O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar a gestão dos projetos às estratégias da organização para melhorar os resultados. Foram identificados projetos nas principais áreas estratégicas e realizada uma avaliação para seleção e balanceamento do portfólio de projetos iniciais.
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
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Caso de estudo banco popular portugal, s.a.Marco Oliveira
O documento discute a socialização organizacional e o contrato psicológico no Banco Popular Portugal. Analisa como o banco socializa seus novos membros através de táticas formais e informais e como as expectativas dos membros em relação à organização formam contratos psicológicos implícitos. Sugere que o banco poderia melhorar seu processo de socialização investindo mais em universidades e alongando o período de acomodação.
O documento discute como a maioria da população brasileira (87%) pertence às classes C, D e E de baixa renda, movimentando US$ 243 bilhões, equivalente ao PIB de países como a Argentina. No entanto, o número de agências bancárias cresceu apenas 4% para atender essa parcela da população, que prefere evitar os bancos devido às altas taxas e intimidação no ambiente bancário, recorrendo a outros tipos de crédito. O documento propõe a implantação de uma grande rede eletrôn
O documento descreve um projeto de habitação social que usa containers reformados para fornecer moradia para pessoas desfavorecidas economicamente de forma prática e a baixo custo. O projeto visa encontrar parceiros para implantar conjuntos habitacionais feitos de casas modificadas a partir de containers, que são reformados com divisórias e adaptações para se tornarem moradias viáveis.
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-05-2014
Hora:23:58
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
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Titulo: Escritório de Projetos em LISARB
Alunos:Leandro,LINARDO LIMA,SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:23-05-2014
Hora:19:31
Comentarios:Professor, o trabalho foi enviado anteriormente por "Linardo Pepino", porém, por um problema no sistema, ele não conseguiu selecionar o nome de todos os alunos. Segue novamente o trabalho.
OBS: A integrante "Adriana Nunes" está no grupo e não está cadastrada no site.
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Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
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Caso de estudo banco popular portugal, s.a.Marco Oliveira
O documento discute a socialização organizacional e o contrato psicológico no Banco Popular Portugal. Analisa como o banco socializa seus novos membros através de táticas formais e informais e como as expectativas dos membros em relação à organização formam contratos psicológicos implícitos. Sugere que o banco poderia melhorar seu processo de socialização investindo mais em universidades e alongando o período de acomodação.
O documento discute como a maioria da população brasileira (87%) pertence às classes C, D e E de baixa renda, movimentando US$ 243 bilhões, equivalente ao PIB de países como a Argentina. No entanto, o número de agências bancárias cresceu apenas 4% para atender essa parcela da população, que prefere evitar os bancos devido às altas taxas e intimidação no ambiente bancário, recorrendo a outros tipos de crédito. O documento propõe a implantação de uma grande rede eletrôn
O documento descreve um projeto de habitação social que usa containers reformados para fornecer moradia para pessoas desfavorecidas economicamente de forma prática e a baixo custo. O projeto visa encontrar parceiros para implantar conjuntos habitacionais feitos de casas modificadas a partir de containers, que são reformados com divisórias e adaptações para se tornarem moradias viáveis.
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto envolve desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e implantação em ambiente de produção.
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-05-2014
Hora:23:58
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
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Titulo: Escritório de Projetos em LISARB
Alunos:Leandro,LINARDO LIMA,SAMANTA CARVALHO DE OLIVEIRA,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:23-05-2014
Hora:19:31
Comentarios:Professor, o trabalho foi enviado anteriormente por "Linardo Pepino", porém, por um problema no sistema, ele não conseguiu selecionar o nome de todos os alunos. Segue novamente o trabalho.
OBS: A integrante "Adriana Nunes" está no grupo e não está cadastrada no site.
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O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar a gestão de projetos e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A Alpha Consultores realizou uma avaliação e propõe um PMO do tipo "Pool de Recursos" para fornecer pessoas capacitadas em gerenciamento de projetos. O documento também define um portfólio inicial de 20 projetos, os avalia e seleciona os mais importantes de acordo com critérios como impacto, prazo e alinh
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
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O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação inicial de funcionários da LISARB. A proposta detalha as fases da implementação, projetos sugeridos e ferramentas de priorização de projetos como a matriz AGIPO.
Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:28
Comentarios:
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
Como a Natura vem diminuindo seu custo de operação total com Drupal - DrupalC...Taller Negócio Digitais
O documento discute como a Natura vem diminuindo seu custo total de operação com Drupal. Ele explica como calcular o custo total de posse de um software, os benefícios do open source, PaaS/SaaS e Drupal nesse cálculo, e apresenta casos de sucesso da Natura com Drupal que reduziram custos e melhoraram desempenho e experiência do usuário.
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar a gestão de projetos e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A Alpha Consultores realizou uma avaliação e propõe um PMO do tipo "Pool de Recursos" para fornecer pessoas capacitadas em gerenciamento de projetos. O documento também define um portfólio inicial de 20 projetos, os avalia e seleciona os mais importantes de acordo com critérios como impacto, prazo e alinh
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
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O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
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Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:28
Comentarios:
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
Como a Natura vem diminuindo seu custo de operação total com Drupal - DrupalC...Taller Negócio Digitais
O documento discute como a Natura vem diminuindo seu custo total de operação com Drupal. Ele explica como calcular o custo total de posse de um software, os benefícios do open source, PaaS/SaaS e Drupal nesse cálculo, e apresenta casos de sucesso da Natura com Drupal que reduziram custos e melhoraram desempenho e experiência do usuário.
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
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Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Numambienteglobalcadavezmaiscompetitivoedinâmico, asinstituiçõesdespertaramparaanecessidadedesetornaremcadavezmaiságeiseorganizadas.ABFKConsultoriasurgiudestanecessidadeebuscaaformalizaçãoeaprimoramentonaconduçãodeseusprojetos.Oexcepcionalemotivadordesafiodetrabalharduranteestesúltimosanoscomimplementações,consultorias,assessoriasetreinamentosemgerenciamentodeprojetosnospermitiuadquirirvisãoeexperiênciamuitoamplasdesteuniversovalorizadoeéporissoqueestamosaptosparamelhoraraperformanceeresultadosdeseusprojetos.
3. MISSÃO, VISÃO e VALORES da BFK
•MISSÃO-Oferecer,emtodasasáreasdeatividadeasboaspráticasnaimplantaçãodePMOeGerenciamentodeProjetosdeformaprofissionalcomeficiênciaeeficácia;
•VISÃO-Serreconhecidaerespeitadacomoumaempresalíder,referêncianaáreadasmelhorespráticasdegestãodeprojetosprofissionalizados;
•VALORES-Trabalharcomtransparência,ética,expertise, inovação,excelência,eficáciaedesempenho.
4. GERENTES DE PROJETO
BFK
Mª Bethânia P. C. Santana
Karina P. Toscano
Fernando Gandra
5. BENEFÍCIOS DE UM PMO
•Alinhar a gestão dos projetos às estratégias e objetivos corporativos para obtenção dos resultados esperados;
•Potencializar resultados e minimizar incertezas, problemas ou desvios deprazo e custos nos projetos;
•Ampliar a visibilidade e controle sobre o portfólio de projetos e programas, auxiliando a tomada de decisões estratégicas;
•Promover um modelo de referência, metodologia e boas práticas de gestão de projetos;
•Conquistar níveis de maturidade em gerência de projeto, entre outros.
6. MÉTRICAS DE SUCESSO
Indicadores:
•Número de alterações de projeto antes e depois do PMO;
•Índice de felicidade interna bruta(satisfação da população);
•Índice de conformidade no gerenciamento da qualidade;
•Quantidade de projetos em execução;
•Índice de cumprimento dos prazos.
8. NIVEL DE MATURIDADE
•ParasaberoníveldematuridadeemLISARBfoifeitaumapesquisavisandodescobriramedidadoestágioevolutivodaspráticasdeprojeto, constituídasporprocessosquesãopornaturezarepetitivos¹.LISARBapresentou69pontos,sendoassimclassificadocomonível2ondeaorganizaçãopercebeanecessidadedeseefetuarplanejamentoecontrolepadronizadosdeprojetos.¹Dr.HaroldKerzner
9. NIVEL HIERÁRQUICO, FUNÇÃO E MODELO
•ClassificaçãoLISARBquantoaHIERARQUIA:PMOHierarquia2visandoprocessoseotimizaçãoderecursosemprojetosdiferentes;
•ClassificaçãoLISARBquantoaFUNÇÃO:MétodoseProcedimentosvisandoimplementaçãoemanutençãodametodologiadegerenciadeprojetos,avaliaçãodousodametodologiasuaperformance,IntegraçãodametodologiacomosPMIS,incorporaçãodasmelhorespráticas;
•ClassificaçãoLISARBquantoaoMODELO:AprincípioaEstaçãoMeteorológicapareceseromaisadequadoporqueoacompanhamentoésimplesedereporteparaaltaadministração, defineparâmetros,frequência,formatoeferramentasdereporte,nãoinfluênciaosprojetosanalisadosepermitecomparaçãoeidentificaçãodemelhorespráticas.
