Work-A-House

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Titulo: Work-A-House
Alunos:Carlos Peralta,Joao Marcos,Patricia,Desirée,Adolfo Marciano,Rubens Jose,
Cidade: Santos
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:01-03-2013
Hora:23:18
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    Introdução: sugere-se colocar a foto dos integrantes da equipe;
    TAP: ok;
    ISH: ok;
    DReq Produto e Projeto: ok;
    DE: ok;
    WBS: ok;
    D-WBS: sugere-se que a D-WBS seja separada por fases de forma a identificar claramente as entregas das fases e seus respectivos pacotes de trabalho;
    LVQ: idem à D-WBS;
    SM: ok.
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Work-A-House

  1. 1. Stay A HouseFGV ManagementMBA em Gerenciamento de ProjetosMódulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04Santos
  2. 2. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosÍndice Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Equipe do Projeto TAP ISH DReq do Produto DReq do Projeto DE WBS D-WBS LVQ SM2 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  3. 3. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosEquipe do Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Carlos Peralta Patricia Hipólito Desiree Russo Rubens Lopes João Marcos Adolfo Souza3 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  4. 4. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosTermo de abertura do Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos TAP Projeto: Abrir a franquia de hotel empresarial Work-A-House Descrição: Trata-se de um projeto de novo conceito de hotelaria, voltada ao público empresarial, que deseja comodidade e praticidade nas viagens de trabalho. Justificativa: Com o advento do pré-sal e aumentos das transações portuárias, a Baixada Santista apresenta um boom empresarial e econômico que não está plenamente atendido pela rede hoteleira local, a qual é voltada basicamente para o turismo. Objetivo: Suprir a demanda reprimida da região para o mercado hoteleiro-empresarial, através da implantação do Work-A-House no centro empresarial da cidade, de modo a obter ao menos 70% de ocupação no primeiro ano, desde que seja mantido o padrão de qualidade do grupo Stay-A-House. Requisitos: Projeto adequado aos padrões de qualidade e habitabilidade das demais unidades da Stay-A-House, concedendo identidade visual ao cliente. Para as contratações, deverá ser dada prioridade às empresas parceiras que já atuam no grupo Stay- A-House. O projeto deverá se pagar (payback) em 4 anos. O lançamento deverá coincidir com a inauguração da nova sede administrativa da Petrobrás na região. Designação: Adm. Carlos Eduardo Peralta dos Santos fica designado como Gerente do Projeto Work- A- House. 4 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  5. 5. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosTermo de abertura do Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos TAP Lista de Milestones: Até Mai/13: Apresentar pesquisa de mercado. Até Set/13: Apresentar projeto detalhado. Até Dez/14: Inauguração do Work A House Orçamento: Investimento total a ser gerenciado de 15 milhões. Riscos: Atrasos no empreendimento da Petrobrás e demais previsões de demandas empresariais na região. Inauguração de empreendimento similar pela concorrência. Instabilidade na politica econômica nacional. Data e Assinatura do Sponsor: 26/02/2013 - José Manda-chuva. 5 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  6. 6. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosIdentificação de Stakeholders Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Cadastro Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Término do projeto no escopo, prazo e custo previamente definidos, nível de Reuniões de Follow-Up, com apresentação Periodicidade Sponsor qualidade e retorno maior ou igual análise de viabilidade. dos principais KPIs SemanalExecutivos e Empresas em Entender a percepção dos clientes através Ter um serviço de qualidade, com preço justo, boa localização e segurança. Contínuo Geral de Benchmarking e estudos de mercado. Que a obra seja realizada em conformidade com as regras, leis e normas do Coletar os requisitos para atender as regras, Prefeitura Contínuo município, atendendo aos padrões de funcionalidade e exequibilidade. leis e normas. Mantê-la desinformado e monitorar seus Concorrentes Que o projeto não interfira no seu Market Share. Contínuo passos. Negociar prazos de fornecimento, reposição