Este documento apresenta um resumo de duas empresas, Natura Cosméticos e Microsoft Corporation, analisando sua cultura organizacional, estrutura e gestão da diversidade. A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em 1969 que valoriza as relações humanas e a sustentabilidade. A Microsoft é uma gigante de tecnologia dos EUA fundada em 1975 que busca capacitar pessoas e empresas por meio da inovação tecnológica. Ambas as empresas promovem a diversidade e inclusão em seus quadros funcionais.
Projeto Interdisciplinar sobre a Natura - 1 sem 2013 - UAMRhamsés Soares
O documento resume a história, visão, objetivos e responsabilidade social da Natura Cosméticos, uma empresa brasileira fundada em 1969. Apresenta seus resultados financeiros de 2011-2012, demonstrando crescimento de receita e lucro. Também descreve seu modelo de negócio de venda direta e compromisso com o desenvolvimento sustentável.
O documento analisa o Relatório de Sustentabilidade da Natura de 2009, destacando que o relatório segue o modelo GRI de relatórios sustentáveis, cobre os principais temas de sustentabilidade da empresa de forma transparente e equilibrada, e está alinhado à marca e posicionamento da Natura.
Este documento fornece um resumo da análise estratégica de uma empresa de cosméticos chamada Natura. Apresenta seu perfil, linha de produtos, missão, visão e objetivos. Faz uma análise externa do setor e do ambiente e uma análise interna de seus recursos e capacidades. O documento conclui com implicações estratégicas para a empresa se basear em seus pontos fortes como credibilidade, relacionamento e inovação.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
1) A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em 1969 que atua no Brasil e na América Latina.
2) A Natura tem fábricas e centros de distribuição no Brasil e na América Latina e escritórios na França. Ela emprega quase 7 mil funcionários.
3) A Natura tem 1,4 milhão de consultores que vendem seus produtos e lidera o mercado brasileiro de cosméticos com 23% de participação.
Análise de e-Branding da Natura para a aula de e-Branding da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Marketing Digital IGEC / FACHA #posmktdig #posmktdig4
O documento fornece um resumo dos fundamentos de marketing da empresa Natura. Ele descreve a missão, visão e valores da empresa, sua linha de produtos, análise dos concorrentes, preço, promoção, distribuição e pesquisa de mercado realizada.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais tradicionais e modernas, incluindo funcional, divisional, matricial e por projeto. Apresenta os conceitos-chave de estrutura organizacional e explica como fatores como evolução, abordagem sistêmica e dinamicidade da sociedade influenciam o surgimento de novos modelos organizacionais.
Projeto Interdisciplinar sobre a Natura - 1 sem 2013 - UAMRhamsés Soares
O documento resume a história, visão, objetivos e responsabilidade social da Natura Cosméticos, uma empresa brasileira fundada em 1969. Apresenta seus resultados financeiros de 2011-2012, demonstrando crescimento de receita e lucro. Também descreve seu modelo de negócio de venda direta e compromisso com o desenvolvimento sustentável.
O documento analisa o Relatório de Sustentabilidade da Natura de 2009, destacando que o relatório segue o modelo GRI de relatórios sustentáveis, cobre os principais temas de sustentabilidade da empresa de forma transparente e equilibrada, e está alinhado à marca e posicionamento da Natura.
Este documento fornece um resumo da análise estratégica de uma empresa de cosméticos chamada Natura. Apresenta seu perfil, linha de produtos, missão, visão e objetivos. Faz uma análise externa do setor e do ambiente e uma análise interna de seus recursos e capacidades. O documento conclui com implicações estratégicas para a empresa se basear em seus pontos fortes como credibilidade, relacionamento e inovação.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
1) A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em 1969 que atua no Brasil e na América Latina.
2) A Natura tem fábricas e centros de distribuição no Brasil e na América Latina e escritórios na França. Ela emprega quase 7 mil funcionários.
3) A Natura tem 1,4 milhão de consultores que vendem seus produtos e lidera o mercado brasileiro de cosméticos com 23% de participação.
Análise de e-Branding da Natura para a aula de e-Branding da Pós Graduação em Gestão Estratégica de Marketing Digital IGEC / FACHA #posmktdig #posmktdig4
O documento fornece um resumo dos fundamentos de marketing da empresa Natura. Ele descreve a missão, visão e valores da empresa, sua linha de produtos, análise dos concorrentes, preço, promoção, distribuição e pesquisa de mercado realizada.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais tradicionais e modernas, incluindo funcional, divisional, matricial e por projeto. Apresenta os conceitos-chave de estrutura organizacional e explica como fatores como evolução, abordagem sistêmica e dinamicidade da sociedade influenciam o surgimento de novos modelos organizacionais.
O documento resume a história da empresa Natura desde sua fundação em 1969 até os dias atuais. Apresenta sua estratégia de vendas diretas, internacionalização para países da América Latina, lançamentos de novas linhas de produtos como Natura Ekos, Natura Homem e Natura Bioequilíbrio, além de discussões sobre mudanças na marca e possibilidades de crescimento futuro.
O documento discute a sustentabilidade da empresa Natura, desde sua fundação em 1969 até os dias atuais. Apresenta como a Natura desenvolveu projetos sustentáveis ao longo dos anos, como o uso de refis e ativos da biodiversidade brasileira em suas linhas de produtos, e seu compromisso com as comunidades extrativistas.
O documento resume a história da marca Dove no Brasil, seu posicionamento de valorizar a autoestima feminina e campanha "Real Beleza". Dove é uma marca global de cuidados pessoais presente em mais de 90 países que cresceu significativamente após campanha viral mostrando mulheres reais.
Este documento descreve a empresa Natura, líder no setor de cosméticos no Brasil. A Natura se destaca por seu comprometimento ético, atuação social e vendas diretas aos consumidores. A empresa tem como objetivo oferecer bem-estar através de produtos sustentáveis e relacionamentos humanos de qualidade.
A empresa analisada é a Natura, líder no mercado brasileiro de cosméticos. O documento descreve a empresa, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas, sua estrutura acionária, análise do mercado e concorrência, pontos fortes e fracos da empresa e planos para o futuro.
