Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
Publico até ápos a correção
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
Publico até ápos a correção
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta 50 projetos candidatos para o planejamento estratégico de Lisarb, agrupados em categorias como desenvolvimento sustentável, social, educação, governança e segurança. É descrito o processo de avaliação e seleção dos projetos com base em critérios como urgência, impacto social, custo, prazo e risco. O projeto "Lixo tem Valor" foi o único aprovado após a pontuação e avaliação dos 50 projetos candidatos.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em LISARB, com o objetivo de escolher adequadamente os projetos a serem desenvolvidos e fornecer suporte técnico para a gestão do portfólio de projetos. O documento descreve o processo de identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento do portfólio, concluindo que o PMO trará benefícios como melhorias na performance dos projetos e visibilidade dos resultados.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
O documento discute a cartografia, definindo-a como uma ferramenta da geografia para confecção de mapas. Apresenta os principais tipos de projeções cartográficas, como cilíndrica, cônica e azimutal, e formas específicas como as projeções de Mercator, Peters e Mollweide. Também aborda escalas, técnicas como sensoriamento remoto e fotografia aérea, e cálculos de escala.
O documento fornece conselhos e perspectivas sobre depressão. Sugere não se isolar e manter os deveres, além de não supervalorizar os próprios problemas. Recomenda buscar ajuda profissional e oração, e manter a mente ocupada com leituras edificantes e tarefas domésticas para lidar com a depressão.
O mestre ensina um discípulo que, embora não seja possível decorar toda a Bíblia, o ato constante de lê-la e refletir sobre ela purifica a mente e a vida, assim como o cesto foi limpo após repetidas vezes encher e esvaziar de água, mesmo sem conseguir retê-la.
Dez mandamentos seculares para ter uma vida mais pacífica e feliz, incluindo controlar suas palavras, manter sua mente aberta, falar bem dos outros, ter cuidado com os sentimentos alheios, e esquecer-se de si mesmo para receber recompensas.
El poema describe cómo nacemos todos los seres humanos, con los ojos cerrados y llorando, presintiendo lo duro que será el mundo, con las manos cerradas listas para luchar y sobrevivir, y amarrados a un cuerpo del que dependeremos con hambre y sed hasta alcanzar la madurez. Repite que así nacemos todos, unidos en la experiencia del nacimiento.
1) O documento descreve o processo trabalhista no Brasil, incluindo suas características, como a predominância da oralidade e codificação específica.
2) Existem dois tipos de processos trabalhistas no Brasil dependendo do valor da causa: ordinário e sumariíssimo.
3) O processo eletrônico vem sendo implementado no Brasil com base na Lei 11.419 de 2006, permitindo o expediente forense online 24 horas.
O documento lista as recompensas imensuráveis de se criar um filho, que vão muito além do custo calculado de R$160.140,00. Entre as recompensas estão amor infinito, risadas, momentos especiais de crescimento, orgulho, imortalidade através de descendentes e poder curar dores. Criar um filho é o melhor investimento que alguém pode fazer.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta 50 projetos candidatos para o planejamento estratégico de Lisarb, agrupados em categorias como desenvolvimento sustentável, social, educação, governança e segurança. É descrito o processo de avaliação e seleção dos projetos com base em critérios como urgência, impacto social, custo, prazo e risco. O projeto "Lixo tem Valor" foi o único aprovado após a pontuação e avaliação dos 50 projetos candidatos.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em LISARB, com o objetivo de escolher adequadamente os projetos a serem desenvolvidos e fornecer suporte técnico para a gestão do portfólio de projetos. O documento descreve o processo de identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento do portfólio, concluindo que o PMO trará benefícios como melhorias na performance dos projetos e visibilidade dos resultados.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Paulo Esthevan Xavier Teixeira,SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Pablo Juanito Prazeres da Silva,Eduardo George Martins Sá,Erick Queiroz,Thiago Felipe Barbosa Martin,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:12-03-2014
Hora:22:05
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
O documento discute a cartografia, definindo-a como uma ferramenta da geografia para confecção de mapas. Apresenta os principais tipos de projeções cartográficas, como cilíndrica, cônica e azimutal, e formas específicas como as projeções de Mercator, Peters e Mollweide. Também aborda escalas, técnicas como sensoriamento remoto e fotografia aérea, e cálculos de escala.
O documento fornece conselhos e perspectivas sobre depressão. Sugere não se isolar e manter os deveres, além de não supervalorizar os próprios problemas. Recomenda buscar ajuda profissional e oração, e manter a mente ocupada com leituras edificantes e tarefas domésticas para lidar com a depressão.
