Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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O documento descreve as etapas para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no Ministério do Planejamento de LISARB, incluindo: 1) uma pesquisa de maturidade que mostrou baixo nível de gerenciamento de projetos; 2) os benefícios de um PMO para melhorar os resultados dos projetos; 3) a adoção inicial de um modelo simples de PMO para depois evoluir para modelos mais complexos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
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O documento descreve o projeto missionário de Gesiel e Angélica em Merlo, Argentina. Eles alugaram um prédio para estabelecer uma nova igreja em uma área carente e precisam de doações para reformas. Eles compartilham fotos do local e pedem orações e apoio financeiro para a obra missionária.
Fatores do meio_Sua influência no comportamento dos animaisSandra Soeiro
Este documento discute como os fatores ambientais como temperatura, umidade e luz influenciam o comportamento e distribuição dos animais. Descreve como diferentes animais se adaptam a zonas frias e quentes através de características como pelagem espessa, orelhas grandes e membros compridos. Também explica comportamentos como hibernação, estivação e migração que os animais adotam para lidar com variações ambientais.
Influência dos fatores do meio no comportamento dos animaisMariaJoão Agualuza
O documento discute como fatores ambientais como luz, temperatura e umidade influenciam o comportamento de animais. Alguns animais se adaptam mudando de cor ou hibernando, enquanto outros migram para regiões mais favoráveis. O documento fornece exemplos de como diferentes espécies se adaptam a variar esses fatores ambientais.
O documento discute como fatores ambientais como luz, temperatura e umidade influenciam o comportamento dos animais. Os animais se adaptam através de hibernação, migração e mudanças morfológicas. As atividades humanas também impactam os animais, levando algumas espécies à extinção através da caça, destruição de habitat e comércio ilegal.
Este documento discute como fatores ambientais como temperatura, luz e umidade influenciam o comportamento de animais. A temperatura afeta a atividade de animais e pode levar à hibernação, estivação ou migração. A luz influencia o ritmo circadiano, atividade diurna vs noturna e migrações sazonais. A umidade também é importante e alguns animais desenvolveram adaptações como a impermeabilização da pele para conservação de água.
O documento discute a influência da luz como fator abiótico nas plantas e animais. A luz é essencial para a fotossíntese e para a produção de oxigênio pelas plantas. As plantas variam em sua necessidade de luz, com algumas requerendo muita luz e outras pouca. A floração de certas plantas depende do fotoperíodo. A luz também afeta o comportamento e atividade dos animais, bem como suas adaptações físicas.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
Este documento apresenta o processo de gerenciamento de portfólio para o projeto "Pró-Lisarb" da empresa Lisarb. Inicialmente, 34 projetos potenciais são identificados e categorizados em 8 áreas. Em seguida, são definidos 5 critérios para avaliação e seleção dos projetos, sendo eles: aceitação popular, necessidade governamental, custo, prazo e opinião especializada. A aceitação popular recebe maior ponderação por refletir as necessidades da população.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve as etapas para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no Ministério do Planejamento de LISARB, incluindo: 1) uma pesquisa de maturidade que mostrou baixo nível de gerenciamento de projetos; 2) os benefícios de um PMO para melhorar os resultados dos projetos; 3) a adoção inicial de um modelo simples de PMO para depois evoluir para modelos mais complexos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto missionário de Gesiel e Angélica em Merlo, Argentina. Eles alugaram um prédio para estabelecer uma nova igreja em uma área carente e precisam de doações para reformas. Eles compartilham fotos do local e pedem orações e apoio financeiro para a obra missionária.
Fatores do meio_Sua influência no comportamento dos animaisSandra Soeiro
Este documento discute como os fatores ambientais como temperatura, umidade e luz influenciam o comportamento e distribuição dos animais. Descreve como diferentes animais se adaptam a zonas frias e quentes através de características como pelagem espessa, orelhas grandes e membros compridos. Também explica comportamentos como hibernação, estivação e migração que os animais adotam para lidar com variações ambientais.
Influência dos fatores do meio no comportamento dos animaisMariaJoão Agualuza
O documento discute como fatores ambientais como luz, temperatura e umidade influenciam o comportamento de animais. Alguns animais se adaptam mudando de cor ou hibernando, enquanto outros migram para regiões mais favoráveis. O documento fornece exemplos de como diferentes espécies se adaptam a variar esses fatores ambientais.
