O documento discute as características que distinguem bens de serviços e como elas afetam o marketing de serviços. As quatro principais características são: intangibilidade, inseparabilidade, heterogeneidade e perecibilidade. O documento também aborda como essas características causam problemas e quais são possíveis soluções, como enfatizar a seleção e treinamento de pessoal para lidar com a inseparabilidade. A qualidade do serviço é medida em cinco dimensões: tangíveis, confiabilidade, atendimento, segurança
5. Intangível
Comparação
Tangível
•
•
•
•
Linhas Aéreas
Estacionamento
Aluguel de Carros
Segurança no Vôo
Cumprimento dos Horários
•
•
•
•
Automóvel
Financiamentos
Manutenção e Reparos
Garantia
Marca
•
•
•
•
Comissários de Bordo
Atendentes
Manipuladores de Bagagem
Alimentação a Bordo
•
•
•
•
Motor, bancos, rodas
Vendedores no Showroom
Mecânicos e Atendentes
Veículo
7. Nem sempre é possível
diferenciar nos produtos
comercializados, mas
sempre é possível
diferenciar no serviço
prestado ao cliente
8.
9. 4 Características que distinguem
Bens de Serviços
1. Intangibilidade
2. Inseparabilidade
3. Heterogeneidade
4. Perecibilidade
10. 4 Características que distinguem
Bens de Serviços
1. Intangibilidade
2. Inseparabilidade
3. Heterogeneidade
4. Perecibilidade
11. Características: Intangibilidade
Experimenta antes de comprar
Tem a posse física após a compra
Avaliação subjetiva e durante o consumo
Não tenho a posse física após a compra,
apenas a lembrança
12. Problemas Causados pela Intangibilidade
• Falta de proteção por meio de patentes
Trabalho humano e esforço
não são protegidos pela lei
de patentes.
O que há para patentear?
13. Problemas Causados pela Intangibilidade
• Dificuldade para mostrar ou comunicar o serviço
Você só sabe o resultado se usar (ou não) o serviço.
14. Problemas Causados pela Intangibilidade
• Dificuldade para determinar preços
Geralmente → Preço =
Custo + Lucro
O custo principal da produção de um serviço é trabalho .
15. Possíveis Soluções para o
Problema da Intangibilidade
• Uso de indícios tangíveis
Não sei se o
advogado é
bom, mas os
móveis da sala
dele são de
primeira!
16. Possíveis Soluções para o
Problema da Intangibilidade
• Uso de fontes pessoais de informações
O tio do vizinho
da namorada do
primo da minha
amiga falou que
é muito bom!
17. Possíveis Soluções para o
Problema da Intangibilidade
• Criação de sólida imagem organizacional
Se existe há 200
anos então é
bom!
18. 4 Características que distinguem
Bens de Serviços
1. Intangibilidade
2. Inseparabilidade
3. Heterogeneidade
4. Perecibilidade
19. Características: Inseparabilidade
Conexão física do
provedor do serviço
com o serviço
prestado;
Envolvimento do
cliente no processo
de produção do
serviço;
Envolvimento de
outros clientes no
processo de
produção do serviço.
20. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Conexão física do provedor de serviços com o serviço
Muito novo X Muito velho
Bem vestido X Mal vestido
Simples X Arrogante
Educado X Grosso
Feliz X Infeliz
Satisfeito X Insatisfeito
Avaliação do serviço pela avaliação subjetiva que se tem do prestador
23. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Envolvimento do cliente no
processo de produção
Inserir o cliente no processo de
produção implica ter instalações
adequadas para a permanência do
cliente no local de produção;
24. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Envolvimento do cliente no processo de
produção
O cliente trás incertezas ao
planejamento da produção do
serviço pois há impactos diretos
na duração do processo e no
ciclo de demanda do processo
(todos tem fome na hora do
almoço);
25. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Envolvimento do cliente no processo de
produção
A qualidade do serviço depende muito da participação do
cliente.
Se o cliente não relata precisamente o
que está ocorrendo com o veículo, o
conserto pode não ficar tão bom.
26. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Envolvimento do outros clientes no processo
de produção
A platéia também
faz parte do
show, entretanto
sua participação
pode ser positiva
ou negativa
27. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Envolvimento do outros clientes no processo
de produção
Os advogados se
valem das
experiências de
outros processos,
de outros clientes
para tocar o seu
processo
28. Problemas Causados pela Inseparabilidade
• Desafios especiais na fabricação em massa
de serviços
PRESTADOR
TOMADOR
Depende do
tomador para
prestar o serviço
Tem que se
deslocar até o
prestador
Limite na
capacidade
produtiva
Limite no
consumo do
serviço
32. 4 Características que distinguem
Bens de Serviços
1. Intangibilidade
2. Inseparabilidade
3. Heterogeneidade
4. Perecibilidade
33. Características:
Heterogeneidade
Não se montam 2 sanduíches iguais!
Cada serviço sai de um
jeito único, diferente do
prestado anteriormente e
também diferente do que
será prestado a seguir
35. Possíveis Soluções para o
Problema da Heterogeneidade
• Customização
Já que não dá pra fazer todos exatamente iguais,
então fazemos da maneira que você quer!
