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GESTÃO DE ESCOPO
GESTÃO DE ESCOPO
O escopo de um projeto se apresenta como o
ponto de partida para a realização de um
determinado produto do projeto.
O gerenciamento do escopo do projeto irá definir
os caminhos que o projeto tem que seguir para
alcançar o seu objeto e o sucesso.
Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 103) “O
gerenciamento do escopo trata principalmente da
definição e controle do que é do que não está
incluído no projeto”.
GESTÃO DE ESCOPO
Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes
desafios do projeto é definir claramente os produtos e/ou
serviços relacionados aos seus objetivos, os quais serão
entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de
trabalho que deve ser realizado pela equipe do projeto.
Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são
os seguintes:
a) Planejamento do escopo;
b) Definição do escopo;
c) Criação da EAP;
d) Verificação do escopo;
e) Controle do escopo
GESTÃO DE ESCOPO
 Planejamento do escopo
Segundo Xavier (2006, p. 58) “o planejamento do escopo é, portanto, o
processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento
do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto”.
O sucesso do projeto está atrelado à definição e o gerenciamento do
escopo do projeto.
Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes
de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros
fatores, para garantir que o esforço gasto nas atividades de
determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho,
complexidade e importância do projeto.
Durante o processo de planejamento do escopo do projeto, é
fundamental que comecemos pela definição do escopo do cliente, ou
seja, que os produtos e serviços, relacionados aos objetivos do projeto,
serão entregues a ele.
GESTÃO DE ESCOPO
Declaração do Escopo
A declaração de escopo e definida as entregas do projeto e o trabalho
para criar estas entregas. A declaração de escopo fornece um
entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes
interessadas no projeto, bem como os principais objetivos do projeto.
A eficácia da equipe de gerenciamento do projetos em planejar,
gerenciar e controlar a execução do projeto pode ser determinada
através do gerenciamento do escopo do projeto.
A declaração do escopo do projeto deverá ser composta no mínimo dos
seguintes itens: Objetivos, descrição do escopo do produto, requisitos,
limites, entregas, critérios de aceitação de produtos, restrições,
premissas, organização inicial, riscos iniciais, marcos do cronograma,
limitação dos fundos, requisitos do gerenciamento de configuração do
projeto, especificações do projeto, requisitos de aprovação, etc.
GESTÃO DE ESCOPO
Criação da EAP
Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 112) “A EAP é uma decomposição
hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe
do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto”.
Quando se cria uma EAP dentro do gerenciamento do escopo do projeto
a visualização das entregas a visualização do projeto pelas partes
interessadas no projeto se tornam mais fácil e mais claras, auxiliando no
gerenciamento do projeto como um todo.
GESTÃO DE ESCOPO
Verificação do escopo
Segundo Xavier (2006, p. 121) “A verificação do escopo é o processo
de obtenção da aprovação formal desse instrumento por parte dos
envolvidos (stakeholders) responsáveis pela aceitação dos
subprodutos do projeto. O objetivo é obter a aceitação. Talvez o
nome ideal desse processo devesse ser aceitação do escopo”.
O processo de verificação do escopo tem um papel preponderante
para a continuidade do projeto no caminho certo.
GESTÃO DE ESCOPO
Controle do escopo
Durante a execução de um projeto, é inevitável a ocorrência da
solicitação de mudança de escopo do projeto. Um fator crítico de
sucesso do projeto é a condução do processo de mudança de escopo
do projeto.
O processo de controle de mudanças no escopo é o processo
responsável por, de forma organizada e controlada, receber as
solicitação de mudança, avaliar seus impactos no projeto, obter sua
aprovação a quem de direito e refletir as mudanças solicitadas e
aprovadas na linha de base do projeto.
Com o plano de gerenciamento do escopo definido é hora de planejar
as demais áreas de gerenciamento (tempo, custo, risco, comunicação,
qualidade, aquisição, recursos humanos, integração). Esse
planejamento é feito analisando cada pacote de trabalho da EAP.
GESTÃO DE ESCOPO
Conclusão
O gerenciamento do escopo é a base para a construção dos demais
processos de gerenciamento de projeto, pois sem o gerenciamento do
escopo, torna-se muito complicado gerenciar a verificação e controle de
custos, tempo e mudanças de escopo, pois não fica clara para as parte
interessadas qual é o limite do projeto, quais são as premissas do
projeto, quais os pacotes de trabalhos, quais são as entregas, etc.