O documento discute como fatores ambientais como luz, temperatura e umidade influenciam o comportamento dos animais. Os animais se adaptam através de hibernação, migração e mudanças morfológicas. As atividades humanas também impactam os animais, levando algumas espécies à extinção através da caça, destruição de habitat e comércio ilegal.
Este documento discute como fatores ambientais como temperatura, luz e umidade influenciam o comportamento de animais. A temperatura afeta a atividade de animais e pode levar à hibernação, estivação ou migração. A luz influencia o ritmo circadiano, atividade diurna vs noturna e migrações sazonais. A umidade também é importante e alguns animais desenvolveram adaptações como a impermeabilização da pele para conservação de água.
O documento discute a influência da luz como fator abiótico nas plantas e animais. A luz é essencial para a fotossíntese e para a produção de oxigênio pelas plantas. As plantas variam em sua necessidade de luz, com algumas requerendo muita luz e outras pouca. A floração de certas plantas depende do fotoperíodo. A luz também afeta o comportamento e atividade dos animais, bem como suas adaptações físicas.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento apresenta a análise de projetos candidatos para o planejamento estratégico da cidade de Lisarb com base em seus objetivos. Os principais projetos selecionados foram Educação, Finanças Pessoais, Justiça, Saúde e Combate à Corrupção. Posteriormente, o portfólio de projetos foi rebalanceado para distribuir melhor os investimentos, cronogramas e atender a todos os objetivos estratégicos da cidade.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
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Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em LISARB, com o objetivo de escolher adequadamente os projetos a serem desenvolvidos e fornecer suporte técnico para a gestão do portfólio de projetos. O documento descreve o processo de identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento do portfólio, concluindo que o PMO trará benefícios como melhorias na performance dos projetos e visibilidade dos resultados.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. Equipe do Projeto PMO em Lisarb:
•Francele Pauli
•Luiz Felipe Gama
•Murilo Gustavo Finamor
•Otávio Antônio Trindade Pepe
•Rafael Guedes
•Vinícius Rezende
5. Objetivo da Proposta
Essa proposta tem como objetivo prestar consultoria e apresentar um plano
de gerenciamento de portfólio e projetos e implantação de PMO, baseado
nos objetivos apresentados pelo Planejamento Estratégico de
Lisarb, elaborado pelo próprio presidente do país.
Iremos abordar todas as etapas de planejamento, finalizando com a
implementação do processo de implantação de um PMO.
6. A indentificação dos projetos foi separada por Categorias de aplicação.
Justiça:
1. Link Justiça: site no endereço www.linkjustica.org.li para acompanhamento dos
processos judiciais pela população de Lisarb.
2. Pequenas Causas Grandes Projetos: Incentivo ao empreendedorismo.
3. Fale com o mestre: Orientação da população quanto as seus direitos.
4. Liga que eu te escuto: Callcenter para ouvir a população de Lisarb e medir as suas
necessidades para orientação dos projetos futuros.
5. Opina Lisarb: Pesquisa de mercado para levantamento e averiguação das
necessidades da população de Lisarb.
Saúde:
6. SUSLI: Sistema Único de Saúde dos Lisarbianos.
7. Drogas Zero: Combate e tratamento contra as drogas.
8. Crack no Passado: Combate e tratamento contra o Crack.
Cultura / Educação:
9. Projeto Gilberto Gil: Incentivo à cultura popular Lisarbeana.
10. Arco Iris: Igualdade dos direitos homossexuais.
11. Unilisarb: Incentivo a formação universitária.
12. Creche para todos: Acesso das crianças até as creches.
13. Tecno Agora: Financiamento ao ensino técnico e criação de novas vagas.
Identificação e
Enumeração
Categorização
e Justificativa
Avaliação e
Justificativa
7. Sustentabilidade:
14. Pense Verde: Inovação as práticas de sustentabilidade.
15. Recicla Tudo: Criação de centros de reciclagem de materiais.
16. Linha Branca: Destinação adequada dos produtos da linha branca.
Qualidade de Vida:
