Compartilhamento das técnicas utilizadas para formar um forte espírito de equipe em um dos projetos mais importantes e estratégico do SENAI (Tecnologia). Video: https://www.youtube.com/watch?v=4mkglC7_psY

1. Formando uma Tropa
de Elite na prática
Dimitri Campana

2. A Missão
 Idealize e desenvolva uma
Solução em Nuvem (Sistema
web) e implante-o em 10
Estados no prazo de 12 meses.
 Equipe: nenhuma! Primeiro
contratado: eu!
 O que tenho? Um forte
patrocínio e liberdade na
gestão.

3. WBS do Projeto
?

4. Recrutamento
PESSOAS necessárias
PROCESSO
SELETIVO
(loteria em termo
de comportamento)
CONSULTORES INTERNOS
Peça os melhores!
Nunca trabalharam juntos!
Como chegar aqui o
mais rápido possível?

5. Hora de
usar o
arsenal!

6. CRIE UMA IDENTIDADE
PARA A EQUIPE - VALORES
“…quem é a única equipe que encara subir o morro do Alemão?”
OS CAVEIRAS DO SENAI: ‘missão dada é missão cumprida’

7. CRIE AVATARES
DESCONTRAÇÃO

8. SEJA TRANSPARENTE
DIGA QUE NÃO SERÁ
FÁCIL DESDE O INÍCIO.
DÊ EXEMPLOS!

9. UMA SALA DE GUERRA –
WAR ROOM
QG PROPORCIONA MAIOR
FOCO E INTIMIDADE.
A CAVE

10. ESTABELECA CANAIS
RÁPIDOS DE COMUNICAÇÃO
TOME
PROVEITO DA
TECNOLOGIA
MAIS POPULAR

11. ANALOGIAS – GARANTA O
ENTENDIMENTO

12. TREINAMENTOS
CAPACITE A EQUIPE
DESENVOLVA
COMPETÊNCIAS

13. TREINAMENTO EM BDD
(Behavior Driven Development)

14. ESTIMULE A INFORMALIDADE
E DIVERTIMENTO
COM RESPEITO!
HÁ MOMENTO
PARA TUDO.

15. MAPEAMENTO DE
PERFIL
REFORCE A EMPATIA
APRESENTE AS PREFERÊNCIAS
DE COMUNICAÇÃO DE CADA
UM PARA O GRUPO

16. ABUSE DA GESTÃO VISUAL
QUADROS, POST-ITS,
PAPÉIS. DEIXE A
EQUIPE ESCREVER E
DESENHAR!

17. CALENDÁRIO VISUAL

18. QUADROS INFORMATIVOS

19. CELEBRE CONQUISTAS
REGISTRE FOTOS,
PROMOVA COMES E
BEBES DURANTE O
PROJETO.

22. USE UM FRAMEWORK
PARTICIPATIVO
SCRUM!
PO, SCRUM MASTER,
EQUIPE, SPRINT,
BURNDOWN, …
ENGAJAMENTO!

23. Indicadores de Projeto
8 8 10 9 11,0
32
53
47
29
0
10
20
30
40
50
60
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
PONTOS
Velocidade
Realizada Projeção
0
50
100
150
200
250
300
P0 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
PONTOS
Burndown Geral
Realizado Planejado Projeção
1
2
5
6
8
16
19
18
16
14 14 14
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
PESSOAS
Histograma de Recursos - RH
160 480 1.240 2.060
3.340
5.600
8.260
10.920
13.454
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
HORAS
Produção Apropriada h/h
Realizado Projeção

24. SCRUM

25. REUNIOES RETROSPECTIVA

26. KANBAN

27. DEFINA CLARAMENTE
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO
O QUE SE ESPERA DE
PERFORMANCE DE
CADA UM?

28. QUALIDADE DA
IMPLANTAÇÃO
64%
36%
RIO G. DO NORTE
Dentro do Esperado
Acima do Esperado
47%
53%
CEARÁ
Dentro do Esperado
Acima do Esperado
100%
PARÁ
Dentro do Esperado
48%52%
MATO GROSSO
Dentro do Esperado
Acima do Esperado
8,919,76 8,90 8,93
Média
Geral :

29. 1. CRIE UMA IDENTIDADE - VALORES!
2. AVATARES
3. SEJA TRANSPARENTE QUANTO A DIFICULDADES
4. WAR ROOM (QG)
5. WHATSAPP
6. ANALOGIAS
7. CAPACITE
8. ESTIMULE A INFORMALIDADE E DIVERTIMENTO
9. DOMINÂNCIA CEREBRAL
10. GESTÃO VISUAL
11. CELEBRE CONQUISTAS
12. SCRUM
13. DEFINA METODOS DE AVALIACAO CLAROS
RESUMO

30. CONSEQUÊNCIAS POSITIVAS
• Forte espirito de equipe
• Amizades pessoais criadas
• Sensação de vitória compartilhada
• Realização profissional

31. dimitri.campana@sc.senai.br
dimitri.campana
@dimitricampana
http://www.linkedin.com/in/dimitricampana
(48) 8452-4916
Instituto SENAI de Tecnologia em Automação e TIC
OBRIGADO!

32. Dimitri Campana, é consultor empresarial,
professor em MBAs e gerente de projetos no
SENAI/SC. Graduado como Bacharel em
Sistemas de Informação com especialização em
Gestão de Projetos pela University of La
Verne/CA. Possui certificações internacionais na
área de Projetos (PMP/PMI e PRINCE2), em
Gestão de Mudanças Organizacionais (HCMP)
além de outras credenciadas pela Microsoft e
Scrum Alliance. Tem como especialidade a gestão
de projetos complexos de TI e formação de
equipes de alta performance.