O documento apresenta uma revisão sobre gestão de projetos com questões sobre os principais conceitos do PMBOK, como gerenciamento de escopo, identificação de riscos e uso de matrizes para análise qualitativa e quantitativa de riscos. As questões abordam também definição de projeto, decomposição de trabalho em entregas e importância de compreender objetivos de negócio e riscos para o sucesso de um projeto.

1. Revisão – Prof. Marlon Sales – Gestão de Projetos / Disciplina: Administração de Redes para Negócios
1) No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do
Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de
conhecimentoindicadosnoPMBOKé o: Marque (F) falsoe (V) para verdadeiro.
a)( )feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes
agentesparase chegarà finalizaçãodoprojeto.
b)( )caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do
projeto.
c)( )benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do
projeto,de acordocom padrõesde referência.
d)( )fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos
pontosde retenção.
e)( )gerenciamentode escopo,que consiste nadescriçãodetalhadadoprojetoe doproduto.
2) Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os
riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK, esta matriz foi utilizada como
técnica(ouferramenta) doprocesso:Marque (X) na opçãocorreta.
a)( )RealizaraAnálise QuantitativadosRiscos
b)( )PlanejarasRespostasaosRiscos
c)( )RealizaraAnálise QualitativadosRiscos
d)( )IdentificarosRiscos
e)( )Monitorare ControlarosRiscos.
3) O que é um projeto? Segundo o PMBoK: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente no fato de que os
projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.” No que tange a Projetos:
Marque a alternativacorreta.
1. Projetoé o eventoque teminícioe fim,porémsemdefinições,pois,aindanãofoi executado.
2. O ModeloPMBoK é umconjuntode melhorespráticasparaGestãode Projetos.
3. O modeloPMboK estáestruturadoem9 leisparaproduçãoe gerenciamentode projetos.
4. Desenvolverotermode aberturado Projetoé parte do Gerenciamentode TempodoProjeto.
5. Controlaros custosde um projetoé parte do Gerenciamentode CustosdoProjeto.
a) ( ) Há somente 1questãoverdadeira
b) ( ) Há somente 2 questõesverdadeiras
c) ( ) Há somente 3questõesverdadeiras
d) ( ) Todas sãoverdadeiras
e) ( ) N.D.A
4) Ela é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral, para mais especifica) orientada às entregasque
precisam ser feitas para complementar um projeto. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em
partesmanejáveis.Nessecasoestamosfalandoda(e)?
5) O que é Escopo emGerenciamentode Projetos?

2. 6) Por que é necessáriocompreenderdasmetasdonegócio?
7) Por que é necessárioidentificarriscos?
8) Tratando de PMBoK, faz parte do Gerenciamento de Aquisições do Projeto, planejar compras e aquisições,
planejar contratações, solicitar respostas de fornecedores, distribuir Informações, relatório de desempenho e
encerramentode contrato.
O textoacima,é umaafirmação,sendoela:
a)( ) Correta b)( ) Falsa
9) Cite quaissão as 9 áreas de conhecimentodo PMBok:
10) O que querdizera siglaPMBoK?
11) Cite 3 fasesdoGerenciamentode CustosdoProjeto:
12) ComopossodetalharmelhorumaEAP?
13) O que significaasiglaEAP?
MarlonPer eiraSales