O documento apresenta informações sobre a história, produtos, linhas, modelo de negócios e logística da empresa Natura. É descrita a fundação da empresa em 1969, suas linhas de produtos como Natura Chronos e Natura Ekos, seu modelo de negócios baseado em consultoras e a rede logística com centros de distribuição espalhados pelo Brasil.
O documento descreve a história e estratégias de marketing da empresa O Boticário. Fundada em 1977, atualmente é a maior rede de franquias de cosméticos do Brasil com presença em diversos países. O texto detalha iniciativas como a reformulação da identidade visual, canais de venda, aplicativos móveis, lojas conceito e programas de fidelização para manter a liderança no setor.
(1) A Dove é uma marca de higiene e beleza pertencente à Unilever presente em mais de 80 países; (2) Sua campanha "Real Beleza" questiona os padrões de beleza e posiciona a marca como inclusiva; (3) No Brasil, a Dove possui uma fábrica e diversos produtos como sabonetes, loções e xampus, sendo um dos maiores mercados consumidores.
O documento lista nomes e números de funcionários e discute a responsabilidade social corporativa. A responsabilidade social é dividida em quatro categorias: legal, ética, econômica e filantrópica. Cada categoria refere-se a diferentes aspectos da relação entre empresas e sociedade.
1. O Starbucks da Rua Amauri possui forças como o ambiente acolhedor e valorização dos funcionários, mas fraquezas como estilo muito americanizado e falta de estacionamento.
2. Oportunidades incluem aumento do consumo de cafés gourmet e público corporativo, mas ameaças como aquecimento global e volatilidade cambial podem afetar o negócio.
3. Análises SWOT são úteis para identificar pontos fortes e fracos e direcionar estratégias de melhoria contínua.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
Caderno de Atividades Gestão de Processos e QualidadeGerisval Pessoa
Este documento fornece instruções e atividades para alunos de uma disciplina de Gestão de Processos e Qualidade. Inclui dez exercícios que envolvem identificar clientes e fornecedores de processos, definir indicadores de desempenho e mapear processos. Além disso, inclui links para vídeos sobre mapeamento, modelagem e melhoria de processos.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute a mudança de um paradigma reducionista para um paradigma holístico na gestão organizacional. Explica que o modelo atual requer uma visão de sistema, onde todas as partes estão interconectadas. Também destaca que a criatividade, inovação e flexibilidade são essenciais nesta transformação, e as pessoas devem ser o foco central.
- O documento apresenta uma breve história da empresa Natura, desde sua fundação em 1969 até marcos importantes ao longo dos anos.
- São descritos os objetivos gerais e específicos do trabalho, que é conhecer e analisar aspectos da Natura como empresa de cosméticos brasileira.
- A Natura funciona por meio de consultoras, promotoras e gerentes que vendem seus mais de 500 produtos, além de possuir duas sedes principais e processos logísticos para distribuição.
1) O documento descreve a história e estratégia de negócios da Natura, maior empresa de cosméticos do Brasil. 2) A Natura usa o modelo de vendas diretas e tem 355.000 revendedoras autônomas no Brasil, focando no crescimento desse canal de distribuição. 3) A empresa investe em inovação de produtos sustentáveis com base na biodiversidade brasileira.
O documento discute o comportamento organizacional, definido como o estudo das ações, atitudes e expectativas humanas no ambiente de trabalho. As empresas são compostas por pessoas diferentes, que se comportam de maneiras diversas de acordo com fatores como personalidade, cultura organizacional e motivação. O documento também aborda como as organizações se adaptam a mudanças tecnológicas e de gestão.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento resume a história da empresa Natura desde sua fundação em 1969 até os dias atuais. Apresenta sua estratégia de vendas diretas, internacionalização para países da América Latina, lançamentos de novas linhas de produtos como Natura Ekos, Natura Homem e Natura Bioequilíbrio, além de discussões sobre mudanças na marca e possibilidades de crescimento futuro.
O documento discute a sustentabilidade da empresa Natura, desde sua fundação em 1969 até os dias atuais. Apresenta como a Natura desenvolveu projetos sustentáveis ao longo dos anos, como o uso de refis e ativos da biodiversidade brasileira em suas linhas de produtos, e seu compromisso com as comunidades extrativistas.
O documento resume a história da marca Dove no Brasil, seu posicionamento de valorizar a autoestima feminina e campanha "Real Beleza". Dove é uma marca global de cuidados pessoais presente em mais de 90 países que cresceu significativamente após campanha viral mostrando mulheres reais.
Este documento descreve a empresa Natura, líder no setor de cosméticos no Brasil. A Natura se destaca por seu comprometimento ético, atuação social e vendas diretas aos consumidores. A empresa tem como objetivo oferecer bem-estar através de produtos sustentáveis e relacionamentos humanos de qualidade.
A empresa analisada é a Natura, líder no mercado brasileiro de cosméticos. O documento descreve a empresa, seu modelo de negócios baseado em vendas diretas, sua estrutura acionária, análise do mercado e concorrência, pontos fortes e fracos da empresa e planos para o futuro.
O documento apresenta informações sobre a história, produtos, linhas, modelo de negócios e logística da empresa Natura. É descrita a fundação da empresa em 1969, suas linhas de produtos como Natura Chronos e Natura Ekos, seu modelo de negócios baseado em consultoras e a rede logística com centros de distribuição espalhados pelo Brasil.
O documento descreve a história e estratégias de marketing da empresa O Boticário. Fundada em 1977, atualmente é a maior rede de franquias de cosméticos do Brasil com presença em diversos países. O texto detalha iniciativas como a reformulação da identidade visual, canais de venda, aplicativos móveis, lojas conceito e programas de fidelização para manter a liderança no setor.
(1) A Dove é uma marca de higiene e beleza pertencente à Unilever presente em mais de 80 países; (2) Sua campanha "Real Beleza" questiona os padrões de beleza e posiciona a marca como inclusiva; (3) No Brasil, a Dove possui uma fábrica e diversos produtos como sabonetes, loções e xampus, sendo um dos maiores mercados consumidores.
O documento lista nomes e números de funcionários e discute a responsabilidade social corporativa. A responsabilidade social é dividida em quatro categorias: legal, ética, econômica e filantrópica. Cada categoria refere-se a diferentes aspectos da relação entre empresas e sociedade.
1. O Starbucks da Rua Amauri possui forças como o ambiente acolhedor e valorização dos funcionários, mas fraquezas como estilo muito americanizado e falta de estacionamento.
2. Oportunidades incluem aumento do consumo de cafés gourmet e público corporativo, mas ameaças como aquecimento global e volatilidade cambial podem afetar o negócio.
3. Análises SWOT são úteis para identificar pontos fortes e fracos e direcionar estratégias de melhoria contínua.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
Caderno de Atividades Gestão de Processos e QualidadeGerisval Pessoa
Este documento fornece instruções e atividades para alunos de uma disciplina de Gestão de Processos e Qualidade. Inclui dez exercícios que envolvem identificar clientes e fornecedores de processos, definir indicadores de desempenho e mapear processos. Além disso, inclui links para vídeos sobre mapeamento, modelagem e melhoria de processos.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida por Kaplan e Norton em 1992. O BSC ajuda a alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais por meio de objetivos e medidas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O documento descreve cada perspectiva e como o BSC pode ser implementado e trazer benefícios como foco em iniciativas e alinhamento de metas.
O documento discute a mudança de um paradigma reducionista para um paradigma holístico na gestão organizacional. Explica que o modelo atual requer uma visão de sistema, onde todas as partes estão interconectadas. Também destaca que a criatividade, inovação e flexibilidade são essenciais nesta transformação, e as pessoas devem ser o foco central.
- O documento apresenta uma breve história da empresa Natura, desde sua fundação em 1969 até marcos importantes ao longo dos anos.
- São descritos os objetivos gerais e específicos do trabalho, que é conhecer e analisar aspectos da Natura como empresa de cosméticos brasileira.
- A Natura funciona por meio de consultoras, promotoras e gerentes que vendem seus mais de 500 produtos, além de possuir duas sedes principais e processos logísticos para distribuição.
1) O documento descreve a história e estratégia de negócios da Natura, maior empresa de cosméticos do Brasil. 2) A Natura usa o modelo de vendas diretas e tem 355.000 revendedoras autônomas no Brasil, focando no crescimento desse canal de distribuição. 3) A empresa investe em inovação de produtos sustentáveis com base na biodiversidade brasileira.
O documento discute o comportamento organizacional, definido como o estudo das ações, atitudes e expectativas humanas no ambiente de trabalho. As empresas são compostas por pessoas diferentes, que se comportam de maneiras diversas de acordo com fatores como personalidade, cultura organizacional e motivação. O documento também aborda como as organizações se adaptam a mudanças tecnológicas e de gestão.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
Este documento fornece instruções sobre a formatação e estrutura de um trabalho de conclusão de curso do ensino médio. Ele inclui detalhes sobre a capa, folha de rosto, sumário, introdução, capítulos, conclusão e referências bibliográficas. O documento visa orientar estudantes sobre como organizar e estruturar adequadamente um TCC.
Como transformar-empresas-funcionais-em-empresas-projetizadasAndre Vitalino
Este documento apresenta uma análise da gestão de projetos do Grupo ASSA, uma empresa de consultoria e outsourcing sediada na Argentina. Atualmente, o Grupo ASSA segue uma estrutura funcional para gestão de projetos, porém, o documento aponta falhas nessa abordagem e propõe a adoção de uma estrutura projetizada, alinhada às melhores práticas de gerenciamento de projetos. É apresentada uma visão geral da empresa e sua metodologia de projetos ASAP, seguida por uma discussão sobre as principais fal
O Processo Decisório e a Gestão da Diversidade Racialkamillymuniz
O documento discute a importância da gestão da diversidade racial nas empresas e como o processo decisório pode auxiliar nessa implantação. Ainda existe preconceito e desigualdade de oportunidades para não-brancos, mas empresas têm adotado ações afirmativas para promover a diversidade. Ter funcionários de diferentes raças e etnias traz benefícios como maior criatividade e inovação, mas exige mudanças nos processos e cultura organizacional para a aceitação da diversidade.
Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.Adhara Ferrari
O documento descreve a história e operações da empresa brasileira Natura. Começou no Brasil em 1969 e agora opera em vários países, com mais de 1 milhão de consultoras. Detalha sua visão, prêmios, sustentabilidade, entrada no mercado internacional e desafios em expandir para a América Latina e França.
O documento fornece um resumo da empresa Natura Cosméticos, incluindo sua história, estrutura, práticas de sustentabilidade, responsabilidade social e governança corporativa. Ele descreve a evolução das ações sustentáveis da empresa de 1969 a 2009 e destaca suas práticas de ecoeficiência, responsabilidade social e governança corporativa.
O documento discute o tema de clima organizacional. Apresenta definições de clima organizacional de acordo com diferentes autores e destaca que ele está ligado à percepção, interpretação e reação dos funcionários à cultura e normas da organização. Também aborda a importância de se pesquisar o clima e implementar ações para melhorá-lo.
Este documento apresenta um trabalho sobre a gestão da inovação na empresa Natura. Apresenta o posicionamento, acionistas, finanças e papel central da inovação na estratégia da empresa. Detalha a estrutura de inovação, incentivos, como gera diferenciais competitivos e considera os clientes por meio de canais e pesquisas colaborativas.
O documento descreve a linha de produtos Natura Sou, que foi desenvolvida para reduzir impacto ambiental através de embalagens que utilizam menos matéria-prima. A campanha promoveu os benefícios ambientais dos produtos nas redes sociais e mídia, porém poderia ter destacado também os benefícios dos produtos para os consumidores.
Ascensão Profissional - Armadilhas ou Dilemas?Clupe
Jovens que estão em ascensão profissional nas grandes corporações chegam com excelentes qualificações e o nível de formação estão muito equivalentes. Porém, se dão conta no dia-dia e na realidade que todos os conhecimentos adquiridos até o momento não são o suficiente para ganhar crescimento profissional. Esse e-book trata das habilidades e conhecimentos não cognitivos que serão fundamentais para entender os pontos cegos, áreas cinzentas, o mundo subjetivo das relações corporativas que não é explicitamente divulgado nos ambientes profissionais. Então o que fazer?
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
Este trabalho apresenta o pintor francês Jean-Honoré Fragonard, importante artista do estilo Rococó. O texto fornece dados biográficos sobre Fragonard, nomeia 10 de suas obras mais famosas e explica as características estilísticas do Rococó, movimento artístico do qual ele fez parte.
O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em governança corporativa. A empresa oferece soluções em governança, sucessão familiar e estratégia corporativa com foco em promover o crescimento sustentável e a perenidade das organizações. O texto detalha a metodologia de trabalho da empresa, que inclui diagnósticos, implantação de estruturas de governança e desenvolvimento contínuo.
A Natura lançou a linha SOU de produtos para corpo e cabelo com embalagens sustentáveis que usam menos matéria-prima. A divulgação da linha incluiu ações online e offline como sites, redes sociais, blogs, TV, revistas e eventos para promover os benefícios ambientais dos produtos.
O documento descreve o mercado brasileiro de cosméticos, comparando as estratégias de marketing das principais empresas do setor, Natura e Avon. Ele discute os posicionamentos de preço e produto das empresas, assim como suas estratégias de distribuição e canais de venda.
O documento apresenta uma introdução sobre Comportamento Organizacional (CO), definindo-o como o estudo de indivíduos e grupos em organizações, com o objetivo de compreender o trabalho e melhorar a eficácia organizacional. Também discute as habilidades necessárias para gerentes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Por fim, diferencia atividades eficazes versus bem-sucedidas para executivos, mostrando a importância de habilidades sociais e políticas para o sucesso na carreira.
Sociologia - Comportamento Organizacional como um Diferencial CompetitivoJuliano Padilha
- O documento discute a evolução histórica da administração e sua relação com o comportamento organizacional, desde as origens da administração até as abordagens comportamentais e sistêmicas modernas.
- Ele descreve as abordagens da administração científica, humanística e comportamental, assim como a teoria dos sistemas abertos e das organizações como sistemas de aprendizagem.
- O documento argumenta que o comportamento organizacional é um diferencial competitivo para as organizações ao ajudar no desenvolvimento e aprendizagem contí
O relatório descreve um projeto de um hotel sustentável chamado Hotel Folha Verde. O hotel usará materiais ecológicos em sua construção e operação, como painéis solares, iluminação por sensores e mobiliário de madeira certificada. O hotel também usará produtos de algodão sustentável produzidos pela Embrapa para as camas, mesas e banheiros.
O documento discute diferentes metáforas para entender a cultura organizacional, incluindo máquinas, organismos, sistemas políticos, sistemas culturais, cérebros, prisões psíquicas, instrumentos de dominação e fluxo e transformação. Cada metáfora é caracterizada e explicada por teorias organizacionais relevantes, com o objetivo de fornecer diferentes perspectivas para analisar a cultura e estrutura de uma organização.
O documento descreve um modelo de gestão inovadora baseado em três pilares: propósito e sonho, cultura e dinâmica relacional, e organização e sistemas de gestão. Ele apresenta exemplos de empresas que se destacam em um desses pilares, como a Mercur que tem um forte foco no propósito, e a Zappos que é liderada por sua cultura. Também discute a importância da liderança consciente em manter a coerência entre esses aspectos e promover o desenvolvimento humano.
Este documento apresenta o planejamento estratégico da INK para o dia 1, com o objetivo de inspirar, formar e conectar organizações sociais de Sorocaba e Votorantim. A apresentação inclui detalhes sobre a gerente de metodologia Morgana Krieger e sua experiência, além de abordar tópicos como identidade organizacional, análise estratégica, teoria de mudança e marco lógico.
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxNome Sobrenome
Este documento resume um treinamento sobre estrutura e comunicação organizacional. Aborda conceitos como tipos de organizações, ciclo de vida organizacional, estrutura empresarial, missão, visão e objetivos, responsabilidade social e qualidade.
O documento discute a importância da diversidade cultural e dos valores morais no ambiente de trabalho. Apresenta argumentos de que as empresas devem valorizar a diversidade para beneficiar seus negócios, promovendo a inclusão, a igualdade e um ambiente de trabalho saudável. Também destaca exemplos de empresas que adotam essas práticas com sucesso.
O documento descreve a filosofia e história de sucesso da empresa Natura. Seus sócios fundadores veem a responsabilidade social como parte integrante da estratégia de negócios e acreditam que isso contribuiu para o crescimento da empresa. A Natura cresceu seu faturamento sete vezes entre 1989 e 2004 e é reconhecida por sua liderança em responsabilidade social.
Objetivos:
As empresas não devem ser analisadas e avaliadas somente sob o ponto de vista econômico e financeiro. O social e o ético influenciam na imagem e posicionamento de negócios, que estão cada vez mais inseridas no ambiente global. Desta forma, pretende-se, a partir de pesquisa em empresas brasileiras e que resultou em diagnóstico estratégico e em experiência profissional dos palestrantes, discutir a necessidade das empresas terem um comportamento ético junto aos seus stakeholders, incluindo os seus clientes, de forma a garantir a sua sustentabilidade e longevidade. Pretende-se discutir estratégias de marketing internacional que visem evidenciar tal conduta e postura estratégica.
Palestrantes
Adm. Edmir Kuazaqui
• Doutor e mestre em Administração pela Universidade Mackenzie, nas linhas de pesquisa em comércio exterior, marketing e gestão de pessoas. Pós-graduado em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Graduado em administração com habilitação em comércio exterior pelas Faculdades de Administração e Ciências Contábeis Tibiriçá;
• Coordenador dos cursos de pós-graduação em Administração Geral, MBA em Marketing Internacional e Formação de Traders, MBA em Pedagogia Empresarial, MBA em Turismo de Eventos e de Negócios e MBA em Comércio Exterior da Universidade Paulista (UNIP);
• Professor titular dos cursos de Administração de Empresas e de Relações Internacionais da ESPM. Professor convidado em programas de pós-graduação no Brasil.
• Participante do Grupo de Excelência de Instituição de Ensino Superior (CRA/SP).
• Palestrante e conferencista internacional, com experiências na França, Portugal, Finlândia, Lituânia, Turquia e Estados Unidos, entre outros. Ex-executivo de carreira em empresas multinacionais. Consultor Presidente da Academia de Talentos. Autor de livros, capítulos e artigos publicados no Brasil e internacionalmente.
Maisa Emilia Raelers Rodrigues
• Advogada. Especialista e Mestre em Direito das Relações Sociais pela PUC-SP.
• Ex-Juíza Classista do Trabalho do TRT da 2ª. Região.
• Professora Convidada do Curso de Direito da Escola Superior de Advocacia – ESA. Professora do Curso de Pós-Graduação em Administração Geral e do MBA em Marketing Internacional e Formação de Traders da Universidade Paulista (UNIP).
• Palestrante da Central Prática de Educação Corporativa.
• Membro da Comissão Jurídica da ADDPA. Membro efetivo do Comitê de Direito Empresarial do Trabalho da Ordem dos Advogados do Brasil, Secção São Paulo.
• Ex- coordenadora do núcleo de legislação e direito internacional da Comissão de Direito Empresarial do Trabalho da OAB/SP.
• Autora de livros e artigos.
Vera Lúcia Saikovitz
Administradora de empresas, com mestrado e doutorado pela FEA-USP, especialista em comércio exterior pelo IPEA/CENDEC/UNB, especialista em ética em pesquisa pela Fiocruz.
Este documento fornece um guia para o planejamento estratégico de organizações. Discute a importância da identidade organizacional, incluindo visão, missão e valores. Também cobre ferramentas de análise como FOFA, diagrama de aranha e canvas de modelo de negócios para avaliar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e desenhar o foco estratégico. O objetivo é ajudar organizações a se movimentarem em direção aos seus objetivos de longo prazo de forma participativa e alinh
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento de comunicação e mídia (PCM). Ele aborda tópicos como missão, visão e valores empresariais, ciclo de vida do produto, e o modelo AIDA para venda e persuasão. O documento também fornece exemplos de como elaborar corretamente uma missão, visão e valores para uma empresa.
O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
Quais são os impactos da tecnologia da informação na gestão da pequena empresa? A inovação acontece naturalmente ou é forçada em função da necessidade?
O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para empreender de forma coletiva. Apresenta as vantagens de redes de cooperação, como melhores negociações, marketing compartilhado e acesso a novos mercados. Também discute como definir os participantes da rede e declarar a proposta da rede de aprendizagem empresarial.
O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para competir de forma mais efetiva. Ele explica que a cooperação em rede oferece vantagens como melhores negociações, marketing compartilhado e redução de custos. Também destaca a importância de identificar necessidades comuns, confiar no grupo e reconhecer a igualdade entre os membros para que a rede funcione de forma efetiva.
Este relatório descreve um estudo de caso sobre a empresa Lumina Textil, que produz óculos de sol da marca Nicoboco. A empresa está passando por dificuldades em um mercado competitivo e precisa de um plano de marketing para melhor gerenciar seu produto e identificar oportunidades. O relatório também discute conceitos de gestão da qualidade total e mudanças organizacionais que podem ajudar a empresa a se tornar mais competitiva.
ECC TI Corinthians MEG Modelo de Excelência da Gestão 04 Nov 2014Alessandro Gonçalves
O documento resume os principais conceitos do Modelo de Excelência da Gestão (MEG), que é um conjunto de processos gerenciais padronizados para gerir organizações de forma sistêmica e produzir resultados. O MEG é baseado em 11 fundamentos como pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, liderança e responsabilidade social. O documento também explica os benefícios da avaliação e certificação pelo MEG, como reconhecimento público e acesso a práticas de excelência de outras organizações.
Este documento resume um trabalho sobre tecnologias de gestão realizado por alunos da Anhanguera Uniderp. Ele apresenta a história e visão da empresa estudada, OSCIP-EDMAC, que tem como objetivo promover a evolução cultural da sociedade de forma ambientalmente sustentável. Também discute conceitos de gestão, papéis do gestor, mudança organizacional, paradigmas, gestão da qualidade, terceirização, tecnologias de gestão e ética corporativa. Por fim, resume uma entrevista realizada com um gestor da
O documento discute os conceitos de ética e responsabilidade social nas empresas. Apresenta definições de ética, antiética e responsabilidade social, além de exemplos de práticas antiéticas. Também descreve normas e sistemas de gestão relacionados à qualidade, meio ambiente e responsabilidade social como a ISO 9001, ISO 14001 e SA 8000.
O documento discute planejamento estratégico para organizações. Apresenta o que é planejamento estratégico e como ele pode ser usado para definir a identidade organizacional incluindo visão, missão e valores. Também discute como analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização e como usar uma linha do tempo para entender seu desenvolvimento histórico.
A Abracom é uma associação que reúne mais de 360 empresas de comunicação no Brasil. Ela atua no desenvolvimento de estratégias de comunicação e na defesa de bandeiras junto à sociedade, além de divulgar os trabalhos das empresas associadas. Seu objetivo é promover e valorizar a cultura da comunicação corporativa e institucional.
O documento discute a definição de cultura empresarial e fornece exemplos da cultura da IBM e Google. A cultura empresarial é definida como um conjunto de hábitos, valores e crenças compartilhados que moldam o comportamento de uma organização. O documento também descreve como as culturas são criadas, mantidas e os tipos de culturas existentes.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e suas características. Apresenta definições de cultura organizacional e descreve seus níveis, funções e processo de evolução e socialização. Também aborda os desafios de manter uma cultura homogênea versus diversa e aplica esses conceitos ao caso de uma cooperativa agrícola.
Semelhante a Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel (20)
O documento descreve uma pesquisa global realizada pela Dove sobre beleza feminina. A pesquisa constatou que os padrões de beleza veiculados pela mídia não correspondem à forma como as mulheres se veem, causando baixa autoestima. A campanha da Dove pela "Real Beleza" busca valorizar as mulheres pelo que elas são, não por padrões irreais, posicionando a marca como defensora da diversidade e responsabilidade social.
