Work-A-House hotel projeto

Stay A House

FGV Management
MBA em Gerenciamento de Projetos
Módulo Gerenciamento de Escopo – Turma GPR_BS_04
Santos

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Índice Módulo Gerenciamento de Escopo –
Turma GPR_BS_04 - Santos

Equipe do Projeto
TAP
ISH
DReq do Produto
DReq do Projeto
DE
WBS
D-WBS
LVQ
SM

2 Work A House – Project Stay-A-House.pptx

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Equipe do Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo –

Carlos Peralta
Patricia Hipólito
Desiree Russo
Rubens Lopes
João Marcos
Adolfo Souza


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Termo de abertura do Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo –

TAP

Projeto: Abrir a franquia de hotel empresarial Work-A-House

Descrição: Trata-se de um projeto de novo conceito de hotelaria, voltada ao público empresarial, que deseja comodidade e praticidade
nas viagens de trabalho.

Justificativa: Com o advento do pré-sal e aumentos das transações portuárias, a Baixada Santista apresenta um boom empresarial e
econômico que não está plenamente atendido pela rede hoteleira local, a qual é voltada basicamente para o turismo.

Objetivo: Suprir a demanda reprimida da região para o mercado hoteleiro-empresarial, através da implantação do Work-A-House no
centro empresarial da cidade, de modo a obter ao menos 70% de ocupação no primeiro ano, desde que seja mantido o padrão de
qualidade do grupo Stay-A-House.

Requisitos: Projeto adequado aos padrões de qualidade e habitabilidade das demais unidades da Stay-A-House, concedendo
identidade visual ao cliente.
Para as contratações, deverá ser dada prioridade às empresas parceiras que já atuam no grupo Stay- A-House.
O projeto deverá se pagar (payback) em 4 anos.
O lançamento deverá coincidir com a inauguração da nova sede administrativa da Petrobrás na região.

Designação: Adm. Carlos Eduardo Peralta dos Santos fica designado como Gerente do Projeto Work- A- House.


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Termo de abertura do Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo –

TAP

Lista de Milestones: Até Mai/13: Apresentar pesquisa de mercado.
Até Set/13: Apresentar projeto detalhado.
Até Dez/14: Inauguração do Work A House

Orçamento: Investimento total a ser gerenciado de 15 milhões.

Riscos: Atrasos no empreendimento da Petrobrás e demais previsões de demandas empresariais na região.
Inauguração de empreendimento similar pela concorrência.

Instabilidade na politica econômica nacional.

Data e Assinatura do Sponsor: 26/02/2013 - José Manda-chuva.


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Identificação de Stakeholders Módulo Gerenciamento de Escopo –

Cadastro Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Stakeholder Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Término do projeto no escopo, prazo e custo previamente definidos, nível de Reuniões de Follow-Up, com apresentação Periodicidade
Sponsor
qualidade e retorno maior ou igual análise de viabilidade. dos principais KPI's Semanal

Executivos e Empresas em Entender a percepção dos clientes através
Ter um serviço de qualidade, com preço justo, boa localização e segurança. Contínuo
Geral de Benchmarking e estudos de mercado.

Que a obra seja realizada em conformidade com as regras, leis e normas do Coletar os requisitos para atender as regras,
Prefeitura Contínuo
município, atendendo aos padrões de funcionalidade e exequibilidade. leis e normas.

Mantê-la desinformado e monitorar seus
Concorrentes Que o projeto não interfira no seu Market Share. Contínuo
passos.

Negociar prazos de fornecimento, reposição
Fornecedores Prazo e Exclusividade de estoque e exclusividades que satisfaçam Contínuo
as duas partes.

Incentivar o trabalho em equipe e envolver
Colaboradores Aprendizado Profissional Durante o Projeto
os colaboradores nas fases do projeto.

Realizar obra em local adequado, de acordo
Sociedade Contribuição para a cidade Contínuo
com o público-alvo a ser atingido.

Reunir equipe em "Sala de Guerra" para o
Administrativo Recursos Administrativos Início do Projeto
projeto. Disponibilizar cópia do TAP.

