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Sistema Lean: Reduzindo Lead Time e Aumentando Lucratividade
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Sistema Lean: Reduzindo Lead Time e Aumentando Lucratividade
1.
UDESC/DEPS
TEEP 45 Cap 1 Sistema de Produção Lean Prof. Silene Seibel, Dra. silene@silene.com.br 1 © Silene Seibel
2.
Objetivos Cap 1: Compreender
como a redução do lead time impacta na lucratividade da empresa. Cap 2: Aprender a enxergar os desperdícios Lean e entender as principais ferramentas utilizadas para combatê-los. Cap 3: Conhecer os princípios da produção Lean. Cap 4: Conhecer as ferramentas Lean. Cap 5: Laboratório Lean - Aplicar os princípios e ferramentas Lean simulando uma fábrica, vivenciando a teoria estudada na prática. Cap 6: Comparar a produção tradicional e Lean, para calcular as vantagens econômicas da produção Lean. 2 © Silene Seibel
3.
O que a
Toyota está buscando? PEDIDO FATURAMENTO “Tudo o que estamos tentando fazer é reduzir a linha do tempo” Filme Fluxo Taiichi Ohno, Toyota Motors Company © Silene Seibel
4.
Empresa Lean VELOCIDADE
NO PROCESSAMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE EMPRESA © Silene Seibel 4
5.
Na figura abaixo
estão definidos os quatro tipos de leadtimes a)Leadtime de suprimento ( consolidação dos pedidos do cliente, emissão de ordens de compra e entrega da matéria prima, emissão das ordens de produção) b)Leadtime produtivo (ou do ciclo de produção) c)Leadtime de entrega (ou de distribuição) Tipos de Leadtime © Silene Seibel
6.
Leadtime Produtivo
Esperas Processamento Inspeção Transporte 80% do leadtime © Silene Seibel
7.
Componentes do leadtime
produtivo O tempo de espera é responsável por 80% do leadtime de sistemas de produção em lotes. As ações envolvidas no leadtime produtivo são: Tempo de programação da produção – no ambiente enxuto o sistema de liberação da ordem (kanban) está no nível da fábrica tornando esses tempos insignificantes; Tempo de espera em fila -para entrar em um recurso produtivo (máquina ou linha de montagem) – conseqüência da formação de estoques intermediários entre os processos; diminuindo o tamanho dos lotes, esses estoques tendem a diminuir; Tempo de espera no lote – para transportar o lote para o próximo processo produtivo, a primeira peça processada espera pela última peça no contenedor. Quanto maior for o tamanho do lote, maior o tempo de espera. A fabricação em pequenos lotes de produção só será possível se conseguirmos diminuir o tempo de setup. Na produção tradicional utiliza-se a fórmula do lote econômico para determinar o tamanho do lote de produção; para absorver um longo e caro setup, utiliza-se grandes lotes; Tempo de processamento – é o único tempo necessário, pois é o tempo que agrega valor ao produto quando feito com qualidade. O tempo de processamento é o tamanho do lote multiplicado pelo tempo de ciclo da peça; Tempo de transporte – a implantação de layout celular quando permitido e a utilização de pequenos lotes facilitam o trabalho e diminuem o tempo de movimentação. © Silene Seibel
8.
Custo x Valor
Valor percebido pelo cliente Preço de Mercado Lucro Desperdício Produtor/ Usuário final Vendedor Custo Preço Valor © Silene Seibel 8
9.
Redução do prazo
de entrega de um produto Tempo 100 min 1% 1 min 0,5% 0,5 min 35 min 35min 64 min 90 min 99% 99,5% 2,8% 1 min 64 min 64 min 97,2% 35 min 10% 1 min 90% 9 min Mais Comum Técnicas Tradicionais Redução de Desperdício com de Melhoria Conceitos Lean © Silene Seibel 9
10.
Reduzindo os prazos
de entrega Tempo do Processo Tradicional Pedido Planejamento PRODUÇÃO Distribuição FATURAMENTO Pedido Planejamento PRODUÇÃO Distribuição FATURAMENTO Ganho de Tempo Tempo do Processo Lean Não são as grandes companhias que comem as pequenas, são as mais rápidas que comem as mais lentas © Silene Seibel 10
11.
Como reduzir tempo
entre pedido e faturamento? Enxergar o Fluxo de Valor Valor para o Cliente Desperdícios Leadtime © Silene Seibel
12.
Como reduzir tempo
entre pedido e faturamento? Lean é Enxergar o Fluxo de Valor para Eliminar Desperdícios Valor para o Cliente Leadtime © Silene Seibel
13.
Foco da melhoria
contínua Lean O Lead time do valor agregado é uma pequena porcentagem do tempo total e é espalhado durante o processo. Geralmente as empresas se concentram em reduzir os 5% em vez de atacar os 95% de valor não agregado Tradicionalmente Atividades de Melhoria se concentram aqui. 95% 5% Atividades Enxutas de Melhoria focam aqui 13 © Silene Seibel
14.
Perguntas sobre leadtime
e lucratividade do Sistema de Produção Lean a) Qual o objetivo principal do sistema lean? b) O que é leadtime? c) O leadtime do pedido é composto por três leadtimes? Desenhe uma cadeia produtiva básica e especifique cada um dos três componentes do leadtime, definindo como se mede cada um. d) Qual a lógica da lucratividade do sistema lean? Simulação do giro dos estoques © Silene Seibel
15.
Fluxo Interrompido Giros de
Estoque: 0 WC1 WC2 WC3 WC4 Fluxo Contínuo Giros de Estoque: 0 WC1 WC2 WC3 WC4 © Silene Seibel