INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO
     Apoiar as organizações a desenvolver e valorizar o talento humano para que se tornem mais competitivas e ágeis no me...
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ORGANIZACIONAL CLÍNICA ESPORTES EDUCACIONAL SAÚDE ÁREAS DE ATUAÇÃO
Utilização do Coaching na  Prática Foco <ul><li>   Estimular a percepção sobre   a  importância  do Coaching como program...
Agenda <ul><li>   Conceito: O que é Coaching? </li></ul><ul><li>   Conceito: Coaching Desenvolvimento de Carreira e Coac...
O que é Coaching <ul><li>O Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente para que este atinja seus objetivos, viva seu...
Coaching: Conceito <ul><li>O Coaching  libera o potencial do indivíduo para que este maximize seu desempenho e faça o que ...
Tipos de Coaching <ul><li>Coaching Executivo </li></ul><ul><li>Coaching Negócios </li></ul><ul><li>Coaching Carreira </li>...
Coaching  de Negócios <ul><li>Os coaches de negócios fazem sessões de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho ...
♦  Coaching Executivo <ul><li>O Coaching Executivo é uma das ferramentas empresariais mais poderosas e de custo-benefício ...
Coaching Carreira <ul><li>Aplicado  a pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira, expandir perspectivas n...
O coaching é adequado para quem? <ul><li>Indivíduos fundamentais na empresa que precisam de ajuda para tirar o máximo do s...
O coaching é adequado para quem? <ul><li>Nos negócios </li></ul><ul><li>- Um executivo que queira esclarecer suas metas e ...
O coaching é adequado para quem? <ul><li>Um gerente importante que tem problemas com sua equipe ou com outros gerentes. </...
Diferencial do Programa <ul><li>♦  Utilização de assessments e mapeamentos específicos  agilizando o processo de diagnósti...
Níveis de Maturidade <ul><li>♦  Missão </li></ul><ul><li>♦  Visão  </li></ul>
Níveis de Maturidade <ul><li>♦  Crenças </li></ul><ul><li>♦  Capacidade </li></ul><ul><li>♦  Ação </li></ul><ul><li>♦  Amb...
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Mapeamento das Dificuldades <ul><li>Executivo jovem, com histórico de sucesso na posição de Controller, tendo sido premiad...
Diagnóstico <ul><li>Reconhecimento de sua expertise. </li></ul><ul><li>Falta de motivação e de perfil para a posição de CE...
Evolução do Coaching <ul><li>a) Mapeamento e diagnóstico. </li></ul><ul><li>b) Consciência do processo  </li></ul><ul><li>...
Evolução do Processo <ul><li>♦  Posicionamento junto à matriz da aceitação do  </li></ul><ul><li>cargo de CEO por tempo de...
Conclusão do Case <ul><li>●  Tempo de duração do Coaching: 08 meses. </li></ul><ul><li>Reuniões : 03 por mês. </li></ul><u...
Case 2 <ul><li>Histórico:  </li></ul><ul><li>Executivo jovem, com alta expertise na gestão do seu negócio. </li></ul><ul><...
Contratação da Consultoria Holos <ul><li>Procurou a Consultoria para solicitar um treinamento de Integração das Equipes Té...
Diagnóstico <ul><li>♦  As equipes não estavam em sintonia porque havia um problema de  integração  entre os sócios – donos...
Mapeamento e diagnóstico <ul><li>Os sócios apresentavam expertise e competências técnicas adequadas. </li></ul><ul><li>Amb...
Evolução do Coaching <ul><li>a) Mapeamento e diagnóstico do problema.  </li></ul><ul><li>b) Consciência do processo aos Ge...
Evolução do Processo <ul><li>Um dos sócios decidiu desfazer a sociedade. </li></ul><ul><li>O outro sócio não estava tão co...
Conclusão do Processo <ul><li>Após 06 meses de maturação do processo:  </li></ul><ul><li>Os sócios contrataram uma Consult...
Case 3  <ul><li>Histórico </li></ul><ul><li>Empresa de porte médio, da área de prestação de serviços varejo - consumidor <...