Elaborar Plano de Contingência de RH.
RH Recursos Humanos necessários e Plano de Contingência. Incentivar o trabalho em equipe e envolver Durante o Projeto
os colaboradores nas fases do projeto.

fornecer as informações necessárias e
Equipe de Projeto deseja finalizar o projeto com qualidade no menor prazo manter boa comunicação e relacionamento Contínuo
entre empresas contratadas


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mostrar ao sponsor a importância de
deseja ter os recursos necessários para realizar uma festa de lançamento de No momento do
Empresa de Eventos investir nessa área e conseguir os recursos
sucesso e divulgar sua empresa. contrato
necessários

Explanar claramente o objetivo e o produto
Mídia Espera conseguir sistematizar as ideias e divulgar o projeto com excelencia. Contínuo
da venda.

deseja participar de todos os trâmites da empresa, especialmente na área de riscos manter informado quanto aos objetivos da
Jurídico e aquisições. empresa e convidar para reuniões de risco e Contínuo
aquisições

Elaborar um plano robusto de divulgação da marca e do serviço, visando a
Reuniões contínuas antes do lançamento e
MKT solidificação da marca no mercado e tornando a marca uma referência em hotelaria Contínuo
depois do lançamento
para executivos
Alinhar os detalhes do projeto e do desenho
Projetista Contruir um projeto sólido, confiável e com design moderno Contínuo
até a confecção e aceitação do mesmo

apresentar o custo total do projeto e pedir
Financeiro Que o projeto seja concluído dentro do budget calculado Contínuo
aprovação

Orgãos Fiscalizadores do
Acompanhar regulamentações novas e vigentes para respeitar as imposições legais. Acompanhar e monitorar Contínuo
Segmento

Apresentar o projeto para aprovacao e
Que o projeto atenda a legislacao vigente e se possivel, utilize de referencias fornecer, na frequencia solicitada, todas as
Anvisa Continuo
internacionais de padroes de qualidade sanitaria informacoes necessarias durante o
processo para a obtencao da licenca

Realizar reunioes mensais com relacao aos
Que o projeto lhe de o retorno financeiro e de marketing esperado e que possa haver
servicos a serem prestados e
Prestadores de Serviço mais parecerias com a empresa, concedenco fidelizacao quando da necessidade de Continuo
esclarecimentos quanto as particularidades
prestacao de servicos alem do fato de que o projeto incremente seu portifolio
esperadas para o projeto em questao.
Realizar reunioes semanais quando na fase
Que o projeto lhe de o retorno financeiro e de marketing esperado e que o projeto de obra, abordando todos os aspectos
Construtora Continuo
incremente seu portifolio servindo de referencia para demais obras do mesmo genero necessarios ao bom andamento dos
servicos


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Que o projeto de o retorno financeiro esperado para o investimento aplicado, que haja Mante-lo informado com relatorios mensais
Banco a fidelizacao das operacoes bancarias da empresa e que mais emprestimos rentaveis do desenvolvimento do projeto e do Continuo
sejam executados andamento do cronograma de implantacao

Anseio que o projeto seja de sua exclusividade e a empresa realize acões de Fase de
Imobiliária Promover reuniões periódicas.
marketing. viabilização.

Fase de
Dono do Terreno Tem interesse na viabilidade do projeto. Promover reuniões.
viabilização.

Fornecedor do Container Tem interesse na exclusividade e acordos comerciais. Promover reuniões periódicas. Mensal

Logistica interna da empresa Retorno financeiro aos investidores, com as melhores práticas de comercialização. Promover reuniões periódicas. Semanal

Agencia de Viagem Desenvolver parceria com foco na redução de custos e melhoria da qualidade dos Cadastrar empresas e desenvolver
Continuamente
empresarial servioços oferecidos estrategia de parceria individual

Adquirir a exclusividade no fornecimento de serviços a serem desenvolvidos antes, Credenciar e qualificar empresas para
Subempreiteiras Continuamente
durante e após a implantação do emprendimento visando ampliar lucros. melhor aplicação dos serviços oferecidos.

