O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para empreender de forma coletiva. Apresenta as vantagens de redes de cooperação, como melhores negociações, marketing compartilhado e acesso a novos mercados. Também discute como definir os participantes da rede e declarar a proposta da rede de aprendizagem empresarial.
O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para competir de forma mais efetiva. Ele explica que a cooperação em rede oferece vantagens como melhores negociações, marketing compartilhado e redução de custos. Também destaca a importância de identificar necessidades comuns, confiar no grupo e reconhecer a igualdade entre os membros para que a rede funcione de forma efetiva.
O documento discute a formação de redes de cooperação entre pequenas e médias empresas para aumentar sua competitividade. O programa estadual oferece apoio financeiro e infraestrutura universitária para que as PMEs possam compartilhar recursos e conhecimento, reduzindo custos e ampliando mercados de forma conjunta. A AGRECI é uma rede bem-sucedida de empresas do setor de recarga de cartuchos de impressora no Rio Grande do Sul.
O documento discute a importância do associativismo e liderança no desenvolvimento comunitário. Aponta características essenciais de líderes como criar iniciativas, ter esperança, respeitar valores, ensinar e aprender juntos. Também descreve princípios do associativismo como educação participativa, cooperação em busca de objetivos comuns e geração de resultados.
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii unTarciana Ananias
O documento discute os conceitos de cooperação, economia solidária e autogestão. Cooperação envolve objetivos e ações compartilhadas para benefício de todos, diferente da competição onde os objetivos são exclusivos e os benefícios concentrados em poucos. Economia solidária promove geração de oportunidades pelo trabalho com democratização da gestão. Autogestão supera a dualidade patrão-empregado e incentiva o desenvolvimento de habilidades para que os sócios aprendam a ser donos de seu próprio trabalho.
O documento discute a importância da comunicação nas organizações, classificando-a em comunicação interpessoal e empresarial. Aponta que falhas na comunicação são a principal causa de fracasso de projetos e defende a adoção de diálogo claro e efetivo com todos os públicos da organização.
Plataforma Liderança Sustentável - Ricardo VoltoliniSistema FIEB
O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.
Palestra com Bernt Entschev “Como gerenciar uma equipe de sucesso”Brasil
O documento discute como gerenciar equipes de sucesso e fornece dicas sobre: 1) características desejadas em profissionais como determinação e aprendizado rápido; 2) a importância de identificar, atrair e evoluir talentos; e 3) desafios para gestores como lidar com diferentes culturas.
O documento apresenta as diretrizes de uma empresa de comunicação chamada FuturaCom. Sua missão é gerar comunicação de resultados para promover transformações sustentáveis nas organizações. Seus valores incluem respeito, transparência, valor humano e responsabilidade. Sua visão é ser reconhecida como referência em comunicação responsável e inovação.
O documento discute como pequenas empresas podem se unir em redes de cooperação para competir de forma mais efetiva. Ele explica que a cooperação em rede oferece vantagens como melhores negociações, marketing compartilhado e redução de custos. Também destaca a importância de identificar necessidades comuns, confiar no grupo e reconhecer a igualdade entre os membros para que a rede funcione de forma efetiva.
O documento discute a formação de redes de cooperação entre pequenas e médias empresas para aumentar sua competitividade. O programa estadual oferece apoio financeiro e infraestrutura universitária para que as PMEs possam compartilhar recursos e conhecimento, reduzindo custos e ampliando mercados de forma conjunta. A AGRECI é uma rede bem-sucedida de empresas do setor de recarga de cartuchos de impressora no Rio Grande do Sul.
O documento discute a importância do associativismo e liderança no desenvolvimento comunitário. Aponta características essenciais de líderes como criar iniciativas, ter esperança, respeitar valores, ensinar e aprender juntos. Também descreve princípios do associativismo como educação participativa, cooperação em busca de objetivos comuns e geração de resultados.
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O documento discute os conceitos de cooperação, economia solidária e autogestão. Cooperação envolve objetivos e ações compartilhadas para benefício de todos, diferente da competição onde os objetivos são exclusivos e os benefícios concentrados em poucos. Economia solidária promove geração de oportunidades pelo trabalho com democratização da gestão. Autogestão supera a dualidade patrão-empregado e incentiva o desenvolvimento de habilidades para que os sócios aprendam a ser donos de seu próprio trabalho.
O documento discute a importância da comunicação nas organizações, classificando-a em comunicação interpessoal e empresarial. Aponta que falhas na comunicação são a principal causa de fracasso de projetos e defende a adoção de diálogo claro e efetivo com todos os públicos da organização.
