Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
2005 - ApresentaçãO Apimec Sp Terceiro Trimestre De 2005Embraer RI
O documento descreve a história e os aspectos da Embraer, uma importante fabricante brasileira de aeronaves comerciais. A Embraer teve origem em projetos estratégicos do governo brasileiro na área aeronáutica após a Segunda Guerra Mundial e foi privatizada em 1994. Atualmente possui alta tecnologia, pessoal altamente qualificado e atuação global, o que a tornou um negócio de sucesso.
O documento descreve o projeto Flash Taxi, que tem como objetivo desenvolver um sistema de pagamento rápido e seguro via celular para o serviço de táxi. O projeto é liderado por 6 integrantes e tem como principais entregáveis a definição de requisitos, escopo, estrutura de trabalho, riscos e planejamento.
Daniel Hideo Katumata, José Fernando Jorge, Luis Antonio Monreal Sanchez, Maria Cristina Garcia Chanes Nunes, Paulo Sergio Lopes Caccere, Rodrigo Miranda Silva.
Este documento contém palavras inspiradoras de Santa Clara de Assis sobre a busca pela santidade através da contemplação, do amor a Deus e aos irmãos, e da pobreza espiritual. Ela encoraja os leitores a colocarem suas mentes e almas na eternidade, a amarem totalmente aquele que se entregou por amor, e a perseverarem no caminho do Senhor até o fim.
Desbloquear spam outlook hotmail (Glunme.com)Glunme
Como garantir o recebimento do e-mail do Glunme no Outlook (Hotmail) e não perder a oportunidade de participar da fase de testes. Conteúdo destinado para os beta testers do glunme.com.
Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
2005 - ApresentaçãO Apimec Sp Terceiro Trimestre De 2005Embraer RI
O documento descreve a história e os aspectos da Embraer, uma importante fabricante brasileira de aeronaves comerciais. A Embraer teve origem em projetos estratégicos do governo brasileiro na área aeronáutica após a Segunda Guerra Mundial e foi privatizada em 1994. Atualmente possui alta tecnologia, pessoal altamente qualificado e atuação global, o que a tornou um negócio de sucesso.
O documento descreve o projeto Flash Taxi, que tem como objetivo desenvolver um sistema de pagamento rápido e seguro via celular para o serviço de táxi. O projeto é liderado por 6 integrantes e tem como principais entregáveis a definição de requisitos, escopo, estrutura de trabalho, riscos e planejamento.
Daniel Hideo Katumata, José Fernando Jorge, Luis Antonio Monreal Sanchez, Maria Cristina Garcia Chanes Nunes, Paulo Sergio Lopes Caccere, Rodrigo Miranda Silva.
Este documento contém palavras inspiradoras de Santa Clara de Assis sobre a busca pela santidade através da contemplação, do amor a Deus e aos irmãos, e da pobreza espiritual. Ela encoraja os leitores a colocarem suas mentes e almas na eternidade, a amarem totalmente aquele que se entregou por amor, e a perseverarem no caminho do Senhor até o fim.
Desbloquear spam outlook hotmail (Glunme.com)Glunme
Como garantir o recebimento do e-mail do Glunme no Outlook (Hotmail) e não perder a oportunidade de participar da fase de testes. Conteúdo destinado para os beta testers do glunme.com.
1) O documento descreve a origem e o mercado dos motéis no Brasil.
2) Os motéis brasileiros combinam características dos love hotels japoneses e dos motéis americanos.
3) Estima-se que existam 5.000 motéis no Brasil que movimentam anualmente R$4 bilhões e atendem mais de 100 milhões de clientes por ano.
The document is a viewbook for Queen's University that provides information about student life and academics. It contains the following key points:
1. Queen's University is located in Kingston, Ontario, Canada and attracts bright and motivated students who are challenged intellectually and rise to meet high standards.
2. Students come from over 70 countries and all backgrounds, and will meet interesting people who will challenge and influence them. Lifelong friendships are formed.
3. The university experience involves both academic learning and extracurricular activities. Students are supported by various student services to help them succeed and balance their responsibilities.
4. Information is provided about majors, student housing, athletics and recreation,
O documento fornece instruções sobre como usar várias funções do Outlook 2007, como enviar e-mails, anexar arquivos, encontrar e-mails enviados e recebidos, adicionar cópia oculta, solicitar confirmação de leitura, redirecionar respostas, lidar com e-mails na lixeira, adicionar e compartilhar contatos, criar listas de distribuição, adicionar assinaturas, configurar alertas de e-mail e agendar compromissos.