Coletar requisitos e demais informações
Concessionarias de agua, no inicio do
Ampliar o consumo de seus produtos. sobre o produtos oferecidos para minimzar
esgoto, energia eletrica, gas emprendimento
impactos durante a implatanção

Adquirir a exclusividade no fornecimento de serviços a serem desenvolvidos antes,
Desenvolver estrategia de redução de
Design de Interiores durante e após a implantação do emprendimento visando ampliar lucros. Desenvolver Continuamente
custos mantendo qualidade
produto exclusivo para referencias posteriores a outros clientes.

Adquirir a exclusividade no fornecimento de serviços a serem desenvolvidos antes, Credenciar e qualificar empresas para
Contabilidade Continuamente
durante e após a implantação do emprendimento visando ampliar lucros. melhor aplicação dos serviços oferecidos.


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Classificação de Stakeholders Módulo Gerenciamento de Escopo –

Manter Satisfeito Gerenciar com Atenção

Jurídico Fornecedor do Container
Prefeitura Concorrentes
Sponsor
Concessionárias Órgãos Fiscalizadores RH Projetista

Influência: P, N, PN
Fornecedores
Executivos e Empresas em Geral
Financeiro
Poder

Anvisa Equipe de Projeto
Agência de Viagem Empresarial Construtora

Design de Interiores
Banco
Empresa de Eventos
Colaboradores
Mídia Dono do Terreno
Contabilidade Logística Interna da Empresa
MKT
Administrativo
Sociedade Prestadores de Serviço Imobiliária
Subempreiteiras

Mínimo Esforço Manter Informado
Interesse

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Requisitos de Produto Módulo Gerenciamento de Escopo –

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Componente relacionado Entrega onde se manifesta OK
Fornecedores Fornecimento de insumos com exclusividade. Manter Satisfeito 9 S.M.A.R.T Fase de Execução das Obras

Produto que aumente a reputação da empresa perante
Colaboradores Manter Informado 13 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto
ao mercado.

Que o empreendimento contribua para o
Sociedade desenvolvimento da cidade sem interferência na Mínimo Esforço 18 R.T Fase de Inauguração
qualidade de vida das pessoas.

Administrativo Produto do projeto realizado com os recursos existentes. Mínimo Esforço 19 M.A.R.T Todas as fases do Projeto

Produto que contribua para o desenvolvimento Gerenciar com
RH 1 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto
profissional de seus colaboradores. Atenção

Hotel empresarial que atenda aos requisitos de qualidade Fase de elaboracao de projetos, fase de
Anvisa e as especificacoes tecnicas dispostas na legislacao da Manter Satisfeito 10 S, A, R, T aprovacao dos projetos e fase de
vigilancia sanitaria pertinente execucao de obra

Fase de elaboracao das contratacoes e
Hotel empresarial com necessidades logisticas e tecnicas
Prestadores de Serviço Manter Informado 14 S, M, A, R, T do dettaalhamento dos contratos, fase
que se addequem ao know-how da empresa
de definicao do portifolio do produto

Hotel empresarial em construcao tradicional, que
Gerenciar com Fase de elaboracao dos projetos, fase
Construtora implique em pequenos riscos na alteracaao dos custos e 2 S, M, A, R, T
Atenção de execucao das obras
atraso de obras

Fase de elaboracao dos estudos de
Hotel empresarial com custos e prazos controlados e boa
Banco Manter Informado 15 M, A, R, T vabilidade e definicao do cronograma de
aceitacao do mercado, com alta projecao de retorno
obras e de operacao

Fase de elaboracao de projetos, fase de
Hotel empresarial que atenda aos requisitos de
aprovacao dos projetos, fase de
Prefeitura qualidade, funcionalidade e seguranca dispostas na Manter satisfeito 11 S, A, R, T
execucao de obra e fase de elaboracao
legislacao vigente que promova o municipio
do plano de marketing


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Requisitos de Produto Módulo Gerenciamento de Escopo –

Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Gerenciar com
MKT Marketing 3 S.M.A.R.T fase de operação.
atenção.

Gerenciar com
Projetista Marketing 4 S.M.A.R.T fase de engenharia
atenção.

Gerenciar com
Financeiro Financeiro 5 S.M.A.R.T fase de operação.
atenção.