A definição do escopo é, talvez, a parte mais importante do processo de
definição e planejamento antecipado já que se não soubermos com
certeza o que vamos estar fornecendo e quais são os limites do projeto,
não teremos qualquer possibilidade de sucesso, pois se não tivermos
realizado um bom trabalho para definir o escopo, o seu gerenciamento
será quase impossível.
.
FIM!!!

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  • 2. GESTÃO DE ESCOPO O escopo de um projeto se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto. O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 103) “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”.
  • 3. GESTÃO DE ESCOPO Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes desafios do projeto é definir claramente os produtos e/ou serviços relacionados aos seus objetivos, os quais serão entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de trabalho que deve ser realizado pela equipe do projeto. Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são os seguintes: a) Planejamento do escopo; b) Definição do escopo; c) Criação da EAP; d) Verificação do escopo; e) Controle do escopo
  • 4. GESTÃO DE ESCOPO  Planejamento do escopo Segundo Xavier (2006, p. 58) “o planejamento do escopo é, portanto, o processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto”. O sucesso do projeto está atrelado à definição e o gerenciamento do escopo do projeto. Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros fatores, para garantir que o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto. Durante o processo de planejamento do escopo do projeto, é fundamental que comecemos pela definição do escopo do cliente, ou seja, que os produtos e serviços, relacionados aos objetivos do projeto, serão entregues a ele.
  • 5. GESTÃO DE ESCOPO Declaração do Escopo A declaração de escopo e definida as entregas do projeto e o trabalho para criar estas entregas. A declaração de escopo fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto, bem como os principais objetivos do projeto. A eficácia da equipe de gerenciamento do projetos em planejar, gerenciar e controlar a execução do projeto pode ser determinada através do gerenciamento do escopo do projeto. A declaração do escopo do projeto deverá ser composta no mínimo dos seguintes itens: Objetivos, descrição do escopo do produto, requisitos, limites, entregas, critérios de aceitação de produtos, restrições, premissas, organização inicial, riscos iniciais, marcos do cronograma, limitação dos fundos, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto, especificações do projeto, requisitos de aprovação, etc.
  • 6. GESTÃO DE ESCOPO Criação da EAP Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 112) “A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto”. Quando se cria uma EAP dentro do gerenciamento do escopo do projeto a visualização das entregas a visualização do projeto pelas partes interessadas no projeto se tornam mais fácil e mais claras, auxiliando no gerenciamento do projeto como um todo.
  • 7. GESTÃO DE ESCOPO Verificação do escopo Segundo Xavier (2006, p. 121) “A verificação do escopo é o processo de obtenção da aprovação formal desse instrumento por parte dos envolvidos (stakeholders) responsáveis pela aceitação dos subprodutos do projeto. O objetivo é obter a aceitação. Talvez o nome ideal desse processo devesse ser aceitação do escopo”. O processo de verificação do escopo tem um papel preponderante para a continuidade do projeto no caminho certo.
  • 8. GESTÃO DE ESCOPO Controle do escopo Durante a execução de um projeto, é inevitável a ocorrência da solicitação de mudança de escopo do projeto. Um fator crítico de sucesso do projeto é a condução do processo de mudança de escopo do projeto. O processo de controle de mudanças no escopo é o processo responsável por, de forma organizada e controlada, receber as solicitação de mudança, avaliar seus impactos no projeto, obter sua aprovação a quem de direito e refletir as mudanças solicitadas e aprovadas na linha de base do projeto. Com o plano de gerenciamento do escopo definido é hora de planejar as demais áreas de gerenciamento (tempo, custo, risco, comunicação, qualidade, aquisição, recursos humanos, integração). Esse planejamento é feito analisando cada pacote de trabalho da EAP.
  • 9. GESTÃO DE ESCOPO Conclusão O gerenciamento do escopo é a base para a construção dos demais processos de gerenciamento de projeto, pois sem o gerenciamento do escopo, torna-se muito complicado gerenciar a verificação e controle de custos, tempo e mudanças de escopo, pois não fica clara para as parte interessadas qual é o limite do projeto, quais são as premissas do projeto, quais os pacotes de trabalhos, quais são as entregas, etc. A definição do escopo é, talvez, a parte mais importante do processo de definição e planejamento antecipado já que se não soubermos com certeza o que vamos estar fornecendo e quais são os limites do projeto, não teremos qualquer possibilidade de sucesso, pois se não tivermos realizado um bom trabalho para definir o escopo, o seu gerenciamento será quase impossível. .