O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
O documento discute conceitos e métodos de treinamento e desenvolvimento de funcionários (T&D). Ele abrange tópicos como definições de educação, T&D e seus objetivos, etapas, métodos de treinamento, tipos de treinamento, vantagens do T&D, dimensões do desenvolvimento e universidades corporativas.
O documento discute treinamento e desenvolvimento de pessoal, definindo treinamento como um processo educacional sistemático para adquirir conhecimentos, atitudes e habilidades. Ele explica que o treinamento envolve transmitir conhecimentos sobre o trabalho, atitudes sobre a organização e habilidades, e discute o ciclo de treinamento, incluindo programação, aprendizagem e avaliação dos resultados.
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
O documento discute a importância de se planejar adequadamente a remuneração dos funcionários, considerando fatores internos e externos à organização. É recomendado realizar pesquisa salarial, construir faixas salariais equilibradas e elaborar políticas claras de avaliação e gestão dos planos de salários. Um bom plano de remuneração deve reconhecer os talentos individuais e ter impacto positivo no desempenho e pessoas da organização.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
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O documento discute conceitos e métodos de treinamento e desenvolvimento de funcionários (T&D). Ele abrange tópicos como definições de educação, T&D e seus objetivos, etapas, métodos de treinamento, tipos de treinamento, vantagens do T&D, dimensões do desenvolvimento e universidades corporativas.
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O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
1) O documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários, definindo os termos, objetivos e importância dentro das organizações.
2) É destacada a evolução do treinamento e desenvolvimento, incluindo novas abordagens como coaching, mentoring e educação corporativa.
3) As vantagens de aplicar treinamento e desenvolvimento nas organizações são listadas, como ganho em competitividade, identificação de pontos fortes e fracos, e aumento da lucratividade.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
O documento discute a importância de se planejar adequadamente a remuneração dos funcionários, considerando fatores internos e externos à organização. É recomendado realizar pesquisa salarial, construir faixas salariais equilibradas e elaborar políticas claras de avaliação e gestão dos planos de salários. Um bom plano de remuneração deve reconhecer os talentos individuais e ter impacto positivo no desempenho e pessoas da organização.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
O documento discute os processos de seleção, avaliação de desempenho e desligamento de funcionários. Apresenta as etapas da seleção como entrevistas, questionários e testes. Discorre também sobre a avaliação de desempenho, competências e desempenho dos funcionários. Por fim, aborda o planejamento de desligamento de funcionários.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
O documento fornece informações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) em empresas. Aborda conceitos de T&D, objetivos, tipos de treinamentos, planejamento de programas, avaliação de resultados e métodos de ensino em treinamentos.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento discute a responsabilidade pela gestão de carreiras, se é da empresa ou das pessoas. Apresenta que embora as pessoas devam planejar suas carreiras, as empresas devem estimular e apoiar o desenvolvimento profissional para benefício mútuo. Também define carreira e discute o papel da pessoa e da empresa na gestão, incluindo a estrutura e instrumentos usados pelas empresas.
O documento fornece uma introdução sobre Recursos Humanos (RH), definindo suas principais responsabilidades como recrutamento, seleção, treinamento e benefícios de funcionários. A administração de RH deve valorizar o "talento humano" e conduzir políticas para motivar funcionários. Algumas áreas comuns de RH incluem administração de pessoal, recrutamento, treinamento, cargos e salários, segurança no trabalho e relações sindicais. Informações adicionais sobre o mercado de trabalho de RH podem ser encontradas no site listado
A apresentação discute as atividades de Recursos Humanos em uma empresa, incluindo seleção, demissões, monitoramento, desenvolvimento e motivação de funcionários. O objetivo é mostrar como as pessoas são o maior ativo de uma organização e devem ser tratadas como recursos valiosos e colaboradores.