Gerenciar com
Equipe de Projeto produto com escopo bem definido 6 SMART fase de engenharia
atenção

Empresa de Eventos produto vendavel com boa apresentação Mínimo esforço 20 S, T fase de comercialização

Mídia produto inovador Mínimo esforço 21 S, M, T fase de comercialização

Jurídico produto seguro e rentável Manter satisfeito 12 A, R, T fase de planejamento

Imobiliária Exclusividade e marketing. Manter informado. 16 S.M.A.R.T fase de comercialização

Dono do Terreno Características do empreendimento. Manter informado. 17 M.A.R.T fase de comercialização

Gerenciar com
Fornecedor do Container Fornecer equipamentos de acordo com projetos. 7 S.M.A.R.T fase de engenharia
atenção.

Logistica interna da Gerenciar com
Confiabilidade do sistema. 8 S.M.A.R.T fase de operação.
empresa atenção.


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Requisitos de Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo –

Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto


Prazo Médio de Recebimento de Vendas dentro de sua
Fornecedores Manter Satisfeito 7 S.M.A.R.T Fase de Execução das Obras
política / Exclusividade no fornecimento.

Contribuição para o aprendizado profissional e
Colaboradores Manter Informado 11 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto
participação relevante nas decisões do projeto.

Que o empreendimento contribua para o
Sociedade desenvolvimento da cidade sem interferência na Mínimo Esforço 16 R.T Fase de Inauguração
qualidade de vida das pessoas.

Realização do projeto com os recursos administrativos
Administrativo existentes. Cópia do Termo de Abertura do Projeto Mínimo Esforço 17 M.A.R.T Todas as fases do Projeto
assinado.

Projeto realizado com os recursos humanos pré-definidos
no escopo, com plano de contingência caso necessário. Gerenciar com
RH 1 S.M.A.R.T Todas as fases do Projeto
Aprendizado e aumento de competências dos Atenção
colaboradores que participam do projeto.

Projeto que atenda a legislacao, mantenddo a qualidade Fase de elaaboracao dos projetos e
Anvisa Manter Satisfeito 8 S, A, R, T
e funcionalidade requeridas execucao das obras

Operacao que permita a alocacao de mao de obra
Fase de contraatacao e manutencao daa
Prestadores de Serviço especializada pela empresa, e valores a serem pagos Manter Informado 12 S, M, A, R, T
operaacao ddo hotel
para a prestacao de servicos

Projeto que permita a execucao da obra no tempo e Gerenciar com Fase de elaaboracao dos projetos e
Construtora 2 S, M, A, R, T
cusstos estimados, concedendo o lucro previsto Atenção execucao das obras

Projeto que permita a execucao da obra no tempo e Fase de estudo de viabilidade e
Banco custos estimados, e qque agrade o publico alvo, Manter Informado 13 M, A, R, T execucao das obras e do plano de
concedendo rapido retorno marketing

Projeto que atenda a legislacao, mantenddo a qualidade Fase de elaaboracao dos projetos e
Prefeitura Manter satisfeito 9 S, A, R, T
e funcionalidade requeridas execucao das obras


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Requisitos de Projeto Módulo Gerenciamento de Escopo –

Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto


Orgãos Fiscalizadores do Diferentes orgão reguladores (Prefeitura, Registro de Gerenciar com
3 S.M.A.R.T fase de finalização.
Segmento imóveis, cartorio imobiliário,etc..) atenção.

necessidades, expectativas e anseios referentes a: Gerenciar com
Equipe de Projeto 4 S, M, A, R, T fase de engenharia
ESCOPO, QUALIDADE, TEMPO E RISCOS atenção

necessidades, expectativas e anseios referentes a:
Empresa de Eventos Mínimo esforço 18 S, T fase de comercialização.
QUALIDADE, TEMPO, COMUNICAÇÕES

Mídia Mínimo esforço 19 M, T fase de comercialização.
QUALIDADE, TEMPO, COMUNICAÇÕES

Jurídico Manter satisfeito 10 S, A, T fase de planejamento
QUALIDADE, RH, RISCOS, AQUISIÇÕES

Imobiliária Liberação de vendas. Manter informado 14 S.M.A.R.T fase de comercialização.

Dono do Terreno Viabilidade do Projeto. Manter informado 15 S.M.A.R.T fase de comercialização.