Este documento fornece informações sobre a rede de fast food Habib's para o desenvolvimento de uma campanha de marketing. Apresenta o histórico da empresa desde sua fundação em 1988, sua estrutura atual com 305 lojas e 18 mil funcionários, além de uma análise SWOT e briefing para a agência de marketing KDT.
1. O documento apresenta um guia sobre os conceitos básicos e funcionalidades do Microsoft Access.
2. Inclui tópicos sobre criação e edição de tabelas, bancos de dados, relacionamentos entre tabelas, consultas e ajuda no aplicativo.
3. Fornece definições, procedimentos e exercícios para auxiliar na qualificação profissional de usuários de Access.
O documento discute a determinação genética do sexo na espécie humana. Os cromossomos X e Y determinam o sexo, com indivíduos XX sendo do sexo feminino e XY do masculino. Os genes nos cromossomos X e Y influenciam o desenvolvimento gonadal, genital e dos caracteres sexuais secundários. Heranças ligadas ao cromossomo X podem afetar mais mulheres ou homens dependendo de serem dominantes ou recessivas.
A mensagem da CIPA aos colaboradores enfatiza a importância da segurança no trabalho, aconselhando os funcionários a evitarem comportamentos de risco que possam levar a acidentes ou problemas, e a contarem com o apoio da CIPA para melhorar as condições de segurança.
1. O gerente de vendas se desculpa por um atraso na entrega de mercadoria, explicando que foi causado por problemas com a empresa entregadora e não por falhas dos funcionários.
2. A empresa está tomando medidas para garantir que as mercadorias sejam entregues rapidamente.
3. O gerente pede que informe se recebeu a mercadoria e se desculpa novamente pelo ocorrido.
We’re living in the Enterprise 2.0 era and there’s no place for old communication and collaboration tools like email in our lives. Right? Then why does email continue to be the collaboration backbone for over 80% of organizations all over the world? We can hate emails, but we have to face the fact that today email is still the most frequently used tool for business people. Should Enterprise 2.0 fight email? Or is there a possibility to leverage its advantages and popularity? The presentation offers a possible solution for this dilemma.
Este documento fornece um guia sobre os principais parceiros da Cisco no Brasil, divididos nas categorias de Distribuidores, Parceiros Gold, Silver e Premier. Ele também descreve brevemente os serviços de treinamento e serviços gerenciados oferecidos pela Cisco.
O documento discute o processo de negociação, definindo-o como um processo que busca o consenso entre partes com interesses conflitantes. Apresenta diferentes estilos de negociação como baseada no poder, troca ou argumentação. Também discute habilidades necessárias como comunicação, preparação, compreensão dos interesses de cada parte e flexibilidade para encontrar soluções que atendam a todos.
Este documento contiene una lista de 89 usuarios del CADUB (Sistema de Cadastro Único de Beneficiarios) con sus nombres, direcciones, estados, profesiones y correos electrónicos. La lista incluye información sobre ingenieros agrónomos, técnicos agrícolas, estudiantes y agricultores de varios estados brasileños como Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná y Mato Grosso.
O documento discute a implementação de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa. Ele aborda: 1) A importância de se mapear as atividades e responsabilidades de cada cargo para definir estruturas salariais e incentivos; 2) Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários, como equilíbrio interno e externo na remuneração; 3) Os métodos para avaliação e classificação dos cargos, como escalonamento e pontuação de fatores.
Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente (Agiles Buenos Aires...CI&T
O documento fornece três maneiras de ajudar o Product Owner a exercer seu papel de forma efetiva:
1) Através de coaching para orientá-lo e apoiá-lo;
2) Com a filosofia de melhoria contínua Kaizen para aprimorar continuamente os processos;
3) Se o PO for difícil, deve-se ser inovador e ousado nas estratégias para engajá-lo.
Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamentefelipeosti
O documento discute estratégias para implementar práticas ágeis em projetos de desenvolvimento de software. Em três frases ou menos, o documento: 1) Explica como a Ci&T adotou práticas ágeis como Scrum e Kanban para melhorar a satisfação dos clientes e a rentabilidade; 2) Discutem os papéis do Product Owner e como organizar times para que o PO não concentre muitas responsabilidades; 3) Apresenta um organograma alternativo para distribuir as responsabilidades do PO entre vários papéis.
Titulo: EcoHouse
Alunos:José Cássio Tavares,William Fernando de Paula,Alécio,José Nascimento Junior,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:24-11-2012
Hora:00:11
Comentarios:Trabalho da Disciplina de Aquisições de Projetos do Curso de Gerenciamento de Projetos. Sorocaba. Turma Projetos 10.
