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Sao Paulo-GEEP23-AQUISIÇÕES-RENOVA TIETÊ

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Integrantes do Grupo:
Cristiane Lima, Irineu Delatorre, Tarcila Rodrigues, Cesar Rodriguez e Leonardo Gonçalves
Gestão Estratégica e Economica de Projetos - Turma 23 - Disciplina: Gerenciamento de Aquisições em Projetos

  • Introdução: sem introdução do projeto;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: ok;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: não contemplado claramente;
    Registro de Riscos: faltou identificar o campo 'momento da resposta ao risco';
    Critérios Eliminatórios: não contemplado claramente;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: ok;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: não contemplado claramente;
    Contrato: não contemplado claramente ;
    Classificação para o Contrato: não contemplado claramente;
    Tipo de Contrato: não contemplado claramente;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: não contemplado claramente;
    Relatórios: ok;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
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Sao Paulo-GEEP23-AQUISIÇÕES-RENOVA TIETÊ

  1. 1. MBA em Gestão Estratégica e Econmica em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos São Paulo Turma 23
  2. 2. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos RENOVA TIETÊ Solution Cia. Clean Uma iniciativa de Empresa especializada em soluções ambientais, voltada para a integração de áreas de conhecimento responsáveis pelo desenvolvimento sustentável.
  3. 3. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos Cristiane Lima Irineu Delatorre Tarcila Rodrigues César Rodriguez Leonardo Gonçalves RENOVA TIETÊ
  4. 4. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Objetivos do Trabalho Colocar em prática a utilização de ferramentas apresentadas em sala de aula, para gerenciamento de aquisições em projetos. Identificar dificuldades, solucionar dúvidas e aplicar conhecimentos e orientações fornecidas pelo professor, com simulação de caso real. RENOVA TIETÊ
  5. 5. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •EAP do Projeto RENOVA TIETÊ
  6. 6. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Critério de análise Make or Buy Levantamento Municípios Envolvidos: Devida a falta de recursos atuais dentro da empresa e para a otimização de custos logísticos para o deslocamento, foi decidido procurar a contratação dos serviços para a realização dos levantamentos necessários. Levantamento Infra: Embora a Clean Solutions possua uma equipe básica de levantamento de infraestrutura, a empresa quer avaliar as melhores praticas do mercado e procurar o KNOW-HOW de uma empresa especializada nesse serviço. Montagem do Plano de Execução / Elaboração de Projeto Executivos: Devido ao fato que a Clean Solution baseia seu core business na captação de recursos financeiros para este tipo de obras, foi decido que para mantar os altos padrões de qualidade necessários para os item técnicos será contratado um especialista para a montagem, organização e revisão do plano de trabalho. Marketing do Projeto: Não representa o core business da empresa, que não tem nenhuma experiência previa neste assunto. Construção Civil: Devida a alta demanda de trabalho e a necessidade de cumprir com os orçamentos estabelecidos (financiamento externo) e assim reduzir o risco de falta de capital de giro, foi definido a contratação de uma construtora para a realização das obras. KPIs Ambientais / Validação de Resultados: A empresa não tem conhecimentos em levantamentos e testes ambientais; sempre foram contratados serviços externos para este trabalho quando foi necessário. RENOVA TIETÊ
  7. 7. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Mapa de Aquisições / Registro de Riscos RENOVA TIETÊ
  8. 8. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Mapa de Aquisições / Registro de Riscos RENOVA TIETÊ
  9. 9. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Processo de Concorrência Escolhido: Marketing do Projeto RENOVA TIETÊ
  10. 10. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Critérios Eliminatórios e Classificatórios Adotados / Sistema de Pontuação Os critérios de avaliação não serão divulgados para os fornecedores convidados. Nosso objetivo é avaliar efetivamente quais concorrentes possuem experiência prévia nos requisitos a serem avaliados (sem possibilidade de se prepararem em itens com os quais ainda não atuam). RENOVA TIETÊ
  11. 11. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Declaração de Trabalho RENOVA TIETÊ
  12. 12. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Modelo para Acompanhamento de Evolução das Entregas RENOVA TIETÊ
  13. 13. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Documentos de Aquisição Utilizaremos RFP para solicitação de propostas aos nossos fornecedores. Iremos transferir a responsabilidade de delimitação do escopo do projeto e produto, pois não temos experiência suficiente (e escopo totalmente definido) para solicitação de uma cotação. •Convite Nossos fornecedores serão convidados através de carta convite, por tratar-se de iniciativa privada. •Contrato Utilizaremos a modalidade FORMAL de contratação. Os serviços de marketing será formalizada através de um Acordo, com qualificação das partes interessadas. Conforme a Lei 10.406/2002 do Código Civil a classificação do contrato será Prestação de Serviços. Serão emitidos os pedidos de compra correspondentes com o devido anexo. RENOVA TIETÊ
  14. 14. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Concorrência: Como Conduzir Aquisições RENOVA TIETÊ
  15. 15. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Como Administrar Aquisições RENOVA TIETÊ
  16. 16. MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos •Como Encerrar Aquisições RENOVA TIETÊ

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