As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"

13.817 visualizações

Publicada em

As 8 características de um gestor/líder "Estilo Google". Como aprendemos no Google a sermos bons líderes/gerentes de equipes e pessoas através dos atributos do projeto Oxygen

Publicada em: Negócios
2 comentários
49 gostaram
Estatísticas
Notas
Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
13.817
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2.414
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
75
Comentários
2
Gostaram
49
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"

  1. 1. As 8 características de um gestor/líder "Estilo Google" José Papo Gerente de relações com startups e developers Google América Latina @josepapo
  2. 2. Gerentes fazem sentido e são importantes para a organização?
  3. 3. O Google também testou essa tese!!! Fonte: https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management
  4. 4. O Google também testou essa tese!!! Fonte: http://www.forbes.com/sites/meghancasserly/2013/07/17/google-management-is-evil-harvard-study-startups/
  5. 5. Project Oxygen - Quais as qualidades dos melhores gerentes no Google?
  6. 6. Um grande gestor/líder demonstra(em ordem de prioridade)... 1. É um bom coach 2. Empodera o time e não microgerencia 3. Expressa interesse pelo sucesso dos membros do time e de seu bem-estar pessoal 4. É produtivo e orientado a resultados 5. É um bom comunicador – ouve e compartilha informação 6. Ajuda com o desenvolvimento de carreira 7. Tem uma visão/estratégia clara para o time 8. Possui habilidades técnicas que o ajudam a aconselhar o time
  7. 7. É um bom coach 1. Faz reuniões 1:1 de forma regular (semanalmente ou quinzenalmente) 2. Fornece feedback específico e no tempo correto 3. Escuta mais e faz perguntas abertas para facilitar o insight dos membros do time 4. Sabe balancear entre feedbacks positivos(motivacionais) e negativos(construtivos) 5. Entende as pontos fortes e a desenvolver de cada um e auxilia na melhoria contínua
  8. 8. Empodera o time e não microgerencia 1. NÃO microgerencia 2. Sabe balancear entre dar liberdade e dar conselhos nos momentos certos 3. Deixa claro que confia no time 4. Advoga e luta pelo time dentro e fora da empresa
  9. 9. Expressa interesse pelo sucesso e bem-estar pessoal das pessoas 1. Genuinamente se importa (sempre pergunta como pode ajudar) 2. É justo 3. Faz com que novos membros se sintam bem-vindos 4. Dá apoio nos bons e maus momentos (encoraja a cooperação e não competição)
  10. 10. É produtivo e orientado a resultados 1. Mantém o time focado nos resultados (usamos o sistema de OKRs para isso) 2. Ajuda o time a priorizar 3. Remove impedimentos 4. Esclarece quem é o dono de cada objetivo/atividade 5. Trabalha junto com o time
  11. 11. É um bom comunicador, ouve e compartilha informações 1. Encoraja o diálogo aberto 2. Sempre disponível 3. Explica o contexto 4. Diz a verdade, mesmo quando a notícia é ruim 5. Ouve o time
  12. 12. Ajuda no desenvolvimento de carreira 1. Fornece feedback honesto e específico para apoio na carreira das pessoas 2. Ajuda a encontrar novas oportunidades 3. Fala sobre todos os aspectos de carreira, não só sobre promoção 4. Coloca as necessidades dos membros do time e do Google na frente das suas
  13. 13. Tem uma visão/estratégia clara para o time 1. Cria uma visão/estratégia inspiradora e ousada 2. Claramente a comunica 3. Envolve o time para defini-la 4. Constrói relacionamentos com outros para ajudar o time a alcançar os objetivos
  14. 14. Possui habilidades técnicas que o ajudam a aconselhar o time 1. Dobra as mangas e executa trabalho junto com o time 2. Entende os desafios das funções 3. Ajuda a resolver problemas e oferecer alternativas embasado em suas habilidades técnicas
  15. 15. Fonte: http://www.forbes.com/sites/meghancasserly/2013/07/17/google-management-is-evil-harvard-study-startups/
  16. 16. OBRIGADO! slideshare.net/jpapo José Papo @josepapo

×