Titulo: sorocaba-gp10-aq-estradasegura Alunos:Ricardo Gambaro,Ivan Camargo Ferreira ,Sergio lucas,Daisy Maria de Oliveira, Cidade: Sorocaba Disciplina: Aquisições Turma: GP10 Data:24-11-2012 Hora:14:03 Comentarios:Só não consegui enviar o trabalhaho na data de ontem (23-11-12) pois a internet estava instável. Obrigado e desculpa aos colegas. Publico até ápos a correção

1. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
FGV – MBA em Gerenciamento de Projetos 10
GERENCIAMENTO EM
AQUISIÇÕES DE PROJETO
Professor: Marco Antônio Coghi, Mestre
Capa Slide 1 de 25

2. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Nome da Disciplina: Gerenciamento de Aquisições em
Projetos
Cidade: Sorocaba, SP
Turma: Projetos 10
Ref. 01 -
OK
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3. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Logotipo da empresa:
Logotipo do Projeto:
Resumo: Empresa pioneira especializada
em consultoria e acessoria de
transportes rodoviários.
Ref. 02 -
OK
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4. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Daisy Maldonado (daisy.oliveira@engevix.com.br)
Ivan Ferreira (theivan1987@gmail.com)
Ricardo Gâmbaro (ricardo.gambaro.mobile@gmail.com)
HOLD Sergio Lucas (sergio.lucas@creci.org.br)
Ref. 03 -
HOLD
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5. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Manter essa página em branco, pois na apostila essa referência (ref. 04) comenta que
o trabalho deve ter um visual claro e objetivo.
Ref. 04 -
OK
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6. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Qual o objetivo do trabalho ?
O objetivo desse trabalho é apresentar os
conceitos e a aprendizagem obtidos na disciplina de
Gerenciamento de Aquisição em Projetos tendo por
base os ensinos do PMBOK.
Ref. 05 -
OK
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7. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
WBS completa do trabalho:
Estrada Segura
1. Estudo da Via 2. Prédios Operacionais 3. Ações Educativas 4. Equipamentos
1.1 Condições Climáticas
2.1 CCO (B) 3.1 Banners (B) 4.1 Radar (B)
(M)
1.2 Geometria / Sinalização
2.2 Casa do Usuário (B) 3.2 Projeto Escola (M) 4.2 Câmera (CFTV) (B)
(M)
1.3 Veículos / Horário (M) 2.3 Área de Descanso (B) 3.3 Ações c/ auxílio da 4.3 Call Box (telefone de
Polícia (M) Emergência) (B)
2.4 Polícia (PMRv) (B) 3.4 Ações com o usuário 4.4 Painel de Mensagem
(M) Variável (PMV) (B)
2.5 Balança (PGF) (B)
Ref. 06 -
OK
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8. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Justificar 7 critérios MAKE or BUY adotados:
Critérios MAKE adotados:
1 – Há colaboradores qualificados na empresa para executar esse serviço com qualidade e dentro do
cronograma?
2 – Há estrutura funcional na empresa para executar o serviço com qualidade e dentro do cronograma ?
3 - Há estrutura funcional na empresa para dar suporte do serviço prestado ?
4 – Há disponibilidade de recursos como colaboradores / estrutura na empresa para executar o serviço com
qualidade e dentro do cronograma ?
5 – Há diferenciação no produto final utilizando os recursos de colaboradores / estrutura da empresa ?
6 – Há viabilidade econômica para executar esse serviço utilizando os recursos de colaboradores / estrutura
da empresa ?
7 - É rentável do ponto de vista do cliente adquirir esse serviço da empresa ?