Fornecedores Prazo e Exclusividade de estoque e exclusividades que satisfaçam Contínuo as duas partes. Incentivar o trabalho em equipe e envolver Colaboradores Aprendizado Profissional Durante o Projeto os colaboradores nas fases do projeto. Realizar obra em local adequado, de acordo Sociedade Contribuição para a cidade Contínuo com o público-alvo a ser atingido. Reunir equipe em "Sala de Guerra" para o Administrativo Recursos Administrativos Início do Projeto projeto. Disponibilizar cópia do TAP. Elaborar Plano de Contingência de RH. RH Recursos Humanos necessários e Plano de Contingência. Incentivar o trabalho em equipe e envolver Durante o Projeto os colaboradores nas fases do projeto. fornecer as informações necessárias e Equipe de Projeto deseja finalizar o projeto com qualidade no menor prazo manter boa comunicação e relacionamento Contínuo entre empresas contratadas 6 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  7. 7. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosIdentificação de Stakeholders Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Cadastro Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando mostrar ao sponsor a importância de deseja ter os recursos necessários para realizar uma festa de lançamento de No momento do Empresa de Eventos investir nessa área e conseguir os recursos sucesso e divulgar sua empresa. contrato necessários Explanar claramente o objetivo e o produto Mídia Espera conseguir sistematizar as ideias e divulgar o projeto com excelencia. Contínuo da venda. deseja participar de todos os trâmites da empresa, especialmente na área de riscos manter informado quanto aos objetivos da Jurídico e aquisições. empresa e convidar para reuniões de risco e Contínuo aquisições Elaborar um plano robusto de divulgação da marca e do serviço, visando a Reuniões contínuas antes do lançamento e MKT solidificação da marca no mercado e tornando a marca uma referência em hotelaria Contínuo depois do lançamento para executivos Alinhar os detalhes do projeto e do desenho Projetista Contruir um projeto sólido, confiável e com design moderno Contínuo até a confecção e aceitação do mesmo apresentar o custo total do projeto e pedir Financeiro Que o projeto seja concluído dentro do budget calculado Contínuo aprovação Orgãos Fiscalizadores do Acompanhar regulamentações novas e vigentes para respeitar as imposições legais. Acompanhar e monitorar Contínuo Segmento Apresentar o projeto para aprovacao e Que o projeto atenda a legislacao vigente e se possivel, utilize de referencias fornecer, na frequencia solicitada, todas as Anvisa Continuo internacionais de padroes de qualidade sanitaria informacoes necessarias durante o processo para a obtencao da licenca Realizar reunioes mensais com relacao aos Que o projeto lhe de o retorno financeiro e de marketing esperado e que possa haver servicos a serem prestados e Prestadores de Serviço mais parecerias com a empresa, concedenco fidelizacao quando da necessidade de Continuo esclarecimentos quanto as particularidades prestacao de servicos alem do fato de que o projeto incremente seu portifolio esperadas para o projeto em questao. Realizar reunioes semanais quando na fase Que o projeto lhe de o retorno financeiro e de marketing esperado e que o projeto de obra, abordando todos os aspectos Construtora Continuo incremente seu portifolio servindo de referencia para demais obras do mesmo genero necessarios ao bom andamento dos servicos 7 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  8. 8. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosIdentificação de Stakeholders Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Cadastro Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Que o projeto de o retorno financeiro esperado para o investimento aplicado, que haja Mante-lo informado com relatorios mensais Banco a fidelizacao das operacoes bancarias da empresa e que mais emprestimos rentaveis do desenvolvimento do projeto e do Continuo sejam executados andamento do cronograma de implantacao Anseio que o projeto seja de sua exclusividade e a empresa realize acões de Fase de Imobiliária Promover reuniões periódicas. marketing. viabilização. Fase de Dono do Terreno Tem interesse na viabilidade do projeto. Promover reuniões. viabilização. Fornecedor do Container Tem interesse na exclusividade e acordos comerciais. Promover reuniões periódicas. MensalLogistica interna da empresa Retorno financeiro aos investidores, com as melhores práticas de