O documento apresenta conceitos e metodologia do comissionamento, com foco em:
1) Definições de comissionamento, incluindo seu significado, conceitos, finalidade e certificação.
2) Planejamento de gestão e execução do comissionamento, incluindo sistematização de atividades e gerenciamento de riscos.
3) Visão geral dos sistemas operacionais e ferramentas informatizadas para comissionamento.
2. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
APRESENTAÇÃO PESSOAL
José Luís Fernandes Pereira
Formação: Técnico Mecânica
Atuação: gestão de planejamento, controle, medições financeiras e custos em
projetos de construção, montagem, comissionamento, manutenção em
implementações de empreendimentos industriais.
Áreas: plantas de óleo e gás, químicas, petroquímicas, siderúrgicas, alimentícias e
farmacêuticas.
Contato: Cel: 99706.1559, https://www.linkedin.com/in/josé-luís-fernandes-pereira-
38460923
3. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
OBJETIVOOBJETIVO
Apresentar os conceitos globais principais da área de
conhecimento do Comissionamento e a metodologia adotada
pela engenharia para aplicá-los em seus empreendimentos.
Que os participantes possam dispor de filosofia que traga uma
forma eficaz para assegurar a transferência ordenada e segura
das instalações a seus operadores, dentro das especificações
estabelecidas.
5. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
SIGNIFICADO
Traduzido livremente do inglês commissioning, do latim committere
(confiar), através de commissus e commission, (cargo ou missão de
confiança); por extensão, “ato de atribuir tal cargo ou missão”; na
terminologia naval, ato de entregar um navio com segurança à navegação,
ao serviço ativo, após todas as verificações, indicando claramente o
componente de confiança embutido neste ato.
Esta evolução por muito tempo não teve correspondente claro em terra firme.
A situação começou a mudar apenas a partir dos grandes programas de
engenharia posteriores à Segunda Guerra Mundial, que exigiram novos
padrões de segurança e de confiabilidade para equipamentos complexos que
deveriam operar corretamente na primeira vez em que fossem acionados.
6. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
CONCEITOS: PROCESSO
O processo de comissionamento consiste na aplicação integrada de um
conjunto de técnicas e procedimentos de engenharia para verificar,
inspecionar e testar cada componente físico do empreendimento, desde
os individuais, como peças, instrumentos e equipamentos, até os mais
complexos, como sistemas, subsistemas e módulos.
As atividades de comissionamento, no seu sentido mais amplo, são
aplicáveis a todas as fases do empreendimento, desde o projeto básico
e/ou detalhado, o suprimento e o diligenciamento, a construção e a
montagem, até a entrega da unidade ao cliente final, passando, muitas
vezes, por uma fase de operação assistida.
7. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
CONCEITOS: CERTIFICAÇÃO
O comissionamento carece ainda de entidades classificadoras, embora
esforços estejam sendo feitos nesse sentido e existam inclusive estudos
visando torná-lo uma atividade passível de certificação por órgãos
credenciados, tal qual ocorrido com entidades como o PMI, IPMA e outras.
Existe atualmente uma que é voltada para "HVAC“, siglas que significam
“aquecimento, ventilação e ar condicionado” (em inglês "heating,
ventilating and air conditioning"). É a certificação CPMP (Commissioning
Process Management Professional ), pela ASHRAE - American Society of
Heating and Air-Conditioning Engineers.
Pela University of Wisconsin temos algumas certificações, como por
exemplo Commissioning Process Manager (CxMSM
ou CXMSM
).
Temos também a AABC Commissioning Group (ACG), uma entidade
independente sem fins lucrativos.
8. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
CONCEITOS: FINALIDADE
O objetivo central do comissionamento é assegurar a transferência da
unidade civil ou industrial do construtor para o proprietário de forma
ordenada e segura, garantindo sua operabilidade em termos de
desempenho, confiabilidade e rastreabilidade de informações.