Ref. 07 -
OK
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9. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Mapa das Aquisições do Projeto, contendo 5 pacotes de trabalho BUY:
Cinco Pacotes de trabalho BUY:
1– 2.2 Casa do Usuário (B)
2– 2.3 Área de Descanso (B)
3– 3.1 Banners (B)
4– 4.1 Radar (B)
5– 4.2 Câmera (CFTV) (B)
Ref. 08 -
OK
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10. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
WBS revisada, diferenciando-a da WBS da referência 06:
Estrada Segura
1. Estudo da Via 2. Prédios Operacionais 3. Ações Educativas 4. Equipamentos
1.1 Condições Climáticas 2.1 Orçamento (M) 3.1 Banners (B) 4.1 Radar (B)
(M)
1.2 Geometria/ Sinalização 2.2 Contratação (B) 3.2 Projeto Escola (M) 4.2 Câmera (CFTV) (B)
(M)
1.3 Veículos / Horário (M) 2.3 Implantação (M) 3.3 Ações c/ auxílio da 4.3 Call Box (telefone de
Polícia (M) Emergencia) (B)
3.4 Ações com o usuário 4.4 Painel de Mensagem
(M) Variavel (PMV) (B)
Ref. 09 -
OK
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11. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Escolha de uma linha do Mapa de Aquisições:
A linha escolhida foi a do RADAR (buy) do item Equipamentos.
4.1 Radar (B)
Ref. Entre
10 e 11 - Slide 11 de 25
OK

12. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Elaboração da DT – Declaração de Trabalho:
RADAR
1) Radar fixo para fiscalização de velocidade de veículos automotores;
2) Precisão de medição de velocidade com um erro máximo de 10% e com teste de aferição;
3) Prazo de Entrega: 90 dias;
4) Suporte técnico em horário comercial;
5) Treinamento para operação do equipamento;
6) Manutenção preventiva e aferição anual;
7) Garantia de 2 anos;
8) Instalação no km X da Rodovia;
9) Peso das Entregas (Encontra-se na WBS abaixo);
10) Quantidade.
Ref. 11 -
OK
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13. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Apresentar 5 Critérios Eliminatórios adotados:
Os cinco Critérios Eliminatórios adotados foram:
1) Não ter pendências em órgãos regulamentares do segmento;
2) Comprovação de Habilidade Técnica;
3) Negativas do INSS e Fisco;
4) Empresa com Certificação ISO 9000;
5) Empresa com Certificação ISO 14000;
Ref. 12 -
OK
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14. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Apresentar 5 Critérios Classificatórios adotados:
Os cinco Critérios Classificatórios adotados foram:
1) Qualificação técnica da equipe de Projeto/Instalação;
2) Preço e condição de pagamento;
3) Maior disponibilidade do suporte técnico;
4) Qualidade e Velocidade do Atendimento;
5) Maior tempo ativo no mercado.
Observação: Afim de evitar qualquer tipo de direcionamento da proposta e possíveis vantagens e
desvantagens evidentes de cada concorrente, não iremos divulgar os critérios classificatórios.
Ref. 13 -
OK
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15. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Sistema de pontuação contendo 05 critérios:
Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3
OLHO ELETRÔNICO S/A M&M - MEDIÇÕES MÓVEIS RADARES S/A
Critério Peso Nota Média Nota Média Nota Média
Qualificação
Técnica
25% 6.0 7.3 8.0 7.8 8.5 8.0
Preço 40% 8.0 7.2 8.0 7.1 7.5 7.6
Suporte
Técnico
20% 7.0 6.6 7.0 6.4 8.0 7.0
Atendimento 10% 8.0 5.2 7.0 5.4 8.0 5.6
Tempo no
Mercado
5% 8.0 2.0 9.0 2.3 9.0 2.3
Total 100% 5.7 5.8 6.1
Ref. 15 -
OK
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16. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Documentos de aquisição adotados. Justificar.
Os documentos adotados foram:
- Carta Convite;
- RFQ – Request for Quotation;
- Carta Introdutória da Empresa;
- Declaração de Escopo;
- Minuta Contratual;
Entendemos que estes documentos são os mínimos necessários para que
seja possível efetuar uma licitação coerente de modo que os fornecedores tenham
dados e informações suficientes para que os mesmos possam efetuar uma proposta
que venha a atender as necessidades dessa licitação de uma maneira completa e
isenta de dúvidas que possam a vir ter impactos futuros.
