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Carregado porRodrigo Yoshima
O programador lean
[1] O documento descreve a jornada de uma equipe de manutenção que adota práticas ágeis e Kanban para melhorar seus processos e reduzir demandas de falha. [2] A equipe começa visualizando e mensurando seu fluxo de trabalho, identificando gargalos e, em seguida, evolui gradualmente para limitar o trabalho em andamento e reduzir o lead time. [3] Ao longo do tempo, a equipe continua a melhorar colaborativamente, tomando decisões baseadas em métricas e modelos econômicos.
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- 39. Próximas Demandas Implementação Algumas semanas depois... Aguardando Produção Em Produção
- 40. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Temos 45% de Demandas Produçãode Falha, e a maioria delas são causadas porque nós homologamos em produção!
- 41. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Temos 45% de Demandas Produçãode Falha, e a maioria delas são causadas porque nós homologamos em produção! Mas homologar em Produção é errado! (e o Kanban está “permitindo” isso)
- 42. There's no judgement inKanban David J. Anderson
- 43. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Vamos mudar o processo Produção para que o pessoal de negócio homologue antes de ir para a produção!
- 44. Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção
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- 47. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção Demanda de falha reduziu para 23%!
- 48. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção Demanda de falha reduziu para 23%! DO IR MA NF CO IZEN K A
- 49. Lições do ProgramadorLean ✔ Adota uma abordagem evolucionária para mudanças ✔ Visualiza o fluxo de ponta-a-ponta ✔ Mensura Demanda de Falha
- 50. Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção
- 51. Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção Gargalo!! Tô garrado...uai!
- 52. Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção WIP
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- 54. Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção THROUGHPUT
- 55. Little's Law Work-in-progress Throughput = Leadtime Work-in-progress Leadtime = Throughput
- 56. Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção É idiotice trabalhar para alimentar uma fila!
- 57. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção Vamos limitar o trabalho em progresso para estabelecer o fluxo!
- 58. 4 2 4 4 6 Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção
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- 63. 4 2 4 4 6 Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção
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- 67. Lições do ProgramadorLean ✔ Adota uma abordagem evolucionária para mudanças ✔ Visualiza o fluxo de ponta-a-ponta ✔ Mensura Demanda de Falha ✔ Se foca na redução do Lead Time
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- 69. 4 2 4 4 6 Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção
- 70. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção Nossa Demanda de Falha ainda é ALTA. Vamos automatizar testes!
- 71. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção $$$!!
- 72. Vamos contratar umtester! Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção Vamos mudar para Ruby! Vamos terceirizar para a India!
- 73. Próximas O que programadores Implementação Aguardando Demandas geralmenteEm Produção Produção fazem...
- 74. Isso não éAgile! Próximas Demandas No Implementação livroAguardando Beck Em Produção do Kent Produção não é assim! No treinamento do _______ isso é errado! Burro pra KCT!!!
- 75. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção WTF?
- 76. O que Próximas Implementação Programadores LEAN Aguardando Em Produção Demandas Produção fazem...
- 77. Custo da Equipe:$ 40.000 / mês Próximas Aguardando Carga de Falha: ~$ 10.000 / mês Demandas Implementação Produção Em Produção Custo do Kaizen (automatizar testes): ~$ 20.000 em 2 meses - Somente o módulo mais crítico (que representa 40% dos bugs) Objetivo: Reduzir carga de falha em ~$ 4.000 / mês Retorno sobre Investimento: 5 meses
- 78. Custo da Equipe:$ 40.000 / mês Próximas Aguardando Carga de Falha: ~$ 10.000 / mês Demandas Implementação Produção Em Produção $$$! Custo do Kaizen (automatizar testes): ~$ 20.000 em 2 meses - Somente o módulo mais crítico (que representa 40% dos bugs) Objetivo: Reduzir carga de falha em ~$ 4.000 / mês Retorno sobre Investimento: 5 meses
- 79. Lidando com códigolegado e Kanban Novo Status Quo Evolução “Kaizen” Capacidade Status Quo Revolução “Kaikaku” Tempo
- 80. Lidando com códigolegado e Kanban Automatizar aos poucos Novo Status Quo Refatoração sob demanda Evolução Reescritas pequenas “Kaizen” WIP Menor Capacidade Status Quo Reescrever tudo em Ruby Revolução Querer automatizar “Kaikaku” todos os testes Rupturas grandes WIP Altíssimo (Risco) Tempo
- 81. Lições do ProgramadorLean ✔ Adota uma abordagem evolucionária para mudanças ✔ Visualiza o fluxo de ponta-a-ponta ✔ Mensura Demanda de Falha ✔ Se foca na redução do Lead Time ✔ Sabe lidar com código legado
- 82. 4 2 4 4 6 Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção
- 83. 4 2 4 4 6 Próximas Aguardando Implementação Homologação Em Produção Demandas Produção FILA
- 84. Próximas Aguardando Implementação Em Produção Demandas Produção Fila “Aguardando Produção” toma em média 15% do nosso Lead Time!
- 85. Pela Lei Próximascom WIP fixo, 15% Aguardando de Lead Time de Little, Implementação de redução Demandas Em Produção representa um acrescimo de 15% no Throughput Produção Custo do Kaizen (Continuous Delivery): ~$10.000 em 1 mês Objetivo: Diminuir Variabilidade / Aumentar Entregas
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- 90. Kanban Method propriedades visualize O que é mesmo Kanban? limite o trabalho em progresso meça e gerencie o fluxo torne as políticas do processo explícitas melhore colaborativamente com métodos científicos
- 91. Kanban Method propriedades visualize Visualize TUDO! limite o trabalho em progresso Fluxo, Bugs, Colaboração, meça e gerencie o fluxoFilas, Gargalos, Métricas, Software não usado torne as políticas do processo explícitas melhore colaborativamente com métodos científicos
- 92. Kanban Method propriedades visualize limite o trabalho em progresso Você não consegue gerenciar meça e gerencie o fluxo o que não consegue ver. torne as políticas do processo explícitas melhore colaborativamente com métodos científicos
- 93. Kanban Method propriedades visualize limite o trabalho em progresso meça e gerencie o fluxo Uma ação sistêmica simples torne as políticas do processo explícitas que tem um benefício econômico espetacular! melhore colaborativamente com métodos científicos (Lei de Little)
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- 95. Kanban Method propriedades visualize Tudo fica mais divertido com regras claras... limite o trabalho em progresso meça e gerencie o fluxo torne as políticas do processo explícitas melhore colaborativamente com métodos científicos
- 96. Kanban Method propriedades visualize Mudanças e Kaizen não limite o trabalho em progresso são sinônimos! meça e gerencie o fluxo torne as políticas do processo explícitas melhore colaborativamente com métodos científicos
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