O documento discute os conceitos de conhecimento, formação do conhecimento, gestão por competências e treinamento. Apresenta as definições de treinamento e desenvolvimento e discute a importância da gestão por competências e do mapeamento das habilidades necessárias para o sucesso organizacional. Também descreve as etapas do processo de treinamento e as modalidades de treinamento no serviço público.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento discute a importância do trabalho em equipe, definindo-o como saber fazer parte de um todo com humildade, tolerância e companheirismo. Apresenta fatores essenciais como administração de conflitos e comunicação, e atitudes proibidas como criticar colegas ou desconsiderar o trabalho alheio. Conclui que o trabalho em equipe é primordial para o desenvolvimento organizacional.
O documento descreve como o departamento pessoal de uma empresa contribui para seu sucesso, gerenciando a legislação trabalhista e previdenciária, realizando admissões, cálculos salariais e arquivos obrigatórios.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
Este documento fornece sugestões de atividades e exercícios para o tema de recrutamento, seleção e competências. Inclui palavras cruzadas, planejamento de pessoal, trabalho em grupo, respostas a perguntas e mais sugestões de atividades para o professor aplicar em sala de aula. O objetivo é engajar os estudantes em tópicos práticos relacionados a recursos humanos por meio de diferentes dinâmicas.
O documento discute a remuneração estratégica como uma abordagem para alinhar a remuneração dos funcionários aos objetivos da organização. Ele descreve os tipos de remuneração funcional e variável e explica como a remuneração estratégica pode ser usada para motivar o desempenho, compromisso e resultados. Além disso, fornece um modelo de recompensa total para atrair, motivar e reter colaboradores.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos na empresa RTBA. Apresenta um estudo de caso sobre problemas na gestão de RH da empresa como alta rotatividade, falta de treinamento e ausência de padronização de processos. O estudante deve propor soluções com etapas de implantação baseadas em pesquisa de livros.
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
O documento discute os processos de seleção, avaliação de desempenho e desligamento de funcionários. Apresenta as etapas da seleção como entrevistas, questionários e testes. Discorre também sobre a avaliação de desempenho, competências e desempenho dos funcionários. Por fim, aborda o planejamento de desligamento de funcionários.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
O documento fornece informações sobre treinamento e desenvolvimento (T&D) em empresas. Aborda conceitos de T&D, objetivos, tipos de treinamentos, planejamento de programas, avaliação de resultados e métodos de ensino em treinamentos.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento discute a responsabilidade pela gestão de carreiras, se é da empresa ou das pessoas. Apresenta que embora as pessoas devam planejar suas carreiras, as empresas devem estimular e apoiar o desenvolvimento profissional para benefício mútuo. Também define carreira e discute o papel da pessoa e da empresa na gestão, incluindo a estrutura e instrumentos usados pelas empresas.
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A apresentação discute as atividades de Recursos Humanos em uma empresa, incluindo seleção, demissões, monitoramento, desenvolvimento e motivação de funcionários. O objetivo é mostrar como as pessoas são o maior ativo de uma organização e devem ser tratadas como recursos valiosos e colaboradores.
O documento discute os conceitos de conhecimento, formação do conhecimento, gestão por competências e treinamento. Apresenta as definições de treinamento e desenvolvimento e discute a importância da gestão por competências e do mapeamento das habilidades necessárias para o sucesso organizacional. Também descreve as etapas do processo de treinamento e as modalidades de treinamento no serviço público.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento discute a importância do trabalho em equipe, definindo-o como saber fazer parte de um todo com humildade, tolerância e companheirismo. Apresenta fatores essenciais como administração de conflitos e comunicação, e atitudes proibidas como criticar colegas ou desconsiderar o trabalho alheio. Conclui que o trabalho em equipe é primordial para o desenvolvimento organizacional.
O documento descreve como o departamento pessoal de uma empresa contribui para seu sucesso, gerenciando a legislação trabalhista e previdenciária, realizando admissões, cálculos salariais e arquivos obrigatórios.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
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O documento discute a remuneração estratégica como uma abordagem para alinhar a remuneração dos funcionários aos objetivos da organização. Ele descreve os tipos de remuneração funcional e variável e explica como a remuneração estratégica pode ser usada para motivar o desempenho, compromisso e resultados. Além disso, fornece um modelo de recompensa total para atrair, motivar e reter colaboradores.
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A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação d...Karinie Figueiredo
O documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação de recursos humanos. Ele destaca que treinamento é necessário para capacitar funcionários, melhorar desempenho, e garantir sucesso organizacional, enquanto desenvolvimento ajuda a mudar atitudes e comportamentos. O texto também descreve objetivos, tipos e ciclos de treinamento e desenvolvimento.
Este documento discute a avaliação de desempenho de funcionários, definindo-a como uma apreciação sistemática do desempenho de acordo com as atividades, metas e potencial de desenvolvimento. Ele explica que a avaliação pode identificar necessidades de treinamento e indicar promoções, bônus ou demissões. Além disso, quando ligada a planos de carreira e gestão por competências, ajuda a formar um banco de talentos para a organização.
Este capítulo discute os principais conceitos e processos da administração de recursos humanos, incluindo atrair e selecionar funcionários qualificados, treiná-los e desenvolvê-los, avaliar seu desempenho, remunerá-los e tomar decisões sobre promoções.
Este documento discute a gestão de pessoas e como ela está integrada ao Modelo de Excelência da Gestão. A gestão de pessoas envolve atrair, selecionar e desenvolver funcionários, e é tratada no Critério "Pessoas" do modelo, que examina como a organização proporciona condições para o desenvolvimento dos funcionários. O Critério inclui itens sobre sistema de trabalho, capacitação e desenvolvimento e qualidade de vida.
1. O documento apresenta um plano de negócios para a gestão de competências na empresa Z10 Veículos, com o objetivo de melhorar os processos de recrutamento, seleção e gestão de desempenho.
2. O plano inclui uma análise da situação atual da empresa, identificando problemas como falta de comunicação e critérios rigorosos de avaliação, e propõe a implementação de programas de treinamento e a criação de um serviço de atendimento ao cliente.
3. O documento também apresenta o referencial teó
O documento discute o conceito de gestão de pessoas e recursos humanos, destacando as diferenças entre os dois. Apresenta também conceitos como CHA, clima organizacional e avaliação de desempenho, que são importantes para a gestão de pessoas nas organizações.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento fornece informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de recursos humanos e mapeamento de processos. A empresa oferece soluções nas áreas de cultura organizacional, pessoas, processos e liderança, com foco em recursos humanos estratégicos, mapeamento e modelagem de processos, e projetos motivacionais.
O documento discute o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoal na gestão de recursos humanos. Ele define treinamento como um processo de adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes para melhor desempenho no trabalho. O desenvolvimento de pessoal foca em novas capacidades para futuros cargos. Vários autores destacam a importância do treinamento contínuo para manter funcionários preparados e produtivos diante de mudanças.
O documento discute o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoal na gestão de recursos humanos. Ele define treinamento como um processo de adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes para melhor desempenho no trabalho. O desenvolvimento de pessoal foca em novas capacidades para futuros cargos. Vários autores destacam a importância do treinamento contínuo para manter funcionários preparados e produtivos diante de mudanças.
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
Apresentação empresarial. Conheça nossa missão, valores e portifólio de serviços.
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Consultoria em Psicologia Organizacional
Gestão de Recursos Humanos Estratégico
O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional para medir a percepção dos funcionários sobre a empresa e identificar áreas de melhoria. Ela deve avaliar variáveis como trabalho, comunicação, benefícios e estilo gerencial para mapear problemas e motivar os funcionários, aumentando a produtividade. Cabe aos profissionais de RH garantir que a pesquisa seja usada como estratégia fundamental para o sucesso da organização.
Este documento discute o processo logístico da Páscoa, desde a compra de matérias-primas até a venda para o consumidor. Detalha as etapas de fabricação, armazenamento, distribuição para varejistas, exposição nos pontos de venda e logística reversa. Explora especificamente os processos das empresas Garoto e Nestlé e como lidam com estoques remanescentes após a data comemorativa.
Portfolio Administração Financeira e Análise de Investimento IVAndréia Cruz
Este documento discute a importância do Fluxo de Caixa Descontado (FCD) como ferramenta para análise de investimentos de uma empresa. O FCD permite estimar o valor de uma empresa com base no custo de capital, analisando os fluxos de caixa projetados. Uma boa gestão do fluxo de caixa gera estabilidade financeira e reduz custos, melhorando a rentabilidade da empresa.
O documento discute as principais razões para uma empresa abrir seu capital. Ele explica que abrir o capital permite que uma empresa arrecade recursos para financiar projetos de investimento por meio da venda de ações, ao invés de tomar empréstimos. Também destaca que uma empresa de capital aberto ganha mais credibilidade no mercado e visibilidade, e pode usar suas ações como moeda de troca para aquisições de outras companhias.
Portfolio organização, métodos e sistemasAndréia Cruz
[1] Ohno observou o funcionamento de um supermercado e teve a ideia de enxergar cada processo produtivo como uma loja que fornece peças para o próximo processo, produzindo apenas o necessário para atender a demanda. [2] Ele criou o sistema Kanban para controlar a produção e estoque com base nas necessidades dos clientes, evitando desperdícios. [3] Os adversários argumentavam que produzir em maior quantidade traria mais lucro, mas Ohno acreditava que só deve-se produzir o necessário para atender a demanda
O documento discute o uso de notebooks pessoais no ambiente de trabalho e os desafios que isso traz para a segurança da informação e produtividade. Ele sugere que as empresas devem implementar políticas claras sobre uso da internet e redes sociais para equilibrar a liberdade dos funcionários e proteger dados confidenciais. Também argumenta que o acesso à internet em momentos apropriados pode até aumentar a produtividade ao aliviar o estresse.
O documento descreve um problema de mix de produção em uma fábrica de móveis que fabrica camas, cadeiras e armários. O objetivo é maximizar o lucro da empresa, sujeito às restrições de horas de trabalho disponíveis, madeira e verniz. O modelo matemático é desenvolvido e resolvido usando o método do Solver para encontrar a combinação ótima de produção que gera o lucro máximo de R$3.061,23.
Portfólio de administração fincanceira e análise de investimento iiAndréia Cruz
O documento apresenta o Modelo de Precificação de Ativos (CAPM), discutindo seu objetivo de prever o preço de ativos financeiros no período seguinte com base no risco sistêmico. Explica-se como o CAPM leva em conta o risco não-diversificável e diversificável de um ativo para determinar seu retorno teórico em relação a uma carteira de mercado. Também se descreve como analisar a movimentação de retornos de um ativo por meio do coeficiente beta e a relação entre risco e rend
O documento discute a importância de um administrador financeiro para analisar a condição financeira de uma empresa e tomar decisões estratégicas. Também aborda os objetivos dos índices de liquidez e atividades, o uso da alavancagem financeira, e os riscos econômicos e financeiros que um administrador deve considerar.
Este documento discute a terceirização no Brasil. Ele fornece um conceito de terceirização, destacando seus aspectos positivos como flexibilização e eficiência, mas também negativos como a busca por redução de custos. Também discute a legalidade da terceirização segundo a CLT e a posição dos tribunais, que permitem a terceirização de atividades meio mas não fim.
1. UNIVERSIDADE DE FRANCA
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
PÓLO RIBEIRÃO PRETO – BAUHAUS
PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS II
Tutora: Alessandra Olávio Carneiro
Objetivo do Portfólio
Parte 1: Orientações:
O portifólio deverá ser desenvolvido seguindo as orientações abaixo:
Letra: Times New Roman ou Arial, tamanho 12
Espaçamento entre linhas: 1,5
Parágrafo centralizado
Quantidade mínima de páginas: 2
Quantidade máxima de páginas: 5
Parte 2: Estrutura do Trabalho
Introdução: O aluno deverá descrever a importância do Recursos Humanos para as
organizações.
Desenvolvimento: Realização da pesquisa do tema exposto no case abaixo.
Conclusão: O aluno deverá realizar uma conclusão dos temas aprendidos até o
momento.
Parte 3: Estudo de Caso
A empresa RTBA desenvolve suas atividades no segmento de e-commerce e está
ampliando sua atuação no mercado nacional e internacional. Visualizando o
crescimento da RTBA, um grupo de investidores realizou uma proposta de compra de
30% das ações da empresa, com intuito de divulgar as ações da empresa na bolsa de
valores.
Durante auditoria realizada pelo grupo de investidores, foram diagnosticados alguns
problemas relacionados à gestão de recursos humanos, sendo que 3 fatores foram
relacionados como prioridade no relatório de não conformidades:
1. Elevada rotatividade: as medições relacionadas à rotatividade indicam que nos
últimos 12 meses cerca de 80% dos funcionários foram substituídos.
2. Falta de qualificação: a empresa não investe em treinamento e desenvolvimento
dos funcionários, sendo que o indicador de treinamento indicou apenas 14 horas de
qualificação in company.
2. 3. Falta de padronização de processos, na empresa RTBA não há descrição de
cargos e os funcionários são constantemente substituídos.
Diante do cenário apresentado, aponte soluções 4 soluções de Recursos Humanos que
poderiam ser implantadas na RTBA, objetivando melhoria nos indicadores. Elabore as
etapas de implantação e comente a escolha de cada solução, utilize como fonte de
pesquisa dois livros da biblioteca virtual.
Andréia Cruz
Matricula 924144
EAD/Adm 7 Semestre
3. Introdução
A importância dos Recursos Humanos para as Organizações.
Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura.
Na atual sociedade contemporânea, a qual fazemos parte, competitiva ao extremo, com
um fluxo cada vez mais veloz de informações e em constante processo de mudança, as
organizações precisam de uma boa gestão de pessoas. Ou seja, as empresas para
sobreviverem e prosperarem precisarão buscar uma estruturação sólida, baseadas em
equipes consolidadas, conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas,
alinhados aos valores da organização, orientados ao objetivo e resultado final almejado.
Como qualquer tipo de organização ou corporação, uma empresa conta com uma
missão, uma razão de existência. Esse objetivo funciona como um norte
comportamental que canaliza todos seus esforços, desde os financeiros, tecnológicos e
mercadológicos, chegando aos humanos, que não apenas estão alinhados a esse objetivo
maior, mas têm como primeira tarefa manter o foco de todas as outras áreas nessa
missão. Nem a mais perfeita organização, terá sucesso, caso a mesma seja conduzida
por pessoas incompetentes, quanto menos o mais competente profissional terá sucesso
em uma organização carente e defeituosa.
Para termos uma visualização do que se passa dentro das organizações e para termos
clareza é necessário compreender a estrutura física e monetária da empresa, como
também é primordial o entendimento das relações interpessoais. A área de Recursos
Humanos visa sempre o desenvolvimento do capital humano da empresa, culminando
em maior nível de eficiência, eficácia e, consequentemente, lucratividade.
Empresa RTBA – Solução de Estudo de Caso
A empresa RTBA, apresenta uma deficiência organizacional que influencia diretamente
em seus indicadores de qualidade. De acordo com a proposta do trabalho, a seguir serão
apresentados pontos e soluções relevantes na atuação do Recursos Humanos para a
evolução do quadro apresentado.
4. Rotatividade
Elevada rotatividade: as medições relacionadas à rotatividade indicam que nos últimos
12 meses cerca de 80% dos funcionários foram substituídos.
Este um item de grande relevância no Comportamento Organizacional. Sabemos que a
rotatividade está diretamente ligada a alguma deficiência na gestão da empresa. Fatores
como falta de integração, falta de treinamento, falta de auxilio ao desenvolvimento das
habilidades e ausência de feedback, podem ser relevantes ao desestimulo do
colaborador, aumentando assim o turnover na organização. Podemos observar que
funcionários com melhores desempenhos, recebem elogios, prêmios, reconhecimentos e
possibilidades de promoção, enquanto, funcionários com os funcionários de piores
desempenhos recebem exatamente o contrário. É de grande valia que seja realizado
feedback´s constantes pontuando os pontos para melhoria e desenvolvimento individual.