O comissionamento de grandes empreendimentos industriais (tais como
plataformas de óleo e gás, plantas químicas e petroquímicas, oleodutos,
gasodutos, centrais e subestações elétricas, usinas siderúrgicas, plantas
de papel e celulose, usinas termelétricas e hidrelétricas, grandes edifícios
e ferrovias) é uma especialidade técnica complexa e sofisticada, que tende
modernamente a ser encarada como uma disciplina específica e
independente, tão importante quanto as especialidades tradicionais de
engenharia (mecânica, elétrica, instrumentação e naval).
9. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
DEFINIÇÕES ANTIGAS
Tradicionalmente comissionamento sempre foi visto como atividades de testes que
são executadas antes dos operadores assumirem os sistemas.
Comissionamento de uma planta é, possivelmente, o processo mais curto no ciclo
de vida do ativo de nossos ativos. É, no entanto, um momento crítico e por um
período que pode ser bastante confuso e difícil de gerir.
Uma única barra de gantt no final do cronograma, após todas as atividades
construtivas, isso é o comissionamento, apenas testes funcionais.
É um momento logo após a contrução e montagem quando finalmente a empreiteira
“se livra do empreendimento”.
10. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
DEFINIÇÕES NOVAS
Análises de custos muito consistentes mostram que é durante o
comissionamento que o potencial de perda ou potencial de superação vai se
manifestar. Esta é a fase onde as falhas de projeto e erros de construção virão à
tona. Este fato deve ser o “alerta vermelho" para qualquer equipe de gestão em
termos de garantir que ao comissionamento deva ser dada a necessária
atenção desde o primeiro dia do projeto.
Comissionamento é o momento em que você vê a planta conceitual em sua forma
física, percebendo o que você tem, e o que não tem e entender a diferença entre o
que queria e o que você vai viver. É o momento da verdade, um tempo de boas e
más notícias, mas também um momento em que através de uma boa gestão, ainda
podemos ter uma influência sobre o ciclo de vida do ativo permanente.
11. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
DEFINIÇÕES NOVAS
Comissionamento é Garantia de Qualidade em engenharia de construção
e um processo abrangente com sistemática para verificar e documentar os
sistemas de função nova ou instalação remodelada, como projetados para
atender às necessidades do proprietário.
Gerenciamento de projetos e a percepção de sucesso do empreendimento
devem estar alinhados com um novo paradigma: a conclusão mecânica não é o
objetivo do projeto: operação comercial bem sucedida é. Operação comercial
bem sucedida requer partida bem sucedida. A mensagem é evidente - se você
quiser um projeto bem sucedido, você deve se planejar para uma partida bem
sucedida.
12. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
DEFINIÇÕES NOVAS
É crucial entender que redução de custos não é o único benefício de um
empreendimento bem sucedido no comissionamento. A promessa do
comissionamento é apoiar as necessidades do usuário final. Um projeto de
comissionamento de sucesso vai economizar um tempo inestimável do usuário
e sem complicações, especialmente quando se tratar de missão crítica, “not-fail"
das instalações.
Economias de custo resultantes do comissionamento contra as instalações não-
comissionadas:
de energia são relatados entre 8-50 por cento.
de manutenção são relatados entre 15-35 por cento.
13. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
DEFINIÇÕES NOVAS
PLANEJANDO O COMISSIONAMENTO
PROJETOPROJETO
Básico
Detalhamento
SUPRIMENTOSUPRIMENTO
Requisições
Aquisições
CONSTRUÇÃO &CONSTRUÇÃO &
MONTAGEMMONTAGEM
Completação mecânica /
testes funcionais
PRÉ OPERAÇÃO &PRÉ OPERAÇÃO &
PARTIDAPARTIDA
Operação assistida
14. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
DEFINIÇÕES NOVAS
-Porque acontece isso?-Porque acontece isso?
Uma velha máxima das obras é que o
avanço físico “trava” por volta dos
90%.
Prováveis causas:
•Não foram seguidas as prioridades
de entrega dos sistemas
operacionais.