Publico até ápos a correção
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Outsourcing (BPO), que é a terceirização de processos de negócios de uma organização para outra organização. O documento também apresenta Jorge Tena, um empresário e consultor brasileiro que irá falar sobre BPO e a experiência da sua empresa, Commodity, nessa área.
Case - Business Capability Office: Integrando AN + BPM + PMLilian De Munno
O documento descreve a criação de um Escritório de Capacidade de Negócios (BC0) na empresa Zatix para integrar gestão de ativos, processos de negócios e gerenciamento de projetos. O BCO mapeou processos, gerenciou demandas e projetos, e promoveu uma cultura de gestão por processos, melhorando a satisfação dos clientes e a entrega de projetos. Os primeiros resultados do BCO incluíram maior visibilidade de demandas e mudança na percepção de que a TI "vai fazer" em vez de "
1) O documento descreve o projeto Laurus Living, que visa facilitar a integração de estrangeiros que vivem ou querem viver em Portugal, oferecendo serviços de apoio à habitação, saúde, bem-estar e atividades.
2) O projeto é organizado em torno de valores como simplificação, pertença e personalização. As atividades-chave incluem marketing relacional, integração social e gestão de parcerias.
3) O documento discute processos como aquisição de clientes, parcerias estabelec
T I Expectativas E Desafios Services Delivey E Service Supportmarco carvalho
O documento discute as expectativas e desafios do ambiente de TI. Apresenta os frameworks ITIL e CMMI e descreve os processos de gestão de serviços de TI, incluindo gestão de incidentes, problemas, configurações e mudanças.
1) O documento descreve a origem e o mercado dos motéis no Brasil.
2) Os motéis brasileiros combinam características dos love hotels japoneses e dos motéis americanos.
3) Estima-se que existam 5.000 motéis no Brasil que movimentam anualmente R$4 bilhões e atendem mais de 100 milhões de clientes por ano.
The document is a viewbook for Queen's University that provides information about student life and academics. It contains the following key points:
1. Queen's University is located in Kingston, Ontario, Canada and attracts bright and motivated students who are challenged intellectually and rise to meet high standards.
2. Students come from over 70 countries and all backgrounds, and will meet interesting people who will challenge and influence them. Lifelong friendships are formed.
3. The university experience involves both academic learning and extracurricular activities. Students are supported by various student services to help them succeed and balance their responsibilities.
4. Information is provided about majors, student housing, athletics and recreation,
O documento fornece instruções sobre como usar várias funções do Outlook 2007, como enviar e-mails, anexar arquivos, encontrar e-mails enviados e recebidos, adicionar cópia oculta, solicitar confirmação de leitura, redirecionar respostas, lidar com e-mails na lixeira, adicionar e compartilhar contatos, criar listas de distribuição, adicionar assinaturas, configurar alertas de e-mail e agendar compromissos.
Este documento fornece informações sobre a rede de fast food Habib's para o desenvolvimento de uma campanha de marketing. Apresenta o histórico da empresa desde sua fundação em 1988, sua estrutura atual com 305 lojas e 18 mil funcionários, além de uma análise SWOT e briefing para a agência de marketing KDT.
1. O documento apresenta um guia sobre os conceitos básicos e funcionalidades do Microsoft Access.
2. Inclui tópicos sobre criação e edição de tabelas, bancos de dados, relacionamentos entre tabelas, consultas e ajuda no aplicativo.
3. Fornece definições, procedimentos e exercícios para auxiliar na qualificação profissional de usuários de Access.
O documento discute a determinação genética do sexo na espécie humana. Os cromossomos X e Y determinam o sexo, com indivíduos XX sendo do sexo feminino e XY do masculino. Os genes nos cromossomos X e Y influenciam o desenvolvimento gonadal, genital e dos caracteres sexuais secundários. Heranças ligadas ao cromossomo X podem afetar mais mulheres ou homens dependendo de serem dominantes ou recessivas.
A mensagem da CIPA aos colaboradores enfatiza a importância da segurança no trabalho, aconselhando os funcionários a evitarem comportamentos de risco que possam levar a acidentes ou problemas, e a contarem com o apoio da CIPA para melhorar as condições de segurança.
1. O gerente de vendas se desculpa por um atraso na entrega de mercadoria, explicando que foi causado por problemas com a empresa entregadora e não por falhas dos funcionários.
