A palestra apresenta a técnica AHP (Analytic Hierarchy Process) para auxiliar na tomada de decisões pessoais de forma estruturada. A técnica permite hierarquizar critérios e alternativas e compará-los usando uma escala numérica, gerando um resultado que aponta a "melhor" opção. Exemplos de decisões pessoais e profissionais são dados, assim como detalhes sobre a estrutura e aplicação prática da técnica usando ferramentas on-line.

1. PALESTRA
Utilizando a técnica AHP (Analytic
Hierarchy Process) para auxílio em
decisões pessoais
Dimitri Campana, PMP
05/2014
1

2. • Dimitri Campana
• Bacharel em Sistemas de Informação
• Certificação PMP (Gestão de Projetos –
PMI)
• Certificação PRINCE2 Foundation –
Gestão de Projetos
• Certificação Scrum Master – Gestão de
Projetos
• Especialização em Gestão de Projetos
pela University of La Verne/CA.
• Associado ao Capítulo do PMI em
Santa Catarina

3. DECISÕES

4. DECISÕES NA CARREIRA
• Pós-Graduação ou Mestrado?
• Certificação PMP ou CAPM?
• Especialização no exterior?

5. DECISÕES NÃO SÓ
RELATIVAS A CARREIRA...
• Emprego atual ou aceito a
proposta para outro?
• Moradia no Centro ou na
Praia?
• Matriculo meus filhos no
Colégio A ou B?
• Compro um Carro Celta ou
um Palio 1.0?
• Qual smartphone comprar?
Blackberry, IPhone 5,..?
• Planta A ou Planta B?

6. Como a técnica pode nos
auxiliar?
AHP = Analytic Hierarchy
Process
Método matemático publicado
em 1977 pelo Dr. Thomas L.
Saaty - Univ. de Pittsburgh,
EUA

7. AHP - Analytic Hierarchy
Process
Assemelha-se ao método
natural de funcionamento
da mente humana
“..permite julgar a intensidade
da importância de uma
coisa sobre a outra..”

8. AHP - Analytic Hierarchy
Process
Objetivo (decidir
algo)
Alternativas Critérios
Comparação em
Par dos Critérios
(Escala de Saaty)
Cruzamento
Alternativas x
Critérios
Resultado para a
‘melhor’ decisão

9. Escala de Saaty –
comparação de critérios
Intensidade da
Importância
Definição Explicação
1 Igualmente importante 2 critérios contribuem igualmente
para o objetivo
3 Fraca importância de um
sobre o outro
Critério ligeiramente favorável em
relação ao outro
5 Essencial ou forte Critério fortemente favorável em
relação ao outro
7 Importância comprovada Idem anterior e esta importância é
demonstrada na prática
9 Importância extrema Altamente comprovada
2, 4, 6 e 8 Valores intermediários

10. ESTRUTURA DA TÉCNICA
AHP
Comprar um carro
Menor preço
Celta
Palio
Uno
Economia
Combustível
Celta
Palio
Uno
Sonho de
Consumo
Celta
Palio
Uno
Objetivo
Critérios
Alternativas

11. ESTRUTURA DA TÉCNICA
AHP
Escolher Smartphone
Sistema
Operacional
IPhone 5
Blackberry
Tamanho Tela
IPhone 5
Blackberry
Câmera
IPhone 5
Blackberry
Objetivo
Critérios
Alternativas

12. ESTRUTURA DA TÉCNICA
AHP
Melhores Projetos
Menor Risco
Projeto A
Projeto B
Maior
Rentabilidade
Projeto A
Projeto B
Menor
Complexidade
Projeto A
Projeto B
Maior Causa
Social
Projeto A
Projeto B
Objetivo
Critérios
Alternativas

13. MÃO NA MASSA
https://makeitrational.com/demo/decisi
on-making-software

14. FECHAMENTO
• Experimente em suas decisões
pessoais
• Discuta critérios e não alternativas.
Bons critérios te levarão a escolha
das melhores alternativas
• AHP está sendo muito utilizada na
aplicação de Gestão de Portfólio de
Projetos (quais projetos são os
corretos para serem iniciados este
ano?)

15. Contatos
 E-mail: dimitricampana@hotmail.com
 Skype: dimitri.campana
 Blog: http://dimitricampana.blogspot.com
 Blog: http:// gestaonotriathlon.blogspot.com.br
 Twitter: @dimitricampana
 Linkedin: http://www.linkedin.com/in/dimitricampana