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Tem como foco de ação:  informações, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientação e avaliação Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla  as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos  profissionais e pessoais Começa com uma fase de sensibilização,  seguida de capacitação, consolidação e conclusão O Coach é uma atividade que se  desenvolve ao longo de um tempo  desejável  FASES TEMPO FOCO PLANO AÇÃO ELEMENTOS DO PROCESSO COACHING
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COACHING - UM MODELO PRÁTICO Etapa 1  – Identificação dos problemas Etapa 2  – Priorização  Etapa 3  – Identificação de causas e efeitos Etapa 4  – Sugestões para solucionar os problemas priorizados
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Compartilhamento; descoberta; confiança; amizade; realização; espiritualidade  Conhecimento, desempenho; ganhos; reconhecimentos; direcionamento VALORES Variável, fases  (de 6 meses a 2 anos) Variável  (de 8 a 245h) PRAZOS Atuação profissional alinhada à visão e à estratégia pessoal; ampliação da percepção sobre si, o mundo, as oportunidades e as estratégias de carreira Padrões de desempenho esperados; proficiência no cargo; instalação de competências  PRODUTOS Formais, informais reservadas e públicas Formais; avaliação de desempenho; competências; perfil 360º INFORMAÇÕES Escolhas, encontros e vivências compartilhados, todas as ferramentas disponíveis Prática; orientação, exercícios, acompanhamento e feedback METODOLOGIA Potencializar, acelerar e agregar valor à carreira, oportunidades e desvios na carreira.  (Transitam fora da estrutura) Colaboradores em ascenção; afirmação de carreira; novos desafios; recuperação.  (Transita na estrutura) CLIENTE TÍPICO Potencializar, ampliar e acelerar a realização de seus projetos de vida e carreira Acelerar inserção do cliente na estrutura e na posição OBJETIVO No Modelo de Sucesso Pessoal No Modelo de Sucesso Organizacional FOCO MENTORING COACHING ITEM
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6 Coaching

  • 1. COACHING – DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS CJF – CONSELHO DA JUSTIÇA FEDRAL BEM-VINDOS!!
  • 2. COACHING DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS
  • 3. O QUE É COACHING? COACHING
  • 4.
  • 5. “ Coaching é uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas, de forma a maximizar o seu desempenho. É ajudá-las a aprender, ao invés de ensinar algo a elas .” Timothy Gallwey
  • 6. COACHING O APOIO QUE FAZ AS PESSOAS BILHAREM
  • 7. COACHING COMO PROCESSO Projeção da situação desejada Análise da situação atual Aplicabilidade dos novos conhecimentos e habilidades
  • 8. Tem como foco de ação: informações, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientação e avaliação Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais Começa com uma fase de sensibilização, seguida de capacitação, consolidação e conclusão O Coach é uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejável FASES TEMPO FOCO PLANO AÇÃO ELEMENTOS DO PROCESSO COACHING
  • 9. MODALIDADES DO PROCESSO COACHING Preparar uma pessoa para ser o Coach da sua Equipe Ser um Coach para apoiar o desenvolvimento profissional de outra pessoa
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. COACHING - UM MODELO PRÁTICO Etapa 1 – Identificação dos problemas Etapa 2 – Priorização Etapa 3 – Identificação de causas e efeitos Etapa 4 – Sugestões para solucionar os problemas priorizados
  • 16. Etapa 5 – Discussão e priorização das propostas de ação Etapa 6 – Consolidação e Estruturação: Planos de Ação Etapa 7 – Exercício dos Projetos Desenvolvidos Etapa 8 – Apresentação e Fechamento do Projeto COACHING - UM MODELO PRÁTICO
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. CRIANDO A CULTURA DO COACHING – UM PROCESSO PERMANENTE Envolvendo o cliente individual Desenvol-vendo Relacionamentos Levantando dados (avaliação) e Feedback Formulando Plano de Desenvolvi-mento Realizando o Coaching (Plano de Desenvolvi-mento) Finalizando e Avaliando Planejando os próximos passos Reassessment
  • 24.
  • 25.
  • 26. Um Modelo para Desenvolvimento de Liderança Coaching Alinhar Gerenciamento de Sucessão Modelagem de Competência de Liderança Centros de Avaliação e Desenvolvimento Coaching e Liderança Feedback 360° Programa de Desenvolvimento de Liderança Alinhar Estratégia Organizacional Cultura Prontidão Valores Contexto Estratégia de Liderança Estratégia de Liderança Avaliar Desenvolver
  • 27. O GERENTE E O COACHING O Gerente preserva, O COACH TRANSFORMA
  • 28. COACHS SÃO CRAQUES Juntam-se aos bons, administram-se bem, têm visão de conjunto, reverenciam outros, torcem pelos colegas, são íntimos das tecnologias, trabalham bem em equipe, são democráticos, comunicam-se bem... compreendem a missão e o negócio, revolucionam os resultados. Craques...
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
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  • 36. Compartilhamento; descoberta; confiança; amizade; realização; espiritualidade Conhecimento, desempenho; ganhos; reconhecimentos; direcionamento VALORES Variável, fases (de 6 meses a 2 anos) Variável (de 8 a 245h) PRAZOS Atuação profissional alinhada à visão e à estratégia pessoal; ampliação da percepção sobre si, o mundo, as oportunidades e as estratégias de carreira Padrões de desempenho esperados; proficiência no cargo; instalação de competências PRODUTOS Formais, informais reservadas e públicas Formais; avaliação de desempenho; competências; perfil 360º INFORMAÇÕES Escolhas, encontros e vivências compartilhados, todas as ferramentas disponíveis Prática; orientação, exercícios, acompanhamento e feedback METODOLOGIA Potencializar, acelerar e agregar valor à carreira, oportunidades e desvios na carreira. (Transitam fora da estrutura) Colaboradores em ascenção; afirmação de carreira; novos desafios; recuperação. (Transita na estrutura) CLIENTE TÍPICO Potencializar, ampliar e acelerar a realização de seus projetos de vida e carreira Acelerar inserção do cliente na estrutura e na posição OBJETIVO No Modelo de Sucesso Pessoal No Modelo de Sucesso Organizacional FOCO MENTORING COACHING ITEM
  • 37. CAMPOS DE ABRANGÊNCIA HOLOMENTORING MENTORING COACHING COUNSELLING