A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
Descrição de escopo em propostas de engenharia- Trabalho Conclusão de Curso -...Fernando Barreto, PMP, MBA
Este trabalho avalia a aderência das práticas de planejamento de escopo descritas no PMBOK na elaboração de propostas de projetos de engenharia industrial por empresas projetistas. Foi realizada uma pesquisa com profissionais de projetos que indicou que as práticas são parcialmente seguidas, com ênfase na coleta de requisitos e definição de escopo. O trabalho contribui para divulgar a necessidade de diferentes abordagens ao gerenciamento de projetos dependendo de ser executado na empresa projetista ou cliente.
O documento descreve o PM Mind Map, um modelo visual para gestão de projetos desenvolvido por Paulo Mei Consultoria e Treinamento. O modelo integra iniciação, planejamento, execução e controle de projetos em uma única página usando mapas mentais e princípios da gestão de projetos do PMI. O documento explica os principais recursos e vantagens do modelo.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
Descrição de escopo em propostas de engenharia- Trabalho Conclusão de Curso -...Fernando Barreto, PMP, MBA
Este trabalho avalia a aderência das práticas de planejamento de escopo descritas no PMBOK na elaboração de propostas de projetos de engenharia industrial por empresas projetistas. Foi realizada uma pesquisa com profissionais de projetos que indicou que as práticas são parcialmente seguidas, com ênfase na coleta de requisitos e definição de escopo. O trabalho contribui para divulgar a necessidade de diferentes abordagens ao gerenciamento de projetos dependendo de ser executado na empresa projetista ou cliente.
O documento descreve o PM Mind Map, um modelo visual para gestão de projetos desenvolvido por Paulo Mei Consultoria e Treinamento. O modelo integra iniciação, planejamento, execução e controle de projetos em uma única página usando mapas mentais e princípios da gestão de projetos do PMI. O documento explica os principais recursos e vantagens do modelo.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
Saiba mais --> http://goo.gl/F0t6l6
Este documento discute o gerenciamento de projetos para o desenvolvimento e construção de uma montanha-russa usando os processos do PMBOK. Ele analisa as decisões tomadas em uma simulação de projeto, enfatizando os processos de gerenciamento de custos, riscos e integração. O documento conclui que os conhecimentos do PMBOK podem melhorar o gerenciamento de projetos complexos como este.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de projetos e o PMI. Resume os principais tópicos da palestra como o que é um projeto, certificações como o PMP, habilidades necessárias para gerentes de projetos e contatos dos palestrantes.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
Este documento fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo:
1) Os requisitos de elegibilidade para a credencial PMP, que incluem uma combinação de educação, experiência em gerenciamento de projetos e horas de formação;
2) O passo-a-passo do processo de certificação, desde a inscrição até a manutenção da credencial;
3) Detalhes sobre o exame PMP, como agendamento, local, duração, cobrança de taxas e políticas.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Este documento presenta un instructivo para completar una ficha de presentación de proyectos para el Premio Comunidad a la Educación Edición 2009. Explica los requisitos de información sobre la escuela y el proyecto a incluir en la ficha, que debe enviarse de forma online o por correo electrónico.
Neste Webinar apresentamos uma ferramenta para gerenciamento de programas, o Program Model Canvas, cujo objetivo principal é contribuir com a divulgação e o amadurecimento do gerenciamento de programas no Brasil.
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Este documento discute o gerenciamento de projetos para o desenvolvimento e construção de uma montanha-russa usando os processos do PMBOK. Ele analisa as decisões tomadas em uma simulação de projeto, enfatizando os processos de gerenciamento de custos, riscos e integração. O documento conclui que os conhecimentos do PMBOK podem melhorar o gerenciamento de projetos complexos como este.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
O documento discute a importância de se ter um Escritório de Projetos (PMO) estruturado e eficaz para melhor gerenciar projetos e atender às necessidades dos clientes. Apresenta alguns indicadores e métricas que podem ser usados para monitorar e avaliar o desempenho do PMO, como taxa de sucesso de projetos, satisfação dos clientes e gestão de riscos. Também fornece exemplos de serviços oferecidos pela CompanyWeb para implantar ou aprimorar os processos e ferramentas de PMO nas organizações.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
O documento resume um livro sobre gerenciamento moderno de projetos. Ele discute estratégias de gerenciamento, tipos de estruturas organizacionais e como projetos se encaixam nelas, e as principais áreas de gestão em projetos, incluindo integração, escopo, tempo e recursos.