Ref. 16 -
OK
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17. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Meio adotado para envio do convite. Justificar.
Os meios adotados para o envio do convite foram: Carta Registrada e
E-mail.
A razão do envio por Carta Registrada foi por questão de ser um meio mais
formal para o convite. Já o E-mail foi por uma questão de que os fornecedores
possuíssem toda a documentação em meio eletrônico.
Ref. 17 -
OK
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18. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Contrato:
• O contrato será do tipo Formal, através de um acordo entre a Via Consultoria e a empresa contratada;
• A espécie do contrato será de Prestação de Serviço;
• Escolhemos o tipo de contrato de Tempo e Material, pois os equipamentos possuem um padrão das normas
vigentes (ABNT) e a implantação será fiscalizada por um especialista da nossa empresa.
Ref. 20 -
OK
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19. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Fluxograma da Concorrência Privada
Ref. 21 -
OK
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20. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
05 itens de Atitudes e Fiscalização que serão adotadas para administrar a
aquisição.
Atitude e Fiscalização
• Respeito ao contrato pela Contratante;
• Ordem de Serviço;
• Medição e Controle de Qualidade;
• Controle Integrado de Mudanças;
• Avaliação do Fornecedor.
Ref. 22 -
OK
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21. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Como serão os relatórios para administrar a aquisição ? Fornecer o
template e explicar.
Boletim de Medição
Projeto: Estrada Segura Ano: 2012 Data: xx/xx/xx Revisão 0
Código Descrição do ítem Total entregue Total a ser executado Observações
[xxxxx.x.xxxx] [texto ] [quantidade] [%] [quantidade] [texto ]
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Código Código do ítem a ser medido.
Descrição do ítem Descrição do ítem a ser medido.
Total entregue Total do ítem a ser entregue em quantidade e porcentagem.
Total a ser executado Total do ítem a ser executado.
Observações Ocorrências a serem relatadas para efeito de histórico.
Ref. 23 –
1/2 – OK
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22. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Como serão os relatórios para administrar a aquisição ? Fornecer o
template e explicar.
Relatório Diário de Ocorrência
Projeto: Estrada Segura Ano: 2012 Data: xx/xx/xx Revisão 0
Sequência Atividade Colaborados Envolvidos Eventos
[xxxxx.x.xxxx] [texto ] [texto ] [texto ]
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sequência Ítem sequencial a ser enumerado.
Atividade Atividade a aqual a se refere na WBS.
Colaboradores Envolvidos Nomes dos Colaborades/Stakeholdes envolvidos.
Eventos Descrição sumária da ocorrência.
Ref. 23 –
2/2 - OK
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23. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Fluxograma mostrando o passo-a-passo adotado para administrar o
contrato, incluindo o Kick-Off.
Ref. 24 -
OK
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24. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Fluxograma mostrando o passo-a-passo adotado para encerrar o contrato.
Ref. 25 -
OK
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25. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
Explique através de um sumário, como seria organizado o PGA – Plano de
Gerenciamento das Aquisições do seu projeto.
Segue abaixo um sumário do Plano de Gerenciamento de Aquisição do
Projeto:
- Descrição sucinta do projeto;
- Premissas e restrições relativas as aquisições;
- Fluxograma dos processo de aquisição;
- Modalidades contratuais a serem utilizadas;
- Diretrizes e premissas gerenciais de contrato;
- Definição de autonomia da equipe para o projeto;
- Diretrizes para comunicação e divulgação do fornecimento;
- Diretrizes para fornecimento dos fornecedores;
- Diretrizes para aquisições dos fornecedores;
- Diretrizes de SMS (segurança. meio ambiente e saúde);
- Lista de documentos a serem adotadas:
- Declaração de trabalho;
- Condição Geral de Compra e Ordem de Compra;
- RFI / RFQ;
- Condições de Contratação e Formulários de Medição;
- Documento de Pagamentos e Termos de aceitação provisório e definitivo;
Ref. 26 –
OK
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26. Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Revisão: 0
Data: 15/11/2012
FIM
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