2. A empresa está tomando medidas para garantir que as mercadorias sejam entregues rapidamente.
3. O gerente pede que informe se recebeu a mercadoria e se desculpa novamente pelo ocorrido.
We’re living in the Enterprise 2.0 era and there’s no place for old communication and collaboration tools like email in our lives. Right? Then why does email continue to be the collaboration backbone for over 80% of organizations all over the world? We can hate emails, but we have to face the fact that today email is still the most frequently used tool for business people. Should Enterprise 2.0 fight email? Or is there a possibility to leverage its advantages and popularity? The presentation offers a possible solution for this dilemma.
Este documento fornece um guia sobre os principais parceiros da Cisco no Brasil, divididos nas categorias de Distribuidores, Parceiros Gold, Silver e Premier. Ele também descreve brevemente os serviços de treinamento e serviços gerenciados oferecidos pela Cisco.
O documento discute o processo de negociação, definindo-o como um processo que busca o consenso entre partes com interesses conflitantes. Apresenta diferentes estilos de negociação como baseada no poder, troca ou argumentação. Também discute habilidades necessárias como comunicação, preparação, compreensão dos interesses de cada parte e flexibilidade para encontrar soluções que atendam a todos.
Este documento contiene una lista de 89 usuarios del CADUB (Sistema de Cadastro Único de Beneficiarios) con sus nombres, direcciones, estados, profesiones y correos electrónicos. La lista incluye información sobre ingenieros agrónomos, técnicos agrícolas, estudiantes y agricultores de varios estados brasileños como Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná y Mato Grosso.
O documento discute a implementação de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa. Ele aborda: 1) A importância de se mapear as atividades e responsabilidades de cada cargo para definir estruturas salariais e incentivos; 2) Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários, como equilíbrio interno e externo na remuneração; 3) Os métodos para avaliação e classificação dos cargos, como escalonamento e pontuação de fatores.
Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente (Agiles Buenos Aires...CI&T
O documento fornece três maneiras de ajudar o Product Owner a exercer seu papel de forma efetiva:
1) Através de coaching para orientá-lo e apoiá-lo;
2) Com a filosofia de melhoria contínua Kaizen para aprimorar continuamente os processos;
3) Se o PO for difícil, deve-se ser inovador e ousado nas estratégias para engajá-lo.
Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamentefelipeosti
O documento discute estratégias para implementar práticas ágeis em projetos de desenvolvimento de software. Em três frases ou menos, o documento: 1) Explica como a Ci&T adotou práticas ágeis como Scrum e Kanban para melhorar a satisfação dos clientes e a rentabilidade; 2) Discutem os papéis do Product Owner e como organizar times para que o PO não concentre muitas responsabilidades; 3) Apresenta um organograma alternativo para distribuir as responsabilidades do PO entre vários papéis.
Titulo: EcoHouse
Alunos:José Cássio Tavares,William Fernando de Paula,Alécio,José Nascimento Junior,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:24-11-2012
Hora:00:11
Comentarios:Trabalho da Disciplina de Aquisições de Projetos do Curso de Gerenciamento de Projetos. Sorocaba. Turma Projetos 10.
Publico até ápos a correção
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Outsourcing (BPO), que é a terceirização de processos de negócios de uma organização para outra organização. O documento também apresenta Jorge Tena, um empresário e consultor brasileiro que irá falar sobre BPO e a experiência da sua empresa, Commodity, nessa área.
Case - Business Capability Office: Integrando AN + BPM + PMLilian De Munno
O documento descreve a criação de um Escritório de Capacidade de Negócios (BC0) na empresa Zatix para integrar gestão de ativos, processos de negócios e gerenciamento de projetos. O BCO mapeou processos, gerenciou demandas e projetos, e promoveu uma cultura de gestão por processos, melhorando a satisfação dos clientes e a entrega de projetos. Os primeiros resultados do BCO incluíram maior visibilidade de demandas e mudança na percepção de que a TI "vai fazer" em vez de "
1) O documento descreve o projeto Laurus Living, que visa facilitar a integração de estrangeiros que vivem ou querem viver em Portugal, oferecendo serviços de apoio à habitação, saúde, bem-estar e atividades.
2) O projeto é organizado em torno de valores como simplificação, pertença e personalização. As atividades-chave incluem marketing relacional, integração social e gestão de parcerias.
3) O documento discute processos como aquisição de clientes, parcerias estabelec
T I Expectativas E Desafios Services Delivey E Service Supportmarco carvalho
O documento discute as expectativas e desafios do ambiente de TI. Apresenta os frameworks ITIL e CMMI e descreve os processos de gestão de serviços de TI, incluindo gestão de incidentes, problemas, configurações e mudanças.
