Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.

1. Gestão Ágil de
Projetos e a
certificação PMI-ACP
Out/2012

2. Apresentação
Roberto Gil Espinha
• Mais de 15 anos de experiência em Projetos
• Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE
• Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FGV
• Pós-Graduado em Engenharia de Software pela PUC-PR
• Consultor em Gerenciamento de Projetos, Metodologia
de Desenvolvimento de Software, ITIL e Scrum
• Consultorias realizada em empresas e órgãos públicos
de vários segmentos.
• Twitter: robertoespinha
• Blog: euax.com.br
• Linkedin: Roberto Espinha
• Email: roberto.espinha@euax.com.br
PMI-ACP

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6. Formação em Gestão de Projetos
FORMAÇÃO EXECUTIVA Seminário Executivo de Gestão de Projetos (24h)
Gerenciamento de Projetos em um dia (8h)
FUNDAMENTAIS Gerenciamento de Projetos (24h) (*)
Preparatório para a Certificação PMP® / CAPM® (36h+30h)
CERTIFICAÇÕES
Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h)
Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h)
Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h)
ESPECIALIDADES Gerenciamento de Aquisições em Projetos (12h)
Gerenciamento de Programas (24h)
Gerenciamento de Portfólio (16h)
Gestão Ágil de Projetos com Scrum (12h)
EXTENSÕES Implantação de Escritórios de Projeto (PMO) (12h)
Competências Comportamentais em Projetos (16h)
Negociação para Profissionais de Projeto (12h)
COMPORTAMENTAIS Gestão de Stakeholders e Mudanças Organizacionais (12h)
Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h)
Análise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h)
Planejamento e Gestão Estratégica (16h)
NEGÓCIO Gestão de Processos de Negócio (12h)
Microsoft Project (16h)
Microsoft Project Avançado (12h)
TECNOLOGIA Microsoft Project Server (EPM) (24h)
(*) Curso também disponível em versão configurada para área de desenvolvimento de Software

7. Produtos
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8. Nosso Negócio
PROJETOS BEM SUCEDIDOS!

9. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão

10. Gestão de Projetos “Tradicional”
• PMI (Project Management Institute)
– 505,803 certificados
– 390,370 membros
– 482.015 PMPs
– Em 192 países
– +250 capítulos (vários no Brasil)
– 1.400 R.E.P.s em 160 paises
• Guia PMBOK:
– Traduzido para 10 idiomas
– Mais de 3 milhões de cópias distribuídas
– Edições em 1996, 2000, 2004 e 2008
Fonte PMI - 30/09/2012

11. Gestão de Projetos “Tradicional”

12. Gestão Ágil de Projetos
• Fortes origens em Software
• Frequentemente confundido com Scrum
• Baixa maturidade
• Scrum Alliance (dados de 31/05/2012):
– Mais de 130.000 membros
– 183.656 CSM
– 216.523 certificados
• Scrum.org
– Fundada em 2009 por Ken Schwaber
Em geral existem Frameworks de Gestão Ágil de Projetos

13. Interesse segundo Google Trends

14. Uso dos Processos

15. Tempo de Adoção de Práticas Ágeis

16. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão

17. Manifesto Ágil

18. Valores no Manifesto Ágil
Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
mais que
Mecanismos de
Agregar Valor
Controle
Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os
itens à esquerda.

19. Frameworks Ágeis
• Se não utilizo sou lento?
• Criam um ambiente de comunicação
• Permite reduzir a documentação e processos
• Focam na entrega de produtos

20. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão

21. Outras Certificações
• Scrum Alliance
– CSM
– CSD
– CSP
– CSC
– CST
– CSPO
• Scrum.org
– PSM I e II
– PSPO I e II
– PSD
São focadas em Scrum

22. PMI-ACP
• Agile Certified Practitioner
• Mais de 1.600 certificados
• Teoria e Prática
• Cobre todo o ciclo de gestão de projetos

23. PMI

24. Scrum
• Framework de gestão de projetos (de software) ágil
• É relativamente fácil de entender, mas difícil de aplicar
• Baseado em 3 Papéis:
– Product Owner
– Scrum Master
– Team
• 4 Cerimônias:
– Sprint Planning
– Daily Scrum Meeting
– Sprint Review
– Sprint Retrospective
• 3 Artefatos:
– Product Backlog
– Sprint Backlog
– Burn charts

25. Fluxo do Scrum

27. Outras Abordagens
• Crystal Clear
– Testes automatizados e Integração Contínua
• XP
– Mais agressivo em geração de produto
• Adaptive Software Development
– Dirigido por riscos
• Feature Driven Development
– Inicia com um modelo abrangente
• Dynamic Systems Development Method
– Aplica a técnica MoSCoW para priorização de requisitos

28. Outros Assuntos
• Princípios gerais de Gestão de Projetos
• Técnicas de Comunicação
– Radiadores de informação (Kanban, por exemplo)
– Sala de guerra ou espaço do time
– Comunicação osmótica
– Reuniões diárias
• Técnicas de Qualidade
– TDD
– Definition of Done
– Continuous Integration
– Refactoring

29. Outros Assuntos
• Lean
– Eliminar Desperdícios
– Incluir a Qualidade no Processo
– Criar Conhecimento
– Adiar Decisões e Comprometimentos
– Entregar o quanto antes
– Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe
– Otimizar o Todo

30. Dicas de Livros (Reference Materials)

31. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão

32. PMI-ACP: Elegibilidade
• Experiência em gestão de projetos de pelo menos 2.000 horas nos
últimos 5 anos
• PMP ou PgMP não precisam comprovar
• Experiência em projetos ágeis de pelo menos 1.500 horas nos últimos 3
anos.
• Capacitação: pelo menos 21 horas de treinamento em métodos ágeis.

33. Pagamento
Taxa Filiados Não Filiados
Prova em computador (*) $ 435 $ 495
Repetição da prova (para não aprovados) $ 335 $ 395

34. Prova
• 120 questões
• 20 não contam
• 3 horas
• Inglês

35. Renovação
• A cada 3 anos
• 30 PDUs
• Pagamento da taxa de renovação
Taxa Filiados Não Filiados
Renovação $ 90 $ 130

36. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão

37. Concluindo
• É uma certificação rígida
• Exige muito estudo e dedicação
• Não é limitada ao Scrum
• Agrega muito ao profissional de gestão de projetos

38. Obrigado pela atenção!
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