GC4A - GREEN CARS FOR ALL

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Titulo: GC4A - GREEN CARS FOR ALL
Alunos:Bruno Vilas Boas Guimarães,Luiz Fernand,Paula Silveira de Araújo,Hugo Barcelos de Miranda,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Escopo
Turma: GP47
Data:01-02-2013
Hora:10:34
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GC4A - GREEN CARS FOR ALL

  1. 1. Gerenciamento de Escopo em Projetos Belo Horizonte – GP47 Prof.: Marco Antônio Coghi Alunos: Bruno Vilas Boas Guimarães Hugo Barcelos de Miranda Luiz Fernando Martins Freitas Paula Silveira de Araújo
  2. 2. A Empresa A Empresa LUX Motors atua no ramo automobilistico e é conhecida como referencia no desenvolvimento de veículos que alia modernidade com sustentabilidade. GC4A, Green Cars for All, é o projeto que visa conceber um carro elétrico a custos populares para disseminação deste tipo de tecnologia em nosso país.
  3. 3. Divulgação da Empresa
  4. 4. Equipe de Gerenciamento do Projeto• Bruno Vilas Boas Guimarães (GP)• Hugo Barcelos de Miranda (Sponsor)• Paula Silveira de Araújo (Gerente Comercial)• Luiz Fernando Martins Freitas (Gerente Industrial)
  5. 5. TAP – Termo de Abertura do Projeto ProjetoGC4A - GREEN CARS FOR ALL DescriçãoO projeto GC4A irá fornecer um carro elétrico com custo competitivo em relação aos atuais carros que atendem as classes A, B e C. JustificativaDiante do agravamento da poluição atmosférica provocada pela emissão de gazes tóxicos, sendo os veículosautomotores responsáveis por 40% da poluição atmosférica nas grandescidades, a tendência do mercado automotivo é crias soluções para o desenvolvimento de carros menos poluentes e acessíveis a população. ObjetivoDesenvolver um carro elétrico com custo competitivo, para atender as classes A, B e C, a ser comercializado a partir de 2016, visando conquistar 5% domercado de carros de até 50 mil até 2018, contando com o apoio do governo ao desenvolvimento deste projeto. RequisitosDocumentação técnica sendo gerada dentro de uma metodologia e respeitada por todos fornecedores chave do mercado nacional;Que todos funcionários internos estejam capacitados na utilização das novas tecnologias homologadas na organização; que o custo do projeto nãoultrapasse R$1.2bi; que a entrega do projeto seja realizada até 2016; desenvolvimento de 50% das peças necessárias com fornecedores nacionais. DesignaçãoEng. Bruno Vilas da Lux Motors fica designado como gestor do GC4A para: Aplicar metodologia de gestão de projetos conforme PMI no projeto;Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no portfolio; Tomar decisões sobre prazo, custo e qualidade para todo o projeto;Escolher e delegar atividades à toda equipe do projeto. Lista de MilestonesAté 15/07/13 - Lista de fornecedores e documentação técnica do projeto;;Dezembro/13 - Entrega de todos projetos preliminares para cotação de peças.Outubro/14 - Fechamento comercial com todos os fornecedores; recebimento de cronogramas.Março/15 - Montagem de carros com peças protótipos. Junho/15 - Montagem de carros com pelas testadas e aprovadas. Outubro/15 -Começo de produção em série. Dezembro/15 - Lançamento do carro. OrçamentoDeverá ser considerado R$1.1bi para o projeto, com uma margem de segurança de R$100mi para despesas inesperadas. RiscosFlutuação do IPI ; falta de fontes de recarga dos carros; autonomia das baterias; aceitação do mercado; custos acima do previsto; não incentivo dogoverno.
  6. 6. ISH – Identificação dos Stakeholders Positiva Influência Interesse Outras Poder Papel no Classific Stakeholder Posição característi Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando projeto ação cas no especialista organogram Foco de na área Tem pressa para ver o desenvolvimento das Convidar para reuniões Alto Alto Hugo Sponsor mensal a da atenção automobilísti etapas mensais empresa ca Positiva Propagandas e Baixo na Manter Potencial durante o AltoClientes A,B,C Público alvo Tem sonho em comprar um carro elétrico programas de sociedade satisfeiro comprador projeto concientização Participam datas no Positiva na Investidores Foco de diretamente Mapa das Alto Alto composição Facilitador Quer desempenho do projeto Convidar para reuniões nacionais atenção no Comunica acionária investimento ções Se projeto aprovado, Lucram com convidar para ingressar início da Positiva na ManterDistribuidora de o aumento Tem sonho de participar do desenvolvimento do em mais atividades próxima Alto Alto composição Idealizador informadenergia elétrica de tráfego veículo (além de verificador de fase do acionária o de energia escopo) na equipe de projeto projeto Positiva na Manter Gerenciar Durante Baixo Parceiro AltoBanco Mundial composição Financiador informad Pagamentos em dia adequadamente os todo o financeiro acionária o custos projeto Positiva Durante Manter Projeto desenvolvido dentro das normas e leis Manter informado com Alto AltoGoverno Federal Governo Facilitador Regulador todo o satisfeiro do país. reuniões mensais projeto Positiva Manter Possuem Projeto ser um sucesso para continuar o Durante a Baixo Firmar acordos Alto Fornecedores no mercado Parceiros Informad tecnologia fornecimento de peças abrindo novos execução financeiros o de ponta mercados. do projeto Negativo Buscar propor Durante Indústrias Dificultadore Foco de Possuem Evitar que o projeto monopolize o mercado Alto Alto no mercado alternativas para o uso todo o petroquímicas s atenção muito poder reduzindo assim seu lucro. do petróleo. projeto
  7. 7. Negativo Baixo Ainda não Manter Conseguir incentivos para implantar sistema de Buscar incentivos Excução Alto Postos de gasolina no mercado Dificultadores definido Informado abastecimento de energia elétrica automotiva. financeiros do projeto início da Negatico Positiva Enviar informativos sobre o Baixo Concecionárias de Manter Auxiliarão no próxima Alto no mercado Parceiros Sucesso do projeto andamento do projeto e veículos Informado marketing fase do informações do produto projeto Poteencial Durante Foco de Manter controle de tempo Alto Alto Concorrentes no mercado Dificultadores fontes de Atraso no desenvolvimento do projeto todo o atenção no projeto conflitos projeto Participam Datas no Positiva na Investidores Foco de diretamente Mapa das Alto Alto composição Parceiros Quer desempenho do projeto Convidar para reuniões internacionais atenção no Comunicaç acionária investimento ões Positiva no Durante Foco de Aprender sobre a nova tecnologia e entrar para a Incentivar e manter Alto Alto Equipe do projeto organograma Idealizador Motivados todo o atenção história informados da empresa projeto Potencial Datas no Positiva Positiva Positiva Foco de fonte de Minimização do impacto ambiental causado pelos Envolvê-los nas reuniões Mapa das Alto Ambientalistas na sociedade Facilitador Alto atenção apoio para o veículos automotores da equipe. Comunicaç projeto ões Durante Baixo Baixo Manter Projeto desenvolvido dentro das normas e leis do Manter informado com Alto Governo Municipal Governo Facilitador Regulador todo o informado país. reuniões mensais projeto Durante Manter Projeto desenvolvido dentro das normas e leis do Manter informado com Alto Governo Estadual Governo Facilitador Regulador todo o informado país. reuniões mensais projeto Se projeto aprovado, Lucram com início da Positiva convidar para ingressar emComercializadoras de Foco de o aumento de Tem sonho de participar do desenvolvimento do próxima Alto Alto no mercado Parceiros mais atividades (além de energia atenção tráfego de veículo fase do verificador de escopo) na energia projeto equipe de projeto No Positiva Bem vistos Informar previsão de Baixo Baixo Associação de na Ainda não Mínimo Conseguir maior númerode materiais metálicos para encerrame pela volume de descartes na recicladores de lixo comunidade definido esforço reciclagem nto do sociedade linha produtiva projeto Negativ Durante a Baixo Ainda não Manter Ser informada sobre o andamento do projeto para Informar à medida do Alto Imprensa na sociedade Perigoso execução o definido satisfeito divulgação possível do projeto Positiva Saber sobre o andamento do projeto e sobre as Uma vez Ministério Minas e Foco de Gosta de ser Enviar previsões de Alto Alto no mercado Facilitador previsões do aumento de consumo de energia por fase do Energia atenção reportado elétrica consumos 7/XX projeto.
  8. 8. Dreq Produto – Declaração de Requisitos do Produto Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Carro movido a energia elétrica com custo acessível lançado até Foco deHUGO 2016 atenção 5 S, M, A, R, T No final do projeto ManterCLIENTES A,B,C Baixo custo satisfeito 4 M,A,R Após estudo de viabilidade do veículoINVESTIDORES Acabamento com qualidade Foco deNACIONAIS superior atenção 5 S,M,A Após prova de qualidade percebidaDISTRIBUIDORA DE Motor com rendimento acima de Manter Após desenvolvimento de motorENERGIA ELÉTRICA 90% Informado 3 S,M,A,R protótipo O carro atenda as normas de ManterBANCO MUNDIAL segurança internacionais Informado 3 S Após crash test Que o carro utilize mais de 50% de ManterGOVERNO FEDERAL peças nacionais satisfeito 4 M,A,R Após definição de fornecedores Receber contra-peças para testar Manter Durante a fase de montagem deFORNECEDORES montabilidade da peça fornecida Informado 3 S,A,R protótipoINDÚSTRIAS Carro com maior número de Foco dePETROQUÍMICAS componentes derivados do petróleo atenção 5 S Durante o desenvolvimento do projeto Manter 8/XXPOSTOS DE GASOLINA Necessidade de diversas recargas Informado 3 S Na comercialização
  9. 9. Dreq Produto – Declaração de Requisitos do Produto Manter CLIENTES A,B,C Carro com alta autonomia  satisfeito 4 M,A,R Após teste de rodagemINVESTIDORES INTERNACIONAIS Carro com plataforma multiuso Foco de atenção 5 M,R Durante o projetoEQUIPE DO PROJETO Peça com tecnologia de ponta Foco de atenção 5 S,M,A,R Durante todo o projetoAMBIENTALISTAS Peças verdes Foco de atenção 5 A,R Durante a escolha dos fornecedores Motor com baixa emissão de AMBIENTALISTAS poluentes Foco de atenção 5 S,M,A,R Durante o desenvolvimento do motorAMBIENTALISTAS Carro com baixo nível de ruídos Foco de atenção 5 S,M,A,R Durante o desenvolvimento do motorCOMERCIALIZADORAS DE ENERGIA Motor com gerador de energia Foco de atenção 5 S,M Durante o desenvolvimento do motorASSOCIAÇÃO DE  Embalagens recicláveis para peças do RECICLADORES DE LIXO carro Minimo esforço 1 M,A,R Negociação comercial Peças com baixo tempo de INVESTIDORES NACIONAIS desenvolvimento Foco de atenção 5 T Durante a escolha dos fornecedores Manter CLIENTES A,B,C Carro com design moderno satisfeito 4 S Desenvolvimento de estilo Manter PROJETISTAS Peças utilizadas em outros carros Informado 3 A,R Durante desenvovimento do produto Manter OPERÁRIOS Peças de fácil montabilidade Informado 3 A,R Durante a montagem do produto 9/XX
  10. 10. Dreq Projeto – Declaração de Requisitos do Projeto Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto Componente Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Entrega onde se manifesta OK relacionado Projeto ocorra dentro do prazo M,A,R,T Ao longo do projeto previstoHUGO Foco de atenção 5 Projeto fique dentro do custo M,A,R Ao longo do projeto previstoHUGO Foco de atenção 5 Projeto atenda os padrões de S,M,A,R Ao longo do projeto qualidadeHUGO Foco de atenção 5 Projeto seja atingido A Na conclusão do projetoCLIENTES A,B,C Manter satisfeito 4 Durante a previsão da análiseINVESTIDORES Pay back de três anos M,R financeiraNACIONAIS Foco de atenção 5 Previsão de aumento do consumo de energia elétrica A,R,T Durante fase de estudosDISTRIBUIDORA DE gerada pelos carros ManterENERGIA ELÉTRICA Informado 3 Receber o retorno do investimento dentro do prazo Dentro de 15 anos combinado ManterBANCO MUNDIAL Informado 3 M,A,R,T Que o projeto traga investimento e tecnologia Durante o desenvolvimento doGOVERNO FEDERAL automotiva para o país Manter satisfeito 4 S,M,A,R projeto Projeto gere 2 mil empregos Durante e após o termíno do 10/XXGOVERNO ESTADUAL diretos Manter satisfeito 4 M,A,R projeto
  11. 11. Dreq Projeto – Declaração de Requisitos do Projeto Projeto ocorra de acordo com Manter Durante o desenvolvimento doFORNECEDORES as técnicas do PMI Informado 3 S,A,R projeto Projeto traga inovaçõesCLIENTES A,B,C automobilísticas Manter satisfeito 4 S,A,R No lançamento do carro Projeto possua margem deINVESTIDORES lucro compatível com o Foco deINTERNACIONAIS mercado atenção 5 S,M,A,R Na comercialização Baixo número de alteração do Foco deEQUIPE DO PROJETO escopo atenção 5 A,R Durante todo o projeto Projeto desenvolva tecnologia de redução de consumo de Foco deAMBIENTALISTAS energia elétrica atenção 5 S,M,A,R Durante o estudo do projeto Desenvolva carro com menor Foco de Durante o planejamento doAMBIENTALISTAS grau de emissão de poluentes atenção 5 M,A,R projeto Contratos de comercializaçãoCOMERCIALIZADORAS de energia com postos de Foco de Durante o desenvolvimento doDE ENERGIA gasolina atenção 5 S,M,R projetoASSOCIAÇÃO DE Projeto faça o descarteRECICLADORES DE LIXO utilizando de forma seletiva Mínimo esforço 1 S,A,R Durante a produção do carro Aumento do número de concessionárias paraINVESTIDORES comercializar os novos Foco de Durante o desenvolvimento doNACIONAIS veículos atenção 5 M,A,R projeto Durante o planejamento doCLIENTES A,B,C Projeto seja sustentável Manter satisfeito 4 A,R projeto Projeto forneça meios materiais para o desenvolvimento com Manter Durante o planejamento doPROJETISTAS qualidade Informado 3 S,A,R projeto ManterOPERÁRIOS Projeto forneça treinamentos Informado 3 S,A,R Antes do início da produção 11/XX
  12. 12. DE – Declaração do Escopo DE - Declaração do Escopo Premissas1- Não haja recessão de energia; 2- Conseguir empréstimos com o Governo Federal; 3- Fornecedores internacionais instalaremfábricas no complexo produtivo da Lux Motors; 4- Não seja lançado carro com tecnologia superior até o lançamento do projeto; 5-Seja instalado postos de abastecimento de energia elétrica para esse tipo de automóveis. Restrições1- Custo do projeto até 1,2 Bi; 2- Projeto utilizar no mínimo 50% de fornecedores nacionais; 3- Deve atender todas as leis e normasnacionais; 4 - Conclusão do projeto até 2016; 5- Que seja aprovado no crash test. 12/XX
  13. 13. WBS – Estrutura de Decomposição do Trabalho GC4AESTUDO PRELIMINAR 1 DESENVOLVIMENTO 2 PILOTO 3 FABRICAÇÃO 4 COMERCIALIZAÇÃO 5 ANALISE CRÍTICA 1.1 ENGENHARIA 2 .1 MONTAGEM 3 .1  RAMP UP 4 .1 MARKETING 5. 1 APRESENTAÇÃO 1.2 FORNECEDORES 2 .2 TESTE 3 .2 PRODUÇÃO 4 .2 VENDAS 5. 2 PARCERIAS 2 .3 PÓS VENDA 5. 3 CONTRATAÇÃO 2 .4 CAPACITAÇÃO 2 .5 COMPRAS 2 .6 13/XX
  14. 14. D-WBS – Dicionário da WBS C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DOCUMENTO ASSINADO PELO DE VIABILIDADE COM ESTUDO RELATÓRIO DE1.1 ANÁLISE CRÍTICA ANALISTA DE CUSTOS ECONÔMICO, TÉCNICO E VIABILIDADE RESPONSÁVEL. AMBIENTAL REUNIÃO DE ALINHAMENTO INICIAL DAS ATIVIDADES, COM ATA DE REUNIAO ASSINADA POR1.2 APRESENTAÇÃO KICK OFF ELABORAÇÃO DE ATA DE TODOS OS PARTICIPANTES. REUNIÃO ELABORAÇÃO DO DOCUMENTAÇÃO APROVADA E2.1 ENGENHARIA DETALHAMENTO TÉCNICO DO DETALHAMENTO TÉCNICO CARIMBADA PELA QUALIDADE. PROJETO ELABORAÇÃO DA LISTA DE MATERIAIS E SERVIÇOS A LISTA DE MATERIAIS E LISTA ASSINADA PELO ANALISTA DE2.2 FORNECEDORES SEREM UTILIZADOS NO SERVIÇOS DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO. PROJETO FIRMAR CONTRATOS DE PARCERIAS COM EMPRESAS CONTRATO DE CONTRATO ASSIANDO PELAS2.3 PARCERIAS DAS DIVERSAS ETAPAS DO PARCERIAS PARTES ENVOLVIDAS. PROJETO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E ASO (ATESTATO DE SAÚDE LISTA DE FUNCIONÁRIOS2.4 CONTRATAÇÃO ADMISSÃO DE OCUPACIONAL) ENTREGUE PELO CONTRATADOS PROFISSIONAIS. SESMT. TREINAMENTO E EMAIL COM CÓPIA DO CERTIFICADO DE2.5 CAPACITAÇÃO CERTIFICAÇÃO DO CERTIFICADO CARIMBADO PELO PROFISSIONAL CONTRATADO TREINAMENTO RH. 14/XX