40. Problemas Causados pela Perecibilidade
• Impossibilidade de ser armazenado
Não se pode armazenar atendimentos médicos ou estradas em dias de
pouca utilização para usá-los em dias de maior movimento
Constantes problemas de fornecimento e demanda
42. Problemas Causados pela Perecibilidade
• Demanda maior que o nível ótimo de oferta
Qualidade
43. Problemas Causados pela Perecibilidade
• Demanda menor que o nível ótimo de oferta
Recursos Subutilizados
Funcionários Ociosos
44. Perecibilidade: Dificuldade de
Equilibrar Demanda e Oferta
Demanda > Oferta
Fila, demora, atraso,
queda na percepção de
qualidade por parte do
cliente
Demanda = Oferta
Situação ótima
Demanda < Oferta
Recursos subutilizados,
ociosidade, elevação de
custos operacionais
46. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia de Demanda: Fixação Criativa de
Preços
47. Possíveis Soluções para
Problemas de Perecibilidade
• Estratégia de Demanda:
Fixação Criativa de Preços
A fixação de preços auxilia
ainda no gerenciamento
dos clientes, unindo gente
com perfil parecido, tais
como estudantes, idosos,
“damas”, etc...
48. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia de Demanda: Sistema de Reservas
49. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia de Demanda: Desenvolvendo
Serviços Complementares
Pessoas
aguardam a
mesa tomando
um drink
sentados no
balcão do bar
50. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia de Demanda: Desenvolvendo de
Demanda Fora do Período de Pico
51. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia da Oferta: Utilização de Funcionário
de Meio Período
52. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia da Oferta: Compartilhamento de
Capacidade
53. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia da Oferta: Utilização de Terceiros
54. Possíveis Soluções para Problemas
de Perecibilidade
• Estratégia da Oferta: Aumento da Participação
do Cliente
55. O que é
Qualidade do
Serviço
Satisfação e Qualidade
Para a maioria dos especialistas, a satisfação do
cliente é uma medida de curto prazo, específica da
transação, ao passo que a qualidade do serviço
decorre da avaliação geral, de longo prazo, de um
desempenho.
56. Relacionamento entre
Satisfação e Qualidade
Satisfação gera
percepção de
Qualidade
Satisfação
Qualidade
Percepção de
Qualidade gera
Satisfação
60. Lacuna de Serviço
• Diferença entre a expectativa do cliente e sua
percepção do serviço realmente prestado.
61. Lacuna do
Conhecimento
• Diferença entre o que
os clientes esperam de
um serviço e o que a
gerência percebe que
os clientes esperam.
Um hotel pode investir em quartos confortáveis, quando, na
verdade, a maioria de seus clientes passa pouco tempo no
quarto e está mais interessada em divertimento no hotel,
utilizando piscina, sauna, quadras de esporte, etc.
63. Lacuna de Padrões
• Diferença entre o que a
gerência percebe que os
clientes esperam e as
especificações de qualidade
estabelecidas para a
prestação do serviço.
Um banco percebe que os clientes querem baixas taxas de juros, mas
para não prejudicar o resultado do banco, prefere investir em qualidade,
acreditando que assim conseguirá segurar os clientes, mesmo cobrando
taxas de juros mais elevadas que os concorrentes.
65. Lacuna de Execução
• Diferença entre as especificações de
qualidade estabelecidas para a prestação do
serviço e sua qualidade real.
Os funcionários nem sempre executam o serviço como foram
67. Lacuna de Comunicação
• Diferença entre a
qualidade real do
serviço prestado e a
divulgada nas
comunicações
externas da empresa.
Uma empresa promete a entrega de um produto novo em 3 dias, mas só
o entrega ao fim de 5 dias.
70. Dimensão
dos Tangíveis
• Compara as expectativas do cliente com o
desempenho da empresa no que diz respeito à sua
capacidade de administrar seus tangíveis
(equipamentos, vestimentas, móveis, folhetos,
71. Dimensão da
Confiabilidade
• Reflete a coerência e a confiança que o
desempenho de uma empresa inspira. Ela presta
o mesmo nível de serviço dia após dia, ou a
qualidade varia radicalmente a cada encontro?
72. Dimensão do Atendimento
• Diz respeito a disposição e/ou prontidão dos
funcionários para prestar o serviço.
73. Dimensão da
Segurança
• Diz respeito à competência da empresa, à cortesia
que ela oferece a seus clientes e à segurança de
suas operações. A empresa possui as habilidades
necessárias para realizar o serviço de maneira
profissional?
74. Dimensão da Empatia
• Empresas com empatia não perderam a noção
do que é ser cliente
75. Considerações Finais sobre
Qualidade em Serviços
• Importância do Pessoal de Contato
– As dimensões de Atendimento, Segurança e
Empatia refletem diretamente a interação
entre clientes e equipe de funcionários;
– Até os tangíveis estão parcialmente ligadas a
aparência, roupas, higiene, etc.
76. Considerações Finais sobre
Qualidade em Serviços
• O Processo é tão Importante Quanto o
Resultado
– O modo como o serviço é prestado é tão
importante quanto a frequência e natureza do
serviço.
77. Considerações
Finais sobre
Qualidade em
Serviços
• As Percepções do Cliente são Imprevisíveis
– A quebra da expectativa nem sempre gera
baixo nível de satisfação, pois o cliente se
reconhece como parte integrante do processo e
pode até se culpar por não ter tido um serviço
satisfatório.
78. Quem sou eu?
Prof. Milton Henrique do Couto
Neto
mcouto@catolica-es.edu.br
Engenheiro Mecânico, UFF
MBA em Gestão Empresarial, UVV
MBA em Marketing Empresarial, UVV
Mestre em Administração, UFES
Pós-MBA em Inteligência Empresarial, FGV
http://lattes.cnpq.br/8394911895758599