Diagnóstico <ul><li>Perfil da Empresa:  Empresa familiar </li></ul><ul><li>Gestão centralizadora </li></ul><ul><li>Desprep...
Diagnóstico <ul><li>Desorientação dos funcionários quanto ao papel profissional.  </li></ul><ul><li>Falta de comunicação d...
Evolução doTrabalho <ul><li>Treinamento Motivacional </li></ul><ul><li>Feed-back ao Gestor – Dono da Empresa </li></ul><ul...
Evolução do Processo <ul><li>Reuniões quinzenais com o Gestor – Dono da Empresa focando cada aspecto já levantado. </li></...
Conclusão do Processo <ul><li>♦  Realização do Plano de Reestruturação da Equipe. </li></ul><ul><li>♦  Realização do Plano...
♦  Parceiros Holos <ul><li>SELF INSTITUTO DE PSICOLOGIA E TREINAMENTO </li></ul><ul><li>KYRON CONSULTORIA </li></ul><ul><l...
Contatos: <ul><li>Holos Instituto de Desenvolvimento Humano </li></ul><ul><li>Rua Frank Garcia, 71 – Jabaquara </li></ul><...
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    1. 1. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO
    2. 2.    Apoiar as organizações a desenvolver e valorizar o talento humano para que se tornem mais competitivas e ágeis no mercado globalizado.    Apoiar as pessoas a serem mais produtivas e desenvolvidas, para que se tornem mais conscientes e livres. Orientá-las na expressão de seus talentos e na gestão de sua carreira, considerando as necessidades e desafios dos tempos atuais. Missão
    3. 3. <ul><li> O Holos quer ser reconhecido como uma empresa de consultoria comprometida com o sucesso do Cliente, com a busca e utilização de tecnologias avançadas para o desenvolvimento humano, com a qualidade e profissionalismo dos serviços. </li></ul><ul><li> O Holos quer ser reconhecido como uma empresa de consultoria comprometida com o sucesso do Cliente, com a busca e utilização de tecnologias avançadas para o desenvolvimento humano, com a qualidade e profissionalismo dos serviços. </li></ul>Visão
    4. 4. ORGANIZACIONAL CLÍNICA ESPORTES EDUCACIONAL SAÚDE ÁREAS DE ATUAÇÃO
    5. 5. Utilização do Coaching na Prática Foco <ul><li> Estimular a percepção sobre a importância do Coaching como programa de autodesenvolvimento e expansão do potencial. </li></ul><ul><li> Avaliar as diferentes formas de identificar as pessoas para as quais o Coaching é uma ferramenta adequada. </li></ul><ul><li> Estimular a reflexão sobre o papel pessoal e profissional, e suas interações com o todo, com a missão e visão pessoal. </li></ul>
    6. 6. Agenda <ul><li> Conceito: O que é Coaching? </li></ul><ul><li> Conceito: Coaching Desenvolvimento de Carreira e Coaching Executivo </li></ul><ul><li> Apresentação de cases. </li></ul><ul><li> Reflexão sobre o pp. papel dentro de uma hierarquia. </li></ul><ul><li> Perfil : sobre estes 4 aspectos. </li></ul><ul><li> Demonstração de uso de Assessments. </li></ul>
    7. 7. O que é Coaching <ul><li>O Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente para que este atinja seus objetivos, viva seus valores e alcance o máximo do seu potencial. </li></ul><ul><li>o Coaching faz com que a pessoa seja consciente do que está fazendo com sua vida, mostra novas opções e conduz à mudança </li></ul>
    8. 8. Coaching: Conceito <ul><li>O Coaching libera o potencial do indivíduo para que este maximize seu desempenho e faça o que antes acreditava impossível. </li></ul><ul><li>“ Nosso principal objetivo é encontrar alguém que nos motive a fazer tudo que somos capazes.” </li></ul><ul><li>Ralph Waldo Emerson . </li></ul>