O documento discute a proposta de um novo modelo de Escritório de Projetos (PMO) para as organizações. Apresenta conceitos sobre PMO, desafios atuais como inovação e tempo de sobrevivência, e propõe um PMO com três pilares e habilidade de identificar demandas emergentes e mudar rapidamente os rumos dos projetos para entregar melhores resultados.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
Este documento apresenta uma palestra sobre gerenciamento de projetos e o PMI. Resume os principais tópicos da palestra como o que é um projeto, certificações como o PMP, habilidades necessárias para gerentes de projetos e contatos dos palestrantes.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
Este documento fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo:
1) Os requisitos de elegibilidade para a credencial PMP, que incluem uma combinação de educação, experiência em gerenciamento de projetos e horas de formação;
2) O passo-a-passo do processo de certificação, desde a inscrição até a manutenção da credencial;
3) Detalhes sobre o exame PMP, como agendamento, local, duração, cobrança de taxas e políticas.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Este documento presenta un instructivo para completar una ficha de presentación de proyectos para el Premio Comunidad a la Educación Edición 2009. Explica los requisitos de información sobre la escuela y el proyecto a incluir en la ficha, que debe enviarse de forma online o por correo electrónico.
Registrations of new cars in the UK increased in December 2013 and for the year-to-date compared to the previous year. Ford, BMW, Mercedes-Benz, and Vauxhall saw the largest increases in December registrations of over 20%. Overall, total registrations increased by 23.76% in December and 10.77% for the year-to-date.
Registrations of new cars in the UK increased in December 2013 and for the year-to-date compared to the previous year. Ford had the highest number of registrations in December at 19,496, followed by Vauxhall at 21,302 and BMW at 11,470. For the year-to-date period, Ford had the highest registrations at 310,865, followed by Vauxhall at 259,444 and Volkswagen at 194,085. The top 3 car brands accounted for over 25% of total registrations in December and over 25% of registrations for the year-to-date.
La información proporciona detalles sobre una estudiante llamada Mayra Revelo que asistió a la Escuela Parvularia de la Facultad de Ciencias y Letras de la Educación en la Universidad Central del Ecuador en el año 2012-2013, bajo la dirección de la MSC Mayra Oviedo en el paralelo F para el curso de Tecnología Educativa 2.
O documento discute o hepatocarcinoma fibrolamelar, um tumor raro do fígado. Apresenta suas características clínicas, exames de imagem, histopatologia, diagnóstico diferencial, tratamento e prognóstico. Geralmente acomete adolescentes e adultos jovens, requer ressecção cirúrgica quando possível e tem melhor sobrevida em comparação a outros carcinomas hepáticos.
O documento define o estado civil como a situação de uma pessoa em relação ao casamento ou sociedade conjugal, e lista os principais tipos de estado civil como solteiro, casado, separado, divorciado e viúvo.
O documento descreve a cirurgia hepatobiliar e o Capítulo Brasileiro da International Hepato-Pancreato-Biliary Association (CB-IHPBA). Apresenta detalhes sobre a anatomia do fígado, técnicas cirúrgicas hepáticas e o programa de treinamento do CB-IHPBA, que busca capacitar cirurgiões de todo o mundo em cirurgia hepática complexa.
