Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
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O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
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O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
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O documento apresenta o planejamento de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de Lisarb para melhorar a gestão de projetos em 9 áreas estratégicas. O PMO será implementado no nível 3 de maturidade e seguirá o modelo da Torre de Controle para padronizar processos, definir métricas de sucesso e estabelecer as etapas do plano PDCA.
Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
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Projeto de Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos em LISARBMarco Coghi
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar a gestão dos projetos às estratégias da organização para melhorar os resultados. Foram identificados projetos nas principais áreas estratégicas e realizada uma avaliação para seleção e balanceamento do portfólio de projetos iniciais.
A CIPA é composta por representantes do empregador e dos empregados. Os representantes do empregador são designados pelo empregador, que também indica o presidente. Os representantes dos empregados são eleitos pelos empregados e indicam o vice-presidente. Há também um secretário indicado de comum acordo entre os membros da CIPA.
1. O documento fornece um guia prático para a implantação da CIPA nas empresas, dividido em 14 etapas que vão desde a constituição legal da CIPA até a comunicação ao órgão governamental.
2. A segunda etapa explica como dimensionar a CIPA com base no número de funcionários e atividade da empresa, de acordo com a legislação.
3. As demais etapas descrevem em detalhes cada passo do processo de implantação, como a comunicação ao sindicato, formação da comissão eleitoral, in
O documento discute a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização. Os principais pontos são:
1. O PMO serve como um local central para conduzir, planejar, organizar e controlar as atividades do projeto e obter uma visão global do mesmo;
2. As justificativas para a criação de um PMO incluem a necessidade de padronizar relatórios de desempenho, desafogar gerentes de projetos e documentar lições aprendidas;
3. Existem diferentes tipos de PMO de acordo com
O documento descreve um curso de prevenção de acidentes para membros da CIPA oferecido pela Editora Gráficos Burti Ltda. em sua unidade de Itaquaquecetuba em 2012/2013. O curso tem como objetivo ensinar os membros da CIPA sobre normas de segurança, identificação de riscos e atuação da comissão. O conteúdo programático inclui diversos tópicos sobre segurança e saúde no trabalho.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
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O documento apresenta o planejamento de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de Lisarb para melhorar a gestão de projetos em 9 áreas estratégicas. O PMO será implementado no nível 3 de maturidade e seguirá o modelo da Torre de Controle para padronizar processos, definir métricas de sucesso e estabelecer as etapas do plano PDCA.
Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
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Projeto de Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos em LISARBMarco Coghi
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar a gestão dos projetos às estratégias da organização para melhorar os resultados. Foram identificados projetos nas principais áreas estratégicas e realizada uma avaliação para seleção e balanceamento do portfólio de projetos iniciais.
A CIPA é composta por representantes do empregador e dos empregados. Os representantes do empregador são designados pelo empregador, que também indica o presidente. Os representantes dos empregados são eleitos pelos empregados e indicam o vice-presidente. Há também um secretário indicado de comum acordo entre os membros da CIPA.
1. O documento fornece um guia prático para a implantação da CIPA nas empresas, dividido em 14 etapas que vão desde a constituição legal da CIPA até a comunicação ao órgão governamental.
2. A segunda etapa explica como dimensionar a CIPA com base no número de funcionários e atividade da empresa, de acordo com a legislação.
3. As demais etapas descrevem em detalhes cada passo do processo de implantação, como a comunicação ao sindicato, formação da comissão eleitoral, in
O documento discute a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização. Os principais pontos são:
1. O PMO serve como um local central para conduzir, planejar, organizar e controlar as atividades do projeto e obter uma visão global do mesmo;
2. As justificativas para a criação de um PMO incluem a necessidade de padronizar relatórios de desempenho, desafogar gerentes de projetos e documentar lições aprendidas;
3. Existem diferentes tipos de PMO de acordo com
O documento descreve um curso de prevenção de acidentes para membros da CIPA oferecido pela Editora Gráficos Burti Ltda. em sua unidade de Itaquaquecetuba em 2012/2013. O curso tem como objetivo ensinar os membros da CIPA sobre normas de segurança, identificação de riscos e atuação da comissão. O conteúdo programático inclui diversos tópicos sobre segurança e saúde no trabalho.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Klirm Consultoria - Implantação de PMO em LisarbMarco Coghi
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização governamental Lisarb. Inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos, identificação e categorização de projetos, critérios e priorização dos projetos selecionados para implementação com o objetivo de atender o plano estratégico da organização.
