T U R M A : G P 1 6 - F O R T A L E Z A
PROJECT OFFICE NÍVEL
DE MATURIDADE
INTEGRANTES
• Rodrigo Lazari da Silva e Silva
EMPRESA
• A Up Consultoria é uma empresa de consultoria
especializada em implementação de PMO.
Trabalhando em diversos pai...
OBJETIVO ESTRATÉGICO
• Demonstrar a Implementação de processos a
implantação de um projeto de planejamento para
melhorar a...
IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS
• Justica rapida – 1
• Um por todos Todos por todos – 2
• Ejovem – 3
• Universidade para todos –...
CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS
• As categorias de projetos foram criadas para agrupar
projetos da mesma natureza e area de inv...
PROJETOS POR AREAS
• Politica:
• Lei Colarinho Branco
• Corrupção 0
• Justica rapida
• Saude:
• um por todos e todos por t...
PROJETOS POR AREAS
• Infraestrutura:
• Tapa buracos
• Minha casa minha vida
• Seguranca:
• 100 alcool
• Drogas estou Fora
...
AVALIAÇÃO
• Criterios Escolhidos:
• valor percebido: resulta no efeito do projeto sobre a
populaçao peso 25
• custo: custo...
PROCESSO DE SELEÇÃO
CRITERIOS PESO
Justica
rapida
Melhor
idade
Escola
para
todos
Minha
casa
minha
vida
Drogas
estou Fora
I...
BALANCEAMENTO
Projetos Priorização
0 a 10
Impacto
Orcamento
0 a 10
Objetivos de
lisarb
Total /
parametros
Justica
rapida
7...
INTERAÇÃO COM PROCESSOS
• Após analise detalhada para selecao e priorização
de projetos. os projetos que possuem maior val...
NIVEL DE MATURIDADE ATUAL
• Segundo o questionario o total de pontos atingido
por lisarb atualmente é de 69 indicando que ...
NIVEL DE MATURIDADE ADOTADO
• PMO Nivel 3
• PMO “estratégico” visando a organização como
um todo.
• O foco sera a estratég...
FUNÇÃO ADOTADA
• Integração com o negócio:
• Gerenciamento de Conflitos
• Tomada de decisões
• Visão de projetos
• Objetiv...
MODELO ADOTADO
• Modelo Adotado
• O modelo adotado será a Torre de Controle, uma
vez que o gerenciamento de projetos será ...
METRICAS DE SUCESSO ADOTADAS
• Numeros de projetos de sucesso antes e depois do
PMO
• Pesquisa de satisfação
• Quantitativ...
FATORES CRITICOS PARA SUCESSO
• Ter o envolvimento e acompanhamento pessoal
do esponsor no caso o presidente de Lisarb
• P...
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
• A melhor forma de definir a implementação é se
utilizando do conhecimento do PDCA que cobre
as s...
ETAPAS DA IMPLEMETAÇÃO
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4
Identificar
Objetivos e
metas
Catalogar
projetos
Gerenciamento
de p...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

PMO para uma lisarb Melhor

250 visualizações

Publicada em

Titulo: PMO para uma lisarb Melhor
Alunos:Rodrigo Lazari da Silva,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:01-06-2014
Hora:16:16
Comentarios:

Publico até ápos a correção

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
250
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
35
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
3
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