Apresentação para Disciplina Gestão de Projetos Greice Marques
Este documento descreve o projeto "Realizando Sonhos", que tem como objetivo planejar e realizar uma festa de formatura para quatro meninas formadas em Processos Gerenciais na UFPEL. O projeto inclui a reserva de um salão, contratação de serviços de decoração, sonorização, buffet, fotografia e outros itens, dentro de um orçamento total de R$15.000,00 a ser dividido igualmente entre as quatro formandas. O escopo, cronograma, riscos e planos de comunicação, custos e qualidade são detal
Gestão e Segurança do Trabalho - Empresa ConcretaGreice Marques
O documento descreve a estrutura organizacional e as medidas de segurança e saúde de uma empresa de confecção com 110 funcionários. A empresa possui departamentos como produção, recursos humanos, qualidade e financeiro. Ela também possui um programa de controle médico de saúde ocupacional e equipamentos de proteção individual e coletiva como extintores e sinalização de segurança.
O documento discute a norma ISO 9001 para sistemas de gestão da qualidade. Ele explica que a ISO 9001 estabelece requisitos para garantir a qualidade em projetos, produção, instalação e assistência técnica. Também descreve os benefícios da certificação ISO 9001, como vantagem competitiva, melhor desempenho e satisfação dos clientes.
O aplicativo da Academia Atlas permite que os alunos monitorem seu rendimento e treinos por meio de login, controle de horários e dicas personalizadas. Ele oferece auxílio durante os treinos com dicas específicas para cada modalidade e permite o acompanhamento do rendimento mensal.
Trabalho da Disciplina de Sistema de Informação a Decisão - UFPelGreice Marques
O documento lista os estoques de vários produtos com diferentes pesos e quantidades. Fornece detalhes como peso, quantidade total, e quantidade em estoque para cada item.
Trabalho Disciplina Administração de MarketingGreice Marques
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa de marketing sobre o consumo de produtos orgânicos, macrobióticos e naturais na cidade de Pelotas/RS. A pesquisa identificou que a maioria dos entrevistados consome esses produtos principalmente por motivos de saúde, e que levam em conta a variedade e qualidade dos produtos ao escolher onde comprar. O plano de marketing sugere ações como fidelização de clientes, degustações e promoções para garantir o sucesso da empresa Empório Sabor da Terra nesse segmento.
Apresentação CIC 2013 - Universidade Federal de Pelotas Greice Marques
O documento descreve uma pesquisa de mercado sobre consumidores de produtos orgânicos, naturais e macrobióticos na cidade de Pelotas/RS. Os objetivos incluíam identificar o público-alvo, motivos de consumo e não consumo, frequência de compra e sugestões de marketing. Os resultados mostraram oportunidades para novas empresas no mercado, como degustações e fidelidade.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel
1. Universidade Federal de Pelotas
CST em Processos Gerenciais
Disciplina de Comportamento Organizacional
Profª. Drª. Francielle Molon da Silva
Cultura,
Estrutura e
Diversidade nas organizações:
• Natura Cosméticos
• Microsoft Corporation
Daiane Torres, Greice Marques, Luciano Konrad,
Lucinara Silveira, Sílvia Ferreira e Vera Krüger
Agosto de 2013
2. Introdução
▪ Temas selecionados:
▪ Cultura organizacional
▪ Estrutura organizacional
▪ Gestão da diversidade
▪ Utilizadas duas empresas como base de pesquisas para explanações,
exemplos e conceitos dos temas, elas possuem:
▪ Segmentos distintos
▪ Nacionalidades diferentes
3. Introdução
Natura Cosméticos
▪ Baseou-se na curiosidade de como uma empresa genuinamente
brasileira, expõe suas características para o mundo (qualidades e
defeitos), como lida com a questão da diversidade e principalmente como
expõe uma sua cultura organizacional para os povos de outros países.
▪ Para Stoner e Freeman (1999, p. 165), "cultura organizacional é o
conjunto de valores, crenças, atitudes e normas compartilhadas que
moldam o comportamento e as expectativas de cada membro da
organização".
4. Introdução
Microsoft
▪ inspirada na curiosidade que muitos têm de compreender funcionamento,
procedimentos e condutas em uma empresa que delibera plena
autonomia a seus profissionais e como organiza e mantém um padrão
estrutural a nível mundial.
▪ Gestão da Diversidade foi o maior colaborador para a escolha da
Microsoft, pois por estar representada de alguma forma no mundo inteiro,
convive com todas as dimensões da diversidade:
▪ Diversidade demográfica (gênero etnia e idade)
▪ Diversidade psicológica (valores, crenças e conhecimento)
▪ Diversidade organizacional (tempo de casa, ocupação e nível hierárquico)
6. Natura Cosméticos
▪ Em 1969, Jean-Pierre Berjeaut e Antônio Luiz da Cunha
Seabra fundaram a “Indústria e Comércio de Cosméticos G.Berjeaut”.
▪ Objetivo: disponibilizar produtos de cuidado pessoal fabricados com
insumos naturais e com preços acessíveis.
▪ Maior fabricante brasileira de cosméticos e produtos de higiene e beleza.
▪ Líder no setor de venda direta no Brasil
▪ Está no mercado há 44 anos.
▪ Presente no Brasil, França, Argentina, Chile, Colômbia, Peru,Venezuela e
México e Bolívia (atua via distribuidor local).
7. Natura Cosméticos
▪ Desde dezembro de 2006 não realizam testes em animais.
▪ Possuí como guias no planejamento de estratégias e direcionamentos:
▪ Políticas de Qualidade
▪ Meio Ambiente
▪ Segurança do Produto e
▪ Segurança e Saúde no Trabalho
▪ 304 mil consultores
▪ 6,7 mil colaboradores
▪ Reconhecida pela Revista Exame S/A, seis vezes como uma das
"Melhores Empresas para se Trabalhar“.
8. Cultura Organizacional - Visão
▪ A Natura por seu comportamento empresarial, pela qualidade das
relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca
de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que
se comprometem com a construção de um mundo melhor através da
melhor relação consigo mesma, como o outro, com a natureza da qual
fazem parte, com o todo.