comercialização. Promover reuniões periódicas. Semanal Agencia de Viagem Desenvolver parceria com foco na redução de custos e melhoria da qualidade dos Cadastrar empresas e desenvolver Continuamente empresarial servioços oferecidos estrategia de parceria individual Adquirir a exclusividade no fornecimento de serviços a serem desenvolvidos antes, Credenciar e qualificar empresas para Subempreiteiras Continuamente durante e após a implantação do emprendimento visando ampliar lucros. melhor aplicação dos serviços oferecidos. Coletar requisitos e demais informações Concessionarias de agua, no inicio do Ampliar o consumo de seus produtos. sobre o produtos oferecidos para minimzaresgoto, energia eletrica, gas emprendimento impactos durante a implatanção Adquirir a exclusividade no fornecimento de serviços a serem desenvolvidos antes, Desenvolver estrategia de redução de Design de Interiores durante e após a implantação do emprendimento visando ampliar lucros. Desenvolver Continuamente custos mantendo qualidade produto exclusivo para referencias posteriores a outros clientes. Adquirir a exclusividade no fornecimento de serviços a serem desenvolvidos antes, Credenciar e qualificar empresas para Contabilidade Continuamente durante e após a implantação do emprendimento visando ampliar lucros. melhor aplicação dos serviços oferecidos. 8 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  9. 9. FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Classificação de Stakeholders Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Manter Satisfeito Gerenciar com Atenção Jurídico Fornecedor do Container Prefeitura Concorrentes Sponsor Concessionárias Órgãos Fiscalizadores RH Projetista Influência: P, N, PN Fornecedores Executivos e Empresas em Geral FinanceiroPoder Anvisa Equipe de Projeto Agência de Viagem Empresarial Construtora Design de Interiores Banco Empresa de Eventos Colaboradores Mídia Dono do Terreno Contabilidade Logística Interna da Empresa MKT Administrativo Sociedade Prestadores de Serviço Imobiliária Subempreiteiras Mínimo Esforço Manter Informado Interesse 9 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  10. 10. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosRequisitos de Produto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK Fornecedores Fornecimento de insumos com exclusividade. Manter Satisfeito 9 S.M.A.R.T Fase de Execução das Obras Produto que aumente a reputação da empresa perante Colaboradores Manter Informado 13 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto ao mercado. Que o empreendimento contribua para o Sociedade desenvolvimento da cidade sem interferência na Mínimo Esforço 18 R.T Fase de Inauguração qualidade de vida das pessoas. Administrativo Produto do projeto realizado com os recursos existentes. Mínimo Esforço 19 M.A.R.T Todas as fases do Projeto Produto que contribua para o desenvolvimento Gerenciar com RH 1 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto profissional de seus colaboradores. Atenção Hotel empresarial que atenda aos requisitos de qualidade Fase de elaboracao de projetos, fase de Anvisa e as especificacoes tecnicas dispostas na legislacao da Manter Satisfeito 10 S, A, R, T aprovacao dos projetos e fase de vigilancia sanitaria pertinente execucao de obra Fase de elaboracao das contratacoes e Hotel empresarial com necessidades logisticas e tecnicasPrestadores de Serviço Manter Informado 14 S, M, A, R, T do dettaalhamento dos contratos, fase que se addequem ao know-how da empresa de definicao do portifolio do produto Hotel empresarial em construcao tradicional, que Gerenciar com Fase de elaboracao dos projetos, fase Construtora implique em pequenos riscos na alteracaao dos custos e 2 S, M, A, R, T Atenção de execucao das obras atraso de obras Fase de elaboracao dos estudos de Hotel empresarial com custos e prazos controlados e boa Banco Manter Informado 15 M, A, R, T vabilidade e definicao do cronograma de aceitacao do mercado, com alta projecao de retorno obras e de operacao Fase de elaboracao de projetos, fase de Hotel empresarial que atenda aos requisitos de aprovacao dos projetos, fase de Prefeitura qualidade, funcionalidade e seguranca dispostas na Manter satisfeito 11 S, A, R, T execucao de obra e fase de elaboracao legislacao vigente que promova o municipio do plano de marketing 10 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  11. 11. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosRequisitos de Produto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK Gerenciar com MKT Marketing 3 S.M.A.R.T fase de operação. atenção. Gerenciar com Projetista Marketing 4 S.M.A.R.T fase de engenharia atenção. Gerenciar com Financeiro Financeiro 5 S.M.A.R.T fase de operação. atenção. Gerenciar com Equipe de Projeto produto com escopo bem definido 6 SMART fase de engenharia atenção Empresa de Eventos produto vendavel com boa apresentação Mínimo esforço 20 S, T fase de comercialização Mídia produto inovador Mínimo esforço 21 S, M, T fase de comercialização Jurídico produto seguro e rentável Manter satisfeito 12 A, R, T fase de planejamento Imobiliária Exclusividade e marketing. Manter informado. 16 S.M.A.R.T fase de comercialização Dono do Terreno Características do empreendimento. Manter informado. 17 M.A.R.T fase de comercialização Gerenciar comFornecedor do Container Fornecer equipamentos de acordo com projetos. 7 S.M.A.R.T fase de engenharia atenção. Logistica interna da Gerenciar com Confiabilidade do sistema. 8 S.M.A.R.T fase de operação. empresa atenção. 11 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  12. 12. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosRequisitos de Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK Prazo Médio de Recebimento de Vendas dentro de sua Fornecedores Manter Satisfeito 7 S.M.A.R.T Fase de Execução das Obras política / Exclusividade no fornecimento. Contribuição para o aprendizado profissional e Colaboradores Manter Informado 11 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto participação relevante nas decisões do projeto. Que o empreendimento contribua para o Sociedade desenvolvimento da cidade sem interferência na Mínimo Esforço 16 R.T Fase de Inauguração qualidade de vida das pessoas. Realização do projeto com os recursos administrativos Administrativo existentes. Cópia do Termo de Abertura do Projeto Mínimo Esforço 17 M.A.R.T Todas as fases do Projeto assinado. Projeto realizado com os recursos humanos pré-definidos no escopo, com plano de contingência caso necessário. Gerenciar com RH 1 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto Aprendizado e aumento de competências dos Atenção colaboradores que participam do projeto. Projeto que atenda a legislacao, mantenddo a qualidade Fase de elaaboracao dos projetos e Anvisa Manter Satisfeito 8 S, A, R, T e funcionalidade requeridas execucao das obras Operacao que permita a alocacao de mao de obra Fase de contraatacao e manutencao daaPrestadores de Serviço especializada pela empresa, e valores a serem pagos Manter Informado 12 S, M, A, R, T operaacao ddo hotel para a prestacao de servicos Projeto que permita a execucao da obra no tempo e Gerenciar com Fase de elaaboracao dos projetos e Construtora 2 S, M, A, R, T cusstos estimados, concedendo o lucro previsto Atenção execucao das obras Projeto que permita a execucao da obra no tempo e Fase de estudo de viabilidade e Banco custos estimados, e qque agrade o publico alvo, Manter Informado 13 M, A, R, T execucao das obras e do plano de concedendo rapido retorno marketing Projeto que atenda a legislacao, mantenddo a qualidade Fase de elaaboracao dos projetos e Prefeitura Manter satisfeito 9 S, A, R, T e funcionalidade requeridas execucao das obras 12 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  13. 13. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosRequisitos de Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OKOrgãos Fiscalizadores do Diferentes orgão reguladores (Prefeitura, Registro de Gerenciar com 3 S.M.A.R.T fase de finalização. Segmento imóveis, cartorio imobiliário,etc..) atenção. necessidades, expectativas e anseios referentes a: Gerenciar com Equipe de Projeto 4 S, M, A, R, T fase de engenharia ESCOPO, QUALIDADE, TEMPO E RISCOS atenção necessidades, expectativas e anseios referentes a: Empresa de Eventos Mínimo esforço 18 S, T fase de comercialização. QUALIDADE, TEMPO, COMUNICAÇÕES necessidades, expectativas e anseios referentes a: Mídia Mínimo esforço 19 M, T fase de comercialização. QUALIDADE, TEMPO, COMUNICAÇÕES necessidades, expectativas e anseios referentes a: Jurídico Manter satisfeito 10 S, A, T fase de planejamento QUALIDADE, RH, RISCOS, AQUISIÇÕES Imobiliária Liberação de vendas. Manter informado 14 S.M.A.R.T fase de comercialização. Dono do Terreno Viabilidade do Projeto. Manter informado 15 S.M.A.R.T fase de comercialização. Gerenciar comFornecedor do Container Admistrinar as interfaces de construção com projetos. 