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
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Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:10
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade - GP07 - Maceió - AL
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de um PMP em LISARB
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:12
Comentarios:Trabalho de Project Office e Nível de Maturidade - GP07 - Maceió - AL
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O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Semelhante a PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. CONSULTORIA
A Fast One é uma consultoria líder no mercado brasileiro em soluções de Gerenciamento de Projetos,
Programas e Portfolio.
Através de nossa missão, visão e valor entregamos soluções com qualidade e eficiência para nossos
clientes.
• MISSÃO: Desenvolver soluções com qualidade e excelência em Gerenciamento de Projetos através
das boas práticas da metodologia PMBOOK.
• VISÃO: Ser reconhecida por seus clientes e concorrentes como uma das principais empresas de
consultoria em Gerenciamento de Projetos.
• VALOR: Estar bem posicionada no mercado refletindo profissionalismo, ética e transparência.
3. DIRETORIA
COMPOSTA POR 07 INTEGRANTES, DA ESQUERDA PARA DIREITA:
• RENATA CAVALIERI
• CAMILA LEAL
• IGOR ASSIS DIAS
• ALEXANDRE GANDUR
• DANIEL KOVALEFF
• DIEGO TEIXEIRA SILVA
• ALUIZIO M. CORIOLANO
4. PMO E SEUS BENEFÍCIOS
O ESCRITÓRIO DE PROJETOS é uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos, programas e
portfólios da LISARB.
O principal BENEFÍCIO foi a identificação de áreas vulneráveis da LISARB
que através do controle de PMO suportará o sucesso dos objetivos
estratégicos
8. ANÁLISE DE MATURIDADE LISARB
Após análise do questionário, a Fast One determina que a classificação da LISARB é
Nível 2 por ter atingido um total de 69 pontos.
Classificação do nível de maturidade PMO aproximado:
• Acima de 160 pontos: Nível 5
• Entre 121 e 160 pontos: Nível 4
• Entre 81 e 120 pontos: Nível 3
• Entre 41 e 80 pontos: Nível 2
• Entre 10 e 41 pontos: Nível 1
9. DESDOBRAMENTO MATURIDADE LISARB
Para atingir um completo desenvolvimento de Gerenciamento de Projetos, é necessário desenvolver
Uma metodologia para padronizar os processos comuns a serem difundida e utilizada em todos os
projetos sob a liderança do Escritório de Gerenciamento de Projetos.
LISARB
10. NÍVEL HIERÁRQUICO LISARB
A proposta é adoção da Hierarquia Nível 2 de PMO para a LISARB.
Através do resultado da pesquisa de Maturidade, a Fast One identificou a
necessidade de padronizar os processos de gerenciamento dos projetos e
otimizar os recursos em diferentes projetos.
A evolução para o PMO Estratégico Nível 3 ocorre após a implementação e
consistência na entrega obtida pela Hierarquia 2 de PMO.
11. NÍVEL FUNCIONAL DE PMO LISARB
Para estar em linha com o Nível 2 de Hierarquia de PMO,
a função determinada para LISARB é de Metodologia e
Procedimentos.
HIERARQUIA
NÍVEL 2
MÉTODOS E
PROCEDIMENTOS
• Metodologia de Gerenciamento de
Projetos;
• Padronização de comunicação e
reporte;
• Gerência de Stakeholders;
• Gerenciamento de Qualidade
consistente;
• Medição de Performance de projetos;
• Aplicação de boas práticas PMI.