(NATURA COSMÉTICOS, 2008)
9. Cultura Organizacional - Crenças
▪ A vida é um encadeamento de relações.
▪ Importância das relações.
▪ Busca permanente do aperfeiçoamento.
▪ Compromisso com a verdade.
▪ Maior a diversidade das partes.
▪ Busca da beleza.
▪ Empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações.
11. Cultura Organizacional - Valores
Humanismo
Relações e potenciais humanos
Criatividade
Ousar, inovar
Equilíbrio
Harmonia,independência
Transparência
Claro, evidente, que se deixa conhecer
12. Cultura Organizacional - Direcionadores
▪ Foram criados para orientar escolhas e atitudes. São como trilhos,
desenhando caminhos concretos e sinalizando o que merece atenção
especial no dia a dia de trabalho.
▪ Fruto de um processo colaborativo que envolveu:
▪ fundadores da empresa
▪ membros do comitê executivo
▪ Time de liderança.
▪ Baseado nas reflexões dos diálogos de Cultura, eventos realizados em
2009 com 150 colaboradores dos públicos administrativo, operacional e
da força de vendas, provenientes de todas as posições.
13. Cultura Organizacional - Direcionadores
▪ Compromisso com a verdade
▪ Cuidar das relações
▪ Aperfeiçoamento contínuo
▪ Fazer benfeito
▪ Inovação
▪ Desenvolvimento sustentável
▪ Prazer e alegria
▪ “A Natura é provavelmente o exemplo mais evoluído que vimos até o
momento de empresa que gerencia seu mundo em todas as suas cores e
maximiza o valor agregado de sua ecologia ” Christophear Meyer, Standing on the
sun: How explosion of capitalism abroad will change business everywhere.
14. Estrutura Organizacional
▪ O Sistema de Gestão é baseado em três pilares:
▪ Processos,
▪ Cultura e
▪ Liderança.
▪ Empresa mais leve, ágil e eficiente na tomada de decisões, com menos
níveis hierárquicos, mais próxima dos consumidores e do mercado.
▪ Modelo de unidades de negócios e unidades regionais, promovem uma
atuação mais autônoma, direcionada e descentralizada.
▪ Ao longo do ano é realizado seis reuniões do Conselho de Administração,
visando aproximar o Conselho dos gestores da companhia.
▪ São importantes momentos de integração dos times, possibilitando aos
conselheiros melhor conhecimento de cada operação, mantendo a
liderança motivada e participativa.
15. Estrutura Organizacional
▪ Conta com organizações subsidiárias, além da Companhia em si. Dentre
estas organizações podemos citar:
▪ Indústria e Comércios de Cosméticos Natura Ltda.
▪ Natura Logística e Serviços Ltda.
▪ Natura Inovação e Tecnologia de Produtos Ltda.
▪ Innovation et Technologie de Produits SAS
▪ Ybios
▪ Natura Cosméticos S.A.
▪ Natura Cosméticos C.A.
▪ Natura Europa SAS e Natura Brasil SAS
▪ Natura Educação
16. Estrutura Organizacional
Estrutura Comercial
▪ Cada nível é responsável por determinados objetivos,.Comporta por:
▪ Diretoria Comercial Geral
▪ Diretoria Regional
▪ Gerentes Estaduais
▪ Promotoras de Vendas
17. Gestão da Diversidade
▪ Valorizam as diferenças étnicas e a inclusão dessas etnias dentro da
empresa, contribui para a criação de uma sociedade mais justa e
sustentável.
▪ 2004 - parceiros de uniões homoafetivas têm os mesmos direitos
declarados aos parceiros de uniões heterossexuais, sendo necessária
apenas a apresentação de uma “declaração de convivência”, efetivada
em um cartório.
▪ 2007 - o projeto Promotora Aprendiz, marcou o início da intensificação
dos esforços na inclusão de profissionais com deficiência na área
comercial.
▪ Projeto Renovação abrange todas as áreas da empresa, e também os
diferentes cargos, desde programas de estágios e trainee, a cargos de
mais importância na alta gerência.
18. Gestão da Diversidade
▪ Acredita que a educação é base para o desenvolvimento sustentável dos
negócios.
▪ Mudaram do treinamento tradicional, voltado para suprir as deficiências
do sistema de ensino brasileiro e as necessidades do próprio, evoluiu
para o conceito de educação corporativa.
▪ Possui alguns programas ligados a educação, como:
▪ Jovem Aprendiz
▪ Estágios
▪ Trainee
▪ MBA
19. Gestão da Diversidade
▪ 2011, baseados na estratégia e características da empresa, definiram
três focos de atuação:
▪ Inclusão social, Feminino e Multiculturalismo.
▪ Institucionalmente, integram importantes fóruns de discussão sobre a
participação e o empoderamento político e econômico das mulheres.
▪ Será inaugurado neste ano (2013), um centro de distribuição no qual
investiram em alta tecnologia, o que permitirá oferecer oportunidades de
trabalho a pessoas com diferentes deficiências, especialmente as
cognitiva, nas linhas se separação de pedido (picking).
▪ Disponibilizam um berçário para as crianças de até dois anos e 11 meses
de idade, criaram flexibilidade no horário de trabalho para amamentação
e colocaram à disposição um programa de acompanhamento com
médicos e assistentes sociais durante a licença-maternidade .
20. Gestão da Diversidade
▪ O indicador multiculturalidade faz parte de uma estratégia de futuro
mais ampla e traduz o interesse cada vez maior da empresa em ter
pessoas com vivências diferentes, mas sempre alinhadas aos valores e
essência da empresa.
Multiculturalidade
termo utilizado
para descrever a existência de variadas
culturas numa certa cidade, região ou
até mesmo país, sem que nenhuma
dessa culturas predomine sobre as
outras.
22. Microsoft Corporation
▪ Companhia norte-americana, possui 37 anos.
▪ Sonho de Bill Gates:
“um computador em cada mesa e em cada casa”.
▪ No Brasil, estão em atividade a 22 anos.
▪ Bill Gates se tornou milionário aos 31 anos.
▪ Microsoft = Microcomputer + Software.