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O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.
Palestra com Bernt Entschev “Como gerenciar uma equipe de sucesso”Brasil
O documento discute como gerenciar equipes de sucesso e fornece dicas sobre: 1) características desejadas em profissionais como determinação e aprendizado rápido; 2) a importância de identificar, atrair e evoluir talentos; e 3) desafios para gestores como lidar com diferentes culturas.
O documento apresenta as diretrizes de uma empresa de comunicação chamada FuturaCom. Sua missão é gerar comunicação de resultados para promover transformações sustentáveis nas organizações. Seus valores incluem respeito, transparência, valor humano e responsabilidade. Sua visão é ser reconhecida como referência em comunicação responsável e inovação.
O documento discute as vantagens de participar de redes de cooperação empresarial, explicando o conceito e metodologia para formação de redes. Apresenta os resultados positivos obtidos pelo Programa Redes de Cooperação do SEDAI Rio Grande do Sul, como aumento no faturamento, empregos e investimentos das empresas participantes.
O documento discute os benefícios das redes de cooperação entre empresas. Apresenta os resultados positivos obtidos pelo Programa Redes de Cooperação do Rio Grande do Sul (PRC-SEDAR), como aumento no faturamento, empregos, investimentos e redução de custos para as empresas participantes. Também descreve a metodologia utilizada para formação, consolidação e expansão de redes cooperativas.
O documento discute a importância da cooperação e formação de redes para a inovação. Apresenta exemplos de como empresas participantes do Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais compartilham experiências e casos de sucesso em parceria. Também destaca a importância de conexões entre empresas, universidades, governos e outras organizações para o desenvolvimento contínuo de novas tecnologias e soluções.
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAHermano Reis
O Inova é uma iniciativa que nasceu com o intuito de colocar a universidade na linha de frente do desenvolvimento do empreendedorismo e de projetos que impactem a sociedade e instituições públicas e privadas do estado do Maranhão.
O documento descreve o projeto NOW.ventures, que conecta pessoas para desenvolvimento pessoal em um ambiente sustentável. O projeto oferece espaço e recursos para a execução de projetos com duração de 180 dias que visem gerar valor para a comunidade através de riquezas financeiras, profissionais ou processos mais eficientes. O documento também explica os princípios da comunidade e como ela funciona no espaço do HubVentures e nos dias de OpenDay.
O documento descreve o projeto NOW.ventures, que conecta pessoas para desenvolvimento pessoal em um ambiente sustentável. O projeto oferece capacitação e oportunidades de networking para membros da comunidade em um espaço compartilhado. O objetivo é gerar valor financeiro e impacto social positivo através de projetos colaborativos desenvolvidos no período de 180 dias.
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?PabloVieira31
1. O documento descreve uma reunião da comunidade Marketing VIX que conecta profissionais de marketing do Espírito Santo.
2. A agenda inclui apresentações sobre o ecossistema Salesforce, uma nova plataforma da comunidade e discussões sobre marketing e comunidades.
3. O objetivo é promover a conexão entre os membros da comunidade e compartilhar conhecimentos sobre tópicos relevantes para a área de marketing.
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem EWilson Azevedo
Este documento discute o uso de comunidades virtuais para aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Ele explica que comunidades virtuais podem facilitar a criação e compartilhamento de conhecimento entre funcionários de diferentes locais, superando barreiras como custos de deslocamento. O documento também descreve os benefícios e desafios das comunidades virtuais e ressalta a importância de um facilitador qualificado para conduzir com sucesso estas atividades online.
Este documento propõe a criação de um laboratório de inovação chamado Innovation Co-Lab para ajudar empresas a desenvolver competências criativas e de inovação. O Innovation Co-Lab ofereceria formação, eventos de networking e mentoria online para ajudar empresas a resolver desafios por meio de abordagens colaborativas e criativas. O documento detalha as ações iniciais do Innovation Co-Lab, incluindo cronograma e vantagens para as empresas participantes.
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxNome Sobrenome
Este documento resume um treinamento sobre estrutura e comunicação organizacional. Aborda conceitos como tipos de organizações, ciclo de vida organizacional, estrutura empresarial, missão, visão e objetivos, responsabilidade social e qualidade.
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...Rodrigo Cursino
O documento discute como comunidades de prática podem ajudar a apoiar uma cultura de colaboração e aprendizagem. Ele descreve como o Centro Privado de Inovação implementou comunidades de prática para promover aprendizado contínuo, compartilhamento de casos e boas práticas, e colaboração entre áreas. O documento também fornece recomendações sobre como implementar comunidades de prática em outras empresas.
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...Frédéric Donier
O documento descreve o 12o Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento que ocorrerá em Florianópolis entre os dias 17 a 19 de setembro de 2014. Fred Donier fará uma apresentação sobre a gestão da inteligência coletiva como uma abordagem multidisciplinar e transformacional.
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPelGreice Marques
Este documento apresenta um resumo de duas empresas, Natura Cosméticos e Microsoft Corporation, analisando sua cultura organizacional, estrutura e gestão da diversidade. A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em 1969 que valoriza as relações humanas e a sustentabilidade. A Microsoft é uma gigante de tecnologia dos EUA fundada em 1975 que busca capacitar pessoas e empresas por meio da inovação tecnológica. Ambas as empresas promovem a diversidade e inclusão em seus quadros funcionais.
Este documento descreve um curso sobre conhecimento e inovação oferecido pela Direção de Assistência Empresarial. O curso objetiva ensinar participantes a compreender a importância do conhecimento na inovação organizacional, gerir processos de inovação utilizando ferramentas sociais e aplicar o método "Human Centered Design" para formular planos de inovação. O curso dura 18 horas ao longo de 3 dias e é gratuito para dirigentes e técnicos de entidades públicas e associações empresariais.
O documento discute uma união entre pequenas e médias empresas visando aumentar sua competitividade. O programa de redes de cooperação foi criado em 2003 no Rio Grande do Sul e une empresas, universidades e o governo estadual para fortalecer as PMEs através do compartilhamento de recursos e conhecimento. O documento também descreve os benefícios das redes de cooperação para as empresas participantes.
Este documento descreve o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da Agente Consultores, que tem como objetivo desenvolver as competências de liderança dos participantes através de três eixos: liderando a si mesmo, liderando pessoas e liderando negócios. O programa utiliza metodologias experienciais como reflexão, conceituação, vivência e aplicação para permitir o aprendizado.
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br
O documento resume um curso sobre gestão avançada em mídias sociais oferecido em parceria entre a PaperCliQ e a Trespontos. O curso aborda tópicos como estratégia de comunicação em mídias sociais, co-criação, crowdsourcing e social commerce.
O documento discute as vantagens de participar de redes de cooperação empresarial, explicando o conceito e metodologia para formação de redes. Apresenta os resultados positivos obtidos pelo Programa Redes de Cooperação do SEDAI Rio Grande do Sul, como aumento no faturamento, empregos e investimentos das empresas participantes.
O documento discute os benefícios das redes de cooperação entre empresas. Apresenta os resultados positivos obtidos pelo Programa Redes de Cooperação do Rio Grande do Sul (PRC-SEDAR), como aumento no faturamento, empregos, investimentos e redução de custos para as empresas participantes. Também descreve a metodologia utilizada para formação, consolidação e expansão de redes cooperativas.
O documento discute a importância da cooperação e formação de redes para a inovação. Apresenta exemplos de como empresas participantes do Centro de Referência em Inovação de Minas Gerais compartilham experiências e casos de sucesso em parceria. Também destaca a importância de conexões entre empresas, universidades, governos e outras organizações para o desenvolvimento contínuo de novas tecnologias e soluções.
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O Inova é uma iniciativa que nasceu com o intuito de colocar a universidade na linha de frente do desenvolvimento do empreendedorismo e de projetos que impactem a sociedade e instituições públicas e privadas do estado do Maranhão.
O documento descreve o projeto NOW.ventures, que conecta pessoas para desenvolvimento pessoal em um ambiente sustentável. O projeto oferece espaço e recursos para a execução de projetos com duração de 180 dias que visem gerar valor para a comunidade através de riquezas financeiras, profissionais ou processos mais eficientes. O documento também explica os princípios da comunidade e como ela funciona no espaço do HubVentures e nos dias de OpenDay.
O documento descreve o projeto NOW.ventures, que conecta pessoas para desenvolvimento pessoal em um ambiente sustentável. O projeto oferece capacitação e oportunidades de networking para membros da comunidade em um espaço compartilhado. O objetivo é gerar valor financeiro e impacto social positivo através de projetos colaborativos desenvolvidos no período de 180 dias.
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1. O documento descreve uma reunião da comunidade Marketing VIX que conecta profissionais de marketing do Espírito Santo.
2. A agenda inclui apresentações sobre o ecossistema Salesforce, uma nova plataforma da comunidade e discussões sobre marketing e comunidades.
3. O objetivo é promover a conexão entre os membros da comunidade e compartilhar conhecimentos sobre tópicos relevantes para a área de marketing.
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem EWilson Azevedo
Este documento discute o uso de comunidades virtuais para aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Ele explica que comunidades virtuais podem facilitar a criação e compartilhamento de conhecimento entre funcionários de diferentes locais, superando barreiras como custos de deslocamento. O documento também descreve os benefícios e desafios das comunidades virtuais e ressalta a importância de um facilitador qualificado para conduzir com sucesso estas atividades online.
Este documento propõe a criação de um laboratório de inovação chamado Innovation Co-Lab para ajudar empresas a desenvolver competências criativas e de inovação. O Innovation Co-Lab ofereceria formação, eventos de networking e mentoria online para ajudar empresas a resolver desafios por meio de abordagens colaborativas e criativas. O documento detalha as ações iniciais do Innovation Co-Lab, incluindo cronograma e vantagens para as empresas participantes.
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Este documento resume um treinamento sobre estrutura e comunicação organizacional. Aborda conceitos como tipos de organizações, ciclo de vida organizacional, estrutura empresarial, missão, visão e objetivos, responsabilidade social e qualidade.
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Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
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O documento discute como comunidades de prática podem ajudar a apoiar uma cultura de colaboração e aprendizagem. Ele descreve como o Centro Privado de Inovação implementou comunidades de prática para promover aprendizado contínuo, compartilhamento de casos e boas práticas, e colaboração entre áreas. O documento também fornece recomendações sobre como implementar comunidades de prática em outras empresas.
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O documento descreve o 12o Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento que ocorrerá em Florianópolis entre os dias 17 a 19 de setembro de 2014. Fred Donier fará uma apresentação sobre a gestão da inteligência coletiva como uma abordagem multidisciplinar e transformacional.
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPelGreice Marques
Este documento apresenta um resumo de duas empresas, Natura Cosméticos e Microsoft Corporation, analisando sua cultura organizacional, estrutura e gestão da diversidade. A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em 1969 que valoriza as relações humanas e a sustentabilidade. A Microsoft é uma gigante de tecnologia dos EUA fundada em 1975 que busca capacitar pessoas e empresas por meio da inovação tecnológica. Ambas as empresas promovem a diversidade e inclusão em seus quadros funcionais.
Este documento descreve um curso sobre conhecimento e inovação oferecido pela Direção de Assistência Empresarial. O curso objetiva ensinar participantes a compreender a importância do conhecimento na inovação organizacional, gerir processos de inovação utilizando ferramentas sociais e aplicar o método "Human Centered Design" para formular planos de inovação. O curso dura 18 horas ao longo de 3 dias e é gratuito para dirigentes e técnicos de entidades públicas e associações empresariais.
O documento discute uma união entre pequenas e médias empresas visando aumentar sua competitividade. O programa de redes de cooperação foi criado em 2003 no Rio Grande do Sul e une empresas, universidades e o governo estadual para fortalecer as PMEs através do compartilhamento de recursos e conhecimento. O documento também descreve os benefícios das redes de cooperação para as empresas participantes.
Este documento descreve o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da Agente Consultores, que tem como objetivo desenvolver as competências de liderança dos participantes através de três eixos: liderando a si mesmo, liderando pessoas e liderando negócios. O programa utiliza metodologias experienciais como reflexão, conceituação, vivência e aplicação para permitir o aprendizado.
Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.
Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br
O documento resume um curso sobre gestão avançada em mídias sociais oferecido em parceria entre a PaperCliQ e a Trespontos. O curso aborda tópicos como estratégia de comunicação em mídias sociais, co-criação, crowdsourcing e social commerce.
2. OBJETIVO DA PALESTRA
• APRESENTAR AS MELHORES FORMAS DE EMPREENDER
COLETIVAMENTE.
• DISSEMINAR A CULTURA DE REDES DE COOPERAÇÃO
EMPRESARIAL.
• DISCUTIR AS OPORTUNIDADES DE REDE NA REGIÃO
METROPOLITANA DE SALVADOR.
3. TIVE UMA IDEIA!! QUERO ABRIR O MEU
NEGÓCIO!!
• Cuidado...
• O mar não está para peixe...
• Pense melhor...
• Quem muito fala, pouco faz...
Sabemos que o mercado está cada vez mais competitivos,
porém, as ideias não serão colocadas em práticas se não houver
um esforço por parte do empreendedor que deseja tornar essa
ideia em negócio.
4. E AGORA? COMO POSSO COMPETIR COM AS
GRANDES EMPRESAS?