5 S.M.A.R.T Fase de engenharia atenção. Logistica interna da Gerenciar com Interfaces de projetos com opreações. 6 M.A.R.T fase de finalização. empresa atenção. 13 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  14. 14. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosDeclaração de Escopo Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos DE Premissas: 1 - Consolidar parcerias com pelo menos 200 empresas do Estado de São Paulo. 2 - Inauguração casada com as Torres da Petrobrás (final de 2014). 3 - Utilização de mão-de-obra local na execução das obras. 4 - Projeto sem necessidade de licenciamento ambiental. 5 - Previsão de taxas de juros para financiamento igual ou inferior a média dos últimos 6 meses. Restrições: 1 - Limite de 30% de endividamento com financiamento bancário. 2 - Projeto atendendo ao selo Casa Azul. 3 - Prazo de obra de no máximo 18 meses. 4 - O projeto deverá comtemplar unidades de alto padrão. 5 - Projeto limitado a 10% do valor da orçado para a obra. 14 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  15. 15. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosWBS Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos15 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  16. 16. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosD-WBS Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação Relatório com perfil do Pesquisa de perfil de clientes e cliente, perfil do mercado Projeto devidamente assinado pela empresas da região, pesquisa de1.1 Estudos Mercadológicos hoteleiro e previsao de empresa contratada e pelo Gerente de perfil do mercado hoteleiro da região, demanda e indicação da Projeto. previsão de demanda localização. Análise da melhor condição para a Endereços, custos, preços Laudo técnico assinado pela diretoria e pelo1.2 Prospecção do Terreno aquisição do terreno. e condições do terreno. Gerente de Projeto. Execução de memoriais descritivos, Memoriais descritivos, Projeto devidamente assinado pelo Detalhamento do Projeto memoriais de cálculo , pranchas1.3 memoriais de cálculo, profissional indicado na ART de projeto e Executivo técnicas e aprovação nos órgãos pranchas técnicas. aprovado pelos órgãos competentes. competentes Lista dos fornecedores, Levantamento da regularidade fiscal com informações de das empresas fornecedoras e Contratos assinados pelo contratado, pelo regularidade contábil, fiscal1.4 Formalização dos Contratos prestadoras de serviços, coleta das departamento jurídico e de aquisições da e valores de propostas, propostas comerciais e assinatura Stay-A-House. acompanhados dos dos respectivos contratos. Contratos assinados. Obra executada conforme projeto com obtenção do Execução das obras conforme habite-se e do AVCB1.5 Execução da Obra Carta de Habite-se e AVCB projeto executivo. (bombeiros) da contrução permitindo a ocupação do hotel. Pesquisa dos principais veículos de Plano de marketing, comunicação, formalização do plano contendo valores em horas Termo de Recebimento assinado pelo1.6 Plano de Marketing de mídia com a área de Marketing da de exposição em TV, rádio, Gerente de Marketing da Stay-A-House Stay-A-House e aquisição dos jornais, sites e mídias espaços nas mídias de TV e internet. sociais 16 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  17. 17. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosLista de Verificação da Qualidade Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação Relatório com perfil do Pesquisa de perfil de clientes e cliente, perfil do mercado empresas da região, pesquisa de Estudos estatísticos utilizando o método de curva de1.1 Estudos Mercadológicos hoteleiro e previsao de perfil do mercado hoteleiro da Gauss-normal. demanda e indicação da região, previsão de demanda localização. Endereços, custos, Análise da melhor condição para a Laudo técnico que confirma a aquisição do terreno1.2 Prospecção do Terreno preços e condições do aquisição do terreno. dentro das condições da Stay-A-House. terreno. Execução de memoriais Memoriais descritivos, Projetos de acordo com as Normas ABNT e boas Detalhamento do Projeto descritivos, memoriais de cálculo ,1.3 memoriais de cálculo, práticas da comunidade técnica local, devidamente Executivo pranchas ténicas e aprovação nos pranchas técnicas. acompanhados de ART. órgãos competentes Lista dos fornecedores, Levantamento da regularidade com informações de fiscal das empresas fornecedoras Grau de endividamento das empresas contratadas regularidade contábil, Formalização dos e prestadoras de serviços, coleta de no