▪ 89 mil funcionários em mais de 100 países
▪ Líder no fornecimento de softwares, serviços e soluções em Tecnologia
da Informação (TI).
23. Microsoft Corporation
▪ Brasil :
▪ 601 funcionários
▪ 14 filiais pelo Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Belo
Horizonte, Porto Alegre, Brasília, Fortaleza, Florianópolis, Recife,
Belém, Salvador, Londrina, Campinas e Ribeirão Preto).
24. Estrutura Organizacional
▪ Tomada de decisão deixará de ser feita pelo presidente. Cada divisão ter
autonomia.
▪ Hierárquica e formal.
▪ Acreditam no trabalho em rede.
▪ Empresas com rigidez hierárquica e em seus sistemas de produção e
administração mecanicista ficam certamente em desvantagem
competitiva num ambiente de incertezas e instabilidades. Porque não
terão a agilidade, a especialização e o conhecimento necessários para
responderem a demandas contínuas de seus clientes ou possíveis
clientes.
25. Estrutura Organizacional brasileira
▪ Estruturada em 12 diretorias vinculadas à presidência.
▪ Microsoft Brasil é uma sociedade limitada (Ltda.) e não tem Conselho de
Administração.
▪ Ciclo de avaliação de desempenho, em que são discutidos o
aprimoramento e o feedback.
▪ "Os funcionários se sentem valorizados e retribuem com ideias frescas”
Raymundo Peixoto, diretor-geral no Brasil
26. Cultura Organizacional - Missão
▪ Ajudar pessoas, empresas e parceiros a atingirem todo o seu potencial.
27. Cultura Organizacional
▪ Programas de sustentabilidade (econômica, social e ambiental)
▪ Apoio ao empreendedorismo, incentivo à pesquisa local e inclusão digital
▪ Respeitam e aceitam as habilidades e perspectivas exclusivas de cada
um, cria um ambiente que incentiva extraordinárias inovações.
▪ “Talento não escolhe classe social, etnia ou região geográfica.
Oportunidade sim. É por esse motivo que nós, da Microsoft, temos como
principal propósito na nossa atuação empresarial criar instrumentos para
que as pessoas – individualmente ou como organizações – possam
desenvolver todo o seu potencial, todo o seu talento. Essa é a nossa
razão de existir.” Michel Levy, Presidente da Microsoft Brasil
28. Cultura Organizacional
▪ Microsoft Partner Network visa aumentar o grau de satisfação e nível de
engajamento do ecossistema de parceiros da Microsoft.
▪ Código de conduta de negócios.
▪ Política Mundial de Anticorrupção.
▪ As empresas cadastradas tem de concordar com a Política de Ética
Comercial da companhia.
▪ Todos os funcionários têm ensino superior e os salários de homens e
mulheres que ocupam cargos iguais são os mesmos.
▪ Cultura de Responsabilidade.
29. Cultura Organizacional
▪ Todos os anos, a Microsoft realiza a pesquisa interna mundial de
satisfação. Em 2012, as conclusões foram:
▪ 92 por cento dos funcionários recomendariam a Microsoft como um
ótimo local para trabalhar.
▪ 95 por cento sentem-se tratados com respeito e dignidade por seus
gerentes.
▪ 93 por cento sentem que a Microsoft é uma empresa responsável em
suas comunidades e em todo o mundo.
▪ Está na lista das 100 melhores empresas para trabalhar pelo Great
Places to Work Institute.
▪ Estimula a descontração, exemplo:
▪ Você faz aniversário, mas quem ganha presente são seus colegas.
30. Gestão da Diversidade
▪ “O que vale mais é a competência, sempre. Em um momento de
promoção, não podemos olhar para a pele ou para a fé de alguém para
basear a nossa decisão e sim para a capacidade e o talento” Elisa Furusho,
diretora de recursos humanos da Microsoft Brasil.
▪ Plano estratégico de diversidade e inclusão social (“Global Diversity &
Inclusion” – GD&I) ,três pilares: representação, inclusão e inovação.
▪ Fazem questão de frisar respeitam estrangeiros, gays e lésbicas,
negros, mulheres, deficientes, enfim, todo o tipo de minoria.
31. Gestão da Diversidade - Programas
▪ GLEAM (grupo formado por gays, lésbicas, bissexuais e transgêneros).
▪ Dia DigiGirlz.
▪ Blacks Employee Resource Group (ERG) estão envolvidos em uma série
de iniciativas e programas, tais como:
▪ Iniciativas de diversidade,
▪ Series Speaker carreira,
▪ Programa de tutoria do empregado,
▪ Liderança Afro-Americano e conferência de desenvolvimento,
▪ Programa de tutoria do estagiário College.
32. Conclusão
▪ Com os avanços mercadológicos atuais, as empresas procuram adaptarse a formas mais flexíveis de organização e administração, com o objetivo
de adquirir vantagens competitivas, pois assim, tornam-se mais ágeis
perante as incertezas e instabilidades.
▪ As duas empresas, já em sua cultura, são voltadas para a diversidade e
sustentabilidade. Sua visão relacionada as diferenças estimula o
processo produtivo e criativo das mesmas, além disso trabalham para que
cada vez mais estas diferenças sejam aceitas pelos colaboradores, com o
reconhecimento de cada um tem suas limitações e capacidades distintas
e devem ser aproveitadas.
33. Conclusão
▪ O desenvolvimento da criatividade está diretamente ligado ao ambiente e
o clima organizacional de uma empresa. Percebemos que as empresas
estão cientes de que necessitam levar um retorno para sociedade,
gerando resultados econômicos, sociais e ambientais.
▪ Observamos que as companhias analisadas possuem políticas internas
para a promoção da diversidade, todavia nenhuma conseguiu se livrar
dos preconceitos e, em alguns casos, vislumbramos tomadas de ações
retrógradas e conservadoras.
34. Referências
▪ Material da Disciplina de Comportamento Organizacional
▪ Site institucional Microsoft
▪ Site institucional Microsoft brasileira
▪ Infomaney
▪ Revista Exame
▪ Technoblog | Techno Mundo
▪ Relatórios Natura de 2004 à 2012
▪ Site Instituciona Natura
▪ Artigos acadêmicos