    9. 9. Tipos de Coaching <ul><li>Coaching Executivo </li></ul><ul><li>Coaching Negócios </li></ul><ul><li>Coaching Carreira </li></ul><ul><li>Coaching Esportes </li></ul><ul><li>Coaching Pessoal </li></ul>
    10. 10. Coaching de Negócios <ul><li>Os coaches de negócios fazem sessões de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho para aprimorar aspectos profissionais. Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e também com as equipes. O Coaching é um prosseguimento crucial ao treinamento de negócios. Muitos treinamentos não causam os resultadosbenéficos esperados por causa da falta de apoio às pessoas no seu ambiente de trabalho depois dos treinamentos. </li></ul>
    11. 11. ♦ Coaching Executivo <ul><li>O Coaching Executivo é uma das ferramentas empresariais mais poderosas e de custo-benefício mais satisfatório dirigindo os recursos precisamente para onde e para quem sejam necessários. </li></ul><ul><li>Abrange e é aplicado ao nível Gerencial e Executivo da Empresa. </li></ul>
    12. 12. Coaching Carreira <ul><li>Aplicado a pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira, expandir perspectivas na carreira em desenvolvimento ou voltar ao mercado de trabalho. </li></ul><ul><li>Em geral, os coaches trabalham juntamente com uma agência de recolocação de executivos. O planejamento de carreira também é uma parte importante do coaching de vida e de negócios. </li></ul>
    13. 13. O coaching é adequado para quem? <ul><li>Indivíduos fundamentais na empresa que precisam de ajuda para tirar o máximo do seu talento nos negócios. </li></ul><ul><li>Gerentes que precisam melhorar sua comunicação e suas técnicas de gestão. </li></ul><ul><li>Complementar treinamentos que não foram suficientemente eficazes, para o qual os participantes necessitam de apoio contínuo no seu trabalho. </li></ul>
    14. 14. O coaching é adequado para quem? <ul><li>Nos negócios </li></ul><ul><li>- Um executivo que queira esclarecer suas metas e a visão da sua empresa, ou tem de </li></ul><ul><li>tomar decisões difíceis é quer discuti-las com um profissional capacitado. </li></ul><ul><li>- Uma equipe de gestão que precisa se desempenhar melhor. </li></ul>
    15. 15. O coaching é adequado para quem? <ul><li>Um gerente importante que tem problemas com sua equipe ou com outros gerentes. </li></ul><ul><li>Uma equipe que tenha problemas no seu trabalho e no que diz respeito à definição e </li></ul><ul><li>enfoque de metas. </li></ul><ul><li>Um novo gerente precisa de ajuda no seu novo trabalho. </li></ul>
    16. 16. Diferencial do Programa <ul><li>♦ Utilização de assessments e mapeamentos específicos agilizando o processo de diagnóstico. </li></ul><ul><li>♦ Utilização de recursos integrados </li></ul><ul><li>♦ Metodologia do Processo </li></ul><ul><li>♦ Desenvolvimento de Competências e diferenciais que agreguem </li></ul><ul><li>♦ Tempo de processo </li></ul>
    17. 17. Níveis de Maturidade <ul><li>♦ Missão </li></ul><ul><li>♦ Visão </li></ul>
    18. 18. Níveis de Maturidade <ul><li>♦ Crenças </li></ul><ul><li>♦ Capacidade </li></ul><ul><li>♦ Ação </li></ul><ul><li>♦ Ambiente </li></ul>
    19. 19. Case 1 <ul><li>Histórico </li></ul><ul><li>♦ Controller de Empresa multinacional. </li></ul><ul><li>♦ Procurou o Holos porque estava vivendo </li></ul><ul><li>momento de transição na carreira e estava </li></ul><ul><li>com dificuldades de posicionamento junto à </li></ul><ul><li>Matriz: se aceitava ou não a posição de CEO da </li></ul><ul><li>Empresa no Brasil </li></ul>