máximo 0,3, capital social mínimo de 15% do1.4 fiscal e valores de Contratos das propostas comerciais e valor do valor do Contrato, mínimo de 03 cotações de propostas, assinatura dos respectivos mercado e parecer jurídico. acompanhados dos contratos. Contratos assinados. Obra executada conforme projeto com obtenção do Execução das obras conforme habite-se e do AVCB Check-list de vistoria final, com as especificações1.5 Execução da Obra projeto executivo. (bombeiros) da contrução conforme projeto executivo e design de interiores. permitindo a ocupação do hotel. Pesquisa dos principais veículos Plano de marketing, de comunicação, formalização do contendo valores em plano de mídia com a área de Plano elaborado conforme instrução normativa da1.6 Plano de Marketing horas de exposição em Marketing da Stay-A-House e Gerencia de Marketing da Stay-A-House. TV, rádio, jornais, sites e aquisição dos espaços nas mídias mídias sociais de TV e internet. 17 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  18. 18. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosSolicitação de Mudança Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 005/2013 26/05/2013 GCC Construtora Ltda Endereço de E-mail DDD Telefone obras@gcc.com.br 13 5555-0000 Descrição da Mudança Solicitada Alteração do tipo de acabamento no hall de entreda, com substituição do mármore travertino italiano importado para peças de quartzo, fabricadas no Brasil. Justificativa da solicitação Devido à crise na Europa, as importações do material supracitado estão prejudicadas com atrasos em mais de 180 dias. Deste modo, a fim de não atrasar o andamento da obra , consequente inauguração, solicitamos a alteração do material a ser utilizado nas paredes do Hall de Entrada. Assinatura do Solicitante João F. Silva - GCC Construtota Ltda. 18 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  19. 19. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosSolicitação de Mudança Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Necessidade de revisão dos projetos arquitetônicos e de acabamento e memoriais descritivos.Não haverá alteração de escopo, mas deverá ser atualizada a "baseline" do projeto. Impactos identificados – Tempo do projeto Com a troca será possível manter o prazo de entrega previsto, impactando positivamente o projeto neste aspecto. Impactos identificados – Custo do projeto O material proposto onera em quase 50% o valor com os acabamentos do Hall de Entrada, representando incremento de 1,25% do orçamento previsto Impactos identificados – Qualidade do projeto Por se tratar de produto mais moderno e resistente, a qualidade do produto será superior. Por se tratar de desempenho requerido semelhante, não se alteram os documentos de verificação da qualidade. 19 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  20. 20. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosSolicitação de Mudança Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Parecer do GP Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Não foram identificados impactos nesta área pois se trata de mão-de-obra com mesmo grau de especialização. Impactos identificados – Comunicações do projeto Não foram identificados impactos nesta área. Impactos identificados – Riscos do projeto Os riscos foram impactados positivamente com a adoção de um material mais acessível no mercado. Necessidadede atualização do Plano de Gerenciamento de Riscos Impactos identificados – Aquisições do projeto Necessidade de busca por fornecedores locais, com novas cotações de preço e formalização de novos contratos. Necessidade de atualização dos Pacotes Técnicos para aquisição dos acabamentos. 20 Work A House – Project Stay-A-House.pptx
  21. 21. FGV Management MBA em Gerenciamento de ProjetosSolicitação de Mudança Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04 - Santos Parecer do GP Impactos identificados – outros projetos correntes Necessidade de revisão dos demais projetos da Stay-A-House em que se aplique a utilização de Mármore Travertino. Data, Nome, Assinatura do GP 30/05/2013, Carlos Eduardo Peralta Parecer do Sponsor ou CCB O pleito pode ser atendido, devendo ser providenciadas as alterações com a maior breviedade possível. Cabe ressaltar que para tal alteração né impeditivo que não haja prorrogação da data de inauguração. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 30/05/2013, José Manda-chuva 21 Work A House – Project Stay-A-House.pptx

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