PMO para uma lisarb Melhor

  1. 1. T U R M A : G P 1 6 - F O R T A L E Z A PROJECT OFFICE NÍVEL DE MATURIDADE
  2. 2. INTEGRANTES • Rodrigo Lazari da Silva e Silva
  3. 3. EMPRESA • A Up Consultoria é uma empresa de consultoria especializada em implementação de PMO. Trabalhando em diversos paises tem como principio a aplicação das melhores praticas de mercado para resolucao siples de questoes complexas. • Corpo Tecnico: Rodrigo Lazari (sozinho)
  4. 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO • Demonstrar a Implementação de processos a implantação de um projeto de planejamento para melhorar as areas a seguir: 1. Aliança Lisarb mais justo 2. Politica cidadã baseada em principios e valores 3. Educação para a Sociedade do Conhecimento 4. Economia para uma sociedade sustentavel 5. Proteção Social 6. Qualidade de vida e segurança para todos os lisarbianos 7. Cultura e fortalecimento da diversidade 8. Politica externa para o seculo XXI 9. Combate a Corrupção
  5. 5. IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS • Justica rapida – 1 • Um por todos Todos por todos – 2 • Ejovem – 3 • Universidade para todos – 3 • Escola para todos – 3 • Carbono zero – 4 • Tempo é dinheiro – 4 • JovemEconomista – 4 • Drogas to Fora – 5 • Gente solidaria - 6 • Melhor idade - 6 • Tapa buracos - 6 • Minha casa minha vida - 6 • 100 alcol - 6 • Vale cultura – 7 • Importa já – 8 • Corupção 0 - 9 • Lei Colarinho Branco - 9
  6. 6. CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS • As categorias de projetos foram criadas para agrupar projetos da mesma natureza e area de investimento • Categorias identificadas: • Politica: Agrupa projetos para melhoria de leis e combate a corrupção • Saúde: abrange projetos focados em atendimento a saúde e bem estar da população. • Educação e Cultura: Abrange projeto que visem melhorar a qualidade da educação em todos os seus níveis. • Infraestrutura: projetos voltados para melhoria de infraestrutura: estradas,portos,aeroportos • Segurança: Projetos que desenvolvam a seguranca publica a niveis aceitaveis • Sustentabilidade: projetos que gerem sustentabilidade para novos desafios de Lisarb
  7. 7. PROJETOS POR AREAS • Politica: • Lei Colarinho Branco • Corrupção 0 • Justica rapida • Saude: • um por todos e todos por todos • Melhor idade • Educação: • Ejovem • Universidade para todos • Escola para todos • Vale cultura • JovemEconomista • Tempo é dinheiro
  8. 8. PROJETOS POR AREAS • Infraestrutura: • Tapa buracos • Minha casa minha vida • Seguranca: • 100 alcool • Drogas estou Fora • Sustentabilidade: • Gente solidaria • Importa já • Carbono zero
  9. 9. AVALIAÇÃO • Criterios Escolhidos: • valor percebido: resulta no efeito do projeto sobre a populaçao peso 25 • custo: custos dos mesmos peso 25 • prazo: Definição de tempo de finalização do projeto peso 35 • sustentabilidade: projetos que vão gerar sustentabilidade apos implantados peso 15 • Nivel de aderencia: • 0 baixo – 5 Medio – 10 alto
  10. 10. PROCESSO DE SELEÇÃO CRITERIOS PESO Justica rapida Melhor idade Escola para todos Minha casa minha vida Drogas estou Fora Importa já N o t a N o t a N o t a N o t a N o t a N o t a Valor Percebido 25 125 125 250 250 125 125 Custo 25 125 125 125 125 125 125 Prazo 35 175 350 350 0 175 175 Sustentabilidade 15 150 150 0 75 150 0 Total = (nota x Critério) 100 575 750 725 450 575 425
  11. 11. BALANCEAMENTO Projetos Priorização 0 a 10 Impacto Orcamento 0 a 10 Objetivos de lisarb Total / parametros Justica rapida 7 8 9 8 Melhor idade 6 6 8 6,6 Escola para todos 8 9 10 9 Minha casa minha vida 8 9 9 8,6 Drogas estou Fora 6 6 8 6,6 Importa já 9 8 10 9
  12. 12. INTERAÇÃO COM PROCESSOS • Após analise detalhada para selecao e priorização de projetos. os projetos que possuem maior valor agregado diante da necessidade de lisarb • Foi modificado criterio de priorização utilizando projetos de todas as areas idetificadas para termos projetos em todas as areas de necessidade do pais o que foi corrigido em processo de selecao só mostrado 1 vencedor de cada uma das areas
  13. 13. NIVEL DE MATURIDADE ATUAL • Segundo o questionario o total de pontos atingido por lisarb atualmente é de 69 indicando que o pais encontra-se em nivel 2 de maturidade de projetos isso quer dizer que os projetos possuem documentação sem padronização e processos de gerenciamento de projetos basicos e que há algum apoio para implementação de gerenciamento de projetos mas com baixo envolvimento . Existe metricas básicas para custo tempo e perfomance com correlação informal.
  14. 14. NIVEL DE MATURIDADE ADOTADO • PMO Nivel 3 • PMO “estratégico” visando a organização como um todo. • O foco sera a estratégia. • Melhorando a documentação para definição das necessidades e expectativas do sponsor e por assim melhorando o entendimento das mesmas de forma clara pelo o time de projetos.
  15. 15. FUNÇÃO ADOTADA • Integração com o negócio: • Gerenciamento de Conflitos • Tomada de decisões • Visão de projetos • Objetivos estrategicos definidos • Informações relativas ao projetos amplamente divulgadas
  16. 16. MODELO ADOTADO • Modelo Adotado • O modelo adotado será a Torre de Controle, uma vez que o gerenciamento de projetos será tratado como um processo de negócio que deverá ser nutrido e protegido. • O escritório de projetos será responsável por padronizar inicializações de projetos definir metodologias para acompanhamento de projetos
  17. 17. METRICAS DE SUCESSO ADOTADAS • Numeros de projetos de sucesso antes e depois do PMO • Pesquisa de satisfação • Quantitativo de projetos iniciados e terminados por periodo • Quantidade de solicitações feitas ao PMO por perido
  18. 18. FATORES CRITICOS PARA SUCESSO • Ter o envolvimento e acompanhamento pessoal do esponsor no caso o presidente de Lisarb • Projetos com prioridade • Metas atingiveis • Categorizar lições apreendidas em base de conhecimento amplamente divulgada • Reuniões de curtos periodos sempre com esponsor para realinhamento de objetivos as estrategias de lisarb
  19. 19. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO • A melhor forma de definir a implementação é se utilizando do conhecimento do PDCA que cobre as seguintes etapas planejamento, desenvolvimento, controle e ação corretiva
  20. 20. ETAPAS DA IMPLEMETAÇÃO ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 Identificar Objetivos e metas Catalogar projetos Gerenciamento de portifolio Melhoria continua de processos Identificar partes interessadas Treinar esquipes Programa de treinamento continuo Relatórios baseados em metricas Definir responsabilidade s Estabelecer padroes Gestao de mudanças Planejar estrategia de comunicacao Estabelecer metricas

×