El documento discute los posibles efectos negativos del uso prolongado de sostenes apretados en la salud de las mujeres. Señala un estudio estadounidense que encontró que las mujeres con cáncer de mama tenían antecedentes de usar sostenes más apretados y por más tiempo que las mujeres sin la enfermedad. Usar sostenes apretados puede obstruir las vías linfáticas del pecho y provocar la acumulación de toxinas, lo que puede contribuir al desarrollo del cáncer de mama. El documento recomienda no
O documento apresenta os resultados preliminares da votação para vereador no primeiro turno das eleições municipais de 2012 em Rio Verde de Mato Grosso, MS. O candidato Willian da Farmácia, do PP, obteve a maior votação com 533 votos (4,60%). Outros 10 candidatos foram eleitos com mais de 370 votos cada. O documento lista os 37 candidatos e seus respectivos partidos ou coligações, número de voto e porcentagem sobre os votos válidos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de PortfólioMacrosolutions SA
Este documento descreve um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de portfólio de projetos com o objetivo de capacitar os alunos nesta área. O curso aborda tópicos como diferenciação de portfólios, programas e projetos, critérios e métricas para seleção de projetos, técnicas de priorização e avaliação de riscos em portfólios. Inclui dinâmicas como estudos de caso, trabalhos em grupo e simuladores para reforçar o aprendizado de forma prática.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
Macrosolutions Treinamento: PMO – Project Management OfficeMacrosolutions SA
O documento fornece um resumo do treinamento "PMO - Project Management Office". O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos na criação e implementação de escritórios de projetos, apresentando processos e melhores práticas. O curso aborda tópicos como diferenciação de projetos e processos, características de um gerente de projetos de sucesso, elaboração de cronogramas e identificação de riscos. Inclui também dinâmicas e exercícios em grupo para demonstrar conceitos na prática.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento apresenta os serviços oferecidos pela consultoria EP3 Solutions para apoiar a elevação da maturidade em gerenciamento de projetos, programas e portfólios nas organizações. A empresa oferece serviços como avaliação de maturidade, construção de políticas e processos, treinamentos, coaching e mentoring, visando transferir, criar e colher conhecimento para as pessoas e empresas. O diretor técnico Fabio Pitorri tem vasta experiência na área e certificações reconhecidas.
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
O documento apresenta um resumo sobre o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos relacionados agrupados em 10 áreas de conhecimento. O documento explica cada uma das áreas e seus respectivos processos de forma detalhada.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de custos e finanças em projetos. O treinamento aborda tópicos como estimativa de custos, orçamento, controle financeiro e ferramentas de seleção e avaliação de projetos. Dinâmicas práticas e estudos de caso serão utilizados para demonstrar conceitos-chave.
EFICIÊNCIA NA GESTÃO DE PROJETOS OBRAS E PROJETOS DE ENGENHARIA J2DA Consuting
A empresa tem como missão oferecer produtos de qualidade aos clientes, visando ser líder no mercado com foco no cliente e valorizando a ética, respeito e comprometimento dos funcionários.
Gerenciamento de Projetos de Construção - PMI SPJ2DA Consuting
Este documento descreve um estudo de caso fictício sobre os erros e problemas gerenciais em um projeto de construção chamado "Rosalina e o Piano". O texto é dividido em seções que descrevem as diferentes fases do ciclo de vida do projeto e os grupos devem analisar quais erros ocorreram em cada fase e seus impactos. No final, os resultados dos projetos da empresa são avaliados e os principais erros de planejamento e controle são discutidos.
Gerenciamento de Projetos de Construção - PMI MGJ2DA Consuting
O documento descreve um estudo de caso fictício sobre os problemas de gerenciamento de um projeto de construção chamado "Rosalina e o Piano". O caso destaca vários erros comuns nesse tipo de projeto, como falta de planejamento adequado, controle deficiente e decisões baseadas em improvisação. O objetivo é usar essa história para ensinar sobre os benefícios do planejamento e controle em projetos de construção.
Oficina de Finanças em Gestão de Projetos com a proposta de realizar a introdução de conceitos de gestão financeira de modo lúdico, participativo e interativo. Saiba mais em: http://www.j2da.com.br/
Construction Extension To The P M B O K® Guide 3rd EditionJ2DA Consuting
Este documento fornece um resumo dos principais pontos da extensão do PMBOK® Guide para projetos de construção. Ele descreve como a extensão adiciona e modifica alguns processos de gerenciamento de projetos para melhor se adequar às características específicas dos projetos de construção, como o alto risco, impactos ambientais e múltiplos stakeholders. Além disso, apresenta quatro novas áreas de conhecimento exclusivas para projetos de construção: gestão de segurança, meio ambiente, finanças e reivindicações.
O documento descreve o esporte de regularidade de Trekking, no qual equipes caminham em trilhas cronometradas e precisam cumprir distâncias e velocidades previstas. O Trekking ensina lições sobre gestão de projetos, como trabalho em equipe, liderança, orientação a resultados e outras habilidades. A equipe Niku's ConsCiência tem obtido sucesso aplicando tais lições no dia a dia e vivenciando habilidades sob pressão em provas.
1. Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP Fone/Fax: (11) 3032-0662 www.j2da.com.br Consultoria e Treinamento em Gestão de Programas e Projetos PROGRAMA 2010
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4. A J2DA CONSULTING foi fundada em 2002 e já conta com um número significativo de clientes diretos e indiretos que operam em diferentes segmentos de negócios, tamanhos e localizações geográficas. Tratam-se, coincidentemente, de empresas reconhecidas por sua excelência. Um patrimônio conquistado pelo comprometimento e zelo extremo, baseado no reconhecimento de que a satisfação do cliente é o único alicerce para o crescimento sustentável. PATRIMÔNIO
5. Alonso Soler é sócio diretor da J2DA CONSULTING . É Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais pela FIA-USP. Alonso é certificado PMP (Project Management Professional) do PMI. Alonso trabalhou 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educação na HP Brasil e IBM Brasil. Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais. Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais. Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais. Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais. Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais. Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais. Alonso Soler é campeão Paulista e Brasileiro de trekking com a equipe Nikus Consciência-Totem – usando as noções de Gestão de Projetos. ALICERCE Contribuições do autor em publicações nacionais e internacionais.
6. DINÂMICA INSTRUCIONAL “ROSALINA E O PIANO” “ Rosalina e o Piano” é uma dinâmica instrucional que oferece à profissionais e estudantes uma ilustração clara, direta e (principalmente) lúdica, dos conceitos e aparato metodológico sugerido pelas boas práticas da gestão de projetos. Trata-se de um benchmark (nos erros e acertos de Rosalina) para todos aqueles que desejam desenvolver suas competências profissionais como Gerente de Projetos. A dinâmica “Rosalina e o Piano” pode ser aplicada à sua equipe de projeto, no ato de sua formação, de modo a prover uma orientação clara sobre o modo adequado de condução que você espera imprimir ao projeto. As tirinhas de “Rosalina” ilustram mensagens específicas que você queira passar à sua equipe. Entre em contato conosco e solicite a participação de “Rosalina” em sua reunião de projeto. PRODUTOS / SERVIÇOS
7. OFICINA DE FINANÇAS PARA EMPRESAS DE PROJETOS Essa dinâmica visa introduzir os conceitos de gestão financeira para empresas de projetos (consultoria), de modo lúdico e enfatizando a participação e o comprometimento sistêmicos de todos os envolvidos na manutenção da saúde financeira da empresa. Através de um jogo de tabuleiro, espera-se promover debates e ilustrar situações comuns de aprendizado, que possam servir de base para a promoção de melhorias nos resultados da empresa.. . PRODUTOS / SERVIÇOS
8. AVALIAÇÃO DE MATURIDADE PELO MODELO PMI-OPM3 ( Organizational Project Management Maturity Model ) O OPM3 é um padrão de definição e mensuração do grau de maturidade do sistema de gestão de projetos de uma organização, através de boas práticas geralmente aceitas e corroboradas pelo PMI. A J2DA CONSULTING , através de seu sócio, Alonso Soler, liderou a aplicação do modelo OPM3 em grandes empresas nacionais, direta ou indiretamente, através de parcerias de consultoria, o que possibilitou o acúmulo de conhecimentos e o reconhecimento do mercado pela excelência dos serviços prestados - atestado pelos clientes. *Em parceria com Dinsmore Associates *Em parceria com Dinsmore Associates *Em parceria com Dinsmore Associates *Em parceria com Compass International Knowledge Center *Em parceria com Compass International Knowledge Center *Em parceria com Dinsmore Associates PRODUTOS / SERVIÇOS
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10. TREINAMENTO E CONSULTORIA NA IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO DA CORRENTE CRÍTICA Postergue o Início de seus Projetos e Termine-os Mais Cedo! Há que se convir que qualquer iniciativa que contribua efetivamente para a solução dos problemas de atrasos em projetos é especialmente bem-vinda, considerando que o insucesso econômico dos projetos está, invariavelmente, associado ao descumprimento freqüente dos prazos acordados de término. Aqui reside o grande mérito do conceito introduzido por E. Goldratt (autor do best seller "A Meta") - o Método da Corrente Crítica vem sendo utilizado, testado e validado, internacionalmente, como uma forma inovadora e apropriada de garantir o cumprimento dos compromissos de prazos de projetos objetivando a potencialização de benefícios e ganhos para a empresa. Deseja melhorar o DDE (Desempenho de Entrega) de seus projetos ? A J2DA Consulting dispõe de competência e experiência para apoiá-lo. PRODUTOS / SERVIÇOS
11. PMTREKKING ® O PMTrekking ® é um seminário ao ar livre para grupos de executivo no formato de competição entre equipes, através de uma atividade de Enduro de Regularidade a Pé. O objetivo do workshop é ilustrar a execução de um projeto baseado em um plano documentado, ao mesmo tempo em que os participantes vivenciam situações comportamentais semelhantes às experimentadas durante a administração dos seus próprios projetos. PMPLANE ® - Sheik Jet O PMPlane® é um workshop executivo concebido no formato de competição entre equipes. Durante o workshop as equipes competem para construir um aeromodelo real, movido a elástico, que será avaliado pelo ‘cliente’ através de sua autonomia de vôo. As equipes terão que criar um plano de projeto (composto por uma EAP, um cronograma, um orçamento e uma estratégia de execução) e administrar a execução desse plano. As equipes serão comparadas em relação ao seu desempenho no planejamento e precisão na execução. SEMINÁRIOS EXECUTIVOS PARA PROJETOS ESPECIAIS COACHING PARA GESTORES DE PROJETOS O Coaching para Gestores de Projetos pode ser entendido como momentos estruturados de interação e reflexão, no qual profissionais de Projetos (coachees), contam com a escuta e a percepção refinadas de um coach, que os conduz a repensar as suas competências presentes e ausentes, requeridas para o desempenho de suas atividades em projetos especiais. A empresa que investe no coaching para seus profissionais de gestão de projeto poderá contar com profissionais mais amadurecidos, capazes de extrair e proporcionar resultados mais efetivos (eficácia e eficiência) dos projetos sob sua liderança PRODUTOS / SERVIÇOS
12. PALESTRA MOTIVACIONAL: UM GESTOR DE PROJETOS NO CAMINHO DE SANTIAGO DE COMPOSTELA Uma experiência de vida! Uma visão diferente da gestão de projetos. O professor Alonso Soler conta-nos como se deu o planejamento e o acompanhamento de sua jornada durante os 840 Km do Caminho de Santiago de Compostela , feito de bicicleta em 14 dias de Abril/2009. “ Trata-se de um projeto de vida, ainda que seja paradoxal tentar pragmatizar uma ação com caráter totalmente espiritual e holístico”. Nessa palestra o autor comenta sobre a história do caminho, suas lendas e tradições e apresenta sua visão de como a gestão de projetos serviu de base para a realização bem sucedida da jornada. Será que foi assim tão bem sucedida ? PRODUTOS / SERVIÇOS
13. MEU PROJETO DE FUTURO A J2DA CONSULTING é co-fundadora da iniciativa MEU PROJETO DE FUTURO , que visa empoderar jovens adolescentes carentes por meio de um exercício de planejamento de seus PROJETOS DE VIDA – Mais informações: www.meuprojetodefuturo.com.br COMPROMISSOS AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE A J2DA CONSULTING é uma empresa comprometida com uma sociedade justa e fraterna, onde as iniciativas econômicas estejam vinculadas à idéia de sustentabilidade. Para nós, ser sustentável não é uma simples questão de imagem, considerando o mote internacional atual, mas um compromisso com a construção da sociedade. Faz parte de nossos ideais colaborar para a construção um mundo mais justo, onde todos tenham oportunidades, um mundo que não devasta o meio ambiente, um mundo que possibilite perspectivas para esta e futuras gerações A J2DA CONSULTING é empresa associada e comprometida com os princípios defendidos pelo Instituto Ethos
14. OPORTUNIDADES A J2DA Consulting fornece um amplo espectro de oportunidades de negócios tratados de forma profissional e ética. Que tal? Junte-se a nós! www.j2da.com.br Fone/Fax: (11) 3032-0662