    20. 20. Mapeamento das Dificuldades <ul><li>Executivo jovem, com histórico de sucesso na posição de Controller, tendo sido premiado como melhor executivo várias vezes no exterior. </li></ul><ul><li>Temia assumir a posição de CEO – não tendo a expertise para tal e fracassar. </li></ul><ul><li>Histórico Pessoal: embora fosse movido a desafios sentia-se inseguro e com dificuldades de decidir so </li></ul><ul><li>bre esta questão específica. </li></ul>
    21. 21. Diagnóstico <ul><li>Reconhecimento de sua expertise. </li></ul><ul><li>Falta de motivação e de perfil para a posição de CEO </li></ul><ul><li>Histórico pessoal confirmava o aspecto de insegurança na tomada de decisão. </li></ul><ul><li>Apresentava perfil de vencedor nas demais competências: Gestão de Pessoas, Auto-Gestão, Gestão Financeira do Negócio, Gestão Estratégica, Visão e Missão. </li></ul>
    22. 22. Evolução do Coaching <ul><li>a) Mapeamento e diagnóstico. </li></ul><ul><li>b) Consciência do processo </li></ul><ul><li>c) Intervenção comportamental – aspectos: insegurança, auto-confiança, tomada de decisão. </li></ul><ul><li>d) Maturação da tomada de decisão </li></ul><ul><li>e) Desenvolvendo a Força do Posicionamento </li></ul><ul><li>f) Tomada de Decisão e Evolução do Processo </li></ul><ul><li>g) Avaliação de Resultados </li></ul><ul><li>h) Conclusão do Processo </li></ul>
    23. 23. Evolução do Processo <ul><li>♦ Posicionamento junto à matriz da aceitação do </li></ul><ul><li>cargo de CEO por tempo definido (90 a 120 </li></ul><ul><li>dias). </li></ul><ul><li>♦ Solicitação da contratação de CEO neste período. </li></ul><ul><li>♦ Acompanhamento durante a função provisória </li></ul><ul><li>e subsídio ao posicionamento. </li></ul><ul><li>♦ Ao final do prazo e com a contratação do CEO </li></ul><ul><li>retorno à posição anterior – Controller. </li></ul><ul><li>♦ Avaliação de Resultados. </li></ul>
    24. 24. Conclusão do Case <ul><li>● Tempo de duração do Coaching: 08 meses. </li></ul><ul><li>Reuniões : 03 por mês. </li></ul><ul><li>O processo se conclue com a promoção do Executivo para a posição de Superintendên- </li></ul><ul><li>cia da Empresa – nos USA – assumindo a gestão do negócio na área Financeira e Administrativa para América Latina. </li></ul>
    25. 25. Case 2 <ul><li>Histórico: </li></ul><ul><li>Executivo jovem, com alta expertise na gestão do seu negócio. </li></ul><ul><li>Dono de uma empresa com um sócio. </li></ul><ul><li>● Posição de liderança no Brasil. </li></ul><ul><li>● Produto: tecnologia de informação </li></ul>
    26. 26. Contratação da Consultoria Holos <ul><li>Procurou a Consultoria para solicitar um treinamento de Integração das Equipes Técnica, Comercial e Administrativa. </li></ul><ul><li>Nesta integração apresentariam às Equipes </li></ul><ul><li>as diretrizes para um novo momento da Empresa, de ampliação do negócio. </li></ul>
    27. 27. Diagnóstico <ul><li>♦ As equipes não estavam em sintonia porque havia um problema de integração entre os sócios – donos do Negócio. </li></ul><ul><li>♦ Os sócios foram informados da necessidade de realizarem um programa de Coaching para equalizar as questões entre ambos. </li></ul>
    28. 28. Mapeamento e diagnóstico <ul><li>Os sócios apresentavam expertise e competências técnicas adequadas. </li></ul><ul><li>Ambos divergiam em princípios e estratégias para gerir o negócio. Isto gerava conflitos entre ambos e insegurança nas equipes. </li></ul><ul><li>O perfil dos sócios favorecia a desorientação de visão e planejamento estratégico da empresa. </li></ul>