Gerenciar com
Fornecedor do Container Admistrinar as interfaces de construção com projetos. 5 S.M.A.R.T Fase de engenharia
atenção.

Logistica interna da Gerenciar com
Interfaces de projetos com opreações. 6 M.A.R.T fase de finalização.
empresa atenção.


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Declaração de Escopo Módulo Gerenciamento de Escopo –

DE

Premissas: 1 - Consolidar parcerias com pelo menos 200 empresas do Estado de São Paulo.
2 - Inauguração casada com as Torres da Petrobrás (final de 2014).
3 - Utilização de mão-de-obra local na execução das obras.
4 - Projeto sem necessidade de licenciamento ambiental.
5 - Previsão de taxas de juros para financiamento igual ou inferior a média dos últimos 6 meses.

Restrições: 1 - Limite de 30% de endividamento com financiamento bancário.
2 - Projeto atendendo ao selo Casa Azul.
3 - Prazo de obra de no máximo 18 meses.
4 - O projeto deverá comtemplar unidades de alto padrão.
5 - Projeto limitado a 10% do valor da orçado para a obra.


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WBS Módulo Gerenciamento de Escopo –


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D-WBS Módulo Gerenciamento de Escopo –

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação

Relatório com perfil do
Pesquisa de perfil de clientes e
cliente, perfil do mercado Projeto devidamente assinado pela
empresas da região, pesquisa de
1.1 Estudos Mercadológicos hoteleiro e previsao de empresa contratada e pelo Gerente de
perfil do mercado hoteleiro da região,
demanda e indicação da Projeto.
previsão de demanda
localização.

Análise da melhor condição para a Endereços, custos, preços Laudo técnico assinado pela diretoria e pelo
1.2 Prospecção do Terreno
aquisição do terreno. e condições do terreno. Gerente de Projeto.

Execução de memoriais descritivos,
Memoriais descritivos, Projeto devidamente assinado pelo
Detalhamento do Projeto memoriais de cálculo , pranchas
1.3 memoriais de cálculo, profissional indicado na ART de projeto e
Executivo técnicas e aprovação nos órgãos
pranchas técnicas. aprovado pelos órgãos competentes.
competentes

Lista dos fornecedores,
Levantamento da regularidade fiscal
com informações de
das empresas fornecedoras e Contratos assinados pelo contratado, pelo
regularidade contábil, fiscal
1.4 Formalização dos Contratos prestadoras de serviços, coleta das departamento jurídico e de aquisições da
e valores de propostas,
propostas comerciais e assinatura Stay-A-House.
acompanhados dos
dos respectivos contratos.
Contratos assinados.

Obra executada conforme
projeto com obtenção do
Execução das obras conforme habite-se e do AVCB
1.5 Execução da Obra Carta de Habite-se e AVCB
projeto executivo. (bombeiros) da contrução
permitindo a ocupação do
hotel.

Pesquisa dos principais veículos de Plano de marketing,
comunicação, formalização do plano contendo valores em horas
Termo de Recebimento assinado pelo
1.6 Plano de Marketing de mídia com a área de Marketing da de exposição em TV, rádio,
Gerente de Marketing da Stay-A-House
Stay-A-House e aquisição dos jornais, sites e mídias
espaços nas mídias de TV e internet. sociais


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Lista de Verificação da Qualidade Módulo Gerenciamento de Escopo –

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação

Relatório com perfil do
Pesquisa de perfil de clientes e
cliente, perfil do mercado
empresas da região, pesquisa de Estudos estatísticos utilizando o método de curva de
1.1 Estudos Mercadológicos hoteleiro e previsao de
perfil do mercado hoteleiro da Gauss-normal.
demanda e indicação da
região, previsão de demanda
localização.

