><li>Criou-se muita dependência no uso de software de gestão de projetos; </li></ul><ul><li>O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas; </li></ul>Causas de Fracasso em Projetos
  20. 30. <ul><li>O treinamento e a capacitação foram inadequados; </li></ul><ul><li>Faltou liderença do gerente de projeto; </li></ul><ul><li>Não foi destinado tempo para as estimativas e para o planejamento; </li></ul><ul><li>Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamento e materiais; </li></ul>Causas de Fracasso em Projetos
  21. 31. <ul><li>Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto; </li></ul><ul><li>Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas; </li></ul><ul><li>Não se conheciam os pontos-chave do projeto; </li></ul>Causas de Fracasso em Projetos
  22. 32. <ul><li>Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá-las; </li></ul><ul><li>As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos. </li></ul>Causas de Fracasso em Projetos
  23. 35. Metodologia PMI e o PMBOK <ul><li>Descrição de um conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos; </li></ul><ul><li>Nove áreas de conhecimento; </li></ul><ul><li>Trinta e nove processos; </li></ul><ul><li>Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saídas </li></ul>
  24. 41. Ciclo de Vida <ul><li>Fase de Iniciação </li></ul><ul><li>Fase de Planejamento </li></ul><ul><li>Fase de Execução </li></ul><ul><li>Fase de Controle </li></ul><ul><li>Fase de Finalização </li></ul>
  25. 44. PMI-PMBOK GUIDE Apresentação

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