12. IDENTIFICAÇÃO DAS ÁREAS
•Áreas identificadas após análise do Plano estratégico de LISARB
Assistência Social
Segurança
Cultura
Politica externa
Justiça
Saúde
Politica Interna
Educação
Meio Ambiente
13. IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS
Arte nas Ruas
Criança Acolhida
Primeiros Passos
Reaprender a viver
Morar Bem
Música para todos
SIP-infort. de processos
Intercâmbio sem fronteiras
Pesquisa Vacinas
Presidio produtivo
Esporte p/ melhor idade
Voz ativa
Gestão transparente
Saúde preventiva
Policiamento cidadão
Ar Limpo
Coleta Seletiva
Casa da cidadania
•Proposta para projetos identificados na reunião de Brainstorming com auxílio dos stakeholders
16. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
1. FIB –Felicidade Interna Bruta
Avalia a satisfação da população com o projeto, quanto mais a nota, maior a satisfação;
2. Investimento
Avalia o quanto será gasto -quanto maior o investimento maior a nota;
3. Abrangência
Avalia a visibilidade e amplitude do projeto;
4. RH
Avalia o quanto de recursos humanos será gasto no projeto;
5. Infra-estrutura
Avalia o quanto de infraestrutura e tecnologia será gasto no projeto, quanto menos necessidade melhor;
6. Tempo
Avalia o tempo que o projeto espera para estar disponível para a população, quanto menor tempo, maior nota no critério;
7. Risco
Avalia o grau de risco do projeto, quanto maior mais risco;
8. Custo
Quanto menos recursos maior a nota.
17. AVALIAÇÃO –CRITÉRIOS E PESOS
•Definidos os critérios e pesos para avaliação dos projetos identificados, foram definidos os critérios para notas.
CritérioPeso05101. FIB – Felicidade Interna Bruta25%<20% aceitação20% < x < 50%>50% de aceitação 2. Abrangência15%< 10%10% < x < 60%> 60% 3. Infra-estrutura 10%> 60% recurso30% < x < 60%< 30% recurso4. Tempo 15%> 2 anos1 ano < x < 2 anos< 1 ano5. Risco 10%< 10%10% < x < 60%> 60% 6. Custo25%> 60% recurso30% < x < 60%< 30% recurso100% Legenda para nota
19. BALANCEAMENTO DO PORTFOLIO
ProjetoTempoCustoAbrangênciaP16130%60% P12230%100% P14130%60% P18130%60% P11230%60% P9260%60%
20. BALANCEAMENTO DO PORTFOLIO
•O Gráfico de bolhas abaixo mostra no eixo x os projetos priorizados e no eixo Y o tempo. A cor da bolha indica a abrangência e o tamanho da bola indica o custo.
•Dessa forma percebemos que o projeto P12 Música para todos é o único que atende 100% da população e o projeto P9 Primeiros passos é o que apresenta custo mais elevado. Em relação ao tempo os projetos P16, P14 e P18 possuem duração menor que os demais.
TempoProjetos00,511,522,501234567P16P12P14P18P11P9
21. REBALANCEAMENTO DO PORTFOLIO
•Lisarbpoderá contratar a BFK também para adequar o portfólio e ajudar na alteração dos cronogramas, diminuindo assim o prazo de execução dos projetos P12, P11 e P9; poderá rever o orçamento e baixar o custo do projeto P9; fazer mais propaganda dos projetos e assim aumentar sua abrangência. Dessa forma teremos um balanceamento equilibrado, conforme abaixo.
TempoProjetos00,20,40,60,811,201234567P16P12P14P18P11P9
22. REBALANCEAMENTO DO PORTFOLIO
•O insucesso é apenas uma oportunidade para recomeçar de novo com mais inteligência.
Henry Ford