Endereços, custos,
Análise da melhor condição para a Laudo técnico que confirma a aquisição do terreno
1.2 Prospecção do Terreno preços e condições do
aquisição do terreno. dentro das condições da Stay-A-House.
terreno.
Execução de memoriais
Memoriais descritivos, Projetos de acordo com as Normas ABNT e boas
Detalhamento do Projeto descritivos, memoriais de cálculo ,
1.3 memoriais de cálculo, práticas da comunidade técnica local, devidamente
Executivo pranchas ténicas e aprovação nos
pranchas técnicas. acompanhados de ART.
órgãos competentes
Lista dos fornecedores,
Levantamento da regularidade
com informações de
fiscal das empresas fornecedoras Grau de endividamento das empresas contratadas
regularidade contábil,
Formalização dos e prestadoras de serviços, coleta de no máximo 0,3, capital social mínimo de 15% do
1.4 fiscal e valores de
Contratos das propostas comerciais e valor do valor do Contrato, mínimo de 03 cotações de
propostas,
assinatura dos respectivos mercado e parecer jurídico.
acompanhados dos
contratos.
Contratos assinados.
Obra executada conforme
projeto com obtenção do
Execução das obras conforme habite-se e do AVCB Check-list de vistoria final, com as especificações
1.5 Execução da Obra
projeto executivo. (bombeiros) da contrução conforme projeto executivo e design de interiores.
permitindo a ocupação do
hotel.
Pesquisa dos principais veículos
Plano de marketing,
de comunicação, formalização do
contendo valores em
plano de mídia com a área de Plano elaborado conforme instrução normativa da
1.6 Plano de Marketing horas de exposição em
Marketing da Stay-A-House e Gerencia de Marketing da Stay-A-House.
TV, rádio, jornais, sites e
aquisição dos espaços nas mídias
mídias sociais
de TV e internet.


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Solicitação de Mudança Módulo Gerenciamento de Escopo –

SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura Solicitante

005/2013 26/05/2013 GCC Construtora Ltda

Endereço de E-mail DDD Telefone

obras@gcc.com.br 13 5555-0000

Descrição da Mudança Solicitada

Alteração do tipo de acabamento no hall de entreda, com substituição do mármore travertino italiano
importado para peças de quartzo, fabricadas no Brasil.

Justificativa da solicitação

Devido à crise na Europa, as importações do material supracitado estão prejudicadas com atrasos em
mais de 180 dias. Deste modo, a fim de não atrasar o andamento da obra , consequente inauguração,
solicitamos a alteração do material a ser utilizado nas paredes do Hall de Entrada.

Assinatura do Solicitante

João F. Silva - GCC Construtota Ltda.


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Parecer do GP

Impactos identificados – Escopo do projeto

Necessidade de revisão dos projetos arquitetônicos e de acabamento e memoriais descritivos.Não haverá
alteração de escopo, mas deverá ser atualizada a "baseline" do projeto.

Impactos identificados – Tempo do projeto

Com a troca será possível manter o prazo de entrega previsto, impactando positivamente o projeto neste
aspecto.

Impactos identificados – Custo do projeto

O material proposto onera em quase 50% o valor com os acabamentos do Hall de Entrada, representando
incremento de 1,25% do orçamento previsto

Impactos identificados – Qualidade do projeto

Por se tratar de produto mais moderno e resistente, a qualidade do produto será superior. Por se tratar de
desempenho requerido semelhante, não se alteram os documentos de verificação da qualidade.


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Parecer do GP

Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto

Não foram identificados impactos nesta área pois se trata de mão-de-obra com mesmo grau de
especialização.

Impactos identificados – Comunicações do projeto

Não foram identificados impactos nesta área.

Impactos identificados – Riscos do projeto

Os riscos foram impactados positivamente com a adoção de um material mais acessível no mercado.
Necessidadede atualização do Plano de Gerenciamento de Riscos

Impactos identificados – Aquisições do projeto

Necessidade de busca por fornecedores locais, com novas cotações de preço e formalização de novos
contratos. Necessidade de atualização dos Pacotes Técnicos para aquisição dos acabamentos.


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Parecer do GP

Impactos identificados – outros projetos correntes

Necessidade de revisão dos demais projetos da Stay-A-House em que se aplique a utilização de Mármore
Travertino.

Data, Nome, Assinatura do GP

30/05/2013, Carlos Eduardo Peralta

Parecer do Sponsor ou CCB

O pleito pode ser atendido, devendo ser providenciadas as alterações com a maior breviedade possível.
Cabe ressaltar que para tal alteração né impeditivo que não haja prorrogação da data de inauguração.

Data, Nome do Autorizador, Assinatura

30/05/2013, José Manda-chuva


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