O mestre ensina um discípulo que, embora não seja possível decorar toda a Bíblia, o ato constante de lê-la e refletir sobre ela purifica a mente e a vida, assim como o cesto foi limpo após repetidas vezes encher e esvaziar de água, mesmo sem conseguir retê-la.
Dez mandamentos seculares para ter uma vida mais pacífica e feliz, incluindo controlar suas palavras, manter sua mente aberta, falar bem dos outros, ter cuidado com os sentimentos alheios, e esquecer-se de si mesmo para receber recompensas.
El poema describe cómo nacemos todos los seres humanos, con los ojos cerrados y llorando, presintiendo lo duro que será el mundo, con las manos cerradas listas para luchar y sobrevivir, y amarrados a un cuerpo del que dependeremos con hambre y sed hasta alcanzar la madurez. Repite que así nacemos todos, unidos en la experiencia del nacimiento.
1) O documento descreve o processo trabalhista no Brasil, incluindo suas características, como a predominância da oralidade e codificação específica.
2) Existem dois tipos de processos trabalhistas no Brasil dependendo do valor da causa: ordinário e sumariíssimo.
3) O processo eletrônico vem sendo implementado no Brasil com base na Lei 11.419 de 2006, permitindo o expediente forense online 24 horas.
O documento lista as recompensas imensuráveis de se criar um filho, que vão muito além do custo calculado de R$160.140,00. Entre as recompensas estão amor infinito, risadas, momentos especiais de crescimento, orgulho, imortalidade através de descendentes e poder curar dores. Criar um filho é o melhor investimento que alguém pode fazer.
As imagens-giclées são reproduções fotográficas de obras originais criadas no Atelier de Poéticas Visuais em Interação sob a orientação do mestre Sylvio Coutinho. Estas obras incluem maquetes e assemblages que exploram a interação entre poesia e fotografia.
O documento descreve a trajetória da fotógrafa Lilian Knobel, incluindo sua formação em artes plásticas e fotografia, clientes, equipamentos utilizados e destaque para um prêmio de fotografia que mudou seu caminho profissional.
O menino entrega à mãe uma nota cobrando pagamento por serviços domésticos prestados. A mãe responde listando tudo o que fez pelo filho sem cobrar nada em troca, concluindo que o amor de uma mãe é inestimável. Comovido, o menino escreve "Totalmente Pago", reconhecendo que o amor materno já pagou todas as suas dívidas.
O documento discute como a amizade pode superar os desafios do tempo, como as pessoas podem se afastar mas a amizade as reaproximará, e como a amizade permite que as pessoas construam coisas novas juntas.
Um homem de meia-idade usava uma fita rosa no casaco para conscientizar sobre câncer de mama. Ele foi alvo de chacota por jovens em um bar, mas explicou que a fita homenageava sua mãe, esposa e filha, que morreu de câncer de mama aos 23 anos por não ter procurado tratamento médico a tempo. Isso comoveu os jovens, que passaram a entender a importância da conscientização sobre a doença.
Este documento describe los elementos de un botiquín de emergencia metafórico y su significado simbólico. Incluye gafas para ver las cualidades de los demás, goma elástica para la flexibilidad, venda para curar heridas emocionales, lápiz para agradecer las cosas buenas, goma para borrar errores, hilo para atar a las personas importantes, chocolate para mimitos, y té para el descanso y la reflexión. El propósito es ofrecer apoyo emocional y recordar apreciar a los demás.
O documento fornece várias frases curtas sobre amizade, vida, amor e destino. Ele fala sobre apreciar os amigos verdadeiros, não chorar pelo passado e sim celebrar as memórias, e aceitar que o destino pode interferir nos planos mais detalhados. Também discute a importância de seguir seu próprio caminho na vida, de conhecer pessoas diversas, e de olhar para frente com seu amor ao invés de um para o outro.
O documento descreve um experimento ótico ilusório onde quadrados adjacentes de mesma cor são percebidos como tendo cores diferentes. Isso demonstra como o cérebro processa informações visuais de forma a prover maior contraste e detalhes, mesmo que a realidade sensorial seja diferente.
1) A vida pode parecer difícil às vezes com problemas que parecem não ter solução, mas ainda há esperança para aqueles que acreditam.
2) Acredite nos milagres de Deus ao seu redor e não se esqueça que, com fé, nada é impossível.
3) A amizade é um tesouro valioso, por isso o autor manda essa mensagem para reforçar o quão valiosa é a amizade deles e deseja que ela dure para sempre.