12. MODELO DE PMO LISARB
• Captura de cumprimento do plano de gerenciamento de
Projetos;
• Capturar dados de aplicação de boas práticas PMI;
• Capturar dados de horas de treinamento dos GPs;
• Capturar dados de WBS dos projetos;
• Capturar dados de atualização semanal de cronograma;
• Capturar dados de geração de status reporte semanal;
• Capturar dados do plano de gerenciamento de qualidade.
O Modelo de Estação Meteorológica é a proposta para a LISARB.
Para acompanhar a evolução de maturidade de PMO e fazer a aderência da
função de Métodos e Procedimentos, o modelo de Estação Meteorológica
trará muitos benefícios para sustentar a evolução do PMO LISARB.
A proposta é criar um Dashboard que mostra dados coletados e
consolidados de gerenciamento dos projetos similar à figura deste slide.
O Modelo de Estação Meteorológica
está em linha com o avanço para
elevado grau de maturidade do PMO
onde a Torre de Controle pode ser
implementada futuramente.
13. IMPLEMENTAÇÃO DO PMO LISARB
Estudo de
viabilidade
Identificar
Patrocinador
Identificar
pessoas e
funções
Criar plano
de
comunicação
Aprovar
Orçamento
Obter
budget e
pessoas
Avaliar
Maturidade
em GP
Desenvolver
Modelo
PMO
Estudo de
viabilidade
Conduzir
Piloto
Inicio
PMO
14. METODOLOGIA ADOTADA
O processo de seleção dos projetos na LISARB será trabalhado alinhada aos
objetivos estratégicos da organização e por meio das seguintes etapas abaixo:
Identificação Categorização Avaliação Seleção Priorização Balanceamento
15. IDENTIFICAÇÃO
OBJETIVOS PROJETOS
(1) Aliança justa
Justiça para todos
Justiça on-line
(2) Política cidadã
Voz ativa
Pesquisa Cidadã
(3) Educação
Educa LISARB
Educação integrada
(4) Sociedade
sustentável
Tecnologia mais limpa
Mundo verde ativo
(5) Proteção social
Não as drogas!
Suporte a todos
OBJETIVOS PROJETOS
(6) Qualidade de vida
e Segurança
Policia 24h
Parque LISARB
(7) Cultura
Cultura na Escola
Cultura integrada
(8) Politica externa
Segurança nas fronteiras
Acesso LISARB
(9) Combate a
corrupção
Privilégios zero
Olhos de Águia
Levando em consideração os objetivos estratégicos da LISARB, foram identificados os seguintes
projetos:
16. CATEGORIZAÇÃO
Na categorização foi considerado projetos que tem similaridades para serem categorizados, baseado
nos objetivos estratégico da LISARB.
EDUCAÇÃO &
CULTURA
JUSTIÇA SOCIAL & SAÚDE SEGURANÇA POLÍTICA MEIO AMBIENTE
Educa LISARB Justiça para todos Não as drogas! Policia 24h Voz ativa
Tecnologia mais
limpa
Educação integrada Justiça on-line Suporte a todos Pesquisa Cidadã Mundo verde ativo
Cultura na Escola Privilégios zero Parque LISARB
Segurança nas
fronteiras
Cultura integrada Olhos de Águia Acesso LISARB
17. AVALIAÇÃO
CRITERIO PESO
LEGENDA PARA NOTA
0,0 5 10
Urgência 25% Acima de 5 anos De 1 a 5 anos Até 1 ano
Valor agregado 25% 20% De 30% á 80% > 80%
Satisfação da População 20% 20% De 30% á 80% > 80%
Riscos 15% Alto Médio Baixo
Custos 15% Alto Médio Baixo
Os projetos serão avaliados de acordo com os seguintes critérios abaixo:
• Urgência: Necessidade do projeto ser iniciando antes dos outros, de acordo com necessidades do momento
do país
• Valor agregado: Índice que apresenta a quantidade de benefícios alancados pelo projeto
• Risco: Níveis de riscos associado a realização do projeto
• Satisfação da População: Índice que fornece a quantidade da polução satisfeita com a realização do projeto.
