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PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL
PROJETOS DE SOFTWARE 
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75% dos projetos de software falham 
Standish Group, 2004, Gartner Group, 2003...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
O que é um projeto? 
É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
O que é um projeto? 
TEMPORÁRIO 
Começo e fim definidos 
O fim é alcançado q...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
O que é um projeto? 
ÚNICO 
Algo que nunca havia sido feito (consideradas tod...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
O que é um projeto? 
É um empreendimento não repetitivo (temporário), com uma ...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
Projetos x Atividades 
Projetos 
Temporário 
Original 
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
Portfólio, Programas e Projetos 
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Portfólio, Programas, Projetos e Subprojetos 
Um portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos...
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Portfólio e Programas 
Consiste no gerenciamento integrado dos diversos programas e projetos em andamento numa organiz...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
Fatores Críticos de Sucesso 
Prazo é prazo ! 
Outros exemplos
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Fatores Críticos de Sucesso 
 Atendimento dos Requisitos Técnicos e Funciona...
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Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
Sucesso em um Projeto 
Um projeto tem sucesso quando atinge ou supera as expe...
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5 engenharia de software projetos

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5 engenharia de software projetos

  1. 1. GESTÃO DE PROJETOS
  2. 2. EXEMPLOS DE PROJETOS Uma compra no supermercado A reforma de uma casa A melhoria de qualidade de uma linha de produção Viagem a Lua Construção de uma linha de trem Outros exemplos,… 2
  3. 3. 3 PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL
  4. 4. PROJETOS DE SOFTWARE 4
  5. 5. PORQUE GERENCIAR PROJETOS DE SOFTWARE 5 75% dos projetos de software falham Standish Group, 2004, Gartner Group, 2003 Dos projetos que falham, 71% falham devido aos requisitos Standish Group, 2004 42-64% dos defeitos se originam nos requisitos e 25-40% dos gastos totais são devidos a retrabalho causado por defeitos nos requisitos SEI Research Report, 2004
  6. 6. 6 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO
  7. 7. 7 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO Começo e fim definidos O fim é alcançado quando: Os objetivos são atingidos (SUCESSO) Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingidos (INSUCESSO) A necessidade que originou o projeto não existe mais (INSUCESSO) Não é necessariamente curto
  8. 8. 8 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? ÚNICO Algo que nunca havia sido feito (consideradas todas as suas características) A presença de elementos repetitivos não muda o caráter único O produto, serviço ou resultado pode ser único mesmo que pertença a uma categoria maior Por exemplo: Prédio de escritórios
  9. 9. 9 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um empreendimento não repetitivo (temporário), com uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo); Obedecer ao orçamento aprovado (Custo); e Ser concluídas em prazo especificado (Tempo). a tríplice restrição !!! Custo Tempo Escopo
  10. 10. 10 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Projetos x Atividades Projetos Temporário Original Multifuncional Resultado é incerto Foco na integração Atividades Permanente Repetitivo Funcional Resultado previsível Foco na disciplina Características distintivas: Atividades são contínuas e repetitivas; Projetos são temporários e únicos; Projetos envolvem um grau de incerteza.
  11. 11. 11 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Portfólio, Programas e Projetos Ger. Portfolio Definir Curso de Ação e Estratégia Ger. Projeto Entregar Soluções Ger. Programa Coordenar Múltiplos Projetos
  12. 12. 12 Portfólio, Programas, Projetos e Subprojetos Um portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento efetivo do trabalho necessário para alcançar os objetivos estratégicos de negócio. Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual. Podem incorporar atividades contínuas. É um empreendimento temporário que cria um produto, serviço ou resultado único. Projeto Portfólio Programa Introdução ao Gerenciamento de Projetos É uma subdivisão dentro de um projeto de escopo amplo e complexo. Freqüentemente utiliza-se deste conceito quando da terceirização de partes de um projeto para uma outra empresa ou outra unidade funcional dentro da mesma organização. Subprojeto
  13. 13. 13 Portfólio e Programas Consiste no gerenciamento integrado dos diversos programas e projetos em andamento numa organização visando estabelecer uma direção única para o alcance dos objetivos estratégicos e a garantia dos investimentos. É o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para alcançar seus benefícios e objetivos estratécigos. Gerenciamento de Portfólio Gerenciamento de Programas Introdução ao Gerenciamento de Projetos Enquanto o gerenciamento de projetos e programas tradicionalmente se preocupa em “fazer o trabalho corretamente”, o gerenciamento de portfolio se preocupa em “fazer o trabalho certo”.
  14. 14. 14 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Fatores Críticos de Sucesso Prazo é prazo ! Outros exemplos
  15. 15. 15 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Fatores Críticos de Sucesso  Atendimento dos Requisitos Técnicos e Funcionais  Cumprimento do Orçamento  Cumprimento do Cronograma  Satisfação dos Interessados  Benefícios para o patrocinador
  16. 16. 16 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Sucesso em um Projeto Um projeto tem sucesso quando atinge ou supera as expectativas de seus principais stakeholders.
  17. 17. 17 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Como funciona normalmente
  18. 18. CRIANDO UM MONSTRO 18

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