O documento descreve um portal de arte que oferece visuais de tirar o fôlego. Ele também confirma o nome do portal como sendo PORTALDARTE e encerra a mensagem.
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
Publico até ápos a correção
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa pública LISARB. O projeto inclui análise dos objetivos estratégicos de LISARB, definição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, planejamento do portfólio de projetos, e etapas para implantação do PMO, incluindo identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos.
Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. GRUPO DE TRABALHO
Grupo Consultant PMO
Alina de Santana Barros Araujo
André de Zagottis Barreiro
Diego Alves Machado
Elenice Moreira Rodrigues Teixeira
Marco Gerace
Mônica Lili Ng
MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos
GEEP T34 - Paulista
São Paulo, 15 de maio de 2014
3. Descrição: Consultoria
Proposta da empresa Consultant PMO para
implementação de Escritório de Gerenciamento
de Projetos em LISARB conforme carta convite
para participação do processo de licitação
2014.jan.001.
OBJETIVO
4. FUNDAMENTOS
Apresentar o projeto de implantação de PMO – Project Management Office em
LISARB, a partir dos objetivos do Planejamento Estratégico do cliente.
Objetivos
• Portfólio de projetos alinhados com o Planejamento Estratégico de LISARB
• Maior visibilidade dos projetos
• Maior controle de custos, prazos, escopo e qualidade das entregas
• Maturidade e Especialização das equipes de projetos
• Redução de custos com retrabalho e maior controle de riscos em projetos
Benefícios Esperados
5. LISARB – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O
Aliança por um Lisarb mais justo
100% dos lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do
país, de uma justiça pública mais ágil.
Política cidadã baseada em princípios e valores
É preciso uma nova prática no modo de fazer política do país, ouvir as opiniões
das pessoas em todas as partes geográficas que queiram participar para
colocar em prática seus princípios e valores.
Educação para a sociedade do conhecimento
Para estabelecer uma ponte entre o Lisarb do presente e o Lisarb do futuro, é
imprescindível uma educação de qualidade, formadora de cidadãos
comprometidos com uma vida social solidária e preparados para os desafios
de uma sociedade cada vez mais demandante de
informação e conhecimento.
Economia para uma sociedade sustentável
O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a
absorção de novas tecnologias de baixo carbono e o aumento contínuo da
qualidade de vida para todos lisarbeanos.
6. LISARB – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O
Proteção social
Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas
públicas integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção
social é um passo necessário para orientar um conjunto de valores que
afirmam a nova cultura social da sustentabilidade. O combate as drogas e
outras práticas que degradem os lisarbeanos também entram nesse item.
Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
Cidades sustentáveis e democráticas fazem parte dos grandes desafios do
século 21, onde a garantia de mobilidade e direito à cidade para todos os seus
habitantes, a valorização da diversidade sociocultural e a busca de padrões
sustentáveis para uso dos recursos naturais devem ser valores centrais.
Cultura e fortalecimento da diversidade
Promover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no
aprofundamento da democracia e na sustentabilidade do Lisarb.
7. LISARB – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O
Política externa para o século 21
A política externa lisarbeana deverá ser pautada por princípios fundamentais,
como a manutenção e a promoção da paz, que devem ser defendidos e
respeitados nas relações internacionais.
Combate a corrupção
Tomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do país para o
extermínio de qualquer prática ou ato ilícito envolvendo a corrupção.
8. IDENTIFICAÇÃO
Ação Legal Diretas Já LISARB para Todos Renova Política
Água é Vida Economia Saudável Mobilidade Já Sou Hi-Tech
Além das Fronteiras Educar e Melhorar Operação Limpeza
Tecnologia é
Prosperar
Cabeça no Lixo Energia Limpa Participa Todos Terra é Riqueza
Caça Fantasmas Eu Vivo Seguro Ponte para o Futuro Valores e Opinião
Democracia Participativa Integração de Valor
Projeto Educação
para Todos
Zero Burocracia
Desperdício Zero Justiça Ágil Qualidade para Todos Zero CO2
Projetos identificados a partir do Planejamento Estratégico de
LISARB.
9. Na definição das categorias, foram identificados sinergia entre projetos
onde algumas demandas foram canceladas e parte dos seus respectivos
escopos foram incorporados por outros projetos visando otimizar a
carteira.
CATEGORIZAÇÃO
Segurança e Justiça Educação Cultura
Administração Pública Sustentabilidade Tecnologia
Ação
Legal
Diretas
Já
LISARB
para Todos
Renova
Política
Água
é Vida
Economia
Saudável
Mobilidade
Já
Sou
Hi-Tech
Além das
Fronteiras
Educar e
Melhorar
Operação
Limpeza
Tecnologia é
Prosperar
Cabeça
no Lixo
Energia
Limpa
Participa
Todos
Terra é
Riqueza
Caça
Fantasmas
Eu Vivo
Seguro
Ponte para
o Futuro
Valores
e Opinião
Democracia
Participativa
Integração
de Valor
Projeto
Educação
para Todos
Zero
Burocracia
Desperdício
Zero
Justiça
Ágil
Qualidade
para Todos
Zero
CO2
1
2
3 4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
11. SELEÇÃO
O
Dos 16 projetos avaliados, 9 foram selecionados, considerando os
seguintes aspectos:
• Alinhamento como o PE de LISARB
• Escopo com benefício associado dentro dos critérios avaliados
• Pontuação superior à 350 dento dos critérios de avaliação
PROJETO PONTUAÇÃO
1 – Água é Vida 440
4 – Energia Limpa 460
5 – Eu Vivo Seguro 380
6 – Integração de Valor 460
7 - Justiça Ágil 360
8 – LISARB para Todos 400
9 – Mobilidade Já 460
13 – Projeto Educação para Todos 460
16 - Terra é Riqueza 420
12. PRIORIZAÇÃO
O
A priorização dos projetos foi definida com razão inversamente
proporcional a pontuação do projeto na etapa de avaliação.
Quanto maior a pontuação do projeto menor o número de classificação
prioritária
Em caso de empate na pontuação, prevalece o com maior apelo social
PROJETO PONTUAÇÃO PRIORIDADE
9 – Mobilidade Já 460 1
6 – Integração de Valor 460 2
4 – Energia Limpa 460 3
13 – Projeto Educação para Todos 460 4
1 – Água é Vida 440 5
16 - Terra é Riqueza 420 6
8 – LISARB para Todos 400 7
5 – Eu Vivo Seguro 380 8
7 - Justiça Ágil 360 9
13. BALANCEAMENTO
O
0
2
4
6
8
10
12
0 10 20 30 40 50 60
PROJETO 9
PROJETO 6
PROJETO 4
PROJETO 13
PROJETO 1
PROJETO 16
PROJETO 8
PROJETO 5
PROJETO 7
Foram avaliados custos (eixo x), prioridades (eixo y) e pontuações
(tamanho da bolha) de cada projeto (cor da bolha).
14. LISARB – GRAU DE MATURIDADE
O
A identificação da maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB foi
realizada através de pesquisa respondida pelos administradores.
A pesquisa consistia em 40 questões de aspectos do Gerenciamento de Projetos,
valendo de 0 a 5 pontos por questão.
Total de Pontos de LISARB: 69
Classificação: Nível 2
15. IMPLENTANDO PMO EM LISARB
• Direcionar os investimentos nos projetos alinhados aos objetivos
estratégicos;
• Visão sistêmica dos principais processos;
• Visibilidade dos andamentos dos projetos;
• Análise de riscos;
• Profissionais com conhecimento aprofundado no Gerenciamento de Projeto;
• Lições aprendidas;
• Melhoria Contínua.
Benefícios
16. IMPLENTANDO PMO EM LISARB
Métodos e Procedimentos - Implementar uma função por vez, por conta da
maturidade de LISARB.
Função
PMO Nível 3 - PMO “estratégico” visando a organização como um todo.
Nível Hierárquico
Torre de Controle - Estabelecendo padrões para gerência de projetos, suporte de
como seguir estes padrões, reforçar os padrões definidos e promover melhoria
contínua nos mesmos.
Modelo
17. IMPLENTANDO PMO EM LISARB
Quantidade de projetos iniciados / concluídos (mês);
Número de falhas de projeto antes e depois do PMO;
Índice de cumprimento de prazos;
Índice de cumprimento de custos;
Quantidade de problemas decorrentes de ruídos ou falta de comunicação.
Métricas de Sucesso
18. PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO
O
A Consultant PMO, apresenta abaixo o fluxo para implementação do
Escritório de Gerenciamento de Projetos em LISARB
Avaliação do Negócio
Visão / Missão / Valores /
Planejamento Estratégico
Catalogação dos Projetos
Identificar Portfolio /
Análise de
Compatibilidade com
Planejamento Estratégico
Plano de Implementação
P.M.O.
Benefícios / Métricas /
Controles
Definição da Metodologia
Treinamento dos GPsOperacionalizaçãoAnálise da Maturidade
Melhoria
Contínua