O documento apresenta os princípios e práticas do desenvolvimento ágil, como: priorizar itens de trabalho usando Kanban; envolver a equipe de teste no processo de criação de requisitos; e realizar reuniões diárias ("Daily Meeting") para ajustar o trabalho em andamento.

2. O que é Quallis?
Quallis é a nova marca da Deamon Consulting

3. Quem usa testes ágeis?

5. Ciclo

6. Como Priorizar?

7. Mostra o que se está fazendo para o
Kanban: Time e para o Gestor do Produto:

10. O Projeto: Teste do Comercial
Levantamento de todos os diálogos do Comercial;
Documentar o Roteiro de Implantação para o
Comercial;
Reportar as issues ao longo da documentação;
Escolher o modelo de testes e criar fases de
execução.

16. Funciona do jeito que está
para que mudar?
Incremento significativo no controle de
atividades;
Melhoria no conceito de “Time”;
Maior visibilidade de entregas.

17. Quem controla o projeto é
o executor?
A melhor estratégia é aquela em que a decisão é
tomada em conjunto, pois todos trabalham
buscando um único objetivo;
Lema: “Sem maldade, sem vaidade e com
sinceridade”.

18. Ser ágil é ser rápido?
Ser ágil não se trata de velocidade, se trata
sobre ser enxuto;
Para ser ágil e flexível será necessário reduzir a
massa, ficar mais enxuto, e isto a gente faz em
Scrum usando o conceito de One Piece Flow
(criar um fluxo de produção de uma única peça).

19. Demora muito treinar a
equipe?
Somente um release é o suficiente;
A chave está nas estimativas. Acertos e erros
levam a perfeição! (ou quase...);
A equipe se orienta diariamente. Lições são
aprendidas.

20. Equipe de desenvolvimento tem
que criar antes de testar?
QA participa do processo de criação;
QA participa do processo de requisitos;
A equipe de desenvolvedores ajuda na criação
dos testes;
QA é parte do desenvolvimento não um
complemento.

21. Como mostramos os
resultados?
O produto é sempre definido pelo interessado (PO) ele define o
que quer;
Saber realmente quanto tempo leva para se entregar algo – E
ENTREGAR DE VERDADE!
O Gestor do Produto sabe exatamente o que estamos fazendo no
tempo que estamos fazendo. Ele não precisa perguntar. Olha
para um painel e sabe o quanto falta...
Organiza o trabalho de forma visível e permite sua real
priorização.

22. Então um produto vira um
monte de caixinhas?
O produto é um conjunto de entregas. Os testes também;
Os testes acontecem sistematicamente e de forma gradual. Isso
reduz o ROI;
Re-Testes tendem ao mínimo. A regressão final é mais assertiva;
As caixinhas se combinam e se encaixam. Um quebra cabeças
com posições bem definidas.

23. E que %$#@#$% é essa de todo
dia parar e fazer reunião?
Daily Meeting ajuda a ajustar antes de errar;
Ajuda no incremento do desenvolvimento;
A equipe troca experiências e corrige rumos;
Não se desenvolve individualmente mas sim
coletivamente. A opinião do parceiro é sempre
bem vinda.

24. Dúvidas?
Contato Técnico:
scaixeta@quallis.com.br
Contato Comercial:
abalbe@quallis.com.br
www.quallis.com.br