17. Lisa Feliz: Apoio psicológico à população de Lisarb.
18. Lisatur: Programa de incentivo ao turismo interno de Lisarb.
19. Bem Viver: Lazer e recreação com parques e centros.
20. Habitalisa: Financiamento habitacional da Lisarb.
Segurança
21. Mundo em Paz: Inteligência cibernética e de apoio internacional.
22. A Rota: Combate a criminalidade pela Polícia Militar de Lisarb.
23. Bope: Grupo de operações especiais.
Política
24. Corrupção Zero: Comissão de combate à corrupção.
25. Transparência: Acompanhamento aos projetos e ao cargos políticos.
26. NO Muamba: Combate à sonegação fiscal.
27. Sociedade Já: Incentivo à democracia da sociedade de Lisarb.
A identificação dos projetos foi separada por Categorias de aplicação.
Identificação e
Enumeração
Categorização
e Justificativa
Avaliação e
Justificativa
8. Justiça Saúde Política Segurança
Qualidade
de Vida
Cultura /
Educação
Sustentabilidade
Link Justiça Drogas Zero Corrupção Zero Mundo em Paz Lisa Feliz
Projeto
Gilberto Gil
Pense Verde
Liga que eu te
escuto
Crack no
Passado
Transparência A Rota Lisatur
Creche para
Todos
Recicla Tudo
Opina, Lisarb SUSLI Sociedade Já BOPE Bem Viver Tecno Agora Linha Branca
Fale com o
Mestre
NO muamba Habita, Lisa Arco Íris
Pequenos
projetos, grand
es empresas
Unilisarb
Identificação
e Enumeração
Categorização
e Justificativa
Avaliação e
Justificativa
9. Critério Peso
Tempo 20%
Influência sobre outros
projetos
5%
Custo 20%
Risco 10%
Payback 15%
Recursos 5%
Impacto 5%
Aplicabilidade 5%
ROI 15%
Identificação
e Enumeração
Categorização
e Justificativa
Avaliação e
Justificativa
10. Avaliação
Acreditamos que os critérios escolhidos sejam critérios relevantes para a
adoção de um PMO, em um país com as características de LISARB.
Os pesos foram escolhidos seguindo a proporção de importância de
nossos estudos para o caso de LISARB.
Nosso modelo de avaliação adotado será:
Baixo - 0
Médio - 5
Alto - 10
14. Seleção
Ordem de Seleção Projeto Selecionados
A Recicla Tudo
B Link Justiça
C Opina Lisarb
D Bem Viver
E Drogas Zero
F SUSLI
G A Rota
H Pense Verde
Selecionados 8 projetos com pontuação maior que 7,00.
15. Priorização
A B C D E F G H Total
A 0 1 0 1 1 1 1 5
B 1 1 1 1 1 1 1 7
C 0 0 0 1 0 1 0 2
D 1 0 1 1 1 1 1 6
E 0 0 0 0 1 0 0 1
F 0 0 1 0 0 1 0 2
G 0 0 0 0 1 0 0 1
H 0 0 1 0 1 1 1 4
16. Priorização
Prioridade Projeto
1º Link Justiça
2º Bem Viver
3º Recicla Tudo
4º Pense Verde
5º Opina Lisarb
6º SUSLI
7º Drogas Zero
8º A Rota
Utilizado a pontuação de seleção para o critério de desempate.
17. Balanceamento de Portfólio
Variáveis do Gráfico de Balanceamento de Portfólio:
1. Eixo X: Duração em anos;
2. Eixo Y: Prioridade (Alta, Média, Baixa);
3. Tamanho: Custo em Milhões (R$);
4. Cores: Categoria de Aplicação;
5. Letras (A até H): Projeto;
18. Balanceamento de Portfólio
Prazo do Projeto (Anos)
Prioridade
Baixa
Média
Alta
0 2 4 6 8 10
Balanceamento de Portfólio
Justiça
Qualidade de Vida
Sustentabilidade
Saúde
Segurança
B D
HA
EF
C
G
B – Link Justiça
D – Bem Viver
C – Opina Lisarb
A – Recicla Tudo
H – Pense Verde
E – Drogas Zero
F – SUSLI
G – A Rota
19. Nível de Maturidade
O nível de maturidade de Lisarb é Nível 2 (69 ptos), de acordo com o
diagnóstico do questionário.
Esse nível traduz que Lisarb possui algum tipo de gerenciamento,
alguns métodos ou ferramentas, porém não integrados entre eles.
