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Teoria Clássica

Matéria: Fundamentos da Administração
Professora: Debora Miceli
Versão: 2.0 - jan/13
Para pensar...
"A melhor de todas as coisas é aprender. O dinheiro pode ser
perdido ou roubado, a saúde e força podem falhar, mas o que você
dedicou à sua mente é seu para sempre."
                                                    Louis L'Amour

Fonte: www.ociocriativo.com.br
P. 77 - 91
Teoria Clássica da Administração
Principal Pensador: Henri Fayol – engenheiro de minas
– francês.
Período: inicia-se em meados de 1916.
Abordagem: prescritiva (elementos) e normativa
(como fazer) – “receita de bolo”.
Foco: na estrutura organizacional.
Objetivo: organização como meio para obter a máxima
eficiência.
                                                        Créditos da Imagem:
Principais críticas: abordagem                               Wikipédia

incompleta/simplificada, organização como sistema
fechado, racionalismo, abordagem prescritiva e
normativa, “teoria da máquina”.
Princípios: Previsão, Organização, Comando,
Coordenação e Controle.
A Organização


                             Função
                           Administrativa
                            (Processual)




                Entidade
                 Social
                (Humano)



                                    Organização
Funções Básicas da Empresa

                             Técnicas –
                           relacionadas à
                             produção;


         Administrativas                     Comerciais –
          – integram as                       compra e
         outras funções                        venda;



                           Funções
                                             Financeiras –
          Contábeis –
                                              captação e
          inventários,
                                            gerenciamento
         balanços, etc;
                                              de capitais;

                            Segurança –
                            proteção do
                            patrimônio e
                            das pessoas;
Divisão de Funções

               Vertical:
               Níveis de autoridade e
               responsabilidade


                     Horizontal:
                     Departamentalização
                     4 fatores: função, processo,
                     clientela e localização
Funções do Administrador (Fayol)
               • Avalia futuro
   Previsão    • Prevê uso recursos


               • Proporciona o que é útil
 Organização   • Pode ser organização material ou social


               • Faz funcionar e acontecer
  Comando      • Maximiza retorno


               • Harmoniza atividades
 Coordenação   • Sincroniza, pondera e adapta meios


               • Verifica, monitor e certifica-se (princípios e instruções)
   Controle    • Minimiza falhas e estabelece prevenções
14 Princípios de Fayol
  Divisão do trabalho     • Especialização para eficiência

     Autoridade e         • Direito de dar ordens e esperar obediência
   Responsabilidade       • Prestação de contas
                          • Depende da obediência
       Disciplina
                          • Comportamento e respeito

 Unidade de comando       • Apenas um superior


  Unidade de Direção      • Uma cabeça + um plano = objetivo

   Subordinação dos
                          • Primeiro os interesses gerais
 interesses individuais

Remuneração do Pessoal    • Justa e garantida retribuição
14 Princípios de Fayol
     Centralização         • Concentração da autoridade no topo

                           • É a linha de autoridade em função do
     Cadeia escalar
                             comando

         Ordem             • Cada coisa / pessoa no seu lugar


       Equidade            • Amabilidade + justiça = lealdade

                           • Mais tempo = melhor para empresa
 Estabilidade de pessoal
                           • Não à rotatividade
                           • Capacidade de envolver-se para assegurar o
        Iniciativa
                             êxito de um plano

   Espírito de equipe      • Harmonia + união = força / sucesso
Taylor X Fayol

      Taylor                                   Fayol
                    Administração                           Administração
                    Científica                              Clássica



                    Foco nas tarefas                        Foco das Estruturas

                                                            Aumento de
                    Aumento de                              eficiência através da
                    produtividade por                       disposição da
                    meio de melhorias                       estrutura
                    na operação                             organizacional e
                                                            relações

Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração
(2011, p. 88)
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

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04. Teoria Clássica

  • 1. Teoria Clássica Matéria: Fundamentos da Administração Professora: Debora Miceli Versão: 2.0 - jan/13
  • 2. Para pensar... "A melhor de todas as coisas é aprender. O dinheiro pode ser perdido ou roubado, a saúde e força podem falhar, mas o que você dedicou à sua mente é seu para sempre." Louis L'Amour Fonte: www.ociocriativo.com.br
  • 3. P. 77 - 91 Teoria Clássica da Administração Principal Pensador: Henri Fayol – engenheiro de minas – francês. Período: inicia-se em meados de 1916. Abordagem: prescritiva (elementos) e normativa (como fazer) – “receita de bolo”. Foco: na estrutura organizacional. Objetivo: organização como meio para obter a máxima eficiência. Créditos da Imagem: Principais críticas: abordagem Wikipédia incompleta/simplificada, organização como sistema fechado, racionalismo, abordagem prescritiva e normativa, “teoria da máquina”. Princípios: Previsão, Organização, Comando, Coordenação e Controle.
  • 4. A Organização Função Administrativa (Processual) Entidade Social (Humano) Organização
  • 5. Funções Básicas da Empresa Técnicas – relacionadas à produção; Administrativas Comerciais – – integram as compra e outras funções venda; Funções Financeiras – Contábeis – captação e inventários, gerenciamento balanços, etc; de capitais; Segurança – proteção do patrimônio e das pessoas;
  • 6. Divisão de Funções Vertical: Níveis de autoridade e responsabilidade Horizontal: Departamentalização 4 fatores: função, processo, clientela e localização
  • 7. Funções do Administrador (Fayol) • Avalia futuro Previsão • Prevê uso recursos • Proporciona o que é útil Organização • Pode ser organização material ou social • Faz funcionar e acontecer Comando • Maximiza retorno • Harmoniza atividades Coordenação • Sincroniza, pondera e adapta meios • Verifica, monitor e certifica-se (princípios e instruções) Controle • Minimiza falhas e estabelece prevenções
  • 8. 14 Princípios de Fayol Divisão do trabalho • Especialização para eficiência Autoridade e • Direito de dar ordens e esperar obediência Responsabilidade • Prestação de contas • Depende da obediência Disciplina • Comportamento e respeito Unidade de comando • Apenas um superior Unidade de Direção • Uma cabeça + um plano = objetivo Subordinação dos • Primeiro os interesses gerais interesses individuais Remuneração do Pessoal • Justa e garantida retribuição
  • 9. 14 Princípios de Fayol Centralização • Concentração da autoridade no topo • É a linha de autoridade em função do Cadeia escalar comando Ordem • Cada coisa / pessoa no seu lugar Equidade • Amabilidade + justiça = lealdade • Mais tempo = melhor para empresa Estabilidade de pessoal • Não à rotatividade • Capacidade de envolver-se para assegurar o Iniciativa êxito de um plano Espírito de equipe • Harmonia + união = força / sucesso
  • 10. Taylor X Fayol Taylor Fayol Administração Administração Científica Clássica Foco nas tarefas Foco das Estruturas Aumento de Aumento de eficiência através da produtividade por disposição da meio de melhorias estrutura na operação organizacional e relações Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração (2011, p. 88)
  • 11. Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.