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 massa, ficar mais enxuto, e isto a gente faz em
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 (criar um fluxo de produção de uma única peça).
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 Somente um release é o suficiente;

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 A equipe se orienta diariamente. Lições são
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tempo que estamos fazendo. Ele não precisa perguntar. Olha
para um painel e sabe o quanto falta...

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Então um produto vira um
monte de caixinhas?
O produto é um conjunto de entregas. Os testes também;

Os testes acontecem sistematicamente e de forma gradual. Isso
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Re-Testes tendem ao mínimo. A regressão final é mais assertiva;

As caixinhas se combinam e se encaixam. Um quebra cabeças
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 Daily Meeting ajuda a ajustar antes de errar;

 Ajuda no incremento do desenvolvimento;

 A equipe troca experiências e corrige rumos;

 Não se desenvolve individualmente mas sim
 coletivamente. A opinião do parceiro é sempre
 bem vinda.
Dúvidas?

 Contato Técnico:

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 Contato Comercial:

 abalbe@quallis.com.br

 www.quallis.com.br

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Testes Ágeis - Quallis

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  • 2. O que é Quallis? Quallis é a nova marca da Deamon Consulting
  • 3. Quem usa testes ágeis?
  • 4.
  • 7. Mostra o que se está fazendo para o Kanban: Time e para o Gestor do Produto:
  • 8.
  • 9.
  • 10. O Projeto: Teste do Comercial Levantamento de todos os diálogos do Comercial; Documentar o Roteiro de Implantação para o Comercial; Reportar as issues ao longo da documentação; Escolher o modelo de testes e criar fases de execução.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Funciona do jeito que está para que mudar? Incremento significativo no controle de atividades; Melhoria no conceito de “Time”; Maior visibilidade de entregas.
  • 17. Quem controla o projeto é o executor? A melhor estratégia é aquela em que a decisão é tomada em conjunto, pois todos trabalham buscando um único objetivo; Lema: “Sem maldade, sem vaidade e com sinceridade”.
  • 18. Ser ágil é ser rápido? Ser ágil não se trata de velocidade, se trata sobre ser enxuto; Para ser ágil e flexível será necessário reduzir a massa, ficar mais enxuto, e isto a gente faz em Scrum usando o conceito de One Piece Flow (criar um fluxo de produção de uma única peça).
  • 19. Demora muito treinar a equipe? Somente um release é o suficiente; A chave está nas estimativas. Acertos e erros levam a perfeição! (ou quase...); A equipe se orienta diariamente. Lições são aprendidas.
  • 20. Equipe de desenvolvimento tem que criar antes de testar? QA participa do processo de criação; QA participa do processo de requisitos; A equipe de desenvolvedores ajuda na criação dos testes; QA é parte do desenvolvimento não um complemento.
  • 21. Como mostramos os resultados? O produto é sempre definido pelo interessado (PO) ele define o que quer; Saber realmente quanto tempo leva para se entregar algo – E ENTREGAR DE VERDADE! O Gestor do Produto sabe exatamente o que estamos fazendo no tempo que estamos fazendo. Ele não precisa perguntar. Olha para um painel e sabe o quanto falta... Organiza o trabalho de forma visível e permite sua real priorização.
  • 22. Então um produto vira um monte de caixinhas? O produto é um conjunto de entregas. Os testes também; Os testes acontecem sistematicamente e de forma gradual. Isso reduz o ROI; Re-Testes tendem ao mínimo. A regressão final é mais assertiva; As caixinhas se combinam e se encaixam. Um quebra cabeças com posições bem definidas.
  • 23. E que %$#@#$% é essa de todo dia parar e fazer reunião? Daily Meeting ajuda a ajustar antes de errar; Ajuda no incremento do desenvolvimento; A equipe troca experiências e corrige rumos; Não se desenvolve individualmente mas sim coletivamente. A opinião do parceiro é sempre bem vinda.
  • 24. Dúvidas? Contato Técnico: scaixeta@quallis.com.br Contato Comercial: abalbe@quallis.com.br www.quallis.com.br