Todos os projetos de Lisarb asseguram que os requerimentos,
produtos e serviços são gerenciados e que os processos são
planejados, executados, medidos e controlados. A disciplina de
processo ajuda a assegurar que as práticas existentes são mantidas
durante os momentos de crise, com os projetos executados e
gerenciados conforme os planos documentados.
20. Benefícios da Implantação de um PMO
• Alinhar a gestão dos projetos às estratégias e objetivos
corporativos para obtenção dos resultados esperado
• Aumentar a transparência e melhorar a comunicação nos projetos
• Ampliar a visibilidade e o controle do andamento dos projetos
• Promover modelo de referência e metodologia através da
disseminação de boas práticas
• Central de suporte a Projetos
• Melhorar a perfomance dos Projetos, ou seja, aumentar a chance
de sucesso.
21. Nível Hierárquico
Pela estrutura de Lisarb e devido ao seu nível de maturidade,
sugerimos adotar um PMO com hierarquia nível 2, visando processos
e otimização de recursos em projetos diferentes. Acreditamos que
essa seja a melhor forma para o país consolidar sua plataforma de
PMO em um primeiro momento, onde teremos os Estados no PMO
Nível 2 e os Municípios no PMO Nível 1.
Lisarb
Estado I
Município
I
Município
II
Estado II
Município
I
Município
II
PMO Nível III
PMO Nível II
PMO Nível I
22. Função do PMO
Nossa proposta para Lisarb é: MÉTODOS E PROCEDIMENTOS.
Organização possui baixo nível de maturidade.
Lisarb será capaz de desenvolver, implementar e manter as
metodologias de gerenciamento de projetos, sistemas de
comunicação e reporte.
Aprofundamento na Gerência de Stakeholders e Gerência de
Mudanças, o que será importante pensando em uma futura
reeleição do país.
Importante para criação de melhores práticas
23. Modelo do PMO
Nossa proposta para Lisarb é: TORRE DE CONTROLE + ESTAÇÃO
METEOROLÓGICA.
A ideia é que a Torre de Controle seja o Governo, sendo um banco de
dados de informações para metodologia e compartilhamento e que as
Estações Meteorológicas sejam as cidades, elaborando relatórios e
reporte dos processos executados.
24. Etapas de Implementação do PMO
Projeto de Implementação
Planejamento Processos
Implantação
Piloto
Comunicar e
Treinar
Operação Aprimoramento
Alinhamento
Objetivos e
Benefícios
Tipo de PMO
Desenho de
Estrutura
Definição da
Equipe
Definição das
Responsabilidades
Tipo de Definição
das Prioridades
Recursos
Físicos
Processos
Básicos
POP’s
Templates
Definição de
Workflow
Eleger Piloto
Gerir Riscos
Testar
Funcionamento
Validar
Apresentar
Estruturas
Apresentar
Processos
Treinar
Equipes
Implantar PMO
Definir Novas
Diretrizes
Implantar
Novas Diretrizes
Avaliar os
Resultados
Implantar os
Indicadores
Melhoria
Contínua
Feedback
Lições
Aprendidas
25. Métricas - Indicadores
ROI = (Receita-Investimento)/ Inves*100
Disponibilidade de serviço: Tempo de início atual – Tempo de início
otimizado
Utilização do serviço: horas trabalhadas / total de horas
Atraso dos projetos: data de conclusão atual x data de conclusão
planejada
Número de mudanças: número de mudanças no Project Charter após
o ínicio do projeto
Aderência ao orçamento do projeto: consumo financeiro e de
recursos pessoais real x planejado
26. Métricas - Indicadores
Por Lisarb estar começando a adotar o modelo de PMO, acreditamos
que, à medida que os projetos forem sendo executados, será necessária
uma revisão dessas métricas para que esses indicadores traduzam a
gestão de projetos de Lisarb da forma mais verdadeira, na prática.
Utilizamos como referência o livro Justifying the Value of Project
Management, de James S. Pennypacker, de forma a pegarmos as
métricas que acreditamos ser mais “a cara” de Lisarb.
27. Fatores Críticos de Sucesso
Sustentabilidade e continuidade no processo
Uso de metodologia
Qualidade da equipe
Software para gerenciamento de projetos
Estrutura da organização/suporte
Apoio do patrocinador