  15. 15. D-WBS – Dicionário da WBS ELABORAÇÃO DE TODAS AS LISTAS DAS AQUISIÇÕES QUE2.6 COMPRAS SERÃO REALIZADAS ORDEM DE COMPRAS LISTA DE MATERIAL E AQUISIÇÕES. DURANTE A EXECUÇÃO DO PROJETO PREENCHIENTO DE OP3.1 MONTAGEM ORDEM DE PRODUÇÃO OP CONCLUÍDA. (ORDEM DE PRODUÇÃO) RELATÓRIO DE APLICAÇÃO DE TESTE DE RESULTADOS DO TESTE3.2 TESTE APROVAÇÃO DO QUALIDADE NO PROTÓTIPO SATISFATÓRIOS PROTOTIPO INICIO DA MONTAGEM NA4.1 RAMP UP ORDEM DE PRODUÇÃO OP CONCLUÍDA. LINHA DE PRODUÇÃO PREENCHIENTO DE OP4.2 PRODUÇÃO ORDEM DE PRODUÇÃO OP CONCLUÍDA. (ORDEM DE PRODUÇÃO) ELABORAÇÃO DO PLANO DE5.1 MARKETING PLANO DE MARKETING PLANO DE MARKETING CONCLUÍDO MARKETING PREENCHIMENTO DA NOTA5.2 VENDAS FISCAL CONFORME PEDIDO NOTA FISCAL EMISSÃO DA NOTA FISCAL DE COMPRA EMISSÃO DO RELATÓRIO DA ELABORAÇÃO DA PESQUISA RELATÓRIO DE5.3 PÓS VENDA PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE SATISFAÇÃO DO CLIENTE CLIENTE 15/XX
  16. 16. LQV – Lista de Verificação da Qualidade C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE VIABILIDADE RELATÓRIO DE TODOS OS CAMPOS DA ATA PADRÃO LUX1.1 ANÁLISE CRÍTICA COM ESTUDO ECONÔMICO, VIABILIDADE MOTORS PREENCHIDOS TÉCNICO E AMBIENTAL REUNIÃO DE ALINHAMENTO TODOS OS ASSUNTOS TRATADOS INICIAL DAS ATIVIDADES,1.2 APRESENTAÇÃO KICK OFF CONSTANDO NA ATA PADRÃO LUX COM ELABORAÇÃO DE ATA MOTORS DE REUNIÃO ELABORAÇÃO DO DETALHAMENTO2.1 ENGENHARIA DETALHAMENTO TÉCNICO ITENS ATENDENDO AS NORMAS ABNT ISO TÉCNICO DO PROJETO ELABORAÇÃO DA LISTA DE MATERIAIS E SERVIÇOS A LISTA DE MATERIAIS E TODOS OS CAMPOS DA LISTA PADRÃO2.2 FORNECEDORES SEREM UTILIZADOS NO SERVIÇOS LUX MOTORS PREENCHIDOS PROJETO FIRMAR CONTRATOS DE PARCERIAS COM CONTRATO DE TODOS OS CAMPOS DO CONTRATO2.3 PARCERIAS EMPRESAS DAS DIVERSAS PARCERIAS PREENCHIDOS E ASSINADO ETAPAS DO PROJETO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO LISTA DE ASO PREENCHIDO E ASSINADO PELO2.4 CONTRATAÇÃO E ADMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS COLABORADOR E MÉDICO DO TRABALHO PROFISSIONAIS. CONTRATADOS ATESTANDO APTIDÃO AO TRABALHO TREINAMENTO E CERTIFICAÇÃO DO CERTIFICADO DE APRESENTAÇÃO DO CERTIFICADO DO2.5 CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL TREINAMENTO TREINAMENTO REALIZADO 16/XX CONTRATADO
  17. 17. LQV – Lista de Verificação da Qualidade ELABORAÇÃO DE TODAS AS LISTAS DAS APROVAÇÃO DAS SOLICITAÇÕES DE2.6 COMPRAS AQUISIÇÕES QUE SERÃO ORDEM DE COMPRAS COMPRA NO SISTEMA RM REALIZADAS DURANTE A EXECUÇÃO DO PROJETO PREENCHIENTO DE OP TODOS OS CAMPOS PREENCHIDOS E3.1 MONTAGEM ORDEM DE PRODUÇÃO (ORDEM DE PRODUÇÃO) CONFORME O PADRÃO DE QUALIDADE RELATÓRIO DE TODOS OS ITENS DO RELATÓRIO APLICAÇÃO DE TESTE DE3.2 TESTE APROVAÇÃO DO APROVADOS PELO CONTROLE DE QUALIDADE NO PROTÓTIPO PROTOTIPO QUALIDADE INICIO DA MONTAGEM NA TODOS OS CAMPOS PREENCHIDOS E4.1 RAMP UP ORDEM DE PRODUÇÃO LINHA DE PRODUÇÃO CONFORME O PADRÃO DE QUALIDADE PREENCHIENTO DE OP TODOS OS CAMPOS PREENCHIDOS E4.2 PRODUÇÃO ORDEM DE PRODUÇÃO (ORDEM DE PRODUÇÃO) CONFORME O PADRÃO DE QUALIDADE ELABORAÇÃO DO PLANO APROVAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO5.1 MARKETING PLANO DE MARKETING DE MARKETING PLANO DE MARKETING PREENCHIMENTO DA NOTA NOTA FISCAL TOTALMENTE PREENCHIDA5.2 VENDAS FISCAL CONFORME PEDIDO NOTA FISCAL E ASSINADA DE COMPRA ELABORAÇÃO DA RELATÓRIO DE TODOS OS CAMPOS DO RELATÓRIO5.3 PÓS VENDA PESQUISA DE SATISFAÇÃO SATISFAÇÃO DO PREENCHIDOS DO CLIENTE CLIENTE 17/XX