•Fase do acabamento
NÃO HOUVE PLANO DE
COMISSIONAMENTO
17. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
PLANEJAMENTO DE GESTÃO
Detalhamento dos sistemas operacionais com divisão e nomenclatura
Definição de sistemas predecessores e sucessores
Listagem de sistemas operacionais
Listagem de itens comissionáveis
Instalação e customização de ferramenta de TI
Matriz de responsabilidades detalhada
Planos: mobilização, comunicação, treinamento, assistência técnica, etc.
Identificação de riscos no comissionamento
20. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
PLANEJAMENTO EXECUTIVO
Planejamento integrando fases: projeto, suprimento, construção, montagem e
comissionamento com cronograma e EAP
Atendimento às normas regulamentadoras NR-13 e NR-10
Consolidação de procedimentos: preservação, limpeza, sopragem, testes,
controle de pendências, etc.
Consolidação de índices de pastas de trabalho das disciplinas
Carregamento de dados na ferramenta de TI
Programação de atividades de campo: limpeza, sopragem, remontagem, blank
test, loop test, etc.
Planejamento das transferências, pré-operação, partida, assistência à operação
23. TRANSFERÊNCIA DA PLANTATRANSFERÊNCIA DA PLANTA
A sequência prevista de entrega dos sistemas foi respeitada?
Os insumos necessários para limpeza e testes estão disponíveis?
As atividades de testes funcionais ocorrem da maneira
planejada?
A documentação de transferência está preparada?
Existe método eficaz de gerenciamento de pendências?
A equipe de apoio à operação está mobilizada?
COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
A HORA DA VERDADE
33. PACOTES COMERCIAIS:
Go-Console, desenvolvido por Lucy Software BV (Holanda)
HMSWeb, desenvolvido por HMSWeb Ltda / Forship Engenharia (Brasil)
IBM Maximo Asset Management, desenvolvido por IBM**
PCMsys, desenvolvido por PCM Engenharia (Brasil)
PIMS CMS, desenvolvido por Omega (Noruega)
PWCom, desenvolvido por Portreef (Austrália)
Vempra, desenvolvido por Vempra Field Management Software (Austria/Brasil)
WinPCS, desenvolvido por Complan (Noruega)
Zenator, desenvolvido por Falcon Global (UK e USA)
SOFTWARES PROPRIETÁRIOS:
Vempra Field Management Software (Austria/Brasil)
PCMsys, da EGT Comissionamento (Brasil)
CMS, da Halliburton (EUA)
CRI, da [SGS PID] (Brasil)
ICAPS, da Total (França)
FIC - Ferramenta de Integração & Comissionamento, da Petrobras (Brasil)
MANCON, do BP (Reino Unido)
Pathmaker, da SBM Offshore (Monaco)
PROARC, da BW Offshore (Noruega)
ProjectTools, do Modec (Japão/Reino Unido)
SAT-COM, da UTC Engenharia (Brasil)
SIGCOMM, da Technotag (Brasil)
COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
34. COMISSIONAMENTOCOMISSIONAMENTO
FIM
Fontes: -WIKIPÉDIA, a enciclopedia livre.
-BENDIKSEN, T., YOUNG, G. - Commissioning of Offshore Oil and
Gas Projects: The Manager's Handbook, AuthorHouse Publishers,
2005.
-HORSLEY, D. - Process Plant Commissioning, a User Guide, Institution
of Chemical Engineering, 1998.
-FARES, F., MONTENEGRO, B., PRATES, A., - Commissioning of Oil & Gas
Projects – Current Status, Evolution and Trends. em: Rio Oil &
Gas 2010, Rio de Janeiro, Brazil, set 2010.
-MONTENEGRO, B., - O Comissionamento Durante as Fases de
Construção de um Empreendimento Complexo, em: EPC News, abril
2009.
-PRATES, A. - Inovações Tecnológicas no Comissionamento de Projetos
de Óleo & Gas. em: Revista TN Petróleo, ano IX, num. 50, 2006.
-PETROBRAS – Petróleo Brasileiro S/A
-VALE