• Custo: Valor para realização do projeto
18. AVALIAÇÃO
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
10 250 10 250 5 125 0 0 10 250 10 250
10 250 10 250 5 125 5 125 10 250 10 250
10 200 10 200 5 100 10 200 10 200 10 200
5 75 5 75 0 0 0 0 5 75 5 75
5 75 5 75 10 150 0 0 5 75 5 75
850 850 500 325 850 850
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4 Projeto 5 Projeto 6
Educação integradaJustiça para todos Justiça on-line Voz ativa Pesquisa Cidadã Educa LISARB
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
5 125 10 250 5 125 0 0 10 250 0 0
10 250 5 125 10 250 0 0 5 125 5 125
10 200 0 0 0 0 5 100 10 200 10 200
0 0 5 75 10 150 0 0 10 150 0 0
5 75 0 0 0 0 0 0 5 75 0 0
650 450 525 100 800 325
Projeto 8 Projeto 9 Projeto 10 Projeto 11 Projeto 12
Parque LISARB
Projeto 7
Tecnologia mais limpa Mundo verde ativo Não as drogas! Suporte a todos Policia 24h
19. AVALIAÇÃO
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
10 250 10 250 0 0 0 0 10 250 10 250
10 250 10 250 0 0 0 0 10 250 10 250
10 200 10 200 0 0 0 0 10 200 10 200
10 150 10 150 0 0 0 0 10 150 10 150
10 150 5 75 5 75 0 0 10 150 10 150
1000 925 75 0 1000 1000
Projeto 17
Olhos de Águia
Projeto 14 Projeto 15
Segurança nas fronteiras
Projeto 16
Acesso LISARB
Projeto 17
Privilégios zero
Projeto 13
Cultura na Escola Cultura integrada
21. PRIORIZAÇÃO
PROJETOS NOTAS
Cultura na Escola 1000
Olhos de Águia 1000
Privilégios zero 1000
Cultura integrada 925
Educa LISARB 850
Educação integrada 850
Justiça on-line 850
Justiça para todos 850
Policia 24h 800
Tecnologia mais limpa 650
Não as drogas! 525
Voz ativa 500
Por meio da tabulação das notas dos projetos
avaliados, foi possível determinar uma nota de corte
(maior igual a 500), para que os projetos possam ser
autorizados a execução.
22. BALANCEAMENTO
Orçamento
750k até 550k 500k até 350k 300k até 100k
Prazo
até 36 meses até 24 meses até 12 meses
Aliança justa
Combate Corrupção
Cultura
Educação
Política cidadã
Protenção social
Qualidade de vida e Segurança
Sociedade sustentável
EDUCAÇÃO & CULTURA JUSTIÇA MEIO AMBIENTE POLÍTICA SEGURANÇA SOCIAL & SAÚDE
23. NOVO BALANCEAMENTO
Aliança justa
Combate Corrupção
Cultura
Educação
Política cidadã
Protenção social
Qualidade de vida e Segurança
Sociedade sustentável
EDUCAÇÃO & CULTURA JUSTIÇA MEIO AMBIENTE POLÍTICA SEGURANÇA SOCIAL & SAÚDE
Foi possível identificar, por meio do gráfico anterior que o portfólio não está balanceado e que boa parte dos projetos estão voltados a
educação e cultura, além dos atrelados a justiça. Diante deste cenário a FasOne propõe uma nova solução mais homogenia e mais
atrativa economicamente. A proposta consiste em, eliminar o projeto com maior orçamento da categoria “JUSTIÇA” e um projeto de
cada objetivo de “Cultura” e “Educação”.
A nova versão aplicada é demostrada no novo gráfico abaixo: