Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.