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Esta apresentação tem como objetivo prospectar empresas desenvolvedoras de software, as quais não contemplam a solução de Folha de Pagamento/RH em seu portfólio.
Este documento resume o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação do Veículo Leve sobre Trilhos na cidade de Goiânia. O plano descreve como o processo de aquisições será planejado, executado e controlado, incluindo critérios de decisão, tipos de contratos, gerenciamento de contratos e fornecedores, e métricas de desempenho.
O documento discute a importância da visibilidade e resposta em tempo real para as organizações. Ele explica que o Business Process Management é um primeiro passo, mas não é suficiente, e que é necessário mapear transações e eventos através de sistemas legados para ganhar visibilidade total. A Progress oferece uma abordagem completa chamada Responsive Process Management para dar visibilidade e controle sobre processos, eventos e transações.
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de limpeza de praias, incluindo a definição de pacotes de trabalho internos e externos, critérios para concorrência privada, tipos de contratos e relatórios para acompanhamento.
O documento discute os benefícios e aplicações da Arquitetura Orientada a Serviços (SOA), incluindo flexibilidade, redução de custos e integração. Também aborda quando implementar e não implementar uma arquitetura SOA, bem como conceitos-chave como hierarquia de serviços, requisitos de serviço e processos formais necessários.
Este documento descreve a visão e estratégia da Concrete Solutions para se tornar a melhor empresa de software do Brasil utilizando métodos ágeis. A Concrete Solutions foca no desenvolvimento de soluções web, mobile e sociais utilizando metodologias ágeis, middleware e nuvem. Ela também adota práticas como desenvolvimento distribuído, uso de open source e incentivos fiscais para impulsionar a competitividade da indústria de TI no Brasil.
O documento apresenta a plataforma Fluid Vitria M3O, que fornece inteligência operacional através de monitoramento e análise de redes sociais e contact center 3.0. A plataforma permite resposta automática a mensagens dos clientes e avalia influência de usuários em redes sociais em tempo real para apoiar estratégias de negócios. Uma demonstração mostra os recursos de monitoramento de redes sociais para Itaú e Oi e atendimento bancário por contact center.
Este documento descreve os serviços e soluções de TI&C oferecidos pela empresa RCE TELECOM. A RCE TELECOM oferece soluções integradas de voz, comunicação unificada, redes e serviços gerenciados para empresas. Ela possui mais de 10 anos de experiência no mercado brasileiro e atende clientes em todo o país com escritórios em Porto Alegre e São Paulo.
A RCE TELECOM é uma empresa de 10 anos que oferece soluções integradas de TI&C como serviços gerenciados, softwares, redes e comunicação. Ela tem sede em Porto Alegre e filial em São Paulo, atuando em todo o Brasil com parceiros estratégicos e focada em criar valor para os clientes de forma sustentável.
Semelhante a Joaopessoa gp04-aq-atendimentonota10 (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Diretores
CARLOS EDUARDO TAVARES (engcarlostavares@hotmail.com)
FABIO MARCELO SOARES PEREIRA(fabiomspereira@me.com)
FRANCISCO ALISSON VIEIRA ARAGÃO (gc@grupopaubrasil.com.br)
HÉLIO VINÍCIUS OLIVEIRA DA SILVA (heliovinicius@gmail.com)
TIAGO OLIVEIRA MOREIRA (tiagoom@hotmail.com)
3. Sobre a Empresa
PEX Consultoria
A PEX Consultoria é uma empresa de prestação de serviços
á entidades financeiras com foco em otimização dos
processos.
Fundada em 2013 por alunos da Fundação Getúlio Vargas,
atendemos médias e grandes empresas no Brasil, cujo
mercado tem crescido em média de 2,5% a.a.
4. Sobre o Projeto
Projeto Atendimento Nota 10
O projeto tem com objetivo principal, otimizar os serviços de
atendimento do Banco Dinheiro na mão. Haja vista que foi
detectado pelo SAC do cliente que há um crescente número
de reclamações sobre os serviços de atendimento em todas
as esferas.
Visando a melhoria continua dos processos e a oportunidade
de ganho de mercado, aproveitando o bom momento
econômico do pais o cliente decidiu mudar radicalmente
seus processos de atendimento ao usuário. Objetivando um
ganho de 10% na sua carteira de clientes.
5. Objetivo do Trabalho
• Apresentar processos direcionados á área de conhecimento em
gerenciamento das aquisições em projetos, que alicerçam decisões
assertivas no processo de compras de produtos e serviços fora da equipe
de projetos. São eles:
• Planejar o gerenciamento das aquisições
• Conduzir as aquisições
• Controlar as aquisições
• Encerrar as aquisições
6. EAP Completa
Atendiment
M – Make o Nota 10
B - Buy
Internet Auto Atendimento Atendimento
Projeto
Banking Atendimento Telefonico Pessoal
EAP M Software- Interface- Processos
Portal B Processos
B B M
Declaração
De Escopo M Segurança Hardware Ouvidoria Layout M
B B M
Matriz de
Responsabilidade Comunicação Call Sistemas-
M Mobile B M B
Center M
Incentivo a Salas de Pessoas
Cronograma M Utilização AutoAtendo
B M
M
Orçamento M Segurança
B
InfraestruturaM
Controle M
7. Critérios Make or Buy da empresa
Nº CRITÉRIO JUSTIFICATIVA
1 Restrição de conhecimento A Equipe de projeto não dispõe de Know how técnico na área
técnico especificada.
2 Restrição de Custo O valor pago a um terceiro para execução é inferior ao custo
de internalização.
3 Falta de equipamentos para A equipe de projetos não dispõe de todos os
conclusão do trabalho equipamentos necessários á realização do trabalho.
4 Risco da atividade Redução do nível de risco para relização da atividade
5
6 QLP insuficiente para conclusão
do projeto
7 Tempo limitado para conclusão A Equipe de projeto não executará as atividades no tempo
do projeto. estipulado
8. Critérios Make or
Buy
Nº CRITÉRIO JUSTIFICATIVA
6 Restrições de subcontratação Trata-se de uma atividade restrita, ou sigilosa, que não
pode ser terceirizada.
7 Existência de Fornecedores Os fornecedores qualificados para execução da
confiáveis atividade são/não são confiáveis.
8 O core business da empresa A atividade é/não é o core business da empresa.
É uma atividade com risco envolvido e, os
9 Compartilhamentos de riscos fornecedores qualificados assumem o seu
compartilhamento com a equipe do projeto.
10 Problemas legais ou de É uma atividade que apresenta restrições legais ou de
segurança de informação segurança de informação, por isso não podem ser
terceirizadas.
9. Mapa de Aquisições
Item a ser REF Vendor List Orçamento Prazo Critério
Concorrência
contratado EAP M/B
1 Software R$500.000,00 120 dias
2 Portal R$ 80.000,00 100 dia
3 Sistemas R$ 100.000,00 100 dias
4 Interface R$ 250.000,00 90 dias
5 Sala de Auto R$ 400.000,00 120 dias
Atendimento
10. EAP Revisada
Atendiment
M – Make o Nota 10
B - Buy
Internet Auto Atendimento Atendimento
Projeto
Banking Atendimento Telefonico Pessoal
EAP M Software- Interface- Processos
Portal B Processos
B B M
Declaração
De Escopo M Segurança Hardware Ouvidoria Layout M
B B M
Matriz de
Responsabilidade Comunicação Call Sistemas-
M Mobile B M B
Center M
Incentivo a Salas de Pessoas
Cronograma M Utilização AutoAtendo
B M
M
Orçamento M Segurança
B
Gerenciamento Geração de
de Aquisições M Contratos M
Administração de
InfraestruturaM Contratos M
Encerramento de
Controle M
Contratos M
11. RR - Registro de Riscos
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da
Resposta ao
Risco
Esp
Não atendimento as Ver outros trabalhos da empresa
necessidades da empresa ganhadora
Plan
Pq
Esp
Plan
Problemas no manuseio pelos Fazer testes com clientes para que
clientes seja validado
Pq
Adm
Enc
Problema na compatibilidade Testes e verificação do sistema Plan
e interface com outros Sel
aplicativos Enc
Atraso no cronograma de Alinhar na contratação o cronograma Sel
execução dos treinamentos de entrega dessas atividades Adm
Multa Contratual
12. Linha do Mapa de Aquisições
Considerando a primeira linha do mapa de aquisições, teremos as
seguintes etapas:
• Declaração de Trabalho;
• Apresentação dos critérios eliminatórios;
• Apresentação dos critérios classificatórios;
• Apresentação de critérios de avaliação e verificar se poderão ser
compartilhados com o fornecedor;
• Sistema de pontuação.
13. DT – Declaração de Trabalho
Especificação: Software compatível com sistemas Windows e Mac Os
Qualidade: Com rapidez no funcionamento e fácil manuseio.
Prazo de entrega: 120 dias;
Custo: R$500.000,00;
Suporte técnico: 24hs,com resoluções de problemas imediatos;
Treinamento: Toda a equipe de operação do sistema com validação dos
treinadores e critérios de aceitação.
Garantia: Mínimo de 1 ano
Condições de pagamento: Negociação
Acompanhamento do avanço físico: Relatórios semanais
Reuniões de Acompanhamento: Quinzenais
14. Critérios Eliminatórios
Atende aos critérios eliminatórios? Fornecedo Fornecedor Fornecedor Fornecedor
rA B C D
Ter portfolio de softwares de grande
porte
Envolvidos na construção do
software ter certificação em TI
Apresentar certidões negativas de
débito com o INSS, com as Receitas
Federal, Estadual e Municipal
Ter histórico de boas relações no
pós-venda com seus clientes
Estar disponível para atender no
prazo especificado
15. Critérios Classificatórios
1.Proposta com maior qualidade no produto a ser
entregue e com menor preço;
2.Ter na equipe de preparação e implantação
profissionais experientes em outros projetos, que foram
bem sucedidos;
3.Número de projetos implantados em empresas do
mesmo segmento;
4.Tempo de existência no mercado;
5.Condições de pagamento
16. Divulgação dos Critérios de Avaliação
Os critérios de avaliação serão divulgados
aos convidados fornecedores.
Justificativa:
Para que os fornecedores já desistam ou procurem se
enquadrar nos itens eliminatórios ou classificatórios,
evitando o retrabalho.
17. Sistema de pontuação completo
Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C
Critério Peso
Nota Média Nota Média Nota Média
Proposta com maior qualidade no
produto a ser entregue e com menor
20
preço
Ter na equipe de preparação e
implantação profissionais experientes
15
em outros projetos,que foram bem
sucedidos
Número de projetos implantados em
empresas do mesmo segmento
30
Tempo de existência no mercado
10
Condições de pagamento
25
TOTAL 100
18. Documentos de aquisições adotados
O documento utilizado será o RFP (Request for proposal)
A escolha deste documento é justificada pela necessidade dos
fornecedores colocarem suas propostas, respeitando os critérios
eliminatórios e classificatórios
19. Meio adotado
O documento de aquisição adotado é a carta convite.
A escolha da carta convite leva em consideração o peso de
qualidade do produto, pois escolhemos as melhores empresas
do mercado em software para participar da concorrência.
20. Contrato formal ou tácito?
Contrato Formal, pois é o contrato que tem as diretrizes no
código civil brasileiro .
21. Espécie do contrato adotada
Contrato EPC – A empresa contratada fica responsável pela
engenharia, aquisição e construção, assumindo o risco pelo
desempenho do produto ou serviço.
22. Tipo de contrato
Contrato PG-Preço Global
Pois nesta modalidade fixa-se o preço sem alterações no
decorrer do projeto, pois trata-se de uma entrega onde há
forte dependência da expertise do fornecedor.
23. Passo a passo PLANEJAMENTO DAS
AQUISIÇÕES
para CONDUZIR
LEVANTAR FORNECEDORES
Concorrência Privada – Aquisição de Software
NÃO> VENDOR TRASH
FORNECEDOR
CRITERIOS ELIMINATÓRIOS APROVADO
SIM
Enviar RFs VIA EMAIL OU
VENDOR LIST
FAX
RECEBE PROPOSTAS
APLICAÇÃO DE CRITÉRIOS
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Enviar RFs VIA EMAIL OU
FAX
NÃO> GENERAL VEDOR LIST
CLASSIFICAÇÃO
BUSCA NEGOCIAÇÃO
RECLASSIFICA
ESCOLHA DE PROPOSTAS
INICIO DA PRESTAÇÃO GERAR RELÁTORIOS DE LIÇÕES
MODELO CONTRATO ENTREGA/PRODUTO APRENDIDAS
ASSINATURA DO CONTRATO
24. Atitudes e Fiscalização
Atitudes
• Respeitar as partes interessadas do contrato ,cobrança e respeito ao contratado;
• Realizar reuniões periódicas para alinhar processos e resolução de Problemas;
• Ver os possíveis problemas sempre com intuito de resolução e não de litígio;
• Boa Integração entre contratante e contratada prezando sempre pela sinergia;
• Caso persista problemas depois de reuniões e alinhamento o problema ainda
venha a existir entrar em contato com o jurídico.
Fiscalizações
• Fiscalizações diárias feitas por pessoas responsáveis pela fiscalização;
• Verificação in loco do cronograma,acompanhado por profissional de informática;
• Demonstração do produto validando sua qualidade;
• Auditoria de segurança e proteção contra antivírus;
• Documentar tudo que está no escopo e não está sendo realizado pelo contratado
formalizando o processo com atas e assinaturas dos responsáveis;
• Administrar Clains (Pleitos/reivindicações);
• Avaliação do fornecedor.
25. Relatórios adotados
Relatório para registrar eventos e
avanço das atividades, contendo:
O número do contrato, data, Pacote de
trabalho, mobilização para entender
como está sendo feito o serviço se está
trabalhando 100% da equipe
Atividades a serem realizadas, com
status de conclusão e iniciação
Medição contendo a atividade a ser
medida a data que acontecerá a
mesma,a previsão de término, a data
real de término, os custos extras
escopo e reembolso.
27. Fluxograma para encerrar
PROCESSO DE VER. SOLUCIONAR E DOCUMENTAR DOCUMENTAR LIÇÕES
ENCERR DO VERIFICAR O
NÃO PEND/CAUSAS PENDENCIAS APRENDIDAS
CONTRATO ESCOPO
SIM
VERIFICAR SE AS VER. SOLUCIONAR E DOCUMENTAR DOCUMENTAR LIÇÕES
NÃO
OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS PEND/CAUSAS PENDENCIAS APRENDIDAS
FORAM CUMPRIDAS
DESCUMPRIMENTO DOCUMENTAÇÃO ELABORAÇÃO FORMAL DO AUDITORIA
SIM RECISÃO VERIFICAÇÃO DOS
CONSTANTE DAS DAS RAZÕES E DOCUMENTO POSTERIOR
CONTRATUAL PONTOS POSITIVOS
OBRIGAÇÕES REINCIDENCIAS ASSINATURA
E
NEGATIVOS,DOCUM
ENTAÇÃO DAS
LIÇÕES
VERIFICAR SE OS VERIFICAR FALTA DE SOLUCIONAR E APRENDIDAS
PAGAMENTOS FORAM NÃO DOCUMENTAR LIÇÕES
PAGAMENTO E SUAS DOCUMENTAR
EFETUADOS APRENDIDAS
RAZÕES PENDENCIAS
VERIFICAR TIPO DE ARQUIVO DO
ENCERR. DO TERMINAÇÃO NÃO RESILIÇÃO CONTRATO
SIM
CONTRATO
CONTRATADO,EMISSÃO ATESTADO DE EXISTENCIA SIM NEGOCIAÇÃO DO ACORDO DE ELABORAÇÃO
DE CLANS,QUITAÇÃO ,RELATORIO DE ENCERR. DO FORMAL DO DOCUMENTO DEVIDAMENTE ASSINADO
CONTRATO
ELABORAÇÃO FORMAL DO DOCUMENTO
CONTRATANTE; EMISSÃO DO TERMO DE ACEITE ;
DEVIDAMENTE ASSINADO
RELATÓRIO DE ENCERRAMENTO DO CONTRATO
AUDITORIA VERIFICAÇÃO DOS PONTOS POSITIVOS
AUDITORIA VERIFICAÇÃO DOS PONTOS POSITIVOS ARQUIVO DO CONTRATO E NEGATIVOS,DOCUMENTAÇÃO DAS LIÇÕES
E NEGATIVOS,DOCUMENTAÇÃO DAS LIÇÕES
APRENDIDAS
APRENDIDAS
28. Sumário do PGA
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições - SUMÁRIO
• Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa
• 1- Planejar as aquisições – processos de documentação das decisões de compras
do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
• 1.1 Entradas: WBS;
• 1.2 Ferramentas: Critérios Make or Buy;
• 1.3 Saídas: Plano de Gerenciamento de Aquisições, Mapa de Aquisições e
Declaração de Trabalho.
• 2-Conduzir as Aquisições – processos de slicitações de propostas, obtenção de
respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato;
• 2.1 Entradas: Propostas;
• 2.2 Ferramentas: Documentos de aquisição adotados (RFP, RFQ, RFI) e Processo
de Seleção de Propostas;
• 2.3 Saídas: Contrato.
• 3-Administrar as aquisições – processo de gerenciamento das relações de
aquisição, monitorando e controlando o desempenho do contrato e realização de
mudanças e correções.
• 4-Encerrar as aquisições – processo de finalizar as aquisições do projeto.