    29. 29. Evolução do Coaching <ul><li>a) Mapeamento e diagnóstico do problema. </li></ul><ul><li>b) Consciência do processo aos Gestores </li></ul><ul><li>c) Clarificação dos Papéis dos Gestores. </li></ul><ul><li>d) Clarificação do Perfil dos Gestores </li></ul><ul><li>e) Desenvolvendo a Tomada de Decisão de ambos. </li></ul><ul><li>f) Tomada de Decisão e Evolução do Processo </li></ul><ul><li>g) Avaliação de Resultados </li></ul><ul><li>h) Conclusão do Processo </li></ul>
    30. 30. Evolução do Processo <ul><li>Um dos sócios decidiu desfazer a sociedade. </li></ul><ul><li>O outro sócio não estava tão convicto deste processo. </li></ul><ul><li>O contrato com o Holos foi concluído tendo </li></ul><ul><li>ambos concluído que deveriam dali por diante amadurecer a decisão. </li></ul>
    31. 31. Conclusão do Processo <ul><li>Após 06 meses de maturação do processo: </li></ul><ul><li>Os sócios contrataram uma Consultoria especializada nas questões societárias e desfizeram a sociedade. </li></ul><ul><li>As equipes foram reestruturadas. </li></ul><ul><li>O Gestor que ficou continua à frente da Empresa, com novos desafios, nova equipe e nova sociedade. </li></ul>
    32. 32. Case 3 <ul><li>Histórico </li></ul><ul><li>Empresa de porte médio, da área de prestação de serviços varejo - consumidor </li></ul><ul><li>Solicitação inicial: </li></ul><ul><li>Desenvolver a performance da Equipe num momento de expansão dos negócios da Empresa. </li></ul>
    33. 33. Diagnóstico <ul><li>Perfil da Empresa: Empresa familiar </li></ul><ul><li>Gestão centralizadora </li></ul><ul><li>Despreparo técnico dos funcionários </li></ul><ul><li>Falta de acompanhamento e gestão </li></ul><ul><li>Ausência de Objetivos e Metas individuais e globais. </li></ul>
    34. 34. Diagnóstico <ul><li>Desorientação dos funcionários quanto ao papel profissional. </li></ul><ul><li>Falta de comunicação direta entre os departamentos. </li></ul><ul><li>Motivação comprometida </li></ul>
    35. 35. Evolução doTrabalho <ul><li>Treinamento Motivacional </li></ul><ul><li>Feed-back ao Gestor – Dono da Empresa </li></ul><ul><li>Avaliação do Perfil Individual da Equipe x </li></ul><ul><li>Perfil do Cargo ocupado </li></ul><ul><li>Definição de um programa de reestruturação dos recursos humanos. </li></ul><ul><li>Análise de Mercado e plano estratégico: diversificar produtos. </li></ul>
    36. 36. Evolução do Processo <ul><li>Reuniões quinzenais com o Gestor – Dono da Empresa focando cada aspecto já levantado. </li></ul><ul><li>Acompanhamento do Plano </li></ul>
    37. 37. Conclusão do Processo <ul><li>♦ Realização do Plano de Reestruturação da Equipe. </li></ul><ul><li>♦ Realização do Plano de Diversificação de Produtos. </li></ul><ul><li>♦ Reestruturação da Área Comercial e definição de Novas Estratégias Comerciais. </li></ul>
    38. 38. ♦ Parceiros Holos <ul><li>SELF INSTITUTO DE PSICOLOGIA E TREINAMENTO </li></ul><ul><li>KYRON CONSULTORIA </li></ul><ul><li>www.kyrontraining.com.br </li></ul><ul><li>NDV NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO EM VENDAS </li></ul>
    39. 39. Contatos: <ul><li>Holos Instituto de Desenvolvimento Humano </li></ul><ul><li>Rua Frank Garcia, 71 – Jabaquara </li></ul><ul><li>Cep 04342-090 – São Paulo </li></ul><ul><li>Fones: (011) 5071 – 4150 </li></ul><ul><li>Site: www.holosidh.com.br </li></ul><ul><li>E-mail: wilmaholos@uol.com.br </li></ul>

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