UNIÃO ATRAVES DE COOPERAÇÃO EM REDES.
5. SIGNIFICADO DE COOPERAÇÃO.
• “atuar, juntamente com outros, para um mesmo fim; contribuir
com trabalho, esforços, auxílio; colaborar”.
6. SIGNIFICADO DE ASSOCIATIVISMO
• “é qualquer iniciativa formal ou informal que reúna um grupo
de pessoas ou que represente e defenda os interesses desse
grupo” (http://www.idealdicas.com/a-importancia-
doassociativismo/).
9. VANTAGENS DE COOPERAÇÃO EM REDE.
Melhorias nas negociações;
O marketing compartilhado;
A oferta de serviços, a troca de informações e a aprendizagem;
Conquistar condições mais vantajosas, com um volume maior de
negócios e de novos mercados;
Definição de estratégias conjuntas;
Planejamento estratégico;
10. VANTAGENS DE COOPERAÇÃO EM REDE.
Preservação da individualidade e proteção dos dados da empresa;
Valorização da marca;
Ampliação da escala produtiva e das dimensões de mercado;
Facilita o acesso ao crédito e a capacitação gerencial;
Profissionalização;
Redução dos custos de produção e dos riscos de investimento.
Mais facilidade para participar de feiras, eventos e cursos
11. VANTAGENS PARA A COMUNIDADE
Geração de empregos;
Ações de responsabilidade social e ambiental;
Redução das desigualdades sociais.
12. OBSERVAÇÕES IMPORTANTES PARA ATUAR
EM REDE.
• Identificar necessidades comuns – para realizar ações conjuntas, é
necessário que se saiba quais são as necessidades comuns a serem
atendidas.
• Acreditar no grupo – confiar em que um grupo unido é forte.
Ninguém sabe mais e pode mais do que um grupo.
• Reconhecer a igualdade – todos têm a sua importância no grupo.
Todos possuem uma necessidade em comum.
• Unidade na diversidade – saber que as pessoas são diferentes, mas
se unem para atingir objetivos comuns. No grupo, cada um tem um
talento que complementa o do outro. Assim, juntos são mais fortes.
• Ter consciência de que o resultado de um afeta todos. Todos são
responsáveis pelo sucesso do empreendimento coletivo.
13. PORQUÊ DESENVOLVER REDES DE
APRENDIZAGEM EMPRESARIAIS
Existem duas razões principais para pensar em utilizar uma
rede para estimular o processo de aprendizagem:
• Necessidade de aprendizagem para aumentar o conhecimento
e a competência em alguns aspectos do negócio;
• Reconhece-se que a aquisição desta competência é muito
dificultada quando buscada isoladamente.
14. DEFININDO OS PARTICIPANTES
• Quais são as empresas que participarão do processo de
aprendizagem?
• Quais são suas necessidades individuais de aprendizagem?
• Quais os problemas individuais e coletivos que tornam o aprendizado
importante?
• Quais características específicas do grupo de empresas podem
influenciar a arquitetura e a operação da rede? (Ex. homogeneidade
entre as empresas, natureza do relacionamento entre as empresas
participantes (competitiva, colaborativa, neutra), importância que
atribui ao processo de aprendizagem etc.
15. DECLARAÇÃO DA PROPOSTA DA REDE
• Criar um nome para a rede;
• Inserir um verbo – encorajar, facilitar, assistir;
• Descrever os membros da rede (Ex. oficinas automotivas de Santa Catarina);
• Inserir o tipo de aprendizagem visado: compartilhar experiências, ouvir
novos conceitos, difundir melhores práticas, etc;
• Inserir o conteúdo, o foco da aprendizagem (Ex: novas tendências em
materiais para fabricação de bonés para a rede de fabricantes de bonés de
Apucarana);
• Inserir os mecanismos de aprendizagem (Ex. workshops, visitas a
fornecedores, seminários, Benchmarking internacional etc.)
16. POTENCIAIS BENEFÍCIOS DO
APRENDIZADO EM REDE
• No aprendizado compartilhado existe o potencial para
a reflexão crítica sob diferentes perspectivas;
• Diferentes perspectivas podem resultar em novos
conceitos;
• A experimentação conjunta reduz os riscos associados
aos custos de se tentar implementar novidades;
• A aprendizagem compartilhada ajuda a explicar os
princípios do sistema e visualizar os padrões;
• A aprendizagem compartilhada garante um ambiente
para a exploração de modelos mentais fora das
experiências normais das organizações isoladas.