Desta forma cada colaborador saberá exatamente o que de ser feito e o que se espera
dele. A organização deverá desenvolver planos de treinamento, incentivos, recompensas
e plano de carreira.
Treinamento e Desenvolvimento
Falta de qualificação: a empresa não investe em treinamento e desenvolvimento dos
funcionários, sendo que o indicador de treinamento indicou apenas 14 horas de
qualificação in company.
É necessário que, a partir do inicio de cada novo colaborador na empresa, seja realizada
a integração para conhecimento de normas, valores, objetivo e missão dessa
organização. O treinamento deve ser precedido de uma análise criteriosa, onde seja
levado em consideração o ambiente socioeconômico o qual a empresa se insere, as
pessoas que fazem parte da organização e os papéis que estas desempenham na
empresa. Feito isso, parte-se para o levantamento das necessidades, a programação dos
treinamentos e por fim a análise dos resultados alcançados. É de grande importância a
elaboração de um plano de desenvolvimento, desta forma é realizada a política pós-
integração e treinamento, pois é a avaliação que comprova se o primeiro está atendendo
as expectativas da empresa. O desenvolvimento é a geração de plano de carreira, é
5. oferecer ao colaborador a possibilidade de praticar os conceitos aprendidos na
organização e em sua vida possibilitando crescimento, status e satisfação. É
proporcionar ações de educação que promovam a qualidade de vida e a segurança no
trabalho, orientação profissional e pessoal, autogestão de carreira para assegurar bons
relacionamentos.
Padronização de Procedimentos e Descrição de Cargos
Falta de padronização de processos, na empresa RTBA não há descrição de cargos e os
funcionários são constantemente substituídos.
A descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma
organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a
realização das atividades. Quando as pessoas desconhecem os procedimentos
padronizados mínimos de sua função, elas se vêem obrigadas a agir por si. Sem
conhecer um padrão para agir o funcionário tem que agir. Onde está o erro? Na ausência
de procedimentos padronizados que mostrem ao colaborador "o que" exatamente ele
deve fazer em sua função, “como fazer” e “a o nível de eficiência” que deve atingir.
A descrição de cargos cria um referencial sobre habilidades e atribuições de cada cargo.
Descrever um cargo é também evidenciá-lo no organograma da organização, definindo
sua posição e a quem deve prestar responsabilidade, ou seja, quem é seu supervisor. É
também relacionar as tarefas, os deveres e responsabilidades do cargo.
Objetivamente será mais pratico a padronização dos processos e a operação da
organização. É um processo que, visa enumerar o conjunto de tarefas, atribuições e
funções realizadas pelo colaborador em determinado cargo. Seria representar por escrito
o que se realiza no dia-a-dia.
6. Conclusão
A Gestão de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas, produtivas e
comprometidas com a estratégia e as metas da empresa, utilizando adequadamente
processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de
habilidades individuais, otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de
maximizar os lucros.
Desta forma, exige-se a importância de uma boa atuação de RH da empresa RTBA,
contribuindo para que a organização atinja sua missão. A consequência será a melhoria
de sua posição nos indicadores de qualidade, diminuindo o turnover, padronizando
processos, treinando e desenvolvendo melhor os seus colaboradores. Isso aumentará a
sua produtividade, reduzirá custos e melhorará a sua competitividade.
Referencias Bibliograficas: https://unifran.bv3.digitalpages.com.br/
Administração de Recursos Humanos – Gary Dessler – 2 Edição
Manual de Treinamento e Desenvolvimento Processos e Operações – Gustavo Boog e
Madalena Boog
Gestão de Pessoas e Talentos – Janete Knapik – 3 Edição