  18. 18. SM – Solicitação de Mudança 1 Número da SM Data da abertura Solicitante 1 09/04/2013 Cemig (Concessionária de energia) Endereço de E-mail DDD Telefone eng.expansao@cemig.com.br 31 3506-2091 Descrição da Mudança Solicitada O ponto de entrega de energia informado anteriormente pela concessionária deverá ser alterado para uma conexão em uma rede já existente que se localiza a 800 metros da unidade fabril. Justificativa da solicitação Por estudo das cargas elétricas do ramal de energia que atende o padrão de energia já instalado no endereço a ser construída a fabrica, foi verificadoque não será possível suprir a demanda energética da nova fabrica de veículos. Desta forma, para utilização de energia elétrica da rede de distribuição pública, será necessário novos investimentos na rede local. Assinatura do Solicitante ribeirocamps Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Não haverá mudança de escopo do projeto Impactos identificados – Tempo do projeto O prazo para início da operação da fábrica não será comprometido. 18/XX
  19. 19. SM – Solicitação de Mudança 1 Impactos identificados – Custo do projeto A Lux Motors deverá destinar parte da verba de orçamento da implantação elétrica, no valor de R$180.000,00 na expansão da rede de distribuição de energia. Impactos identificados – Qualidade do projeto Não haverá alteração na qualidade do projeto Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Deverá ser contratado uma equipe para implantação da rede, composta por 4 eletricistas, 1 motorista operador de guindauto e 1 engenheiro eletricista. Impactos identificados – Comunicações do projeto Será incluído no plano de comunicação o relacionamento entre o Gerente do Projeto com o engenheiro eletricista, e entre o engenheiro eletricista e concessionária de energia Impactos identificados – Riscos do projeto Atraso na construção da nova rede de energia pode impactar no prazo da energização da fábrica. Impactos identificados – Aquisições do projeto Deverá ser locado um caminhão guindauto e aquisição de materiais elétricos para construção de rede de distribuição de energia Impactos identificados – outros projetos correntes Não foram identificados outros impactos Data, Nome, Assinatura do GP 24/04/2013, Bruno Vilas Boas Guimarães Parecer do Sponsor ou CCBO investimento na nova rede de energia deverá ser realizado, visando não comprometer o suprimento da energia necessária a unidade fabril, devendo ser levado em consideração os marcos contratuais do projeto. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 24/04/2013, Hugo Barcelos 19/XX
  20. 20. SM – Solicitação de Mudança 2 Número da SM Data da abertura Solicitante 2 23/03/2013 Setor suprimentos Endereço de E-mail DDD Telefone diretoria.brasil@steckplugs.com 11 2248-7000 Descrição da Mudança SolicitadaFornecedor internacional Steck Plugs não irá instalar fábrica no complexo produtivo da Lux Motors, onde os produtos continuarão a ser produzidos em sua unidade localizada no Uruguai. Justificativa da solicitaçãoOs projeto de implantação da nova unidade fabril não foram aprovados pela diretoria da Steck Plug, pois não esta empresa não conseguiria atender aos prazos para início da produção dos equipamentos. Assinatura do Solicitante gllana martines romào Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Não atende a premissa número 3, que cita que fornecedores internacionais instalem fábricas no complexo produtivo da Lux Motors. Impactos identificados – Tempo do projeto O prazo para entrega dos produtos não irá impactar nos prazos do projeto 20/XX
  21. 21. SM – Solicitação de Mudança 2 Impactos identificados – Custo do projeto Os produtos da Steck Plugs terão acréscimo de 1,2% devido ao frete, impactando em um acréscimo de 0,0003% nos custos finais dos veículos. Impactos identificados – Qualidade do projeto Não haverá alteração na qualidade do projeto Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto O profissional da área de suprimentos deverá ter fluência em espanhol. Impactos identificados – Comunicações do projeto Os relatórios de follow up deverão ser emitidos nos idiomas português e espanhol. Impactos identificados – Riscos do projeto Risco de atraso na entrega dos suprimentos devido a embargos aduaneiros e atrasos de transportadoras. Impactos identificados – Aquisições do projeto As aquisições da Steck Plugs serão realizados através da sua unidade localizada no Uruguai. Impactos identificados – outros projetos correntes Não foram identificados outros impactos Data, Nome, Assinatura do GP 08/04/2013, Bruno Vilas Boas Guimarães Parecer do Sponsor ou CCBO Sponsor não autoriza a realização de contrato com a Steck Plugs nas condições apresentadas por esta empresa. A solicitação de mudança só seráaceita se forem estabelecidos em proposta comercial uma redução de 2% nos valores dos suprimentos fornecidos pela Steck Plugs, a fim de minimizar os riscos de dificuldade de entrega dado pela distância da unidade fabril. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 08/04/2013, Hugo Barcelos 21/XX
  22. 22. SM – Solicitação de Mudança 3 Número da SM Data da abertura Solicitante 3 17/02/2013 Investidores internacionais Endereço de E-mail DDD Telefone investidores@luxmotors.com.br 31 3280-4000 Descrição da Mudança SolicitadaGrupo de investidores propõe que parte dos recursos para implantação da unidade fabril deverá ser realizada por oferta pública inicial (IPO) de ações da empresa, totalizando 15% dos recursos necessários no projeto. Justificativa da solicitação Com a alta da demanda por veículos sustentáveis, a marca Lux Motors está em evidência e seu valor de mercado encontra-se em um valorização histórica. Desta forma, os acionistas vislumbra a abertura de capital como forma de obter parte do recurso necessário a implantação da unidade fabril, com baixo custo de captação. Assinatura do Solicitante Joseph Climber Schott Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projetoÉ apresentado como premissa como a obtenção de empréstimo com o Governo Federal, onde está sendo apresentado uma nova abordagem na captação de recursos. Impactos identificados – Tempo do projeto Não haverá impactos no tempo do projeto. 22/XX
  23. 23. SM – Solicitação de Mudança 3 Impactos identificados – Custo do projeto O custo do projeto terá redução dado pelo diminuição da montante a ser obtido por meio de empréstimo. Impactos identificados – Qualidade do projeto Não haverá alteração na qualidade do projeto Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Deverá ser contratado consultorias especializadas em mercado de capitais e especialistas em finanças. Impactos identificados – Comunicações do projeto Deverá ser gerados informes relatórios financeiros detalhados para os acionistas. Além de diversos informações ao mercado de capitais. Impactos identificados – Riscos do projeto Riscos de desvalorização do valor de mercado da empresa ocasionado pela oscilação do mercado acionário. Impactos identificados – Aquisições do projeto Contratação de prestação de serviços de consultoria de assuntos ligado ao mercado de ações e custos de operações financeiras. Impactos identificados – outros projetos correntes Não foram identificados outros impactos Data, Nome, Assinatura do GP 14/03/2013, Bruno Vilas Boas Guimarães Parecer do Sponsor ou CCBO Sponsor sinaliza que este não é o melhor momento para a capitação de recursos por meio do mercado de capitais, onde a decisão de se realizar um IPO deve ser mais bem estruturada e concensada entre as partes envolvidas na alta cúpula corporativa.As atuais linhas de crédito oferecidas pelo Governo Federal são atrativas e deve-se buscar a redução as taxas aplicadas e efetivar este tipo de empréstimo. Desta forma, esta Solicitação de Mudança não será atendida neste atual momento do projeto. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 14/03/2013, Hugo Barcelos 23/XX
  24. 24. SM – Solicitação de Mudança 4 Número da SM Data da abertura Solicitante 4 22/02/2013 Desenvolvimento do produto Endereço de E-mail DDD Telefone desenvolvimento@luxmotors.com.br 31 3280-4016 Descrição da Mudança Solicitada O veículo deverá ser fabricado com 15% com fibra de carbono em substituição do material das ligas de aço. Justificativa da solicitaçãoCom a inserção dos materiais de fibra de carbono reduzirão o peso do veículo em até 7%, com consequência de aumento de 4% na autonomia do veículo. Assinatura do Solicitante jribeirovagas Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto Não haverá impactos no escopo do projeto Impactos identificados – Tempo do projeto Não haverá impactos no tempo do projeto 24/XX
  25. 25. SM – Solicitação de Mudança 4 Impactos identificados – Custo do projeto Não haverá alteração no custo do projeto Impactos identificados – Qualidade do projeto Haverá melhoria na qualidade do projeto quando levado em consideração a eficiência do veículo Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto Não haverá impactos com os recursos humanos alocados no projeto Impactos identificados – Comunicações do projeto Deverá ser comunicado aos participantes na implantação do projeto a mudança tecnológica implementada nos veículos Impactos identificados – Riscos do projeto Existe a possibilidade de não se encontrar fornecedores aptos a desenvolver algumas peças com o material de fibra de carbono Impactos identificados – Aquisições do projeto Deverão ser contratado empresas que fornecer produtos que tenham componentes em fibra de carbono Impactos identificados – outros projetos correntes Não foram identificados outros impactos Data, Nome, Assinatura do GP 18/03/2013, Bruno Vilas Boas Guimarães Parecer do Sponsor ou CCBA mudança do material a ser empregado em algumas peças do veículo está alinhada com a inovação proposta para este projeto e está autorizada para aplicação. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 18/03/2013, Hugo Barcelos 25/XX
  26. 26. Obrigado!

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